對(duì)于公司一些好的評(píng)價(jià)有哪些，有什么意見(jiàn)建議呢？本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的對(duì)公司好的評(píng)價(jià)，僅供參考。

　　對(duì)公司好的評(píng)價(jià)一：

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)貴公司上班也有一個(gè)月的時(shí)間了，在一個(gè)月的工作時(shí)間里，就本人，向公司發(fā)表一下個(gè)人對(duì)公司的看法以及建議

　　因?yàn)榻瓴呕孛钒l(fā)展，所以有些東西純屬個(gè)見(jiàn)解。提筆前，首先感謝五州裝飾給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我擁有家一般溫暖舒適的工作環(huán)境，我一定不會(huì)辜負(fù)公司所給予我的這個(gè)機(jī)會(huì)。我于畢業(yè)到現(xiàn)在，已有7年多，可能是緣分，更多的是興趣，讓我這7年多的工作與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)都累積在裝修行業(yè)，所以在裝修行業(yè)有一定的敏銳感想，也許在管工地這一塊，沒(méi)有公司其他同事那么的干練和經(jīng)驗(yàn)，但是，很多方面，我也有自身的優(yōu)勢(shì)，工作在五州，希望五州是我的伯樂(lè)。在梅州，家裝行業(yè)相當(dāng)?shù)幕靵y，大公司，小公司，裝修游擊隊(duì)裝修質(zhì)量，施工工藝，價(jià)格，參差不齊?？蛻?hù)對(duì)大大小小的公司缺乏基本的信任，業(yè)務(wù)員基本沒(méi)有發(fā)揮到業(yè)務(wù)的作用，沒(méi)有讓公司在當(dāng)?shù)氐拿麣庥兴嵘?。設(shè)計(jì)師沒(méi)有基本的自主權(quán)，完全是公司的繪圖機(jī)器。

　　首先，分析一下梅州裝修行業(yè)的發(fā)展前景，我的個(gè)人分析如下：

　　一、 房地產(chǎn)公司近幾年在梅州發(fā)展的很快，從20xx年興起的新縣城到20xx年新引進(jìn)的幾大地產(chǎn)公司，到來(lái)的房源是個(gè)可觀的數(shù)據(jù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，梅州人民買(mǎi)房子大多以自住為主，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)商建房子，客戶(hù)買(mǎi)房子，我們公司裝修房子，房源越多代表我們的業(yè)績(jī)?cè)蕉唷?/p>

　　二、 綜合體房地產(chǎn)也在不斷的增加發(fā)展，代表個(gè)性化的商鋪、公寓、寫(xiě)字樓也是我們裝修行業(yè)的一個(gè)大市場(chǎng)。

　　三、 關(guān)于二手房的交易數(shù)據(jù)也在不斷的上升，從理論上來(lái)說(shuō)，有多少二手房在交易，幾乎就有同樣數(shù)量的待裝修戶(hù)出現(xiàn)，這個(gè)數(shù)據(jù)同樣是可觀的。為什么說(shuō)數(shù)據(jù)是可觀的呢?投資過(guò)房產(chǎn)的都知道，二手房的交易價(jià)值遠(yuǎn)低于一手房，由此得知，二手房交易的買(mǎi)主，買(mǎi)房的百分之99都是自住類(lèi)型的，而不是炒房，所以說(shuō)有多少二手房交易，就有多少的房源是需要裝修的

　　四、 部分客戶(hù)還會(huì)有二次裝修的需要，畢竟大部分80、90后都喜歡的現(xiàn)代的裝修風(fēng)格，這同樣是我們的市場(chǎng)。

　　五、 沿街商鋪因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，換手頻繁，每次換租，都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得。

