通常而言，在一個系統(tǒng)內，既有上級領導存在，又有下屬供指揮的職位上所配備的干部，稱之為中層干部。中層干部的義境只能存在于本系統(tǒng)之內。下面就是學習啦小編給大家整理的中層領導會議講話，僅供參考。

　　中層領導會議講話(一)：

　　同志們：

　　剛才，公司副總經(jīng)理**同志宣讀了本次中層干部調整的任免文件，全體中層干部鄭重地接受了聘書和任命書。此次調整是經(jīng)公司黨委反復醞釀、認真研究之后作出的重要決定。今天的會議，既是新一屆中層領導干部的聘任會，也是承前啟后的工作部署會。借此機會，我講四個方面的問題：

　　一、本次干部調整的總體情況

　　本次中層干部調整，是在省公司提出建立省市縣三級公司“統(tǒng)一規(guī)范、精簡高效、上下協(xié)調”的組織機構運轉體系的背景下進行的。迄今為止，調整工作在公司黨委的統(tǒng)一領導下，在廣大干部職工的共同關心和積極配合下，已按計劃順利完成。總結回顧此項工作，主要有以下幾個特點：

　　一是準備充分，程序規(guī)范。干部調整事關公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，涉及到干部職工的切身利益，責任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設計，認真實施，按照《領導干部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴格選拔任用程序，認真做好“民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定”等各個環(huán)節(jié)的工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展選好人才、用好干部。整個操作分兩個階段進行：第一階段，從9月下旬開始，在全公司范圍內組織開展了民主推薦中層后備干部工作。我們認真貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持走群眾路線，注重群眾公認，綜合考慮群眾推薦與領導提名情況，把一批經(jīng)過工作實踐檢驗，素質好、能力強、業(yè)績優(yōu)，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志選拔進入了中層后備干部隊伍，為下一步的干部調整工作奠定了基礎。第二階段，從機構調整工作部署會召開之日起正式啟動，按照“三測評三推薦”的工作程序，本著尊重本人意愿、尊重中層推薦、尊重領導選擇的“三尊重”原則，由公司主要領導協(xié)商醞釀初步方案，對涉及提拔的對象由組織部門按規(guī)定進行了考察，并就有關人員廉潔自律情況書面征求了公司紀委的意見。徐書記和我在認真聽取組織部門考察意見的基礎上，就初步方案再次進行了磋商，形成一致意見后提交公司黨委擴大會集體研究決定。

　　二是好中選優(yōu)，改善結構。堅持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙嵖兊脑瓌t，按照政治堅定、品行端正、知識豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認的領導干部基本標準，從德才適位、揚長避短、有利于工作、有利于干部成長出發(fā)，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、會干事、干成事的年輕同志充實到了中層領導干部隊伍。同時，對一些思想素質過硬、領導能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領導崗位。在本次干部調整中，新提拔中層干部22人，提職級18人，調下中層干部2人，經(jīng)過調整，公司本部現(xiàn)有中層干部121人，與調整前基本持平。中層干部的平均年齡為41.73歲，比調整前下降了2.95歲;中層干部中本科及以上學歷的有68人，占中層干部總數(shù)的55.28%，比調整前提高了6.11個百分點，中層領導干部隊伍的年齡結構和知識結構得到了明顯改善。

　　三是營造機制，提供舞臺。為進一步完善干部在實踐中鍛煉成長的培養(yǎng)機制，促進年輕干部迅速健康地成長，在這次調整中，對一些優(yōu)秀年輕干部，積極創(chuàng)造機會，提供舞臺，有意識地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況復雜的部門去磨練，到條件艱苦的環(huán)境去摔打，讓他們在急難險重的重要崗位和關鍵時刻經(jīng)受鍛煉和考驗，促進他們在實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新才干。同時，按照“充實基層，加強一線”的指導思想，在把握好思想政治素質、把握好能力水平、把握好結構功能的前提下，重點選好配強基層黨政“一把手”，力求使基層領導班子在年齡上梯次搭配、在知識上相互補充、在專業(yè)上結構合理，從而更好地適應公司改革發(fā)展和建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的需要。按照干部交流的有關規(guī)定，本著有利于培養(yǎng)干部，有利于改進工作，有利于完善結構，有利于增強活力的原則，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。通過機關部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業(yè)單位與多產(chǎn)企業(yè)之間的干部交流，培養(yǎng)干部的復合型能力，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神，幫助干部在實際工作中進行換位思考，促進工作關系的融洽，推進重點工作的突破。在這次調整中，涉及崗位變動的中層干部有66人，交流面達到了66.7%。

