總經(jīng)理安全會議講話
安全是在人類生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)的運行狀態(tài)對人類的生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的總經(jīng)理安全會議講話，僅供參考。
總經(jīng)理安全會議講話(一)：
同志們：
經(jīng)集團公司研究決定，今天召開緊急安全工作會。主要任務(wù)是，通報今年以來安全事故和近期安全大檢查情況，動員各級組織和廣大干部職工，深刻吸取事故教訓(xùn)，采取果斷措施，強化安全管理，遏制事故苗頭，堅定不移地實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為集團公司應(yīng)對危機、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的安全保障。
下面，我講四個方面的意見。
一、認清安全現(xiàn)狀，吸取事故教訓(xùn)，增強抓好安全工作的壓力感和緊迫感
從剛才通報的安全事故和安全大檢查情況看，盡管集團公司安全形勢總體平穩(wěn)，但安全工作仍然存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)為零打碎敲事故時有發(fā)生，同類事故重復(fù)發(fā)生。特別是進入3月份以來，接連發(fā)生榮信化工公司火災(zāi)事故、新疆硫磺溝煤礦外包工墜倉事故、濟三煤礦選煤廠火災(zāi)事故、南屯煤礦頂板冒落傷人事故。這幾起事故，發(fā)生在上級三令五申強化安全管理的特殊時期，發(fā)生在中央巡視組進駐山東的敏感時期，發(fā)生在集團公司應(yīng)對危機、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，充分暴露了部分單位在安全境界、規(guī)章制度、現(xiàn)場管理、干部作風等方面存在的突出問題，必須引起我們的高度警醒。
一是安全思想有所放松。在經(jīng)濟形勢嚴峻、經(jīng)營壓力增大、改革不斷深化的情況下，部分單位和干部職工思想活躍，抓安全的精力不夠集中，工作力度消弱，安全標準降低，沒有正確處理好安全與改革、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，“安全第一”的思想沒有真正落到實處。
二是安全管理出現(xiàn)空檔。領(lǐng)導(dǎo)分工負責制、業(yè)務(wù)保安責任制、崗位安全責任制落實不到位，安全管理存有漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。部分礦處主要負責人調(diào)整后，沒能迅速適應(yīng)角色、管理到位，安全工作出現(xiàn)脫節(jié)。榮信化工公司、硫磺溝煤礦等單位對外來施工隊伍以包代管，現(xiàn)場不安全行為沒有得到有效制止。
三是事故教訓(xùn)未能吸取。在全國發(fā)生多起火災(zāi)事故、我省煤礦接連發(fā)生頂板事故的情況下，部分單位沒有引起高度重視，采取針對性的防范措施，安全管理缺乏應(yīng)有的敏銳性和針對性，致使同類型、同性質(zhì)事故重復(fù)出現(xiàn)。濟三煤礦、榮信化工公司發(fā)生火災(zāi)事故，南屯煤礦、濟二煤礦、濟三煤礦發(fā)生頂板事故。有的單位對安全不放心人員排查不到位，發(fā)生職工班中突發(fā)疾病事件。
四是制度執(zhí)行不嚴不細。貫徹落實集團公司安全管理制度規(guī)定不嚴肅、不認真，有制度不執(zhí)行、有措施不落實。隱患排查治理、現(xiàn)場安全確認等制度沒有落實。規(guī)程措施針對性實效性差，現(xiàn)場管理混亂。
五是監(jiān)督檢查缺乏實效。安全檢查流于形式，對長期存在的安全隱患認識不足、警覺不夠、整改不力，一些違章行為未能得到公開警示和嚴肅處理。
六是部分干部作風漂浮。貫徹落實上級安全部署停留在口頭和文件上，執(zhí)行力、落實力不足。在保持較長安全周期的情況下，安全的警覺性有所放松，思想松懈麻痹。對本單位安全重點薄弱環(huán)節(jié)心中無數(shù)、管理失控，缺乏持之以恒、一抓到底的工作韌勁。
這幾起事故暴露的問題，教訓(xùn)深刻，發(fā)人深省。問題出現(xiàn)在現(xiàn)場，根源在干部、在管理、在作風。事故再次警示我們，安全管理一刻都不能懈怠，一處都不能放松，一個環(huán)節(jié)都不能失控。絕不能等到出現(xiàn)事故才發(fā)現(xiàn)問題，絕不能釀成血的教訓(xùn)再去“亡羊補牢”。必須時刻保持清醒的頭腦和高度的警覺，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)敬畏安全;必須時刻保持工作精力的高度集中，帶著責任、帶著感情、帶著壓力抓好安全;必須時刻保持安全管理的嚴格和細致，實施全員、全方位、全過程精細化規(guī)范化管理;必須時刻保持踏石留印、抓鐵有痕的工作作風，切實解決好安全生產(chǎn)的重點、難點、薄弱點問題。
二、提升安全境界，樹牢“紅線”意識，全面落實安全發(fā)展觀
