開復工會議上的講話(2)
開復工會議上的講話(二)：
同志們：
隨著全國“兩會”的順利閉幕，公司也開始了新一年的生產(chǎn)和工作，在此愿大家新年有新氣象、新面貌。在過去的一年，XXXXXX各建設項目部堅決貫徹公司黨委的決策和部署，組織各方面力量，晝夜兼程、忘我工作，全力推進項目建設，取得了驕人的成績。按照師黨委十四屆四次全委(擴大)會議精神的要求，圓滿完成項目建設任務，加快XXXXXXXXXXXX建設步伐，是我們的職責所在，更是一項光榮的政治任務!剛才已由各位主抓生產(chǎn)、安全的各位主管領導進行了講話，對節(jié)后復工安全工作進行了具體安排部署，思路清晰，目標明確，措施具體。下面我就對提幾點建議。
今年公司將完成企業(yè)總產(chǎn)值20.8億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值要達到16.8億元。公司現(xiàn)有工程量約12.32億元，其中跨年度工程約7.14億元，2012年新工程約5.18億元，師內工程為7.3億元，師外工程3.56億元，自建工程1.46億元。要達到20.8億元的總體目標，還是任重而道遠的，所以我們要迎難而上、奮力攀高。
一、明確任務目標，加強組織領導
一年之計在于春?，F(xiàn)在是抓工程復工的有利時機。根據(jù)公司確定的任務目標，各單位必須把思想認識統(tǒng)一到公司黨委的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目建設任務上來。明確公司總目標既是明確管理、分解目標，對特殊環(huán)節(jié)要有相針對性的詳細辦法。各施工單位要加強組織領導，必須把項目建設工作擺上重要位置，主管工程建設的負責人要堅守現(xiàn)場，沉下身子、一個心思，全程抓好各項目單位承擔的建設任務。形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實，圓滿完成。主管領導和項目經(jīng)理要進一步提高思想認識，全面落實兵團黨委提出“兩個率先、兩個力爭”的目標，不畏懼任務的艱巨和困難。要經(jīng)常親自督查、落實，常開現(xiàn)場會，樹立典型，總結推廣經(jīng)驗，鼓勵優(yōu)秀的工程項目，懲處違規(guī)的項目，爭取將每個項目都成為優(yōu)秀項目。
二是狠抓安全管理，強化現(xiàn)場管理。
面對項目攤子大、協(xié)調復雜和工期緊張等現(xiàn)實情況，要確保項目建設取得成功，各施工單位在實際工作中必須注意突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
(一)要高度重視，狠抓現(xiàn)場管理。今年公司將繼續(xù)認真組織開展“7S及標準化管理”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)年”等一系列活動，嚴把現(xiàn)場施工關。通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，堵塞管理漏洞。
(二)要安全管理，提出創(chuàng)新理念。1、安全關。安全是建筑業(yè)的重中之重，各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實、工作中督促。尤其是各級干部，必須盡職盡責，一絲不茍的抓好質量安全工作落實，絕不能馬虎大意、應付了事。不斷加強現(xiàn)場員工的安全意識，多培訓、多慣輸安全思想，才能真正的提高隊伍的整體素質。2、質量關。嚴控質量是項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，切不合格的材料一律不準進場，極開展質量通病防治和堅持“三檢”制度。各施工單位要高度重視，按照公司的要求，以高標準要求、一絲不茍，牢牢把好施工質量關;以負責任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關原材質量關。3、成本關。公司的工程項目所使用的建筑材料都要由分公司物資處提供，從而提高施工質量、降低建筑成本。4、復工關。針對跨年度工程要自查、自檢、自測、報驗，嚴格落實開工報告和復工報告制度。各施工和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時跟進。5、應急關。要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應對預案。在項目建設任務量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項目建設過程中可能遇到的困難和問題估計足。有針對性的制定預案，提前做好應對準備。
