中層干部管理細(xì)則
中層干部管理細(xì)則
中層干部管理應(yīng)該如何進(jìn)行?下文是小編收集的中層干部管理細(xì)則，僅供參考!
中層干部管理細(xì)則一
1 組織機(jī)構(gòu)
1.1 公司成立老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)。公司總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，黨委副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組組員：黨委辦公室、總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部門、后勤部門、勞資部門、保衛(wèi)部門、工會(huì)、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人組成。
1.2 黨委辦公室負(fù)責(zé)老干部的日常管理工作。
1.3 建立離休干部黨支部，負(fù)責(zé)離休干部的思想教育工作。
2 管理職責(zé)
2.1 老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組
2.1.1 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)老干部的方針政策，維護(hù)老干部的合法權(quán)益。
2.1.2 研究、決定公司老干部的重要問題。
2.1.3 審批黨委工作部提出的老干部工作計(jì)劃。
2.2 黨委辦公室
2.2.1 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，落實(shí)老干部的各項(xiàng)政治、生活待遇，制訂具體執(zhí)行方案。
2.2.2 負(fù)責(zé)安排老干部的組織生活、政治學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、參加重要會(huì)議及其他活動(dòng)。
2.2.3 組織參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。
2.2.4 組織走訪老干部，幫助他們解決實(shí)際困難。
2.2.5 落實(shí)老干部的醫(yī)療保健和體檢工作。
2.2.6 按規(guī)定編制并合理使用老干部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
2.3 離休干部黨支部
2.3.1 根據(jù)市委老干部局和黨委的工作安排，組織離休干部的政治學(xué)習(xí)、組織生活和參觀活動(dòng)。
2.3.2 了解老干部的思想情況，及時(shí)與有關(guān)部門溝通，幫助他們解決實(shí)際困難，做好老干部的思想教育工作。
3 離休干部的政治待遇
3.1 離休干部根據(jù)離休后享受的職級(jí)，按同級(jí)在職干部規(guī)定的范圍閱讀文件，聽重要報(bào)告和參加某些重要會(huì)議。對(duì)因病不能參加會(huì)議的離休干部，重要文件或精神要派人上門送閱或傳達(dá)。
3.2 發(fā)給在職干部的學(xué)習(xí)資料，同樣發(fā)給離休干部。
3.3 離休干部要編入學(xué)習(xí)小組，定期組織政治學(xué)習(xí)。
3.4 離休干部黨員要編入黨支部，定期過組織生活。
3.5 重大節(jié)日和重要政治活動(dòng)，邀請離休干部或他們的代表參加，并安排適當(dāng)?shù)南痪妥?/p>
3.6 公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加老干部會(huì)議，通報(bào)公司情況，聽取他們的意見和要求。
3.7 適當(dāng)組織老干部外出參觀，了解改革開放后國家和家鄉(xiāng)的巨大變化。外出參觀要周密組織，熱情服務(wù)，確保安全。
3.8 重大節(jié)日、高溫期間、生病住院，要召開茶話會(huì)或走訪慰問，為他們排憂解難。
4 離休干部的生活待遇
4.1 根據(jù)上級(jí)規(guī)定，及時(shí)辦理增加離休金的手續(xù)。
4.2 上級(jí)規(guī)定由公司發(fā)放的各種費(fèi)用，及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放。
4.3 根據(jù)離休后的職級(jí)，按規(guī)定落實(shí)老干部的住房待遇。
4.4 做好老干部開會(huì)學(xué)習(xí)和參觀活動(dòng)期間的醫(yī)療保健工作，按時(shí)組織老干部參加健康體檢。
4.5 根據(jù)上級(jí)規(guī)定和公司老干部會(huì)議決定，離休干部看病和參加會(huì)議，乘公共汽車有困難的，乘出租車，費(fèi)用憑發(fā)票給予報(bào)銷。
4.6 離休干部除享受上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)離休待遇外，享受在職同級(jí)干部的各項(xiàng)非生產(chǎn)(工作)性福利待遇和退休職工的各項(xiàng)待遇。
中層干部管理細(xì)則二
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步完善全公司干部管理機(jī)制,建設(shè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,朝氣蓬勃,奮發(fā)有為,團(tuán)結(jié)協(xié)作,廉潔高效的管理干部隊(duì)伍,推進(jìn)公司發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國公司法》,《天津松華機(jī)電有限公司制度》和其他有關(guān)法律,規(guī)章,規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際,制定本規(guī)定.
