工廠(chǎng)通告模板
工廠(chǎng)通告模板
工廠(chǎng)同樣有工廠(chǎng)的的通告，你知道關(guān)于工廠(chǎng)的通告模板是怎樣的嗎?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)工廠(chǎng)通告模板范文，供大家參考!
工廠(chǎng)通告模板范文一
公司各部門(mén)、車(chē)間，萬(wàn)盛新公司公司，新路標(biāo)公司：
在20xx年的工作中，公司全體干部員工奮力拼搏，推動(dòng)公司快速發(fā)展。本年度的“評(píng)先”工作，根據(jù)《公司優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法》，經(jīng)民主推薦、組織評(píng)審和公司董事會(huì)認(rèn)真審核，決定對(duì)劉德才等52名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
一、公司優(yōu)秀干部(10名)：投資管理部澹臺(tái)生、七八車(chē)間高延鋒、成品一車(chē)間王培川、財(cái)務(wù)部張立浩、精制二車(chē)間劉德才、萬(wàn)盛新公司王建鋒、萬(wàn)盛新公司尹國(guó)勝、萬(wàn)盛新公司張賽、新路標(biāo)公司盧軍棟、劉環(huán)環(huán)。
以上人員授予公司優(yōu)秀干部，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金3000元。
二、公司級(jí)優(yōu)秀員工(10名)：循環(huán)車(chē)間張軍平、八車(chē)間李素梅、精制二車(chē)間薛果、精制三車(chē)間代衛(wèi)彪、成品一車(chē)間陳卓、成品二車(chē)間何長(zhǎng)發(fā)、精制一車(chē)間陳增、萬(wàn)盛新公司萬(wàn)仁云、萬(wàn)盛新公司閆程、新路標(biāo)公司毛洪杰。
以上人員授予公司級(jí)優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金2000元。
三、部門(mén)級(jí)優(yōu)秀員工(31名)：證券部楊亞坤、人力資源部陳亦男、質(zhì)量控制部翟方偉、倉(cāng)儲(chǔ)部陳建華、財(cái)務(wù)部杜書(shū)寬、采購(gòu)一部孟帥、工程部李水、設(shè)備管理部倪曉勇、安技環(huán)保部馮軍豪、動(dòng)力部張占東、精制一車(chē)間劉偉、精制二車(chē)間虞貝、精制二車(chē)間王鵬飛、精制二車(chē)間孫孔、精制三車(chē)間潘哲、成品二車(chē)間耿中見(jiàn)、水處理車(chē)間李賓、七車(chē)間陳剛記、七車(chē)間石彥偉、循環(huán)車(chē)間杜洋洋、循環(huán)車(chē)間張歡歡、循環(huán)車(chē)間張?zhí)煳?、循環(huán)車(chē)間裴占立、循環(huán)車(chē)間李書(shū)臣、萬(wàn)盛新公司黨娟、萬(wàn)盛新公司馬利、萬(wàn)盛新公司陳愛(ài)景、萬(wàn)盛新公司陳新生、萬(wàn)盛新公司王天虎、新路標(biāo)余海、新路標(biāo)孫萬(wàn)恒。
四、公司營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(1名)：市場(chǎng)部蔣相麗。
以上人員授予部門(mén)級(jí)優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元。
在以上這些受獎(jiǎng)?wù)呱砩希畜w現(xiàn)了“真誠(chéng)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的公司精神，體現(xiàn)了腳踏實(shí)地、埋頭苦干的扎實(shí)作風(fēng)，體現(xiàn)了良好的職業(yè)道德和精湛的職業(yè)技能，他們不愧是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。
公司董事會(huì)、黨總支、工會(huì)號(hào)召全體員工要以先進(jìn)模范人物為榜樣，開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏，腳踏實(shí)地，迎接新挑戰(zhàn)，為加快公司的發(fā)展再立新功。
最后，再次向獲得表彰的52位員工表示祝賀。謝謝大家!
