住建局局長工作會(huì)講話(二)

　　同志們：

　　今天，我們召開住建局工作會(huì)議，主要任務(wù)是全面總結(jié)一段時(shí)間以來城鄉(xiāng)建設(shè)工作，分析查找存在的困難和問題，安排部署今后一段時(shí)間工作目標(biāo)任務(wù)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝聚力量，扎實(shí)工作，立足新的起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，有力推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)工作再上新臺(tái)階。下面我結(jié)合工作實(shí)際，從一段時(shí)間以來工作回顧、存在的困難和問題和下一步工作打算講三點(diǎn)意見：

　　一、一段時(shí)間以來工作回顧 (一)突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)如期保質(zhì)完成。

　　1、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。林東鎮(zhèn)城區(qū)20xx年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目多、規(guī)模大、任務(wù)重。按照旗委、旗政府指示精神，巴林左旗住建局齊心協(xié)力，積極開拓進(jìn)取，全力以赴抓好項(xiàng)目落實(shí)工作，將城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作高標(biāo)準(zhǔn)快速推進(jìn)。

　　一是強(qiáng)力推進(jìn)續(xù)建工程。京西組團(tuán)行政辦公區(qū)環(huán)境景觀工程、市民公園(沙里河公園部分)均已完成總投資的80%以上，預(yù)計(jì)8月底完工;清源污水處理廠擴(kuò)建工程現(xiàn)已完成了征地、地質(zhì)勘察、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等前期工作;污水處理廠提標(biāo)改造、中水回用、污泥處置及管網(wǎng)擴(kuò)建工程，今年主要進(jìn)行線纜鋪設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、廠區(qū)平整及綠化，目前正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、廠區(qū)平整及綠化工作。

　　二是加快實(shí)施新建工程。推進(jìn)新區(qū)雨水泵站建設(shè)工程;上京物流園區(qū)道路建設(shè)工程，五號(hào)街和南塔工業(yè)園區(qū)道路建設(shè)工程，龍達(dá)理想城場(chǎng)平工程，富龍熱力二期工程，新城熱電二期工程和民禾天然氣公司二期建設(shè)工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，目前已完成前期準(zhǔn)備工作，部分工程已開工建設(shè)。

　　三是全面做好公建項(xiàng)目。涉及京都大廈、京都綜合寫字樓和京都商業(yè)綜合樓3個(gè)續(xù)建項(xiàng)目。京都大廈總建筑面積8793平方米，計(jì)劃投資2198萬元，20xx年6月開工，現(xiàn)已完成主體工程，完成內(nèi)外墻抹灰，正進(jìn)行外墻干掛龍骨安裝;京都綜合寫字樓總建筑面積10118平方米，計(jì)劃投資2412萬元，20xx年6月開工，現(xiàn)已完成基礎(chǔ)及一層框架柱;京都商業(yè)綜合樓建設(shè)總建筑面積8142平方米(其中檔案館4620平方米)，計(jì)劃投資2100萬元，20xx年6月開工，現(xiàn)已完成主體結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已完成內(nèi)外墻抹灰，完成外墻保溫，正進(jìn)行外窗安裝。

　　2、高效率推進(jìn)民生工程。改善居住條件是提高人民群眾生活質(zhì)量和幸福指數(shù)的重要保障。

　　一是積極推進(jìn)保障性住房建設(shè)。20xx年續(xù)建的公租房108套，廉租房54套，正在進(jìn)行內(nèi)外裝修;20xx年新建公租房84套、廉租房54套，已經(jīng)于6月份開工，目前公租房主體已經(jīng)完工，廉租房正在進(jìn)行一層施工，10月底完成主體建設(shè)。

　　二是加大棚戶區(qū)改造力度。計(jì)劃對(duì)4個(gè)區(qū)域進(jìn)行改造， 4個(gè)區(qū)域改造總戶數(shù)523戶，目前項(xiàng)目已通過市發(fā)改委立項(xiàng)審批。

