武裝保衛(wèi)工作會議講話
武裝保衛(wèi)工作會議講話
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,武裝保衛(wèi)工作則面臨如何做好維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展的問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的武裝保衛(wèi)工作會議講話，僅供參考。
武裝保衛(wèi)工作會議講話(一)：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
現(xiàn)在我代表公司向大會做關(guān)于武保工作報告，請各位代表審議。
20xx年××公司武保工作指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全”的工作方針，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年武保工作會議精神，為××公司穩(wěn)定發(fā)展提供有力保證，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司建設(shè)高成長性企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。
20xx年我們的工作目標(biāo)是：進(jìn)一步夯實(shí)武保工作基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)綜合治理工作。保障職工人身財產(chǎn)安全和公共財產(chǎn)安全,維護(hù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常秩序，為集團(tuán)公司創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的工作和生活環(huán)境。
一、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年武保工作會議精神
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視集團(tuán)公司20xx年武保工作安排，組織召開了公司所屬各單位(部門)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加的武保工作專題會議。會議上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司和保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，在總結(jié)分析2005年公司武保工作的基礎(chǔ)上對公司20xx年武保工作進(jìn)行了安排部署。要求各單位(部門)切實(shí)把武裝保衛(wèi)工作納入本單位工作計劃中，納入各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作中，武保工作要做到認(rèn)識到位、組織到位、安排到位、措施到位、落實(shí)到位、檢查整改到位。并要求把會議精神層層傳達(dá)下去,責(zé)任確定到人。同時，要求各單位(部門)要在人力、物力、
。
團(tuán)公司對防汛的總體安排，在汛前成立應(yīng)急搶險隊伍，制定防汛搶險預(yù)案。從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)組織好民兵應(yīng)急演練工作，增強(qiáng)處置突發(fā)汛情能力，確保安全度汛。
(三)著重抓好內(nèi)保管理工作，提高防范能力
――加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的管理
1、由于公司的生產(chǎn)性質(zhì)，人員、機(jī)構(gòu)需經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，人員流動量較大。為此，我們對在重點(diǎn)要害部位工作的人員嚴(yán)格把關(guān)，選派有責(zé)任心，愛崗敬業(yè)的人從事重點(diǎn)要害部位的工作，并建立健全各類檔案。
2、著手與重點(diǎn)要害部位的單位逐級簽訂《危險品安全管理責(zé)任書》，《治安保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書》。
3、加大對重點(diǎn)要害部位的檢查指導(dǎo)、監(jiān)督整改力度。做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格流程，嚴(yán)格監(jiān)督，確保萬無一失。
――加強(qiáng)門衛(wèi)、巡邏隊、治保會“三位一體”的內(nèi)部治安保衛(wèi)體系建設(shè)
1、我們近期開展了對門衛(wèi)、巡邏隊、治保會等專職內(nèi)保人員的法制、應(yīng)急、《內(nèi)保條例》及相關(guān)法律法規(guī)教育，進(jìn)而提高了內(nèi)保人員的業(yè)務(wù)、技能水平。
2、對門衛(wèi)、巡邏隊人員進(jìn)行規(guī)章制度和崗位職責(zé)的教育，制定嚴(yán)格的獎懲制度，要求按規(guī)定時間、線路、次數(shù)進(jìn)行巡查。治保會、治保小組成員也劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，并按所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行指導(dǎo)檢查。
