公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料(2)
公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料
公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料(二)
職工同志們，下午好!
在這春意盎然，萬物復(fù)蘇的日子，隆重召開××公交集團(tuán)公司第九屆職工代表大會(huì)。首先，我謹(jǐn)代表××市國(guó)資委對(duì)大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀!對(duì)為××公交集團(tuán)的發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部職工表示親切的慰問和崇高的敬意!
公交集團(tuán)公司是我市國(guó)有重要骨干企業(yè)，長(zhǎng)期以來，為實(shí)現(xiàn)我市國(guó)有資產(chǎn)保值增值做出積極貢獻(xiàn)。近年來，公司在集團(tuán)黨政班子的帶領(lǐng)下，取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響和作用不斷增強(qiáng)。20xx年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年，××公交集團(tuán)全體員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮勇拼搏、戰(zhàn)勝困難，取得了可喜的成績(jī)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，營(yíng)運(yùn)服務(wù)水平再上臺(tái)階，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，公交形象不斷提升，初顯集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略雛形，企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭。
特別是在省“兩運(yùn)會(huì)”期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司員工，全力投入，忘我工作，出色圓滿完成了“兩運(yùn)會(huì)”的各項(xiàng)運(yùn)輸保障任務(wù)。用實(shí)際行動(dòng)，充分展現(xiàn)了我市國(guó)有企業(yè)不怕犧牲、不怕困難、能打硬仗、無私奉獻(xiàn)的可貴精神，獲得了省內(nèi)外乘客的一致肯定和高度贊譽(yù)。在此，我代表××市國(guó)資委對(duì)公交集團(tuán)公司20xx年所取得的輝煌成績(jī)表示熱烈的祝賀!對(duì)公交集團(tuán)公司為××國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的重要貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!
公交集團(tuán)在取得較好成績(jī)的同時(shí)，提出了“安全優(yōu)先保發(fā)展、搶抓機(jī)遇謀發(fā)展、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，在保證主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)、做大做強(qiáng)的同時(shí)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。我認(rèn)為，公交集團(tuán)的發(fā)展思路是非常清晰的，今后的發(fā)展目標(biāo)是振奮人心、切實(shí)可行的。公交集團(tuán)立足本職，向車業(yè)、CNG業(yè)、駕培業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展的方向是非常正確的，符合我市建設(shè)“雙百城市”快速發(fā)展的形勢(shì)。我相信，公交集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略一定可以成功實(shí)施，公交人也一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的未來。
最后，祝大會(huì)取得圓滿成功，祝公交集團(tuán)事業(yè)興隆，祝大家身體健康、工作順利，心想事成;謝謝大家!
公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料(三)
各位代表、同志們：
集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，是在集團(tuán)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)及山西焦煤四屆一次職代會(huì)精神，企業(yè)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。各位代表以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議通過了楊新華總經(jīng)理所作的《行政工作報(bào)告》，聽取和審議了集團(tuán)公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，順利通過了大會(huì)的其他各項(xiàng)議案。這次會(huì)議既是一次群策群力、民主和諧的大會(huì)，又是一次統(tǒng)一思想，號(hào)召全員為建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)而努力奮斗的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)。
為了貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，下面，我講三個(gè)方面的問題：
第一部分 關(guān)于上次職代會(huì)以來的工作
上次職代會(huì)以來，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的不利影響，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，在山西省和山西焦煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管控，完善法人治理結(jié)構(gòu)，以“保安全，促轉(zhuǎn)型，謀跨越”為主線，突出“安全生產(chǎn)、整合重組、項(xiàng)目建設(shè)、民生改善”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭?；糁菝弘娛聵I(yè)日新月異，活力迸發(fā)，向廣大職工交上了一份沉甸甸的成績(jī)單，實(shí)現(xiàn)“十一五”圓滿收官，“十二五”精彩開局。
