領(lǐng)導(dǎo)年度工作會議總結(jié)講話
年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗教訓(xùn)、今后努力的方向。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)年度工作會議總結(jié)講話，僅供參考。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作會議總結(jié)講話(一)
同志們：
大家上午好!我們歡聚一堂，在這里召開20**年工作總結(jié)暨表彰大會。即此之際，我首先代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)人大向今天前來參加這次大會的**書記、**主任兩位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并表示衷心的感謝!向在全鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體表示衷心的祝賀，并致以崇高的敬意!同時，通過你們向全鄉(xiāng)一萬四千多父老鄉(xiāng)親表示親切的慰問!
20**年，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)基層黨組織、廣大共產(chǎn)黨員和人民群眾，緊緊圍繞全縣“綠色崛起、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，按照我鄉(xiāng)提出的“思路要開闊、措施要得力、效果要明顯、村民要富裕、鄉(xiāng)村要和諧”的總體要求和根本目標(biāo)，以科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng)新的理念，務(wù)實的作風(fēng)，圓滿完成了年初確定的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展以及基層黨建工作各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“五大跨越”。一是以思想、組織、人才、環(huán)境、發(fā)展五位一體的基層組織建設(shè)帶動機(jī)制為抓手，以星級化管理為載體，深入開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織建設(shè)，實現(xiàn)了基層黨組織凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力的進(jìn)一步增強(qiáng)。二是打破依賴資源、“唯煤獨尊”的思維定勢，積極引導(dǎo)全鄉(xiāng)廣大黨員干部和人民群眾招商引資上項目，成功引進(jìn)并創(chuàng)辦了珍菇坪、正嘉等一批現(xiàn)代化工農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，形成了以司家河煤業(yè)為依托的工業(yè)園區(qū)，以綠爾新300畝設(shè)施蔬菜為依托的種植園區(qū)，以正嘉原種豬場為依托的養(yǎng)殖園區(qū)，以荒山改造集中連片種植連翹的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。三是堅持把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擺在創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、大力改善民生的戰(zhàn)略位置緊抓不放。圍繞“硬化、綠化、亮化、凈化、美化”目標(biāo)，先后實施完成了無害化廁所改造、路燈安裝、村莊綠化，徹底改善了人民群眾的生活環(huán)境，建立了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治長效工作機(jī)制，農(nóng)村達(dá)到了走潔凈路、飲干凈水、上衛(wèi)生廁的生活目標(biāo)。四是圍繞“政治清明、政府清廉、干部清正”的要求，狠剎四風(fēng)(形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng))，通過扎實開展“廉潔鄉(xiāng)村”、“制度鄉(xiāng)村”建設(shè)活動，大力弘揚(yáng)風(fēng)清氣正的黨風(fēng)，廉潔高效的政風(fēng)，依法和諧的民風(fēng)，全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出黨風(fēng)正、村風(fēng)好、民心順、事業(yè)興的嶄新局面。
在新的一年里，我們勇于擔(dān)當(dāng)，不負(fù)眾望，以更加開拓的觀念，更加超前的思維，更加扎實的作風(fēng)，在更大的空間、更高的層面上謀劃**，布局**，發(fā)展**。
一、思路要清
發(fā)展要有新思路，思路決定出路，思路就是財路。在新的一年里，我們要圍繞富民強(qiáng)鄉(xiāng)，全面實施四大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，科學(xué)謀劃，推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。在工業(yè)方面：重點抓好司家河煤業(yè)投產(chǎn)達(dá)效，確保全鄉(xiāng)全年財政稅收的圓滿完成;繼續(xù)抓好**高科礦物材料深加工生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，鞏固招商引資成果;加強(qiáng)**新型建材有限公司企業(yè)管理，在產(chǎn)品質(zhì)量、市場拓展、效益提升上求突破。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面：重點抓好**珍菇坪食用菌有限公司企業(yè)管理，技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，在公司加基地、基地聯(lián)農(nóng)戶的開發(fā)經(jīng)營模式上要取得新的突破，引領(lǐng)和帶動全鄉(xiāng)新型食用菌生產(chǎn);重點抓好**鄉(xiāng)綠爾新種植專業(yè)合作社300畝設(shè)施蔬菜項目的擴(kuò)建，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)力度，拓展穩(wěn)定的市場銷售渠道，在提高蔬菜產(chǎn)量、提升經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，切實增加農(nóng)民收入。