領(lǐng)導干部考核動員會講話

　　考核是干部選拔任用和管理監(jiān)督的基礎環(huán)節(jié),不同的考核內(nèi)容和評價標準,在干部中產(chǎn)生的導向作用不一樣,對經(jīng)濟和社會發(fā)展帶來的影響也不一樣。下面就是學習啦小編給大家整理的領(lǐng)導干部考核動員會講話，僅供參考。

　　領(lǐng)導干部考核動員會講話(一)

　　同志們:

　　根據(jù)集團相關(guān)規(guī)定要求，我們今天召開由公司領(lǐng)導班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領(lǐng)導，部分職工代表參加的公司領(lǐng)導班子考核與民主測評動員大會。

　　對于這次考核與民主測評，集團是經(jīng)過認真考慮和仔細研究，結(jié)合集團戰(zhàn)略實施，強化集團管理需要而決定的，也是著眼于進一步提高所屬企業(yè)領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力，提升領(lǐng)導人員隊伍素質(zhì)，推進企業(yè)經(jīng)營管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。

　　這次考核與民主測評是根據(jù)集團相關(guān)管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核與民主測評。其目的在于更廣泛地聽取民意，征求各方意見和建議，使集團班子能夠全面把握各二級企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的工作狀態(tài)，一方面進一步全面了解二級企業(yè)領(lǐng)導班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，達到揚長避短;另一方面摸清領(lǐng)導班子成員在思想、作風、紀律、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。

　　為做好這次考核與民主測評工作，我再講三點意見：

　　一、統(tǒng)一思想，保證對考核與民主測評工作思想認識落實到位

　　正確的認識是關(guān)系到考核與民主測評工作質(zhì)量和工作效果的先決條件：

　　首先，考核與民主測評工作是落實好集團戰(zhàn)略目標的迫切需要。集團已初步提出：到2020年，分兩步實現(xiàn)以下目標：第一步，到2017年，實現(xiàn)營業(yè)收入80億元，力爭100億元，實現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎上翻一番;第二步，到2020年，實現(xiàn)營業(yè)收入160億元，力爭200億元，實現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎上翻兩番;隨著企業(yè)發(fā)展，職工收入同步增長，農(nóng)墾集團與全國同步建成小康的催人奮進的戰(zhàn)略目標。

　　為實現(xiàn)這一重要戰(zhàn)略，集團提出了構(gòu)建“一個平臺(集團融資平臺)，五大產(chǎn)業(yè)板塊(天然橡膠、高原特色農(nóng)業(yè)、清潔能源、旅游地產(chǎn)、機械制造)”、工作措施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。

　　這一戰(zhàn)略目標的有效實施，各項工作措施的落實等，都離不開深刻理會集團發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導班子，離不開大批政治強、技術(shù)好、業(yè)務精的領(lǐng)導人員。因此，要通過考核與民主測評，進一步激勵各級班子和領(lǐng)導人員奮發(fā)進取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫超的競爭氛圍，為集團實現(xiàn)長遠發(fā)展目標奠定基礎。通過打造強有力的各級領(lǐng)導班子，保證和促進集團戰(zhàn)略目標的成功實現(xiàn)。

　　其次，考核與民主測評工作是集團強化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的。農(nóng)墾集團與農(nóng)墾總局實行政企公開后，集團的管理工作正在向從嚴管理、精細管理和科學管理邁進。下一步，集團將改變部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，進一步整合與明晰集團管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領(lǐng)導人員身體力行。通過扎實開展集團所屬企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的考核與民主測評工作，有利于幫助其提升綜合素質(zhì)，進一步強化、細化企業(yè)經(jīng)營管理，進一步降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)效益，增加員工收入。

　　第三，考核與民主測評工作是切實加強經(jīng)營管理者隊伍建設的迫切需要。早在1998年，中央就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導人員考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行考核與民主測評。多年來，集團通過采取“崗位交流”等方式和手段，不斷加強所屬企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設。但是，加強和改進領(lǐng)導班子、經(jīng)營管理者隊伍建設，是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和領(lǐng)導人員的能力，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的領(lǐng)導人員如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要對領(lǐng)導班子和其成員定期的進行考核與民主測評，使領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設的機制更加完善，形成一個不斷激勵的進步的循環(huán)周期。因此，我們要從領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設機制的角度來認識考核與民主測評工作，進而克服和糾正考核與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核與民主測評工作之中。

　　二、把握重點，保證考核與民主測評工作各項措施落實到位

　　這次考核與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強集團所屬企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設。為此，要重點把握好以下幾點：

　　第一，實事求是，全面正確地評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員。要在認真聽取領(lǐng)導班子述職述廉報告的基礎上，結(jié)合同志們對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的了解，以認真負責的態(tài)度，說真話、講實話。對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利于考核與民主與民主測評工作的掌握客觀真實情況的現(xiàn)象發(fā)生。

　　第二，理清思路，客觀公正反映領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員情況。在考核與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等關(guān)系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。

　　依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴省㈣b別領(lǐng)導人員德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的實際工作情況。

