月度績效考核通報
績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下,運用特定的標準和指標,對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估,并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法,關(guān)于月度的績效考核又該怎么寫?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)碓露瓤冃Э己送▓蠓段模┐蠹覅⒖?
月度績效考核通報范文一
機關(guān)各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門:
按照《月績效考核辦法》(廣開委辦發(fā)〔20xx〕7號)和《關(guān)于印發(fā)七月份主要工作目標的通知》廣開委辦發(fā)〔20xx〕18號文件要求,開發(fā)區(qū)目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組對機關(guān)各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門進行了認真考評。經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)審定同意,現(xiàn)將考評結(jié)果通報如下:
一、機關(guān)各部門
1、辦公室(98分)
(1)開發(fā)區(qū)網(wǎng)站收錄信息梳理工作未達到領(lǐng)導(dǎo)的要求,扣1分。
(2)未完成全真車廂項目回填,扣1分。
2、招商引資處(98分)
華康腸衣項目未完成80%的土建工程任務(wù),扣2分。
3、項目服務(wù)處(98分)
(1)長虹欣銳項目圍墻施工未完成,扣1分。
(2)大誠鋁業(yè)項目未完成場地平整,扣1分。
4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處(96分)
(1)完成工業(yè)生產(chǎn)總值3.9億元(目標4.3億元),完成固投6425萬元(目標8000萬元),扣2分。
(2)金順汽車項目未完成搭建臨時設(shè)施、開始基礎(chǔ)施工的目標,扣3分。
(3)盛大油脂項目7月10日正式投產(chǎn),加1分。
5、建設(shè)環(huán)保處(96分)
(1)下西物流園區(qū)道路未完成進度要求,扣2分。
(2)惠家溝組團道路硬化未完成,扣1分。
(3)王家溝道路未完成設(shè)計單位比選,扣1分。
6、拆遷安置處(97分)
(1)未完成高金食品項目設(shè)備安裝調(diào)試,扣1分。
(2)建一機械2號廠房鋼結(jié)構(gòu)未吊裝,扣1分。
(3)捷盛鋁加工連接道路未實施征地拆遷,扣1分。
7、財政處(99分)
財務(wù)體制改革中下管一級的相關(guān)工作未全面完成,扣1分。
8、社會保障處(98分)
未完成美豐玻璃項目圍墻施工、開始基礎(chǔ)施工的目標,扣2分。
9、綜合服務(wù)處(100分)
10、監(jiān)察審計處(98分)
煙草物流項目未完成辦公樓主體框架,扣2分。
二、辦事處
1、xx辦事處(97分)
(1)前期活動板房建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作不到位,扣2分。
(2)惠家溝組團道路未完成硬化任務(wù),扣1分。
2、xx壩辦事處(98分)
(1)農(nóng)房排危進展緩慢,影響項目施工,扣3分。
(2)碧勇加氣砼項目完成好,加1分。
三、駐區(qū)部門
1、國土分局(99分)
聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進展緩慢,扣1分。
2、國稅分局(99分)
聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進展緩慢,扣1分。
3、地稅分局(99分)
聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進展緩慢,扣1分。
4、工商分局(99分)
聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進展緩慢,扣1分。
5、規(guī)劃辦(93分)
(1)未完成盛大油脂項目的《許可證》辦理,扣2分。
(2)金順汽車項目方案未報批,扣5分。
6、公安分局(99分)
聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進展緩慢,扣1分。
7、城監(jiān)中隊(99分)
聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進展緩慢,扣1分。
年八月二十九日
月度績效考核通報范文二
公司要求:2017年是公司全面開展業(yè)務(wù)提升年活動的第一年,強化考核、嚴格考核是促進各項工作的重要抓手,也是促進業(yè)務(wù)提升的重要手段,更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作,凡是沒有按照考核辦法、細則要求落實的一律嚴格扣分。
本次考核全面施行《2017年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司2017年度工作目標考核細則》內(nèi)容,各部、室請認真對照細則內(nèi)容準備考核資料。
一、考核時間:2017年2月8日——2017年2月9日。
二、考核地點:公司四樓會議室。
三、考核部門:各部、室。
四、考核內(nèi)容:目標考核“共性部分”和績效考核指標;“部門業(yè)務(wù)工作目標和部門月工作計劃”;“領(lǐng)導(dǎo)對各部室評分和部門互評評分”三大塊內(nèi)容。
五、考核事項:
1.共性部分
變更項:執(zhí)行2017年公司下發(fā)績效考核管理辦法
評分部門:考核辦。
考核材料:參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績效考核指標。
注意事項:各部、室請嚴格按照材料規(guī)定的提交時間內(nèi)完成提交,逾期將扣部門績效考核分數(shù)1分。
2.業(yè)務(wù)部分和每月工作計劃
變更項:無變更項。
考核材料:參考“各部、室目標考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計劃完成情況”。
3. 考核互評
變更項:無變更項。
考核材料:“公司領(lǐng)導(dǎo)對各部、室評分表”和“部門互評打分表”。
注意事項:2017年2月10日前必須完成。
4.“ 暫??己?rdquo;說明
“部門業(yè)務(wù)部分”和“月工作計劃”工作開展過程中不因部門自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o法在規(guī)定時間內(nèi)完成的,可以提出工作項“暫停考核”的申請。“暫??己松暾?rdquo;須經(jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后,方可通過,工作項當(dāng)月不參與考核。工作項暫??己藭r間不得超過兩個月,否則做“未完成工作項”處理。
5.各部室組織人員學(xué)習(xí)新下發(fā)的《2017年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司2017年度工作目標考核細則》內(nèi)容,根據(jù)細則內(nèi)容準備好考核資料。
6.注:2017年二月份考核辦計劃重點對工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎罰戶數(shù)變動情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進行檢查。
六、考核具體安排:
1、2月8日上午
8 : 00---8 : 30監(jiān)察部 8 : 40---9 : 10營業(yè)部
9 : 20---9 : 50客服部 10 : 00---10 : 30水質(zhì)水表檢測中心
10 : 40---11 : 10行政部
2、2月8日下午
14 : 30---15 : 00工程部 15 : 10---15 : 40生產(chǎn)技術(shù)部
15 : 50---16 : 20人力資源部 16 : 30---17 : 00計劃財務(wù)部
3、2月9日上午
8 : 00---8 : 30制水部 8 : 40---9 : 10黨群工作部
9 : 20---9 : 50物資供應(yīng)部 10 : 00---10 : 30安保部
10 : 40---11 : 10工會辦 11 : 20---11 : 50企管部