3、規(guī)定各節(jié)假日期間，公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭值班，確保單位治安保衛(wèi)工作不斷檔，不脫節(jié)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門將進(jìn)行檢查，對不堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的有關(guān)人員要進(jìn)行處罰，確保制度的落實(shí)。
4、著手做好集團(tuán)公司應(yīng)急處置指揮中心對講系統(tǒng)的使用和管理工作。
――加強(qiáng)物防、技防的防控體系建設(shè)工作
1、做好物防和技防設(shè)施的普查工作。近期對公司物防和技防設(shè)施再次進(jìn)行了全面普查，又查出各類問題12項(xiàng)，對存在的隱患問題，正進(jìn)行督促整改，計劃3月底全部整改完畢。
2、計劃加大物防、技防設(shè)施的資金投入。目前雖然公司資金緊張，但仍抽出資金投入物防、技防設(shè)施方面建設(shè)。利用現(xiàn)有的紅外報警系統(tǒng)，多增加紅外探測器，增大覆蓋面積。對部分分公司財務(wù)室安裝封閉式防盜門。給保衛(wèi)部門配置專車進(jìn)行夜間巡邏工作，使公司的防范更科學(xué)有效，確保公司財產(chǎn)萬無一失。
――加強(qiáng)內(nèi)部治安保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作
1、計劃組織有關(guān)人員參加保衛(wèi)處舉辦的《內(nèi)保條例》及相關(guān)法律、業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)班。
2、計劃在3月底聘請內(nèi)?？坪头志值膶I(yè)人士給公司內(nèi)保人員進(jìn)行《內(nèi)保條例》及相關(guān)法律、業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，以全面提高公司內(nèi)保人員業(yè)務(wù)和技能水平。
(四)抓好交通安全管理工作，提高預(yù)防能力
――做好公司管理體系的換版和運(yùn)行工作
今年公司管理體系將整合換版，在體系換版過程中，重點(diǎn)做好以下二個方面工作：
1、做好管理體系的宣貫和培訓(xùn)工作。在公司新版管理體系正式發(fā)布后，將對領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、直至每名駕駛員進(jìn)行新版體系的宣傳和相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)工作，使他們盡快掌握新版管理體系的內(nèi)容和要求，將體系的規(guī)定真正落到自己的行動中。
2、嚴(yán)格按照新版體系的交通安全管理運(yùn)行。將管理體系的運(yùn)行與各項(xiàng)具體工作結(jié)合起來，嚴(yán)格依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)和文件要求開展工作，及時反饋管理體系運(yùn)行中交通安全出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和完善體系，提高交通安全管理工作的實(shí)際效果。
――深入做好交通安全的宣傳教育工作
1、做好交通法規(guī)的普及工作。作為《中華人民共和國道路交通安全法》的實(shí)施細(xì)則，《天津市道路交通安全管理若干規(guī)定》于20xx年1月1日正式實(shí)施。我們要做好這兩個法規(guī)的普及工作，讓廣大員工和駕駛員及時了解法規(guī)的內(nèi)容，不斷提高交通安全意識，減少交通違法行為和交通事故的發(fā)生。
2、做好重點(diǎn)時期交通安全管理工作。在“兩會”期間和“五一”“十一”及“春節(jié)”三個長假期間，落實(shí)各項(xiàng)管理制度,廣泛開展宣傳教育活動,加強(qiáng)對駕駛員和車輛的管理，確保重點(diǎn)時期的交通安全。
――持續(xù)抓好交通安全檢查工作
1、加大對基層單位落實(shí)各項(xiàng)管理工作的檢查力度。安全的基礎(chǔ)在基層。安全管理工作的好壞，關(guān)鍵要看各項(xiàng)工作在基層是否得到真正有效地落實(shí)。公司將加大對基層單位的檢查力度，認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)本單位交通安全管理水平的提高。
2、加大對車輛的檢查力度。在做好對駕駛員和全體員工的宣傳教育的同時，加大對所屬車輛的檢查力度，特別要求駕駛?cè)藛T堅持做好“一日三檢”，對客車、長途車和零散外雇車輛要重點(diǎn)檢查，保證車質(zhì)的完好，避免交通事故的發(fā)生。