　　在考核與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領(lǐng)導班子和人員，必須以事實為依據(jù)，客觀地評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員，要從多方面全面估價，要處理好客觀條件和主觀努力的關(guān)系，最終做到一個恰如其分的評價。

　　第三，端正態(tài)度，正確對待考核與民主測評結(jié)果。集團希望我們被考核與測評的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員，切實做到正確對待自己，正確對待考核與民主測評，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核與民主測評情況所做出的決定。要按照集團對所屬企業(yè)領(lǐng)導班子建設的總體要求，對照集團制定的相關(guān)規(guī)定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結(jié)合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現(xiàn)民意較低的情況，希望我們的測評對象能夠端正態(tài)度，特別是針對結(jié)果，從自身找原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應工作需要，贏得群眾更多的認可。

　　三、規(guī)范程序，保證考核與民主測評工作相關(guān)要求落實到位

　　這次考核與民主評議，將按照相關(guān)要求，規(guī)范工作程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核與民主測評的工作深度，保證考核與民主測評效果。

　　要嚴肅工作紀律。測評對象要在考核與民主測評中嚴格約束自己的言行，做到恪盡職守，嚴格自律，模范遵守集團有關(guān)規(guī)定。要堅決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴肅處理。

　　考核與民主測評組的同志將切實履行責任，以扎實的工作作風搞好這次考核與評議工作。對考核與民主測評中所反映出問題，做到客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將考核的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核與民主測評結(jié)論。同時，考核與民主測評組的同志要嚴格要求自己，注意保守機密，嚴格實行考核與民主測評工作責任制，確?？己伺c民主測評工作規(guī)范有序進行。

　　同志們，集團希望我們的考核與民主測評對象，要充分利用考核與民主測評機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到集團生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上來。通過考核與民主測評，不僅找出不足，還要考核與民主測評出向心力，考核與民主測評出凝聚力，考核與民主測評出戰(zhàn)斗力。從而，更好地推動我們的各項工作。

　　20__年春節(jié)即將來臨，借此機會，我代表集團領(lǐng)導班子，向在座的各位領(lǐng)導和同志們，并通過你們向為集團改革與發(fā)展積極工作，取得重大成效，做出重要貢獻的廣大員工和離退休人員，表示新春的祝福。衷心地祝愿大家：春節(jié)快樂，生活美滿，事業(yè)有成!

　　謝謝大家!

　　領(lǐng)導干部考核動員會講話(二)

　　各位老師、同學們：

　　大家好!

　　20__-20__學年度已經(jīng)進入尾聲，首先，我代表縣教體局黨委和教體局對一年來辛勤工作在教育教學第一線的廣大老師和和同志們表示真誠的問候和衷心的感謝!

　　為貫徹落實科學發(fā)展觀，推進創(chuàng)先爭優(yōu)的深入開展，進一步加強中小學校領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，根本縣教體局黨委《關(guān)于對全縣中小學(幼兒園)校領(lǐng)導班子進行年度考核的通知》(教發(fā)[20__]8號)精神，從五月下旬開始，局組成四個考核小組，分別對全縣各中小學校領(lǐng)導班子進行年度考核，其目的是進一步了解學校領(lǐng)導班子一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)情況，以及班子隊伍、教師隊伍團結(jié)狀況，工作積極性等方面的情況，對學校領(lǐng)導班子的工作作出公正客觀的評價，同時也為局黨委對全縣中小學校(幼兒園)的領(lǐng)導班子調(diào)整提供依據(jù)。

　　本次考核的對象是學校校長、副校長、部分學校黨支部副書記，考核的程序分成四個步驟：

　　首先，我們一起聽取學校每一位班子成員在履行職責和思想、作風、學習、廉潔自律等方面的主要成績、存在不足、今后努力方向等方面情況的匯報，以及在創(chuàng)先分歧優(yōu)活動中積極引導全體教師與時俱進開拓進取、推進教育又快又好發(fā)展情況的匯報。

　　第二，參加會議的每一位同志根據(jù)學校領(lǐng)導的述職述廉報告，結(jié)合平時對他們的了解，以無記名方式填寫民主測評表，同時推薦年紀較輕、教育教學和組織協(xié)調(diào)能力校突出、工作責任心強的同志作為學校領(lǐng)導后備隊伍。

　　第三，由考核組安排部分同志進行個別談話，具體了解學校領(lǐng)導干部履行工作職責、執(zhí)行黨風廉政建設目標責任制及遵守廉潔自律各項規(guī)定等方面的情況，聽取廣大教師和有關(guān)同志的意見和建議。

　　最后，考核組根據(jù)廣大教職工民主測評的情況和個別談話情況形成書面考核材料報局黨委，考核的結(jié)果將作為干部選拔任用、獎懲的重要依據(jù)。

　　為了做好這次考核工作，瑞在提出幾點要求：

　　一、每位參加會議的同志都必須認真聽取學校領(lǐng)導的述職述廉報告，對他們的工作作出綜合、公正、客觀的評價，不搞親疏好惡，吹先聲求疵，也不得借考核之機搞陰謀詭計，打擊報復。