(三)要協(xié)同配合，科學組織施工。各施工單位要根據(jù)任務目標，倒排工期，制定出科學的施工計劃。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進項目建設順利開展，有力保障項目進度。
(四)嚴格管理勞務人員，確保項目的完成。建立安全生產(chǎn)責任制，要對各級負責人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應當承擔的責任作出明確的規(guī)定。組織有關人員集中檢查和日常檢查相結合的制度。公司規(guī)定凡在3000萬以上的項目，實施打卡上班制度，嚴格管理施工人員，每日進場前進行安全生產(chǎn)一小課，收工前對今天的工作進行匯報、總結。在施工現(xiàn)場掛標語進行警示，切實將“安全”刻在每個人的心里。
三是加大人才培養(yǎng)，不斷壯大隊伍。
去年，公司通過加大人才培養(yǎng)和引進的力度，招收了一批專業(yè)技術人員，人才流失的趨勢得到有效遏制，基層技術管理隊伍趨于穩(wěn)定。今年要還要繼續(xù)營造有利于人才聚集、健康成長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和社會環(huán)境，達到拴心留人的目的。此外，公司還將加大對人才的培養(yǎng)力度，嚴格實施公司頒布的獎懲制度。
四是全面落實公司精神，大干“210”天勞動競賽保障性住房建設是師黨委確定的十項民心工程和十大重點建設項目之一，為確保落實，公司專門下發(fā)了《關于在全公司開展“大干210天”勞動競賽活動的通知》，全年公司在主業(yè)和工副業(yè)單位分別開展“優(yōu)勝項目部”和“優(yōu)勝單位”評選活動。各單位自檢、分管領導組織人員巡檢、公司勞動競賽小組采取抽查的形式進行。各單位組織的自檢不少于6次，分管領導組織的檢查不少于4次，半年由各分管領導向公司勞動競賽領導小組提供所分管單位的檢查情況。
從現(xiàn)在起，各主業(yè)單位的領導干部要將工作的重心由承攬任務轉移到項目管理上來，著力抓好保障性住房建設項目的各項管理工作，要深刻地認識到，抓好保障性住房建設是一項艱巨而又光榮的任務，既是對XXXXXX施工能力的一次檢驗，也是對各級領導干部組織協(xié)調能力和工作作風的一次考驗;各級管理人員要克服為難情緒，堅定信心、鼓足勇氣，以敢于擔當、勇于負責的精神，緊緊把握質量、安全和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，扎扎實實地開展7S及標準化管理活動，不折不扣地完成各項任務，工會宣傳、計劃監(jiān)察和安全質量管理部門要結合當前工作實際，制訂“大干210天”勞動競賽實施方案，按照“每周一檢查，半月一小結，每月一評比”的要求精心組織、嚴格考核、落實獎罰，切實推進下半年各項工作。各分公司根據(jù)各自承攬工程的不同狀況，制訂出專門的方案，分管領導、分公司領導和機關各部門要服務基層，落實到具體行動中，自覺做到工作重點在基層、解決問題在現(xiàn)場。
同志們，搶抓機遇,奮力攀高,全力推進XXXXXX建筑業(yè)又好又快發(fā)展的新任務、新要求,進一步實現(xiàn)公司跨越發(fā)展。我們堅信,有師黨委的正確領導,有各部門的協(xié)力配合,有全體建筑將士的精誠團結,我們的目標一定能夠實現(xiàn)。讓我們團結拼搏,開拓創(chuàng)新,為創(chuàng)造XXXXXX建筑業(yè)更加美好的明天出我們更大的貢獻!
