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領(lǐng)導信用社工作會議講話

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農(nóng)村信用社作為我國農(nóng)村金融體系的重要組成部分,作為支農(nóng)主力軍的作用一直以來承擔著支持“三農(nóng)”發(fā)展的重任。下面就是學習啦小編給大家整理的領(lǐng)導信用社工作會議講話,僅供參考。

領(lǐng)導信用社工作會議講話(一)

同志們:

新年伊始,我們聚集在這里,共謀XX農(nóng)村信用社改革發(fā)展大計,力促各項工作猛上臺階,以推動四川信合走上又好又快的發(fā)展軌道。20xx年12月25日至26日,省聯(lián)社在簡陽組織召開了黨委(擴大)會,重點討論研究了《四川信合未來發(fā)展構(gòu)想》和《四川省農(nóng)村信用社20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃》,會議相關(guān)資料已安排下發(fā)到各聯(lián)社,請認真組織學習。今天,我將重點傳達學習省聯(lián)社黨委書記、理事長王華同志在黨委(擴大)會議上的講話 ,結(jié)合XX農(nóng)村信用社實際,圍繞“認清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,只爭朝夕,推動XX農(nóng)村信用社各項工作猛上臺階”這個主題,提出20xx年工作思路。下面我講幾點意見:

一、關(guān)于傳達貫徹省聯(lián)社黨委(擴大)會議精神

省聯(lián)社在簡陽召開的黨委(擴大)會上,省聯(lián)社黨委書記、理事長王華以“精心謀劃發(fā)展思路,推動四川信合走上又好又快的發(fā)展軌道”為題,從3個方面深刻闡述了四川信合走上又好又快的發(fā)展軌道所具備的條件和時機,提出了用科學的發(fā)展觀,全力推進四川信合又好又快地發(fā)展。

(一)統(tǒng)一思想,抓住機遇,把工作重心徹底地轉(zhuǎn)到又好又快的發(fā)展上來。

---胡錦濤同志在最近召開的中央經(jīng)濟工作會上要求,全黨要全面落實科學發(fā)展觀,要以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局。科學發(fā)展觀在發(fā)展上明確提出了又好又快的發(fā)展,好為首位,好中求快,實現(xiàn)又好又快的發(fā)展這是科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求。這一重要思想對四川信合的未來發(fā)展是有現(xiàn)實的指導 意義:一是指導 農(nóng)村信用社更好地支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟的發(fā)展;二是金融本身的規(guī)律來看,規(guī)避風險,確保資金安全,是金融發(fā)展首要前提。

---把工作重心徹底轉(zhuǎn)移到又好又快的發(fā)展上來,現(xiàn)在已經(jīng)具備了這個條件。王理事長首先闡述了四川信合一年多來的工作重心是治亂,主要抓了兩點:一是建立完善各種規(guī)章制度,規(guī)范行為;二是抓班子、帶隊伍,懲治腐敗。其次,指明了全省大部分聯(lián)社的班子已經(jīng)作了充實、調(diào)整、提高,新的班子都雄心勃勃,從班子到隊伍都形成了要求迫切發(fā)展的動力。再次,指出了歷史形成的網(wǎng)點、隊伍、市場、資金四大資源優(yōu)勢為實現(xiàn)四川信合又好又快發(fā)展提供了資源和手段。第四,中央進一步加大對西部大開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)的支持力度,同時又給農(nóng)村信用社一系列優(yōu)惠政策,這都為四川信合又好又快發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境。

---把工作重心轉(zhuǎn)移到又好又快的發(fā)展上來,當前具有緊迫性。一是全國和四川的工業(yè)化、城市化在日益加快,四川信合每年存款以兩百多億的速度增長,在滿足“三農(nóng)”信貸資金需求后,仍有大量過剩。二是國有商業(yè)銀行的股份制改革、股份制商業(yè)銀行的不斷建立,各種金融性組織的不斷誕生,加之《外資銀行管理條例》的頒布實施,金融市場競爭將進一步加劇。

