績效管理會議講話材料
績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它在人力資源管理中居于核心地位，關(guān)注的是員工績效的提高，下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的績效管理會議講話材料，僅供參考。
績效管理會議講話材料(一)
同志們：
今天召開這次績效管理工作會，主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)省市局績效管理工作會議精神，總結(jié)我局20xx年績效管理運(yùn)行情況，分析原因，查找不足，安排部署20xx年績效管理工作任務(wù)，通過扎實(shí)推進(jìn)績效管理有效促進(jìn)井陘國稅各項(xiàng)工作全面完成。下面我講三點(diǎn)意見：
一、深入開展、扎實(shí)推進(jìn)，20xx年績效管理運(yùn)行有序。
(一)績效系統(tǒng)總體運(yùn)行情況
20xx年，我局在全市24個(gè)縣區(qū)局中位列第15名，總成績101.58分，特別加分1.6分。其中行風(fēng)評議加0.3分，省局領(lǐng)導(dǎo)批示2次加0.4分，省委省政府信息2篇加0.6分，市局對應(yīng)處室下發(fā)全市重點(diǎn)工單關(guān)聯(lián)加0.2分，石家莊新聞?lì)l道播報(bào)加0.1分;被扣0.02分，扣分原因是計(jì)算機(jī)違規(guī)外聯(lián)2次。
(二)績效管理工作主要做法
一是為防止出現(xiàn)逾期工單扣分，安排專人每天查看各部門的工單時(shí)限，發(fā)現(xiàn)到期任務(wù)及時(shí)提醒，對到期未完成的工單及時(shí)督促操作人員按時(shí)限完成。
二是積極爭取可加分因素，比如在省委省政府發(fā)表信息，報(bào)請省局領(lǐng)導(dǎo)批示，行風(fēng)評議爭先趕優(yōu)等，主動(dòng)與市局處室溝通爭取重點(diǎn)工作關(guān)聯(lián)加分。
(三)績效管理存在的問題
就目前來看，我局績效系統(tǒng)運(yùn)行過程中仍存在的一些問題和不足，必須引起我們高度重視。一是對績效認(rèn)識還不到位，還沒有樹立正確的績效管理觀念，對績效考核指標(biāo)指定部門負(fù)責(zé)操作人員，部門內(nèi)全部指標(biāo)歸單一的操作人員操作，起不到組織和個(gè)人績效管理全覆蓋作用。另外，市局績效會議通報(bào)了績效系統(tǒng)登陸情況，去年9至12月份，全市一把手月人均登錄次數(shù)20次，我局一把手月均登錄14次;全市班子副職月人均登錄次數(shù)10次，我局班子副職月人均登錄9.2次;我局部門負(fù)責(zé)人登陸次數(shù)月人均15次，其中一人登陸次數(shù)月人均3次，位列全市后三名。二是部門負(fù)責(zé)人分解指標(biāo)時(shí)，沒有定重點(diǎn)工單，致使人員得不到80至100之間的分值。三是通過去年一年的運(yùn)行，有的部門沒有做個(gè)人臨時(shí)重點(diǎn)工單，或是制定個(gè)人臨時(shí)重點(diǎn)工單太少，致使人員得不到100至120之間的分值。四是完成指標(biāo)存在敷衍現(xiàn)象，部門領(lǐng)導(dǎo)審核不認(rèn)真就提交，造成全局分值被扣，工作被動(dòng)。以上這些我們在20xx年要認(rèn)真加以改正。
二、持續(xù)推進(jìn)、狠抓落實(shí)，全面做好20xx年績效管理工作
20xx年是績效管理推進(jìn)年，是實(shí)現(xiàn)績效管理三年規(guī)劃承上啟下的一年。我局要在全面抓好落實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際，做好今年的績效管理工作。
(一)弄清指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)變化，做到有的放矢。
20xx年同20xx年相比，績效指標(biāo)變化較大，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是指標(biāo)設(shè)計(jì)突出重點(diǎn)。今年市局系統(tǒng)考核指標(biāo)由153項(xiàng)精簡到107項(xiàng)，在減少工作量的同時(shí)，突出了重點(diǎn)，著重突出了組織收入、清理欠稅、風(fēng)險(xiǎn)防控、依法治稅、黨風(fēng)廉政以及各類專項(xiàng)重大工作任務(wù)等，保證重點(diǎn)工作和稅收業(yè)務(wù)分值權(quán)重達(dá)到了60%以上。
二是計(jì)分方法體現(xiàn)差別。對定量指標(biāo)中部分采取“基準(zhǔn)加減分”的計(jì)分方法，就是設(shè)置基準(zhǔn)分值，超過標(biāo)準(zhǔn)予以加分，體現(xiàn)通過努力超標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì);定性指標(biāo)采用分檔次的“強(qiáng)制分布”或“等級評分”的計(jì)分方法，就是根據(jù)考評情況按照工作完成的好壞分為三檔，每檔限定名額，基本是30%的單位優(yōu)、60%的單位中、10%的單位差，得優(yōu)、中、差的單位得分分別為100分、80分、60分左右。
三是考評標(biāo)準(zhǔn)有了提高。要求定性類指標(biāo)的“考評標(biāo)準(zhǔn)”有明確的考評依據(jù)和佐證材料，必要時(shí)，配套制定考評細(xì)則。這就要求我們在績效管理系統(tǒng)中需要上報(bào)的資料必須認(rèn)真撰寫，堅(jiān)決不能敷衍了事。
四是登錄次數(shù)、個(gè)人臨時(shí)重點(diǎn)工單和逾期工單有了明確要求。20xx年增加“績效工作運(yùn)轉(zhuǎn)”指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)：系統(tǒng)內(nèi)正常在崗人員，平均每月登錄績效管理系統(tǒng)不少于3次，視為個(gè)人達(dá)標(biāo)，全局達(dá)標(biāo)率為95%，不扣分。達(dá)不到95%，每1個(gè)百分點(diǎn)內(nèi)扣0.1分。系統(tǒng)內(nèi)正常在崗人員(不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門正職)，季度內(nèi)完成個(gè)人重點(diǎn)工作工單不少于3項(xiàng)，視為個(gè)人達(dá)標(biāo)，全局達(dá)標(biāo)率達(dá)90%不扣分。達(dá)不到90%，每1個(gè)百分點(diǎn)內(nèi)扣0.1分。(3)出現(xiàn)的個(gè)人逾期工單，每10次扣減單位0.1分。此指標(biāo)為系統(tǒng)自動(dòng)生成，無申辯調(diào)整可能。
五是明確主攻方向。20xx年特別加分包括：榮譽(yù)表彰、稅收宣傳、工作創(chuàng)新、工作建議、重點(diǎn)工作和其他6大類。我們的主攻方向是稅收宣傳、工作創(chuàng)新、工作建議3大類。稅收宣傳類，要多渠道調(diào)動(dòng)資源，大力宣傳稅收工作。工作創(chuàng)新類，要深度挖掘自身最有優(yōu)勢的亮點(diǎn)工作，集中力量推動(dòng)創(chuàng)新。工作建議類，是對問題的分析，并提出具體解決措施和辦法的調(diào)研報(bào)告。今年我局仍然把績效加分項(xiàng)目放在信息宣傳、領(lǐng)導(dǎo)批示、創(chuàng)新項(xiàng)目、行風(fēng)評議上。
(二) 高度重視，狠抓落實(shí)，形成齊抓共管。今年縣局要從班子成員到普通干部自上而下，要高度重視堅(jiān)決貫徹績效考核各項(xiàng)要求，把績效考核作為今年的重點(diǎn)工作，列入重要議事日程，統(tǒng)籌謀劃，扎實(shí)推進(jìn)。各科室、分局要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”要親自抓、親自問、親自部署，要負(fù)總責(zé)，要落實(shí)按職責(zé)分工，具體負(fù)責(zé)，班子副職對所管科室負(fù)責(zé)，科室要把縣局對每項(xiàng)指標(biāo)的工作要求貫徹到具體工作中，努力形成分工協(xié)作、齊抓共管的工作格局，切實(shí)完成績效考核的各項(xiàng)工作。