開復工會議上的講話(三)：
同志們:
過年好,首先,我代表公司兩委給大家拜個晚年,祝大家新春節(jié)長假已經(jīng)結束,新一年的工作已經(jīng)開始。假期期間我們的一年里,萬事如意,幸福安康! 部分單位依然堅持生產(chǎn)，特別值得表揚的是氰冶車間、天承公司、選礦車間、車隊以及果蔬公司。這些生產(chǎn)單位的干部職工放棄休息堅持生產(chǎn)，保質保量的完成了各項生產(chǎn)任務和指標。這種精神值得肯定和發(fā)揚。另外，保安部針對節(jié)日期間治安形勢嚴峻的特點，加大了治安保衛(wèi)力度，年前整個蠶莊鎮(zhèn)范圍內，治安壓力較大，據(jù)了解，文三線沿路各廠幾乎都出現(xiàn)過失盜現(xiàn)象，劉松華、隋曉偉布臵、巡查到位，確保了公司財物的安全，節(jié)日期間沒有出現(xiàn)問題。生產(chǎn)技術部、安環(huán)部、物資裝備部等職能部門調度采掘車間、外包隊在重點區(qū)段提前復工，爭取主動。今年復工因客觀原因存在部分問題，考慮不夠細致，明年在春節(jié)放假問題上，要重新考慮，放假時間過長，有利也有弊。行管部年前年貨發(fā)放和走訪工作量很大，徐學強和行管部一幫人加班加點，組織得力，徐學強基本上天天靠在單位，確保了這項工作圓滿完成?？傮w來講，從內部來看，假期期間安全生產(chǎn)等各項工作平穩(wěn)正常有序。從外部反饋的信息來看，也沒有聽說有什么負面的消息，我們的干部職工都能遵紀守法，自覺維護河西的聲譽，從這方面來講我們又渡過了一個平安、祥和的假期，唯一讓人比較痛心的是我們
的職工陳學忠年前突發(fā)心肌梗死不幸去世，令人惋惜和痛心。這也給我們大家提了一個醒，身體是我們干好一切事情的根本，這也是為什么這幾年組織大家查體的一個原因，希望大家一定要有個良好的健康意識，增加健康知識，保護好自己的身體。既不要小病大養(yǎng)，無病呻吟，憑空給自己制造不必要壓力，也不要對查體發(fā)現(xiàn)的不正常指標滿不在乎，聽之任之發(fā)展。新的一年希望大家都能健康平安。
一元復始，萬象更新。假期的結束意味著新工作周期的開始，年前的工作報告已經(jīng)對14年的工作進行了安排和部署，我相信大家都有了比較明確的目標。二月七日市里又召開了全市經(jīng)濟工作會議。下面我根據(jù)市里的要求以及當前的經(jīng)濟形勢結合我們的實際情況談幾點意見。
2013年我們的財政貢獻位列全市第十名， 14年市里把“堅持穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新”做為今年經(jīng)濟工作的核心要義。面對瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境和普遍不被看好的黃金市場，我們如何能夠跟上發(fā)展的步伐，逆境中尋求突破和發(fā)展，是擺在我們面前亟待解決的難題。 面對新的一年新的挑戰(zhàn)，我想只有銳意改革、勇于創(chuàng)新，才能在更加激烈的競爭中贏得主動、贏得未來。