---面對當前的形勢和對未來的展望,四川信合系統(tǒng)必須迅速徹底地把工作重心轉(zhuǎn)移到又好又快的發(fā)展上來。王華理事長明確提出了又好又快的發(fā)展是一切工作的主題,一切要從又好又快發(fā)展出發(fā),一切為了又好又快地發(fā)展,發(fā)展中要把好擺在第一位,也就是把規(guī)避風險,確保資金安全擺在第一位,在堅持好的前提下,力求更快速度發(fā)展。

(二)精心謀劃,明確思路,以科學發(fā)展觀推進四川信合又好又快發(fā)展。

---提出了《四川信合未來發(fā)展構(gòu)想》。三步走的戰(zhàn)略目標。即:至20xx年,基本實現(xiàn)資產(chǎn)、效益、隊伍三個根本好轉(zhuǎn);至2015年建立以省為統(tǒng)一法人的農(nóng)村合作銀行,主要經(jīng)營指標在全國合作金融系統(tǒng)居于前10位以內(nèi);至2020年,主要經(jīng)營指標居于省內(nèi)金融同業(yè)先進水平,在全國合作金融系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位。

長期堅持的三大基本方針。即:堅持服務“三農(nóng)”的基本方針;堅持防范風險、又好又快發(fā)展的基本方針;堅持以人為本、以才興業(yè)的基本方針。

指導性的三大基本戰(zhàn)略。即:跳躍式發(fā)展戰(zhàn)略;發(fā)揮優(yōu)勢、錯位發(fā)展戰(zhàn)略;多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

分類多層的三大市場。即:三大市場,包括傳統(tǒng)的農(nóng)村市場,城區(qū)金融市場,高端高效的銀行間同業(yè)市場;分類多層地占領(lǐng)三大市場,包括縣級聯(lián)社分類定位,業(yè)務市場分層次;圍繞三大市場大力開發(fā)負債業(yè)務、資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務三大類產(chǎn)品,逐步創(chuàng)造具有獨家特色的品牌。

實現(xiàn)目標的三大支撐。即:文化與隊伍;技術(shù)和管理;體制和機制。

(三)只爭朝夕,真抓實干,全力推進四川信合又好又快發(fā)展。

有了發(fā)展構(gòu)想,還必須有具體舉措,必須真抓實干。

---進一步建立完善規(guī)章制度。按照先進性、有效性、協(xié)調(diào)性的原則,在今年2月底前修訂完善現(xiàn)有制度和提出還必須建立的規(guī)章制度,在3月份的社員代表大會上通過。

---進一步建立科學的管理體系。要著重抓好信貸管理體系建設(shè),在省聯(lián)社計算機中心已建成的基礎(chǔ)上,要加快全省電子化系統(tǒng)的建設(shè),進一步完善稽核系統(tǒng)建設(shè),同時要積極探索推進科學的財務、人力資源管理系統(tǒng)的建立。

---全力推進各項改革。即:產(chǎn)權(quán)改革,實現(xiàn)以縣為統(tǒng)一法人,擴大經(jīng)營規(guī)模,改革運行模式,調(diào)整網(wǎng)點和人員配置;繼續(xù)推進兩項制度改革,重點激發(fā)員工活力,調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)。

---加強四川信合的整體功能。省聯(lián)社的指導思想:凡是縣聯(lián)社辦不了的,由省聯(lián)社辦。一是建立融資中心;二是建立評估中心;三是開展票據(jù)業(yè)務和銀行卡業(yè)務;四是建立培訓基地;五是組織社團貸款。辦事處黨委也將堅持這個指導思想。

---加強班子隊伍建設(shè)。一是加強培訓;二是組織出外學習考察;三是完善考核辦法,真正做到以業(yè)績用人;四是加強黨風廉政建設(shè),加強對腐敗懲處。五是總結(jié) 先進經(jīng)驗和先進典型,發(fā)現(xiàn)先進集體和個人,弘揚正氣;六是加強后備干部的建設(shè)。現(xiàn)任班子和領(lǐng)導 干部實行動態(tài)管理。

