考核通報怎么寫
考核通報怎么寫
考核是人員管理中的重要環(huán)節(jié)，居于人事管理制度的中樞地位，對考核情況做一個通報，下面學習啦小編給大家?guī)砜己送▓蠓段?，供大家參?
考核通報范文一
全體機關(guān)干部、職工：
為進一步加強干部隊伍建設(shè)和作風建設(shè)，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，進一步明確工作責任，確保20xx年的各項目標任務圓滿完成，特制定本考核方案。
一、考核對象
全體鄉(xiāng)政府機關(guān)干部職工。
二、考核原則
按照職責對等，獎勤罰懶，客觀公正，綜合評價，績效掛鉤的原則。
三、考核方式
1、成立考核工作領(lǐng)導小組。由李莉同志任組長，黃彥、袁素坤(常務)、李紅亮任副組長，李小黎、黃小林、李滿輝、李巧云、王仁猛、徐艷、楊洵敏、李秀紅為成員，考核工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由李巧云任辦公室主任。
2、成立平時工作督查組。由李莉任組長，黃彥、袁素坤任副組長，成員：李紅亮、李小黎、李巧云、王仁猛、徐艷、李秀紅。
3、實行百分制量化考核，加扣分上不封項，下不保底，扣分可以超過單項分值。根據(jù)干部職工分組和聯(lián)系項目建設(shè)的情況，將工作目標任務分解量化到人。日常干部紀律考核由考核辦公室負責考核量分。本職工作實績考核，由各組組長考核量分。駐村工作得分由駐村領(lǐng)導考核量分，每月月末，統(tǒng)計通報得分情 2
況。項目進度和工作落實情況由考核領(lǐng)導小組不定期開展督查。
四、考核辦法
(一)月考核辦法
1、每月考核金600元/人，其中個人績效工資500元/月作為工作績效考核金;鄉(xiāng)財政配套100元/月作為工作紀律作風考核金。干部職工月度考核金，凡得分90分以上的全額發(fā)放，得分80-90分的按90%發(fā)放，得分70-79分的按80%發(fā)放，得分60-69分的按70%發(fā)放，得分60分以下不予發(fā)放本月績效考核金。
2、考核內(nèi)容：一是作風紀律考核，按照鄉(xiāng)政府機關(guān)內(nèi)部管理制度進行。二是工作績效考核，按月工作安排進行。書記、鄉(xiāng)長對組長、副組長進行考核，組長、副組長對其他干部職工進行考核。
3、每月考核結(jié)果在干部職工會議上公布后，如無異議，則在每月10日前由鄉(xiāng)長審批后送財政所兌現(xiàn)。
(二)年終考核辦法
1、年度崗位目標考核按百分制進行，每分計獎30元，按照各考核對象實際得分計獎發(fā)放。鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長取三位組長得分的平均數(shù)計分。
2、年度受到黨紀、政紀處分或追究法律責任者取消當年崗位目標考核金和評先評優(yōu)資格。
3、考核內(nèi)容：按蘭市鄉(xiāng)20xx年干部職工崗位目標考核方案進行。
4獎罰加扣分項目：
(1)主管(分管、協(xié)管)工作受到上級通報表彰的按下列標準獎勵加分到分管領(lǐng)導和相關(guān)人員：資興市市委、政府級各加
2分(部門的加1分)、郴州市市委政府級各加4分(部門的加1分)、省委政府級各加10分(部門的加5分)、國務院的加20分(部委的加10分)。主管、分管、協(xié)管工作在資興市同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名倒數(shù)按下列標準扣分管領(lǐng)導和相關(guān)人員的考核分：倒數(shù)第一名各扣5分、倒數(shù)第二名各扣4分、倒數(shù)第三名各扣3分。年終未加扣分的，下年度按此標準加扣分記獎罰。主管、分管、協(xié)管工作被市預否決的扣分管領(lǐng)導、相關(guān)人員、駐村領(lǐng)導干部職工10分，被否決的扣20分。
(2)主管(分管、協(xié)管)工作有特色，受到市委、市政府以典型推介形式通報表揚的，每次對相關(guān)人員加5分;受到市兩辦通報批評的每次對相關(guān)人員扣5分，受到市部辦委局通報批評的每次對相關(guān)人員扣2分。
(3)實行主管(分管、協(xié)管)工作與市里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終綜合考核結(jié)果掛鉤，如果在綜合考核中為有效加分的，按所加分值的2倍給予加分，如果出現(xiàn)扣分的，也按所扣分值的2倍扣分。
(4)鼓勵干部職工積極對外宣傳推介蘭市，辦公室人員、宣傳專干必須按目標管理考核規(guī)定數(shù)發(fā)表信息、新聞稿件和調(diào)研文章，其他人員必須發(fā)表信息、新聞稿件或調(diào)研文章1篇。發(fā)表信息或文章數(shù)超過任務者，按省、郴、資興級別，每超過一篇，分別加1.5、1、0.5分。
五、考核細則
百分制量化考核細則見附件。
六、此考核方案解釋權(quán)歸鄉(xiāng)黨委政府
附：1、20xx年蘭市鄉(xiāng)機關(guān)干部職工“月考評、月通報”考核細則