上次職代會(huì)以來，全集團(tuán)萬眾一心，努力拼搏，主要在六個(gè)方面取得了好的成績(jī)：
1.安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全績(jī)效好。我們提出了“安全高于一切、一切服從安全”、“寧可不達(dá)產(chǎn)、不能不達(dá)效”等安全生產(chǎn)理念，科學(xué)的安全觀成為全員共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則;我們率先開展“員工崗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行準(zhǔn)軍事化管理，山西焦煤以我們的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，總結(jié)出班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入、員工手指口述、干部帶班下井、應(yīng)急救援演練“四個(gè)按鈕”工作體系;我們堅(jiān)持從基礎(chǔ)切入抓安全，整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作三種行為;我們堅(jiān)持按煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律辦事，依法合規(guī)生產(chǎn)，科學(xué)安排銜接，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕“三超”、“三非”;我們堅(jiān)持“大安全”管理，煤與非煤、井上井下、生產(chǎn)生活全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，安全保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。原煤百萬噸死亡率實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)，創(chuàng)集團(tuán)公司歷史最好水平。
2.規(guī)模實(shí)力進(jìn)一步提升，轉(zhuǎn)型跨越基礎(chǔ)好。我們緊緊抓住煤炭市場(chǎng)向好的歷史機(jī)遇，精心組織安全生產(chǎn)，科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，成為山西焦煤集團(tuán)“雙億”跨越的一支重要力量;我們?cè)俳釉賲?，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，上半年原煤產(chǎn)量1183萬噸，同比增加167萬噸，增幅16%。精煤產(chǎn)量449萬噸，同比增加24萬噸，增幅6%。商品煤銷量922萬噸，同比多銷170萬噸，增幅23%。發(fā)電量4.95億度，同比增加0.28億度，增幅5.95%。營(yíng)業(yè)收入76.92億元，同比增加13億元，增幅20%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.3億元，同比多完成1.78億元。經(jīng)過這一輪的攻堅(jiān)克難，我們?cè)诮姑杭瘓F(tuán)的產(chǎn)業(yè)比重和利潤(rùn)貢獻(xiàn)進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了新的突破和發(fā)展，積累了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為集團(tuán)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)保障和支撐。
3.內(nèi)涵后勁進(jìn)一步增強(qiáng)，規(guī)劃實(shí)施進(jìn)展好。我們進(jìn)一步規(guī)范決策程序，形成了調(diào)整和加強(qiáng)董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)的意見;我們按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”的思路理順體制機(jī)制，明晰集團(tuán)公司、區(qū)域公司、生產(chǎn)礦井的安全責(zé)任和職能，成立晉南公司和物業(yè)公司，物資供應(yīng)、新產(chǎn)業(yè)服務(wù)跟進(jìn)、機(jī)修、建筑、礦建等專業(yè)化發(fā)展思路基本形成;我們重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，指明了公司“十二五”工作基礎(chǔ)、目標(biāo)和路徑;我們實(shí)施兼并重組整合攻堅(jiān)，24個(gè)板塊已完成并購(gòu)重組，進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建階段;我們加快項(xiàng)目建設(shè)，中峪項(xiàng)目于7月16日正式啟動(dòng)，鄉(xiāng)寧礦區(qū)總體規(guī)劃獲國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，桑峨500萬噸煤電材一體化項(xiàng)目擬于9月上旬啟動(dòng)，譚坪、澤新、順昌等項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn);我們堅(jiān)持科技興企，突出先進(jìn)技術(shù)和裝備對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐保障作用，投入科研資金2億元，“黃土充填綜合機(jī)械化采煤技術(shù)研究”等重點(diǎn)研究項(xiàng)目取得新進(jìn)展。經(jīng)過這一時(shí)期的努力，我們進(jìn)一步搶占了項(xiàng)目資源，積累了發(fā)展?jié)撃?，拓展了產(chǎn)業(yè)空間，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
