員工考核情況通報
員工考核情況通報
進(jìn)行工作考核主要是為了改進(jìn)績效、推進(jìn)工作、提高效率。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)韱T工考核情況通報范文，供大家參考!
員工考核情況通報范文一
為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進(jìn)行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。
通過考核檢查，確實(shí)提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：
一、各管理處考核成績表
序號部門軍事實(shí)操理論考核總分(略)
二、考核情況講評
考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。
通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。
內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。
通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊(duì)伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊(duì)伍。
三、考核獎勵
此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。
xxxx
年月日
員工考核情況通報范文二
按照市局的統(tǒng)一安排部署，××月××日-××日，局檢查考核組對各縣(市、區(qū))年城管執(zhí)法工作進(jìn)行了檢查，并對20個重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作進(jìn)行了考核，現(xiàn)將檢查考核情況通報如下：
一、檢查考核基本情況
(一)高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力
各縣(市、區(qū))黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視城管執(zhí)法工作,各城管執(zhí)法部門(單位)充分發(fā)揮主觀能動性，對上對下加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，縣分管領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為城管執(zhí)法工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。城管執(zhí)法業(yè)務(wù)及相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得明顯成效。
(二)求真務(wù)實(shí)，執(zhí)法理念明顯轉(zhuǎn)變
各城管執(zhí)法部門(單位)，按照市局年初提出的執(zhí)法理念，在執(zhí)法工作中普遍踐行和諧執(zhí)法、為民執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法的執(zhí)法理念，采取多種措施狠抓隊(duì)伍建設(shè)，樹立城管執(zhí)法良好形象，積極吸引社會力量參與城管執(zhí)法工作，開展城市管理市民互動活動，讓城管執(zhí)法工作能夠得到社會各界的理解和支持。
(三)建章立制，管理工作規(guī)范有序
各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(單位)都根據(jù)各自的實(shí)際，制定了一系列規(guī)章制度，基本形成了管理、監(jiān)督、考核、獎懲一整套管理體系?？h執(zhí)法局將隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、日常執(zhí)法等都納入績效考核范圍，由分管局長輪流擔(dān)任值班局長，帶頭抓日常監(jiān)督考核。××縣執(zhí)法大隊(duì)每星期一由大隊(duì)長帶隊(duì)對城管執(zhí)法工作進(jìn)行檢查。縣執(zhí)法局利用數(shù)字化管理平臺提高執(zhí)法效能，取得較好效果?？h執(zhí)法局以規(guī)范執(zhí)法文書為突破口，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)法案件辦理流程，做到了案件資料齊全、準(zhǔn)確，卷宗整齊，程序規(guī)范。
(四)積極探索，執(zhí)法方式不斷創(chuàng)新
××年，各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(單位)在探索創(chuàng)新執(zhí)法方式上取得明顯成效。縣執(zhí)法局提出“大城管”管理理念，成立了縣提升城市管理水平指揮調(diào)度監(jiān)管中心，分管副縣長任指揮調(diào)度監(jiān)管中心主任，執(zhí)法局局長任副主任，規(guī)劃、建設(shè)、住房、市政、園林、環(huán)保、工商、公安、交通、法院、辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員，明確城市管理相關(guān)部門工作職責(zé)，建立執(zhí)法局網(wǎng)站和數(shù)字化管理平臺，提高了辦事效率和執(zhí)法效能?？h執(zhí)法局加大績效考核工作力度，成立了績效考核辦公室，局里拿出十萬元用于績效考核的獎勵，獎優(yōu)罰劣，較好的調(diào)動了執(zhí)法人員的工作積極性。
(五)多措并舉，城市管理水平顯著提升
各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門在市容管理上狠下功夫，取得明顯效果，實(shí)現(xiàn)了城市主要干道、重點(diǎn)路段、重要場所無擺攤設(shè)點(diǎn)，城市支路、背街小巷管理規(guī)范，改善了城市環(huán)境，提升了城市形象，特別是、東阿，整個城區(qū)秩序井然，管理有序,市容市貌有了較大改觀。
(六)勇于實(shí)踐，試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)
各縣(市、區(qū))大部分單位高度重視重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作，努力推動該項(xiàng)工作的開展。開發(fā)區(qū)大隊(duì)在各辦事處設(shè)立執(zhí)法中隊(duì)，人員在各辦事處內(nèi)部調(diào)劑，實(shí)行雙重管理，在各辦事處范圍內(nèi)開展城管執(zhí)法工作，目前，中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作已經(jīng)在辦事處、屯全面推開?？h執(zhí)法局經(jīng)縣政府批復(fù)同意在中心鎮(zhèn)開展綜合執(zhí)法工作，今年已經(jīng)在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開，年計(jì)劃在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展城管執(zhí)法工作?？h鎮(zhèn)、市鎮(zhèn)、縣清平鎮(zhèn)、莘縣燕店鎮(zhèn)的相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作已經(jīng)較為成熟，人員、職責(zé)、辦公場所都已經(jīng)固定，執(zhí)法工作已穩(wěn)步開展。