在養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)方面：以正嘉原種豬場為依托，61個養(yǎng)殖專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模建設(shè)。在生態(tài)產(chǎn)業(yè)方面：圍繞打造連翹大鄉(xiāng)目標(biāo)，以全鄉(xiāng)荒山集中連片建成萬畝連翹種植基地，落實好管護(hù)措施和補(bǔ)植補(bǔ)種，種植總面積達(dá)到兩萬余畝;抓好和家腳200畝核桃經(jīng)濟(jì)林間作辣椒的推廣，組織引導(dǎo)中片七村規(guī)模種植辣椒，抓好德義優(yōu)質(zhì)果園的規(guī)模擴(kuò)建，在增加農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收上力求新的突破。
二、作風(fēng)要實
抓落實，就是要抓作風(fēng)，沒有實干的精神，沒有務(wù)實的態(tài)度，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，是干不好任何工作的。抓緊落實不放松，扎實工作求實效，就是要圍繞“韌、實、新、真”四個字下功夫。
韌，就是要抓到位。要貫徹落實鄉(xiāng)黨委、政府的任務(wù)部署和工作要及時，決不能停留在以會議落實會議，用文件落實文件上，決不能滿足于提過了要求，喊過了口號，而是要把黨委的決策與本村、本單位、本企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合起來，研究和解決關(guān)系自身發(fā)展的重大問題，制定出切合實際的方案和措施，抓住每一項工作、每一件實事，鍥而不舍，一件件分解落實，一步步循序推進(jìn)，一抓到底，抓出結(jié)果，抓出實效。
實，就是要重實干。重實干，意味著要吃苦，要投入，要付出，要敢于觸及矛盾。我們必須大力發(fā)揚(yáng)腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步 腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實上來。要堅持走群眾路線，大興調(diào)查研究之風(fēng)，大力倡導(dǎo)說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的作風(fēng)，扎實地做好改革和發(fā)展的各項工作。
新，就是要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)進(jìn)步的動力，做任何工作都離不開創(chuàng)新。我們要不斷研究新情況，制訂新對策，解決新矛盾，實現(xiàn)新突破。各村、各單位、各企業(yè)對鄉(xiāng)黨委、政府布置的工作，一定要堅決地貫徹執(zhí)行，善于把鄉(xiāng)黨委、政府的部署與自身的實際有機(jī)結(jié)合起來，找準(zhǔn)結(jié)合點，謀改革之計，想發(fā)展之道，創(chuàng)造性地開展工作，搞出自己的特色來。
真，就是要動真格。對鄉(xiāng)黨委、政府已經(jīng)確定的目標(biāo)任務(wù)，要用咬定目標(biāo)不放松的韌勁、不達(dá)目標(biāo)不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實。同時加大督促檢查的力度，敢于動真碰硬，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評的批評，該處理的處理，確保鄉(xiāng)黨委、政府布置的工作在落實中不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作干到底。
三、開門要紅
奪取首季“開門紅”，不僅關(guān)系到能否爭得全年主動，而且關(guān)系到干部群眾的士氣。俗話講：一日之計在于晨，全年工作看開春。各村、各單位、各企業(yè)要立足一個“早”字，突出一個“快”字，精心組織，周密安排，確保實現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和其他各項工作的首季“開門紅”。要立足一個“早”字。春節(jié)臨近，但對工作，我們絲毫不能有任何麻痹松懈，要克服等等看、再等等看的思想，立足一個“早”字，早動手，早落實，把廣大干部群眾通過這次大會激發(fā)出來的“學(xué)先進(jìn)，爭一流”的熱情和工作干勁引導(dǎo)到抓好當(dāng)前工作上來，把鄉(xiāng)村兩級的注意力集中到轉(zhuǎn)型跨越、領(lǐng)先發(fā)展上來，把大家的積極性和創(chuàng)造力引導(dǎo)到全面完成和超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)上來。要突出一個“快”字?？炀褪歉咝?、搶速度?，F(xiàn)在我們有些村干事業(yè)常常左顧右盼，喜歡“先看別人怎么干，再決定自己步子怎么跨”，這種慢半拍的工作作風(fēng)是不合中央八項規(guī)定的?？煲慌模湍苴A得主動，獲得全勝。各村、各單位、各企業(yè)的環(huán)境條件不盡相同，應(yīng)該根據(jù)各自的特點揚(yáng)長避短，“快”字當(dāng)頭，制定發(fā)展方向和措施，爭取全年工作的主動，確保全鄉(xiāng)首季各項工作實現(xiàn)“開門紅”。
新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時俱進(jìn)的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍，務(wù)實高效的工作作風(fēng)和清正廉潔的干部形象，全面推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌!