第二條 干部管理的原則.
(一)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;
(二)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;
(三)注重實(shí)績、獎(jiǎng)罰分明、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則;
(四)民主集中制原則;
(五)合規(guī)辦事原則;
(六)注重教育培訓(xùn)、提升綜合素質(zhì)原則。
第三條 本《規(guī)定》由公司辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施.
第二章 干部管理權(quán)限與任免程序
第四條 公司管理的干部范圍.
公司管理層任命的各級(jí)管理干部
第五條 領(lǐng)導(dǎo)干部的任免程序.
第七條 實(shí)行試用期制度.新提任干部實(shí)行一年期限的試用期,在試用期間由干部主管部門進(jìn)行跟蹤考核,期滿考核稱職(合格)的干部,其任職時(shí)間從試用期開始計(jì)算;試用期滿考核不稱職(不合格)的,即免去職務(wù),回原崗位工作,也可按原職級(jí)另行安排工作.
第八條實(shí)行平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的考核制度.平時(shí)考核主要是通過檢查工作,個(gè)別談話,專項(xiàng)調(diào)查,發(fā)放征求意見表等多種形式和渠道,了解干部的有關(guān)情況.年度考核一般在年底前后進(jìn)行.年度考核一般有擬定方案,述職報(bào)告,民主測評(píng),面談,業(yè)績評(píng)價(jià)等程序.
根據(jù)業(yè)績評(píng)價(jià),民主測評(píng)結(jié)果和各方面評(píng)價(jià)意見,給予相應(yīng)的評(píng)價(jià),分為優(yōu)秀,稱職(合格),基本稱職(基本合格),不稱職(不合格)四個(gè)等次,形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告及考核評(píng)價(jià)等次建議,經(jīng)公司管理層審定,考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用和薪酬分配的重要依據(jù).考核工作由公司干部主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施.
第十二條 實(shí)行組織考察制度.公司黨委根據(jù)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要,有針對(duì)性地進(jìn)行組織考察. 屬于下列情況之一的,公司黨委安排組織考察:
(一)對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)成員有較大反映的;
(二)擬對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行任職調(diào)整的;
(三)擬提拔使用的干部人選;
(四)其它需要了解情況的.
第十三條 干部考察的基本程序.
(一)組建考察組,確定考察方案;
(二)發(fā)布考察預(yù)告;
(三)采取個(gè)別談話,民主評(píng)議,實(shí)地考察,專項(xiàng)調(diào)查,同考察對(duì)象面談等方法,廣泛了解情況;
(四)綜合分析考察情況,同被考察單位主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見;
(五)考察組向干部主管部門匯報(bào)考察情況,研究提出意見建議,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;
(六)干部主管部門全面綜合考察情況,采取適當(dāng)方式反饋.
第十四條 考察領(lǐng)導(dǎo)干部必須形成書面考察材料,考察材料歸入本人檔案.考察材料必須寫實(shí),全面,準(zhǔn)確,清楚地反映考察對(duì)象的情況.考察材料主要包括下列內(nèi)容:
(一)德,能,勤,績,廉,學(xué)方面的主要表現(xiàn)和主要特長;
(二)主要缺點(diǎn)和不足;
(三)民主推薦,民主測評(píng)情況.
第十五條 實(shí)行考察預(yù)告制度,差額考察制度,考察責(zé)任制度,績效評(píng)估制度.考察預(yù)告制度:考察組提前2-3天通知被考察對(duì)象所在單位黨委,并在其單位公告考察對(duì)象,考察程序,考察方法等. 差額考察制度:擬提拔使用的干部人選,由干部主管部門按照干部管理權(quán)限,進(jìn)行嚴(yán)格考察.考察對(duì)象人選數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù).