　　三是加快舊城改造步伐。20xx年重點(diǎn)改造33個(gè)小區(qū)、39棟樓房的供熱管網(wǎng)和10個(gè)小區(qū)163平方米的物業(yè)用房，目前已完成14個(gè)小區(qū)的供熱管網(wǎng)改造和5個(gè)小區(qū)的物業(yè)用房新建工作，完成投資290萬元，預(yù)計(jì)9月底完工;改造胡家營子和托修廠居民區(qū)破損供水管網(wǎng)2.1萬延長米，目前已完成胡家營子和托修廠居民區(qū)管網(wǎng)改造4000延長米，砌筑閥門井消防井22個(gè);改造、整治45個(gè)小區(qū)的庭院亮化，安裝太陽能景觀燈210盞，改造、整治46個(gè)小區(qū)的庭院安防設(shè)施，安裝監(jiān)控設(shè)施49套，高清紅外線攝像頭461個(gè)，目前工程進(jìn)行展順利;重點(diǎn)治理小巷5條，治理面積15000平方米，目前開工小巷4條，改造排水管道692米，路面硬化4654平方米;結(jié)合自治區(qū)建筑節(jié)能改造項(xiàng)目，對(duì)老舊小區(qū)45幢樓房實(shí)施外墻保溫、樓頂防水、更換窗戶、維修單元門等方面進(jìn)行節(jié)能改造，目前正在進(jìn)行入戶動(dòng)員、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。

　　3、高品位推進(jìn)園林綠化建設(shè)。20xx年開工建設(shè)契丹大街西段及運(yùn)煤專線道路綠化工程、市民公園園林綠化工程(沙里河公園部分)占地面積2.47萬平方米和新老小區(qū)綠化工程，共綠化面積達(dá)10萬平方米。正啟動(dòng)自治區(qū)級(jí)園林綠化城市申報(bào)工作。

　　4、高起點(diǎn)推進(jìn)美好村鎮(zhèn)建設(shè)。一是根據(jù)全旗“十個(gè)全覆蓋”工程的統(tǒng)一部署，我局主要負(fù)責(zé)農(nóng)村牧區(qū)危房改造工作。20xx年全旗農(nóng)村牧區(qū)危房改造任務(wù)2000戶，目前6個(gè)示范村外墻保溫、更換門窗全部完工，其他重點(diǎn)村正在施工中。二是結(jié)合打造“美麗鄉(xiāng)村”工程，在全旗每個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)打造一個(gè)示范行政村，從凈化、綠化、美化、亮化入手切實(shí)改變農(nóng)村環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，打造美麗鄉(xiāng)村。

　　(二)強(qiáng)化統(tǒng)籌、監(jiān)管有力，促進(jìn)行業(yè)管理健康有序。

　　1、房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。截至目前，全旗共有在建房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目10個(gè)，共93萬平方米，預(yù)計(jì)8月份竣工交付使用53萬平方米，其余項(xiàng)目正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，預(yù)計(jì)12月份竣工。20xx年我旗商品房售價(jià)與20xx年同期基本持平，以目前的低價(jià)、材料、人工、稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算成本，現(xiàn)階段我旗的商品房售價(jià)處于正常范圍之內(nèi)，不存在價(jià)格虛高問題。截止目前我旗商品房房源充足，價(jià)格穩(wěn)定，運(yùn)行平穩(wěn)。

　　2、物業(yè)管理縱深發(fā)展。一是狠抓了住宅小區(qū)的物業(yè)驗(yàn)收，對(duì)存在問題的責(zé)令進(jìn)行整改，確保了新建住宅小區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備的齊全完好。二是按照赤峰市園林式居住區(qū)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)我們認(rèn)真考核審查，已上報(bào)申報(bào)了四季花城小區(qū)和契丹公館A區(qū)為園林式居住區(qū)。三是進(jìn)一步修改完善《巴林左旗物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》，并上報(bào)旗政府審查通過后組織實(shí)施。

　　3、工程監(jiān)管水平穩(wěn)步提升。深入開展建筑市場(chǎng)質(zhì)量、安全專項(xiàng)整治，加強(qiáng)信用平臺(tái)管理，妥善處理農(nóng)民工工資投訴案件。強(qiáng)化市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理，施工水平和工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，安全管理日趨完善。

　　二、存在的困難和問題

　　在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地看到住房和城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展過程中存在的不少困難和問題。