事業(yè)發(fā)展，思想為先。 河西四十多年的發(fā)展，正是由于我們持續(xù)不斷的推進思想領域的革故鼎新，才有了今天的河西。解放思想不是一勞永逸的，而是一個不斷變化、與時俱進的過程，只有不停地向前邁進，不停地解放思想，才能夠不落伍、不掉隊。特別是在當下這種復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，因循守舊、抱殘守缺，就意味著死亡。目前看在這方面我們還很保守，沒有動起來，思想領域的問題不解決，就不會積極有力的行動，我們很多人在管理方式、經(jīng)營模式、組織形式等方面過于保守，先進的辦法和經(jīng)驗不想學、不愿學，有抵觸情緒，總以為自己的是最好的，思想一成不變、僵化保守，缺乏創(chuàng)新精神。新的工作年里,要求管理隊伍在更高層次、更深程度、更廣領域去解放思想，沖破舊思想觀念的禁錮，突破利益固化的藩籬，破舊立新。要樹立新觀念、新思維，突破傳統(tǒng)思維定勢，實現(xiàn)四點突破。即跨越從眾型思維定勢、避免權威型思維定勢、跳出經(jīng)驗型思維定勢、打破自我中心型思維定勢?，F(xiàn)在有的領導干部沒有個人主見，沒有個人思維，人云亦云，隨聲附和，有的領導干部解決不好尊敬領導和堅持真理的問題，工作中盲目服從，盲目站隊，有的領導經(jīng)驗主義嚴重，不能從善如流，工作上墨守陳規(guī)，有的領導自我膨脹，老子天下第子，老虎屁股摸不得，這些壞習氣如果任由發(fā)展下去，將對企業(yè)發(fā)展帶來阻力，因此，我們要樹立危機意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和開拓意識 ，以思想觀念的解放推動管理團隊作風大轉變，帶動集團事業(yè)的大發(fā)展。要做好這項工作管理團隊要做到“五破五立”：
一、要破除因循守舊、畏難推責的思想束縛，樹立開拓創(chuàng)新的觀念。多年的發(fā)展實踐，我們探索積累了許多寶貴經(jīng)驗，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關重要的作用，但這些經(jīng)驗并非“長效藥”，也并非“包治百病”，有的經(jīng)驗隨著條件變化會變得不合時宜，有的人往往沉溺于以往的成績和已取得的經(jīng)驗，僵化保守、求穩(wěn)怕亂，缺乏敢闖敢拼、勇于創(chuàng)新的精神;表現(xiàn)在工作中魄力不足、膽識不夠，左顧右盼、患得患失，不敢擔當，困難面前繞道走，遇到挫折就回頭，只要不出事，寧可不干事。對交辦的工作不積極、不主動，動作遲緩、疲于應付、效率低下，對安排的工作，不是千方百計主動想辦法去干，而是強調種種“不能干”的理由，只會提問題和困難，沒有解決問題的辦法和能力。有的部門領導在這方做得很不到位，自己沒思路，找不到解決辦法，有矛盾就繞，有困難就推，有責任就逃;甚至干點工作就講條件、要報酬、報辛苦。要解決好這些問題，比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當，我們必須盡快強化措施加以解決，除了進一步完善考核制度外，更重要的是強化我們的責任心，提升工作能力，只要思想對頭，辦法總比困難多。
二、要破除形式主義、官僚主義的思想束縛，樹立真抓實干的觀念?！跋确赵賲f(xié)調最后才管理，”是我們對領導干部的一項工作要求，在現(xiàn)實工作中我們有的領導仍沒有從“官本位”的思想束縛中解放出來，只講唱功，不講做功;說的多，做的少;真功夫少，花架子多。要求別人的多，要求自己的少。制度面前鬧特殊，不能夠以身作則嚴格要求自己，對此職工意見很大，一個人的說話、辦事和一些小事的處理上能反應出一個人的素質甚至是德行，損害了自身形象，產(chǎn)生了很壞的影響。還有的人干工作只做表面文章，不注重實際效果，出工不出力，工作走過場，報喜不報憂，平時很忙，但最終結果不好，與會人員都是中層、助理以上管理人員，不能充當南郭先生和好好先生的角色，忘記自己的身份和職責。