　　二、每一位同志都必須本人填寫民主測評表和民主推薦表，不搞串聯(lián)，不替他人填寫，不得干預他人填寫。

　　三、民主測評表和大煙鬼表按要求填寫完成后直接交考核組統(tǒng)計人員手中。

　　另外，參加這個談話的人員要實事求是地反映情況，更改分析學校工作中取得的成績和存在的問題，積極提出促進學校穩(wěn)定和長遠發(fā)展的意見和建議，沒有被點到參加談話的同志如果有想說的話，想提的意見，可以隨時向考核組同志提出，或通過書面信函、電話、電子郵件等方式向我們反映，我們的目的只有一個，那就是維護學校的穩(wěn)定和發(fā)展，促進教育的公平與均衡，提升教育教學質(zhì)量和學校管理水平。

　　謝謝大家!

　　領(lǐng)導干部考核動員會講話(三)

　　同志們：

　　經(jīng)__黨委(黨組)建議，受組織部部領(lǐng)導委托，今天，市委組織部考察組到這里來對行考察，聽取各位領(lǐng)導和同志們對他的評價和意見，希望大家積極支持和配合我們的工作。下面我就考察工作作幾點說明：

　　一、考察的主要內(nèi)容

　　主要是德能勤績廉的情況。

　　1、德方面。主要了解考察對象學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策，以及理論素養(yǎng)、思想水平、政治立場、理想信念、人品人格和堅持走群眾路線的情況。

　　2、能方面。主要了解考察對象的組織協(xié)調(diào)、科學決策、應變決斷、綜合分析的能力。了解她的專業(yè)知識、理論水平、實踐經(jīng)驗、發(fā)展?jié)摿Φ惹闆r。

　　3、勤方面。主要了解考察對象深入實際、求真務實、實干精神和嚴謹細致、勤奮敬業(yè)的情況。

　　4、績方面。主要了解考察對象在履行崗位職責的情況，包括所提出的工作思路、采取的措施辦法、發(fā)揮的具體作用，以及所取得成績的情況。

　　5、廉方面。主要了解考察對象遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定和自覺接受群眾監(jiān)督的情況。

　　二、考察的主要程序和方法

　　根據(jù)《干部任用條例》的要求和這次公推的有關(guān)規(guī)定，考察主要按下列程序和辦法進行：

　　1、考察預告。通過預告公布考察對象的名單和考察組的聯(lián)系辦法，希望大家支持配合我們的工作，實事求是地反映考察對象的情況，并對我們的工作進行監(jiān)督。

　　2、召開動員會并進行民主測評

　　今天召開這個會議，一方面是簡要說明考察工作的安排和要求，統(tǒng)一思想、明確做法;另一方面是發(fā)放《民主測評表》進行民主測評。民主測評采用無記名投票的方式進行，由參評人員按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對考察對象的任職綜合表現(xiàn)作出評價，并就是否同意其提拔發(fā)表意見。填寫辦法是您分別在認定的欄目內(nèi)打鉤，注意任職評價四個等次中只選擇其中一項打鉤。同時也可以在空白欄內(nèi)寫書面評價和意見，寫意見時要具體、實在、客觀。

　　3、個別談話。談話范圍包括(區(qū)有關(guān)領(lǐng)導)、單位領(lǐng)導、中層領(lǐng)導、與考察對象工作比較密切的干部等(包括與考察對象面談)。同時注意聽取人事、紀檢部門的意見。希望大家與考察組談話時圍繞考察對象的德、能、勤、績、廉五個方面，認真考慮考察對象的優(yōu)、缺點，實事求是地向我們反映，并就是否同意其提拔使用發(fā)表自己的意見?？疾旖M的同志對大家反映的意見一定做好保密的，請大家放心。

　　4、查閱檔案。通過查閱檔案和有關(guān)資料，審核考察對象的任職經(jīng)歷、學歷、職稱，了解其獎懲和歷史表現(xiàn)等情況。

　　三、幾點要求

　　1、要出于公心，對考察對象作出實事求是的評價。要本著對組織負責、對干部負責的精神，認真負責地填寫《民主測評表》，大會安排20分鐘的時間供大家填寫，填寫好后投入投票箱，由考察組負責收回和統(tǒng)計。大家知道，民主測評結(jié)果將直接影響到考察組對考察對象的總體評價，希望大家有良好的作風，公道正派地評價干部，要出于公心，說公道話，對考察對象的德才表現(xiàn)做出實事求是的評價。擬安排個別談話的同志，要敢于講真話，既要反映考察對象的特長和優(yōu)點，又要指出其存在的問題和不足，真正做好全面、客觀、公正。

　　2、要密切配合，共同完成這次考察工作。這次考察工作時間緊、任務重，要求我們密切協(xié)作，講求效率，保證質(zhì)量。希望在座各位支持、配合我們的工作，共同把這次工作做好。

　　最后，也歡迎大家對我們的考察工作進行監(jiān)督，對工作中存在的不足提出寶貴意見或建議。

　　謝謝大家。

　
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