　　四是以人為本，有情操作。機構調整、人事變動，從根本上涉及到干部切身利益的重新調整。我們始終本著以人為本的理念，堅持人性化操作。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是在有利于開展工作，有利于相互協(xié)調，有利于激發(fā)熱情，有利于體現(xiàn)民意的前提下，尊重個人意愿。二是堅持使用人、關心人、愛護人的宗旨，對于一些因年齡問題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長期以來，勤奮工作，在崗奉獻，為**供電事業(yè)的發(fā)展貢獻了青春和智慧，取得了顯著的成績，體現(xiàn)了自身的價值，也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面，我們對這些同志著眼長遠，著眼發(fā)展，顧全大局，主動讓賢的表現(xiàn)表示由衷的敬意;另一方面，公司黨委在認真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎上，安排了非領導職務，充分利用和發(fā)揮他們的經(jīng)驗與特長，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。

　　二、對領導干部和領導班子建設的要求

　　毛澤東同志講過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”《東周列國志》最后一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢。”事業(yè)成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。這次干部調整，人事變動較大。對于如何在新崗位履行職責?公司領導班子成員已分工找大家進行了談心。由于時間關系，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機會，和在座的領導干部進行一次集體談話，與大家共勉。

　　一是要忠誠黨的事業(yè)，認真履行好領導干部的職責

　　領導干部在公司整個人才隊伍中盡管是少數(shù)，但他們在企業(yè)的改革發(fā)展中居于重要地位，起到?jīng)Q策、組織、指揮、協(xié)調和執(zhí)行的關鍵作用。領導干部的首要標準是：對事業(yè)絕對忠誠，把維護公司利益、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略作為己任，具備高度的敬業(yè)精神，盡心盡力履行好自己的職責。

　　1、要有責任意識。長篇評論《論責任》提出“一切追求文明和進步的人們，應該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任，為國家、為社會、為他人做出自己的奉獻”。領導干部是一個特殊的群體，手中有權，身處重要崗位，起著關鍵作用，職位越高，權力越大，責任越重。從一定意義上講，一個領導干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個班子、一個單位、一個部門的面貌。對于一個領導干部來說，責任心、責任意識是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強化事業(yè)心和責任心。

　　2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領導崗位，既是個人努力的結果，也蘊含著組織的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好，干出成效?關鍵在于精神狀態(tài)，在于工作激情。一個人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。我們反對按部就班，四平八穩(wěn);堅決摒棄世故圓滑，謹小慎微。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭先競位，燃燒激情，煥發(fā)活力。要主動思考，超前謀劃，用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問題，以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績，爭取新成就。

　　3、要有實干精神。全身心地投入工作，善于預見發(fā)展趨勢，洞悉得失要害，及時采取措施，防患于未然;要盡心盡意，給領導出好主意、當好參謀，敢于講真話、講實話，直抒己見，力陳益損;要盡職盡責，敢抓敢管、動真碰硬;要敢抓大事、樂做小事，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓工作，切實把工作的著力點放到研究解決本單位發(fā)展的重大問題上，放到研究解決職工關注的熱點問題上，放到研究解決分管工作的突出問題上，把對上級負責與對群眾負責有機地統(tǒng)一起來，真抓實干、用心盡心地完成好各項任務，創(chuàng)出讓職工群眾擁護和滿意的一流業(yè)績。

　　二是要突出能力建設，精心打造作風硬朗的干部隊伍

　　今天在座的都是領導干部，也是無錫供電公司的精英和中堅。在公司的發(fā)展中，我們要承擔更大的責任，更重的壓力，我們的思想和行為具有舉足輕重的導向作用，我們的能力和水平起著十分重要的決定作用。這里我還是要強調“四個力”：