二、簡要回顧20xx年XX信合工作

20xx年是“十一五”規(guī)劃的開局之年,也是XX農(nóng)村信用社全面深化改革的關(guān)鍵一年,更是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。去年以來,全市農(nóng)村信用社全體員工同心協(xié)力、奮力拼搏,按照科學發(fā)展觀的要求,全面落實改革、發(fā)展、管理三大要務,堅持以效益為核心,以優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量為重點,樹立錯位發(fā)展經(jīng)營理念,強化經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,努力提升XX農(nóng)村信用社在全省的工作位次,為支持縣域經(jīng)濟、推進農(nóng)村信用社改革和建設(shè)社會主義新農(nóng)村做貢獻。

---各項存款快速增長。截止20xx年12月末,各項存款為102.6億元,較年初增加12.3億元,較上年增長12.6億元,增幅為13.96%,完成年度目標任務的102.81%。

---貸款規(guī)模有效增長。20xx年末,各項貸款為74.8億元,累計投放51.7億元,較年初增加10.1億元,增幅為15.59%,完成年度目標任務的112.12%。其中農(nóng)業(yè)貸款為43.4億元,比年初增加5.8億元,占新增貸款的57.16%。

---清收不良貸款成效顯著。20xx年末,不良貸款余額為xxx億元,較年初下降xxx億元,不良貸款占比為xxx%,下降xxx個百分點,完成年度目標任務的xxxx%。信用社職工及職工家屬不良貸款余額為xxx萬元,年度內(nèi)收回xxx萬元,下降xxx %;國家公職人員不良貸款余額為xxxx萬元,年度內(nèi)收回xxx萬元,下降xxx%;政府及其部門不良貸款余額為xxxxx萬元,年度內(nèi)收回xxxx萬元,下降xx%;通過當?shù)刎斦蚶Τ匈J,使xxxx萬元不良貸款轉(zhuǎn)化為正常貸款;落實因歷史遺留問題的無抵(質(zhì))押物xxxx萬元,其中,游仙的xxxx萬元正在落實,有望今年內(nèi)全額實現(xiàn)。

---經(jīng)營狀況明顯改善。20xx年,實現(xiàn)財務總收入xxx萬元,比去年同期增加xxxx萬元,財務總支出xxxx萬元,繳企業(yè)所得稅xxx萬元,盈虧扎差虧損xxxx萬元,省聯(lián)社下達虧損任務為xxxx萬元,較任務數(shù)少虧xxx萬元。提取拔備xxxx萬元。

---增資擴股平穩(wěn)增長。到年末,股本金余額達到了xxxx萬元,其中投資股為xxxx萬元,占總股本的xxxx%,股本金較年初增加xxxx萬元。

---扶持政策逐步到位。20xx年來,特別是10月以來,通過辦事處多次向市委、市政府請示 ,向市級各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)和各區(qū)市縣委、政府協(xié)商,全市農(nóng)村信用社年度內(nèi)新增政府捐贈優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)xxxx萬元,落實產(chǎn)權(quán)權(quán)屬關(guān)系金額達xxxx萬元,兌現(xiàn)政府股金分紅補貼xxxxx萬元,使股金分紅補貼承諾兌現(xiàn)達xxxx萬元,實現(xiàn)捐贈資產(chǎn)收益xx萬元。

---黨組織建設(shè)不斷加強。11月以來,辦事處黨委針對全市農(nóng)村信用社存在的10大突出問題,在全市開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育“回頭看”活動。在學習動員階段,全市農(nóng)村信用社系統(tǒng)黨員都能認真參加學習,撰寫心得 體會 ,深入開展貼進工作實際的實踐活動,有效促進了業(yè)務發(fā)展,黨員先進性和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到明顯發(fā)揮。

---領(lǐng)導 班子充實調(diào)整到位,戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力明顯增強。按照省聯(lián)社的安排和要求,全市調(diào)整縣級聯(lián)社領(lǐng)導班子人員達xx人次,其中,提任理事長x人,主任x人,副主任x人,使全市縣級聯(lián)社班子成員文化程度極大提高,年齡結(jié)構(gòu)大大改善。

