總經理年初工作會議講話稿(三)：

同志們：

送走碩果累累的20_年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20_年安全工作會議。會議的主題是：全面總結20_年安全生產工作，分析面臨的形勢，部署20_年任務，動員大家進一步解放思想、轉變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設新局面，在科學發(fā)展的道路上闊步前進。

下面，我主要講三個方面的內容。

一、20_年工作總結

剛剛過去的20_年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

應對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設的年度目標，礦井正式投入試生產，當年原煤產量完成 萬噸;發(fā)電機組正式運轉，并實現入網供電，當年發(fā)電量完成 度;二是礦井總進尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務，為礦井明年的生產接續(xù)夯實了基礎;三是洗精煤 萬噸，有效提高了經營效益;四是企業(yè)總收入 億元，實現利潤 億元;其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實現了當年投產當年盈利;五是上繳稅費 億元，同比增加 億元，增長 %;六是經濟運行質量進一步提高，利潤超額完成公司董事會下達的考核指標;七是職工人均收入達到 元，同比增加 元，增長 %;八是固定資產投入 億元，實現工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長 %;九是總資產報酬率完成上級公司下達的考核指標;十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。

這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。 一是安全生產保持穩(wěn)定局面。加快推進本質安全型企業(yè)建設和標準化達標工作，精心策劃“安全生產月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風險防控和應急能力顯著增強，確保了發(fā)電機組可靠運行及煤礦生產的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產目標。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設安全。20_年，公司在機組發(fā)電、煤礦生產、基本建設等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設備事故。在質量標準化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補充20_年獲得的榮譽。

二是節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進電廠綜合升級改造， 個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設施監(jiān)督和改造工程管理，實施了 臺機組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務。20_年，補充公司發(fā)電機組達到的排放指標。污染物全部實現達標排放。

三是科技創(chuàng)新能力進一步增強。補充20_年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學習宣傳、貫徹落實黨的精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，作為推進各項工作的行動綱領，在全公司全面貫徹落實學習宣傳、精神。開展了“立足崗位，樹立目標”等專題活動，加強了領導班子和干部隊伍建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領域監(jiān)督檢查，控制了廉政風險，維護了企業(yè)利益。

一年的辛勤付出，涌現出一大批先進集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內集體、個人獲得的榮譽。

總結一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現在：一是安全生產還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產及鐵路建設項目等因素給安全生產帶來新的挑戰(zhàn)和風險。二是盈利基礎還很不牢固。質量和效益指標與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機制制度建設任務還相當繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調配合能力、執(zhí)行力、工作質量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。

二、20_年工作思路和奮斗目標

20_年是貫徹落實黨的精神的關健之年，更是我們神龍礦業(yè)內蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，更是鞏固擴大公司持續(xù)向好的經營成果和發(fā)展勢頭，實現經營局面根本轉折、夯實做強做優(yōu)基礎的重要一年。

總體上看，機遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結構調整等領域傾斜，有利于進一步優(yōu)化信貸結構，降低融資成本;價值思維和效益導向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進效率和效益的提升;經營局面持續(xù)好轉極大鼓舞了全體員工干勁，增強了干事創(chuàng)業(yè)、做強做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經濟低迷成為新的常態(tài)，經濟增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經營環(huán)境更加復雜。我們既要準確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機遇和經營契機，努力提高發(fā)展質量和效益，更要高度重視可能出現的各種不利因素，加強對形勢的預判研判，適時調整經營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準備，努力爭取最好的結果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經營狀況。

基于上述分析，公司20_年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞主題主線，以提高經濟效益為中心，堅持價值思維和效益導向，以深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理為抓手，著力夯實安全基礎，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優(yōu)奠定堅實基礎。即堅持“一個理念”，突出“四個著力”。

堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導向。這是貫徹落實黨的精神和集團公司負責人會議精神的集中體現，是推進公司經營局面持續(xù)好轉、提升發(fā)展質量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導向，就是堅持一切工作以經濟效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是領導干部的工作準則和行為習慣。項目發(fā)展、安全生產、經營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調當前與長遠、內部與外部的關系，促進企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現經濟價值、社會價值以及員工價值最大化。

突出“四個著力”。著力夯實安全基礎，就是要充分認識基礎建設和多元發(fā)展等給安全生產帶來的新要求、新風險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質提升，狠抓重點領域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，促進效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進科技創(chuàng)新與生產經營發(fā)展緊密結合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關鍵技術，培育一批前沿領先技術，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉方式、調結構的支撐引領作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設這條主線，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學化水平。

按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司20_年工作思路和各項工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調，凝心聚力，攻堅克難，確保實現全年各項任務目標。

公司20_年主要奮斗目標是：

—安全生產:(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

(2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。

(3)杜絕水災、火災、瓦斯、煤塵及頂板事故。

(4)控制一般交通責任事故，杜絕重大交通責任事故。

(5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。

—環(huán)境保護: (1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3;