　　1、堅持與時俱進，不斷提高學習力。學習力是領導干部最核心、最本質的能力，學習力的強弱直接決定和影響著領導能力的高低。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭歸根到底是學習能力的競爭。首先，要保持旺盛的學習熱情。各級領導干部要自覺樹立終身學習觀念，把學習當作一種政治責任、一種工作習慣，一種精神追求、一種實現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，增強學習的自覺性和緊迫感，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，妥善處理好學習與工作的關系，不斷扎實理論功底，切實解決新形勢下的“知識危機”。其次，要不斷改善知識結構，提高知識層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識領域，自覺做到政治理論活學，業(yè)務知識精學，相關知識常學，其它知識博學，真正做到學以致用、用以促學。再次，要善于在實際工作中思考、實踐、總結與提高。養(yǎng)成勤學善思的良好習慣，練就勇于創(chuàng)新的工作膽識，主動研究新情況，解決新問題，在反復的實踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結、不斷地提高。

　　2、堅持順時應勢，不斷提高決策力。當前，公司面臨的發(fā)展條件和經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，各種激勵和約束機制也在不斷建立和完善之中，在此過程中面臨各種利益調整和多種矛盾交織，工作任務十分艱巨。無論是貫徹落實上級的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個分析、判斷、把握的問題。面對這種工作局面，領導干部要牢固樹立全局觀念，不斷增強敏銳性和洞察力，善于在錯綜復雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關鍵問題，把局部工作與全局工作融合起來，把握事物的本質、規(guī)律和發(fā)展趨勢;善于覺察本部門、本單位發(fā)展的階段性變化和形勢，注意研究和思考帶有全局性、關鍵性的重大問題，增強工作的前瞻性和預見性，把握工作的主動權;要準確把握上級精神和政策法規(guī)，深入基層了解實情，充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策向現(xiàn)代科學決策的轉變，切實提高決策的民主性和科學性。

　　3、堅持求真務實，不斷提高執(zhí)行力。分公司這一層級是執(zhí)行層，強化執(zhí)行力建設，是加強領導干部能力建設的重點。針對我們這個層次的特點，根據(jù)公司干部隊伍的實際情況，抓執(zhí)行力建設主要突出兩個方面：一是明確職責、落實責任。要根據(jù)省公司關于市級供電公司組織機構調整的有關要求，明確界定部門職責，形成科學、具體、精細的職位說明書，以權責對等為原則，建立目標管理，加強績效考核，解決好職能重疊、事權分離、交叉管理和管理真空的問題;細化各層級、職級的責任，明確工作流程，形成責任閉環(huán)，真正做到責任主體明確，責任層級清晰。二是提高能力、治理平庸。以崗位需要為取向、能力開發(fā)為重點，加強干部關鍵才能的培訓，提高實際工作能力，使庸者不庸、能者更能。教育和引導干部以敢抓敢管、盡職盡責、奮發(fā)有為為榮;以不作為、亂作為、不求有功、但求無過為恥。支持、保護、重用敢于負責、善于負責的干部，鞭撻、清理、追究不負責任、庸碌無為甚至失職瀆職者。嚴格執(zhí)行有責必究的“買單制”，形成良性的責任導向，努力在全公司上下營造想負責、敢負責、能負責、不得不負責、必須負好責的良好氛圍和工作環(huán)境。

　　4、堅持嚴于律己，不斷提高控制力。各級領導干部要正確對待和行使權力，把權力看成是一種責任、一種奉獻、一種約束，嚴于律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，始終做到廉潔從政。領導干部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊伍，確保領導班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節(jié);作風上把握準則。確保政治上清醒，經(jīng)濟上清楚，生活上清白，作風上清廉，無私無畏干事業(yè)，盡職盡責抓工作，樹立良好的形象，發(fā)揮好表率作用。

　　三是要堅持正確導向，努力營造和諧奮進的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，既關系到每個干部的切身利益，又對干部的行為表現(xiàn)和精神狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響，關系到領導干部隊伍在職工群眾中的形象和威信。在這方面我提四點：