武裝保衛(wèi)工作會議講話(二)：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年上半年是釩化公司在機(jī)遇中迅猛發(fā)展的一年，在公司和上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在各單位的大力支持和員工的共同努力下，我們以“安全防范”為主線、以內(nèi)部防范為重點(diǎn)，全力保障公司的安全生產(chǎn)建設(shè)，大力開展“平安創(chuàng)建”活動 ，不斷夯實(shí)維穩(wěn)基礎(chǔ)，全面完善治安防控體系，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。半年以來，我們獲得上級的多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，這些成績令人可喜。
為了總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)工作的開展，現(xiàn)從六個方面對工作簡要匯報 。
一、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，強(qiáng)化整治與協(xié)調(diào)，全力保障生產(chǎn)發(fā)展。
一是開展承包工程治安隱患的排查。我們從1月到6月用了6個月的時間深入調(diào)查摸排治安隱患，對工程隊及工程承包人的情況進(jìn)行排查，并依托公安機(jī)關(guān)對其中重點(diǎn)的工程承包人開展一定的管控，為承包工程的全面啟動做好治安準(zhǔn)備。
二是組建工程治安應(yīng)急保障分隊，專門制定《公司應(yīng)對突發(fā)事件處置預(yù)案》，隨時做好打硬戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在今年多起突發(fā)事件中，應(yīng)急分隊全員投入，開展現(xiàn)場管控和處置，有效防止了事態(tài)的擴(kuò)大。
三是加強(qiáng)工程的治安管理，協(xié)調(diào)落實(shí)門衛(wèi)出入管理。多次協(xié)調(diào)組織人員開展工程的監(jiān)場管理，防范物資流失;協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)部門加強(qiáng)工程的監(jiān)裝管控;與工程各部門協(xié)調(diào)落實(shí)門衛(wèi)管理，根據(jù)施工特點(diǎn)，為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道;簽訂《出入人員治安管理協(xié)議》，采取登記的辦法，對出入人員開展治安掌控。
通過近半年的整治，現(xiàn)階段治安秩序整體平穩(wěn)，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)保持高度關(guān)注。
二、強(qiáng)化打擊與防范，全力防止物資流失。
物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護(hù)物資安全，是我們一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。打擊是治標(biāo)，防范是治本。因此，我們突出重點(diǎn)，打防結(jié)合，標(biāo)本兼治，嚴(yán)厲打擊盜竊行為，強(qiáng)化內(nèi)部防范，杜絕物資流失。
一是嚴(yán)厲打擊盜竊行為，加強(qiáng)物資安全保障。針對盜竊現(xiàn)象時有發(fā)生的現(xiàn)狀，我們先后開展多次“反盜竊”專項(xiàng)整治活動，采取巡邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度，嚴(yán)懲盜竊違法人員。在日常工作中，還多次組織人員在上下班、夜間及節(jié)假日期間不定期地開展專項(xiàng)整治。通過活動的開展，共破獲治安盜竊案件5起，行政拘留12人，挽回經(jīng)濟(jì)損失近10萬元;半年來未有盜竊刑事案件發(fā)生。通過專項(xiàng)整治活動的持續(xù)開展，有力地打擊了盜竊行為，震懾了違法分子，確保了單位財產(chǎn)安全。
二是加強(qiáng)門衛(wèi)管理規(guī)范化運(yùn)行，防范物資流失。自門衛(wèi)管理引入服務(wù)機(jī)制取得良好成效后，今年仍繼續(xù)得以加強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù);嚴(yán)格落實(shí)出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛;嚴(yán)格規(guī)范巡邏制度，實(shí)行不間斷巡查，對重點(diǎn)部位不定期地組織開展秘密守候。為進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)管理工作，今年我們還修訂了《公司門衛(wèi)管理辦法》，實(shí)現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴(yán)格落實(shí)，有效地預(yù)防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。