4.遺留問題進(jìn)一步破解，和諧穩(wěn)定局面好。我們堅(jiān)持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的理念，按照體制改革、管理轉(zhuǎn)型的工作思路，在大量調(diào)查和專題會(huì)議研究的基礎(chǔ)上，確立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和人員分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龍轉(zhuǎn)型等一系列歷史遺留難題。確立汾河生化員工就業(yè)采取機(jī)修產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和資源整合礦分流的方案，在停產(chǎn)一年半后，企業(yè)各項(xiàng)工作得以重新啟動(dòng);我們積極籌措資金，向焦煤集團(tuán)爭(zhēng)取支持政策，幫助中冶焦化扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面;我們形成了白龍礦關(guān)井破產(chǎn)后的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，利用礦井現(xiàn)有人員、廠房條件，組建專業(yè)化的礦建隊(duì)伍和搬家倒面隊(duì)伍，發(fā)展煤機(jī)制造、電器制造產(chǎn)業(yè)，結(jié)合向資源整合礦井輸送人員的方法，徹底解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和員工再就業(yè)。
5.民生幸福進(jìn)一步改善，目標(biāo)愿景實(shí)現(xiàn)好。我們牢固樹立“讓全體員工的收入隨企業(yè)的發(fā)展同步增長(zhǎng)，讓員工家屬的生活隨企業(yè)的強(qiáng)盛共同富裕，讓改革發(fā)展的成果惠及礦區(qū)每個(gè)家庭”的基本思想，上半年在崗人均收入33473元，同比提高17.4%，棚戶區(qū)改造完成投資4059萬元，沉陷區(qū)治理完成投資
1.42億元，制定了集團(tuán)公司《分售房指導(dǎo)意見》和《舊住房管理辦法》;我們最大限度地滿足職工住房需求，在中鎮(zhèn)廣場(chǎng)東規(guī)劃4000戶、赤峪礦插建1600戶，汾河、呂梁、晉北等區(qū)域公司也在住房建設(shè)上做了大量卓有成效的工作。相信，廣大職工翹首以待的住房問題“十二五”會(huì)得到徹底改善;我們切實(shí)辦好與職工群眾承諾的“十件實(shí)事”，特別是涉及本次分房和職工子女就業(yè)問題，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，以文件形式下發(fā)管理規(guī)定和實(shí)施方案，目前分售房正在調(diào)查摸底，職工子女就業(yè)正組織考試，民生改善的各項(xiàng)工作均邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。
6.黨建和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，思想文化引領(lǐng)好。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員圍繞中心，服務(wù)大局，突出學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“爭(zhēng)樹增提”競(jìng)賽三項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)黨組織的工作活力，開創(chuàng)了黨建工作新局面;大力加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，編制“十二五”人才規(guī)劃，實(shí)施煤礦高層專業(yè)人才實(shí)踐工程，各級(jí)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升;以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機(jī)，以“311”黨建目標(biāo)和“146”黨建工程為抓手，全面加強(qiáng)“教育、制度、監(jiān)督”并重的廉政建設(shè)體系，各級(jí)黨組織扎實(shí)開展的“黨務(wù)政工示范工程建設(shè)”活動(dòng)，已成為黨建工作推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展的得力抓手和有效平臺(tái)。
取得這些成績(jī)，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是：
一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。堅(jiān)持從基層基礎(chǔ)切入，運(yùn)用系統(tǒng)性思維，實(shí)行“大安全”管理，保證安全管理全覆蓋，安全的“零”目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，正所謂天道酬勤，功到自然成。
二是只要堅(jiān)持用發(fā)展的辦法，來解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就能順利渡過前進(jìn)道路上各種難關(guān)。“發(fā)展是硬道理”，我們只有發(fā)展好了，才能積累雄厚的財(cái)力和物力，充分解決歷史遺留、項(xiàng)目推進(jìn)及民生改善過程中遇到的各種困難。
三是只有依靠科學(xué)的體制機(jī)制，規(guī)范的管理，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。集團(tuán)公司對(duì)各區(qū)域公司和存量礦井實(shí)行層級(jí)管理，兩級(jí)公司逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范日常決策管理，“區(qū)域公司+專業(yè)化”的管理模式，適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四是只有把民生問題重視好，把職工的利益保護(hù)好，我們的事業(yè)才會(huì)具有強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力。發(fā)展成果最大限度地惠及職工，把職工住房、就業(yè)、醫(yī)療等與職工關(guān)系最直接、最現(xiàn)實(shí)的后顧之憂解決好，就會(huì)凝聚起廣大職工的智慧和力量，霍州煤電的宏偉事業(yè)就擁有了源源不斷的激情活力。
上次職代會(huì)以來，在山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全集團(tuán)干部職工團(tuán)結(jié)一致，拼搏奮斗，譜寫了一曲動(dòng)人的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)之歌。同時(shí)，我們的工作得到了社會(huì)各界的廣泛支持，得到了歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的熱情關(guān)心和積極參與。值此之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向大家并通過你們向所有關(guān)心、幫助、支持霍州煤電的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!
