員工崗位量化考核細(xì)則
員工崗位量化考核細(xì)則
績效考核包含量化考核(定量)與非量化考核(定性)，量化考核是績效考核的其中一種方法。下文是量化考核細(xì)則，歡迎閱讀!
量化考核與非量化考核
量化考核
華恒智信-某企業(yè)量化考核機(jī)制
量化考核(定量)：如個人或部門完成產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量;月、季、年銷售額等等可以用準(zhǔn)確數(shù)據(jù)表示的。量化考核就是將數(shù)理統(tǒng)計方法引入考核中，將整個考核內(nèi)容分解成若干指標(biāo)，以定量的形式為定性考核提供量化的依據(jù)，使定性更為準(zhǔn)確，盡可能排除和糾正主觀評價的偏頗。
非量化考核
非量化考核(定性)：如工作態(tài)度、與部門人員的配合等等無法用準(zhǔn)確數(shù)據(jù)表示的。
人力資源管理專家——華恒智信的分析員認(rèn)為，績效考核指標(biāo)有些適合定性考核，有些適合定量考核，定量指標(biāo)側(cè)重于考核工作的結(jié)果，定性指標(biāo)側(cè)重于考核工作的過程。有效平衡定量指標(biāo)與定性指標(biāo)在績效考核中的關(guān)系，是合理發(fā)揮量化績效考核指標(biāo)的前提。合理的將績效考核指標(biāo)進(jìn)行量化不僅可以增強考核的準(zhǔn)確性，避免受到評估人主觀傾向性的影響，還可以使被考核者對考核結(jié)果的認(rèn)同和信服感增強。
員工崗位量化考核細(xì)則
第一條 目的與原則
為保證公司各項管理和工作的有效運轉(zhuǎn)，有力保障公司近期和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)員工的個人發(fā)展和自我價值的提升，提高工作效率，增強績效管理制度的可行性和操作性，本著“客觀、公正、公平、公開”的原則，制定本崗位量化考核細(xì)則。通過量化衡量員工工作的“質(zhì)”與“量”，以激勵員工工作，營造良好的工作氛圍，同時為員工的晉升降級、獎勵懲罰、優(yōu)勝劣汰提供客觀依據(jù)。本細(xì)則適用于本公司全體員工。
第二條 考核方式及獎懲機(jī)制
依據(jù)公司各項相關(guān)規(guī)章制度對員工的常規(guī)工作和業(yè)績進(jìn)行量化考核?？己嘶A(chǔ)分為100分，按照以下評分細(xì)則評定每個員工的績效考核分。各部門員工由所在部門負(fù)責(zé)人考核評分，部門負(fù)責(zé)人由人力資源管理部門考核評分。各部門按周考核，一個自然月累加每周得分平均后得出當(dāng)月考核分，并上報人力資源管理部門匯總。年終由人力資源管理部門匯總最后考核分，上報總經(jīng)理，核定年終考核獎和末位淘汰制。
每月依據(jù)當(dāng)月考核分高于80分者，發(fā)放獎金100元，當(dāng)月考核末位者或考核分低于80分者在本部門范圍內(nèi)通報批評;通報批評累計兩次，且無改進(jìn)表現(xiàn)者，酌情給予暫停工作直至解聘辭退處理。如當(dāng)月考核分低于80分，則不予獎金獎勵。
第三條 常規(guī)考核
依據(jù)公司《員工工作管理制度》規(guī)定：
1. 遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分;10-20分鐘，每次扣2分;20-30分鐘，每次扣3分;無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、25分，超過兩天依照《員工工作管理制度》相關(guān)規(guī)定處理。
2. 各類會議、培訓(xùn)、活動，無故遲到或早退，扣分細(xì)則參照上一條;無故缺席每次扣10分;
3. 工作時擅自脫崗，值班時不到位者，酌情扣3-5分;
4. 工作時間出現(xiàn)擅自玩游戲、睡覺、喧嘩等違反公司管理制度行為，且屢教不改者，酌情扣2-10分;
5. 工作時間或場合未佩帶工作卡或未著工作服者，每次扣2分;
6. 因其他員工請假等原因，主動替班者，每個工作日加2分;積極主動承擔(dān)工作任務(wù)者，酌情加2-10分。
第四條 業(yè)績考核
1. 未完成工作任務(wù)，每次扣2分;
2. 不服從上級工作安排，擅作主張，任意妄為者，酌情扣2-10分;
3. 其他工作表現(xiàn)不佳，消極怠工者，由部門主管權(quán)衡，酌情扣5-20分;
4. 出現(xiàn)重大工作失誤，但及時彌補者，酌情扣5-10分;隱瞞不報或補救不力者，另扣10分。
5. 發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，酌情加1-5分;提出合理化建議，且被采納者，加3-10分;
6. 因工作態(tài)度等問題，客戶提出表揚或者表示不滿者，酌情加或扣3-5分;
第五條 其他情況
當(dāng)同一事件的不累計獎罰，量化考核時只選取其中最高級別分值獎罰分。 以下情形均在當(dāng)月最后得分中追加獎勵分：
1. 一個自然月內(nèi)無遲到、早退、請假、曠工等情況者，當(dāng)月考核分中另加全勤分10分。
2. 受公司范圍內(nèi)通報表揚或批評者，每次加或扣5分;
第六條 執(zhí)行權(quán)限
各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況酌情量分，任何個人不得干涉。同時各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)做好員工的溝通工作。員工如對量分有異議，可在考核公布之后一周之內(nèi)，向人力資源管理部門申訴。
各部門必須在每月3日前將上月本部門員工崗位量化考核結(jié)果匯總，上報人力資源管理部門。未及時上報的，每拖延一個工作日，扣部門負(fù)責(zé)人考核分5分。
第七條 監(jiān)督、解釋、修訂
本細(xì)則于印發(fā)之日起開始執(zhí)行，本細(xì)則的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在本公司人力資源管理部門。人力資源管理部門負(fù)責(zé)對考核評分進(jìn)行統(tǒng)計，匯總并備案。如有其他情況，由人力資源管理部門另行補充修訂。
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