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信合財務(wù)部經(jīng)理對會計例會講話稿(2)

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  信合財務(wù)部經(jīng)理對會計例會講話稿(二):

  同志們: 這次會議的主要任務(wù)是,以黨的十七屆三中全會精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神。回顧總結(jié)20xx年度工作,廣泛交流經(jīng)驗、表彰獎勵先進,全面安排部署我社20xx年度工作。下面,按照一屆十一次理事會審議通過的20xx年工作設(shè)想,我代表聯(lián)社理事會及經(jīng)營班子向大會作報告

  一、一年奮力拼搏,鑄就全新平臺

  過去的一年,在省聯(lián)社、**辦事處及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在銀監(jiān)局和人民銀行的關(guān)懷支持下,以黨的十七屆二中、三中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,圍繞規(guī)范、質(zhì)量、效益三大主題,統(tǒng)籌改革、經(jīng)營、管理三大任務(wù),克難攻堅、開拓奮進,戰(zhàn)勝了金融危機等突如齊來的各種挑戰(zhàn),較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù),全縣信用社初步呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。我們團結(jié)和帶領(lǐng)全縣信合職工,在持續(xù)健康的發(fā)展道路上,與時俱進、合力爭先、接力奮戰(zhàn),以穩(wěn)健從容的步伐,步入新臺階,邁上新起點。

  一年奮斗,各項業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展。至20xx年末,我社各項存款余額99545萬元,較年初凈增26975萬元,完成年計劃的207.5%,同比增長78.2%;各項貸款余額62054萬元,較年初凈增9759萬元,完成年計劃的88.7%,同比增長5.8%;五級不良貸款余額18635萬元,較年初純降6873萬元,完成年計劃的343.6%,不良占比30%,較年初純降18.8個百分點;實現(xiàn)各項收入6446萬元,完成年計劃的121.6%,在控制“兩高”的基礎(chǔ)上增提應(yīng)付利息1100萬元,增提撥備452萬元,實現(xiàn)賬面盈余124萬元。一是我社把組織資金當(dāng)做立社之本,興社之源的戰(zhàn)略舉措來抓,實現(xiàn)了各項存款超常增長。二是全縣信用社進一步明確了辦社宗旨,在全面做大、做強、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎(chǔ)上,加大了新農(nóng)村建設(shè)的支持力度,實現(xiàn)了支農(nóng)服務(wù)功能的全面提升。三是我社以化解不良資產(chǎn)風(fēng)險為突破口,充分發(fā)揮了黨政、司法、社會和自身力量抓盤活,實現(xiàn)了不良資產(chǎn)較大幅度下降。四是我社以效益為中心,加大了增收節(jié)支力度,實現(xiàn)了經(jīng)營效益的全面提高。

  一年奮斗,經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐進一步加快。一是按照新的票據(jù)兌付條件,我社組織人員、集中時間、集中精力,全力做好了票據(jù)兌付申報工作,于 20xx年3月26日 成功兌付票據(jù)資金1870萬元,為加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。二是按照組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革目標(biāo),在市辦的精心指導(dǎo)下,我社制定了三年組建農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)劃和具體實施方案。全體職工通過強力清降不良貸款、積極創(chuàng)收增提撥備、消化歷年虧損等手段,使撥備覆蓋率達到26.61%,較年初提升了10.24個百分點,資本充足率達到-4.57%,較年初提升了4個百分點,完成了年度規(guī)劃目標(biāo),邁出了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。三是為了建立與現(xiàn)代商業(yè)銀行相適應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu),我社進一步明確了“三會”職能和“三長”職責(zé),完善了“三會”、“三長”的工作權(quán)責(zé)和程序,進一步建立了理事會決策,監(jiān)事會監(jiān)督,經(jīng)營班子搞經(jīng)營的法人治理機制;四是按照新《勞動法》的頒布實施,我社與全縣職工簽訂了勞動用工合同;與地方社保部門取得聯(lián)系,解決了短期合同工養(yǎng)老統(tǒng)籌和全體職工及退休、退養(yǎng)老職工的醫(yī)療保險問題,真正建立職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的社會保障機制。五是聯(lián)社在不突破市辦核定的績效工資總額的基礎(chǔ)上,適度調(diào)整了績效工資分配比例,逐步縮小了正式職工與短期合同工的工資待遇差別,調(diào)動了全員工作的積極性和創(chuàng)造性。通過夯實基礎(chǔ)、完善機制、深化改革,進一步加快了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。

  一年奮斗,內(nèi)部管理日臻完善。20xx年是我社統(tǒng)一法人社管理的起步年,為使新的管理體制盡快形成管理有序,激勵有效,約束嚴(yán)格的運行機制,我們從加強內(nèi)部管理入手。一是聯(lián)社進一步修訂完善了人事勞資、信貸風(fēng)險、財務(wù)信息和監(jiān)?;说?6項管理制度,確保了一級法人體制的規(guī)范運作。二是強化了員工教育。為了建立一支有理想、有文化、有道德、守紀(jì)律、作風(fēng)實、肯吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊伍,我社結(jié)合省聯(lián)社開展的“樹科學(xué)發(fā)展、保廉潔高效、建現(xiàn)代金融企業(yè)”主題實踐活動,開展了形式多樣的“愛崗敬業(yè)、愛社如家”教育活動,使員工敬業(yè)意識、奉獻精神進一步增強;為了提高員工素質(zhì),聯(lián)社先后舉辦了“兩卡”業(yè)務(wù)、信貸系統(tǒng)上線、新會計準(zhǔn)則和信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達460人次,達到了學(xué)以致用的目的,有力地促進了各項工作的開展。三是強化了員工管理。首先聯(lián)社強化了職工的組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律管理,嚴(yán)格履行了請、休假制度,狠剎了自由主義和無組織、無紀(jì)律現(xiàn)象,保障了上下政令暢通;其次聯(lián)社進一步細(xì)化了員工崗位職責(zé),徹底糾正了工作人員崗責(zé)不清,職責(zé)不明,管理上的不到位,考核上的大鍋飯等弊端;其三聯(lián)社加大了考核工作力度,提高了季度獎懲額度,拓寬了年度考核范圍,增設(shè)了收入和盤活不良貸款特別獎,發(fā)揮了激勵效能,調(diào)動了全員工作的積極性和創(chuàng)造性。四是加強了信貸管理。首先聯(lián)社在完善信貸管理制度的基礎(chǔ)上,按照省聯(lián)社的統(tǒng)一安排,將全部信貸資產(chǎn)錄入了信貸管理系統(tǒng),達到了規(guī)范流程操作,實現(xiàn)了全省信貸管理的對接,提高了控險能力和管理水平;其次為了全面摸清信貸資產(chǎn)家底,聯(lián)社制定了信貸清查方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,組建了清查專班,全面搞好了存量貸款的清查工作,補辦完善擔(dān)保抵押手續(xù)、落實風(fēng)險責(zé)任,處理糾正違章違紀(jì)問題,提高了資產(chǎn)質(zhì)量。五是強化財務(wù)管理。按照一級法人社管理要求,聯(lián)社成立財務(wù)管理委員會,設(shè)立財務(wù)管理辦公室,對基層社核定費用總額和列支范圍,實行財務(wù)上社主任把關(guān),財會部審核,主管領(lǐng)導(dǎo)審批的財務(wù)監(jiān)督機制,有效控制了財務(wù)上的不合理支出。