像去年的“夜間查崗” 、“反三違”等工作都出現(xiàn)了類似問題。有的領導整天看似忙忙碌碌，實際上只是充當了一個傳令兵和通訊兵的角色，只會上傳下達，沒有自己的想法，大小問題都等著領導拍板，就怕自己承擔一點責任，缺乏工作思路和方法，工作中新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用，導致自己的工作遲遲打不開局面，有的單位工作連工作服穿戴、打掃衛(wèi)生、清理樹地這些小問題都管理不到位，每次都落后，是責任心問題?還是單位領導的能力問題?一屋不掃何以掃天下?小事都做不好，小部門都管理不好，怎么能承擔更大的任務?甚至還有的仍然有“門難進、臉難看、事難辦”的衙門習氣和官僚作風，自我膨脹、唯我獨尊，領導強調強調就改一改，過后一個樣，往往以新的形式主義、官僚主義代替舊的形式主義、官僚主義。工作效率低下，甚至影響了其他人的工作積極性。
三、要破除驕傲自滿、小富即安的思想束縛，樹立積極進取的觀念。前十幾年黃金價格連續(xù)上漲，讓黃金企業(yè)過了十幾年的好日子， 日子好過是好事，讓我們的發(fā)展有了一個好的基礎，工作有了好的環(huán)境，但好事也會成為壞事?？梢哉f，多年相對的安逸的工作環(huán)境造成了有些人思想上的惰性，過太平日子、吃老本，沾沾自喜、夜郎自大的思想滋生蔓延，缺乏進取心、危機感和競爭意識，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情和銳氣，平平安安占位臵、忙忙碌碌裝樣子、疲疲沓沓混日子的人大有人在，自滿者敗，自矜者愚。如今黃金的價格的持續(xù)下跌已經(jīng)徹底擊碎了我們的幻想，如果我們依舊邁著方步沉浸在過去的成績當中，很可能導致我們的事業(yè)功虧一簣，真正干事創(chuàng)業(yè)者應該在成績面前“自豪而不自滿”要跳出河西看河西，瞄準先進坐標，勇于爭旗奪標。況且目前我們還有很多部門在同行中還處于落后位臵，自身存在不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，需要奮起直追，才不會被甩的越來越遠。才會在經(jīng)濟市場占有一席之地，市場經(jīng)濟的特點是公平而殘酷無情，市場經(jīng)濟的法則是弱肉強食，假期期間有傳言我們將被收購，盡管這是百分百的謠言，目前來看是絕不可能的，但從另外一個方面也說明我們自身還不夠強大，還存在一定的風險，在新經(jīng)濟時代，大企業(yè)不一定打敗小企業(yè)，但是發(fā)展速度快的一定會打敗速度慢的，這就要求我們要居安思危，時刻保持“坐不得、等不得、慢不得”的危機意識，自我加壓高點定位，始終保持目標高人一籌、措施先人一步、發(fā)展快人一拍的雄心壯志，這一點很重要。
把我們的企業(yè)做大做強。而做到這一點需要大量有責任心、敢于擔當、真抓實干的人才隊伍，需要不斷完善我們的考核制度，做到按制度辦事、用制度管人，以制度提升工作執(zhí)行力和保障力，及時分解、細化、量化各項工作任務，加大獎懲力度，對考評不合格的管理人員要清理出管理隊伍，寧缺勿亂;對考評末尾的領導干部采取降薪、降職甚至免職的處分，四季度有必要采用競爭上崗、述職等辦法加強對干部隊伍的管理，自己年度內干了哪些工作?有什么效果?工作有哪些改變?有什么失誤等都要講明白，結合綜合管理部全年考評情況，對表現(xiàn)突出的干部加大提拔、獎勵的力度。