　　1、房地產(chǎn)行業(yè)存在諸多難題。一是融資困難，融資成本高。我旗建筑行業(yè)，特別是房地產(chǎn)業(yè)受國家房地產(chǎn)和金融政策影響，房地產(chǎn)行業(yè)很難從銀行取得貸款，自有資金不足時(shí)，普遍采取民間借貸的方式融資，造成資金壓力大，大部分資金不到位，項(xiàng)目開工和建設(shè)難;二是個(gè)人房貸門檻偏高且數(shù)額小，影響部分購房者的購買力;三是年度房地產(chǎn)開發(fā)量較大，商品房庫存較多，資金回收慢，造成資金壓力大;四是土地和稅收政策很大程度上影響到開發(fā)成本。

　　2、棚戶區(qū)改造困難較多。首先是資金缺口大。棚改項(xiàng)目上級(jí)配套資金減少，吸引信貸資金、民間資本參與的水平普遍不高等因素，造成棚戶區(qū)改造的資金缺口普遍較大。其次是拆遷難。絕大多數(shù)棚戶區(qū)居民愿意并支持改造，但是也存在個(gè)別拆遷戶要價(jià)過高，推高了改造成本，影響了改造進(jìn)度。

　　3、物業(yè)管理重視不足。一是對(duì)物業(yè)管理?xiàng)l例學(xué)習(xí)宣傳貫徹不夠、認(rèn)識(shí)不足，監(jiān)管制度和具體細(xì)則還沒有建立起來;二是物業(yè)公司、社區(qū)(居委會(huì))、開發(fā)企業(yè)、建設(shè)單位和施工企業(yè)之間的關(guān)系尚未理順，責(zé)任不明確。三是有的小區(qū)在交工驗(yàn)收后，存在綠地改作他用、房屋質(zhì)量差、資料不全等問題，引發(fā)業(yè)主不滿。四是單體樓房和老舊小區(qū)由于歷史原因沒有物業(yè)，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施老化、破損嚴(yán)重，下水入網(wǎng)、垃圾清運(yùn)等問題較多，居民意見很大。五是部分業(yè)主對(duì)物業(yè)管理期望值較高，如達(dá)不到服務(wù)的需求，就拒交物業(yè)管理費(fèi)，導(dǎo)致物業(yè)公司的積極性不高，服務(wù)水平大打折扣，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。六是現(xiàn)有的維修基金管理模式不能使維修基金及時(shí)有效的發(fā)揮作用。

　　4、建筑工程監(jiān)督管理問題凸顯。一是存在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與招投標(biāo)人員人證不符，現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理水平不高，特種作業(yè)人員持證上崗率較低;二是存在部分工程手續(xù)未辦理齊全就開工的違建現(xiàn)象，還存在部分企業(yè)開工未及時(shí)通知質(zhì)檢、安監(jiān)進(jìn)入監(jiān)督管理，有些施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理沒有明確的被監(jiān)管責(zé)任主體，致使下發(fā)相關(guān)問題整改通知單也沒有明確的整改單位，缺失監(jiān)管的階段存在著諸多質(zhì)量、安全隱患;三是監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍不高，不能很好地履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理兼職的情況較多，還存在自己監(jiān)理自己施工的情況，導(dǎo)致監(jiān)理工作監(jiān)而不管，為以后投訴埋下隱患。

　　5、工作作風(fēng)亟需改進(jìn)。部分干部職工工作中存在工作作風(fēng)不正現(xiàn)象：有的臵群眾意愿于不顧，漠視群眾利益;有的辦事不公開、處事不公正，甚至以權(quán)謀私;有的對(duì)群眾反映的問題，思想上不重視，工作上不盡心，許多可以解決的問題沒有得到及時(shí)有效解決，致使一些小問題拖成了“老大難”;有的干部精神不振，思路理不清，重點(diǎn)抓不住，工作沒有頭緒，用“混”來打發(fā)日子、用“推”來對(duì)待工作、用“拖”來處理問題;有的“門難進(jìn)、臉難看、話難說、事難辦”，群眾和企業(yè)正常辦理的事情，也要托關(guān)系、找路子，加重了群眾和企業(yè)負(fù)擔(dān)。這些不正之風(fēng)，給我們的工作帶來了極為不利的影響;盡管發(fā)生在少數(shù)干部身上，但是對(duì)全局發(fā)展的負(fù)面影響不能低估。因此，我們一定要高度重視，把糾風(fēng)治亂作為整治工作作風(fēng)的重要內(nèi)容，堅(jiān)決糾正。