　　1、加強道德建設，營造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領導干部，道德建設的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨，以有利于黨的事業(yè)大局，以服從企業(yè)和職工的需要為出發(fā)點。一是堅定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅定，直接關系到能否用科學的眼光認識社會，用健康的態(tài)度對待人生，用正確的準則規(guī)范行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅持“群眾利益無小事”，對企業(yè)改革中的利益調整，要千言萬語做好職工思想穩(wěn)定工作;對職工生產(chǎn)生活中的實際困難，要千方百計為他們排憂解難;對惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實。三是加強學習以明德。通過學習，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念，養(yǎng)成道德習慣。

　　2、完善考核機制，形成能上能下的用人環(huán)境。要更新和樹立兩個理念：一是以業(yè)績論英雄、無功就是過的理念。沒有建樹、沒有業(yè)績、混飯吃就是庸，就是對組織的重托、職工的信任不負責任。以低能而據(jù)要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務崗位是“能力席位”的理念。—個職務、一個工作崗位的內涵是能力和任職資格，誰有能力就由誰干，誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰。席位的要求是有規(guī)定的，是與時俱進不斷充實的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅持定量考核與定性評價相結合，把所在單位績效考核結果作為衡量干部任用的重要依據(jù)，積極探索建立體現(xiàn)能力價值的科學的干部考核機制。對考核優(yōu)秀和業(yè)績突出的干部，要給予獎勵或予以重用。對不盡職責、碌碌無為，考核基本稱職和不稱職的干部，要組織離崗培訓或采取組織措施，并實行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進庸出的用人機制。

　　3、增強團隊意識，發(fā)揮領導班子整體功能。領導班子建設是企業(yè)各項工作重中之重，對企業(yè)的興衰發(fā)展起著至關重要的作用。此次公司黨委對基層領導班子進行了較大調整，每一位領導干部都要以高度的政治責任感和使命感，堅決擁護公司黨委的決定，認真落實好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調查研究，抓緊熟悉情況，虛心向其他同志學習，爭取盡早進入角色，適應崗位;老班子成員也要積極支持新同志開展工作，主動介紹情況，多提意見和建議，多做解釋和說明;要加強班子內部的交流溝通，不斷增進班子團結，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;要通過大家的共同努力，盡量縮短班子磨合的時間，盡快形成班子的整體合力，充分發(fā)揮好班子整體功能。新一屆領導班子要站在新的起點，立足新的高度，認真落實公司黨委關于加強基層領導班子建設的各項要求，以思想政治建設為重點，作風建設、能力建設、制度建設并重，不斷加強領導班子自身建設，努力把基層領導班子建設成為政治素質好、工作業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”領導班子。

　　4、儲備后備人才，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人。后備干部是企業(yè)的未來和希望，要站在企業(yè)長遠發(fā)展和事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，認真做好后備干部選拔、培養(yǎng)、管理和任用的各項工作，努力建設一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理的兩級領導班子后備隊伍。要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時，加大選拔年輕干部的力度。各級黨組織要按照干部管理權限，切實擔負起后備干部隊伍建設的重任，注重從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實踐中、從基層一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅持通過重大項目、重要工作、艱苦環(huán)境等多種形式來培養(yǎng)鍛煉后備人才，明確培養(yǎng)目標，制訂培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，并將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內容。

　　三、對抓好當前工作的要求

　　臨近歲末，正是盤點全年工作，思考謀劃未來的時候。對照年初確定的各項目標任務，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收獲一項項成果的同時，還面臨著艱巨的任務。特別是當前我們正處在“十五”即將結束、“十一五”即將開啟的承上啟下關鍵時期，我們面臨的形勢還比較嚴峻：在經(jīng)濟發(fā)展方面，國家繼續(xù)加強和改善宏觀調控，市場環(huán)境不容樂觀，對我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費回收風險增高，市場拓展難度加大;在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解，缺電時期掩蓋的或者說無暇顧及的問題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢在必行，“十五”期間未能完成的工作必然會重新擺上日程，發(fā)展中的不確定因素將會增多;在安全生產(chǎn)方面，“11.15”事故在系統(tǒng)內造成了一定影響，給公司的工作帶來了被動，給員工的思想帶來了波動，也使公司的和諧發(fā)展面臨較大的壓力;在多產(chǎn)發(fā)展方面，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善和電力改革的不斷推進，各項監(jiān)管日趨嚴峻，加強和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會越來越高。所有這些形勢，我們都必須認真研究，正確應對。下面，我結合上級要求和公司實際，就當前的幾項重要工作再簡要提幾點要求。