  一年奮斗,綜合服務(wù)功能全面提升。年初,針對我社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的局面,聯(lián)社在能力有限的基礎(chǔ)上,進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安防建設(shè)和電子化建設(shè)。一是加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。聯(lián)社在綜合大樓投入營運、川道大社裝修改造的基礎(chǔ)上,今年又對水毀的花瓶子、雙槽分社實施重點建設(shè),對蔡川、竹林關(guān)、桃坪等社進行了裝修改造,對巒莊社實施了開工建設(shè),對龍駒社做好了基建前期的準(zhǔn)備工作,使基層社營業(yè)環(huán)境逐步改善。二是做好了安全規(guī)范達標(biāo)。聯(lián)社在對全縣信用社進行安防改造、裝配防彈玻璃、互動連鎖門的基礎(chǔ)上,今年又對城區(qū)及川道大社安裝了電視監(jiān)控設(shè)備,對營業(yè)部和鳳陽分社進行了重點建設(shè),在突出安全達標(biāo)的基礎(chǔ)上,打造了一流的精品網(wǎng)點。三是加快了電子化建設(shè)步伐。聯(lián)社在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線、實現(xiàn)省內(nèi)通存通兌的基礎(chǔ)上,今年又實現(xiàn)了信貸系統(tǒng)上線,聯(lián)社為基層營業(yè)網(wǎng)點配備了62臺電腦、26臺打印機,基本實現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,辦公自動化。通過全力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使信用社的服務(wù)環(huán)境明顯改善,競爭能力明顯增強,綜合服務(wù)功能進一步提升,社會地位明顯提高。

  一年奮斗,監(jiān)保職能進一步增強。全年,監(jiān)?;斯ぷ靼亚耙品婪蛾P(guān)口,堵塞漏洞、保障安全,構(gòu)建長效防范機制做為促進業(yè)務(wù)發(fā)展的根本舉措。一是抓好了稽核內(nèi)審工作。聯(lián)社在落實稽核責(zé)任的同時,加強了稽核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),堅持了專項稽核與序時稽核相結(jié)合,把違章違紀(jì)和違規(guī)經(jīng)營行為消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好了案件治理工作。首先,聯(lián)社在強化職工遵紀(jì)守法意識教育的同時,做好了百日案件治理排查工作,對有賭博、吸毒、嫖娼和參與社會經(jīng)商等九種人實施了重點監(jiān)控,對工作在三年以上的14名社主任實行了異地輪崗,從源頭上預(yù)防了風(fēng)險;其次,我們通過公安機關(guān)加大了歷史積案的經(jīng)偵力度,挽回資金損失39.7萬元;其三,聯(lián)社組成抗訴團,通過各方取證,積極應(yīng)訴,對長安法院執(zhí)行原趙川社盧志學(xué)18年前詐騙案進行了全力抗訴工作,保護了我社的合法權(quán)益。三是做好信訪工作。今年,我們?nèi)ε浜瞎矙C關(guān)和新聞媒體重點對蔡敏霞上訪案件進行了查證落實,通過召開公檢司法、人大、政協(xié)、信訪紀(jì)檢等部門參加的聽證會、向媒體反映事實真相,盡力消除蔡敏霞惡意上訪的不良影響,維護了信用社聲譽。四是做好安全保衛(wèi)工作。安全工作我們始終貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點、保障安全”的工作方針。今年,聯(lián)社分別與信用社簽訂了安全責(zé)任合同,落實了安全責(zé)任,組建了安全聯(lián)防組織,強化了安全教育,加大了查防工作力度,堅持了領(lǐng)導(dǎo)帶班、職工值班、守庫制度,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保了信用社經(jīng)營平安穩(wěn)健運行。

  一年奮斗,黨建工作進一步加強。一年來,聯(lián)社黨委及各基層黨支部都確立了“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路。一是強化了黨員教育。我們以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為教材,開展了形式多樣的學(xué)教活動,做到了組織、安排、落實、檢查四到位,堅持了崗位自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合,通過學(xué)習(xí)使黨員干部思想作風(fēng),敬業(yè)奉獻精神進一步增強,模范帶頭作用得到了有效發(fā)揮。二是深入開展了“商山深處黨旗紅”和創(chuàng)“五型機關(guān)”黨建活動。今年,聯(lián)社把爭創(chuàng)旗幟黨委作為奮斗目標(biāo),在各基層黨支部深入開展了黨員“先鋒崗”和“模范標(biāo)兵”活動,把組織資金、貸款營銷、盤活不良、利息收入和新農(nóng)村建設(shè)等工作首次納入評先范圍,土門支部被縣委評為標(biāo)桿支部,理事長被縣委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者,何衍軍、劉武、李虎臣3名黨員被評為“紅星黨員”。同時,聯(lián)社還積極參加了縣委、縣政府舉辦的迎奧運和財稅籃球賽,奪得第二名的好成績,展示了信合新形象;發(fā)動職工伸出援助之手,積極向四川災(zāi)區(qū)捐款奉獻愛心活動;發(fā)動黨員做好扶貧結(jié)對工作,實現(xiàn)了112戶貧困戶脫貧致富等。通過黨建活動的深入開展,煥發(fā)了黨組織的活力,增強了黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

  同志們,過去的一年,是我縣信合史上極不平凡的一年,首先面對全社會,我社信貸業(yè)務(wù)受到了上年“7.28”特大洪水災(zāi)害、早春的冰凍雨雪災(zāi)害、汶川大地震和全球性金融危機的影響。其次面對信用社內(nèi)部,我們接受了國家審計署的檢查,全力應(yīng)對了蔡敏霞上訪案的無理纏訪和盧志學(xué)18年前詐騙執(zhí)行案的抗訴;全力做好了票據(jù)兌付、信貸系統(tǒng)上線和信貸清查工作;抓好了組織資金、貸款營銷和不良貸款盤活工作。大事、難事一個接著一個。面對嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn),全縣上下精誠團結(jié)、合力攻堅,一步一個腳印,穩(wěn)扎穩(wěn)打,排除了一切干擾,經(jīng)受住了復(fù)雜多事的考驗,加快了業(yè)務(wù)發(fā)展進程,搭建了良好發(fā)展平臺,站在了新的歷史起點上。我們已經(jīng)具備了進一步深化改革的條件和精力;具備了做大做強的實力和基礎(chǔ);具備了加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的思想理念;具備了全面打造核心競爭力的財力條件。我們深知聯(lián)社工作的每一點進步,每一份成績,都離不開市辦、縣委、縣政府、銀監(jiān)局和人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,都凝結(jié)著全縣信合職工的辛勤汗水和無私奉獻。在此,我代表聯(lián)社黨委、理事會向各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門表示衷心的感謝!向在座各位,并通過你們向全縣信合職工及家屬表示誠摯的謝意和親切的慰問。