　　三、下一步工作打算 (一)加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　下一步我們要以改善交通、關(guān)注民生、美化環(huán)境為著力點(diǎn)，堅(jiān)持城市增容、提質(zhì)、安全的工作思路，突出路網(wǎng)優(yōu)化、綠化提升、公共設(shè)施配套等項(xiàng)目建設(shè)，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，全面提升城市綜合承載力。一是路網(wǎng)暢通工程。加快上京物流園區(qū)道路建設(shè)工程，五號(hào)街和南塔工業(yè)園區(qū)道路建設(shè)工程，富河路亮化工程，福山橋橋面護(hù)欄安裝工程和老城區(qū)小街小巷改造工程。二是城市增綠工程。20xx年是自治區(qū)級(jí)園林綠化城市申報(bào)工作關(guān)鍵之年。要取得創(chuàng)建的成功，必須以更大的氣力推進(jìn)城市增綠工程，確保“三綠”指標(biāo)符合創(chuàng)建要求。繼續(xù)加快契丹大街西段及運(yùn)煤專線道路綠化工程、市民公園園林綠化工程(沙里河公園部分)的掃尾及移交管護(hù)工作。確保自治區(qū)級(jí)園林綠化城市申報(bào)工作順利完成。三是配套完善工程。繼續(xù)加大2個(gè)供熱企業(yè)、2.1萬米供水管網(wǎng)改造(擴(kuò)建)力度，加快2個(gè)污水處理廠改造(擴(kuò)建)和新區(qū)雨水泵站建設(shè)速度，保證民禾天然氣二期工程年底完工。使城市相關(guān)配套設(shè)施日趨完善，提升公共服務(wù)能力，提高宜居水平。

　　(二)以棚戶區(qū)改造為重點(diǎn)，加大保障房建設(shè)。

　　一是實(shí)施好東苑家園、遼都御府、陽光麗景和京城雅居等棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。幫助企業(yè)協(xié)調(diào)街道、社區(qū)、金融、規(guī)劃、環(huán)境等相關(guān)部門解決拆遷、資金、前期手續(xù)辦理等問題，保證重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，力爭兩年內(nèi)建設(shè)完成。首先啟動(dòng)遼都御府棚改項(xiàng)目建設(shè);二是加強(qiáng)保障性住房監(jiān)管力度，加強(qiáng)監(jiān)管保證進(jìn)度，確保年內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。做好保障性住房的質(zhì)量、分配和管理，對(duì)不符合保障房政策的及時(shí)請(qǐng)出、清理;三是加快商品房和辦公用房建設(shè)進(jìn)度，沒有開工建設(shè)的盡快完善手續(xù)，提早開工建設(shè)，已開工建設(shè)的要按進(jìn)度要求完成施工任務(wù)。

　　(三)加快推進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)危房和城區(qū)老舊小區(qū)改造。 嚴(yán)格執(zhí)行改造標(biāo)準(zhǔn)、改造程序，保證經(jīng)濟(jì)最困難，住房最危險(xiǎn)的農(nóng)牧民和樓房使用時(shí)間長，保溫效果差的老舊小區(qū)居民享受改造政策，冬季前保質(zhì)保量完成2000戶農(nóng)村危房改造任務(wù)，采暖期前力爭完成45棟17萬平方米城區(qū)老舊小區(qū)節(jié)能改造任務(wù)。

　　(四)全面提升物業(yè)管理水平。

　　探討改進(jìn)管理模式，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。修改完善《巴林左旗物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范物業(yè)管理行為，明確物業(yè)公司、業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)之間的權(quán)利和義務(wù)，為物業(yè)管理工作提供制度化保障。通過采取公開服務(wù)范圍、繳納保證金、人員培訓(xùn)、定期考核等措施，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。對(duì)老舊小區(qū)和單體樓的物業(yè)管理采取老舊小區(qū)改造，開發(fā)公益性崗位，劃片引進(jìn)物業(yè)管理等方式進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，配齊配全股室管理人員，賦予街道社區(qū)管理指導(dǎo)考核小區(qū)物業(yè)和協(xié)助組建業(yè)主委員會(huì)的職責(zé)，提高物業(yè)管理水平。