(三)分解指標(biāo)、責(zé)任到人、確保責(zé)任落實(shí)。各部門要將各項(xiàng)指標(biāo)科學(xué)分解，并落實(shí)責(zé)任，到崗、到人?？h局績效管理人員要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對涉及兩個(gè)以上部門職責(zé)的指標(biāo)，要本著加強(qiáng)協(xié)作，形成合力的原則，明確主辦單位和協(xié)辦單位，主辦單位負(fù)組織責(zé)任，協(xié)辦單位負(fù)具體落實(shí)責(zé)任。
(四)強(qiáng)化過程，注重監(jiān)控，督促全面執(zhí)行。各部門要把績效管理的過程作為自我管理、自我診斷、自我評估、自我改進(jìn)、自我提升的過程，強(qiáng)化過程控制和動(dòng)態(tài)管理。要根據(jù)考核指標(biāo)的工作要求，列出階段性目標(biāo)和工作措施，加強(qiáng)績效計(jì)劃和各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況的監(jiān)控，掌握工作進(jìn)度和重點(diǎn)指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，確?？冃Ч芾砉ぷ鞯玫饺尕瀼貓?zhí)行。
三、適應(yīng)規(guī)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確?？冃Ч芾砉ぷ魅〉煤贸煽?/p>
市局的績效考核規(guī)則已經(jīng)確定，不爭取加分項(xiàng)目年終考核名次肯定要落后，我們必須主動(dòng)適應(yīng)。為此，今年縣局將細(xì)化加分措施，層層傳導(dǎo)壓力，使每名局領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)科室、每名干部人人有壓力、有動(dòng)力。以上帶下，群策群力，做好績效考核工作。
(一)突出加分項(xiàng)目。以局領(lǐng)導(dǎo)及分管科室、分包分局為單位進(jìn)行考核。每位局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)分管科室和分包分局無論采取何種措施，年終必保加分2分，在保證2分的前提下，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，超過2分的加分給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂，加多少分獎(jiǎng)多少。按分值獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金年終兌現(xiàn)給主管局領(lǐng)導(dǎo)，再由主管局領(lǐng)導(dǎo)按照貢獻(xiàn)大小向下分配?？h局集體榮譽(yù)類或行評類以及全體干部職工共同取得的分值，不在局領(lǐng)導(dǎo)2分必保分值之內(nèi)，視情況對牽頭部門給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，不再參照以上分值獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。達(dá)不到必保分值的取消主管局領(lǐng)導(dǎo)和分管部門、分局負(fù)責(zé)人當(dāng)年的評先評優(yōu)資格，分管科室、分包分局評先評優(yōu)名額縮減一半。
(二)減少扣分因素。對于市局對各項(xiàng)指標(biāo)的扣分，分清責(zé)任主體，屬于哪個(gè)科室、分局，哪個(gè)科室、分局負(fù)責(zé)。對于扣分的科室、分局作如下處理：一是該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)年取消評先評優(yōu)資格。二是具體責(zé)任人當(dāng)年取消評先評優(yōu)資格。三是市局扣減分值，縣局將加倍扣減部門負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人的分值。
同志們，績效管理任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，需要我們以堅(jiān)決的態(tài)度，堅(jiān)定的信心，嚴(yán)抓細(xì)管，穩(wěn)步推進(jìn)，確保全年績效管理工作取得較好的成績。
績效管理會議講話材料(二)
同志們：
去年以來，根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一部署，我市在市級機(jī)關(guān)部門(單位)全面推行績效管理，取得了初步成效。根據(jù)省紀(jì)委、省監(jiān)察廳和市委、市政府要求，今年績效管理工作任務(wù)是，在完善提高去年已經(jīng)實(shí)施的市級機(jī)關(guān)部門(單位)績效管理的基礎(chǔ)上，向市(區(qū))和市級機(jī)關(guān)部門(單位)內(nèi)部延伸。今天的會議，主要是對這項(xiàng)工作進(jìn)行部署，同時(shí)對在市級機(jī)關(guān)開展“雙爭雙評”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員布置。馬上，市委楊書記還將作重要講話，我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)會，貫徹落實(shí)。
一、大膽探索，積極實(shí)踐，20xx年度績效管理工作成效明顯
20xx年，我市按照“全覆蓋、抓重點(diǎn);先部門、后全員;重項(xiàng)目、管過程”的總體思路，在市級機(jī)關(guān)部門(單位)推行“年初有計(jì)劃、過程有評估、日常有督查、結(jié)果有獎(jiǎng)懲”的績效管理模式，有力推動(dòng)了市委市政府決策部署和工作目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境提優(yōu)、行政提速、效能提升、服務(wù)提質(zhì)。一是指標(biāo)設(shè)置科學(xué)。將黨群口機(jī)關(guān)、政府口機(jī)關(guān)、駐泰金融機(jī)構(gòu)和駐泰公共服務(wù)企業(yè)97個(gè)部門(單位)全部納入績效管理的范疇。充分考慮考評對象工作職能差別等客觀因素，設(shè)置“四類四級指標(biāo)體系”，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э荚u體系框架。97個(gè)部門(單位)制定個(gè)性考核目標(biāo)2191項(xiàng)，13個(gè)績效考評牽頭部門制定共性考核細(xì)則18個(gè)，為開展績效評估提供了科學(xué)的依據(jù)。二是過程管理精細(xì)。建成“部門(單位)績效管理電子評估系統(tǒng)、重大項(xiàng)目與重點(diǎn)任務(wù)效能監(jiān)察系統(tǒng)、監(jiān)控查詢演示系統(tǒng)”等三個(gè)信息管理平臺，對部門(單位)目標(biāo)完成情況和市委市政府重大項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全程跟蹤、動(dòng)態(tài)管理。每季度、半年、年終將評估情況及改進(jìn)意見反饋相關(guān)部門，督促解決問題、改進(jìn)工作。三是考評方式多元。堅(jiān)持“目標(biāo)考核、常態(tài)督查、公眾評議”相結(jié)合，使績效評估的結(jié)果更加準(zhǔn)確和符合實(shí)際。目標(biāo)考核突出季度評估、專項(xiàng)評估和全年評估，全年2191項(xiàng)個(gè)性工作目標(biāo)完成率達(dá)98%。常態(tài)督查主要運(yùn)用日常督查、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤督查、舉報(bào)投訴查處等方式，先后組織對“市圖書館搬遷”等多項(xiàng)重點(diǎn)工程實(shí)施、執(zhí)行“四條禁令”和工作紀(jì)律等情況的督查，取得較好的實(shí)效。公眾評議采用領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和民意調(diào)查相結(jié)合的方法，調(diào)查結(jié)果顯示97.15%的群眾對機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)成果滿意或基本滿意。四是工作制度完善。堅(jiān)持邊試行、邊探索、邊完善，先后創(chuàng)新制定并實(shí)施了年度工作目標(biāo)審核制度、工作目標(biāo)公開發(fā)布制度、扣分銷除制度、績效問責(zé)制度、專家聯(lián)審制度、差別化打分制度等6項(xiàng)制度，提高了績效管理工作的規(guī)范化水平，形成了績效管理工作的泰州特色。五是結(jié)果運(yùn)用科學(xué)?？冃гu估結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“達(dá)標(biāo)”、“誡勉”四個(gè)等次。97個(gè)市級機(jī)關(guān)部門(單位)均實(shí)現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)升級”，其中87個(gè)部門(單位)評定為“優(yōu)秀”等次，10個(gè)部門(單位)評定為“良好”等次。今年初根據(jù)績效分組排名和黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議票決結(jié)果，確定了20xx年度“十佳人民滿意機(jī)關(guān)”、“十佳服務(wù)地方發(fā)展單位”和“機(jī)關(guān)效能建設(shè)先進(jìn)單位”。