黨和國家歷來高度重視安全生產(chǎn)工作。去年以來先后三次主持召開中央政治局會，專題研究部署安全生產(chǎn)，并提出一系列安全發(fā)展的新思想、新觀點、新舉措。習(xí)近平指出“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”;安全工作要“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，要求管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。同時告誡各級干部要“經(jīng)常有睡不著覺，半夜驚醒”的憂患意識。這些重要論述，充分體現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的理念，體現(xiàn)了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求，標志著我國安全生產(chǎn)管理已從政府層面上升到黨委政府層面，從制度規(guī)定上升到法律法規(guī)層面，成為國家安全發(fā)展戰(zhàn)略，并逐步與國際接軌。(在澳大利亞，事故現(xiàn)場就是“犯罪現(xiàn)場”，發(fā)生安全事故政府就將全面接管、依法調(diào)查、追究問責。)我國的事故定性依據(jù)從財產(chǎn)損失為主轉(zhuǎn)變?yōu)閭鋈藬?shù)為主。各級
組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解、清醒把握習(xí)這些重要論述，從講政治的高度，把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置。抓好當前安全工作，是貫徹落實上級要求的實際行動，也是集團公司應(yīng)對嚴峻形勢、深化改革創(chuàng)新、完成全年目標任務(wù)的重要保障。安全事故平時出不起，經(jīng)濟困難時期更出不起，出了就會雪上加霜;安全事故平時不能出，政治敏感時期更不能出，出了將難辭其咎。公司上下要時刻繃緊安全這根弦，把安全紅線作為“生命線”、“責任線”、“高壓線”，樹立四個意識，做到四個到位。
樹立四個意識：樹立“安全是干部的第一責任和政治生命、是職工的最大福利、是企業(yè)生存發(fā)展之本”的政治意識，樹立“越是形勢困難越要抓好安全、抓不好安全就更困難”的大局意識，樹立“敬畏生命、敬畏法律、敬畏職責”的人本意識，樹立“安全任務(wù)時刻都艱巨、安全頭腦時刻都清醒、安全工作時刻都第一”的憂患意識。
做到四個到位：大力實施科技興安戰(zhàn)略，足額提取生產(chǎn)安全費用，做到安全投入到位。分專業(yè)、分層次、分崗位開展安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工職業(yè)安全素質(zhì)，做到教育培訓(xùn)到位。加強管理制度、安全質(zhì)量標準化和區(qū)隊班組建設(shè)，做到基礎(chǔ)管理到位。采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”方式，強化安全動態(tài)監(jiān)管，確保監(jiān)督檢查、追究問責到位。
三、突出“三查三反”，強化安全整治，全力扭轉(zhuǎn)安全被動局面
當前，全國全省安全形勢十分嚴峻，火災(zāi)、重大交通、?；沸孤⒚旱V透水、煤與瓦斯突出等事故頻發(fā)。黨中央國務(wù)院、省委省政府先后召開一系列會議，部署安全工作。省政府決定，從4月1日至7月上旬，在全省開展“百日安全攻堅行動”。根據(jù)上級要求，針對安全管理存在的突出問題，集團公司決定集中開展查思想、查制度、查隱患，反松勁、反厭戰(zhàn)、反浮躁“三查三反”活動。
(一)查思想，扎實開展安全警示教育。思想隱患是最大的隱患。思想上松一尺，工作上就會退一丈，危險就會近一步。要深刻檢查安全“紅線”意識是否牢固樹立，以人為本的理念是否認識到位，“安全第一”的位置是否落到實處。一要開好事故分析會。堅持“四不放過”原則，對近期發(fā)生的事故，按照事故管理權(quán)限從嚴分析、追究問責、公開警示。要利用近年來集團公司內(nèi)外發(fā)生的事故，用反面典型、事故案例和血的教訓(xùn)警示公司上下舉一反三、引以為戒。二要抓好安全生產(chǎn)月活動。突出“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”這個主題，開展豐富多彩的宣傳教育活動，引導(dǎo)干部職工把安全“紅線”放在心上、落實到行動中。三要搞好安全大討論。以“經(jīng)濟和安全形勢都嚴峻我們怎么辦”為主要內(nèi)容，引導(dǎo)干部職工算好經(jīng)濟、社會、政治、生命、家庭“安全五筆賬”。無論經(jīng)濟形勢如何嚴峻、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)如何艱巨、改革發(fā)展工作如何繁重，安全第一的位置決不能動搖，安全管理的精力決不能弱化，安全管理的標準決不能降低。