最后，衷心地祝愿在座的同志們在新的一年里工作順利，事業(yè)興旺，合家幸福，萬事如意!
領(lǐng)導(dǎo)年度工作會議總結(jié)講話(二)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
一、××年工作回顧
××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。
(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。
為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理
⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。
⒉按照×××××××安排扎實開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
?、痴J(rèn)真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。
?、瘁槍︳斎?times;×電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。
?、祵θ置w職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補(bǔ)貼。
?、度ψ龊霉就顿Y收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐
加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺帳表冊資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機(jī)開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和××年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。
集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。
五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認(rèn)識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。
六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團(tuán)公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團(tuán)公司員工隊伍的整體團(tuán)隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。
七持之以恒抓好安全管理
安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提。××年，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：
一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。
三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。
五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。
六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。
七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。
對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務(wù)
年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。
李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點研究、重點推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。
當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち?，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)挕⑥k法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。
認(rèn)清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實的態(tài)度去認(rèn)識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴(kuò)大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作會議總結(jié)講話(三)
同志們：
公司20xx年工作會在同志們的共同努力下，緊張有序，精彩熱烈，圓滿完成了各項議程。
這次會議的召開，得到了***黨委、政府和國家電網(wǎng)公司及**電網(wǎng)公司的高度重視。****專門聽取了公司關(guān)于召開20xx年工作*的匯報，對公司20xx年的工作提出了殷切的期望和明確要求。***黨委組織部、***國資委、***總工會、***發(fā)改委、***工業(yè)辦的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。國家電網(wǎng)公司及***電網(wǎng)公司發(fā)來了熱情洋溢的賀信。***國資委黨組書記、主任***同志、***發(fā)改委副主任***同志分別作了重要講話。1月17日，《**電力報》在公司工作會開幕當(dāng)天特別安排頭版頭條位置，發(fā)表了題為“*電速度再造嶄新*電”的重點報道，為全體代表、全體員工增添了新的動力!
在“十一五”開局之年的關(guān)鍵時刻，在****電力改革發(fā)展的重要關(guān)頭，公司及時召開20xx年工作會，意義十分重大。會議團(tuán)結(jié)、鼓勁、務(wù)實，收獲非常豐厚，影響非常深遠(yuǎn)：
這是一次盤點公司“十五”輝煌成就的重要會議：會議全面、客觀總結(jié)了公司20xx年的主要工作和“十五”期間所取得的精彩業(yè)績。20xx年，公司上下堅定信心，精誠團(tuán)結(jié)，扎實工作，沉著應(yīng)對各種困難和壓力，出色完成了公司20xx年工作會確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)。以20xx年的不平凡成就為標(biāo)志，****電力“十五”大跨越畫上了圓滿的句號。大會工作報告中所總結(jié)的十大歷史性跨越，以及三點寶貴的經(jīng)驗，是公司全體員工五年來銳意進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)所鑄就的輝煌偉業(yè)，是幾代****電力人心血和汗水的結(jié)晶。值得我們驕傲，值得我們自豪!