---治亂工作初見成效。辦事處黨委在治亂工作中堅持買斷一批、內(nèi)退一批、批評教育一批、開除處分一批、法辦一批和招收一批的“六個一批”原則,開展了對違規(guī)違紀違法行為的整治活動,成立了專門的“治亂領(lǐng)導小組”,重點在江油聯(lián)社開展了治亂工作,到上年末,已對江油信用社內(nèi)部2人和借款戶1人進行了刑事拘留。

---改革工作穩(wěn)妥推進。一方面,統(tǒng)一法人社的產(chǎn)權(quán)改革以梓潼、安縣聯(lián)社為首,帶動全市農(nóng)信社深化改革工作整體推進。梓潼聯(lián)社12月底正式掛牌開業(yè),安縣聯(lián)社已進入申請掛牌階段;北川、平武聯(lián)社產(chǎn)權(quán)改革已通過市銀監(jiān)分局驗收,有望20xx年一季度完成掛牌開業(yè);涪城、鹽亭、江油聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革工作正在緊張有序進行;游仙、三臺聯(lián)社也積極參與,有望在20xx年以內(nèi)完成產(chǎn)權(quán)制度改革,實現(xiàn)統(tǒng)一法人社的籌建。另一方面,勞動用工制度改革穩(wěn)妥實施。在10月下旬完成了涪城聯(lián)社的勞動用工制度改革試點后,11月份以來全市農(nóng)村信用社勞動用工制度改革全面鋪開,按照精減、高效和調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)的指導思想,堅持公平、公開、公正的原則,全面完成了臨時工清退、上崗資格考試 和縣級聯(lián)社中層干部的選拔工作。通過勞動用工制度改革,全市農(nóng)村信用社共撤并機構(gòu)網(wǎng)點57個,實行員工內(nèi)退290人,買斷工職身份6人,清退臨時工195人,清理違規(guī)違制勞動用工4人,整治違法違紀人員6人,有效地純潔了員工隊伍。

三、認清形勢,只爭朝夕,推動XX信合事業(yè)猛上臺階

20xx年全市農(nóng)村信用社各項工作取得了很大成績 ,這是與各級加強領(lǐng)導和大力支持的結(jié)果,是全體干部員工辛勤工作的結(jié)果。但是,我們必須保持清醒的頭腦,看到全市農(nóng)村信用社改革、發(fā)展、管理還存在一些矛盾和問題。一是要達到央行票據(jù)出門條件有大量艱苦細致的工作要做,這是對各級領(lǐng)導事業(yè)心、責任感最大的考驗,爭取不到國家真金白銀,我們這代人將成為信合史上的罪人。二是完善法人治理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,“三會”制度的有效行使等工作才剛剛起步。三是資產(chǎn)質(zhì)量不高,清收難度大,不良貸款占比要低于全省平均水平任務還十分艱巨。四是個別地方管理仍然混亂,職工素質(zhì)有待提高。五是市場競爭將要達到白熱化,農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、郵政儲蓄,還有今后民間資本進入農(nóng)村市場,同農(nóng)村信用社爭地盤,搶飯吃,再加之我們硬件設(shè)施和管理落后,將出現(xiàn)危機四伏,如果我們領(lǐng)導和全體信用社員工不看到這些問題,不以只爭朝夕的精神,腳踏實地工作,不猛上臺階,我們將會帶來“滅頂之災”。

當前我國總體經(jīng)濟形勢較好,國民經(jīng)濟呈現(xiàn)出增長速度較快、宏觀調(diào)控更加有力、經(jīng)濟效益較好和物價水平平衡的態(tài)勢,黨中央也非常重視農(nóng)村經(jīng)濟工作,對農(nóng)村各項惠民政策,財政支持的力度越來越大。這對我們農(nóng)村信用社來說是一個千載難蓬的發(fā)展機遇期。但是我們要清醒地看到我們面臨嚴峻形勢,農(nóng)村信用社雖然有“四大資源”優(yōu)勢,但這些優(yōu)勢只有在發(fā)展中才可能轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。面對來自內(nèi)部和外部越來越激烈的市場競爭,我們各級領(lǐng)導干部,必須要保持清新的頭腦,正確分析、估價和判斷形勢,增強緊迫感和責任感。農(nóng)村信用社只有不斷加快發(fā)展步伐,不斷創(chuàng)新,才能有效增強市場競爭力,才能在新的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大。為了應對挑戰(zhàn),為了實現(xiàn)又好又快發(fā)展目標,省聯(lián)社黨委提出了未來發(fā)展構(gòu)想、發(fā)展目標和主要思路,在此基礎(chǔ)上又制定了五年發(fā)展規(guī)劃,進一步進行細化和落實。