第二部分 形勢(shì)和任務(wù)
一、面臨的形勢(shì)
綜合分析集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)，困難和挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：
第一，安全工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。近年來，國(guó)務(wù)院“32條規(guī)定”、國(guó)家安監(jiān)總局“實(shí)施意見”、山西省12個(gè)領(lǐng)域的“118條規(guī)定”、山西焦煤“雙30條”相繼出臺(tái)，安全問責(zé)空前嚴(yán)厲，責(zé)任追究不斷升級(jí)，但干部員工的思想觀念沒有及時(shí)跟進(jìn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)制度上還有差距。同時(shí)，“十二五”期間，集團(tuán)公司將沿著煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)方向進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)少，專業(yè)人才和成熟技工隊(duì)伍相對(duì)欠缺，安全管控難度不斷加大。隨著資源整合礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建有序推進(jìn)，在瓦斯、防治水等重大災(zāi)害防治方面，安全風(fēng)險(xiǎn)日益加大，安全壓力與日俱增，容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠。
第二，轉(zhuǎn)型跨越形勢(shì)逼人、時(shí)不我待。當(dāng)前，全國(guó)、全省兄弟企業(yè)都在大步跨越，競(jìng)相趕超，不進(jìn)、慢進(jìn)、小進(jìn)都是退。國(guó)家把山西省確定為“綜改區(qū)”，省委明確提出“再造一個(gè)新山西”的奮斗目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為轉(zhuǎn)型跨越的基本路徑，把新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型跨越的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，為集團(tuán)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)提供了政策機(jī)遇。我們雖然在“煤-電-材、煤-焦-化”兩條產(chǎn)業(yè)鏈上做過一些嘗試，但大多不成規(guī)模，效益不理想，非煤產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量中占的份額不到20%，與省內(nèi)兄弟單位有明顯差距。
第三，內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量不高、后勁不足。一是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制不健全，管理粗放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，急需完善與企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越相配套的新體制、新機(jī)制;二是急需進(jìn)一步加快健全完善科學(xué)的集團(tuán)母子公司管理體系;三是人才資源總量不足，人才結(jié)構(gòu)不盡合理，科技人才隊(duì)伍創(chuàng)新能力不足，急需在科技人才、其它專業(yè)人才的引進(jìn)、開發(fā)和培養(yǎng)上下大功夫;四是“十二五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目面臨著巨大的資金壓力，急需拓寬企業(yè)融資渠道。
第四，民生工作與群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求之間的矛盾突出。由于一些歷史原因，公共后勤事業(yè)欠賬較多，特別是住房問題、子女就業(yè)問題、就醫(yī)問題、礦區(qū)后勤物業(yè)問題等，廣大職工群眾改善生活水平的愿望迫切。
當(dāng)然，在充分認(rèn)識(shí)、勇于正視和積極應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)的同時(shí)，更要看到集團(tuán)公司擁有的重要機(jī)遇和有利條件：
第一，擁有規(guī)模實(shí)力加速跨越增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，將帶動(dòng)能源消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)，“十二五”時(shí)期，煤炭仍將是我國(guó)的主要能源和重要工業(yè)原料;我省實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)型、大跨越、大發(fā)展，再造一個(gè)新山西的戰(zhàn)略構(gòu)想，及全省“工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化”戰(zhàn)略加快推進(jìn)，為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加之集團(tuán)公司積蓄的堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、確定的發(fā)展思路，為企業(yè)在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)規(guī)模實(shí)力的跨越增長(zhǎng)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。