在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識存在的不足和問題。一是績效管理工作還存在一些不科學(xué)、不完善的地方。比如，考評程序不夠簡化，電子評估系統(tǒng)操作便捷性不夠強(qiáng)，個(gè)別共性指標(biāo)考評繁雜，等等。二是少數(shù)部門(單位)對績效管理工作認(rèn)識不夠、工作不力。有的片面強(qiáng)調(diào)客觀原因，回避主觀努力，特別是對涉及多個(gè)部門的工作，不能主動(dòng)協(xié)調(diào)配合;有的標(biāo)桿意識不強(qiáng)，目標(biāo)制定過低;有的認(rèn)為本部門的工作性質(zhì)與社會關(guān)聯(lián)度不大，爭不了先進(jìn)，也輪不上后進(jìn)，不思進(jìn)取、甘居中游。三是效能建設(shè)的成效與群眾要求相比，還存在一定差距。20xx年度公眾評議中社會各層各界對機(jī)關(guān)作風(fēng)效能提出改進(jìn)建議和意見達(dá)340條;44個(gè)部門(單位)因執(zhí)行不力、效率不高、作風(fēng)不實(shí)等問題被督查扣分。對此，我們必須高度重視，采取有效措施，切實(shí)加以解決。
二、統(tǒng)籌推進(jìn)，分步實(shí)施，扎實(shí)做好20xx年度績效管理工作
20xx年度績效管理工作，重點(diǎn)是在20xx年工作基礎(chǔ)上，將績效管理工作向市(區(qū))黨委政府和機(jī)關(guān)部門處室、全體人員延伸，真正實(shí)現(xiàn)績效管理的全覆蓋。實(shí)現(xiàn)以個(gè)人績效保證處室績效，以處室績效保證部門(單位)績效，以市級機(jī)關(guān)97個(gè)部門(單位)和各市(區(qū))績效保證市委市政府各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成的最終目標(biāo)。概括來講，20xx年度績效管理工作的主要任務(wù)分為兩個(gè)方面：
第一，深化市級機(jī)關(guān)部門績效管理，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。市級機(jī)關(guān)部門(單位)績效管理，分為兩個(gè)層次。一是抓部門(單位)績效管理工作機(jī)制的健全完善。根據(jù)新修訂的市級機(jī)關(guān)部門(單位)績效管理實(shí)施細(xì)則，在目標(biāo)制訂上，重點(diǎn)對個(gè)性目標(biāo)的制定、評估的標(biāo)準(zhǔn)和要求作了進(jìn)一步明確，對共性目標(biāo)考核細(xì)則的數(shù)量、質(zhì)量和考核方法作了進(jìn)一步規(guī)范;明確個(gè)性指標(biāo)季度考核，共性指標(biāo)年終一次性考核，既體現(xiàn)對重點(diǎn)工作目標(biāo)的過程管理，又實(shí)現(xiàn)對共性工作目標(biāo)的集中考評，減輕部門負(fù)擔(dān)。在考核權(quán)重設(shè)計(jì)上，更加突出個(gè)性目標(biāo)制定的科學(xué)性和過程管理的重要性，其中個(gè)性目標(biāo)制定環(huán)節(jié)評估得分占職能工作目標(biāo)考核的5%;季度工作評估得分權(quán)重由去年的半年15%、全年80%，調(diào)整為每季度各占25%，凸顯季度考核的均衡性、公平性。在考核內(nèi)容上，將覆蓋面不廣的機(jī)關(guān)園林綠化、衛(wèi)生城市長效管理二個(gè)項(xiàng)目調(diào)減出指標(biāo)體系，將依法治市、文明城市創(chuàng)建、綜合治稅等關(guān)乎全局、涉及長遠(yuǎn)的項(xiàng)目納入績效管理。二是抓部門(單位)內(nèi)部績效管理。根據(jù)市級機(jī)關(guān)部門(單位)內(nèi)部績效管理工作意見要求，內(nèi)部績效管理主要由各部門(單位)組織實(shí)施，具體分兩個(gè)方面。處室績效管理，突出對處室重點(diǎn)工作、常規(guī)工作、依法履職、工作適時(shí)改進(jìn)等11個(gè)指標(biāo)的考評，評估主體上，采取內(nèi)、外部評議相結(jié)合，具體分為領(lǐng)導(dǎo)班子評價(jià)、處室互評和上級部門評價(jià)、服務(wù)對象(基層單位)評價(jià);評估周期上，個(gè)性指標(biāo)按季度開展評估，共性指標(biāo)實(shí)行年度考核。全員績效管理，側(cè)重于個(gè)人工作能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績的考評，注重日?？己伺c綜合考評相結(jié)合，群眾公認(rèn)和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)相結(jié)合。
第二，推行市(區(qū))績效管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)考評。市委、市政府決定，從20xx年開始，對各市(區(qū))黨委、政府工作實(shí)施績效管理，并制定下發(fā)了市(區(qū))績效管理辦法和實(shí)施細(xì)則。在考核內(nèi)容上，在繼承往年年度工作目標(biāo)考評的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對市(區(qū))經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r、轉(zhuǎn)型升級任務(wù)落實(shí)、重點(diǎn)工程推進(jìn)等方面工作進(jìn)行量化考核，促進(jìn)各市(區(qū))樹立正確的政績觀、發(fā)展觀、群眾觀，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。在指標(biāo)設(shè)計(jì)上，主要分工作考核和公眾評議兩個(gè)一級指標(biāo)，權(quán)重各占80%和20%，其中工作考核分重點(diǎn)工作、轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)、綜合管理和創(chuàng)優(yōu)爭先五個(gè)二級指標(biāo);公眾評議分領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和民意調(diào)查兩個(gè)二級指標(biāo)，權(quán)重各占30%、70%。在目標(biāo)管理上，突出過程管理，根據(jù)各市(區(qū))確定的轉(zhuǎn)型升級重大項(xiàng)目、重點(diǎn)城建工程和民生實(shí)事等任務(wù)明確年度重點(diǎn)考核項(xiàng)目，并按季度進(jìn)行考核(鑒于今年是首次實(shí)施績效管理，年度重點(diǎn)工作實(shí)行半年考核)，其余指標(biāo)實(shí)行年度考核。同時(shí)，市效能辦將開發(fā)面向市(區(qū))的績效管理電子評估系統(tǒng)，由各地及時(shí)將重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，以及證明工作完成情況的佐證材料在網(wǎng)上傳輸，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、加強(qiáng)督促整改，推動(dòng)和保證重點(diǎn)工作落實(shí)到位。
對做好今年績效管理各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)、有序、高質(zhì)量推進(jìn)，各地、各部門要著重把握好以下幾點(diǎn)：