　　六、 學(xué)校、幼兒園、辦公室等也是裝修的有一大塊

　　綜上而言，未來(lái)裝修的行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間，隨著生活水平、社會(huì)觀念的提高，人們?cè)絹?lái)越需要專(zhuān)業(yè)化的裝飾公司來(lái)設(shè)計(jì)，同時(shí)，這也是服務(wù)行業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)，讓客戶(hù)可以不用像以前那樣操心家里的裝修，把裝修交給我們專(zhuān)業(yè)的公司為其設(shè)計(jì)裝修和質(zhì)量管理。當(dāng)我們已具備新穎的綜合服務(wù)或者公司股東已定向公司的發(fā)展規(guī)模時(shí)，接下來(lái)公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人就要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)融入集體，為公司的發(fā)展，團(tuán)結(jié)一切力量不斷的創(chuàng)新，爭(zhēng)奪市場(chǎng)，樹(shù)立梅州五州裝飾的良好服務(wù)形象和質(zhì)量口碑。

　　市場(chǎng)部部門(mén)：

　　一、首先要了解何為市場(chǎng)部以及其職責(zé)

　　顧名思義，就是分析市場(chǎng)發(fā)展，及時(shí)定位市場(chǎng)方向

　　二、市場(chǎng)部部門(mén)職責(zé)：

　　1、管理相關(guān)部門(mén)，協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)以及業(yè)績(jī);

　　2、按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析;

　　3、鞏固已開(kāi)發(fā)小區(qū)的同時(shí)開(kāi)發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性;

　　4、重點(diǎn)落實(shí)團(tuán)購(gòu)裝修合作事宜;

　　5、落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤(pán)和出名小區(qū)的樣板房合作事宜;

　　6、分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)反饋給公司;

　　7、做好客戶(hù)信息的管理以及回訪(fǎng)

　　8、定期做市場(chǎng)調(diào)研，不斷更新和完善市場(chǎng)部

　　三、市場(chǎng)部部門(mén)建議以及推廣

　　1、讓客戶(hù)知道市場(chǎng)部的存在，擴(kuò)大知名度，讓公司的廣告效益值最大化

　　2、尋找客戶(hù)，作為公司的員工，在各自的朋友交際圈擴(kuò)散公司的知名度，是每一位公司員工的義務(wù)

　　3、擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道，這里我舉例詳細(xì)說(shuō)明，就梅州而言，就個(gè)人而論，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)是銷(xiāo)售方式的一種，但是給大多數(shù)業(yè)主的感覺(jué)：冒失!業(yè)主的第一反應(yīng)不是你是什么公司的，你是搞什么的，而是在想，公司是如何獲取到“我的”信息的，第二反應(yīng)就是，自己的信息資料被人賣(mài)了。就以上而言，這類(lèi)的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)是失敗的!我們是不是可以換一種營(yíng)銷(xiāo)方式呢? 現(xiàn)在的二維碼，基本都已經(jīng)普及，為何不利用起來(lái)?公司可以創(chuàng)建屬于自己的一個(gè)微信平臺(tái)，創(chuàng)建二維碼，比如：在一些大小區(qū)設(shè)點(diǎn)，小區(qū)業(yè)主在掃了二維碼以及關(guān)注后，以此為憑據(jù)，可以讓業(yè)主免費(fèi)來(lái)我們公司咨詢(xún)裝修事宜，公司設(shè)立一項(xiàng)裝修課程講座，無(wú)論業(yè)主是否裝修，我們無(wú)條件的為客戶(hù)解決一些裝修的疑慮和煩惱，如果業(yè)主裝修了，但是他來(lái)我們公司聽(tīng)了裝修課程講座，一定程度上解決了他個(gè)人一些裝修的疑問(wèn)，業(yè)主要是覺(jué)得這裝修課程確實(shí)幫助到了他，很自然的，公司的裝修課程講座會(huì)發(fā)散開(kāi)，每一位到場(chǎng)的客戶(hù)，都會(huì)變成公司的廣告效益，為公司做免費(fèi)的廣告。如果遇到的是沒(méi)有裝修的客戶(hù)，不單可以名正言順的獲取到業(yè)主的信息，而且大大提高了公司與業(yè)主的成交率，是一種省錢(qián)又真正達(dá)到效應(yīng)的方法。