第二，擁有破解資源瓶頸制約的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。“十二五”時(shí)期，國(guó)家更加突出煤炭基礎(chǔ)性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企業(yè)、大集團(tuán)發(fā)展。山西省依托設(shè)立“綜改試驗(yàn)區(qū)”，各項(xiàng)政策與工作先行先試，將充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的資源、資本、人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展以煤為基的現(xiàn)代煤化工、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)公司立足產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)取和利用好煤炭資源，帶來了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇。
第三，擁有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。“十二五”時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)成為我國(guó)“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本特征和工作主線。繼續(xù)鞏固好轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是集團(tuán)公司制定“十二五”規(guī)劃和項(xiàng)目布局的戰(zhàn)略重點(diǎn)，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基礎(chǔ)、關(guān)鍵和靈魂。
第四，擁有深化企業(yè)改革的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。“十二五”時(shí)期，國(guó)家和山西省都明確提出，支持和鼓勵(lì)國(guó)有大型企業(yè)加快整體上市。要求國(guó)有企業(yè)要以資產(chǎn)資本化、資本證券化、股權(quán)多元化為重點(diǎn)，實(shí)施跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張、高端化發(fā)展。山西焦煤正在將整體上市列為工作的重中之重，正在加強(qiáng)推進(jìn)步伐，為集團(tuán)公司理順投資體制、拓寬融資渠道創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)，我們將按照深化企業(yè)改革的總體思路，加快推進(jìn)人、財(cái)、物、項(xiàng)目、投資等要素集約、高效、科學(xué)化配置，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同力、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力、決策目標(biāo)的執(zhí)行力、戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力。
經(jīng)過“十一五”發(fā)展，集團(tuán)公司站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。展望“十二五”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。只要我們順應(yīng)時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，科學(xué)決策，強(qiáng)化執(zhí)行，集團(tuán)上下眾志成城，共同給力，集團(tuán)的發(fā)展前景會(huì)越來越好。對(duì)未來，我們充滿信心!
二、目標(biāo)和任務(wù)
今后五年，是霍州煤電加快科學(xué)發(fā)展的重要時(shí)期。今天的會(huì)議討論通過了集團(tuán)公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，具體描繪了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。我們一定要主動(dòng)轉(zhuǎn)型搶先機(jī)，上下齊心謀跨越，借助“十一五”奠定的基礎(chǔ)，引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護(hù)好廣大干部職工的智慧才能，以更加卓有成效的業(yè)績(jī)，再鑄“十二五”轉(zhuǎn)型跨越新輝煌。
集團(tuán)公司“十二五”的指導(dǎo)思想是：
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，走現(xiàn)代化、集團(tuán)化、循環(huán)化道路，以工業(yè)園區(qū)化為路徑，以“區(qū)域公司+專業(yè)化”為模式，以“做強(qiáng)煤炭主業(yè)，拓展電化兩翼，壯大新型產(chǎn)業(yè)，打造集群經(jīng)濟(jì)，加快老礦轉(zhuǎn)型，努力改善民生”為主要任務(wù)，把霍州煤電建成核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)。
集團(tuán)公司“十二五”的發(fā)展目標(biāo)是：
煤炭產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番，煤炭生產(chǎn)能力5000萬噸/年，原煤入選能力5000萬噸/年;電力權(quán)益裝機(jī)容量1000MW以上，焦炭權(quán)益產(chǎn)量100萬噸以上，新產(chǎn)業(yè)銷售收入100億元以上，煤炭百萬噸死亡率控制在0.1以下，職工人均收入達(dá)到10萬元以上;銷售收入達(dá)到400億元，利潤(rùn)達(dá)到40億元，資產(chǎn)總額達(dá)到400億元。
集團(tuán)公司“十二五”的主要任務(wù)是：