這是一次開創(chuàng)公司“十一五”美好未來的重要會議：
會議緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展的實際，深刻總結(jié)經(jīng)驗，冷靜分析形勢，提出了公司“十一五”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)：
在實現(xiàn)“用20xx年、20xx年、20xx年三年時間，資產(chǎn)總量、售電量、銷售收入等主要指標(biāo)翻一番，再造一個****電力公司”階段性目標(biāo)后，努力建成統(tǒng)一堅強(qiáng)、輸送通暢、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的***電網(wǎng)，把公司建設(shè)成為創(chuàng)新能力強(qiáng)大、管理效率卓越、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良、服務(wù)水平優(yōu)質(zhì)、環(huán)保節(jié)約和諧的現(xiàn)代化一流電力企業(yè)。
我們提出，到20xx年，***電網(wǎng)形成以500千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架，“三橫、四縱、三出口、一貫通”，統(tǒng)一堅強(qiáng)、布局合理、輸送通暢、技術(shù)先進(jìn)的堅強(qiáng)電網(wǎng)。
我們提出，到20xx年，***電力體制改革任務(wù)順利完成。內(nèi)蒙古電力公司成為擁有總資產(chǎn)600億元，售電量1000億千瓦時，全口徑銷售收入、產(chǎn)值300億元的特大型電力企業(yè)。
我們相信，這一宏偉藍(lán)圖，一定會極大地振奮全體員工的士氣，鼓舞斗志，凝聚人心。激勵動員全體員工，以更加澎湃的激情，以追求卓越的必勝信心，共同開創(chuàng)公司更加美好的明天。
這是一次充分體現(xiàn)全心全意依靠全體員工辦企業(yè)，充分發(fā)揚(yáng)民主管理企業(yè)的重要會議。
職代會代表嚴(yán)格按照職代會條例的要求，嚴(yán)格履行會議議程與程序，充分體現(xiàn)職代會民主管理、民主監(jiān)督的機(jī)制，審議通過總經(jīng)理工作報告，審議通過《公司20xx年財務(wù)預(yù)算(草案)》，審議通過《關(guān)于公司職工福利、社會保險和職工公積金情況的工作報告》;依法評議了領(lǐng)導(dǎo)干部;公司首席代表和職工首席代表簽訂了集體合同;兌現(xiàn)了經(jīng)營責(zé)任制獎勵;下達(dá)了20xx年業(yè)績考核責(zé)任書。特別是這次會議正值公司職代會換屆之年，一大批來自基層、來自一線，面貌新、層次高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的新同志補(bǔ)充到職工代表隊伍中來。他們直接代表全體員工，高度負(fù)責(zé)地參與到企業(yè)民主管理的進(jìn)程中。職代會機(jī)制進(jìn)一步完善，職代會參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。
總結(jié)三天來的緊張工作，我們認(rèn)為，這次大會取得了新的突破和收獲：
一是會議的內(nèi)容厚重充實：會議期間，代表們聽取總經(jīng)理工作報告和黨委書記的重要講話，公司3個部門的負(fù)責(zé)同志對20xx年電力生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資計劃、財務(wù)預(yù)算以及公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的編制情況進(jìn)行了說明。會議還安排了企業(yè)文化、安全文化以及數(shù)字化營銷三個專題講座，相關(guān)部門作了情況介紹，外請的專家作了精彩講演，進(jìn)一步開闊了我們的視野，拓展了改革發(fā)展思路。會議期間，又套開了所屬基建企業(yè)工作匯報會。
二是會議的形式實現(xiàn)了創(chuàng)新：本次會議采取集中會議和電視會議相結(jié)合的形式，公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、所屬各單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及三屆一次職工代表在主會場參加會議，同時在公司機(jī)關(guān)和部分所屬單位開設(shè)了13個電視分會場。除兩會代表外，公司所屬各單位所有副處以上干部全部在分會場收看了大會開幕式實況轉(zhuǎn)播。我們以先進(jìn)的技術(shù)手段，保證了公司最重要會議的精神，以最快捷、最方便、最直接的方式傳達(dá)到最大的范圍，大大提高了學(xué)習(xí)貫徹大會精神的效率和深入程度。
三是會議的作風(fēng)有了新的提高：這次會議準(zhǔn)備充分，籌劃周密，氣氛熱烈，規(guī)范高效，服務(wù)到位。公司堅持不懈的制度建設(shè)和深入人心的企業(yè)文化，已經(jīng)顯示出明顯成效，充分體現(xiàn)在全體代表在會議期間著裝、儀容、言行、紀(jì)律等方方面面。會上會下，會議代表嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議文件，深入討論公司決策，體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)的精神;會場內(nèi)外，20xx年工作會和三屆一次職代會的重要意義和會議主題得到充分展示，處處體現(xiàn)著公司的新形象，很好地展示了充滿朝氣、奮發(fā)向上的企業(yè)精神，展示了現(xiàn)代、高效的企業(yè)作風(fēng)，展示了和諧旺盛的企業(yè)士氣，展示了全體員工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。
