關(guān)于處分通報(bào)
處分是對犯錯誤人員的一種處罰，關(guān)于處分的通報(bào)應(yīng)該怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)黻P(guān)于處分通報(bào)范文，供大家參考!
關(guān)于處分通報(bào)范文一
材料庫管值班員xx：
因你 于**月**日夜值班中，酒后進(jìn)入工地、同時(shí)值班時(shí)間睡覺，23:26分被工程主管當(dāng)場查獲 ，違反了現(xiàn)場管理制度和值班制度規(guī)定 。現(xiàn)予 扣除工資50元 處罰。
特此通知
xx建筑安裝工程有限公司
xx腳手架工程管理辦公室
簽發(fā)人：xx
xx年xx月xx日
關(guān)于處分通報(bào)范文二
行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO12016嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部XXX、跟單部XXX、QA 、QC、紙樣房張師傅、裁床XXX。
所犯過失：1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、PO12016嘜架排錯，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。
鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理?，F(xiàn)決定處理如下：
在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項(xiàng)目上。
XX國際企業(yè)(香港)有限公司
行政部
簽發(fā)：
年 月 日
關(guān)于處分通報(bào)范文三
全體員工：
單位員工____在近段工作時(shí)間中屢次不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排及頂撞領(lǐng)導(dǎo)，并且不參加公司工作會議，嚴(yán)重影響公司的運(yùn)作，由于情節(jié)嚴(yán)重，本著教育為主的原則，今給予警告計(jì)小過一次，處以罰款100元。望后期避免類似問題的出現(xiàn)，若再犯，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理!
望全體員工引以為戒，杜絕此類事件的發(fā)生，共同維護(hù)正常工作秩序。
行政人事部
二0____年____月____日
關(guān)于處分通報(bào)范文四
xx區(qū)xx公寓工地木工楊廣紅班組在4樓一層西段梁板柱支模板施工過程中，不按公司統(tǒng)一技術(shù)交底進(jìn)行施工，經(jīng)公司管理人員多次指正無效。最終導(dǎo)致該段K/2—3軸段框架梁在澆注混凝土過程中嚴(yán)重下沉，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。并對我內(nèi)鄉(xiāng)宇達(dá)建設(shè)勞務(wù)公司的施工管理造成極壞的影響。
為懲戒其人告誡大家，現(xiàn)特對木工楊廣紅班組處以2000元罰款以觀后效! 待上述部位混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度拆模板后，由木工楊廣 紅班組安排人員對該部位進(jìn)行剔鑿并修復(fù)處理，否則將對楊廣紅班組加倍進(jìn)行處罰。
xxx公寓項(xiàng)目部
年 月 日
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