  在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到全縣農(nóng)村信用社深化改革面臨一些不容忽視的困難和問題:一是改革工作任務(wù)還很艱巨。至20xx年末,我社資本充足率、核心資本充足率和五級不良貸款占比分別為-4.57%、-3.72%和30%,與組建合行8%、4%和8%的目標(biāo)要求,差距較大,提高資本充足率和盤活、化解不良貸款任務(wù)還非常艱巨。二是歷史包袱沉重。至20xx年末,我社還有歷年虧損掛帳839萬元,不生息資產(chǎn)6500萬元、沉淀貸款5896萬元,這些不良資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的10%以上,已成為我縣業(yè)務(wù)發(fā)展的沉重包袱。三是撥備水平低。至20xx年末,按五級分類口徑應(yīng)提呆帳準(zhǔn)備金7609萬元,實提2025萬元,缺口達5584萬元,撥備覆蓋率26.61%,提足撥備的任務(wù)還十分艱巨。四是發(fā)展的壓力很大。周邊兄弟縣區(qū)你追我趕,奮力爭先,發(fā)展的勢頭很快。雖然近年來經(jīng)過全縣上下的共同努力,我社也逐步邁入了快速發(fā)展的軌道,但是由于受諸多因素影響,無論是發(fā)展的速度、質(zhì)量和總量仍處于全市較后位置,經(jīng)營環(huán)境相對較差、資產(chǎn)質(zhì)量不高、創(chuàng)效能力較低,缺乏優(yōu)質(zhì)信貸載體支撐,是影響業(yè)務(wù)發(fā)展的突出問題。五是管理不到位、服務(wù)質(zhì)量差、客戶不滿意。在執(zhí)行制度上,我社雖然健全了各項制度,但執(zhí)行的力度還很不夠,仍存在風(fēng)險防范意識弱,合規(guī)經(jīng)營意識差,制度執(zhí)行不到位等問題;在服務(wù)質(zhì)量上,還存在個別信貸員深入片區(qū)少,服務(wù)不到位,畏貸、惜貸、阻貸思想嚴(yán)重;個別內(nèi)勤人員服務(wù)態(tài)度差、辦理業(yè)務(wù)速度低、質(zhì)量差,跟不上形勢發(fā)展的需要。六是職工作風(fēng)不實,敬業(yè)意識不強。表現(xiàn)在部分社主任把信用社當(dāng)作休息的驛站,想來就來、想走就走,無組織、無紀(jì)律現(xiàn)象嚴(yán)重,管理粗放,方法簡單,作風(fēng)不實,號召力不強,形成單位工作被動、內(nèi)部凝聚力、向心力低;部分職工不能勝任本職工作,長期完不成工作任務(wù),作風(fēng)漂浮、貪圖安逸,敬業(yè)意識不強。七是少數(shù)職工對復(fù)雜多變經(jīng)濟形勢認(rèn)識不到位,沒有危機感,競爭意識、生存意識不強。這些都是改革發(fā)展中的問題,是前進中的困難,只要我們堅定信心,只要我們居安思危、凝聚力量,始終保持清醒頭腦,找準(zhǔn)解決問題的切入點和突破口,就一定會在今后工作中立于不敗之地。

  二、開拓創(chuàng)新,努力促進我社工作再上新臺階

  今年是深入貫徹黨的十七大精神的關(guān)鍵年,是全面應(yīng)對全球性金融危機和經(jīng)濟下滑的關(guān)鍵年,是我社深化改革、強化管理的關(guān)鍵年。做好今年的工作責(zé)任重大,意義深遠。

  當(dāng)前,我們雖然正面臨著全球性金融危機和經(jīng)濟下滑帶來的較大威脅,面臨著新的金融競爭形勢帶來的競爭與挑戰(zhàn),但也迎來了國家擴大內(nèi)需帶來的很多有利機遇和條件。首先我們必須抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。從國家宏觀政策上看,十七屆三中全會國家出臺了一系列惠農(nóng)政策,為拉動內(nèi)需又投資4萬億元,中省市也相繼出臺了十、九、八項措施抓落實,各級各部門都在積極爭取項目,上項目,為應(yīng)對金融危機、實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展提供了強有力的政策和資金保障。從我縣自身發(fā)展看,工業(yè)振興經(jīng)濟的步伐加快,農(nóng)業(yè)深加工項目也全面啟動,為我們提供了較多的優(yōu)質(zhì)信貸載體,項目帶動和投資拉動的作用將會進一步增強;西合高速公路已建成營運,我縣融入了西安1小時經(jīng)濟圈,依托關(guān)中、融入西安的區(qū)位優(yōu)勢日益顯現(xiàn);全縣有10個新農(nóng)村建設(shè)示范點,將得到國家重點支持,有8個“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村,將得到省上重點支持,有16個“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村,將得到市上的重點支持,全縣上下抓投資、上項目、搞建設(shè)、促發(fā)展的氛圍日益濃厚,這將為農(nóng)村信用社發(fā)展帶來無限商機。其次我們也要全力迎接挑戰(zhàn)。面對郵政銀行在農(nóng)村掛牌布點,村鎮(zhèn)銀行的組建全面推開,農(nóng)業(yè)銀行重新確立了農(nóng)村市場定位,小額貸款公司設(shè)點范圍全面擴大,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行涉足農(nóng)村中小企業(yè)貸款,農(nóng)村貧困互助資金協(xié)會將在全省全面鋪開,農(nóng)村金融市場的競爭將越來越激烈。對此,我們必須始終保持清醒的頭腦,增強憂患意識和競爭意識,進一步堅定加快發(fā)展的決心和信心,抓住機遇、迎難而上,奮力開創(chuàng)丹鳳信合工作新局面!

  今年全縣信合工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十七屆三中全會和中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實省市信合工作會議精神,堅持商業(yè)銀行改革方向,切實改善金融服務(wù),加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐,著力提高發(fā)展質(zhì)量,全面深化“三項”改革,強化三項管理,加強三項建設(shè),抓好六項工作,努力促進我社工作再上新臺階。

  今年全縣信用社經(jīng)營目標(biāo)計劃是:

  1、各項存款凈增15000萬元。其中:卡存款凈增5000萬元。

  2、各項貸款凈投放11000萬元,新增農(nóng)業(yè)貸款達到75%以上。

  3、四級不良貸款保持上年余額;五級不良貸款純降3000萬元,其中:現(xiàn)金收回1500萬元,年末不良占比控制在20%之內(nèi), 較年初下降10個百分點。

  4、實現(xiàn)各項營業(yè)收入6500萬元,其中:貸款利息收入5800萬元,中間業(yè)務(wù)收入50萬元,往來收入650萬元;實現(xiàn)賬面盈余300萬元,考核利潤500萬元。

  實現(xiàn)上述目標(biāo),是我們?nèi)h信合職工的神圣職責(zé)和光榮而艱巨的任務(wù)。我們應(yīng)抓好以下工作。

  (一)推動機制創(chuàng)新,全面深化“三項”改革

  按照三年組建商業(yè)銀行的改革目標(biāo),我社制定了目標(biāo)規(guī)劃和實施方案,全面加快了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐,今年是實施計劃的關(guān)鍵年,我們要著力提高主要發(fā)展指標(biāo),力爭年內(nèi)五級不良率下降10個百分點,資本充足率提升5個百分點,撥備覆蓋率提升10個百分點,爭創(chuàng)bbb級金融企業(yè)。各信用社要按照聯(lián)社的統(tǒng)一安排,精心組織、加強領(lǐng)導(dǎo),集中精力,突出抓好不良貸款盤活、增收節(jié)支和股金規(guī)范工作,進一步提高資本充足率和撥備覆蓋率,為深化改革奠定堅實基礎(chǔ)。在保質(zhì)保量完成今年組建商業(yè)銀行目標(biāo)規(guī)劃的同時,全面深化“三項”改革。

