部隊管理通報模板

　　通報是上級把有關(guān)的人和事告知下級的公文。通報的運用范圍很廣，各級黨政機(jī)關(guān)和單位都可以使用。它的作用是表揚好人好事，批評錯誤和歪風(fēng)邪氣，通報應(yīng)引以為戒的惡性事故，傳達(dá)重要情況以及需要各單位知道的事項。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)聿筷牴芾硗▓?，僅供參考!

　　部隊管理通報范文一

　　各連：

　　根據(jù)集團(tuán)軍首長指示，為進(jìn)一步做好年底前部隊的安全管理工作，加強(qiáng)對各單位安全管理工作的檢查指導(dǎo)，集團(tuán)軍組成聯(lián)合檢查組，采取不定方向、不定單位、不定時間、不打招呼的方式，運用普查與抽查，營區(qū)內(nèi)和營區(qū)外、正課時間和課余時間查相結(jié)合的方法，對集團(tuán)軍所屬6個師旅及2個軍直團(tuán)隊的分散點、武裝執(zhí)勤點、要害部位的安全管理，重點人員及車輛的管控，基層“四個秩序”和機(jī)關(guān)辦公保密秩序等情況進(jìn)行了檢查。從檢查情況看，部隊秩序比較正規(guī)，人車槍彈管控較為嚴(yán)格，安全管理總體形勢比較好，在年終總結(jié)、士官選取、老兵退伍等大項工作比較重，領(lǐng)導(dǎo)精力比較分散的情況下，確保了部隊的安全穩(wěn)定，促進(jìn)了各項工作的順利實施。比較好的單位有：193師炮兵團(tuán)、裝甲1師2團(tuán)、70旅、高炮旅、通信團(tuán)、舟橋85團(tuán)。主要特點：一是黨委高度重視。接到集團(tuán)軍關(guān)于開展安全管理工作大檢查的通知后，各單位高度重視，在帶機(jī)關(guān)分工包片、蹲點住連抓工作的基礎(chǔ)上，普遍成立了由一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門參加的聯(lián)合檢查組，采取逐點逐點的過，一項一項的查，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)摳的辦法，對部隊的方方面面、角角落落進(jìn)行了深入細(xì)致的清查，消除了隱患，堵塞了漏洞，確保了部隊的安全穩(wěn)定。二是制度堅持較好。檢查發(fā)現(xiàn)，各單位落實集團(tuán)軍安全管理工作指示要求較為嚴(yán)格，尤其是老兵離隊前夕，各級各類值班人員在職在位、干部留營住宿比較好，早操、晚點名、請銷假、查鋪查哨等一日生活制度堅持正規(guī)，戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序井然有序。通過夜查和對駐地附近城區(qū)的檢查，人員外出管控較為嚴(yán)格，沒有發(fā)現(xiàn)私自外出逛街、喝酒、涉足不健康場所等問題。三是措施比較得力。年終總結(jié)、士官選取、老兵退伍期間，各級普遍開展了大談心活動，聽民意、摸實情，解兵憂、送溫暖，官兵思想比較穩(wěn)定。按照集團(tuán)軍要求認(rèn)真進(jìn)行安全形勢分析，反復(fù)查找存在的問題和隱患，有針對性地進(jìn)行整改，對個別人、重點人情況掌握比較細(xì)，對重要崗位人員政審調(diào)整較為嚴(yán)格及時，對各分散點和武裝執(zhí)勤點普遍加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量，對各類安全防范設(shè)施進(jìn)行了檢查維修。

　　部隊管理通報范文二

　　一、加強(qiáng)中隊官兵的安全意識和紀(jì)律觀念。規(guī)范中隊“四個秩序”，強(qiáng)化官兵作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，提高中隊外業(yè)工作水平;開展專題教育活動，做到安全教育常態(tài)化，強(qiáng)化中隊官兵的安全意識;研究制定長效管理措施，確保經(jīng)常性工作落到實處;平時中隊長還組織我們開展條令條例及各項規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)再教育活動，堅持用條令條例約束我中隊官兵的言行，進(jìn)一步提高官兵的安全意識和自律意識，切實強(qiáng)化安全防事故工作的自覺性，形成時時講安全、人人講安全、事事講安全的良好氛圍。

　　二、加強(qiáng)落實條令條例和各項規(guī)章制度。認(rèn)真落實請銷假、查鋪查哨、等日常制度，重點加強(qiáng)午休和晚寢后等重要時段的兵員管理，堅決杜絕不假外出、外出酗酒、夜不歸宿等現(xiàn)象。