全市農(nóng)村信用社各級領(lǐng)導干部和員工要始終保持搶時間、抓發(fā)展,只爭朝夕的精神狀態(tài)。一是樹立可持續(xù)發(fā)展觀的需要。發(fā)展是農(nóng)村信用社的第一要務。XX農(nóng)村信用社只有通過發(fā)展,才能消化歷史包袱,才能在激烈競爭中處于不敗之地。只有通過大發(fā)展,XX才能保住四川老二的位置。二是樹立大干快上的需要。要樹立以效益和業(yè)績論英難的觀念。效益是一個企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。業(yè)績是一個領(lǐng)導者,一個班子能力、水平的最終體現(xiàn)。我們辦任何一件事情,辦每一筆業(yè)務都必須體現(xiàn)效益,要徹底改革粗放經(jīng)營、粗放管理的陳舊惡習。三是開拓創(chuàng)新的需要。要把業(yè)務創(chuàng)新,管理創(chuàng)新作為推動XX農(nóng)村信用社猛上臺階的強大動力。四是加強黨建的需要。黨是領(lǐng)導我們事業(yè)的核心力量,是推動XX信合事業(yè)猛上臺階、又好雙快發(fā)展的根本保證。

總之,只爭朝夕是推動XX信合事業(yè)能否猛上臺階、又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。各聯(lián)社、信用社一定要精心謀劃和開展大發(fā)展的討論,猛上臺階的觀念要在全體干部員工中形成。

總的指導思想和要求。20xx年是深入貫徹落實科學發(fā)展觀,積極推進社會主義和諧社會建設(shè)的重要一年,是省聯(lián)社制度建設(shè)、制度執(zhí)行年,也是XX信合事業(yè)猛上臺階、又好又快發(fā)展的第一年。全市農(nóng)村信用社指導思想是:認真貫徹落實科學發(fā)展觀,把奮力抓發(fā)展作為執(zhí)政興社的第一要務,切實轉(zhuǎn)變觀變,牢控農(nóng)村市場,進軍城區(qū)市場,強化制度建設(shè),嚴格內(nèi)部管理,提高經(jīng)營效益,構(gòu)筑和諧信合團隊,提高執(zhí)行力,支持新農(nóng)村建設(shè),為XX信合事業(yè)猛上臺階再作貢獻,再立新功。

總的要求是:管理要有科學化,觀念要有大轉(zhuǎn)變,業(yè)務要有大發(fā)展,效益要有大提高,隊伍要有新面貌,改革要有新進展,工作要有新舉措,推動XX信合事業(yè)猛上臺階。

(一)嚴密業(yè)務操作流程,推動制度管理猛上臺階。

強化制度建設(shè),全面實施風險管理,堅持從傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營管理模式向現(xiàn)代商業(yè)銀行集約化經(jīng)營模式徹底轉(zhuǎn)型,以風險管理為導向,圍繞組織模式再造和業(yè)務流程再造進行深刻變革,由業(yè)務先進向內(nèi)控先進轉(zhuǎn)化,由被動接受稽核檢查向主動申請合規(guī)監(jiān)督轉(zhuǎn)化。通過構(gòu)建良好的內(nèi)部控制大環(huán)境,促進XX農(nóng)村信用社業(yè)務操作流程的不斷規(guī)范。