　　4、與材料商保持緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，找尋合作的道路及贊助

　　由于我們五州裝飾在梅州是新起的綜合體實(shí)力公司，所以我覺(jué)得在推廣發(fā)面很重要，由其是在家裝這一方面，家裝對(duì)于的宣傳而言，效益是最大的。我們公司要把我們的實(shí)力和優(yōu)秀管理模式告知梅州人民，參照梅州富力城的口號(hào)——從此梅州有個(gè)五州裝修，承載家的溫暖。當(dāng)然，推廣方面我們一樣可以參照一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行我們公司的推廣。推廣方式有如下：

　　1、建立公司的微信公眾平臺(tái)，一周至少更新3篇文章，關(guān)于裝修，關(guān)于生活，關(guān)于健康，關(guān)于吃貨喜愛(ài)的地方等等都行。同時(shí)，在一些小區(qū)門(mén)口附近，一些樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)時(shí)，利用潛在客戶(hù)群體的集合地，帶上我們五州裝飾的二維碼，帶上我們公司的小禮品(一般可以控制在3元左右)只要客戶(hù)掃一掃二維碼，關(guān)注我們五州，我們就可以送小禮品，1000個(gè)客戶(hù)，大概成本3000元，相信所帶來(lái)的潛在客戶(hù)，潛在客戶(hù)身邊的群體是翻倍增加的，只有讓梅州人民知道，了解我們五州，才能在客戶(hù)計(jì)劃裝修時(shí)，想到我們公司，創(chuàng)造我們?yōu)榭蛻?hù)裝修的機(jī)會(huì)。

　　2、與房地產(chǎn)物業(yè)公司用贊助的形式加盟他們的一些促銷(xiāo)、交樓活動(dòng)，一般贊助形式分為2種，第一種是贊助標(biāo)有我們公司名稱(chēng)聯(lián)系方式的小禮品給看房、買(mǎi)房、交房的客戶(hù)。第二種是贊助千以?xún)?nèi)的現(xiàn)金，讓我們公司在活動(dòng)當(dāng)天駐場(chǎng)做宣傳

　　3、與物業(yè)公司合作，將我們的宣傳單張給物業(yè)公司，由他們向客戶(hù)推薦我們五州裝飾。

　　4、關(guān)于宣傳方面，建議公司整理一份優(yōu)惠套餐吸引客戶(hù)的眼球，吸引客戶(hù)與我們洽談，比如：三房全包高檔裝修(除家私、電器)只需108888元，四房全包只需138888元，當(dāng)然，等客戶(hù)前來(lái)詢(xún)問(wèn)具體裝修風(fēng)格、裝修內(nèi)容時(shí)，我們可以通過(guò)設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員等專(zhuān)業(yè)性的解說(shuō)、建議，讓客戶(hù)選擇符合需要的裝修。就像一些地產(chǎn)公司直觀的告訴客戶(hù)每平方只需4100元起，從而讓客戶(hù)印象深刻的記住這個(gè)樓盤(pán)的名字，所以，公司也一樣，要讓客戶(hù)快速的記住我們五州裝飾，并引起他想了解我們的心念以及興趣。這不是一種商業(yè)欺騙的手段，而是實(shí)實(shí)在在的一種吸引客戶(hù)眼球的方法，

　　設(shè)計(jì)部部門(mén)看法及建議

　　因?yàn)閺奈醋鲞^(guò)設(shè)計(jì)，所以不方便發(fā)表太多關(guān)于設(shè)計(jì)部的意見(jiàn)，簡(jiǎn)單概括一下自己看到的和說(shuō)一下一些簡(jiǎn)單的看法。個(gè)人認(rèn)為，作為一名設(shè)計(jì)師，在他們眼里，設(shè)計(jì)沒(méi)有大小之分，只有輕重之說(shuō)，在公司，不管工程項(xiàng)目造價(jià)的高低，設(shè)計(jì)師都應(yīng)該用相同的精力去面對(duì)，而不能因?yàn)樵靸r(jià)低出現(xiàn)怠慢或者拖拉，不能因小失大，也不能因大失小，工程造價(jià)再小，只要選擇了我們公司，就應(yīng)該全力的去對(duì)待，讓客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的感覺(jué)，業(yè)主本身確實(shí)享受到了設(shè)計(jì)這一項(xiàng)的服務(wù)。在公司內(nèi)部方面，如果公司條件允許，一個(gè)設(shè)計(jì)師，每個(gè)星期都應(yīng)該自己相應(yīng)的工地，進(jìn)行協(xié)調(diào)以及指揮工作，防止設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)差錯(cuò)而影響工程進(jìn)度，加強(qiáng)與工程部人員的溝通和合作。