(2)廠界噪聲晝≤65dB(A)夜≤55 dB;

(3)SO2≤3098.2噸/年;

(4)煙塵≤538.7噸/年;

(5)氮氧化物≤9140噸/年;

(6)固體廢棄物實現綜合利用;

(7)廢水實現零排放。

—發(fā)電量: 確保 億千瓦時，力爭 億千瓦時。

—原煤產量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。

三、20_年重點工作

落實“安全提升年”工作思路，實現全年奮斗目標，突出抓好以下五個方面的重點工作。

(一)狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎

安全生產關系職工生命健康，關系企業(yè)經濟效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。

一是狠抓責任和制度落實，提高安全生產執(zhí)行力。繼續(xù)深化“兩落實”督查和“打非治違”專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現標本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化對基建現場重點設施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領導干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。

二是深化安全標準化達標，加強安全風險控制，提高本質安全水平。確保布連電廠實現順利達標，察哈素煤礦實現一級達標。

三是切實加強煤礦風險管控。加強安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設，切實提高安全保障能力。扎實推進風險預控體系建設，嚴格執(zhí)行領導值班帶班制度，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。

四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產調度中心建設，加快構建覆蓋各級責任主體，涵蓋主要生產業(yè)務，集實時數據展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應急指揮于一體的現代化生產調度系統(tǒng)。

(二)抓好節(jié)能減排，建設更高水平的“兩型”企業(yè)

抓好節(jié)能減排，建設更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責任，更是提升企業(yè)爭力的內在要求。

一是加大設備治理改造力度。進一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達到預期效果。確保節(jié)能減排指標務期必成。加強環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進電廠脫硫專業(yè)化管理和脫硝特許經營，確保完成年度考核任務。強化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機組全部達到設計值，并進入行業(yè)先進行列。

二是進一步深化“優(yōu)化運行”專項活動。健全專業(yè)化管理網絡，加強經驗交流和成果推廣，促進系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運行工作全面深入推進。依托生產調度中心建設，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套的評價及責任追究機制，納入績效考核，促進運行指標持續(xù)改善。推行經濟調度，明確每一臺機組的調度順序，努力提升安全、經濟運行水平。

(三)積極推進科技創(chuàng)新，加快建設創(chuàng)新型企業(yè)

服務當前，面向未來，積極推進科技創(chuàng)新，加快建設創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設，落實專項經費，健全激勵機制，推進創(chuàng)新成果不斷涌現。加快推進國家級項目和重點科技攻關項目，促進科技創(chuàng)新與生產經營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領作用。

二是加快科技成果轉化應用和知識產權保護。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點，科技創(chuàng)新點都要總結創(chuàng)新成果并申請知識產權保護。加強科技創(chuàng)新試點示范項目管理，強化研發(fā)機構能力建設和研發(fā)平臺建設，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關鍵技術。

三是進一步加強信息化建設。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的原則，加快構建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。

(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促進經營局面持續(xù)改善的重要基礎，也是未來做強做優(yōu)的長遠之計。

一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領域，切實抓好“專項提升、協(xié)同推進”，“持續(xù)改進、總結評價”兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到“人人有份、人人有責、人人參與”，使每一名員工、每一項工作都能找到準確位置，明確提升方向，達到提升目標。

二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個提升”。進一步解放思想、轉變觀念，實現發(fā)展思路向更加注重質量和效益轉變。進一步理順體制、健全機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié)調力、溝通力和執(zhí)行力。

三是結合煤電一體化建設項目，進一步深化“優(yōu)化設計、提高效率、降低造價”專項行動。加快長效機制構建措施的推進，帶動管理思想轉變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現優(yōu)化設計與優(yōu)化運行有效銜接，確保項目投產后達優(yōu)良工程標準。

(五)深入貫徹落實黨的精神，進一步加強黨建人才思想政治工作

深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務大局，進一步加強黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強做優(yōu)提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。

一是分步驟、分層次抓好精神的學習宣貫活動。堅持理論聯(lián)系實際，通過專題學習、輔導講座等系列活動，把學習宣貫工作引向深入，以精神指導實踐、推進工作。

二是牢牢把握加強黨的先進性和純潔性建設這條主線，努力推進學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設，扎實開展以為民、務實、清廉為主要內容的群眾路線教育實踐活動。

三是堅持以更高的標準持續(xù)推進干部人才隊伍建設。深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進、培養(yǎng)和使用機制，積極推進薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機會。

四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利，千方百計為職工辦實事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。

五是進一步加強企業(yè)文化建設。堅持與時俱進，繼承好、發(fā)揚好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結合新階段、新目標，推進理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。

同志們!方向已經明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、

時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優(yōu)、建設一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

謝謝大家!

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