考察責(zé)任制度: 考察組由2名以上成員組成,考察組成員對(duì)考察材料負(fù)責(zé).績效評(píng)估制度:落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷完善考核方法和指標(biāo)體系,突出業(yè)績考核,主要評(píng)價(jià)指標(biāo)盡可能量化,系統(tǒng)化和科學(xué)化.
第五章 干部選拔任用
第十六條 堅(jiān)持任人唯賢,德才兼?zhèn)?以德為先,群眾公認(rèn),注重實(shí)績,公開平等,競爭擇優(yōu)的原則,注重從近幾年改革發(fā)展工作成績突出的單位和部門選拔干部.提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的人選應(yīng)具備《條例》規(guī)定的基本條件和資格,符合干部
第十七條 完善和推廣公推公選.堅(jiān)持把公推公選作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方式之一.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)需要,有計(jì)劃地進(jìn)行,逐步做到經(jīng)?；?制度化.
第十八條 堅(jiān)持不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu).大力選拔政治素質(zhì)好,知識(shí)層次高,領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)班子.重視培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀的女干部,并使其在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中占有一定比例.提任公司中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員必須具有大專以上學(xué)歷.
第十九條
第二十條 堅(jiān)持和完善中青年后備干部制度.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)調(diào)整充實(shí),加強(qiáng)培養(yǎng),始終保持素質(zhì)優(yōu)良,結(jié)構(gòu)合理,數(shù)量充足的后備干部隊(duì)伍.公司中層干部的后備人選應(yīng)具有較高的政治素質(zhì),良好的知識(shí)素養(yǎng),較強(qiáng)的工作能力,突出的工作業(yè)績.學(xué)歷上都必須具備大學(xué)?？埔陨?以大學(xué)本科為主體;年齡上,正職后備干部在45周歲左右,
以40歲左右為主體,中層副職后備干部在40周歲左右,以35歲左右為主體,要有一批30歲左右的青年干部作為中長期培養(yǎng)對(duì)象. 加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)和鍛煉.通過參加脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)歷教育,工作輪崗,到基層掛職,外出考察等多種形式,有計(jì)劃,有組織地提高后備干部的黨性修養(yǎng),理論水平,專業(yè)知識(shí),實(shí)踐能力和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)其長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維.組織選拔領(lǐng)導(dǎo)干部,一般應(yīng)從中層后備干部中產(chǎn)生.
第六章 干部日常管理
第二十一條 實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理.建立健全以崗位職責(zé)為主的目標(biāo)責(zé)任管理體系,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).堅(jiān)持和完善經(jīng)營者年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),任期審計(jì)和離任審計(jì)制度.
第二十二條 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)勤勉履職.主動(dòng)接受組織管理與監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行干部管理制度:
(一)外出報(bào)告制度.公司中層干部除按照公司請假制度請假外，到外出差、培訓(xùn)也應(yīng)詳細(xì)上報(bào)
(二) 重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告制度，
(三)第二十三條 加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的規(guī)范管理.實(shí)行以下制度:
(一)干部輪訓(xùn)制度,公司中層干部每三年至少參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn);
(二)崗前培訓(xùn)制度,新提拔的干部,原則上要參加培訓(xùn)才能上崗;
(三)審批制度,公司中層干部參加組織推薦的學(xué)歷教育,各種研修班,需經(jīng)公司批準(zhǔn);
(四)培訓(xùn)考核制度,干部培訓(xùn)都應(yīng)通過考核,考核結(jié)果列為選拔任用的重要依據(jù).
第七章 干部激勵(lì)與監(jiān)督
第二十四條 建立健全以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),崗位職責(zé)和工作業(yè)績掛鉤,短期激勵(lì)與中長期激勵(lì),精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的干部激勵(lì)機(jī)制.