(二)查制度，全面開展安全管理整治行動。制度建設(shè)帶有根本性、長期性、穩(wěn)定性。要嚴查安全制度體系是否健全，管理制度是否科學(xué)有效，各項制度是否執(zhí)行到位;嚴查各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在精力分散、管理放松傾向，是否存在失職、失責、失察的問題。重點健全三個體系。一要健全安全責任體系。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，明確集團公司安全監(jiān)督主體、專業(yè)公司安全監(jiān)管主體、礦處安全責任主體“三級安全主體責任”。集團公司突出安全管理體系和制度建設(shè)、重大災(zāi)害治理、重大事故防范、安全考核獎懲。主要是開展安全綜合評價，根據(jù)評價發(fā)現(xiàn)的重點問題、重大隱患，制定整改方案，強化問題整改情況的驗收考核，確保重大災(zāi)害有效治理，杜絕重大事故發(fā)生。
專業(yè)公司突出專業(yè)技術(shù)管理、重大工程設(shè)計評價、安全制度監(jiān)督執(zhí)行。礦處單位突出安全規(guī)程措施落實、安全雙基建設(shè)和系統(tǒng)安全高效運行，形成層級分明、權(quán)責清晰、覆蓋全面的安全責任網(wǎng)絡(luò)。二要健全安全管理制度體系。樹立“用制度強管理、靠制度抓落實”的理念，把制度建設(shè)作為安全管理的一項基礎(chǔ)工程抓緊抓好。對照國家法律法規(guī)、上級部署要求和安全管理的有關(guān)規(guī)定，對各系統(tǒng)、各層次的管理制度進行全面檢查，制度缺失的要盡快完善，不適應(yīng)的要抓緊修訂。堅持制度面前人人平等，加大制度宣傳貫徹力度，確保剛性制度、剛性落實、剛性考核。三要健全安全技術(shù)保障體系。根據(jù)集團公司機關(guān)機構(gòu)改革后部室職責分工，系統(tǒng)梳理安全技術(shù)管理規(guī)章制度，明確管理重點、工作程序和標準要求，規(guī)范各級安全技術(shù)審批、隱患排查治理等制度，著力解決業(yè)務(wù)管理體系不完善、管理程序不規(guī)范、安全技術(shù)措施不落實、安全監(jiān)管不到位的問題，嚴防專業(yè)領(lǐng)域事故發(fā)生。
(三)查隱患，立即開展安全大檢查。按照“全覆蓋、零容忍、嚴監(jiān)督、重實效”的要求，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展拉網(wǎng)式安全大檢查，全面排查、集中整治各類隱患。一要推動安全管理關(guān)口前移。嚴格執(zhí)行安全風險評估制度，加大危險源排查、辨識、治理力度，區(qū)分重大、重要、一般三個等級，強化危險源分級分類管控，嚴防危險源演變成隱患、隱患演變成事故。二要加大隱患排查治理力度。切實把隱患當成事故對待，把苗頭當成事故處理，把問題當成事故追究。嚴查人的不安全行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象。密切關(guān)注干部職工思想動態(tài)和身體狀況，對安全不放心職工，堅決不準上崗作業(yè);對安全不放心干部，堅決調(diào)整工作崗位;對安全不放心單位領(lǐng)導(dǎo)班子，堅決采取組織措施。嚴控物的不安全狀態(tài)，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，立即停產(chǎn)整頓;對存在安全隱患的設(shè)備，立即停運更換;對不符合安全生產(chǎn)要求的環(huán)境，立即全面治理。三要狠抓安全重點薄弱環(huán)節(jié)。重點做到“六個強化”：強化沖擊地壓、水、火、瓦斯等重大災(zāi)害防治，制定實施加強頂板、機電、輔助運輸管理和動火作業(yè)等針對性措施;強化項目建設(shè)和試車試產(chǎn)安全管理，明確建設(shè)、施工、監(jiān)理和對口支援單位安全責任，確保項目施工依法依規(guī)、試車試產(chǎn)安全有序;強化外包施工單位安全監(jiān)管，加大資質(zhì)審查、動態(tài)監(jiān)管力度，嚴禁以包代管、以罰代管;強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高原材料采購和產(chǎn)品制造、過程控制、檢測檢驗水平，杜絕各類質(zhì)量事故;強化學(xué)校、食堂、社區(qū)等人員密集場所安全管理，保障公共安全;強化夏季“三防”工作，按期完成防汛重點工程建設(shè)，確保礦區(qū)安全度汛。四要切實加強應(yīng)急救援能力建設(shè)。應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)的最后一道防線。要把應(yīng)急救援工作擺在突出位置。完善專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，確保預(yù)案簡明扼要、務(wù)實管用。加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和物資儲備，開展應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練，做到快速響應(yīng)、果斷處置、科學(xué)施救。應(yīng)急救援、工傷救治是礦區(qū)醫(yī)院的第一責任，要切實增強服務(wù)意識，加強醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理考核和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，組織開展救護演練，提高工傷救治水平，確保關(guān)鍵時刻沖得上、打得贏，為安全生產(chǎn)保駕護航。