20xx年蘭市鄉(xiāng)干部職工崗位目標考核方案 、20xx年蘭市鄉(xiāng)干部職工分組安排
鄉(xiāng)干部職工“月考核、月評估”自評表
xx鄉(xiāng)委員會
xx鄉(xiāng)人民政府
20xx年5月 日
考核通報范文二
公司各生產(chǎn)車間、部門：
近日，公司多次強調(diào)，加強勞動紀律管理，同時多次開展了對夜間勞動紀律的檢查，但仍有部分員工熟視無睹，頂風作案， 無視車間及公司各項規(guī)章制度，通報如下：
20xx年8月12日，現(xiàn)場巡視人員巡視到熔鑄車間2#鑄造井處發(fā)現(xiàn)，鑄造員工王慶楠、徐少華兩人坐在鑄造井旁邊的水管上，王慶楠正在吸煙，主操徐少華未制止并坐在一起聊天;員工王慶楠能及時認識到錯誤，并配合出示工作證件，而徐少華則快速離開，拒絕出示工作證，拒絕告知姓名，同時發(fā)現(xiàn)該員工安全帽未系帽繩，工作服敞開，態(tài)度生硬，此行為影響較惡劣，現(xiàn)根據(jù)《員工行為規(guī)范》及生產(chǎn)管理相關(guān)條款的規(guī)定， 決定：
1、給予熔鑄車間員工王慶楠通報批評并罰款200元;鑄造主操徐少華通報批評并罰款300元;
2、當班班長童微管理不到位，對違紀行為未能及時制止，當班作業(yè)人員團隊意識差，給予通報批評并罰款100元;
3、熔鑄車間鑄造工段長何洋管理不到位，給予通報批評并罰款50元;
4、熔鑄車間主任何濤、副主任楊加奎對當前勞動紀律重視不足，給予通報批評。
希望各生產(chǎn)車間及部門員工引以為戒，嚴格遵守勞動紀律，提高團隊意識，以本月度生產(chǎn)任務為己任，努力提高當班生產(chǎn)任務，杜絕類似違紀事件再次發(fā)生!
特此通報!
生產(chǎn)管理部
年八月十二日
考核通報范文三
公司各單位：
從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次?，F(xiàn)將各單位7月份績效考核結(jié)果通報如下：
一、績效考核的收效：
通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兌現(xiàn)績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用，有效地調(diào)動全體員工潛能和工作積極性。 自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現(xiàn)象不復存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風。
通過績效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發(fā)生任何行風問題，收到了較好的效果。
二、存在的問題：
1、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務素質(zhì)不精，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當場不打分、不簽字，不提整改意見，導致被考核單位和員工不認可考核結(jié)果。
2、個別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場，導
致考核結(jié)果嚴重失真，同時考核結(jié)果未能及時上報，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時總結(jié)通報。
3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實準確地發(fā)現(xiàn)問題。
4、建一流和標準化資料不規(guī)范，只重數(shù)量，不求質(zhì)量，經(jīng)不起檢驗和考核，需盡快完善。
上述一系列問題的存在，導致考核工作滯后于日常的各項工作，達不到績效考核的目的。
三、下次考核的重點工作及要求：
各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。
八月份考核內(nèi)容：
(一)、職能部門：
1、 建一流資料;
2、二0一一年工作評價考核標準;
3、對本部門員工的崗位考核。
(二)、供電所：
1、標準化供電所建設(shè)資料整建情況
2、二0一一年工作評價考核標準
3、對本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核。
(三)、生產(chǎn)單位
1、建一流資料;
2、二0一一年工作評價考核標準;
3、對本單位員工的崗位考核。
各單位務于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。
各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作，認真及時地整改存在的問題。
特此通知
xxxx
20xx年x月x日
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