以此形成“以發(fā)展論英雄，憑實績用人才”的工作局面，要完善問責機制，對出現(xiàn)重大失誤或者責任的單位主要領導實行問責，加大對政令不暢通、執(zhí)行政策不嚴格、工作任務不落實、占著崗位不謀事等慵懶散慢習氣的治理力度。四、要破除小團體意識、本位主義的思想束縛，樹立服務大局的觀念。不謀全局者不足以謀一域?！敖曆邸钡膯栴}在我們領導中大有人在，缺乏大局意識，為一己之私、一時之功不惜犧牲全局、犧牲長遠利益，不算大賬算小賬，這個問題我不想說的太具體，考慮問題時不能只考慮分管范圍、分管單位，例如選廠沙泵，相關單位各算各的帳，主管部門不深入了解情況，后來職工看出問題向上反映。更有甚者有的人工作起來對人不對事，把個人的情緒帶到工作當中，對工作中有不同意見的人諷刺、挖苦，對多人多單位參與的工作，相互間不通氣、不溝通，甚至推諉扯皮、推卸責任，沒有胸懷全局，缺乏戰(zhàn)略眼光和前瞻的視野。新的一年里要樹立“一盤棋”的思想，時刻關注全局 、服從全局，想問題、辦事情、作決策，一切從大局出發(fā)，從職工的利益出發(fā)。我認為，高瞻遠矚，縱覽全局的領導才是合格的領導。五、要破除“等、靠、要”思想的束縛，樹立勇往直前、敢為人先的觀念。據(jù)專家分析，未來幾年黃金價格仍將持續(xù)低迷，甚至接近跌破生產(chǎn)成本，將對我們的發(fā)展甚至生存帶來嚴峻挑戰(zhàn)。在這種錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，我們的管理者必須要有清醒的認識，必須丟掉幻想，拿出壯士斷腕的決心和勇氣。勇往直前的做改革創(chuàng)新的領頭者，敢為人先的做改革的實踐者，徹底拋棄過去等一等、看一看的消極工作方式，只有這樣企業(yè)才能健康茁壯成長。下面我按單位提出今年工作要求：天承公司作為單純的來料加工企業(yè)，面臨著人員多、成本高、設備老化、市場競爭激烈等諸多困難，特別是黃金價格的一路下降，應該講企業(yè)經(jīng)營稍有不慎就可能帶來滅頂之災。去年天承的經(jīng)營管理如果不及時調整的話，虧損將達上億元，市場的壓力超出我們的想像，我們所做的相比之下遠遠不夠，但市場是殘酷而公平的，我相信別人能夠做好的事，天承一定也能夠做到，甚至做的更好，只要大家堅定信心，放棄“等、靠、要”的思想，大刀闊斧的強化內部管理，千方百計的開拓原料市場，充分調動起天承職工的積極性，就一定能夠實現(xiàn)天承的“鳳凰涅槃、浴火重生”。當然要實現(xiàn)這個目標需要天承管理團隊做大量艱苦細致的思想工作，讓大家清楚天承的興衰榮辱事關每個人，調動起每個人的積極性，要樹立敢想、敢做、敢為的工作作風，在逆境中沖出一片天地，爭做改革創(chuàng)新的先鋒。集團公司會全方位的支持天承的改革、發(fā)展，王曉亮、溫玉林、楊寶書要在新的一年里，工作力度要更大，要有解決困難的勇氣和決心，要提升解決困難的能力，找到?jīng)_破逆境的辦法;東興公司是集團公司發(fā)展的新希望，希望東興公司的干部職工，能夠高點定位，以開拓者的視野和勇氣建設好東興。要強化效率，立足一個“早”字，體現(xiàn)一個“快”字，對目標任務、重點項目，要靠上抓。今年是東興公司各項工作全面鋪開的一年，任務重、壓力大、人員少，希望大家要克服困難，心往一塊想，勁往一塊使，樹立事業(yè)為重、事業(yè)為先的理念;果蔬公司要根據(jù)集團公司的要求，把生產(chǎn)一流的果蔬產(chǎn)品作為一項根本的工作，要做好部分果園的承包工作，這項工作做實、做細。