四、強化三級安全主體責任，嚴格考核追究問責，形成嚴抓安全的整體合力
扭轉(zhuǎn)安全工作被動局面，關(guān)鍵在干部、關(guān)鍵在作風。各級組織要始終堅持嚴責任、嚴作風、嚴考核、嚴追究，把從嚴治企落實到全員、全方位、全過程。
(一)以最嚴格的要求，落實安全主體責任。要分專業(yè)、分系統(tǒng)、分時段量化分解安全目標任務(wù)，逐級開展安全承諾，層層傳遞壓力、動力和責任。突出抓好礦處長、總工程師、區(qū)隊長、班組長等關(guān)鍵人員安全責任落實。嚴格領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責制，強化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“安全第一責任人”的責任，落實班子成員一崗雙責，確保特殊時期領(lǐng)導(dǎo)力量集中到位。強化專業(yè)公司、能化公司專業(yè)管理責任和專業(yè)部室業(yè)務(wù)保安責任，提高安全管理效能。嚴格落實崗位安全生產(chǎn)責任制，把安全管理重心延伸到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，落實現(xiàn)場職工安全生產(chǎn)權(quán)利，充分調(diào)動職工群眾自主保安、抵制違章的積極性和主動性。
(二)以最嚴厲的手段，強化安全考核問責。責任不落實、考核不嚴格、追究不到位，是對違章的縱容，是對事故的遷就，是對管理的失職，更是對事業(yè)、對職工、對自身的不負責任。各單位要嚴格執(zhí)行安全“一票否決”制度，加大安全考核與工資獎金掛鉤力度，增加違章指揮、違章作業(yè)的個人成本。當前特殊時期，集團公司實施安全追究問責五項硬性規(guī)定：所有安全問題，依據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，按上限進行責任追究和經(jīng)濟處罰;專業(yè)管理出現(xiàn)突出問題的，同時對相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行責任聯(lián)掛追究;安全檢查人員工作不負責任的，對直接責任人和部門負責人進行從嚴分析處理;因設(shè)備采購和制造不合格造成質(zhì)量事故的，要追究采購部門、制造單位主要負責人和相關(guān)責任人責任;對安全工作未能履職盡責的班子和干部，要堅決采取組織措施。
(三)以最嚴明的紀律，狠抓干部作風轉(zhuǎn)變。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高安全責任意識、履職能力和工作實效，以超常規(guī)的舉措破解安全難題，以強有力的手段控制安全風險，以深嚴細實的作風夯實安全基礎(chǔ)。要嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、帶班制度，深入一線，沉到基層，靠在現(xiàn)場，確保嚴抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠。集團公司班子成員和業(yè)務(wù)部室要加強對基層單位的督導(dǎo)，確保各項部署要求落到實處。
同志們!我們以整風的精神召開集團公司安全緊急會議，目的是正視問題、剖析問題、解決問題。希望各單位、各部門吸取教訓(xùn)，舉一反三，強化措施，狠抓落實，堅決實現(xiàn)安全年，以持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢保障各項工作健康發(fā)展。
總經(jīng)理安全會議講話(二)：
同志們:
下面，我就抓好安全生產(chǎn)工作強調(diào)幾點
一、必須增強責任意識
目前，我們總公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，總公司做出了對其他四個局主管領(lǐng)導(dǎo)的處分決定。我們集團公司的安全生產(chǎn)形勢也很不樂觀，絕不能掉以輕心，必須進一步強化我們的安全責任意識。各級企業(yè)主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人。要全面負起責任，履行好職責，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把總裁在總公司安全生產(chǎn)工作會議上關(guān)于集團公司對安全生產(chǎn)的責任、工程公司的責任、項目長的責任、項目技術(shù)干部與工班長的責任等四級責任制扎扎實實地落到實處。
黨和組織把企業(yè)這副重擔交給我們，我們要扛得起，絕不能辜負黨和組織的信任，不能因為發(fā)生安全事故而毀掉我們的企業(yè);不能因為犧牲職工的生命而傷害職工的家庭。要對黨負責，對企業(yè)負責，對職工家庭負責。
二、必須狠抓工作落實