　　工程部部門(mén)崗位職責(zé)

　　要了解工程部的作用，對(duì)于我個(gè)人而言，裝修有三只眼，業(yè)主給錢(qián)想看到自己放在裝修的體面以及有好的效果，這是第一眼，公司約束和管理工程監(jiān)理，這是第二眼，工程監(jiān)理監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，控制施工工地成本，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作，這是第三只眼，這就是工程部的工程監(jiān)理起到的作用。

　　工程部部門(mén)建議

　　一、施工前期

　　1、開(kāi)工前，陪同業(yè)主和設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙的交底以及現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)

　　2、開(kāi)工參與人員的召集與組織

　　3、與電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的水電定位，由電工現(xiàn)場(chǎng)按圖紙畫(huà)好水電位置，再約見(jiàn)業(yè)主

　　現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和定位，這樣很直觀就能讓業(yè)主看到水位和電位的布置，也能減少在施工過(guò)程中的更改以及增加，從而保證水電方面按時(shí)完成而不會(huì)耽誤工期。

　　4、在不影響工班施工的情況下，材料陸續(xù)入場(chǎng)

　　二、施工開(kāi)始

　　1、做好公共區(qū)域地面、入戶(hù)大門(mén)、室內(nèi)玻璃門(mén)窗以及護(hù)欄的保護(hù)

　　2、組織好材料的堆放和搬運(yùn)

　　3、加強(qiáng)施工工地的安全文明施工的管理

　　4、指導(dǎo)工人以設(shè)計(jì)圖紙為標(biāo)準(zhǔn)、按照?qǐng)?bào)價(jià)內(nèi)容施工，如有改動(dòng)及誤差，應(yīng)及時(shí)向公司該設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師進(jìn)行協(xié)調(diào)處理

　　5、施工按部位進(jìn)行，進(jìn)行好每一項(xiàng)項(xiàng)目完成后的垃圾清理工作，保持施工工地現(xiàn)場(chǎng)的清潔干凈，做好成品保護(hù)

　　6、防止施工現(xiàn)場(chǎng)的物件丟失及損壞

　　7、妥善安排施工進(jìn)度，確保工程按質(zhì)按量按時(shí)完成

　　三、施工中期

　　1、組織各個(gè)節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作，協(xié)助公司財(cái)務(wù)收取工程進(jìn)度款

　　2、認(rèn)真做好和審核材料單，確保配送材料不浪費(fèi)及符合報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司有關(guān)人員匯報(bào)。

　　3、在施工過(guò)程中，審核好工人施工工作量，做到費(fèi)用合理，工程量準(zhǔn)確

　　4、嚴(yán)格控制工地成本，認(rèn)真審查、控制人工工資等費(fèi)用的發(fā)放

　　5、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反映，協(xié)調(diào)工程的變更以及工期延誤的書(shū)面確認(rèn)

　　6、積極做好甲方自購(gòu)材料的催促工作，以免耽誤工期

　　7、每天要到工地進(jìn)行檢查工作，如不能到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)電話(huà)或書(shū)面形式向公司進(jìn)行匯報(bào)

　　四、施工后期

　　1、積極配合公司財(cái)務(wù)裝修尾期款的收取工作

　　2、組織工程總體驗(yàn)收

　　3、與公司相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料以及所做工程量的審核工作

　　4、做好客戶(hù)后期的維護(hù)工作，爭(zhēng)取業(yè)主成為公司的活廣告

　　感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中閱讀，在給公司一些個(gè)人建議和看法的同時(shí)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)，從而提高自己的工作技能和工作效率。