二、檢查考核結(jié)果
(一)全市城管執(zhí)法工作優(yōu)秀單位
縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局。
(二)中心鎮(zhèn)、重點(diǎn)鎮(zhèn)相對集中權(quán)處罰試點(diǎn)工作優(yōu)秀單位
縣執(zhí)法局、開發(fā)區(qū)執(zhí)法大隊(duì)、城建監(jiān)察大隊(duì)。
三、存在的問題和不足
一是城管執(zhí)法工作比較缺乏前瞻性。如何提升城管執(zhí)法水平缺少明確的打算和規(guī)劃。二是城管執(zhí)法工作力度還有一定的差距。有的單位各項(xiàng)制度已成體系、配套齊全，各項(xiàng)工作開展的有聲有色;有的單位在利用數(shù)字化手段管理城市方面已經(jīng)取得初步成效，但還有些單位工作上缺乏亮點(diǎn)和特色。三是重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作發(fā)展不均衡。有的單位已全面開展，并取得了一定的成效;有的單位還在籌建過程中，進(jìn)展比較緩慢;個別單位還沒有正式啟動重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作。
四、鞏固提高措施
一是制定全市城管執(zhí)法發(fā)展規(guī)劃。借鑒先進(jìn)地市的做法，結(jié)合我市實(shí)際，制定我市城管執(zhí)法工作發(fā)展規(guī)劃，提出一段時期內(nèi)城管執(zhí)法工作的發(fā)展目標(biāo)和方向，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，引導(dǎo)全市城管執(zhí)法部門圍繞新的目標(biāo)和要求，不斷提升城管執(zhí)法工作水平。
二是開展各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位間的交流學(xué)習(xí)。各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位的工作各有特色，縣執(zhí)法局的指揮調(diào)度監(jiān)管中心的做法，縣執(zhí)法局、開發(fā)區(qū)大隊(duì)、城建監(jiān)察大隊(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作，縣執(zhí)法局的執(zhí)法案卷，東阿縣執(zhí)法局的務(wù)實(shí)敬業(yè)精神等都值得全市城管執(zhí)法部門學(xué)習(xí)借鑒。
三是進(jìn)一步加大重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)工作的開展力度。各縣(市、區(qū))已經(jīng)開展相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，違法占道、違章建設(shè)等“臟、亂、差”現(xiàn)象得到有效控制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善，因此，進(jìn)一步做好相對集中行政處罰權(quán)工作向重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)延伸勢在必行。
××城管局
××年××月××日
員工考核情況通報范文三
各學(xué)院，校直、附屬單位，機(jī)關(guān)各部門：
為深入貫徹落實(shí)黨的和十八屆五中全會精神，切實(shí)加強(qiáng)我校年度考核管理機(jī)制建設(shè)，準(zhǔn)確評價各類工作人員德、能、勤、績、廉、學(xué)的具體表現(xiàn)，根據(jù)《關(guān)于做好2016年度兵團(tuán)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔2016〕117號)文件精神，現(xiàn)就我校2016年度考核工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、考核對象
我校在編在冊的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。
二、考核原則和內(nèi)容
考核工作要堅(jiān)持客觀公正、民主公平、注重實(shí)績的原則。按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)以及各崗位等級、崗位職責(zé)、工作任務(wù)等不同要求，全面準(zhǔn)確地考核工作人員的德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面，突出對事業(yè)單位工作人員在“三嚴(yán)三實(shí)”、“四強(qiáng)”專題教育活動、黨的群眾路線教育活動和績效管理工作中，踐行宗旨意識、群眾觀念、工作作風(fēng)等方面的考核;突出對工作人員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的考核?？己藨?yīng)當(dāng)聽取服務(wù)對象的意見和評價。
各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實(shí)際情況具體制定。考核辦法的制定要以崗位職責(zé)和崗位等級中的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)，結(jié)合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核等次
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
年度考核要嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴(yán)格控制在本單位實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以內(nèi)。
試用期內(nèi)新進(jìn)人員、兵團(tuán)“訪惠聚”活動工作組成員、掛職人員、援疆干部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計(jì)入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù)。
四、考核程序
(一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和職工代表組成。