　　(五)抓好質(zhì)量和安全監(jiān)管。

　　明確企業(yè)是質(zhì)量和安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，提高企業(yè)質(zhì)量自我把關(guān)，安全自我防范意識(shí)。同時(shí)質(zhì)檢、安檢要增強(qiáng)監(jiān)管效能，采取日常安全巡查和不定期抽查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全保障情況、施工企業(yè)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況、監(jiān)理單位履行質(zhì)量、安全監(jiān)理職責(zé)情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)建筑施工的事前管理，從源頭上對(duì)施工質(zhì)量、安全隱患進(jìn)行控制;逐步推行施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理，在以科學(xué)的管理手段提高質(zhì)量、安全監(jiān)管水平。對(duì)存在質(zhì)量問題和安全隱患的要及時(shí)整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的勒令停業(yè)整頓。

　　(六)提高城市管理建設(shè)水平。 加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高保障、服務(wù)能力和水平;充分挖掘保護(hù)和利用歷史文化資源，著力構(gòu)建遼文化產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)一步提升城市品位，塑造城市品牌形象;積極推動(dòng)棚戶區(qū)和老城區(qū)改造，大力建設(shè)現(xiàn)代化宜居住宅小區(qū);切實(shí)加快城市園林綠化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)我市人居環(huán)境由單純規(guī)模造綠向大環(huán)境綠化過渡;加快快改擴(kuò)建污水處理廠、雨水泵站，增大污水、雨水處理能力;大力發(fā)展城市公交、燃?xì)?、供熱、供水、供電和環(huán)衛(wèi)事業(yè);完善城市防災(zāi)、避險(xiǎn)體系。由單一的居住條件改善到生產(chǎn)生活環(huán)境和質(zhì)量綜合提升。全力提高城市綜合管理水平。

　　(七)推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)良性發(fā)展。 注重開發(fā)水平的提高，積極引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)借鑒和吸納先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和經(jīng)營理念，打造自己的品牌。同時(shí)在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，嚴(yán)把公建配套、建筑質(zhì)量、單體設(shè)計(jì)、規(guī)劃布局、環(huán)境綠化、節(jié)能環(huán)保和物業(yè)管理七個(gè)關(guān)口，實(shí)行開發(fā)項(xiàng)目全過程跟蹤管理; 嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入清出制度，提升開發(fā)建設(shè)水平。進(jìn)一步完善各項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)管理制度，全面加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督管理。按照“總量控制、動(dòng)態(tài)管理、末位淘汰”原則，堅(jiān)決依法嚴(yán)肅處理直至淘汰一批管理混亂、經(jīng)營行為不規(guī)范、規(guī)模小、實(shí)力差、技術(shù)力量薄弱，經(jīng)常發(fā)生信訪事件、勞務(wù)糾紛的小企業(yè)。為著力打造“左旗建筑名牌”企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)我旗房地產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　(八)完成好干部大下鄉(xiāng)扶貧任務(wù)。

　　旗里下達(dá)扶貧任務(wù)后，我們積極協(xié)調(diào)、幫助東白音高洛村、大新莊村修路、改造自來水管網(wǎng)，但是目前還沒有幫助村兩委班子從根本上探討出具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和脫貧致富措施。下一步要制定相關(guān)的辦法，加大對(duì)扶貧單位的幫扶力度。同時(shí)，做好旗政府下達(dá)的“三到村三到戶”幫扶任務(wù)。給我局的任務(wù)是隆昌鎮(zhèn)兩個(gè)行政村387戶，成立幫扶工作隊(duì)，確立駐村干部。按照旗里方案要求，局每名干部需幫扶貧困戶10戶以下，那么全局所有干部基本上每人都有幫扶任務(wù)，下一步辦公室要做好幫扶計(jì)劃，分配好每個(gè)干部的幫扶對(duì)象。高質(zhì)量完成好巴林左旗扶貧攻堅(jiān)任務(wù)。