要加強自留果園的管理水平，確保生產(chǎn)出高質量的果品，要創(chuàng)新思維在市場營銷方面多動腦筋，打破重生產(chǎn)輕銷售的現(xiàn)象，市場開拓手段很多，關鍵是要邁出第一步;氰冶改造項目要抓緊時間，合理安排，緊密組織。物質裝備部、基建部、氰冶車間要發(fā)揮主力軍的作用，確保項目盡早完工，早日完成系統(tǒng)建設，確保建成“國內一流的中小型氰冶企業(yè)”;財務部、資金管理中心要不斷學習提高資金的管理水平，采取“走出去、請進來”等多種辦法，在成本、稅收、經(jīng)營等方面爭取再上新臺階，要完善成本分析、財務檢查等基礎工作，確保集團公司財務工作要有新的起色，雖然呂總牽頭做了很多工作，取得了一定效果，但在這方面工作上還是要高點定位;生產(chǎn)技術部要加大內業(yè)和現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)技術部的調度能力，探索考評專業(yè)技術人員的管理辦法，時機成熟時可考慮試點嘗試使用新的工資分配方案，打破干好干壞一個樣，水平高低一個樣的不合理現(xiàn)象，工程技術人員人數(shù)不少，但好手就那么幾個，特別是委培的那批人員，三四年過去了，成材的不多，張培民要開會講明白，下一步要清除不稱職的專業(yè)技術人員，讓濫竽充數(shù)者沒有容身之地;原料部要自我加壓，主動出擊。積極搶占市場份額，四月底河西氰化的處理量將翻倍增長，這對原料部將提出更高的要求，希望你們要早動手、早布局，只爭朝夕,保障原料的供應;安環(huán)部及相關生產(chǎn)單位要總結經(jīng)驗，加強管理，確保實現(xiàn)安全年。要消除麻痹大意思想，一切從“零”開始，研究新形勢下安全管理的辦法和模式，打破形式主義、“老好人”思想的束縛，維護好河西安全管理的金字招牌。安全生產(chǎn)管理要與時俱進，安環(huán)部的管理創(chuàng)新工作一直走在職能部室前邊，但不能自滿，還有工作空間，去年安全管理環(huán)節(jié)不是十分到位，如夏季防汛尾礦庫、現(xiàn)場管理等。假期結束復工，員工的思想狀態(tài)、安全意識有所放松，不管用什么方法，要盡快收心歸位，確保安全生產(chǎn)，確保2014安全年順利實現(xiàn);物資裝備部要總結以往的經(jīng)驗，從源頭上把好物資設備的采購關，增加物資設備采購的透明度，實行陽光采購，嚴格招投標管理，在這個問題上，公司一視同仁，不存在領導關系之說，制度不完善可以修改制度，但絕不允許出現(xiàn)人為問題。會后物資裝備部拿出具體方案，將全礦物資和招投標進一步規(guī)范，明確職責權限、切實將物資管理工作抓好。進一步加強專業(yè)技術人員的管理，尋求管理新方法提高技術人員的專業(yè)技能;綜合管理部要與時俱進，根據(jù)公司機構設臵情況，制定嚴謹、合理、具有可操作性的考核辦法，加大節(jié)支降耗考核的力度，細化考核方案，不斷探求新方法。
新的形勢對管理團隊提出了新的要求，要求大家積極轉變工作作風，加強責任感、使命感，要有敢于擔當?shù)钠橇?，敢當大任、不畏艱難，只為成功想辦法，不為失敗找借口。對事關集團發(fā)展的重大任務要沖得上、拿得下，對制約發(fā)展的重點難點問題要有辦法、能解除。要“在其位，謀其職，負其責，”在過去工作當中有個別領導一提到責任，特別是牽扯到安全方面的責任，總是想辦法讓自己不沾邊、不參與，要么找個牽強的理由逃避簽字，要么就想辦法讓大家都簽字，每當聽到這些話題的時候，我總在想這樣的人我們還能用嗎?公司還沒出問題，本應該你承擔的責任你都逃避，假如有一天公司真的需要你挺身而出的時候，這樣的人能靠得住嗎?