單位員工通報批評
單位員工通報批評
通報批評是指某一主體將行為人的有關(guān)缺點和錯誤在一定范圍內(nèi)予以公布，希望行為人或其他人吸取教訓、引以為戒的一種措施。下面學習啦小編給大家?guī)韱挝粏T工通報批評，供大家參考!
單位員工通報批評范文一
各部門：
X年X月X日X時X分左右，本公司倉庫發(fā)生了特大火災(zāi)事故。經(jīng)查，此次事故是人為造成，給公司造成的直接經(jīng)濟損失約X萬元，事故影響惡劣，公司損失慘重。為整頓公司管理工作作風問題，進一步加強公司各部門安全防范意識，防止此類事故再次發(fā)生，現(xiàn)將X月X日公司倉庫特大火災(zāi)事故情況通報如下：
一、公司倉庫保管員夏明，在X年X月X日晚于倉庫值班之時，違反管理規(guī)定，在庫房內(nèi)吸煙并將煙頭扔在地上,并于X時左右擅自離開崗位，外出購買食品，導(dǎo)致公司倉庫發(fā)生火災(zāi)。此后夏明回到倉庫沒有及時打電話報火警，直到值班的總負責人張三發(fā)現(xiàn)才緊急報警。此次事故主要責任人是夏明，當晚值班總負責人張三監(jiān)管不到位是事故次要原因。
二、根據(jù)《中華人民共和國國家賠償法》、“XXXXXXX公司管理規(guī)定”，經(jīng)公司研究，決定對夏明予以開除，張三予以降職并進行嚴重警告處分。公司經(jīng)濟損失由夏明負主要賠償責任，張三負次要賠償責任。
三、安全管理工作是一切生產(chǎn)和公司正常運作的基礎(chǔ)，而公司各部門管理人員對員工的工作作風管理與培訓，是加強員工安全防范意識、營造嚴謹作風的重要保證。各部門要吸取深刻的教訓，引以為戒，加強員工培訓工作和作風管理，杜絕安全事故再次發(fā)生。
X年X月X日
單位員工通報批評范文二
各部門及全體員工：
20xx年12月15日，設(shè)計部xxx、營銷部xxx、未按公司出勤時間到崗，經(jīng)查三人在20xx年12月14日晚上聚會飲酒過多，散席時口頭委托營銷部XXX向公司請事假半天。
適量飲酒可以強身健體，但過度飲酒會誤事及影響身體健康，基于公司目前股改審計各部門需高效配合及按公司《請假管理制度》、《全勤獎管理制度》要求，特對3人作如下處罰及通報批評：
一、取消當月100元全勤獎、未到崗時間按缺勤處理;
二、業(yè)務(wù)招待、聚會、聚餐要適量飲酒，切記酗酒誤事; 請全體員工引以為戒，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，做好本職工作，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。
以上，特此通報。
人力資源部
單位員工通報批評范文三
公司各單位、機關(guān)各部室：
20xx年3月19日上午9時和4月9日上午10:30,xxx分公司部分20xxx年退出崗位休息員工(分別有88人和120余人)聚集xxx分公司新辦公大樓院內(nèi)廣場上訪，提出三點訴求：
一是要求按照xxxxx出臺的20xxx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金文件標準增加生活費人均122.50元;
二是要求按照20xx年內(nèi)退待遇標準把績效工資的50%納入退休工資內(nèi);
三是如上述兩條不解決，要求重新返崗上班。
20xx年部分退出崗位休息員工兩次群體性聚集上訪事件的發(fā)生，雖然在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)采取有力措施積極勸導(dǎo)和化解下得以基本平息，但卻給公司形象帶領(lǐng)了很不好的影響，是較為嚴重的企業(yè)內(nèi)部員工隊伍群體性事件。為了嚴肅紀律，消除不良影響，根據(jù)《xxxxxx分公司中層干部績效考核辦法》(中鋁股份桂字[20xx]78號)的有關(guān)規(guī)定和中國鋁業(yè)公司《信訪維穩(wěn)情況通報》第3期的有關(guān)要求，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究，決定對此次事件負有直接或間接責任的下列中層干部給予如下處罰：
徐xx,xx分公司總經(jīng)理助理、xxx鋁業(yè)公司經(jīng)理、xx鋁管理部黨委書記。該同志作為負責xx鋁退休職工(含退出崗位休息員工)管理工作的主要負責人，在接到xxxx自治區(qū)有關(guān)調(diào)整20xx年企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金有關(guān)問題的通知后沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，在給xx公司起草并上報《xx鋁業(yè)公司有關(guān)增加內(nèi)退職工生活費的請示》時，也沒有向分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子匯報;在總部人力資源部對他們的請示做出口頭答復(fù)后還是沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，最后在做出發(fā)放20xx年內(nèi)退職工生活費增加部分時依然沒有匯報，“四個不匯報”是這次導(dǎo)致20xx年退出崗位休息員工認為公司不給他們增加生活費，釀成群體性聚集上訪事件發(fā)生的直接原因。事件發(fā)生后，調(diào)處工作又不力，造成事件接連發(fā)生，給公司造成了很不好的影響，因此，徐國慶同志對此次聚集上訪事件的發(fā)生負有直接的管理責任，決定扣減績效工資5000元，當月兌現(xiàn)，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。
肖xx，公司人力資源部經(jīng)理。在20xx年公司實施內(nèi)部退出崗位休息政策的過程中，人力資源部沒有擬定具體的實施方案和有關(guān)待遇的規(guī)定說明，是造成此次群體性上訪事件的重要原因，肖克成同志對此應(yīng)負有一定的責任。在此次20xx年退出崗位休息員工群體性聚集上訪事件發(fā)生的前后，在明知道xxxxxx已經(jīng)下發(fā)有關(guān)增加企業(yè)退休人員生活費的文件，以及xx鋁業(yè)公司已經(jīng)向中鋁公司總部起草有關(guān)增加退休人員生活費的請示并得到總部口頭答復(fù)，準備執(zhí)行自治區(qū)文件發(fā)放生活費增加部分的情況下，始終都沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，這也是導(dǎo)致此次群體性聚集事件發(fā)生的直接原因之一。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)向他了解有關(guān)內(nèi)退工作的情況時，又不如實反映匯報當時情況，說假話，甚至推卸責任，使公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作陷入極大的被動。肖克成同志作為分公司人力資源部經(jīng)理，工作不力，對此次群體性聚集事件的發(fā)生負有直接責任，決定給予扣減績效工資5000元，當月兌現(xiàn)，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。
劉xx，xx鋁業(yè)公司副經(jīng)理、xx鋁管理部黨委副書記。作為xx鋁離退休員工管理的負責人之一，在此次部分20xx年退出崗位休息員工群體性聚集上訪事件處理過程中處臵不當，方法欠妥，工作不得力，導(dǎo)致聚集事件連續(xù)發(fā)生，負有一定的責任。決定給予扣減績效工資2000元，當月兌現(xiàn)，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。
楊xx，公司黨建工作部部長、分公司維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，對此次群體性聚集上訪事件的發(fā)生，負有間接的管理責任，決定給予扣減績效工資1000元，當月兌現(xiàn)。
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