  深化法人治理結(jié)構(gòu)改革。我社已搭建了公司治理的基本框架,今年重點要通過實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)移”,進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。一是要充分發(fā)揮理事會的決策職能。理事長要由抓全盤、大包大攬抓經(jīng)營向決策指導(dǎo)方面轉(zhuǎn)移,騰出時間、精力搞好監(jiān)督檢查和調(diào)查研究,為科學(xué)決策提供理論依據(jù);要建立理事長負(fù)責(zé)制和理事會定期召開制度,及時研究解決信用社發(fā)展中的重大事項和問題,確保決策機制的暢通;理事長要依法向經(jīng)營班子按章授權(quán),讓經(jīng)營班子放開手腳開展工作。二是要充分發(fā)揮經(jīng)營班子的管理職能。經(jīng)營班子要由被動服從向主動負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移,真正擔(dān)負(fù)起經(jīng)營管理之責(zé)抓好落實,聯(lián)社主任要在理事會的授權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,要建立社務(wù)會、審貸會和財務(wù)管理委員會的定期例會制度,細(xì)心謀劃經(jīng)營之策、專心研究管理之方,對經(jīng)營班子工作業(yè)績要實行量化考核,真正使經(jīng)營班子有作為、敢作為。三是要充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。監(jiān)事會要從經(jīng)營型向監(jiān)督型轉(zhuǎn)移,要把工作重心放到防險化險上來,前移防范關(guān)口,實行專職專責(zé)抓監(jiān)督、抓處理,嚴(yán)格實行監(jiān)事長監(jiān)督處理責(zé)任制,為業(yè)務(wù)經(jīng)營保好駕護好航。

  深化薪酬制度改革。今年,按照省聯(lián)社人事薪酬制度改革的要求,我社將對正式職工和短期合同工全面實行同工同酬和以績?nèi)〕甑墓べY分配制度,在試點的基礎(chǔ)上把執(zhí)行工資與個人檔案工資分離,檔案工資只作為計提職工三金的依據(jù)。一是聯(lián)社根據(jù)上年度各社考核結(jié)果,參照信用社的區(qū)域面積、人口和業(yè)務(wù)量等因素,核定出大、中、小社工資檔次,根據(jù)核定到社的工資標(biāo)準(zhǔn),確定出主任、座班主任、信貸會計、柜員會計、出納等內(nèi)勤及管理人員工資檔次;再按片區(qū)面積、人口、業(yè)務(wù)量等因素,核定出大、中、小片外勤人員工資檔次,全面實行業(yè)務(wù)量和勞動量計酬工資。二是對于承擔(dān)大中小社、大中小片和內(nèi)勤崗位,均要通過考試、考核和綜合工作能力等因素實行競聘上崗。三是對外勤人員實行按業(yè)務(wù)量、勞動量、臨時性工作和執(zhí)行信貸政策等因素進行考核,對內(nèi)勤人員按辦理業(yè)務(wù)筆數(shù)、“三收”任務(wù)實績、單位總?cè)蝿?wù)和服務(wù)質(zhì)量等因素進行量化考核,對社主任按照全社完成任務(wù)實績、綜合管理和執(zhí)行政策水平等因素進行考核,真正讓多勞動、多出勤、多出實績、管理規(guī)范、執(zhí)行政策好、服務(wù)質(zhì)量高的職工多得收益,實現(xiàn)同工同酬和多勞多得的薪酬分配制度。

  深化勞動用工制度改革。今年,聯(lián)社在用人機制上將徹底打破用人界限,全面推行競爭上崗,人員將實行“三項”流動:一是機關(guān)與基層社之間的上下流動;二是崗位與崗位之間的換位流動;三是南北二山、川道、城區(qū)之間的區(qū)域流動。聯(lián)社將破格提拔重用德才兼?zhèn)涞挠杏弥?,將那些懂?jīng)營、善管理、具有開拓創(chuàng)新精神的年輕職工和短期合同工,提拔到領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位上來,讓他們充分發(fā)揮聰明才智,為信用社發(fā)展增添活力、增做貢獻。

  (二)著眼永續(xù)發(fā)展,全面強化“三項”管理

  對于信用社來說,永續(xù)發(fā)展是我們追求的永恒主題。因此,我們必須貫徹管理優(yōu)先、規(guī)范先行的經(jīng)營理念,突出人事、信貸、財務(wù)三大管理重點,加強制度建設(shè),完善管理機制,努力提高經(jīng)營管理水平。

  強化員工管理。今年,聯(lián)社要在進一步修訂完善員工管理制度的基礎(chǔ)上,全面加強職工管理。一是強化員工的思想教育。各信用社要把省聯(lián)社開展的“樹科學(xué)發(fā)展、保廉潔高效、建現(xiàn)代金融企業(yè)”主題實踐活動和聯(lián)社開展的“思想、紀(jì)律、作風(fēng)”整頓活動引向深入,通過寫心得、談體會、召開民主生活會、開展批評與自我批評等形式,教育職工面對金融危機和激烈的金融競爭形勢,要牢固樹立“愛崗敬業(yè)和愛社如家”思想,把信用社的生存發(fā)展作為職工保崗位、保飯碗的大事來抓。二是強化員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年,我們要以信貸系統(tǒng)管理和聯(lián)社新修訂的各項規(guī)章制度為教材,對全縣職工進行信貸、會計和計算機知識培訓(xùn),建立凡訓(xùn)必考制度,對考試成績合格者發(fā)給結(jié)業(yè)證書,作為今后競聘上崗的主要資格,要通過強化培訓(xùn)來提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。三是強化員工管理。首先要強化員工的組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律,嚴(yán)格履行請、休假制度,做到令行禁止,確保政令暢通;其次要重點對社主任進行教育和培養(yǎng),進一步提高社主任執(zhí)行政策、貫徹制度的能力,要讓年輕有為的職工挑大梁、干大事,逐步把信用社打造成為朝氣蓬勃、生龍活虎的企業(yè)團隊;其三要辦好職工灶,關(guān)心職工的生活,解決職工工作中的困難和問題,讓職工輕裝上陣,奮力工作;四是要關(guān)心照顧退休退養(yǎng)老干部的生活。聯(lián)社工會要定期對老干部進行家訪,在了解老干部生活和身體狀況的同時,向老干部匯報信用社的改革成果,解決老干部的實際困難。今年聯(lián)社計劃對老干部進行一次體檢,“九九”重陽節(jié)把老干部請回來歡度自己的節(jié)日,召開一次老干部座談會,讓老干部為信用社發(fā)展諫言獻策,多提寶貴意見,多關(guān)心支持信用社工作。