一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保有人抓。近期，市委市政府組建了泰州市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委楊峰副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市紀(jì)委、監(jiān)察局，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。各市(區(qū))要參照市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室模式，迅速組建相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，確?？冃Ч芾砀黜?xiàng)工作迅速啟動(dòng)，有序推進(jìn)。市級機(jī)關(guān)各部門(單位)，也要根據(jù)新要求，強(qiáng)化績效管理“一把手”工程意識，加強(qiáng)對績效管理工作的總體思考和科學(xué)謀劃，落實(shí)具體科室和具體人員負(fù)責(zé)部門績效管理和內(nèi)部績效考核工作，確保各項(xiàng)工作責(zé)任明確，有人抓、有人管。
二是要細(xì)化指標(biāo)體系，確保目標(biāo)實(shí)。各市(區(qū))既要抓好本地績效管理個(gè)性考核目標(biāo)的制定，確保重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作應(yīng)訂盡訂、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理;又要抓好本地部門(單位)績效管理考核指標(biāo)體系的制訂和個(gè)性指標(biāo)的審核，確保各部門(單位)的工作目標(biāo)切合部門實(shí)際、有利工作推動(dòng)。市級機(jī)關(guān)各部門(單位)制訂的工作目標(biāo)，市效能辦已組織專家審核并報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)審定，各部門(單位)要對照要求嚴(yán)格執(zhí)行、按序時(shí)進(jìn)度抓好落實(shí)。部門內(nèi)部績效管理指標(biāo)體系和各項(xiàng)工作目標(biāo)，要緊貼部門工作實(shí)際，將任務(wù)落實(shí)到處室、個(gè)人，確保人人挑擔(dān)子、事事有人干，切實(shí)改變“干與不干一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”，進(jìn)一步提升行政效能、規(guī)范行政行為。
三是要健全工作舉措，確保有抓手?？冃Ч芾砉ぷ魇且豁?xiàng)綜合性管理工作，推進(jìn)中難免會出現(xiàn)一些不同的聲音、厭煩的情緒。對此，首先要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識;其次要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、上門輔導(dǎo)、設(shè)立咨詢熱線等多種形式，引導(dǎo)基層工作開展;第三要強(qiáng)化督查推動(dòng)，對工作進(jìn)展緩慢，甚至故意抵觸工作開展的部門和人員，要給予相應(yīng)的問責(zé)處理，確保市委、市政府決策部署落到實(shí)處。各市(區(qū))推行績效管理，可以在機(jī)關(guān)部門(單位)先行實(shí)施，然后向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及園(場)區(qū)拓展，鼓勵(lì)有條件的地方實(shí)施同步推進(jìn)。為提升考評效率，各市(區(qū))要加快“機(jī)關(guān)部門(單位)績效管理電子評估系統(tǒng)”建設(shè)步伐，確保5月底前建成運(yùn)行。
四是要注重結(jié)果運(yùn)用，確保有獎(jiǎng)懲。注重結(jié)果運(yùn)用，就是要充分發(fā)揮績效考評結(jié)果對鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭笞后進(jìn)的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣，使績效管理成為推動(dòng)工作、提升效能的有效手段。要通過績效管理，形成對各部門(單位)“既達(dá)標(biāo)升級，又爭先進(jìn)位”的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任意識、效率意識和持續(xù)的壓力意識。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效能，扎實(shí)有效地組織開展“雙爭雙評”活動(dòng)
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)部門(單位)處室和中層干部隊(duì)伍的工作能力和水平，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)，根據(jù)市委市政府的部署和要求，市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定在市級機(jī)關(guān)部門處室(含所屬具有行政管理和公共服務(wù)職能的企事業(yè)單位、省垂直管理單位內(nèi)設(shè)處室)開展“處室爭先進(jìn)、處長爭優(yōu)秀，組織評績效、群眾評作風(fēng)”(簡稱“雙爭雙評”) 活動(dòng)。為搞好這次活動(dòng)，市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組己專門下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案，市級機(jī)關(guān)各部門(單位)要按照要求，扎實(shí)抓好落實(shí)。下面，我就抓好這項(xiàng)工作，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求。
(一)要把握總體要求。各部門各單位要以“處室爭先進(jìn)、處長爭優(yōu)秀”為主題，組織內(nèi)設(shè)處室和中層干部開展五比五促活動(dòng)，即比服務(wù)大局，促轉(zhuǎn)型升級;比服務(wù)態(tài)度，促作風(fēng)改進(jìn);比服務(wù)效率，促職能轉(zhuǎn)變;比服務(wù)水平，促能力提升;比服務(wù)成效，促工作落實(shí)。要圍繞機(jī)關(guān)處室年度績效管理目標(biāo)內(nèi)容，采取“季度評”、“年度評”、“綜合評”等方式開展機(jī)關(guān)內(nèi)部處室績效考評。要在市級機(jī)關(guān)各部門(單位)對內(nèi)設(shè)處室評議的基礎(chǔ)上，著力做好對直接面向企業(yè)、與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展關(guān)聯(lián)度較高、社會群眾服務(wù)面較廣的市級機(jī)關(guān)部門(單位)重點(diǎn)處室及其負(fù)責(zé)人的集中評議工作。
(二)要狠抓工作落實(shí)。這次“雙爭雙評”活動(dòng)分學(xué)習(xí)動(dòng)員、自查自糾、集中評議三個(gè)階段進(jìn)行。各部門(單位)要在抓好動(dòng)員部署、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好自查自糾和集中評議階段工作。自查自糾階段，要以處室為單位，重點(diǎn)查找執(zhí)行能力、服務(wù)質(zhì)量、依法辦事、政務(wù)公開、廉潔自律等方面存在的突出問題，確保問題查得透、找得準(zhǔn)。評議階段，要通過多種形式廣泛聽取群眾、企業(yè)和基層特別是工作對象、服務(wù)對象的意見和建議，對自查和群眾評議中發(fā)現(xiàn)的問題，研究制定整改方案，做到未評先改，邊評邊改，限期整改，并就問題整改、提升效能等向工作對象、服務(wù)對象作出公開承諾，接受社會各界監(jiān)督。市各相關(guān)部門要積極配合市效能辦，加強(qiáng)對具有行政管理、行政審批、行政執(zhí)法、公共服務(wù)職能處室的日常檢查，組織好社會測評。對評出的先進(jìn)處室和優(yōu)秀處長要給予表彰，對評議排序列末位的要給予通報(bào)批評并限期整改。