　　1、關于安全生產(chǎn)

　　在上周五的電視電話會議上我已經(jīng)談了具體要求，我們沒有必要陷于事故的陰影中不能自拔，而應吸取教訓，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進，以更清醒的頭腦，更自覺的行動，更堅定的信念，以高度的政治責任感、如履薄冰的心態(tài)，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)各項工作。當前重點要組織開展好“查隱患，找差距，比不足”安全問題排查整治活動，認真分析，冷靜思考，全面排查;找準問題，研究對策，落實整改。在此基礎上，進一步落實“抓住一條主線，強化兩個體系，落實三個確保，突出四個關鍵”的總要求，突出基層工作、基礎工作和基本要求，抓領導、抓班組、抓現(xiàn)場、抓異常，著力加強安全管理，大力推進作業(yè)標準化、現(xiàn)場規(guī)范化、管理制度化，提高安全生產(chǎn)的可控、在控、能控水平。特別是各級領導干部，要樹立“嚴格管理就是對職工最大的關愛”的理念，堅持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領導到位、責任到位、管理到位。

　　2、關于電網(wǎng)建設

　　今年公司電網(wǎng)基建投資為18.07億元，至11月底，已完成投資17億元，投資完成率為94，高出全省平均水平10多個百分點。12月份，還有一批項目要竣工投運?？傮w來看，由于各級領導的重視和工程管理、建設人員的努力，今年電網(wǎng)建設進展良好，成績顯著。特別是我們多次向市政府領導匯報電網(wǎng)建設中的困難和問題，得到了市領導和有關部門的重視和支持，**副市長還專門來公司現(xiàn)場辦公，幫助協(xié)調解決工程建設中遇到的困難，目前各項工作正在有序推進。我們要把握機遇，積極主動地做好相關工作。一是要突出重點，抓緊完善**地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃，為建設堅強電網(wǎng)打下堅實基礎。二是要明確目標，精心組織好相關工程的啟動投運工作，確保完成全年電網(wǎng)建設任務。三是要加強溝通，盡快落實成立**電網(wǎng)建設領導小組等事宜，為加快推進**電網(wǎng)建設創(chuàng)造有利環(huán)境。同時，要抓緊做好500kV**變電站技術改造各項準備工作，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

　　3、關于經(jīng)營管理

　　檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經(jīng)營管理狀況和經(jīng)濟效益情況，因此，要抓緊最后不到一個月的時間，挖潛增效，贏利創(chuàng)收。一是要切實抓好電費回收工作。要繼續(xù)深入貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司關于加強電費回收工作的各項具體要求，加大工作力度，強化責任考核，堅持抓大戶不放小戶，抓城市不放農村，確保完成今年的電費回收任務。二是要切實抓好供電優(yōu)質服務。貫徹“企業(yè)圍繞市場轉，員工圍繞客戶轉”的工作思路，以實踐“四個服務”為宗旨，以落實“三個十條”為抓手，著力塑造公司優(yōu)質服務品牌形象。要扎實開展向劉平同志學習的活動，以誠信服務為基石，以規(guī)范服務為依托，以客戶滿意為歸宿，做好供電優(yōu)質服務各項工作，以優(yōu)質服務拓展市場、爭取客戶。三是要切實抓好“三清理一規(guī)范”工作。主動清理、摸清家底、糾正違規(guī)、加強管理。對弄虛作假、隱瞞不報的，要對有關責任人按規(guī)定進行嚴肅處理。