  強化信貸管理。今年,我社要在完善《貸款規(guī)范化實施細(xì)則》的基礎(chǔ)上,按照信貸系統(tǒng)上線的規(guī)范操作程序,嚴(yán)格貸款的發(fā)放和管理。一是全面建立客戶信息。去年我社通過信貸系統(tǒng)上線,將有貸款業(yè)務(wù)的信息資料錄入了信貸管理系統(tǒng),今年我們要把全轄所有客戶的基本信息資料,全部錄入信貸管理系統(tǒng),建立起電子化的客戶信息管理體系,為推動征信系統(tǒng)建設(shè)和規(guī)范管貸打好基礎(chǔ)。二是認(rèn)真做好客戶的評級授信工作。首先各信用社要在4月底以前,全面完成轄內(nèi)客戶的信用等級評定和年審工作,建立紙質(zhì)評級檔案和信貸系統(tǒng)檔案,對于企業(yè)的評級和年審工作,各信用社要形成專檔材料,于3月底以前將初評結(jié)果上報聯(lián)社復(fù)核審議。其次各社要在完成信用等級評定的基礎(chǔ)上,對轄內(nèi)評級客戶進行全面的內(nèi)部授信,為后期用信提供決策依據(jù)。三是嚴(yán)格貸款的程序管理。貸款發(fā)放已進入了系統(tǒng)程序化管理,信息和數(shù)據(jù)不全,無法進入系統(tǒng)操作。因此,各社必須堅持貸款的“三查”制度,嚴(yán)格貸款的調(diào)查、審查和檢查,除小額信用貸款以外的其他貸款必須形成專項的貸款調(diào)查報告,調(diào)查報告的內(nèi)容要詳實,意見要明確,要由責(zé)任人簽字負(fù)責(zé);信貸會計和社主任要做好貸款審查工作,嚴(yán)防審查不嚴(yán)出現(xiàn)風(fēng)險;要堅持大額貸款按月檢查,小額貸款按季檢查制度,要從貸后檢查中做好貸款的風(fēng)險分類和防險工作。四是加強大額貸款管理。聯(lián)社業(yè)務(wù)部、風(fēng)險部、營業(yè)部和信用社要分別建立大額貸款監(jiān)測臺賬,隨時掌控大額貸款的風(fēng)險變化情況,進一步強化大額貸款的管理。五是加強職工貸款管理。今年,為了加大職工貸款營銷力度,聯(lián)社為每名職工核定了授信額度,把職工營銷貸款權(quán)限交由各信用社管理,這既是促銷的手段,又是風(fēng)險的源頭。因此,聯(lián)社規(guī)定職工貸款一律由社主任調(diào)查、發(fā)放和管理,一律由社主任簽字蓋章負(fù)責(zé),借據(jù)實行專夾保管,利息由社主任按季負(fù)責(zé)催收,絕不允許把職工貸款下放到各信貸片區(qū)管理,否則要嚴(yán)格追究社主任的責(zé)任。六是加強貸款利率管理。年初,聯(lián)社對貸款利率進行了調(diào)整,各信用社要嚴(yán)格執(zhí)行貸款利率標(biāo)準(zhǔn),維護好系統(tǒng)利率,今年聯(lián)社要把貸款利率執(zhí)行作為稽核的重點,對隨意降低貸款利率和人情浮動利率的要嚴(yán)格追究責(zé)任,限期賠償損失。七是加大“三違”貸款的清收力度。對退休職工和在崗職工的“三違”貸款,按照10%和20%的比例分配年度清降任務(wù),每月掛鉤工資200元和300元,實行季評比通報,年考核兌現(xiàn);“三違”貸款金額在20xx元以內(nèi)的職工,必須實現(xiàn)當(dāng)年門前清,對于在崗職工“三違”貸款收回金額低于20xx元的,年底罰款20xx元。凡年度內(nèi)“三違”貸款不降反增的職工視為不合格職工。

  強化財務(wù)管理。今年,聯(lián)社要按照新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則》的要求,進一步修定完善《信用社的財務(wù)管理辦法》,建立財務(wù)上的規(guī)范運作機制。一是堅持大經(jīng)營小核算、眾口收一口支的集約化經(jīng)營管理模式,對信用社的財務(wù)支出實行月報制,由財務(wù)部逐社建賬、按月控制管理。二是做好固定財產(chǎn)和低值易耗品的清查工作。今年聯(lián)社計劃抽調(diào)財會、稽核人員,由主管財務(wù)的副主任掛帥,逐社造冊登記清理固定財產(chǎn)和低值易耗品,對造成財產(chǎn)損失的要追究責(zé)任、照價賠償。對清理的財產(chǎn)信用社要建立登記卡,落實管物責(zé)任人;聯(lián)社財會部要建立財產(chǎn)分戶賬,強化監(jiān)督管理,通過兩級雙管防止財產(chǎn)流失。三是建立創(chuàng)收與支出掛鉤的費用分配機制。聯(lián)社在核定信用社人頭經(jīng)費和公用經(jīng)費的基礎(chǔ)上,按照信用社收入總額提取業(yè)務(wù)經(jīng)費,實行多收多支的分配制度。四是多渠道實現(xiàn)增收。各信用社要在抓好貸款利息收入的基礎(chǔ)上,抓好代保險、代公證、代理財、代收費、代匯劃資金、代寄存等中間代理業(yè)務(wù),多渠道增加信用社收入。五是嚴(yán)控費用支出。聯(lián)社財會部要嚴(yán)格審查信用社辦公費、差旅費和招待費等各項費用的支出,做到按季控制費用支出比例,按年控制費用支出總額,實行超額自付,結(jié)余獎勵的辦法,確保費用支出增幅低于收入增幅,人均費用增幅低于人均利潤增幅,真正建立財務(wù)上的可持續(xù)發(fā)展機制。

  (三)繁榮企業(yè)文化,全面加強“三項”建設(shè)。

  豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,整合企業(yè)文化資源,打造企業(yè)文化新亮點,是提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵。今年我們要通過加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、黨的建設(shè)和工會建設(shè),全力把丹鳳信合打造成人氣更旺、財氣更足、功能更全、服務(wù)更優(yōu)、環(huán)境更美的新亮點。

  加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照三年達標(biāo)的規(guī)劃要求,今年是最后一年,為了全面迎接省聯(lián)社的檢查驗收,我們要全力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是要對巒莊社加快在建工程進度,對龍駒加快建設(shè)實施進度,對茶房分社加快建設(shè)規(guī)劃進度,對庾嶺、西關(guān)社和河南分社加快裝修改造進度;對全縣營業(yè)窗口配足前臺椅、茶幾、沙發(fā)等便民設(shè)施;對重點部位配足安防設(shè)備,健全安防功能,打造安全營運平臺。要通過多渠道、全方位提升建設(shè)速度,徹底改變我縣信用社營業(yè)環(huán)境落后的局面。二是加大金融空白區(qū)的建設(shè)力度。今年,聯(lián)社計劃對東嶺、毛里崗兩個金融空白區(qū),進行全面的恢復(fù)建設(shè),在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的全力配合下,力爭年底完成基建的前期準(zhǔn)備工作和機構(gòu)的申報工作。三是加快實施江南信合小區(qū)建設(shè)。今年,聯(lián)社將組建專門班子,抽調(diào)有建筑經(jīng)驗的同志,成立信合小區(qū)開發(fā)辦公室,加大對江南信合小區(qū)的開發(fā)建設(shè),為全縣信合職工創(chuàng)造一個美好舒適的信合家園。四是進一步加快電子化建設(shè)步伐。首先聯(lián)社在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信貸系統(tǒng)上線的基礎(chǔ)上,今年要為基層營業(yè)網(wǎng)點配足系統(tǒng)電腦,拓寬系統(tǒng)服務(wù)面,減少客戶久等時間;其次積極配合省聯(lián)社做好會計報表管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的開發(fā)利用工作,進一步提升系統(tǒng)服務(wù)功能;其三聯(lián)社計劃對城區(qū)和川道大社配備atm機,減輕柜面壓力,計劃對客都超市等特約商戶開發(fā)使用pos機等電子化服務(wù)功能,全面提升服務(wù)水平。