公司考核辦
年1月25日
月度績效考核通報范文三
立醫(yī)療衛(wèi)生單位:
根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實施2011年衛(wèi)生工作目標管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔2011〕156號)要求,我局組織相關(guān)專家組于2012年1月4日-10日,遵循客觀、公平、公正的原則,對各單位的目標管理績效工作進行系統(tǒng)考評,現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報如下:
一、主要成績
1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面:各單位均能完善班子建設(shè),落實領(lǐng)導(dǎo)分工,實行民主集中制度。認真開展各項黨務(wù)、政務(wù)公開工作,落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制,積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務(wù),基本完成各級交辦的各項工作任務(wù)和本單位的中心工作,制定績效考核方案,并按要求落實。財務(wù)核算較規(guī)范合理,財政收入基本做到專款專用。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。
2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面:各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴”考核較上年有很大進步,基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機制,嚴格落實首問、首診負責(zé)制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織,貫徹落實基本藥物制度,全面實施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長,門診人次數(shù)穩(wěn)中有升。基層醫(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作,在人員相對不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下,充分調(diào)動職工積極性,加班加點,確保各項公共衛(wèi)生任務(wù)按時完成,群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評,茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號,北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色,各項考核得分較上半年均有大幅提高。
二、存在問題
1、組織機構(gòu)管理。部分單位未落實班子會、院務(wù)會制度,同時未充分發(fā)揮職代會作用,檔案管理歸類不夠及時準確。個別單位績效考核方案形同虛設(shè),沒有和職工的績效獎金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊,或記錄不夠準確、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。
2、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對互助”活動未開展,個別單位未樹立本單位典型,部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄,或?qū)?nèi)、外公開欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案,無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限,未召開群眾征求意見會,未組織行評代表明察暗訪,對存在的問題未提出處理意見。
3、綜治安全及計劃生育。少數(shù)醫(yī)療機構(gòu)存在制度不完善、落實不到位現(xiàn)象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作,部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。
4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范,疏于管理,存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象?;鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫,存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視,無專人負責(zé),未建立管理組織與工作制度,未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標識標牌建設(shè),環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動,但成效不顯著。
5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率,但檔案錯誤與缺項較多,使用率極低。多數(shù)單位未開展個性化健康教育工作,居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大,除日溪衛(wèi)生院以外,其它單位體檢率均不達標,高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項,孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。
三、整改意見及考核結(jié)果的運用
1、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題,對于好的做法,要保留下來并形成長效機制。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要本著“以考核,促整改”的原則,進行補缺補漏,突破重點問題,彰顯工作成效。要加強管理,落實責(zé)任,確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局,理清2012年工作思路,制定詳實的工作計劃,要加強綜治、安全教育,定期自查,排查安全隱患;加強醫(yī)療質(zhì)量服務(wù),強化人員培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平;加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力,擴大服務(wù)人群,提高服務(wù)水平,確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內(nèi)部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度。
2、考核結(jié)果運用。根據(jù)2011年度各單位衛(wèi)生工作目標管理績效考核結(jié)果(具體得分詳見附件),共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位:晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個考核總分在750-800分的良好單位:晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個考核總分在700-750分的及格單位:鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位:宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果,并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見》(試行),嚴格按照考核等次,核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎勵性績效獎金,班子其他成員參照執(zhí)行。
xuexila
xxxx年xx月xx日
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