做強(qiáng)煤炭主業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)首要基礎(chǔ)主體產(chǎn)業(yè)。要通過跨區(qū)域資源整合和現(xiàn)有資源挖潛，增加后備儲(chǔ)量，優(yōu)先占有煉焦煤資源。加快煤炭重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，建成投產(chǎn)一批大型現(xiàn)代化煤礦和選煤廠;加快資源整合煤礦改造，提高產(chǎn)能規(guī)模和安全水平。加快建設(shè)新區(qū)煤礦儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施配套化建設(shè)。力爭(zhēng)到“十二五”末，形成170億噸以上的煤炭資源儲(chǔ)量，5000萬噸/年煤炭產(chǎn)能和5000萬噸/年原煤入選能力，增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。
拓展電化兩翼。以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，發(fā)展電力和煤化工產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建煤-電-材、煤-焦-化兩條產(chǎn)業(yè)鏈，使之成為保障煤炭產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的“兩翼”。優(yōu)先控股發(fā)展高參數(shù)、環(huán)保型資源綜合利用電廠，參股大型燃煤電廠，力爭(zhēng)形成1000MW以上的電力權(quán)益裝機(jī)容量。按照山西焦煤規(guī)劃，積極籌建靜樂120萬噸/年煤基烯烴項(xiàng)目、安澤100萬噸/年二甲醚項(xiàng)目。
壯大新型產(chǎn)業(yè)。把煤礦裝備制造、建筑建材、煤礦生產(chǎn)服務(wù)、物流運(yùn)輸、公共事業(yè)服務(wù)、文化旅游等六個(gè)板塊作為集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)。實(shí)施集團(tuán)化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、園區(qū)化布局、大項(xiàng)目帶動(dòng)，使之發(fā)展成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、主業(yè)做強(qiáng)的支持產(chǎn)業(yè)，保障集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高和民生幸福目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
打造集群經(jīng)濟(jì)。按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”管理模式，以五大工業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，主體企業(yè)只做本專業(yè)，其它由集團(tuán)公司、區(qū)域公司、新產(chǎn)業(yè)公司來做。在園區(qū)內(nèi)形成上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。
加快老礦轉(zhuǎn)型。充分利用資源枯竭礦井土地、人力、資產(chǎn)等資源以及國(guó)家對(duì)破產(chǎn)關(guān)閉礦井的扶持政策，在老礦區(qū)建設(shè)電器制造、選煤設(shè)備制造項(xiàng)目;同時(shí)，組建專業(yè)化礦建隊(duì)伍和搬家倒面隊(duì)伍。
努力改善民生。到“十二五”末，員工收入達(dá)到10萬元。五年建成住房面積250萬平方米，新增綠化面積110萬平方米，礦(廠)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到40%以上，24180戶員工家屬居住環(huán)境將得到徹底改善。
第三部分 關(guān)于20xx年下半年工作
關(guān)于今年下半年的工作，我從董事會(huì)和黨委角度出發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)以下四個(gè)方面的意見：
一、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧和抓大防小，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)
提高認(rèn)識(shí)，明確抓好安全工作的極端重要性和現(xiàn)階段的重要意義。安全生產(chǎn)是確保廣大職工生命財(cái)產(chǎn)安全的“天字號(hào)”工程，是轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的基本保證，是“安全、項(xiàng)目、管理”年的首要任務(wù)，是全年奮斗目標(biāo)能否圓滿實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)性指標(biāo)。當(dāng)前，全國(guó)上下正在學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志七一講話精神，山西焦煤也將迎來成立10周年慶典。我們必須始終不渝地把安全工作擺在一切工作的首位，以對(duì)黨和人民，對(duì)國(guó)家和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，自覺為黨分憂、為企盡責(zé)，以更緊、更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的作風(fēng)，帶著責(zé)任、帶著感情全力抓好安全工作。
堅(jiān)定信念，增強(qiáng)搞好安全工作的信心和決心。要破除安全生產(chǎn)“靠天吃飯”、“撞大運(yùn)”的糊涂觀念。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一定要從思想上悟透安全工作的關(guān)鍵、要害所在，堅(jiān)決克服麻痹僥幸心理，放棄糊涂觀念和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，腳踏實(shí)地從一點(diǎn)一滴抓起，從基礎(chǔ)抓起。堅(jiān)信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。