(二)制定考核工作方案。各單位依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)和優(yōu)秀等次人數(shù)比例，制定具體考核工作方案(含領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單、考核內(nèi)容、方法及程序、時間進(jìn)度、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等)，形成書面形式留各單位備查。
(三)召開動員大會。召開年度考核工作動員大會，公布考核工作方案，明確考核的原則、目的、意義、內(nèi)容、方法和程序。
(四)進(jìn)行個人總結(jié)(述職)。按照考核工作方案，在一定范圍內(nèi)聽取被考核人的總結(jié)(述職)后，對其進(jìn)行民主測評和評議。
(五)確定考核等次?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評議和測評情況，按照優(yōu)秀等次比例及分配指標(biāo)，結(jié)合平時考核情況及個人年度工作總結(jié)，研究并提出考核等次。
(六)公示。對擬定為優(yōu)秀、基本合格、不合格等次及未參加考核、不定等次的人員，在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示。
(七)反饋及簽署意見。將考核表反饋給被考核人本人進(jìn)行確認(rèn)，被考核人簽署“本人意見”。
(八)歸檔。各單位將本單位考核工作總結(jié)、《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》和《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》報人事處。
(九)人事處審核、匯總考核結(jié)果，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公示。
五、年度考核結(jié)果的應(yīng)用
(一)年考核結(jié)果作為工作人員續(xù)聘、緩聘、低聘或者調(diào)整崗位等級以及晉升、獎懲、調(diào)整工資的依據(jù)。
(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員，單位要進(jìn)行告誡(要有記錄)，年度考核被確定為不合格等次的，單位可調(diào)整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調(diào)整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，單位提前30日書面通知，可以解除聘用合同。
(三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行一次性獎勵。
六、相關(guān)事宜
(一)雙考核人員：具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的副處級及以上干部(政工系列除外)，須參加所在工作單位的年度考核，但不參加評優(yōu)。
(二)見習(xí)期、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內(nèi)參加年度考核，不定考核等次，只寫評語，考核情況作為轉(zhuǎn)正定級和晉升上一級職務(wù)的依據(jù)。
(三)工作調(diào)動的人員：由其現(xiàn)單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)動前的有關(guān)情況，由原單位提供。
(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間，由掛職單位按管理權(quán)限進(jìn)行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的，由派出單位進(jìn)行考核。
(五)經(jīng)單位派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員：由學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位提供其表現(xiàn)情況，所在工作單位進(jìn)行考核。非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作人員，超過半年以上者，不參加年度考核。
(六)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員：由接收安置單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定。軍轉(zhuǎn)干部原則上當(dāng)年確定為合格等次。
(七)在考核年度內(nèi)病、事假累計(jì)超過半年的工作人員，不參加考核。
(八)單位當(dāng)年未聘、解聘人員及退休人員，不參加考核。
(九)涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。
(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、工作要求
(一)各單位要認(rèn)真落實(shí)此次考核工作的各項(xiàng)要求，抓緊部署，精心組織，抓好落實(shí)。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對不按規(guī)定程序考核、考核結(jié)果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的，不予批準(zhǔn)，并予以通報批評;在考核工作中，要落實(shí)好單位工作人員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)增強(qiáng)考核工作的公開度和透明度，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。
(二)各單位于2016年12月15日前將“石河子大學(xué)年度考核優(yōu)秀指標(biāo)分配表”(一式兩份)報人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準(zhǔn)。
(三)各單位根據(jù)核算的考核優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)和實(shí)際工作情況自行安排時間進(jìn)行考核，于2016年12月28日前全部完成，并將考核結(jié)果報人事處職稱與崗位管理科，所報材料包括：
1.本年度單位考核工作總結(jié)，包括單位總?cè)藬?shù)、應(yīng)參加考核人數(shù)、實(shí)際參加考核人數(shù)、考核優(yōu)秀人員人數(shù)及名單、基本合格和不合格人員人數(shù)及名單、未參加考核、不定等次及雙考核人員的人數(shù)、名單及原因。
2.《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》和《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》?！赌甓瓤己说怯洷怼讽毎凑諆?yōu)秀、合格、基本合格、不合格、未參加考核、不定考核等次進(jìn)行分類。
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