---實現(xiàn)流程再造,規(guī)范操作和管理。20xx年,各區(qū)市縣聯(lián)社要實現(xiàn)具體業(yè)務操作流程的再造,要根據(jù)農(nóng)村信用社現(xiàn)行的業(yè)務操作流程,繪制細致明晰的流程圖,尋找現(xiàn)有流程中增加管理成本的主要原因和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理的環(huán)節(jié),分析現(xiàn)存業(yè)務流程的功能、制約因素以及表現(xiàn)出的關(guān)鍵問題,并根據(jù)市場、業(yè)務、技術(shù)變化的特點和農(nóng)村信用社的現(xiàn)實情況,以及客戶對產(chǎn)品、服務需求的變化,對具體業(yè)務操作流程進行優(yōu)化和重組。辦事處要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,指導各縣級聯(lián)社逐步設(shè)計統(tǒng)一的業(yè)務管理流程的再造方案 ,通過省聯(lián)社制度的制定和實施后全面推開。

---建立科學的信貸管理體系,防范信貸風險。20xx年開始實行以五級分類為主,與四級分類“雙軌運行”的監(jiān)測考核辦法,加強信貸宏觀政策的指導和正常貸款、大額貸款管理,建立正常貸款監(jiān)測考核機制對正常貸款劣變情況進行重點監(jiān)測,加強大額貸款的跟蹤監(jiān)測,切實防范大額貸款風險。按照省聯(lián)社的要求,實行專職貸款審核人制度,各縣級聯(lián)社要配備專職貸款審核人員,負責對本單位大額貸款的審核。

---加強不良貸款管理機制建設(shè),提高處置效率。加強不良貸款精細化管理和程序化處置,建立資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測體系,逐步實現(xiàn)對不良貸款的分類認定、調(diào)查估值、預案管理、方案實施和監(jiān)督檢查,建立不良貸款催收、核銷、風險處置系統(tǒng),加強對不良貸款監(jiān)控和預警。推進不良貸款程序化處置和處置預案制度,制定實施不良貸款處置操作規(guī)程,按照一戶一策的原則制定清收計劃 和預案,重點探索綜合化、市場化清收處置方法。

---建立合規(guī)的企業(yè)文化,強化稽核監(jiān)督管理。建設(shè)合規(guī)的企業(yè)文化是農(nóng)村信用社風險管理的重要內(nèi)容之一,是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要樹立理性、穩(wěn)健、審慎的管理理念,堅持“制度先行”的原則,提倡和培育“合規(guī)創(chuàng)造價值”的文化理念。一是要進一步整頓稽核隊伍,提高素質(zhì)。二是要充分賦予稽核權(quán)利,要達到象國家審計部門的那種威信,特別是今年是制度執(zhí)行年,稽核工作就顯得更加重要。三是要加大稽核上掛一級管理力度,探索新的稽核管理方法,使稽核隊伍真正成為謀士和醫(yī)生。

---構(gòu)建案防長效機制,筑牢“三防一?!逼琳稀0踩赜谔┥?。安全保衛(wèi)工作是一項艱巨而持久的工作,要進一步加強內(nèi)控機制建設(shè),提高人防、物防、技防能力,認真落實安全管理目標責任制,加強安全防范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),強化安全檢查,全面整改安全隱患,逐步建立全方位、多層次、高效能的安全防范體系,為農(nóng)村信用社改革和發(fā)展營造一個安全的經(jīng)營環(huán)境。

(二)加快電子網(wǎng)絡(luò)建設(shè),推動科技發(fā)展猛上臺階。

---嚴格把握電子信息人員的準入關(guān)。各聯(lián)社要堅持公開、公平、公正的原則,面向社會招聘一批具有高學歷的電子信息管理人才,新招聘的人員必須具有國民教育本科以上學歷。

---著力做好基礎(chǔ)準備工作。各區(qū)市縣聯(lián)社要加強對電子科技人員的培訓,使其著重學好票據(jù)業(yè)務管理和網(wǎng)絡(luò)管理,從電子科技管理、科技信息傳遞、案件防范上抓好人防工程建設(shè)。

---加快電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。把加快電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為今年二、三季度工作重點,辦事處要求4月底全市網(wǎng)絡(luò)全部開通,進入試運行階段,年底力爭達到發(fā)行銀行卡的要求。