為什么安全生產(chǎn)年年抓、月月抓，安全事故仍然時有發(fā)生?面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，必須解決落實難的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)當作第一位的責任，要按照總公司的要求，工程公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在施工現(xiàn)場上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生產(chǎn)。
一是安全教育要實。安全教育不能只停留在念念報告、發(fā)發(fā)文件上，要緊密結(jié)合職工的生命財產(chǎn)等切身利益開展安全教育，引導(dǎo)干部職工把安全精力集中到工作中來，確保安全萬無一失。要做到關(guān)鍵崗位持證上崗，對安全培訓(xùn)不合格者，要扣發(fā)工資并追究責任。
二是落實制度要實。我們的各項安全管理制度是在長期的施工生產(chǎn)中總結(jié)出來的，有的甚至是用血的教訓(xùn)換來的。對此，在施工生產(chǎn)中要不折不扣地堅決予以落實。對在施工生產(chǎn)中不按規(guī)章制度辦事，不按標準化作業(yè)，出現(xiàn)事故苗頭，拒不改正的領(lǐng)導(dǎo)和員工要堅決予以處理，防患于未然。 三是嚴格考核要實。要把嚴格考核作為一種重要手段，實行安全一票否決制，出了問題，要層層追究當事人的責任，促使干部職工根據(jù)各自的職責，認真查找生產(chǎn)中的安全隱患，并在記事本、考核表、工作日志上詳細記錄，由檢查人、被檢查人雙方簽認，作為考核的依據(jù)。
三、必須實施管理科學(xué)
首先，必須制定科學(xué)的施工方案。從技術(shù)工藝、設(shè)備器材、作業(yè)流程、風險應(yīng)對等各個方面做好預(yù)控措施，做到科學(xué)合理，一次到位，不留后患。尤其是對個別地質(zhì)變化一時難以準確判識的，更要把措施上足，充分論證，做到穩(wěn)固可靠、萬無一失。同時要加強現(xiàn)場設(shè)計配合，及時做好變更設(shè)計，動態(tài)調(diào)整安全措施，避免風險擴大、出現(xiàn)事故。
二是必須實施科學(xué)管理。要緊緊抓住優(yōu)化現(xiàn)場布局、合理配臵資源、規(guī)范作業(yè)流程、加強組織協(xié)調(diào)、落實安全措施、嚴格交接互檢等重點環(huán)節(jié)，全面推行現(xiàn)場標準化管理、文明化施工，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人流、物流、信息流運轉(zhuǎn)有序、安全可控。
三是必須及時更新設(shè)備。要購臵世界最先進的檢測、檢驗，探傷和地質(zhì)超前鉆孔、超前預(yù)報等設(shè)備，加大對安全保障設(shè)備的投入，提高安全事故預(yù)防預(yù)警能力。同時，要用科學(xué)的方法，對我們正在使用的機械設(shè)備進行安全可靠性評估，及時更新或改造，保證我們的機械設(shè)備處于安全的可控狀態(tài)。
四、必須注重工作細節(jié)
細節(jié)決定命運，細節(jié)決定成敗。抓安全必須抓細節(jié)。只有抓住了細節(jié)，才能掌握重要環(huán)節(jié)，才能梳理出關(guān)鍵控制點，才能檢查細致，才能措施周密，才能問題處理徹底。
抓好細節(jié)管理的前提是思想上高度重視。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上高度重視，才能在細節(jié)上認真把握對待，才能把安全牢記在心上，落實在行動上。在思想意識中，那種好像、也許、大概、幾乎、將近、大致、差不多之類的思想，是安全工作中最大的隱患，也只有在思想上高度重視才能做到責任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實到位。
抓好細節(jié)管理的關(guān)鍵是用心。要做好安全工作，必須用心從每件具體小事做起，從一點一滴做起，從本單位最薄弱的環(huán)節(jié)抓起。任何人、任何事如果在每一個環(huán)節(jié)鏈接上，每一個細節(jié)處理上不能夠到位，都會被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。只有用心思考，用心觀察，用心工作，才能發(fā)現(xiàn)那些微不足道的小問題，做到不忽視安全的任何一個細節(jié)，不放過每一個危險點，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實。
抓好細節(jié)管理，必須做到有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴，違章必糾。安全規(guī)章是用血的教訓(xùn)寫成的，不論什么樣的安全事故，查其原因，都是違章違紀所致，因為每項工作都有它固有的工作程序，不按程序辦事，就必然出亂子。我們一定要牢固樹立“違章就是犯罪，違章就是殺人”的思想，養(yǎng)成自覺按章辦事，標準作業(yè)的習(xí)慣，克服投機取巧的僥幸心理，杜絕隨心所欲的行為，以確保安全生產(chǎn)。