四是會議的內(nèi)容得到與會代表的高度認(rèn)同：
代表們一致認(rèn)為，公司在20xx年及“十五”取得了非凡的業(yè)績，全體員工同心同德，成就了歷史偉業(yè)，已經(jīng)奠定了公司“十一五”改革發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
代表們一致認(rèn)為，面對重重挑戰(zhàn)和困難，公司堅持和樹立科學(xué)發(fā)展觀，確立了“十一五”的全新戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，起點高、定位準(zhǔn)、布局新、方向正。特別是堅持和樹立科學(xué)發(fā)展觀，確立了七大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了既有理論高度、又切實可行的戰(zhàn)略措施，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，激揚(yáng)士氣，催人奮進(jìn)。
代表們一致認(rèn)為，公司把“十一五”作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，既結(jié)合了國家提出的創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的思路，也融入了自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體戰(zhàn)略布局，更與國家電網(wǎng)公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)相一致，充分說明公司既沒有沉醉于過去的輝煌，更沒有憧憬于未來的愿景，而是踏踏實實謀求公司可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展，特別是報告和講話中提出加快構(gòu)建電力市場、提升管理水平、提高企業(yè)效益、鼓勵科技創(chuàng)新、以文化力提升企業(yè)競爭力等全新的措施，從切實加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力出發(fā)，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，對公司思想政治建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面提出的要求，對基層各方面工作具有非常強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性。
代表們一致認(rèn)為，20xx年能夠成為***電力公司發(fā)展史上的一個拐點，是因為廠網(wǎng)分開后的***電力公司，形成了一種前所未有的工作激情、奮斗激情。因此，這次會議，必將成為嶄新歷史階段具有深遠(yuǎn)意義的新起點，必將成為公司改革發(fā)展史上作用最為突出的盛會之一。
在會議中，許多代表實事求是地提出了很多寶貴的意見和建議，如緩解施工企業(yè)資金壓力;多方采取措施確保高載能市場，特別是公司對煤礦雙回路供電工作制定管理辦法;加強(qiáng)自備電廠管理;著重加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)人員的橫向交流;深入推動“電力星光”科技人才服務(wù)行動，提高職工代表素質(zhì)等等。公司將認(rèn)真研究考慮。對能夠解決的，要及時研究，加快解決;對需要公司支持的難點、熱點，公司也會不遺余力地給以支持。
下面，我就貫徹落實會議精神，再強(qiáng)調(diào)幾點意見。
一、認(rèn)真樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步。
“十一五”已經(jīng)開局，面對新的形勢和任務(wù)，公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會、自治區(qū)七屆十一次全會以及中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，冷靜地分析了當(dāng)前形勢與機(jī)遇，提出必須積極主動地實施七大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整。這是公司從國家經(jīng)濟(jì)形勢和中央的戰(zhàn)略部署出發(fā)、從***實現(xiàn)又快又好發(fā)展的態(tài)勢和走向出發(fā)，從國家電網(wǎng)公司的總體規(guī)劃出發(fā)，從公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)出發(fā)，審時度勢，科學(xué)思考，為保證公司“十一五”實現(xiàn)又快又好發(fā)展而確立的根本方針。***對公司20xx年重點工作安排及“十一五”規(guī)劃做出重要指示：***電力公司必須把握好四個方面的重點工作。一要保持適度投資，完善電網(wǎng)功能;二要強(qiáng)化生產(chǎn)運營，充分發(fā)揮電力東西大通道作用;三要培育電力市場，積極推動輸配電價政策改革;四要加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提升企業(yè)效益。公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展調(diào)整的重大決策，完全符合中央和***黨委關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀的要求，完全符合自治區(qū)對***電力公司的指示精神，得到了***國資委等有關(guān)部門的肯定，完全符合公司目前的改革發(fā)展實際。