  加強黨組織建設(shè)。一是要加強基層黨支部班子建設(shè)。今年,聯(lián)社黨委要抽調(diào)人力、集中時間,對基層黨支部班子進行全面的考察考核,配備專職支部書記、配足支部委員,讓黨支部更好的履行內(nèi)部管理和黨建工作,促進黨建工作全面有序開展,達到抓黨建促發(fā)展的目的。二是繼續(xù)深入開展“商山深處黨旗紅”活動。首先,要強化黨員教育。各黨支部要組織黨員、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會和中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神,開展形式多樣的學(xué)教活動,要通過學(xué)教活動的深入開展,找準(zhǔn)工作的結(jié)合點、把握工作的著力點,武裝職工思想、指導(dǎo)工作實踐、推動工作開展,增強職工的愛崗敬業(yè)意識和為社奉獻的思想。其次要積極開展黨委樹旗幟、支部樹標(biāo)桿、黨員樹標(biāo)兵活動。今年,聯(lián)社黨委要爭創(chuàng)旗幟黨委,基層黨支部要爭創(chuàng)標(biāo)桿支部,每位黨員要爭當(dāng)紅星黨員。聯(lián)社要繼續(xù)推行“先鋒崗”、和“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”活動。對于單項任務(wù)完成第一名和綜合任務(wù)完成前5名的黨員,要在“七一”會上進行表彰。今后,對于黨員評先要把工作業(yè)績放在第一位,不能憑印象和個人感情用事,真正發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。三是豐富黨員文化生活。今年,聯(lián)社要騰出財力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室,配足電教學(xué)習(xí)用品,開展豐富多彩的黨員學(xué)教活動,進一步增強黨的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,使黨組織成為信用社堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。

  加強工會建設(shè)。工會是職工的心聲,是職工生活的第二家園,是激發(fā)職工動力、推動業(yè)務(wù)發(fā)展的源泉。一是健全工會組織。今年,聯(lián)社要全力加強工會建設(shè),各信用社要向聯(lián)社推薦職工代表,聯(lián)社要召開職工代表大會,選舉產(chǎn)生工會委員,健全工會組織,充分發(fā)揮工會職能作用,全面履行工會職責(zé),創(chuàng)建一個能為職工說話、辦事的溫馨組織體系。二是創(chuàng)建工會之家。首先要辦好職工小食堂,其次對有條件的信用社,要為職工配備乒乓球案、籃球、羽毛球、象棋和電視音像設(shè)備等,使職工在業(yè)余時間能夠開展多種文體娛樂活動。聯(lián)社計劃在7月份舉辦丹鳳聯(lián)社第一屆“信合杯”運動會,通過籃球、羽毛球、乒乓球、賽跑、象棋、書法等比賽活動,來豐富職工的文化生活,提升企業(yè)品牌,打造企業(yè)新形象。

  (五)圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營,全面抓好“六項“工作。

  全面抓好貸款營銷工作。今年,我縣信用社要繼續(xù)按照“四個面向”的市場定位,著眼大農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟服務(wù)圈,進一步加大信貸支農(nóng)力度。一是要繼續(xù)做實、做優(yōu)、做強小額信用貸款業(yè)務(wù),力爭年內(nèi)農(nóng)戶建檔面達到總戶的95%以上,新增信用戶8000戶,新創(chuàng)信用村21個,新創(chuàng)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個,信用戶達到總農(nóng)戶的75%以上,信用村和信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到總數(shù)的50%以上。各信用社必須在4月底前完成建檔、評信、掛牌和發(fā)證工作任務(wù)。同時要緊緊抓住一、二季度貸款營銷旺季,全力抓好春耕生產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)及“一村一品”產(chǎn)業(yè)支持工作,使小額信用貸款的覆蓋面達到75%以上,上半年完成年貸款營銷任務(wù)80%以上。二是全面推行抵押貸款公證業(yè)務(wù)。為了解決農(nóng)民貸款擔(dān)保難問題,聯(lián)社已與縣公證處取得聯(lián)系,按照司法部頒布的抵押貸款公證令,對農(nóng)村個人私有房產(chǎn)、家具、家電、土地、林地和礦產(chǎn)經(jīng)營權(quán)等財產(chǎn)辦理抵押公證手續(xù),讓農(nóng)村房地產(chǎn)也能發(fā)揮擔(dān)保抵押效能,徹底解決農(nóng)村個體經(jīng)營大戶貸款擔(dān)保難問題,用多元化服務(wù)手段支持好“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。三是全力支持新農(nóng)村建設(shè)及“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。縣委、縣政府已全面啟動2鎮(zhèn)、21個村的新農(nóng)村建設(shè)工程,我們要全力配合縣委、縣政府抓好新農(nóng)村建設(shè)和“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作,每個信用社要有一個新農(nóng)村建設(shè)示范點和一個 “一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村,實行建檔包抓包扶,要聚資金、聚人力全面做好中省市重點支持的10個新農(nóng)村示范點、8個省級和16個市級“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村的配套服務(wù)工作,促進我縣新農(nóng)村建設(shè)再上新臺階。四是要進一步加大農(nóng)業(yè)貸款的信貸投入。20xx年我縣新增農(nóng)業(yè)貸款未完成事辦下達的75%目標(biāo)任務(wù),一方面反映在基層一些社對信貸系統(tǒng)掌握不熟練,發(fā)放貸款不能正確進入農(nóng)業(yè)貸款科目,造成我縣農(nóng)業(yè)貸款反映不實,另一方面大部分社貸款營銷未完成任務(wù),造成貸款增幅速度過低。今年聯(lián)社也要加大對信用社考核農(nóng)業(yè)貸款比例,各社必須正確使用貸款科目,全力做好信貸支農(nóng)工作,大力培育與信用社能同發(fā)展、共命運的戰(zhàn)略客戶。五是進一步加大職工營銷貸款力度。由于貸款責(zé)任追究力度的加大,一些社一些職工因噎廢食,畏貸、惜貸、阻貸思想嚴(yán)重,既不積極營銷貸款,反而阻礙信用社研究發(fā)放貸款,對信用社集體審批的貸款不簽字,只想拿工資、不想擔(dān)責(zé)任。今年聯(lián)社將進一步加大職工營銷貸款的考核力度,對完不成任務(wù)、畏貸、惜貸、阻貸的職工,責(zé)令其下崗另謀職業(yè)。六是繼續(xù)做好扶貧貼息和下崗再就業(yè)貸款的發(fā)放工作。去年我們扶貧貼息和下崗再就業(yè)貸款工作搞的很好,今年要繼續(xù)發(fā)揚成績,各信用社要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦、就業(yè)辦和財政所搞好配合,同心協(xié)力把這一惠及民生工程做實、做細(xì)、做優(yōu)。要通過我們的信貸服務(wù)手段,真正讓貧困戶和下崗失業(yè)人員得實惠、見實效。