第二十五條第二十六條第二十七條 實(shí)行誡勉談話制度.屬于下列情況之一的,應(yīng)予以誡勉談話:
(一)公司決定,決議落實(shí)不力和不到位的;
(二)不認(rèn)真履行職責(zé),工作不作為或出現(xiàn)明顯失誤的;
(三)在民主測評(píng)中,優(yōu)秀和稱職(合格)率低于60%的;
(四)其他違規(guī)違紀(jì)行為
第二十八條 實(shí)行降,免職制度.屬于下列情形之一的,經(jīng)組織核實(shí),應(yīng)降職或免職:
(一)主要工作指標(biāo)連續(xù)兩年完不成的或任期主要經(jīng)營目標(biāo)未完成的,應(yīng)予以免職;
(二)弄虛作假,虛報(bào)業(yè)績騙取獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù),且影響較嚴(yán)重的;
(三)拒不執(zhí)行上級(jí)指示決議的;
(四)經(jīng)組織考察,確屬個(gè)人原因,考核中民主測評(píng)優(yōu)秀和稱職(合格)率連續(xù)三年低于60%,給予降職,優(yōu)秀和稱職(合格)率連續(xù)三年低于50%或不稱職(不合格)票超過1/3的,直接免職;
(五)因工作能力較弱無法履行職責(zé)的;
(六)拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的;
(七)其他違規(guī)違紀(jì)行為情節(jié)嚴(yán)重的.
免職,降職使用的干部,其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.
第二十九條 實(shí)行辭職制度.辭職包括自愿辭職和責(zé)令辭職.自愿辭職,是指干部因個(gè)人原因或其他原因,自行提出辭去現(xiàn)職.自愿辭職,需提交書面申請,組織批準(zhǔn).
責(zé)令辭職,是指組織根據(jù)干部任職表現(xiàn),認(rèn)定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職,通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù).對(duì)拒不辭職的,應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職.
辭職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守保密和同業(yè)競爭法律規(guī)定,如有違反,須賠償損失.未經(jīng)批準(zhǔn),自行離職的,還應(yīng)賠償企業(yè)不低于其離職前年收入三倍的經(jīng)濟(jì)損失.
第三十條 實(shí)行干部處分制度.公司管理的干部,違反本規(guī)定,濫用職權(quán),玩忽職守,徇私舞弊,構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的,給予處分.
第八章 附 則
第三十一條 本《規(guī)定》自2010年6月*日起實(shí)施,本《規(guī)定》如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定不一致時(shí),按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行.原《銀寶公司干部管理暫行規(guī)定》同時(shí)廢止.
第三十二條 本規(guī)定由公司干部主管部門負(fù)責(zé)解釋.必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。
第三條：干部管理，必須符合把干部隊(duì)伍建設(shè)成為堅(jiān)持公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，具有創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和較強(qiáng)的工作組織能力，結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍。
第二章 干部聘任
第六條：干部崗位設(shè)置和人員編制，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、精干、高效的原則。
第七條：干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
1、具有較高的思......
