職工大會發(fā)言稿1

各位老師、各位員工：

大家早上好!

今天是____有限公司的全體職工大會。在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位員工致以衷心的感謝和崇高的敬意。 20____年對于____有限公司來說是一個承前啟后的一年。這一年，____有限公司自加壓力尋突破，尋求策略求提升。為此，我們做出了一個非常重要的決定，那就是提升公司的管理水平，促進公司整體效益和產品品質的提升。

一、 公司的現(xiàn)狀

目前，公司發(fā)展進入一個瓶頸期，機遇和挑戰(zhàn)并存。如能在短期內加以突破，公司發(fā)展將迎來新的曙光。為了公司有更好的發(fā)展，我們不得不自省自己的不足。目前，我們公司主要存在以下幾個問題。

1、管理水平有待提升

管理水平的好壞直接決定著員工的素質，企業(yè)的發(fā)展，效益的提升。目前，公司在管理老師的幫助下，有了一套較為合理的管理思路。但管理工作的落實，必須依靠每個中層的通力合作，離不開我們員工對公司的支持。目前，我們的管理有了一定改變，但是力度還非常不夠。很多日常基礎工作都沒抓好，反復要求的工作指令都沒有很好執(zhí)行下去。其它建設性的工作更沒有很好開展。我們的管理要更全身心投入，堅決執(zhí)行公司的要求和理念，扎實地將每一個決議執(zhí)行到位!希望管理層帶動我們的員工一起，以研究的心態(tài)對待工作，不要機械性去完成任務，更多地去發(fā)現(xiàn)和分析問題，如：怎樣才能方便我們的員工工作?比如生產中可以制作一些工裝設施，保證員工工作效率和便捷。怎樣讓員工工作更愉快?多關心員工的心態(tài)，多和員工作溝通，更多地去尊重我們的員工。

作為公司與外界交流的紐帶——銷售人員，要不斷提升業(yè)務能力，努力提升銷售業(yè)績。今年，公司銷售計劃落實情況如下：上半年銷售完成銷售________的任務已完成，下半年要求完成________任務，目前，下半年已完成________，因此，我們下半年的銷售壓力很大，為此營銷人員要多出去跑業(yè)務，用你較好的銷售業(yè)績向公司交上一份滿意的答卷。

我們在生產一線的員工也要自加壓力，對自己提出更高的要求 ，如：對公司高度負責的責任心，強烈的安全意識，優(yōu)質高效的質量意識，吃苦耐勞的工作態(tài)度。每個員工就是企業(yè)的細胞，你們的活力必將成為企業(yè)發(fā)展的動力。

2、生產效益有待突破

生產效益的突破，不僅需要管理的保障，更需要質量的保證。因此，我認為，生產效益的突破實際上更重要的是產品質量的提升。我們每個____有限公司人都要有強烈的產品質量意識。目前，我們員工對產品的質量要求還不夠高，質量檢驗部門對產品的把關還不夠嚴，因此，在產品質量上常常一些問題，給公司造成了損失，給合作單位造成負面影響。

二、管理升級的要求

面對以上問題，我們____有限公司人應以積極的心態(tài)應對挑戰(zhàn)。我們要凝心聚力，共同搞好公司的管理和生產，讓企業(yè)效益最大化，只有這樣，企業(yè)才能做強做大。企業(yè)的優(yōu)質發(fā)展，才能惠及每個員工的切身利益。為此，我們要做好以下幾點：

1、提高責任心 培養(yǎng)團隊意識

____有限公司的每個人都要有強烈的責任心，以公司發(fā)展為重，對公司發(fā)展有好處的事情要積極去做，對公司不利的事情堅決不做。對于____有限公司人來說，公司就是一個大家庭，你們應該為這個家庭盡心盡力。每個員工之間要做好溝通，協(xié)調各項工作，不相互推諉責任，要有強烈的團隊意識。

2、細化管理工作 務必落實到位

每個管理工作者要深入生產第一線，深入員工中，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并思考解決的策略。我們一直認為，管理的真正目的不是發(fā)現(xiàn)問題，而是解決問題。管理工作者要做好上下的溝通，及早拿出解決方案，切忌把問題藏起來，到后來來不及解決。

3、嚴把質量關 提高生產效益

每個員工要規(guī)范操作，樹立“安全第一”的意識，產品質量必須符合相關標準。質量檢驗部門要負好自己的責任，多看、多聽、多想，對每個加工環(huán)節(jié)，對產品的每個部件都要做到心中有數(shù)，督促員工做好各項工作。

機遇與挑戰(zhàn)同在，責任與利益共存。希望每個____有限公司人都有自己的擔當，齊心協(xié)力，以積極的態(tài)度投入工作，共謀企業(yè)的發(fā)展，共同攜手開創(chuàng)____有限公司輝煌的未來!最后，我祝福大家心情愉快，工作順利。也祝福我們____有限公司的事業(yè)蒸蒸日上!