三是加大技術(shù)防范投入，全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動攝像系統(tǒng)不夠用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，先行對要害部位增設(shè)了多個個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)。建成后，公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實(shí)行全方位全程監(jiān)控。這些先進(jìn)技防設(shè)施的運(yùn)行，不僅全面提升了公司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。
四是加強(qiáng)內(nèi)部防范，整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時，我們以加強(qiáng)內(nèi)部防范制度建設(shè)為重點(diǎn)，以防范檢查管理為手段，著力整治治安隱患，注重機(jī)制的長效運(yùn)行。我們在日常檢查的基礎(chǔ)上，又不定期地開展了多次消防、治安檢查，共整治多處治安和消防隱患。加強(qiáng)了基層單位的內(nèi)部防范。 三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升隊伍素質(zhì)。
保持社會穩(wěn)定，必須要有一支立場堅定，思想過硬，作風(fēng)頑強(qiáng)，紀(jì)律嚴(yán)明的武裝保衛(wèi)隊伍。一年來，我們通過強(qiáng)化責(zé)任意識、嚴(yán)格內(nèi)部管理、關(guān)心員工生活，進(jìn)一步加強(qiáng)了隊伍建設(shè)，提升了隊伍的整體素質(zhì)。
一是實(shí)行考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。我們將員工履行職責(zé)的情況每月進(jìn)行一次考核，并與績效工資掛鉤，公開考核結(jié)果。通過公開、公平的獎懲考核機(jī)制，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識，涌現(xiàn)出一批好人好事。
二是以關(guān)心員工生活為切入點(diǎn)，調(diào)動員工的工作積極性。針對員工較多，我們就經(jīng)常開展走訪談心，幫助消除思想負(fù)擔(dān);持續(xù)開展幫助活動，提供一些物質(zhì)幫助，解決暫時的實(shí)際困難，使員工真切感受到組織上的關(guān)心，極大地調(diào)動員工的工作積極性。
三是開展讀書活動。我們將學(xué)習(xí)與崗位聯(lián)系起來，采取領(lǐng)讀和自學(xué)相結(jié)合的方式有特色地開展學(xué)習(xí)，人人做筆記、寫心得 ，在學(xué)習(xí)中提高崗位責(zé)任意識。
回顧半年來的工作，可以說是困難多、挑戰(zhàn)大，任務(wù)艱巨而繁重。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的不懈努力，保衛(wèi)工作取得的成績也令人欣喜?？v觀全局，也還存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：盜竊現(xiàn)象還時有發(fā)生;物資出入管理還需進(jìn)一步完善等等。這些問題必須引起我們高度重視，期待在下半年里努力解決。
明年的工作思路
20xx年公司將持續(xù)發(fā)展，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將逐步到位，與之相應(yīng)的改革措施也同步進(jìn)行。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應(yīng)新的形勢，在新的一年里，我們將以 “平安創(chuàng)建”為目標(biāo)、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以維護(hù)穩(wěn)定為重點(diǎn)，以打擊盜竊、增強(qiáng)內(nèi)部防范為手段，將著重抓好以下四項(xiàng)工作：
一是強(qiáng)化打擊職能，保障公司財產(chǎn)安全。雖然今年開展了經(jīng)常性的嚴(yán)打整治等活動，取得了良好成效，遏制了發(fā)案勢頭，但盜竊案件仍未杜絕，稍有松懈，就會反彈。我們要繼續(xù)貫徹“從重從快”的方針，加強(qiáng)組織建設(shè)，加強(qiáng)巡邏守候和防范力度，充分發(fā)揮職能作用，依托公安機(jī)關(guān)加大打擊力度，不斷深化“反盜竊、創(chuàng)建‘零發(fā)案’單位活動”。
二是強(qiáng)化創(chuàng)建活動，完善防范體系。進(jìn)一步落實(shí)綜治責(zé)任制，深化公司“平安創(chuàng)建”活動;加強(qiáng)單位內(nèi)部防范的指導(dǎo)和綜治目標(biāo)考核，不斷提高內(nèi)部防范能力;加強(qiáng)對監(jiān)控設(shè)備的管理和利用;組織治安備勤，提供處置各類突發(fā)事件的能力，保證生產(chǎn)大局，確保大局穩(wěn)定。
三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立長效機(jī)制。積極探索建立武裝保衛(wèi)工作長效機(jī)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的檢查，落實(shí)防盜措施。加強(qiáng)原材料和貴重物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失。