抓好細節(jié)管理，就要注意抓住生產(chǎn)中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。細節(jié)是復(fù)雜的，也是不斷發(fā)展變化的。無論是”指揮員”還是“戰(zhàn)斗者”，在抓好安全生產(chǎn)的過程中，都要轉(zhuǎn)變作風，把安全工作往深處想，往細處做，往實處抓。只要每位同志都把細節(jié)重視起來，認真按照標準，對照制度去做，倡導(dǎo)“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重點滴積累，就可以成就安全生產(chǎn)工作的大事。
“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責任重于泰山”，只有抓實“小”才能防范“大”，只有多消除小隱患，才能防范大事故，只有把“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實到安全工作的每一個細節(jié)，落實到每一次行動上，才能真正保證生產(chǎn)安全。
總經(jīng)理安全會議講話(三)：
各位同事：
今天的安全工作會議，是我們進入新年的第一個大會，總結(jié)20xx年的工作，對20xx年的安全工作做出全面部署，對于酒店上下冷靜地看待酒店安全現(xiàn)狀，進一步認清新形勢，立足新起點，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動酒店安全工作再上新臺階，具有十分重要的意義。
剛才，胥總助做了酒店安全工作報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全的各項工作進行了安排，非常重要，希望會后各部門抓緊落實。
下面，我強調(diào)三點意見：
一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松
20xx年，酒店認真貫徹落實國家、省市和總公司關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全治理為重點，以打造酒店安全經(jīng)營為目標，強化管理、落實責任、轉(zhuǎn)變作風，推動了安全工作扎實有效開展，順利實現(xiàn)了我們的安全工作目標，為酒店各項接待的順利進行提供了切實的安全保障。同時，我們的營業(yè)收入和利潤再創(chuàng)新高，全年實現(xiàn)銷售收入 萬元,利潤110萬元,
酒店的消防工作獲得了省、市消防安全誠信承諾工作先進單位。取得這一成績很不容易，這是公司上下團結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。在此，我代表酒店向各位員工，特別是向工作在基層為酒店發(fā)展做出貢獻和努力的全體員工表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚成績、再接再厲，為酒店安全工作再作新的貢獻。
從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，難度更大。20xx年，盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在著一些問題：比如在一些部門，員工的安全意識還比較淡薄、干部責任還沒有完全落實到位，安全管理中還存在明顯漏洞、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等，說明我們的安全基礎(chǔ)并不十分牢固。
進入20xx年，我們安全工作面臨著新的任務(wù)。在今年的職工代表大會上，總公司提出了“加速構(gòu)建和諧明星，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團新局面”的目標，要立足××實際，實現(xiàn)這一目標，離不開安全這個大前提。同時，今年是我們酒店開業(yè)的第六個年頭，我們面臨客房改造和競爭越來越激烈的壓力，新的一年，要實現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w員工共同努力，我們的思想和行動必須要酒店的發(fā)展保持一致，實現(xiàn)安全工作再上新臺階。
酒店各部門，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，自覺增強工作的緊迫感、責任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關(guān)系，扎實工作，確保安全生產(chǎn)。
二、從嚴管理，突出特色，進一步打牢安全基礎(chǔ)
安全是一項硬指標，必須要實打?qū)嶈?，從嚴過細。今年，我們要切實按照總公司強化 “三化”、“三基”、“五個到位的”要求，立足實際，全方位提高標準、加大力度，超前防范，進一步夯實酒店安全基礎(chǔ)。
一是要進一步落實責任。安全工作人人有責，責任到位，安全才能到位。酒店全體干部員工，要進一步增強責任意識、大局意識，始終把安全這個關(guān)系酒店發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、都不動搖。要切實按照層次化管理的要求，進一步區(qū)分和明確管理責任、監(jiān)督責任、執(zhí)行責任。特別是各級管理人員，必須要始終牢記“安全第一”的宗旨，強化安全意識，自上而下逐級推動安全責任落實。要進一步轉(zhuǎn)變作風，率先垂范，嚴格管理，狠抓落實，對酒店的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風行，不打折扣，扎扎實實地落實到位。