  全面抓好不良資產(chǎn)清收處置工作。至20xx年末,我社抵債資產(chǎn)余額840萬元,五級不良貸款余額18635萬元,占比為30%。高于全市平均水平近10個百分點,歷史給我們留下的沉重包袱是制約信用社發(fā)展、阻礙改革進程的最根本因素。因此,向盤活要效益是擺在我們面前的頭等大事。各信用社必須高度重視,早動手、早安排、早抓落實。一是實行集中強力清降不良貸款。首先,聯(lián)社在試點的基礎(chǔ)上,計劃將10萬元以上的大額不良貸款、異地貸款、社團貸款、積案貸款和損失貸款與信用社剝離,全部劃回風(fēng)險部管理。其次,聯(lián)社將抽調(diào)得力干將,組建強硬的收貸工作隊,交風(fēng)險部統(tǒng)一指揮,發(fā)揮風(fēng)險部集中攻堅清收的合力,著力解決我縣執(zhí)法環(huán)境軟、信貸人員單兵作戰(zhàn)難的突出問題。同時對風(fēng)險部實行量化考核,以清收實績考核收貸隊的績效工資。二是充分發(fā)揮信用社自身力量抓盤活。各信用社在盤活工作上要不等不靠,充分發(fā)揮一線信貸員人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢,因地制宜,夯實盤活任務(wù),制定盤活策略,加強領(lǐng)導(dǎo),群策群力清降不良貸款,力爭年內(nèi)消化3萬元以內(nèi)的小額不良貸款。三是充分發(fā)揮社會力量抓盤活。在清貸工作中,我們要充分發(fā)揮電視、廣播、報刊等新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用,加大清降不良貸款的宣傳工作力度,為盤活清收營造寬松氛圍;要借助黨政、司法力量,抓好國家公職人員、村組集體貸款和重點戶、積案戶不良貸款的清收工作,各信用社要將轄內(nèi)不良貸款向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)做好匯報,取得地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,力爭通過黨政職能和法律手段,逐步解決基層社收貸工作中的棘手問題。四是全面做好抵債資產(chǎn)的處置工作。由于我社抵債資產(chǎn)金額大、類型多、抵債時間長,已不符合省聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理要求。今年,聯(lián)社要組建專班做好本縣和西安等地抵債資產(chǎn)的處置工作,全面盤活這部分資產(chǎn)。五是實行績效考核清收。省聯(lián)社要求對于20xx年以前的存量不良貸款,落實任務(wù)、加強考核清收;對于20xx年以后新增的不良貸款,責(zé)任追究、強制清收。這為我們清收、管貸提出了更高的要求,今年聯(lián)社在目標(biāo)責(zé)任制考核上加大了不良貸款考核分值,來充分調(diào)動全員盤活不良貸款工作的積極性,特別是注重了現(xiàn)金清收的考核,核定了收現(xiàn)率不低于50%,把盤活不良貸款的“形”與“質(zhì)”作為考核實績的衡量標(biāo)準(zhǔn),在“形”與“質(zhì)”上實現(xiàn)新突破。六是實行激勵清收。今年聯(lián)社對信用社超額完成盤活四級不良貸款任務(wù)的繼續(xù)給予獎勵。同時,設(shè)立盤活資金特別獎:⑴對以現(xiàn)金方式收回的已核銷呆帳貸款,按收回本息的50%予以獎勵;⑵對以現(xiàn)金方式收回的已置換不良貸款,按收回本息的30%予以獎勵,其獎勵額以收回利息為限;⑶對以現(xiàn)金方式收回的委托不良貸款,按收回本息的20%予以獎勵,其獎勵額以收回利息為限;以上獎勵必須經(jīng)聯(lián)社稽核審計后憑通知兌現(xiàn)??傊ㄟ^多渠道、多手段清降不良貸款,奮力實現(xiàn)我社清收盤活工作的新突破。

  全面抓好組織資金工作。雖然,去年我社組織資金工作取得了新突破,創(chuàng)歷史最好水平,但面對日趨激烈的金融競爭形勢,如何鞏固農(nóng)村金融陣地,增強競爭實力,是擺在我們面前的頭等大事。因此,我們必須繼續(xù)抓好組織資金工作。一是要牢固樹立“存款立社”的經(jīng)營思想。全體信合職工要認(rèn)清形勢、切實增強緊迫感和危機感,牢固樹立生存意識和發(fā)展意識,徹底轉(zhuǎn)變過去獨家經(jīng)營、一統(tǒng)天下,不抓存款自然升的老做法,要把組織資金當(dāng)作興社立社之本的戰(zhàn)略舉措來抓。二是要做實做優(yōu)“富秦卡”業(yè)務(wù)。目前“富秦卡”業(yè)務(wù)是我們信合系統(tǒng)最先進的服務(wù)手段,省聯(lián)社不僅考核“富秦卡”的發(fā)卡量,而且考核卡業(yè)務(wù)的資金存量。今年,我們要從提高發(fā)卡質(zhì)量入手,積極爭取一些業(yè)務(wù)發(fā)展頻繁的優(yōu)質(zhì)客戶,在做實做優(yōu)卡業(yè)務(wù)的同時,實現(xiàn)低成本資金和卡費收入的雙重增效功能。三是要提高服務(wù)質(zhì)量。各營業(yè)窗口要推行著裝一體化,實行掛牌上崗,充分展示信合新形象;要推行文明用語,對待顧客要來有應(yīng)聲、問有答聲、走有送聲,“三聲”暖人心,禮貌的信譽;要推行限時服務(wù)制,川道大社要一律實行柜員制服務(wù),減少客戶排隊壓力,提高工作效率;要認(rèn)真辦好通存通兌業(yè)務(wù),嚴(yán)格兌現(xiàn)信用社的服務(wù)承諾。四是要繼續(xù)抓好專業(yè)大戶、重點企業(yè)、涉農(nóng)單位和特種行業(yè)的資金組織工作,力爭年內(nèi)涉農(nóng)資金歸口管理面達到100%。

  全面抓好收息工作。目前,在農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)品種單一的情況下,貸款利息收入仍然是信用社經(jīng)營收入的主要來源,抓好利息收入是信用社實現(xiàn)增盈創(chuàng)效的主要手段,因此,我們要把收息工作當(dāng)作一項常規(guī)業(yè)務(wù)工作來抓。一是要堅持貸款按季結(jié)息制度。各信用社要按季組織信貸人員上門做好貸款的結(jié)息工作,力爭季度結(jié)息面達到85%以上,年度結(jié)息面達到95%以上,通過按季結(jié)息手段來減輕貸戶集中還貸還息壓力,分散利息收入風(fēng)險,實現(xiàn)利息收入增值效應(yīng)。二是推行創(chuàng)收機制。聯(lián)社要求信用社內(nèi)勤人員和聯(lián)社機關(guān)工作人員,實行貸款承包營銷任務(wù)30萬元以上,實現(xiàn)每人年創(chuàng)收2.4萬元。三是設(shè)立利息收入特別獎。⑴對于完成季度收息任務(wù)前三名的信用社,分別獎勵500元、400元、300元;⑵對于信用社內(nèi)勤和聯(lián)社機關(guān)人員貸款營銷收入超過2.4萬元部分實行10%的獎勵;⑶對于信用社超額完成年度收入任務(wù)的部分實行5%獎勵。四是要遵循“成本效益”原則,加大不良貸款利息的清收力度。各信用社在盤活不良貸款工作中,要分類指導(dǎo)、一戶一策,首先算清自己的成本賬,在有利可圖的情況下,靈活把握政策、區(qū)別情況、具體對待,決不能在盤活不良貸款上隨意減免息,以犧牲自己利益為代價搞盤活,要做到應(yīng)收盡收,對于確實難以收回的老大難貸款,我們要在政策與利益之間,盤活與方法策略之間尋求平衡點,就象做生意一樣“先算自己的賬,再給別人留余地,求同存異,實現(xiàn)雙贏”。