　　(九)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 住建系統(tǒng)作為推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的重要職能部門，做好系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)有著特別重大的意義。我們要以干部清正、機(jī)關(guān)清廉、政治清明為重點(diǎn)，全面做好系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　強(qiáng)化廉政教育，要進(jìn)一步提高黨員干部廉潔自律意識(shí)。成立專門紀(jì)檢監(jiān)察室，任命專職紀(jì)檢監(jiān)察員，深入開展黨員干部理想信念教育和廉潔從政教育，把廉政教育貫穿于各項(xiàng)工作的全過程。認(rèn)真開展預(yù)防失職、瀆職犯罪教育，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪。繼續(xù)推進(jìn)廉政文化建設(shè)，充分發(fā)揮廉政文化的引導(dǎo)和滲透作用。繼續(xù)圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)開展廉政教育，積極打造陽光工程、示范工程。

　　強(qiáng)化工作責(zé)任，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。要深入推進(jìn)反腐倡廉、權(quán)力運(yùn)行、預(yù)防腐敗、糾風(fēng)和懲治腐敗“五大機(jī)制”建設(shè)，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)長效機(jī)制。堅(jiān)持重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等重要問題集體決策制度，深化重點(diǎn)工程建設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察派駐制，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察“全過程、零距離、無縫隙”監(jiān)督，確保在工程建設(shè)中人員、設(shè)備、工程和資金“四個(gè)安全”。

　　強(qiáng)化工作紀(jì)律，確保中央和自治區(qū)、赤峰市、巴林左旗重大決策有效落實(shí)。全面加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部遵守黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律的教育，確保重大決策貫徹落實(shí)，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的行為，加強(qiáng)政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律的行為。

　　強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持以優(yōu)良的黨性黨風(fēng)政風(fēng)帶行風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)中央和各級(jí)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，努力做到親民淡泊、誠實(shí)務(wù)實(shí)、坦誠團(tuán)結(jié)、勤儉廉潔，保持健康向上的工作和生活作風(fēng)。加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正少數(shù)黨員干部作風(fēng)方面存在的問題，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、不作為、亂作為的，及時(shí)進(jìn)行提醒和批評(píng)教育，造成不良后果的，嚴(yán)格責(zé)任追究。

　　強(qiáng)化信訪舉報(bào)件辦理，一是嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部各類違紀(jì)違規(guī)案件，對(duì)于問題嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理;二是對(duì)于群眾反映的各類涉及民生的信訪舉報(bào)認(rèn)真核實(shí)，本著條塊結(jié)合，以條為主，誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，快速處理，保證信訪舉報(bào)辦理質(zhì)量和實(shí)效。

　　(十)繼續(xù)扎實(shí)做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。 全局教育實(shí)踐活動(dòng)“整改落實(shí)、建章立制”環(huán)節(jié)今天已全面啟動(dòng)，存在的問題在剛才的會(huì)上我已經(jīng)講了，下面就今后的教育實(shí)踐活動(dòng)我講幾點(diǎn)意見：一是要按照上級(jí)要求認(rèn)真制定整改落實(shí)方案，列出整改清單，明確整改措施，整合資源、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)真抓實(shí)改、推進(jìn)各項(xiàng)整改措施落地生根;二是要加大專項(xiàng)整治力度，出重拳、下狠勁，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的問題，切實(shí)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì);三是要扎實(shí)做好建章立制工作，制度建設(shè)要?jiǎng)?wù)實(shí)管用，確保可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責(zé);四是黨員干部要對(duì)活動(dòng)善始善終，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決克服過關(guān)思想和松勁情緒，堅(jiān)持“兩手抓兩促進(jìn)”，把推進(jìn)整改落實(shí)、建章立制與中心工作結(jié)合起來，以教育實(shí)踐活動(dòng)成效推動(dòng)住建工作發(fā)展、造福人民群眾。

　　同志們，目標(biāo)已確定，任務(wù)已明確，全局上下一定要以今天的會(huì)議為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，迅速調(diào)整工作思路，以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，投入到工作中來，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力把各項(xiàng)工作做深、做實(shí)、做細(xì)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成，立足新起點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全局各項(xiàng)工作新跨越。

　　>>>下一頁更多精彩“住建局局長工作會(huì)講話”