當(dāng)前，各單位、各部門的首要任務(wù)，就是要緊密結(jié)合本單位、本部門的實際，深刻領(lǐng)會大會精神，全面地、不折不扣地貫徹落實好大會精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步。公司上下，必須緊緊把思想統(tǒng)一到***黨委、政府的思路和工作部署上來，統(tǒng)一到公司的決策方針上來。認(rèn)真結(jié)合本單位、本部門的實際，領(lǐng)會精神實質(zhì)，理解決策要義。積極配合公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極主動進(jìn)行發(fā)展調(diào)整。要調(diào)整發(fā)展思路，跟上公司改革發(fā)展步伐;要調(diào)整發(fā)展重點，不折不扣地落實好公司重點工作部署;要調(diào)整發(fā)展措施，全面完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。我們相信：只要公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實把“十一五”作為***電力公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、發(fā)展調(diào)整期，抓住機(jī)遇，迅速轉(zhuǎn)型，加快調(diào)整，就一定能夠以更寬的視野、更新的理念、更高的標(biāo)準(zhǔn)，追求和實現(xiàn)***電力公司更高層次、更高水平的發(fā)展，走好公司發(fā)展每一步。
二、堅決完成***億千瓦時售電量任務(wù)。
20xx年，公司面臨的市場形勢十分復(fù)雜。電力市場存在著很大的不穩(wěn)定性，完成公司確定的售電量***億千瓦時的目標(biāo)十分艱巨。但是同時也要看到存在不少有利因素：一是自治區(qū)全面落實國家宏觀調(diào)控政策,繼續(xù)大力推進(jìn)“三化”進(jìn)程,***經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持快速增長，拉動*電力市場，形成旺盛的電力需求。二是隨著新機(jī)組的陸續(xù)投產(chǎn)，20xx年我區(qū)的缺電局面將得以緩解。用戶的電力供應(yīng)將得到可靠的保證。三是***高載能市場所占有的資源富集、電價合理、運輸成本低、企業(yè)規(guī)模大、環(huán)保設(shè)施配套、分布區(qū)域廣等優(yōu)勢依然十分明顯，只要我們堅持“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的原則不動搖，克服暫時困難，實現(xiàn)由量到質(zhì)的發(fā)展，就可能在全國高載能市場上形成特殊、領(lǐng)先優(yōu)勢。三是公司計劃20xx年售電量增長率為**，比20xx年**的增長率低**個百分點，增幅明顯放緩;與此同時，20xx年東送電量增長率*，20xx年將超過*;隨著各地新建、在建的重點工業(yè)項目陸續(xù)投產(chǎn)和居民用電負(fù)荷的自然增長，優(yōu)質(zhì)電力負(fù)荷將穩(wěn)步上升。20xx年后幾個月，公司月平均售電量已達(dá)到**億千瓦時，以此計算，公司20xx年實現(xiàn)**億千瓦時目標(biāo)將是完全有能力做到的。
能否實現(xiàn)**億千瓦時售電量目標(biāo)，直接關(guān)系到公司20xx年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成，直接關(guān)系到公司全年財務(wù)盈虧指標(biāo)的實現(xiàn)，直接關(guān)系到公司工效掛鉤政策的兌現(xiàn)。公司再次強(qiáng)調(diào)，626億售電量總目標(biāo)決不動搖，各單位的售電量考核指標(biāo)一律不做調(diào)整。各供電單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，決不能有絲毫松懈，思想上必須早做準(zhǔn)備，工作上必須早做安排。
市場是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要牢固樹立構(gòu)建電力市場的新理念，高度重視用電市場的維護(hù)、培育和開拓，堅持不懈地搞好市場營銷工作，切實提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要繼續(xù)加大開放負(fù)荷力度，挖掘潛力，增供擴(kuò)銷，保持負(fù)荷增長態(tài)勢。要采取堅決措施降低線損率,必須完成公司下達(dá)的線損計劃。要千方百計提高平均電價，要確保完成電費回收任務(wù)，努力完成增收指標(biāo)，繼續(xù)為完成全年的售電量、平均電價及電費回收等各項目標(biāo)而努力拼搏。
三、堅決確保****電網(wǎng)安全。
電網(wǎng)安全事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)***經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。要認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神，牢固樹立“五個安全觀”，不折不扣的落實“四個絕對不允許”，確保***電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要認(rèn)真分析當(dāng)前***電網(wǎng)安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設(shè)計、設(shè)備選型以及施工、運行、檢修等重點環(huán)節(jié)的安全隱患，突出解決好人為事故和障礙比例較大的問題;加大投入，解決好設(shè)備先天不足、抗自然災(zāi)害能力弱的問題，切實解決好電網(wǎng)局部薄弱、部分城網(wǎng)及重要負(fù)荷供電可靠性不高的問題;要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好外部環(huán)境。