(三)要強(qiáng)化保障措施。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門(單位)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把開展活動(dòng)的過程作為進(jìn)行思想教育、整改突出問題、健全制度規(guī)范和作風(fēng)效能建設(shè)的過程，自覺自愿地組織評議，虛心誠懇地接受評議。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，注意抓典型，抓查處，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)評議工作的嚴(yán)肅性。要標(biāo)本兼治，糾建并舉，把評議同轉(zhuǎn)型升級、行政審批制度改革、推行績效管理相結(jié)合，同政務(wù)公開、服務(wù)承諾相結(jié)合，通過評議促進(jìn)依法行政和規(guī)范管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的經(jīng)常化、長效化。
同志們，推進(jìn)績效管理工作和開展“雙爭雙評” 活動(dòng)，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，我們一定要以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)、高效率執(zhí)行，促進(jìn)作風(fēng)大改變、服務(wù)大提升、效能大提高、環(huán)境大優(yōu)化，為我市“推進(jìn)試點(diǎn)、爭創(chuàng)示范”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
績效管理會議講話材料(三)
同志們：
今天召開這個(gè)會議，主要是總結(jié)機(jī)關(guān)上半年的績效管理工作，部署下半年的績效管理工作。
下面我主要講兩個(gè)問題：
一、關(guān)于上半年績效管理工作基本評價(jià)
總的來講，在主席會議成員的領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家的共同努力，機(jī)關(guān)上半年各項(xiàng)工作有條不紊開展，取得了明顯成績。這些成績主要反映在發(fā)給大家的市政協(xié)機(jī)關(guān)上半年績效工作總結(jié)材料匯編中。概括地講，機(jī)關(guān)上半年績效管理工作的成績主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
一是績效目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。對照市級目標(biāo)，截止6月底機(jī)關(guān)績效管理實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，目標(biāo)任務(wù)完成過半。落實(shí)情況是，組織開展重大協(xié)商活動(dòng)6次，包括召開主席會議4次，召開會議2次，完成全年績效指標(biāo)挑戰(zhàn)值60%;立案建議案3件、提案835件，提案、建議案辦復(fù)率達(dá)到目標(biāo)挑戰(zhàn)值的73%;完成調(diào)研報(bào)告25篇，達(dá)到目標(biāo)挑戰(zhàn)值139%;編發(fā)《社情民意》38期，完成目標(biāo)挑戰(zhàn)值56%，其中省、市黨政領(lǐng)導(dǎo)5人次閱批11條，反映社情民意信息工作成效比較明顯;制作《政協(xié)論壇》26期，完成目標(biāo)挑戰(zhàn)值52%，其中《小彩票大問題》、《占道施工不容無故延期》等節(jié)目親民務(wù)實(shí)，社會反響好;組織政協(xié)委員報(bào)告會2次，編印《學(xué)習(xí)參考資料》3期，編輯出版《武漢文史資料》6期，完成目標(biāo)挑戰(zhàn)值50%，辦刊質(zhì)量穩(wěn)步提高;組織了界別活動(dòng)23次，達(dá)到全年目標(biāo)挑戰(zhàn)值77%，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各界別委員參政議政的積極性;重大行政工作無差錯(cuò)。今年，市政協(xié)辦公廳被評為全市“兩型機(jī)關(guān)”建設(shè)先進(jìn)試驗(yàn)單位，還被所在轄區(qū)推薦為“最佳文明單位”，在信訪穩(wěn)定工作方面，我們派出兩名同志到市信訪局協(xié)助接訪工作，受到市信訪局領(lǐng)導(dǎo)的好評。機(jī)關(guān)的廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)等都沒有出現(xiàn)問題。這些指標(biāo)數(shù)字雖然是枯燥的，但是它從一個(gè)側(cè)面反映了完成的工作總量和所取得的成績。
二是認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。對于在全黨開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，市政協(xié)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，堅(jiān)持把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，堅(jiān)持高起點(diǎn)要求，高標(biāo)準(zhǔn)組織。機(jī)關(guān)成立了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《市政協(xié)黨組深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》和《市政協(xié)機(jī)關(guān)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》。按照中央和省市委關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)的要求，將目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，提出了市政協(xié)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)需要完成的39項(xiàng)任務(wù)，明確了具體工作進(jìn)度安排。第一階段即集中學(xué)習(xí)、調(diào)查研究階段，每周安排半天時(shí)間，由各支部集中組織學(xué)習(xí)，要求每個(gè)黨員做到“三個(gè)一”即：原原本本通讀一遍規(guī)定書目，進(jìn)行一次交流發(fā)言，認(rèn)真撰寫一篇心得體會文章。據(jù)統(tǒng)計(jì)全機(jī)關(guān)共有150名黨員參加集中學(xué)習(xí)，參學(xué)率達(dá)到了95%以上。邀請市委黨校潘伯祥教授作了題為《科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想》專題報(bào)告會。在機(jī)關(guān)開展了深化鞏固“兩型社會”建設(shè)論壇成果和“百家委員企業(yè)調(diào)研走訪”的主題實(shí)踐活動(dòng)。我們還以支部為單位開展了調(diào)研活動(dòng)和專題討論活動(dòng)。第二階段即分析檢查階段，我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了阮成發(fā)市長在轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會上代表市委所作的重要講話，制定出分析檢查階段各環(huán)節(jié)的工作計(jì)劃。高質(zhì)量召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和機(jī)關(guān)黨員專題組織生活會，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，組織機(jī)關(guān)黨員干部職工對市政協(xié)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告進(jìn)行了評議。目前，科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)已進(jìn)入以整改落實(shí)為重點(diǎn)的第三階段，機(jī)關(guān)整改方案初步形成。通過深化對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐，機(jī)關(guān)干部職工提高了思想認(rèn)識，提高了為政協(xié)履行職能服務(wù)的工作能力和水平，科學(xué)發(fā)展觀更加入腦入心，有力的推進(jìn)了政協(xié)事業(yè)的發(fā)展。