四是繼續(xù)推進(jìn)武裝和雙擁工作的開展。進(jìn)一步抓好民兵建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍管理，積極完成公司和上級部門賦予的各項(xiàng)武裝工作任務(wù)。
回首往事，成績只能說明過去;展望20xx年，我們充滿信心。盡管武裝保衛(wèi)工作任務(wù)依然艱巨，可以說是困難仍多、挑戰(zhàn)仍大，但我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體人員必將以更加昂揚(yáng)的斗志、忘我的熱情和無私的奉獻(xiàn)精神，開拓進(jìn)取，探索創(chuàng)新，為公司的健康發(fā)展和平安穩(wěn)定保駕護(hù)航。
武裝保衛(wèi)工作會議講話(三)：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年，是xx公司xx工程全面實(shí)施的一年，也是xx公司發(fā)展形勢遭遇嚴(yán)峻困難的一年。一方面xx工程全面鋪開，周邊治安的各種復(fù)雜矛盾業(yè)以呈現(xiàn);另一方面，受國際金融危機(jī)的持續(xù)影響，xx公司出現(xiàn)xx面積的歇工，員工收入明顯下降，隊伍穩(wěn)定面臨巨大考驗(yàn)。因而，武裝保衛(wèi)工作所處的形勢和遭遇的困難比以往歷年來都嚴(yán)峻和復(fù)雜，面對著巨大的挑戰(zhàn)。
一年來，在xx公司和上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在各單位的大力支持和員工的共同努力下，我們以“xxxx”為主線、以內(nèi)部防范為重點(diǎn)，全力保障xx工程建設(shè)，大力開展“平安創(chuàng)建”活動 ，不斷夯實(shí)維穩(wěn)基礎(chǔ)，全面完善治安防控體系，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。尤其是在xx工程施工、設(shè)備xx、xx競聘、國慶安保等關(guān)鍵時期，xx公司井然有序的治安秩序和穩(wěn)定局面更為難得。一年來xx公司未發(fā)生盜竊刑事案件，治安案件僅發(fā)生xx起，依法行政拘留xx人;武裝工作已輸送合格新兵xx名;xx月份，xx公司獲得xx市“平安企業(yè)”和“治安
三是制定應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)安保措施。今年我們在《xx公司維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》的基礎(chǔ)上，針對國慶60周年慶典 專門制定了《xx公司國慶安保具體措施和應(yīng)急預(yù)案》，細(xì)化了各項(xiàng)國慶安保措施，強(qiáng)化了各部門的落實(shí)。
四是推動各部門開展扶憂幫困工作。針對今年的穩(wěn)定形勢，我們提出了xx個方面的維穩(wěn)工作建議，強(qiáng)調(diào)幫扶員工增加收入、幫助員工解決實(shí)際困難。各部門、單位以溝通理解、掌控動態(tài)、幫扶增收、解決困難為內(nèi)容開展了多項(xiàng)幫扶員工的工作，促進(jìn)了員工隊伍的穩(wěn)定。
通過一系列維穩(wěn)措施的落實(shí)和扎實(shí)細(xì)致的工作，順利實(shí)現(xiàn)xx公司重大活動期間的穩(wěn)定，確保了xx公司全年的平安穩(wěn)定。
三、強(qiáng)化打擊與防范，全力防止物資流失
物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護(hù)物資安全，是我們一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。打擊是治標(biāo)，防范是治本。因此，我們突出重點(diǎn)，打防結(jié)合，標(biāo)本兼治，嚴(yán)厲打擊盜竊行為，強(qiáng)化內(nèi)部防范，杜絕物資流失。
一是嚴(yán)厲打擊盜竊行為，加強(qiáng)物資安全保障。針對盜竊現(xiàn)象時有發(fā)生的現(xiàn)狀，我們先后開展xx次“反盜竊”專項(xiàng)整治活動，采取巡邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度，嚴(yán)懲盜竊違法人員。在日常工作中，還多次組織xx隊、xx組和xx三大隊在上下班、夜間及節(jié)假日期間不定期地開展專項(xiàng)整治。通過活動的開展，共破獲治安盜竊案件xx起，行政拘留xx人，挽回經(jīng)濟(jì)損失近xx元;一年來未有盜竊刑事案件發(fā)生。通過專項(xiàng)整治活動的持續(xù)開展，有力地打擊了盜竊行為，震懾了違法分子，確保了xx物資安全。
二是加強(qiáng)門衛(wèi)管理規(guī)范化運(yùn)行，防范物資流失。自門衛(wèi)管理引入xx服務(wù)機(jī)制取得良好成效后，今年仍繼續(xù)得以加強(qiáng)。在xx個門的管理中，xx管理已占xx個，已基本實(shí)行了全面的規(guī)范化運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù);嚴(yán)格落實(shí)出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛;嚴(yán)格規(guī)范巡邏制度，對xx實(shí)行不間斷巡查，對重點(diǎn)部位不定期地組織開展秘密守候。為進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)管理工作，今年我們還修訂了《xx公司門衛(wèi)管理辦法》(xx月xx日已正式實(shí)施)，實(shí)現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴(yán)格落實(shí)，有效地預(yù)防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。