隨著電源、電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展，電源構(gòu)成和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷變化，給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行帶來了新的課題，特別是系統(tǒng)穩(wěn)定問題日益突出，必須引起我們的高度重視。要全面加強(qiáng)電網(wǎng)安全管理工作，健全電網(wǎng)安全防控體系。要建立反事故斗爭常態(tài)機(jī)制，通過推進(jìn)建立“無違章企業(yè)”活動，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要全面完善公司系統(tǒng)各級安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照公司要求，不斷完善本單位重特大事故應(yīng)急預(yù)案，要定期組織開展電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，切實提高員工應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力。要通過全面加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，深入實施全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，真正確保***電網(wǎng)安全。
四、認(rèn)真開展管理效益年活動，確保實現(xiàn)公司全年財務(wù)預(yù)算收支平衡目標(biāo)。
公司將20xx年確定為管理效益年，就是要將管理和效益放在工作的首位，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營收益，實現(xiàn)公司向集約化管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。從現(xiàn)在的情況分析，公司今年面臨比去年更為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，必須積極采取各種有效措施，確保20xx年財務(wù)預(yù)算目標(biāo)完成。
要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，降低成本，開源節(jié)流。要切實維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，堅決杜絕預(yù)算外支出;要大力加強(qiáng)電價管理，切實維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益;要嚴(yán)格成本費用支出，從嚴(yán)控制基建成本支出，從嚴(yán)控制購電成本;要切實加強(qiáng)電費回收工作，要從技術(shù)和管理上努力降低線損;從管理上降低經(jīng)營費用，從資金運作上減少財務(wù)費用，努力提高資金使用效益，確保企業(yè)經(jīng)營安全，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。
五、切實加強(qiáng)對施工企業(yè)的管理，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔、主多改革。
20xx年，要把加強(qiáng)對施工企業(yè)的管理和考核，作為企業(yè)實施集約化管理的一項重要任務(wù)。公司作為自治區(qū)委托管理自治區(qū)電力施工企業(yè)國有資產(chǎn)的責(zé)任主體，對加強(qiáng)施工企業(yè)管理，確保電力施工企業(yè)中的國有資產(chǎn)保值增值負(fù)有直接而重大的責(zé)任。加強(qiáng)管理的工作重點，一是要加強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的考核，促進(jìn)電力施工企業(yè)不斷提高市場競爭力，使其真正具有可持續(xù)發(fā)展能力;二是要加強(qiáng)對其領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績的考核。除工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理與考核外，對施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，必須要確定經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系。指標(biāo)既要實事求是，又必須有一定壓力。
公司將本著最大限度考慮公司整體、實施單位和廣大員工長遠(yuǎn)利益，充分考慮改革成本落實、全力維護(hù)穩(wěn)定和諧局面的原則，爭取最有利的改革政策，選取最有利的改革方案，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔、主多改革。
六、認(rèn)真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動，讓全體員工共享改革發(fā)展成果。