三是重要會議、活動(dòng)組織取得新成效。主席會議、會議等重要會議組織工作質(zhì)量不斷提高，尤其是會議政協(xié)到會率越來越高。上半年，市政協(xié)十一屆十五次會議圍繞適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢變化，依靠科技進(jìn)步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開展協(xié)商，會前分管副主席親自帶隊(duì)調(diào)研，各專委會、各區(qū)政協(xié)、市各民主黨派、政協(xié)各界別積極參與，深入企業(yè)掌握第一手資料,會上委員積極發(fā)言，會后狠抓跟蹤落實(shí)。政協(xié)會議議大事、獻(xiàn)良策、求實(shí)效的作用日趨顯著。市委楊松書記對此給予充分肯定。
市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)決定把繼續(xù)深化武漢“兩型社會”建設(shè)改革論壇的成果，作為今年參政議政的一個(gè)重點(diǎn)。機(jī)關(guān)上下按照主席會議要求，積極協(xié)助促成了全國政協(xié)視察團(tuán)對武漢“兩型社會”綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)視察調(diào)研， 5月25日至30日全國政協(xié)副主席鄭萬通帶隊(duì)對武漢城市圈 “兩型社會”綜合配套改革試驗(yàn)情況開展調(diào)研視察。事前，按照葉金生主席的要求，市政協(xié)有關(guān)副主席、專委會圍繞武漢城市圈“兩型社會”建設(shè)發(fā)展的有關(guān)工作，通過深入調(diào)研起草了6份專題調(diào)研報(bào)告。葉金生主席依據(jù)這些調(diào)研材料向全國政協(xié)視察團(tuán)作了專題匯報(bào)。整個(gè)活動(dòng)組織有序，效果良好，受到了多方面的贊許。上半年，先后接待了全國政協(xié)十一位副主席，接待工作量之大前所未有。還協(xié)助承辦了全國政協(xié)書畫室工作會議，組織承辦了“五城市”文化交流活動(dòng)。秘書處、行政處作為完成這些接待任務(wù)的主要處室，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每次接待都是辦公廳分管主任掛帥、處長帶頭，參與工作的同志態(tài)度認(rèn)真，工作細(xì)致，克服困難，做好線路設(shè)計(jì)和活動(dòng)安排的準(zhǔn)備工作。在與各有關(guān)單位協(xié)調(diào)過程中，難免會遇到不理解的冷言冷語，但是，他們以大局為重，不計(jì)較人家的態(tài)度和反應(yīng)，一心讓上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟城市的客人通過自己的工作，感受到武漢人的熱情和精神風(fēng)貌，這充分反映了同志們良好的敬業(yè)精神和優(yōu)良的工作作風(fēng)。
上半年，按照主席會議的決定開展了全市社會治安綜合治理工作民主評議和公共財(cái)政民主評議活動(dòng)。分管副主席帶領(lǐng)社會法制委員會以及工作專班的同志與區(qū)政協(xié)聯(lián)手，針對各有關(guān)職能部門的工作深入到街道、社區(qū)組織開展了民主評議活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了政協(xié)民主監(jiān)督的力度，擴(kuò)大了政協(xié)工作的影響，取得較好的社會效應(yīng)。在公共財(cái)政民主評議方面，市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會組成公共財(cái)政民主評議小組，在分管副主席帶領(lǐng)下開展了全面系統(tǒng)的調(diào)研，對上半年我市公共財(cái)政體系開展民主評議，形成了針對性、操作性較強(qiáng)的意見建議，供市委、市政府決策參考。
四是各處室在制度建設(shè)、服務(wù)創(chuàng)新等方面有不少 “亮點(diǎn)”。仔細(xì)閱讀各處室的總結(jié)材料，發(fā)現(xiàn)各個(gè)處室上半年工作都有自己的特色，呈現(xiàn)了不少的“亮點(diǎn)”，如秘書處牽頭承擔(dān)全國政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)來漢的接待協(xié)調(diào)任務(wù)，承擔(dān)了機(jī)關(guān)績效管理的綜合工作，堅(jiān)持值班制度，加強(qiáng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職能，加強(qiáng)公文審閱，嚴(yán)肅機(jī)關(guān)行文用章，這些工作的效果是明顯的;人事處加強(qiáng)對委員履行職能情況的綜合考核，出臺了委員履職情況的考勤辦法，受到葉金生主席的肯定 ;行政處針對甲型H1N1流感，多次對食堂工作人員進(jìn)行食品安全教育，把好入口關(guān)，發(fā)放消毒藥劑，做到防患于未然;離退休干部處組織開展各類活動(dòng)48次，擬訂了健康體檢療養(yǎng)制度調(diào)整辦法;機(jī)關(guān)黨委在抓機(jī)關(guān)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)等日常工作的同時(shí)，還承擔(dān)了大量其它具體工作，辦了三期宣傳板報(bào);綜合調(diào)研處在人手少的情況下，除承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)講話稿起草工作外，還完成武漢政協(xié)年鑒(2008)資料的收集、整理、編輯出版工作;宣傳處克服人手少的困難，加強(qiáng)與新聞單位和記者的溝通，為市政協(xié)宣傳報(bào)道建好渠道，上半年，中央級新聞媒體上報(bào)道武漢市區(qū)兩級政協(xié)工作達(dá)20多篇;信息處加大對機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，自主開發(fā)了“武漢市政協(xié)信息管理系統(tǒng)”軟件，開設(shè)了委員博客、專用郵箱，為委員反映社情民意信息開辟了快速通道;提案工作處正在為建立起一套可供操作的評估提案辦理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行積極準(zhǔn)備，經(jīng)濟(jì)工作處為了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響等所作的一系列調(diào)研活動(dòng)及提出的意見建議，人資環(huán)工作處對專委會主任分工負(fù)責(zé)制的探索實(shí)踐，科教文衛(wèi)體工作處注重發(fā)揮界別優(yōu)勢開展活動(dòng)豐富多彩，社會法制工作處繁重的社會治安綜合治理工作評議活動(dòng)，文史學(xué)習(xí)工作處為紀(jì)念改革開放30周年、武漢解放60周年及進(jìn)編輯出版《紀(jì)念特刊》，民族宗教工作處組織兩期民族宗教知識講座、港澳臺僑和外事工作處組織“委員活動(dòng)日”等，反映了各處室在圓滿完成上半年工作任務(wù)的同時(shí)，都有工作方式、服務(wù)方式的不斷創(chuàng)新。總的來講，半年來機(jī)關(guān)各處室服務(wù)意識、工作責(zé)任意識增強(qiáng)，工作方式、服務(wù)方式也在不斷創(chuàng)新，凸顯了機(jī)關(guān)工作的“精品”意識，這些都是值得充分肯定的。