(二)嚴(yán)格干部任免審批程序局系統(tǒng)各單位必須以公文的形式向局黨委提出任免請示。凡基層黨支部(總支)換屆選舉、委員的改選和增補(bǔ)，須提前一個(gè)月上報(bào)局黨委審批。凡下屬副處級(jí)單位任免副科級(jí)以上干部、科級(jí)單位任免股級(jí)以上干部，須將干部任免請示連同《干部任免審批表》、考察材料(包括民主測評(píng)、民主推薦情況)送局人事監(jiān)察科審核后，報(bào)請局黨委審批。各基層單位班子成員的任免，由局黨委負(fù)責(zé)派出考察組進(jìn)行考察;由局黨委任免的下屬單位中層干部，局派出考察組與否視情況而定;其他基層干部的任免，須及時(shí)報(bào)送局人事監(jiān)察科備案。
(三)建立干部任免談話制度
干部職務(wù)的任免、調(diào)整和退休，按干部管理審批權(quán)限討論決定，并按有關(guān)規(guī)定辦理職務(wù)任免后，組織上要找干部本人談話。對(duì)提拔、調(diào)整、交流、輪崗、降職的干部，在肯定成績的基礎(chǔ)上，著重指出其存在問題和努力方向，做好思想政治工作。其中：系統(tǒng)各基層單位黨政一把手由局黨委書記或委托主管人事工作的副局長負(fù)責(zé)談話;各單位班子成員、副職領(lǐng)導(dǎo)和由局黨委任命的中層干部，由主管人事工作的副局長或分管副局長負(fù)責(zé)談話;其它干部由各基層單位主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)談話。
二、干部考核管理規(guī)定
(一)基層班子成員考核規(guī)定
根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和粵紀(jì)發(fā)[1999]24號(hào)文《關(guān)于把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核與年度考核同步結(jié)合進(jìn)行的通知》，局黨委分管領(lǐng)導(dǎo)每年找班子成員進(jìn)行一次談話，同時(shí)依據(jù)上級(jí)部門要求，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次全面、綜合考核，考核內(nèi)容包括：
1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示精神態(tài)度;在重大政治事件中的表現(xiàn);以及履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績。
2、是否遵守廉政準(zhǔn)則和廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定;是否堅(jiān)持原則、秉公辦事，堅(jiān)持正義、敢干抵制各種不正之風(fēng);是否全心全意為人民服務(wù)，熱心為群眾排憂解難。
3、是否具備分析問題、解決問題以及處理突發(fā)事件的能力;是否有組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)工作和駕馭復(fù)雜局面的能力。
4、在工作中是否具有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;在業(yè)務(wù)上是否勤于鉆研、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新;工作作風(fēng)是否扎實(shí)，講求實(shí)效。
5、是否遵紀(jì)守法，社交圈、生活圈、娛樂圈情況如何;八小時(shí)以外主要從事何種活動(dòng)?？己宿k法采取年終總結(jié)方式進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按責(zé)任考核“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次的評(píng)定條件進(jìn)行個(gè)人述職自報(bào)等次、民主評(píng)議。通過民主評(píng)議或民主測評(píng)了解考察對(duì)象在干部、群眾中的威信與形象。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)加以改正和解決，單位主要領(lǐng)導(dǎo)還要將情況向局黨委及時(shí)匯報(bào)。
(二)中層干部考核規(guī)定
每年結(jié)合年度考核一起進(jìn)行崗位任職情況考核，一是考德，主要是考核思想品質(zhì);二是考能，主要是考業(yè)務(wù)能力和管理水平;三是考勤，主要是考出勤情況和工作態(tài)度;四是考績，主要是考工作成績和工作效率;五是考學(xué)習(xí)成績，主要是考核管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的情況。單位(科室)分管領(lǐng)導(dǎo)要找每位中層干部進(jìn)行一次談話，重點(diǎn)了解干部思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、生活等方面的情況。