黨的十六屆五中全會提出，“構(gòu)建和諧社會取得新進(jìn)步，是未來五年我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)之一”。***公司作為***唯一國有獨資電力企業(yè)，在構(gòu)建和諧社會中承擔(dān)著重要社會責(zé)任。公司一直把建設(shè)和諧企業(yè)，作為公司改革發(fā)展的一項重要任務(wù)來抓。建設(shè)和諧企業(yè)，已經(jīng)成為公司系統(tǒng)的一句響亮口號。20xx年要繼續(xù)把建設(shè)和諧企業(yè)，作為成為公司企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。
建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧電網(wǎng)。要以結(jié)構(gòu)科學(xué)、布局合理、優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)濟(jì)高效、輸送通暢為目標(biāo)，加快500千伏主網(wǎng)建設(shè)，緊密銜接好國家特高壓電網(wǎng)規(guī)劃，提高電網(wǎng)輸送能力，最大限度地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)電力保障。以安全穩(wěn)定的電力供應(yīng)、以優(yōu)質(zhì)高效的供電服務(wù)、以全體員工全心全意推進(jìn)“**電服務(wù)進(jìn)萬家”工程的實際行動，在全社會打響**電品牌。
建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧團(tuán)隊。一是要建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為契機(jī)，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則、重感情，團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍。
員工是公司立業(yè)之基，員工是企業(yè)振興之本。要把“以人為本”的要求，作為公司建設(shè)和諧企業(yè)的根本出發(fā)點和落腳點。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“和諧溫馨人文化變電站”活動，關(guān)心員工工作質(zhì)量。以人為本，就是要以廣大員工為主體建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮他們的激情，發(fā)揮他們的才干，發(fā)揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來，為社會創(chuàng)造和諧元素;以人為本，就是要以廣大員工為對象建設(shè)和諧企業(yè)，就是要讓全體***電力公司員工，包括離退休老同志、職工家屬，都能夠共享自己創(chuàng)造的和諧企業(yè)氛圍，共享公司給予的豐厚物質(zhì)回報和精神回報，共享企業(yè)改革發(fā)展的一切成果，不斷提高員工的生活質(zhì)量，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。
七、認(rèn)真做好春節(jié)前和“兩會”期間安全穩(wěn)定工作。
***“兩會”正在召開，春節(jié)和全國“兩會”即將臨近，當(dāng)前，要高度重視“兩會”期間的安全生產(chǎn)和保供電工作。對保供電工作要重點安排，制定具體的保供電方案和應(yīng)急處理預(yù)案，確保萬無一失。安排好值班工作，加強(qiáng)運行值班，嚴(yán)格值班紀(jì)律，加強(qiáng)重要設(shè)備巡視檢查。同時要準(zhǔn)備好事故搶修隊伍、車輛和搶修物資，保證設(shè)備的安全可靠運行。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把“保人身安全”作為生產(chǎn)安全的核心。要切實加強(qiáng)安全保衛(wèi)、交通消防、綜合治理等各方面的工作。做好重點部位的防火、防盜和防破壞工作，保證“兩會”期間的正常生產(chǎn)和電力供應(yīng)。要切實抓好隊伍穩(wěn)定的工作。要認(rèn)真落實維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，開展不穩(wěn)定因素的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題，防止出現(xiàn)群體性上訪事件。要切實關(guān)心員工生活，認(rèn)真解決員工面臨的困難和關(guān)注的問題。保證廣大職工和人民群眾過一個歡樂、光明、溫馨、祥和的節(jié)日。
同志們，現(xiàn)在公司的各項工作目標(biāo)已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，重點在落實。要增強(qiáng)工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實，確保全面完成20xx年的各項任務(wù)。展望“十一五”，****電力公司的壯麗前景無限美好、催人奮進(jìn)。讓我們同心同德、攜手共進(jìn)，扎實工作，奮勇前進(jìn)，去創(chuàng)造屬于我們自己的光輝燦爛的明天!
再過幾天，中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)就要到來。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位代表、向與會的全體同志，并通過你們向公司全體干部職工、離退休老同志、職工家屬拜一個早年：衷心祝愿廣大員工新春愉快!祝愿我們的企業(yè)生機(jī)勃勃!
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