　　三、加強(qiáng)車輛管控力度。督促駕駛員遵守交通法規(guī)，杜絕違章開車和開 “霸王車”，認(rèn)真落實車輛派遣制度和干部跟車制度，加強(qiáng)車輛管控。不斷督促駕駛員集中精力，控制好車速，保持好車距，確保行車安全。嚴(yán)禁車輛私自外出以及開快車、疲勞開車以及車輛帶“病”行駛、非駕駛員開車。

　　四、加強(qiáng)日常自救互救訓(xùn)練等安全防護(hù)措施?？茖W(xué)安排中隊外業(yè)工做和時間，避免在高溫天氣下進(jìn)行長時間作業(yè)，工作前必須佩戴好必要的個人防護(hù)裝備，途中要控制車速，注意行車安全，工作前要做好安全隱患排查，安排好人員注意觀察現(xiàn)場各種情況，嚴(yán)防交通事故或其它險情造成人員傷亡。

　　五、加強(qiáng)飲食安全管理，嚴(yán)防病從口入。中隊長要求同志們注意飲食衛(wèi)生，不購買過期和霉?fàn)€變質(zhì)物品，確保飲食質(zhì)量;結(jié)合部隊在工作中人員體能消耗大及季節(jié)變化的特點，注意營養(yǎng)配餐，合理搭配飲食，做好防食物中毒工作，杜絕病從口入。

　　部隊管理通報范文三

　　加強(qiáng)隊伍管理全面提高部隊正規(guī)化建設(shè)

　　××市消防大隊現(xiàn)有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下設(shè)×個中隊，擔(dān)負(fù)全市的滅火救援和搶險救災(zāi)任務(wù)。其中×中隊作為特勤中隊還擔(dān)負(fù)著全州處置各種災(zāi)害事故的任務(wù)和跨區(qū)域的搶險救援任務(wù)。面對環(huán)境特殊，管理復(fù)雜，工作任務(wù)艱巨等情況，我大隊狠抓部隊管理教育，不斷探索和解決隊伍管理中的新情況，新問題，出色完成今年上半年滅火救援、搶險救災(zāi)、執(zhí)勤訓(xùn)練和上級交給的其它工作任務(wù)，實現(xiàn)隊伍管理穩(wěn)定，人員思想穩(wěn)定，工作扎實推進(jìn)的良好局面。

　　加強(qiáng)班子建設(shè)，切實把加強(qiáng)隊伍管理作為鞏固和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的大事來抓

　　常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。今年初，大隊黨委認(rèn)真分析和研究我大隊干部隊伍的現(xiàn)狀，認(rèn)為要做好200×年的工作，關(guān)鍵是要抓好班子建設(shè)。一是加強(qiáng)大隊黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解各支部對干部建設(shè)和管理中的意見和建議，使大隊黨委能夠及時掌握基層管理中的動態(tài)，從而指導(dǎo)和解決管理中的困難，加強(qiáng)各支部之間的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意識和責(zé)任意識，這是取得部隊管理穩(wěn)定的關(guān)鍵。二是指導(dǎo)各支部加強(qiáng)骨干隊伍的建設(shè)管理，有一支過硬的骨干隊伍，對于整個大隊的全面建設(shè)來說是至關(guān)重要的，今年大隊要求各中隊認(rèn)真抓骨隊伍建設(shè)，抓好骨干隊伍的建設(shè)既是形勢的需要，也是任務(wù)的需要。各中隊于今年初根據(jù)實際建立了骨干隊伍，即安全檢查員、警容風(fēng)紀(jì)監(jiān)督員、衛(wèi)生檢查員、隊風(fēng)糾察員、小政治指導(dǎo)及軍事訓(xùn)練員。各中隊根據(jù)自身情況還建立其它骨干隊伍，如二中隊為加強(qiáng)樂理知識建立樂理輔導(dǎo)員;三中隊大力發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，養(yǎng)殖生豬幾十頭，建立農(nóng)副生產(chǎn)技術(shù)員;一中隊通過骨干隊伍落實“六個三”，即練三聲——歌聲、口號聲、掌聲，正三相——站相、坐相、走相，糾三手——插手、袖手、背手，糾三長——長頭發(fā)、長指甲、長胡須，治三松——管理松、作風(fēng)松散、紀(jì)律松散，得三好——軍容好、內(nèi)務(wù)好、秩序好，通過這些骨干隊伍的建設(shè)，堵住了管理中的漏洞，樹立消防部隊良好形象，為加強(qiáng)隊伍的集中穩(wěn)定和提高戰(zhàn)斗力奠定了堅實的基礎(chǔ)。