三是加大技術(shù)防范投入，全面提升技防能力。xx公司原有包含xx個攝像頭、xx條通道的自動攝像系統(tǒng)，但因xx范圍廣、xx要害部位多，技防能力仍然較為薄弱。在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，先行對xx、xxxx等這xx個要害部位增設(shè)了含xx個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)。同時，一套xx萬元包含xx個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)將在xx工程施工中一并安裝。建成后，xx公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實(shí)行全方位全程監(jiān)控。在巡查監(jiān)督中，還設(shè)置了一套含xx處巡更點(diǎn)的電子巡更系統(tǒng)，強(qiáng)化了技術(shù)監(jiān)管措施。這些先進(jìn)技防設(shè)施的運(yùn)行，不僅全面提升xx公司的技防能力，還為xx公司平安創(chuàng)建提供技防保障。
通過“打防結(jié)合”的常抓不懈，xx公司盜竊案件大為減少，物資流失現(xiàn)象有了根本遏制。一年里，我們破獲治安案件xx起，行政拘留xx人;查處治安事件xx起，教育和處理違規(guī)人員xx人;協(xié)調(diào)處置工程突出矛盾xx余起。xx公司全年未發(fā)生一起刑事案件及重大火災(zāi)及安全事故，各類案件發(fā)案率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市綜治委的控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了xx公司的平安穩(wěn)定。
四、強(qiáng)化目標(biāo)管理，夯實(shí)綜治基礎(chǔ)工作
20xx年xx公司大事多，尤其是xx工程施工、員工xx息工和xx人員競聘xx等，涉及面廣，容易滋生群體性矛盾。妥善處置突發(fā)事件，防止矛盾激化，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，是今年綜治工作的重要任務(wù)。為此，我們進(jìn)一步強(qiáng)化綜治領(lǐng)導(dǎo)，利用各種途徑，加大普法宣傳，加強(qiáng)員工思想教育力度，深入進(jìn)行矛盾糾紛排查化解;制定應(yīng)急預(yù)案，全力處置突發(fā)事件;深入開展幫扶救困，提信心、鼓士氣，引導(dǎo)員工共克時艱。
一是健全組織網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)綜治責(zé)任制。今年以來，xx公司黨委始終把治安
二是推進(jìn)xx人員xx競聘工作，穩(wěn)定隊伍思想。我們開展xx競聘必要性的宣傳，統(tǒng)一全體人員的思想認(rèn)識;以班組為單位，加強(qiáng)溝通，掌握人員的思想動態(tài);成立群眾信任的考評組，確保公平、公正;加強(qiáng)與落聘人員的交流，幫助解決實(shí)際困難。在整個競聘過程中員工思想一直保持穩(wěn)定。
三是實(shí)行考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。我們將員工履行職責(zé)的情況每月進(jìn)行一次考核，并與績效工資掛鉤，公開考核結(jié)果。通過公開、公平的獎懲考核機(jī)制，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識，涌現(xiàn)出一批好人好事。
四是以關(guān)心員工生活為切入點(diǎn)，調(diào)動員工的工作積極性。武裝保衛(wèi)處xx員工較多，我們就經(jīng)常開展走訪談心，幫助消除思想負(fù)擔(dān);持續(xù)開展“xxxx”活動，提供一些物質(zhì)幫助，解決暫時的實(shí)際困難，使員工真切感受到組織上的關(guān)心，極大地調(diào)動員工的工作積極性。
回顧一年來的工作，可以說是困難多、挑戰(zhàn)大，任務(wù)艱巨而繁重。通過xx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全處員工的不懈努力，武裝保衛(wèi)工作取得的成績也令人欣喜。縱觀全局，也還存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：盜竊現(xiàn)象還時有發(fā)生;物資出入管理還需進(jìn)一步完善;門衛(wèi)人員老弱的多，消防隊伍xxxx，xxxx，xxxx等。這些問題必須引起我們高度重視，期待在新的一年里努力解決。
看過武裝保衛(wèi)工作會議講話的人還看了：
2.武裝工作會議講話
5.邊防工作會議講話