xuexila
xxxx年xx月xx日
工廠(chǎng)通告模板范文二
近來(lái)有少數(shù)員工出現(xiàn)上班遲到現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工作秩序和公司形象，為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕遲到現(xiàn)象發(fā)生，從×月××日起，凡員工遲到的，一律按公司××管理制度進(jìn)行考核，遲到1小時(shí)以?xún)?nèi)扣一小時(shí)工資，1小時(shí)以上扣超過(guò)時(shí)數(shù)的兩倍工資。特此通知。
××公司辦公室
×××年××月××日
工廠(chǎng)通告模板范文三
各車(chē)間(部)室：
20xx年x月x日11時(shí)左右，一車(chē)間二胺精制工段在清理干燥塔的過(guò)程中，發(fā)生一起填料自燃事故，所幸發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，未造成大的損失。
一、 事故經(jīng)過(guò)
20xx年x月x日上午，一車(chē)間二胺精制工段正常停車(chē)清理系統(tǒng)，副主任XXX安排帶班班長(zhǎng)XXX帶兩名操作工清理干燥塔，10時(shí)左右，干燥塔人孔蓋被打開(kāi)，當(dāng)時(shí)干燥塔塔釜和塔頭溫度均為109℃，經(jīng)檢查塔釜內(nèi)脫落的填料不多。因需要進(jìn)入塔釜內(nèi)檢修，未將人孔蓋關(guān)閉。11時(shí)左右，發(fā)現(xiàn)塔釜底部著火，經(jīng)及時(shí)撲救，明火很快被撲滅。
二、 事故原因
1、 干燥塔保溫蒸汽未關(guān)閉，塔內(nèi)溫度過(guò)高，達(dá)到塔釜內(nèi)殘余物料的著火點(diǎn);人孔蓋打開(kāi)空氣進(jìn)入塔內(nèi)，為可燃物提供了足夠的氧化劑。塔釜內(nèi)的殘余物料著火是造成此次事故的直接原因。
2、 作業(yè)人員對(duì)干燥塔在清理、檢修工作中的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，為制定相應(yīng)的作業(yè)方案。
3、 對(duì)清理干燥塔作業(yè)人員培訓(xùn)教育不足，對(duì)干燥塔清理作業(yè)工作中的危險(xiǎn)因素認(rèn)知不足;車(chē)間對(duì)干燥塔清理工作管理不到位、不重視，是造成此次事故的間接原因。
三、 糾正、預(yù)防措施
1、加強(qiáng)對(duì)全車(chē)間人員的安全教育，提高全車(chē)間人員的自我防范
意識(shí)和自我保護(hù)能力;加強(qiáng)特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)，提高對(duì)設(shè)備及設(shè)備檢修過(guò)程中的危險(xiǎn)、危害因素的認(rèn)識(shí);提高人員素質(zhì)和技能出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。
2、制定特種備檢修規(guī)程及檢、維修方案;加強(qiáng)設(shè)備檢修的監(jiān)督管理工作，對(duì)于涉及到特種作業(yè)的，必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù);針對(duì)車(chē)間崗位的特殊性，要求各工段，班組組織討論，針對(duì)工作過(guò)程中可能發(fā)生的危害和危險(xiǎn)做出明確的判斷后，方可操作。
3、針對(duì)精制塔和干燥塔的清理和維修工作，在塔頂加水管和氮?dú)夤?，在清理和檢修之前對(duì)塔內(nèi)進(jìn)行降溫和置換，確保安全。
四、 處理決定
1、 對(duì)此次事故責(zé)任人XXX、XXX給予全公司通報(bào)批評(píng)，扣除二胺精
制工段全體人員第二季度安全兌現(xiàn)獎(jiǎng)。
2、 分管副主任XXX未及時(shí)關(guān)閉蒸汽閥門(mén)導(dǎo)致事故的擴(kuò)大，對(duì)此次
事故負(fù)有直接責(zé)任，給予處罰500元。
3、 車(chē)間安全員XXX對(duì)此次事故負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，但在事故處理時(shí)表
現(xiàn)積極，不予處罰。
4、 給予車(chē)間安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核1000元。
20xx年x月二十九日
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