考核實(shí)行自我考評(píng)、民主評(píng)議、組織考評(píng)相結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的方法?；鶎訂挝恢袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部由各單位人事部門組織單位職工進(jìn)行民主評(píng)議;局機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部由機(jī)關(guān)干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。中層干部考核結(jié)果要對(duì)其本人通報(bào);對(duì)不稱職的干部要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，提出整改意見?？己私Y(jié)果要與使用、升降、賞罰聯(lián)系起來。
三、干部紀(jì)律管理規(guī)定
嚴(yán)明的紀(jì)律是貫徹落實(shí)組織決議的保證，是維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的保證，是全系統(tǒng)步調(diào)一致地前進(jìn)的保證。對(duì)組織決定的事情，允許保留個(gè)人意見，但必須無條件地貫徹執(zhí)行，并在行動(dòng)上積極支持與配合。不允許存在自由渙散、無組織、無紀(jì)律現(xiàn)象。
(一)重大事項(xiàng)請示制度
局系統(tǒng)各基層單位凡涉及單位人事變更、人員變動(dòng)、經(jīng)營方略、公用場地改變使用性質(zhì)、重大事項(xiàng)的請求匯報(bào)等重大問題，應(yīng)先向局工委匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。不允許擅自超級(jí)上送請示報(bào)告，否則追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)嚴(yán)格干部請假制度
基層單位一把手請假、出差、休假、出省、出國，應(yīng)事先報(bào)局一把手批準(zhǔn);班子其他成員請(休)假、外出，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);機(jī)關(guān)中層干部及基層業(yè)務(wù)骨干請(休)假、外出報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。違反制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者，追究其單位一把手責(zé)任;造成影響工作后果的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。
(三)嚴(yán)格會(huì)議考勤制度
嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。凡局通知開會(huì)，不允許遲到、早退。因工作關(guān)系不能參加會(huì)議，應(yīng)提前報(bào)經(jīng)局黨委書記批準(zhǔn)。開會(huì)期間，沒重大事情，不允許中途離開。開會(huì)期間關(guān)閉所有通訊工具。保證會(huì)場嚴(yán)肅性。
中層干部管理細(xì)則三
第一章 總則
第一條 為了鞏固企業(yè)干部人事制度改革的成果，加強(qiáng)對(duì)全民所有制企業(yè)聘用制干部的管理，根據(jù)黨和國家有關(guān)政策，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所稱聘用制干部是指全民所有制企業(yè)(以下簡稱企業(yè))的工人(包括合同制工人)中聘用到干部崗位上任職工作的人員。
第三條 國家對(duì)企業(yè)聘用制干部實(shí)行計(jì)劃管理。企業(yè)必須在定員、定編、定崗的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要，聘用干部。
第四條 聘用制干部與所在企業(yè)錄用制干部在工作、學(xué)習(xí)、得政治榮譽(yù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以及晉職升級(jí)、評(píng)定職稱等方面享有同等權(quán)利。
第二章 聘用條件和程序
第五條 企業(yè)實(shí)行聘用制，必須嚴(yán)格按照黨的干部路線和政策，堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，貫徹公開、擇優(yōu)的原則。
第六條 聘用制干部應(yīng)具備以下條件：
(一)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，擁護(hù)黨的方針、政策;
(二)思想品德端正，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，事業(yè)心強(qiáng);
(三)具有高中(中專)以上文化程度和擬聘職務(wù)所要求的基本知識(shí)及工作能力;
(四)有三年以上工齡;
(五)首次聘用的年齡一般在三十五歲以下。特殊需要的，經(jīng)企業(yè)主管部門批準(zhǔn)，年齡可適當(dāng)放寬;
(六)身體健康。
第七條 聘用程序：
(一)公布聘用崗位、條件、聘期和聘用方法;
(二)領(lǐng)導(dǎo)提名、民主推薦或公開招聘;
(三)經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論，確定聘用人選，并公布結(jié)果;
(四)首次被聘用的應(yīng)有半年以上的試用期，具體期限由用人單位確定;
(五)聘用制干部必須填寫《聘用制干部審批表》，審批表一式三份，由用人單位核定后，提請企業(yè)主管部門(或企業(yè)主管部門授權(quán)單位)批準(zhǔn)，并報(bào)當(dāng)?shù)卣耸虏块T備案;
