管理好倉庫是十分重要的，倉庫整改需要什么樣的方案呢?下面學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了一些有關(guān)倉庫整改的意見，供大家參考學(xué)習(xí)，希望對大家有所幫助。

　　倉庫整改意見范文一

　　為了倉庫更合理配貨的規(guī)劃，還有安全消防問題及倉庫貨架更合理讓所有新來的員工看的懂，倉庫需要幾條建議：需要向大型超市一樣。本人經(jīng)過一個禮拜在倉庫配貨發(fā)現(xiàn)幾個問題及整改方案。通道大小不一，貨架上的產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，還有產(chǎn)品沒有上貨架，倉庫要做到像超市一樣要讓大家看的懂，安全消防問題。每個倉庫要一個倉庫平面圖。

　　1、倉庫所有產(chǎn)品必須上貨架，標(biāo)上名稱及貨架編號，向超市一樣要用標(biāo)示卡。

　　2、倉庫理貨員定時檢查貨架、堆頭以及端架上的商品陳列情況，一旦發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量不足的情況，到庫存區(qū)調(diào)出商品過來補(bǔ)充，及時做好商品的查漏補(bǔ)缺工作。清理貨架的灰塵，將商品整齊排列，并保持貨架的清潔衛(wèi)生。在進(jìn)行商品補(bǔ)貨的時候，務(wù)必要保持通道的暢通，不可阻礙配貨員的正常行走和挑選商品。補(bǔ)貨工作結(jié)束后，需處理好現(xiàn)場，不能將垃圾留在原地。按照商品陳列的基本要求和原則進(jìn)行貨源的補(bǔ)充，務(wù)必要做到排列充足整齊且美觀。商品檢查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)有破損品要及時回收并處理。務(wù)必要保證擺放在商品區(qū)域的商品的位置正確的，及商品的品種和貨架卡是一致的。倉庫主管要每天定時來巡查貨架是否缺貨，要及時督促理貨員把產(chǎn)品上架。倉庫理貨員要每天及時通道上的貨要及時歸位到庫存區(qū)，做為倉庫理貨員的考核。

　　3、安全通道要每天保持暢通，每個樓層要配置推拉式滅火器兩個，小型滅火器要掛置1.2米高，滅火器要有標(biāo)示卡和專人專管和建立有帳可查，要成立安全消防小組，要每個月檢查每個樓層的安全通道是否暢通及消防器材是否每個月檢查，每個樓層要裝一火災(zāi)報警器，是為出現(xiàn)火災(zāi)用的。

　　倉庫整改意見范文二

　　1.首先分區(qū)管理，一個牌子分一個區(qū)，做好區(qū)域標(biāo)識。

　　2.同一個牌子的進(jìn)行分類，需要建立編碼規(guī)則，每個貨品都必須有一個唯一的標(biāo)識卡。同一個品種放在一起，建立賬物卡，寫明進(jìn)貨、出貨明細(xì)。

　　3.所有貨物進(jìn)庫必須標(biāo)明日期，以便先進(jìn)先出。

　　4.把呆滯貨品列一個清單，每個牌子的呆滯品擺放在一起，拿出呆滯處理方案，比如折價銷售、退貨處理等，并落實(shí)到責(zé)任人，做好處理進(jìn)度，追蹤進(jìn)度落實(shí)情況。

　　5.根據(jù)進(jìn)出貨物人員的情況，進(jìn)行分組，每個組負(fù)責(zé)幾個牌子的進(jìn)出庫，每組設(shè)一個組長負(fù)責(zé)。根據(jù)工作量的情況，由經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度人員。比如第一組沒有進(jìn)出庫任務(wù)時，可以調(diào)派到第二組協(xié)助工作，但必須以第二組為主。反之亦然。

　　6.根據(jù)各組的倉庫管理情況，進(jìn)行評比和獎勵。根據(jù)各組工作任務(wù)完成情況，給予獎勵，最好能出入庫實(shí)行計件。

　　倉庫整改意見范文三

　　1>整齊堅(jiān)固耐用的貨架

　　2>順暢的通道

　　3>固定的貨架、架位編號等標(biāo)識

　　4>規(guī)范的材料編號

　　5>穩(wěn)定有序的材料擺放

　　6>材料與擺放位置的對應(yīng)

　　7>每種材料的詳細(xì)進(jìn)出存記錄

　　8>規(guī)范的材料進(jìn)出單據(jù)收集整理等

　　9>定期的盤點(diǎn),結(jié)算