同時，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執(zhí)行者，各級管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實，也要注意總結(jié)經(jīng)驗，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名管理人員必須要盡到的責任，增強安全工作的前瞻性、預(yù)見性和實效性。
二是要進一步突出特色。安全管理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個企業(yè)，不同的單位和部門，因為工作性質(zhì)不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點的、最實用、最有效的方式方法和內(nèi)容。去年以來，為強化安全管理，我們與省公司接軌,采取了安全例會制度,每月對安全工作工所存在的問題認真分析解決,取得了明顯效果。今年，我們要進一步研究適合酒店安全管理的方法，突出管理特色，增強管理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以來，總公司在安全管理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實踐的有力指導(dǎo)，我們必須要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把這些新精神融入到酒店的安全實際管理工作中。第二，要抓好自我教育。強壓不如說服，灌輸不如引導(dǎo)，安全管理最好的方法，就是員工自己管理自己、自己教育自己。要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型，總結(jié)經(jīng)驗，深入推廣，充分發(fā)揮效力。第三，要抓好重點防范。對員工操作、班組管理，特別是檢修作業(yè)等，一些有著慘痛教訓(xùn)的重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要緊盯不放，嚴抓細管;對酒店配電房、鍋爐房、各機房及成品倉庫等重點區(qū)域，必須要嚴格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有關(guān)要求，重點管理、重點防范，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。
三是要進一步加大考核。我們曾反復(fù)講過，考核不是目的，只是一種促進手段。但如果力度太輕，就很難起到應(yīng)有的效果。今年，我們在安全考核上要逗硬執(zhí)行，這對安全工作有害無益。對此，我們必須要從思想深處提高認識，要本著為員工安全著想、為酒店利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善現(xiàn)有安全分配機制，切實按照“隱患等于事故”的要求，進一步提高考核標準和要求;加重對同類問題反復(fù)出現(xiàn)的單位及人員的考核力度，以機制推動安全管理的有效運行。
三、抓好節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全運營 根據(jù)以往經(jīng)驗，每年節(jié)假日期間，都是人們思想活躍，安全上容易出現(xiàn)紕漏的時侯，我們決不能掉以輕心，必須要認真采取措施加以應(yīng)對。今年，要繼續(xù)抓好安全預(yù)防工作。根據(jù)當前實際，把防火和防盜竊作為一項極其重要的工作來抓。進一步提高“防盜工作人人有責”的認識，把防盜竊工作作為我們一項長期的任務(wù)抓緊不放，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)動員工參與開展反盜竊專項治理行動，實行打防并舉，保護企業(yè)資產(chǎn)不受損失，促進酒店治安形勢穩(wěn)定。節(jié)日期間，各部門要切實加強值班管理，堅持安全生產(chǎn)和防火、防盜工作一起抓，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，確保萬無一失，實現(xiàn)酒店安全運營。
同事們，安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，安全工作事關(guān)酒店發(fā)展大局，事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大，任務(wù)光榮而艱巨。讓我們團結(jié)起來，發(fā)揚成績、頑強進取、再接再厲，為全面開創(chuàng)酒店安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗!
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