　　對(duì)公司好的評(píng)價(jià)二：

　　公司工作已有十多天的時(shí)間了，對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來(lái)公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感，是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠(chéng)沒(méi)所保留的對(duì)答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識(shí)、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣。現(xiàn)將這十天來(lái)點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。

　　公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺(jué)很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

　　*****公司成立于****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng)，以提供國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。 經(jīng)過(guò)十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

　　所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門(mén)和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jī)又沒(méi)有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無(wú)的。其實(shí)行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說(shuō)，在公司的行政部門(mén)工作不僅會(huì)學(xué)到很多，而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升。

　　公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn)，而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話(huà)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。”所以說(shuō)公司注重對(duì)員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕對(duì)是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)利用，并以績(jī)效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工，使員工提高工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

　　剛到公司的那天，遇到了之前的員工來(lái)公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，也非常有人情味。?duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司給予的是肯定回答，并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺(jué)公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)于這一項(xiàng)的管理。

　　在前幾天的例會(huì)中，公司的各部門(mén)也分別做了20xx年的工作計(jì)劃。在會(huì)議中，了解到公司在20xx年的任務(wù)和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實(shí)施和績(jī)效考核的落地執(zhí)行，是我們工作的重中之重。我們會(huì)盡快熟知現(xiàn)有的方案與實(shí)施情況，然后討論修改出適合公司各部門(mén)的實(shí)施方案。

　　對(duì)于別的部門(mén)現(xiàn)在還沒(méi)有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1. 完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過(guò)上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對(duì)公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見(jiàn)可以予以嘉獎(jiǎng)，這樣讓公司的每一個(gè)員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來(lái)，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的協(xié)作與溝通，不論是部門(mén)內(nèi)部人員還是各部門(mén)之間，加強(qiáng)協(xié)作與溝通會(huì)讓工作更有效率，并有條不紊的進(jìn)行。3.部門(mén)內(nèi)部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問(wèn)題，公司行政部應(yīng)建立一個(gè)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)，將報(bào)名的員工分季度或規(guī)定的時(shí)間召集到一起，做人才的晉級(jí)或調(diào)職考試。晉級(jí)通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過(guò)者，有相應(yīng)部門(mén)缺人，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲(chǔ)備。未通過(guò)者繼續(xù)留在人才庫(kù)里儲(chǔ)備，等待下一次考核機(jī)會(huì)。

　　目前還了解到公司沒(méi)有專(zhuān)職的出納人員，認(rèn)為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報(bào)銷(xiāo)等。

　　雖然來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但很榮幸能加入這個(gè)大家庭。我的人生也翻開(kāi)了新的一頁(yè)，在以后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過(guò)程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

　　對(duì)公司好的評(píng)價(jià)三：

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)之外，其它層次的追求有：

　　對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保障，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶(hù)反映較快;

　　對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確。管理有力，制度健全;部門(mén)之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

　　有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)。縱觀國(guó)內(nèi)大多企業(yè)，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。

　　針對(duì)我公司目前而言：

　　1，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識(shí)，工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。

　　2，分工不明，權(quán)利無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情無(wú)法做好的情況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

　　3，部門(mén)之間配合較差，缺乏有序監(jiān)管和控制。

　　4，有制度無(wú)法有效運(yùn)行，沒(méi)有形成重視上上下下都有其阻力。

　　5，領(lǐng)導(dǎo)有決心，但無(wú)法為下面的人員指導(dǎo)方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

　　6，“以人為本”沒(méi)有真正的體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中去，員工的福利及一些人性化的的關(guān)懷并沒(méi)有得到體現(xiàn)。公司企業(yè)文化非常薄弱。

　　為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1，人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

　　2，正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3，將制度進(jìn)行到底，引起充分重視，具體以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

　　(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)。

　　(二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　(三)繼續(xù)和完善ISO質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，

　　培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品的合格率，提高效率。尤其是對(duì)外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制，應(yīng)統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格以后才能打包入庫(kù)。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨。 4，完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　5，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識(shí)。

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，措辭不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。無(wú)論好壞，都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

　　質(zhì)量部