審計整改通知書的范本
審計整改通知書的范本
審計是由國家授權(quán)或接受委托的專職機構(gòu)和人員，依照國家法規(guī)、審計準則和會計理論，運用專門的方法，對被審計單位的財政、財務(wù)收支、經(jīng)營管理活動及其相關(guān)資料的真實性、正確性、合規(guī)性、合法性、效益性進行審查和監(jiān)督，審計之后需要進行整改時就會發(fā)出通知書。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)韺徲嬚耐ㄖ獣?，供大家參?
審計整改通知書范文篇一
××公司一廠：
經(jīng)公司經(jīng)理批準，特派審計組來您廠進行就地審計，現(xiàn)將審計有關(guān)事宜通知如下：
審計項目：產(chǎn)品成本審計
審計目標：產(chǎn)品成本的真實性和效益性
審計內(nèi)容：××××年上半年生產(chǎn)費用，成本分配和成本核算的合規(guī)性;主要成本項目的成本耗費的效益性。
審計人員：項目負責(zé)人為高級審計師×××
組員：審計師×××、×××;助理審計師×××、×××
審計時間：××××年×月×日—×月×日
其他事項：提供產(chǎn)量核算統(tǒng)計資料和產(chǎn)品成本支出和成本核算的有關(guān)資料和情況。
××公司審計處(公章)
××××年×月×日
審計整改通知書范文篇二
金威路橋公司烏嘎公路項目公司：
根據(jù)貴部所提的xx工業(yè)園區(qū)至嘎魯圖公路路基工程結(jié)算審計申請，億利資源集團督審委、億利金威集團審計法務(wù)部、中磊工程造價咨詢有限責(zé)任公司組成審計小組于20xx年3月25日進駐現(xiàn)場實施工程結(jié)算審計工作。
中磊工程造價咨詢有限責(zé)任公司于21xx年4月15日完成初步審核工作，并出具了《烏審召生態(tài)工業(yè)園區(qū)至嘎魯圖段公路工程結(jié)算審核報告(初步審核稿)》。 直至2105年6月貴部未就《xx生態(tài)工業(yè)園區(qū)至嘎魯圖段公路工程結(jié)算審核報告(初步審核稿)》結(jié)算調(diào)減表中提出的問題做出回復(fù)。
為了推進該工程結(jié)算工作，億利資源集團督審委、億利金威集團審計法務(wù)部、中磊工程造價咨詢有限責(zé)任公司、億利金威集團成本部、及烏嘎線工程項目部于20xx年6月30日至7月2日在東勝億利總部8樓會議室召開了會議，共同與各分包單位再次就《xx生態(tài)工業(yè)園區(qū)至嘎魯圖段公路工程結(jié)算審核報告(初步審核稿)》結(jié)算調(diào)減表中提出的問題進行了核對、溝通及確認。 會議就結(jié)算中存在的問題進行了充分溝通，大部分爭議問題達成了一致意見，但仍有部分爭議問題尚未完全解決。
××公司審計處(公章)
××××年×月×日
審計整改通知書范文篇三
市衛(wèi)生局：
《XX省審計廳關(guān)于20xx至20xx年度全省公立醫(yī)院收費項目專項審計調(diào)查綜合報告》收悉。根據(jù)報告提出的問題，我院高度重視，成立了專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)人員對問題進行認真剖析，并結(jié)合醫(yī)院實際，積極整改，現(xiàn)匯報如下：
一、報告指出的問題說明及整改：
(一)靜脈輸液及藥品多收費問題。
1、醫(yī)療服務(wù)價格方面：醫(yī)療服務(wù)價格新增或者重新修訂，均是由XX物價局發(fā)文到XX市物價局，由市物價局組織當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)物價員根據(jù)茂名地區(qū)實際情況進行成本測算，再制訂出適合本地的收費價格。由于制訂價格流程需要一定的時間，造成文件傳達的滯后，所以醫(yī)院沒有及時調(diào)整收費價格。同時由于我院對專職物價人員進行了崗位調(diào)整，新專職物價員對收費文件理解偏差，沒有及時按有關(guān)文件要求調(diào)整收費價格。目前，我院已經(jīng)認真整改，嚴格按照文件要求調(diào)整了收費價格。
3、一次性注射器問題：由于在實際工作中，常會有兩至三個病人有相同藥品的輸液，由于病人較多，護士人手短缺，為了提高效率，更快更好的為病人服務(wù)，在沒有違反無菌操作規(guī)范下，
用一個注射器幫兩至三個病人加藥輸液，而每份醫(yī)囑必須寫明患者用藥及耗材情況，從而出現(xiàn)了節(jié)支的情況?，F(xiàn)我院已嚴格按有關(guān)規(guī)定收費，用多少收多少。
4、藥品 “多收”現(xiàn)象。主要是在實際治療中，一個病人有時用不完一個最小包裝單位的藥物或消毒劑，剩余部分如果處理掉極為浪費。為了減少浪費，常常二三個病人可共用一瓶。如傷口沖洗、關(guān)節(jié)潤滑劑、皮試液的調(diào)配、兒科用藥等存在節(jié)支。因為沒有在電腦上銷減實際銷售數(shù)量，造成藥品庫存累計增加，顯示為“多收”?，F(xiàn)我院已經(jīng)采取了一系列措施加強管理，如完善相關(guān)藥房藥庫、物價管理制度，各科室成立藥品、物價專管員，負責(zé)藥品的數(shù)量和價格管理，確保賬實相符，及時真實完整反映藥品的進銷存情況。
(二)CT投資成本回收快問題。
1、我院CT收費價格是嚴格按照物價收費政策進行收費的。該設(shè)備的收費金額還沒有扣除設(shè)備運行的成本，經(jīng)過扣除一切相關(guān)費用(主要為耗材費、維修費、人員費、水電費和折舊費等)后的凈值較低。
2、我院是XX地區(qū)醫(yī)療中心，近年發(fā)展較快，尤其是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，不斷加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，得到社會群眾的認可，門診病人及住院高速增加。2008年住院病人XX萬人次，門診XX萬人次，至2010年住院病人已達XX萬人次，門診近XX萬人次。由于病員增長較快加上設(shè)備管理
維修保養(yǎng)等管理到位，該設(shè)備故障極低，客觀上造成醫(yī)療設(shè)備大多數(shù)超負荷、超時運作，所以回收成本快。
二、下一步工作。
針對報告中指出的我院存在的問題，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，并充分認識到了其危害性，今后將著重從以下幾方面加強管理。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;
二是對醫(yī)院各科室的記帳人員進行培訓(xùn)。加強物價標準及相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，吃透精神，提高認識，加強服務(wù)，合理收費，徹底杜絕亂記帳現(xiàn)象的發(fā)生;
三是院物價部門加大監(jiān)督力度。定期或不定期下科室檢查醫(yī)療服務(wù)價格執(zhí)行情況，查對病歷和一日清單，嚴格執(zhí)行各項管理制度。
四是嚴格一次性醫(yī)用耗材的收費規(guī)范。不該收費的耗材堅決不收，對于允許收費的耗材經(jīng)上級物價部門備案后再收取有關(guān)費用。
XX醫(yī)院
四月二十九日
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