統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)“大安全”管理。牢固樹立“大安全”觀，把煤與非煤、井下與地面、生產(chǎn)與生活的安全重點(diǎn)全部納入安全管控范圍，系統(tǒng)考慮部署安全工作，突出抓好生產(chǎn)礦井的安全生產(chǎn)和整合礦井的安全管理。同時(shí)，狠抓焦化、電力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及季節(jié)性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全體系。
抓大防小，把主要精力集中在制約安全生產(chǎn)的瓶頸突破上。充分發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)，將有限精力下在優(yōu)化完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提升環(huán)節(jié)保障能力，繼續(xù)突出抓住瓦斯、防治水、整合煤礦三個(gè)安全管理重點(diǎn)，加速破解“巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)”等制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵矛盾和技術(shù)難題，確保礦井系統(tǒng)、環(huán)節(jié)等大方向安全。同時(shí)，區(qū)域公司及礦井單位要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化“四個(gè)按鈕”，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，優(yōu)化銜接部署，精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化工藝工序和設(shè)備檢修管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，保證正常的生產(chǎn)秩序。集團(tuán)公司層面則突出監(jiān)督、檢查、約束、考核作用，徹底減少和消滅各種零敲碎打事故，確保實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
二、兼顧眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快項(xiàng)目建設(shè)，提高企業(yè)贏利能力
加快新項(xiàng)目建設(shè)和后備資源儲(chǔ)備。要提高戰(zhàn)略意識(shí)，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，將戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)有機(jī)銜接起來，以戰(zhàn)略管理為核心，以運(yùn)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施。要積極推行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)四大指標(biāo)控制，集中力量，精心組織，在建項(xiàng)目要在盡快形成產(chǎn)能和盈利能力上取得突破性進(jìn)展。要加強(qiáng)攻堅(jiān)，對(duì)重大發(fā)展項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備不放松，著力推進(jìn)“六大支撐項(xiàng)目”，力爭(zhēng)在爭(zhēng)取國(guó)家政策上、在拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間上取得突破性進(jìn)展。要加快實(shí)施煤炭資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在煤炭資源爭(zhēng)取上，取得突破性進(jìn)展。
樹立大局意識(shí)，提高盈利能力。企業(yè)下半年乃至“十二五”時(shí)期面臨的發(fā)展瓶頸，最關(guān)鍵的當(dāng)屬資金問題。新項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)需要資金支持，資源整合推進(jìn)需要資金支持，住房建設(shè)、后勤保障、民生改善等均需要資金支持。在國(guó)家實(shí)施銀根緊縮政策的大環(huán)境下，資金緊缺成為我們當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的難題。目前，集團(tuán)資源整合礦井和新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)剛剛起步，規(guī)模還未形成，產(chǎn)能還未釋放，資金的供應(yīng)集中在存量礦井身上?，F(xiàn)有11對(duì)存量礦井是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展的主要依靠，承擔(dān)著很重的責(zé)任。所有存量礦井要當(dāng)仁不讓，樹立牢固的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，挑起集團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)的大梁，繼續(xù)爭(zhēng)當(dāng)先鋒，比做貢獻(xiàn)。全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，控制好成本，提高效率效益。
三、推進(jìn)科技進(jìn)步和隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
全面體現(xiàn)“科技第一生產(chǎn)力”的重要作用。在集團(tuán)層面主要建立科技決策、咨詢和實(shí)施的組織體系和考評(píng)體系，在區(qū)域公司層面主要建立科技成果應(yīng)用、科技項(xiàng)目實(shí)施體系，形成職責(zé)分明、分工合作的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化管控體系。要充分發(fā)揮好集團(tuán)公司技術(shù)中心的作用，著力研究預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、高效開采、安全監(jiān)控、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等影響企業(yè)安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破。要從課題選擇、資金保障、科技研發(fā)、成果申報(bào)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化、政策激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立一整套完善的制度保障體系，鼓勵(lì)全體員工立足崗位，開展工藝技術(shù)攻關(guān)與研究，不斷提高科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