五是“兩型機(jī)關(guān)”建設(shè)取得新進(jìn)展。按照市委關(guān)于“兩型機(jī)關(guān)”建設(shè)要求，制訂了政協(xié)機(jī)關(guān)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“兩型”機(jī)關(guān)建設(shè)的實(shí)施意見》，在降低空調(diào)使用時(shí)間、減少電梯使用頻率、養(yǎng)成下班關(guān)電習(xí)慣、堅(jiān)持車輛按尾數(shù)每周停開一天制、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)等方面狠抓落實(shí)，取得了階段性成果。上半年與去年同期相比，因公出國費(fèi)用降低7%，通信費(fèi)用降低2%，公務(wù)接待費(fèi)降低9%，車輛油耗降低6%，水費(fèi)支出降低42%，電費(fèi)支出降低20%。機(jī)關(guān)堅(jiān)持“以人為本”理念，著力構(gòu)建和諧辦公環(huán)境，關(guān)心干部職工成長，通過培訓(xùn)提高干部職工的素質(zhì)技能。上半年組織各類培訓(xùn)27人次，一批同志分別參加全國政協(xié)干部培訓(xùn)班、市委黨校市管干部進(jìn)修班、市行政學(xué)院科級公務(wù)員培訓(xùn)班、浙江大學(xué)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)專題研修班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。機(jī)關(guān)繼續(xù)開展讀好書活動(dòng)，在充分征求領(lǐng)導(dǎo)和各處室的意見后為機(jī)關(guān)干部選購了《六個(gè)‘為什么’》、《社會主義核心價(jià)值體系讀本》、《2009年干部普法教育讀本》等理論學(xué)習(xí)資料和《公務(wù)員公文寫作與實(shí)務(wù)處理》業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料。不少干部自覺撰寫讀書筆記。許多同志反映讀好書活動(dòng)，有助于提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì);組織車隊(duì)和機(jī)關(guān)有駕照的同志學(xué)習(xí)交規(guī)，保障安全行駛;機(jī)關(guān)還為干部職工打羽毛球、乒乓球，開展健身活動(dòng)創(chuàng)造了條件。市政協(xié)辦公廳獲得全市“兩型”機(jī)關(guān)建設(shè)先進(jìn)試驗(yàn)單位榮譽(yù)稱號。
總之，總結(jié)機(jī)關(guān)上半年績效管理工作，成績是主要的。這些成績是全體干部職工在主席、各位副主席的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作、克服困難、積極進(jìn)取、共同努力的結(jié)果。但是，距離葉金生主席提出的“三高”要求和新形勢、新任務(wù)對政協(xié)工作的要求還有差距，政協(xié)機(jī)關(guān)工作中還存在一些不足，如處室之間忙閑不均的現(xiàn)象在一定程度上仍然存在;工作質(zhì)量和效率需要進(jìn)一步提高;機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)的力度需要進(jìn)一步加強(qiáng);個(gè)別干部職工存在紀(jì)律松弛的現(xiàn)象要盡快克服和改正等等。這些問題需要我們在下半年工作及今后工作中，不斷加以正視和解決。
二、關(guān)于下半年主要工作及要求
下半年總的要求是：咬住全年績效目標(biāo)不放松，再鼓干勁，再加措施，確保市政協(xié)機(jī)關(guān)在全市績效目標(biāo)考評中取得優(yōu)異成績。我重點(diǎn)講三點(diǎn)：
(一)適應(yīng)績效管理新變化，確保全年績效目標(biāo)超額完成。
今年，全市對績效管理工作考核方式有一個(gè)重大調(diào)整，在評估方式上引入互評機(jī)制，即在市直91家責(zé)任單位的年終考核中增設(shè)同類互評，對指標(biāo)設(shè)置及完成情況進(jìn)行相互評估打分，從而進(jìn)一步激勵(lì)各單位將工作重心和主要精力集中到關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置和完成上。對于這個(gè)新變化，我們要引起足夠重視，特別是負(fù)責(zé)績效管理工作的處室要把有關(guān)文件精神吃透，要快速適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)工作上的不斷檔、不脫節(jié)。各處室都要按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書查找不足，采取有效措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不折不扣完成。提高績效目標(biāo)完成質(zhì)量和效率，關(guān)鍵是要強(qiáng)化競爭意識，要用好獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)杠桿，總之年終結(jié)硬帳?？冃Э己斯ぷ鞑皇悄囊粋€(gè)部門的事情，而是關(guān)系到全機(jī)關(guān)榮譽(yù)和形象，也關(guān)系到大家的切身利益，機(jī)關(guān)上下都應(yīng)該為之努力。我們要加強(qiáng)對績效目標(biāo)完成情況的考核，以前上了光榮榜，不努力、不進(jìn)取、落后了，就要摘下來，這樣才會形成你追我趕的局面。市政協(xié)已經(jīng)連續(xù)三年被評為全市績效管理工作先進(jìn)單位，這個(gè)好傳統(tǒng)不能丟，我們要有危機(jī)感和緊迫感，全市那么多單位都想得到這個(gè)榮譽(yù)，可謂逆水行舟不進(jìn)則退。
(二)突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
年初制訂的全年工作要點(diǎn)，各責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
1、做好紀(jì)念人民政協(xié)成立暨多黨合作和政治協(xié)商制度確立60周年相關(guān)活動(dòng)的籌備工作。這是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。整個(gè)紀(jì)念活動(dòng)在9、10月份開展，主要包括召開全市政協(xié)工作會議、召開紀(jì)念人民政協(xié)成立暨多黨合作和政治協(xié)商制度確立60周年的座談會、理論研討會，舉辦紀(jì)念人民政協(xié)成立暨多黨合作和政治協(xié)商制度確立60周年文藝演出和紀(jì)念建國60周年、人民政協(xié)成立暨多黨合作和政治協(xié)商制度確立60周年的相關(guān)主題圖片展和美術(shù)作品展等重大活動(dòng)，同時(shí)，還要召開政協(xié)提案工作理論與實(shí)踐研討會。這些活動(dòng)層次高、涉及面廣、時(shí)間要求也很緊，籌備工作任務(wù)十分艱巨。機(jī)關(guān)上下都要投入到籌備工作中去，相關(guān)處室要早動(dòng)手、早謀劃，要拿出一個(gè)工作進(jìn)度安排表，在搞好分工合作的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、分步驟地把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
2、要做好三季度會議的籌備工作。各專委會要圍繞會議主題做好相關(guān)調(diào)研工作，把好調(diào)研文稿質(zhì)量關(guān)，辦公廳各處室要做好組織協(xié)調(diào)服務(wù)保障工作，研究室要高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)講話稿和大會發(fā)言材料的組織工作，確保會議順利召開并富有成效。
3、繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入到第三個(gè)階段，即整改落實(shí)階段。首先是要按照先急后緩、先易后難、邊整邊改的原則迅速完善整改方案。各處室要繼續(xù)按照方案要求完成有關(guān)整改任務(wù)，不能有所懈怠，要做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化，準(zhǔn)備好全市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的迎檢總結(jié)工作。要進(jìn)一步提高認(rèn)識，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)貫穿始終，貫穿于各項(xiàng)工作中去。通過這項(xiàng)活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)政協(xié)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作不斷取得新成績。