(六)簽訂《聘用合同》，頒發(fā)聘書。
第三章 聘用合同的簽訂、變更、終止和解除
第八條 聘用制干部聘期一般為3-5年(包括試用期)。聘用期滿如用人單位工作需要，經(jīng)考核合格后可以續(xù)聘。
第九條 首次聘用和續(xù)聘，用人單位與被聘用人員必須簽訂聘用合同。聘用合同要明確規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。聘用合同一經(jīng)簽訂，即有法律效力，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。
第十條 聘用合同的內(nèi)容應(yīng)包括：
(一)工作崗位、職責(zé)和任務(wù);
(二)工資、保險(xiǎn)福利待遇;
(三)聘用期限;
(四)變更合同的條件及雙方違反合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
(五)雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其它事項(xiàng)。
第十一條 聘用合同內(nèi)容不得與黨和國家有關(guān)法規(guī)、政策相抵觸。
第十二條 在下列情況下，用人單位可解除或終止聘用合同：
(一)聘用制干部在聘期內(nèi)不能履行合同的;
(二)由于患病或非因公負(fù)傷等原因，連續(xù)六個(gè)月不能堅(jiān)持正常工作的;
(三)違法亂紀(jì)和失職、瀆職情況嚴(yán)重的;
(四)企業(yè)宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。
第十三條 聘用制干部在聘期內(nèi)被開除、勞動(dòng)教養(yǎng)以及被判刑的，聘用合同自行解除。
第十四條 在下列情況下，用人單位不得解除或終止聘用合同：
(一)聘期未滿，又不符合第十二，十三條所列款項(xiàng)的;
(二)婦女在孕期，產(chǎn)期和哺乳期的;
(三)符合國家規(guī)定條件的。
第十五條 在下列情況下，聘用制干部可以解除或終止聘用合同：
(一)用人單位不能履行聘用合同或違反黨和國家有關(guān)政策規(guī)定的;
(二)按國家規(guī)定考入普通高等、中等專業(yè)學(xué)?；驊?yīng)征入伍的;
(三)經(jīng)過必要程序被招考或選調(diào)到國家機(jī)關(guān)工作的。
第十六條 企業(yè)關(guān)鍵崗位的主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)骨干，在聘期內(nèi)，本人提出解除或終止聘用合同，需經(jīng)用人單位批準(zhǔn)。
第十七條 用人單位與被聘用人員中一方要求解除或終止聘用合同，都必須提前兩個(gè)月通知對(duì)方，并保證在不損害合同雙方權(quán)益的情況下，對(duì)履行合同的善后事宜作出妥善處理。
第十八條 解除或終止聘用合同，用人單位須報(bào)企業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)卣耸虏块T備案。
第四章 聘期內(nèi)及解聘后待遇
第十九條 聘用制干部在聘期內(nèi)享受所在企業(yè)同崗位、同職務(wù)企業(yè)錄用制干部的工資保險(xiǎn)福利待遇。
第二十條 聘用制干部可以參加國家機(jī)關(guān)的招考，聘用制領(lǐng)導(dǎo)干部也可以按照國家有關(guān)規(guī)定被選調(diào)到國家機(jī)關(guān)工作，一經(jīng)錄取或選調(diào)，即辦理干部錄用手續(xù)，享受國家機(jī)關(guān)干部待遇。
第二十一條 聘用制干部在聘期內(nèi)的工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)在實(shí)行干部聘用制的單位之間進(jìn)行。具體辦法另行規(guī)定。
第二十二條 聘用制干部解聘后，不再保留聘用期間的待遇。用人單位比照其新安排工作崗位同等人員的待遇予以確定。
第五章 退休、退職
第二十三條 聘用制干部受聘十年(本規(guī)定頒布之前已被聘用的，可連續(xù)計(jì)算)并在聘用崗位上退休、退職的，原則上可執(zhí)行國發(fā)(1978)104號(hào)文件規(guī)定，按《國務(wù)院關(guān)于安置老弱病殘干部的暫行辦法》辦理退休、退職手續(xù);根據(jù)本人自愿，也可以按《國務(wù)院關(guān)于工人退休、退職的暫行辦法》辦理退休、退職手續(xù)。
第六章 組織管理
第二十四條 聘用制干部在聘期內(nèi)，納入干部統(tǒng)計(jì)，按干部管理權(quán)限進(jìn)行管理。
第二十五條 用人單位應(yīng)按干部管理權(quán)限，依據(jù)合同要求，對(duì)聘用制干部進(jìn)行定期考核?？己私Y(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
第二十六條 黨委組織部門和政府人事部門對(duì)企業(yè)聘用制干部管理工作負(fù)有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的職責(zé)。
第二十七條 聘用合同雙方發(fā)生爭議時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商無效時(shí)的，可以向當(dāng)?shù)卣耸虏块T申訴，由政府人事部門調(diào)解或仲裁。
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