充分發(fā)揮“人才第一資源”的核心優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今時(shí)代，人才資源統(tǒng)領(lǐng)著各種資源的開發(fā)和利用，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，人才更是轉(zhuǎn)型之本，跨越之基。我們要堅(jiān)持以人才能力建設(shè)為核心，以熔煉團(tuán)隊(duì)精神為載體，以打造高效執(zhí)行力為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。近年來，集團(tuán)公司優(yōu)化用人機(jī)制，涵養(yǎng)人力資源，實(shí)施“變招工為招生”的用人策略，一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的高等院校畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)，有效緩解了人才緊缺現(xiàn)狀。但人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)梯次，與集團(tuán)快速發(fā)展的實(shí)際需要相比，仍有很大差距。特別是高素質(zhì)的技能型和復(fù)合型管理干部在人才隊(duì)伍總體結(jié)構(gòu)中占比偏低，且老化趨勢(shì)表現(xiàn)突出，其中35歲至40歲年齡段干部面臨斷層。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為集團(tuán)公司一項(xiàng)重要的工作，進(jìn)一步營(yíng)造基層優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長(zhǎng)的良好環(huán)境，進(jìn)一步傳教幫帶和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)，不拘一格挖掘、儲(chǔ)備、培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)?、梯次合理的?yōu)秀人才。同時(shí)，廣大青年要自尊自強(qiáng)，把握機(jī)遇，苦練內(nèi)功，在集團(tuán)快速發(fā)展的廣闊舞臺(tái)上顯身手、做貢獻(xiàn)，造就一支充滿蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣的中青年干部隊(duì)伍，為把霍州煤電事業(yè)不斷推向前進(jìn)提供源源不斷的人才保障和智力支撐。
四、明確工作重點(diǎn)和努力方向，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題
集中主要精力，加快破解發(fā)展難題。依法合規(guī)生產(chǎn)，對(duì)存量礦井和資源整合礦井，都是一件非常棘手和急需解決的發(fā)展大事，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位要做到心中有數(shù)，繼續(xù)明確專人，落實(shí)資金，加大工作力度，確保證照辦理工作按期完成。在新項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理、譚坪項(xiàng)目和龐龐塔項(xiàng)目融資方面，提前統(tǒng)籌考慮，加快推進(jìn)步伐，確保前期手續(xù)辦理滿足建設(shè)需要。資源整合方面，要合理兼顧各方利益，就資金補(bǔ)償和合作方式等問題與合作方股東和地方政府積極溝通，使整合工作在公司設(shè)立、內(nèi)部治理、經(jīng)營(yíng)管控等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
繼續(xù)堅(jiān)定不移，推進(jìn)遺留問題解決。汾河生化、中冶焦化和呂梁山粉煤灰磚廠等問題，要繼續(xù)按照既定思路，加快推進(jìn)和實(shí)施。白龍礦關(guān)井破產(chǎn)工作方案，下半年進(jìn)一步完善形成，著力推進(jìn)實(shí)施。要更加注重集中財(cái)力惠民生，關(guān)于職工子女就業(yè)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要有分工，勞資部門總體把握，切實(shí)把這一關(guān)系集團(tuán)和諧穩(wěn)定的事情辦好。關(guān)于住房改善，一方面要大力爭(zhēng)取土地，加快住房建設(shè)速度，另一方面要在把握政策的前提下，著手推進(jìn)分售房工作，切實(shí)將惠及礦區(qū)每一個(gè)家庭的好事辦好。
同志們，今年時(shí)間已經(jīng)過半，下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)還很艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，以更加堅(jiān)定的信念，更加昂揚(yáng)的士氣，更加扎實(shí)的工作，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)，為建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)而努力奮斗!
謝謝大家!
看過公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料的人還看了：
3.職代會(huì)上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話