4、繼續(xù)抓好“兩型機(jī)關(guān)”建設(shè)。下半年，我們要重點(diǎn)抓好兩方面工作：一是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)的八項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做到“四個(gè)嚴(yán)格控制”即因公出國經(jīng)費(fèi)支出按近三年平均數(shù)壓縮20%，車輛購置及運(yùn)行費(fèi)用支出按近三年平均數(shù)壓縮15%，公務(wù)接待費(fèi)用支出比上年壓縮10%，節(jié)電 、節(jié)油、節(jié)水指標(biāo)比上年壓縮5%。這四項(xiàng)硬指標(biāo)哪一項(xiàng)都不能突破，否則我們就當(dāng)不了全市“兩型機(jī)關(guān)”的先進(jìn)示范單位。全體黨員干部都要增強(qiáng)責(zé)任意識、節(jié)約意識，帶頭反對鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省市委文件規(guī)定。二是要繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)節(jié)能降耗和優(yōu)化環(huán)境工作，這也是一項(xiàng)硬指標(biāo)，是要接受績效評估第三方檢查的，事關(guān)市政協(xié)機(jī)關(guān)整個(gè)績效管理最終得分。我們一定要加強(qiáng)日常管理和檢查，完善機(jī)關(guān)能耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)食品衛(wèi)生安全、車輛安全、消防安全等方面工作，對發(fā)現(xiàn)和存在的具體問題要及時(shí)督促整改。
(三)提幾點(diǎn)要求。
下半年工作任務(wù)很繁重，要高質(zhì)量地完成這些工作，必須統(tǒng)籌兼顧好。為此，提幾點(diǎn)要求：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人不斷取得進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步和提高，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的要求，才能在工作中開拓進(jìn)取，有所創(chuàng)新。所以，機(jī)關(guān)的每一位干部職工都要注重學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的有關(guān)處室要注意組織安排，一方面是要加強(qiáng)思想理論的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理想信念，一方面是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高工作水平。特別是要提高公文寫作的能力和水平，這是機(jī)關(guān)工作必備的重要能力和素質(zhì)，這也是衡量一個(gè)機(jī)關(guān)工作能力和水平的重要體現(xiàn)。同志們一定要重視，我是一直都很重視這個(gè)問題的。去年，我們搞了一次公文寫作培訓(xùn)，大多數(shù)同志有所收益。今年，我又提議購買《公務(wù)員公文寫作與實(shí)務(wù)處理》的書讓大家學(xué)習(xí)，這都是為了提高政協(xié)機(jī)關(guān)干部的公文寫作能力和水平。文字表述注重思路和內(nèi)在的邏輯性，公文比一般的文字材料要求更加嚴(yán)謹(jǐn)，在形式上、內(nèi)容上都有具體的要求，有其自身的規(guī)律。我們平時(shí)要加強(qiáng)這方面的積累只有多寫多實(shí)踐鍛煉。希望同志們不要有畏難情緒，平時(shí)多下功夫，注意總結(jié)，時(shí)間長了，就一定會有提高。
二是加強(qiáng)責(zé)任心教育，提倡干事文化。機(jī)關(guān)上下、各個(gè)處室，都要各負(fù)其責(zé)、各司其職，認(rèn)真履行各項(xiàng)職能。工作沒搞好，首先要從自身找原因。只要認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有干不好的事情。要鼓勵(lì)多干事，干成事，注重實(shí)績用干部;要做到干一行、愛一行，干一行、精一行;要養(yǎng)成做一件事情，成一件事情的習(xí)慣和作風(fēng)。在工作中要作到“三好三不”，即多商量、不爭吵，多交心、不猜疑，多補(bǔ)臺、不拆臺，要有容人、容言、容事、容氣的胸襟和氣量。最終是要把我們的事業(yè)、我們的工作搞上去。
三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高整體戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出干部。應(yīng)該說，上半年機(jī)關(guān)工作能夠取得較好的成績，是大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，下半年的工作任務(wù)十分繁重，仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與協(xié)作。大家要珍惜共事的緣分，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的意識，特別是要樹立“全機(jī)關(guān)一盤棋”的思想做到“分工不分家”。處室之間、處室內(nèi)部、人與人之間都要講團(tuán)結(jié)。過去毛主席講，團(tuán)結(jié)與協(xié)作比什么都重要，諒解、支援與友誼比什么都重要。特別是老同志要搞好傳幫帶，新來的同志要向先進(jìn)機(jī)關(guān)的同志學(xué)習(xí)，要虛心地學(xué)、主動(dòng)地學(xué)，努力形成相互幫助，多溝通、多補(bǔ)位、多提醒的良好氛圍。
四是加強(qiáng)紀(jì)律要求，力求工作規(guī)范有序。首要是強(qiáng)調(diào)處長負(fù)責(zé)制。處長要有責(zé)任心，內(nèi)部要有責(zé)任制，處長要對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé)。要增強(qiáng)工作的程序性。程序就是制度，程序就是紀(jì)律，不按程序辦事就會亂套。這既是一個(gè)科學(xué)管理問題，也是機(jī)關(guān)工作的內(nèi)在要求。要確保政令暢通，促進(jìn)工作提速，提高辦事效率，布置了的工作要有“回音”，交待的事情要抓緊落實(shí)，對布置工作后還要一而再、再而三地提醒、催促的人和現(xiàn)象，要提出批評并要求抓緊改正。
五是增強(qiáng)政協(xié)榮譽(yù)感，保持昂揚(yáng)斗志。中國人民政治協(xié)商會議是中國人民愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織,是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商的重要機(jī)構(gòu),是我國政治生活中發(fā)揚(yáng)社會主義民主的重要形式。每一位政協(xié)工作人員都要對政協(xié)事業(yè)有個(gè)深刻的認(rèn)識，不能因?yàn)椴辉谇芭_唱主角，就在工作上懶散懈怠，而是要昂揚(yáng)斗志、搶前爭先。這次政協(xié)機(jī)關(guān)參加市直機(jī)關(guān)工委組織的“祖國頌歌”合唱活動(dòng)，就組織得很好。主席、副主席很支持，在工作很繁忙的情況下，抽出時(shí)間來帶頭參加這項(xiàng)活動(dòng)，和同志們一起登臺演出。機(jī)關(guān)全體干部職工，包括車隊(duì)、打印室的同志也熱情很高積極參與，這說明我們?nèi)w干部職工是有很強(qiáng)集體榮譽(yù)感的。希望政協(xié)的各項(xiàng)工作都能夠憑著這種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感走到前列。我們在以后的各項(xiàng)工作中都要注意培養(yǎng)這種集體榮譽(yù)感，保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，把各項(xiàng)工作做好。
同志們，提出這五點(diǎn)要求，就是要在全機(jī)關(guān)形成上下一心、同心同德、克難奮進(jìn)的濃厚氛圍，為確保完成全年績效目標(biāo)，努力提升政協(xié)機(jī)關(guān)整體形象，推進(jìn)人民政協(xié)事業(yè)不斷躍上新臺階，開創(chuàng)新局面!
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