話又說回來，即便是真正出了問題，你說你沒簽字，你沒參與就可以臵身事外了嗎?法律、法規(guī)條例都有詳細規(guī)定哪個職位要承擔哪些責任，我奉勸個別同志，功夫要下在平時，要么切實負起責任，抓好管理，確保不出問題，要么干脆辭去職務，無官一身輕，不用承擔責任。耍這種“小聰明”無異于掩耳盜鈴,不簽字或不參與只能說明你不稱職或玩忽職守,應該罪加一等。不要有了問題就“孩哭抱給娘”，自己推的干干凈凈。我們要明白知道自己是干什么的，要正確審視自己、定位自己，珍惜當前。通過努力奮斗展示自己的才華，實現(xiàn)自己的人生價值。什么是人生價值，什么是成功的人生?這個問題說起來比較大，是不是官越大越能實現(xiàn)人生價值，其實不然，在我看來在座的目前來講都是成功的，能夠在一千四五百人當中成為一名管理人員，甚至是一名領導干部，本身就可以說明問題。能夠取得今天的位臵，除了因為你的命運好之外，主要是靠你的勤奮、拼搏、和聰明才智得來的，但凡能夠取得成功的人必定有一技之長或者過人之處，否則肯定不會成功，可能偶有個例但這種成功也必然不會長久，素質和能力不到，你也駕馭不了。假如一切推倒從來，我們大家都從零開始的話，在我們一千四五百人當中還能夠坐在這個位子上的未必是你，因為在一千四五百人當中有的人比我們更聰明，付出更多，工作更積極，他們沒有做到你的位臵上，只是因為我們的運氣曾經(jīng)比他好，我們把握住了機會而已，但是運氣和機會不可能永遠在我們這里，所以我希望大家能夠珍惜當前，珍惜來之不易的成功，靠自己的聰明才智、勤奮努力打造出一片屬于自己的天地，索契冬奧會女子500米速滑冠軍李堅柔奪冠后，很多人說她太幸運了，因為世界冠軍王濛受傷不能參賽，她有幸在全國選拔中進入中國代表隊，小組賽中2號、3號種子選手意外被淘汰，她有幸進入決賽，決賽中其她選手摔倒，她有幸獲得冠軍，但幸運只降臨在有實力的人身上，因為李堅柔有實力，所以才一直站在第一線，所以當機會一旦出現(xiàn)時，她才會脫穎而出。這種機遇只會出現(xiàn)一次，如果重新比賽，李堅柔不可能再獲冠軍。集團公司的發(fā)展需要德才兼?zhèn)?、視野開闊、敢于擔當?shù)娜瞬?，要想有地位，必先有作為，這種機會只屬于有實力、有準備的人 ，要珍惜河西這個大平臺，有了這個平臺我們才有發(fā)揮、發(fā)展、展示的舞臺，因為有了河西你才是xx部長、xx主任、xx礦長，才得到社會和職工的認可和尊重。因此建設好、發(fā)展好這個平臺是我們的責任。我剛才說的這番話是我近幾天回顧過去一年工作中的點點滴滴、所思所想的，當中有我們管理人員、領導干部絕大多數(shù)人的影子，假如你是個有心人，我想都會找到自己的影子，我說的不一定全對，希望大家有則改之，無則加勉。應該講河西干部隊伍的主流是好的，是可以信賴的，也是踏實肯干的，今天我主要說了存在的問題，目的是讓大家，認清形勢，解放思想，正視差距，埋頭苦干。發(fā)揮管理團隊好的表率作用，讓干部隊伍的建設跟得上集團發(fā)展和形勢的變化。“解放思想、與時俱進，追求卓越、創(chuàng)造更好”這個企業(yè)理念不能只在口頭重復，要落實在具體行動中。
“一分部署，九分落實”。今年的發(fā)展思路已經(jīng)明確，確保全面完成任務只有通過一個字來實現(xiàn)，那就是“干”要想干、愿干、能干、會干，希望大家迅速收心歸位、進入狀態(tài)，落實責任、鋪下身子，全力以赴抓工作落實，為全年工作爭取主動。
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