產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告范文
產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告范文
產(chǎn)品質(zhì)量指的是在商品經(jīng)濟范疇，企業(yè)依據(jù)特定的標準，當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，相關(guān)人員是會受到處罰的。下面學習啦小編給大家?guī)懋a(chǎn)品質(zhì)量處罰通告，供大家參考!
產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告范文篇一
隨著和xx公司市場的不斷擴大，近期各種形式的會員違規(guī)行為不斷出現(xiàn)，問題最為集中的是個別會員惡意低價在網(wǎng)上或者市場上銷售和康源公司產(chǎn)品。個別會員為了一己私利，惡意低價銷售的行為嚴重違背了公司既有的發(fā)展戰(zhàn)略，擾亂了公司的價格體系，也對平臺的正常利益帶來了嚴重損害。
對于個別會員的這種為了眼前利益故意壓低價格，影響公司正常銷售的行為，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將會嚴肅處理，絕不姑息!我們對任何形式的低價亂價銷售公司產(chǎn)品的行為采取零容忍態(tài)度!對于嚴重違規(guī)者，我們會直接取消會員資格。對于情節(jié)特別嚴重者公司將依法追究其法律責任。
希望廣大會員從自我做起，不要因小失大，做出損害個人信譽和公司品牌形象的行為。
xx電子商務有限公司
年2月6日
產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告范文篇二
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*2000加工為2000*2000，導致交貨延期，給公司在信譽上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人XXX離開公司，另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負有不可推卸的責任，主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力，導致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報
行政人事部
一月四日
產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告范文篇三
公元201*年11月14日下午二樓包裝部反映彩餐美國NEXUS訂單15#橙色330兩層規(guī)格的產(chǎn)品出現(xiàn)較多的大小邊不合格產(chǎn)品，經(jīng)檢查確認為公元2012年11月2日折疊車間員工田井志所生產(chǎn)的，不合格產(chǎn)品數(shù)量大約在80包左右。為落實和貫徹車間制度，現(xiàn)根據(jù)車間
第四節(jié)第四條制度給予罰款人民幣20元整。
柔印車間
201*年11月15日
產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告范文篇四
九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負責人了解、詢問零部件加工質(zhì)量相關(guān)問題時，得知加工部極個別員工由于質(zhì)量意識淡薄，工作責任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責任事故。于當日下午總師辦會同加工部負責人，事故當事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進行了分析，現(xiàn)將具體情況通報如下：
1，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400錐度支架時，支架上的一個導輪套安裝螺孔加工后與導輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門負責人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過對事故進行分析，主要原因是員工責任心不強，缺乏工作經(jīng)驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時鉆床或支架發(fā)生擺動導致螺孔尺寸不合格。
2，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺DKM280FZ機工作臺的接水孔時，因未認真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進行驗證而盲目作業(yè)，誤將標準尺寸為φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，導致工作臺不合格，其主要原因是操作工責任心不強，對常用的鉆頭未作醒目標識、存放不規(guī)范，鉆孔時未對鉆頭尺寸進行驗證。事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進行了技術(shù)鑒定，作出了補救、修復使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟損失，但反應出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴，監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。
為了嚴肅工藝紀律，教育本人，警示全體員工嚴格遵守工藝紀律和操作規(guī)范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作，公司決定：
1，對加工部員工汪睿給予通報批評并處于20元經(jīng)濟處罰;
2，對質(zhì)量管理負有不可推卸責任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評;3，對未能及時發(fā)現(xiàn)、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員張立停給予通報批評。希望公司全體員工引以為戒，各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗標準，進一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓工作，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
公司總師辦
9-24
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