　　4、關于多產(chǎn)發(fā)展

　　從國網(wǎng)公司層面來看，要求“一規(guī)范，三分開”，也就是在加強和規(guī)范管理的基礎上，逐步實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)“資產(chǎn)分開、人事分開、管理分開”。對于這個問題的處理，我們首先思想要統(tǒng)一，觀念要轉化。要從講政治的高度，按國網(wǎng)公司的規(guī)定辦理，不能繼續(xù)主多不分，管理不分，資產(chǎn)不分，人事不分。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要建立在依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展的基礎上。其次計劃要周密，行動要穩(wěn)妥。在吃透文件精神的基礎上，結合公司的實際情況具體落實，統(tǒng)一考慮和安排?？偟脑瓌t就是公司層面不鋪攤子，多經(jīng)企業(yè)不守攤子。“不鋪攤子”即暫不投資新的領域，不發(fā)展新的企業(yè)。“不守攤子”就是各企業(yè)要有市場意識、競爭意識、效益意識，在堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理的基礎上，實現(xiàn)本企業(yè)的健康、快速發(fā)展。第三管理要規(guī)范，目標要明確。在財務管理上，“三集”原則要實施到位，通過財務的集中和集約，理順工作關系，優(yōu)化財務流程，服務于基層企業(yè)。在用人管理上，要結合三分開的要求詳細策劃，通過人才交流中心進行轉化，理順工作關系，理順分配關系。在關聯(lián)交易管理上，堅持“一個不變，二個完善，三個堅持”。“一個不變”，即各部門、各單位支持多經(jīng)發(fā)展的思路不能改變。“二個完善”即在發(fā)生關聯(lián)交易時，要完善手續(xù)、完善程序。“三個堅持”即堅持項目必須合理，堅持過程必須合規(guī)，堅持結果必須合法。在經(jīng)營目標上，20xx年多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營總收入目標和企業(yè)利潤目標原則上不能低于20xx年的計劃。

　　5、關于同業(yè)對標

　　我們在安全指標失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創(chuàng)一流同業(yè)對標的具體工作，重點做到“四抓四強”。一是要抓認識，強化執(zhí)行力。要樹立強烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識和憂患意識，把對標的勁頭鼓得更足，把對標的思路理得更清，把對標的措施落得更實，認識不偏離，工作不馬虎，行動不含糊，確保完成公司既定的目標任務。二是要抓規(guī)范，強化控制力。要全面貫徹落實公司“三橫七縱”同業(yè)對標指標體系的各項要求，按公司的統(tǒng)一部署，抓分解、抓落實，保證公司的同業(yè)對標工作朝著立體化的方向邁進。三是要抓考核，強化監(jiān)管力。實時對創(chuàng)一流同業(yè)對標階段目標、措施方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，定期進行評估，及時進行調整和完善，加大監(jiān)管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責任落實，考核到位。四是要抓創(chuàng)新，強化持續(xù)力。要把創(chuàng)一流同業(yè)對標與提升公司管理水平相結合，與公司“全面一體標準化”管理體系建設相結合，與完善公司最佳實踐庫相結合，與優(yōu)化工作流程相結合，促進指標提升、業(yè)績提高。

　　四、關于工作交接的具體要求

　　干部調整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領導干部以對企業(yè)高度負責的精神，認真負責地做好交接工作，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。一是要在接到調令后，按報到期限辦理調動手續(xù)。原則上在今天的會議結束后3日內，應全部交接到位，各項責任隨工作交接同時切換。特殊情況暫時無法交接的，應先上崗，后選擇適當時間進行交接。二是要嚴格執(zhí)行有關干部調整的各項紀律，妥善處理人、財、物的交接問題;堅決反對任何形式的奢侈浪費行為，不準用公款相互請客、互贈禮品、搞迎來送往。三是要確保交接期間的安全穩(wěn)定。為保證年底各項工作的順利進行，公司本部一般管理崗位的選聘和調整安排在春節(jié)后進行。在此期間，要關注職工的思想動態(tài)，及時做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的“真空”，切實維護好公司安全穩(wěn)定的大局。四是要認真做好明年工作的謀劃。新領導、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性，也要突出一定的創(chuàng)新性。要以黨的十六屆五中全會精神為指導，落實科學發(fā)展觀，結合國網(wǎng)公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對存在問題和不足，研究和落實改進措施，創(chuàng)造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎，再創(chuàng)**供電事業(yè)新的輝煌!

　　我的講話完了，謝謝各位。