  全面抓好考核工作??己耸枪芾淼谋匾侄?,制度的建立是基礎(chǔ),抓好落實是關(guān)鍵,確保政令暢通,必須通過強化考核來實現(xiàn)。一是要從強化制度執(zhí)行入手,突出工作質(zhì)量和業(yè)績的考核。首先各信用社必須嚴(yán)格遵守制度,保障制度的有效貫徹執(zhí)行,社主任要按月對各崗位的工作情況進行全面檢查,對存在問題及時做好整改;按季對職工完成實績進行測算,核算出職工的績效工資基數(shù),通過質(zhì)量和業(yè)績的雙項考核,將初考結(jié)果于季初5日內(nèi)上報聯(lián)社;其次聯(lián)社要加大對社主任的考核力度,從社主任貫徹制度、執(zhí)行制度、綜合管理和任務(wù)完成實績等方面進行全面考核,要通過強有力的考核,來強化管理、推動業(yè)務(wù)工作開展。二是推行激勵獎懲機制。為了充分調(diào)動全員工作積極性,聯(lián)社將設(shè)立季度和年度兩個綜合獎懲項目。①季度獎懲:按照存款、貸款、不良盤活、收入等考核項目,即對每個季度全面完成任務(wù)綜合評比前三名的社分別獎勵現(xiàn)金1000元、800元、600元;對完不成任務(wù),綜合評比為后三名的社分別處罰600元、400元、200元。②年度獎懲:按照貸款營銷、不良貸款盤活、收入、存款、新農(nóng)村建設(shè)和監(jiān)保工作等七項指標(biāo)進行考核??己藶闃?biāo)兵、優(yōu)秀、優(yōu)良的社將分別對主任、職工進行獎勵;對考核為合格社不獎不罰;對考核為不合格社要進行重點處罰。三是加大職工崗位末位淘汰力度。對職工的工作業(yè)績,聯(lián)社將繼續(xù)實行按季評比的辦法,凡完不成任務(wù)考核在70分以下的后三名職工一個季度全縣通報,兩個季度告誡談話,三個季度取消效益工資,四個季度考核為不合格職工,實行停崗整頓;信用社完不成任務(wù)考核在后三名的一個季度全縣通報,兩個季度黃牌警告,三個季度信用社不評先不評優(yōu),緩調(diào)工資,年度內(nèi)完不成任務(wù),考核為不合格的社主任停發(fā)效益工資。

  全面抓好稽核監(jiān)保工作?;吮O(jiān)保工作要前移防范關(guān)口,堵塞漏洞,確保一方金融平安。

  一是要全面做好稽核審計工作。今年,稽核審計工作要健全“一項制度”、實施三項分類、啟動“三個機制”、實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”。首先要修訂完善稽核管理制度、細(xì)化稽核員崗位職責(zé)、制定稽核審計處罰辦法,從制度上強化監(jiān)督制約機制。其次要實施分類稽核。今年,聯(lián)社繼續(xù)將信用社劃分為一至三類。對管理規(guī)范的一類社實行一年稽核一次;對管理較規(guī)范的二類社實行半年稽核一次;對管理偏松的三類社實行一季度稽核一次。其三要啟動稽核問責(zé)、督辦和再監(jiān)督機制。今年聯(lián)社將對稽核員實行劃片包干,簽訂稽核責(zé)任合同,對于稽核責(zé)任片區(qū)再出現(xiàn)經(jīng)濟案件,要啟動問責(zé)追究稽核員責(zé)任;對于歷史積案要加大督辦力度;監(jiān)事長每個季度要檢查一至二個社的稽核情況,確保質(zhì)量和進度,實行稽核再監(jiān)督。其四要突出稽核重點,實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變。即:稽核工作要從事后查糾向事前防范轉(zhuǎn)變;從現(xiàn)場稽核向現(xiàn)場與非現(xiàn)場結(jié)合轉(zhuǎn)變;從傳統(tǒng)的手工稽核向計算機網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變;從財務(wù)稽核向信貸管理稽核轉(zhuǎn)變,從內(nèi)部稽核向外部核查轉(zhuǎn)變;從程序性稽核向?qū)m椥曰宿D(zhuǎn)變。要通過六個轉(zhuǎn)變不斷提高稽核工作質(zhì)量,促進合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。二是要全面做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。省聯(lián)社把紀(jì)檢監(jiān)察工作列為“一把手”工程,我們要充分認(rèn)識當(dāng)前金融工作的嚴(yán)峻形勢,牢固樹立“警鐘長鳴、常備不懈”的思想。首先要落實治防責(zé)任。各信用社要對每一個營業(yè)機構(gòu)、每一個工作崗位和每一個經(jīng)辦人員落實治防責(zé)任,逐級簽定廉政建設(shè)責(zé)任合同,做到防險化險。其次加強治防監(jiān)督。聯(lián)社、信用社要加強對有賭博、吸毒、嫖娼、參與社會經(jīng)商等行為異常的九種人實施有效監(jiān)督,嚴(yán)防不良嗜好和追逐不正當(dāng)利益,挪用、侵占信貸資金,誘發(fā)經(jīng)濟案件。其三繼續(xù)抓好積案治理工作。聯(lián)社對已形成的歷史積案要繼續(xù)加大追查力度,對潛逃在外的張佳勇、丁寅軍、葉英舟等重點涉案人員繼續(xù)實行網(wǎng)上追逃,推行懸賞政策,對能準(zhǔn)確提供真實信息的有功人員實行重金獎勵;對原限期清理的案件,不能在規(guī)定時間內(nèi)挽回經(jīng)濟損失的,移送司法機關(guān)處理。要通過各種強有力的手段,逐步化解積案風(fēng)險。其四要做好信訪工作。聯(lián)社紀(jì)檢監(jiān)察部門要及時做好群眾信訪的查復(fù)工作,保證一事一復(fù),一件一回,事事件件有著落。三是加強安全管理工作。各信用社要牢固樹立安全就是效益的思想。在內(nèi)部管理上要明確社主任是第一責(zé)任人和相關(guān)崗位的具體責(zé)任;在防范上要強化聯(lián)防組織建設(shè),要與當(dāng)?shù)厝罕?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)和公安部門建立健全群防群治網(wǎng)絡(luò);在部位上要突出人身安全、庫存現(xiàn)金、重要空白憑證管理;在職責(zé)上要做到運好鈔、守好庫、看好門、管好人;在防控上要做好自查、督查和檢查。各崗位自查每月不少于兩次,社主任檢查每月不少于一次,聯(lián)社檢查每季不少于一次,做到查有記錄,有整改要求,有落實補救措施,要通過嚴(yán)查強管,確保信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營平安運行。

  同志們,回首過去,我們倍感欣慰;展望未來,我們豪情滿懷。丹鳳農(nóng)村信用社已站在一個新的歷史起點上,面臨機遇與挑戰(zhàn)并存,為了開啟一個新的創(chuàng)業(yè)征程,讓我們共同攜起手來,在省聯(lián)社**辦事處和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,以嶄新的風(fēng)貌、昂揚的斗志、扎實的工作、團結(jié)一心,與時俱進,開拓創(chuàng)新,奮勇爭先,為圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)丹鳳信合事業(yè)突破發(fā)展做出新的更大的貢獻! 謝謝大家。

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