---提升科學管理水平。加快電子化建設(shè)速度,依托核心業(yè)務網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),介入和開發(fā)便捷的支付清算手段和方法,樹立以經(jīng)濟資本為核心的風險約束和回報約束的成本管控理念,對現(xiàn)有產(chǎn)品進行分類,從各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行成本控制。

(三)繼續(xù)擴大存貸規(guī)模,推動經(jīng)營效益猛上臺階。

農(nóng)村信用社要全面落實科學發(fā)展觀,就必須破除陳舊觀念,創(chuàng)新思維,樹立存款立社理念,擴大貸款規(guī)模,強化內(nèi)部管理,促進經(jīng)營效益的根本好轉(zhuǎn)。

---大打組織資金攻堅戰(zhàn)。存款是立社之本,興社之源,要牢牢抓住吸存攬儲這一工作重心不動搖、不放松,繼續(xù)在運用好傳統(tǒng)方法的基礎(chǔ)上,堅持柜臺服務與上門服務緊密結(jié)合、抓大戶與抓小戶緊密結(jié)合、常規(guī)抓和重點抓相結(jié)合、吸收固定存款與吸收低成本存款緊密結(jié)合,更進一步地轉(zhuǎn)變工作作風,開展優(yōu)質(zhì)服務,千方百計組織資金,多策并舉吸存攬儲。年內(nèi)實現(xiàn)存款凈增15億元。

---創(chuàng)新信貸產(chǎn)品,支持“三農(nóng)”發(fā)展。要著力打造一批經(jīng)濟亮點和特色產(chǎn)業(yè)。要通過自己把脈,市上統(tǒng)一權(quán)衡后形成支持縣域經(jīng)濟重點。繼續(xù)搞好信用工程建設(shè),堅持標準,嚴格授信。突出抓好城區(qū)金融業(yè)務的營銷,打好“立足城鄉(xiāng),服務中小”的戰(zhàn)略,擇優(yōu)選拔優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行重點扶持,更新信貸營銷理念。適應農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,適度增加涉農(nóng)企業(yè)、涉農(nóng)項目的支持力度,建設(shè)新農(nóng)村。

---大力推進中間產(chǎn)品創(chuàng)新。各區(qū)市縣聯(lián)社要結(jié)合本地經(jīng)濟狀況實際,開設(shè)代收、代付、代辦和租賃業(yè)務,充分利用聯(lián)系面廣和信息靈通的優(yōu)勢,為客戶傳遞市場、產(chǎn)品、項目、技術(shù)等實用信息,通過中間業(yè)務的突破培植新的利潤增長點,以增強競爭力。

---大打增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)。一方面,在增收上下功夫。要嚴格實行貸款收息責任制,認真推行“扭虧增盈流程圖”,制定出臺行之有效的考核措施和辦法,要通過加強經(jīng)營核算,清理應收款項、合理核定庫存、壓縮非生息資金占用等手段,最大限度地運用有效資金,提高資金運用率,增加營業(yè)收入。另一方面,在節(jié)支上下功夫。要按照節(jié)約型社會的有關(guān)規(guī)定,恪守勤儉辦社的宗旨,最大限度地節(jié)約開支;要根據(jù)深化改革的具體要求,制定出臺適應改革形勢需求的新的財務管理辦法,切實提高全市農(nóng)村信用社增盈創(chuàng)利的水平和能力,實現(xiàn)經(jīng)營效益的進一步提升。

(四)解決歷史遺留問題,推動降低不良貸款猛上臺階。

資產(chǎn)質(zhì)量的好壞,直接影響著經(jīng)營成果。據(jù)統(tǒng)計,到20xx年末,全市農(nóng)村信用社不良貸款余額達19.4億元,歷年掛帳虧損累計9.7億元,歷史包袱尤顯沉重。

---清收重點突出,責任追究明確。全市農(nóng)村信用社要選準主攻方向,突出清收重點,確定清收不良貸款的兩個突破口。一是內(nèi)部責任人貸款清收,二是大額不良貸款清收。對內(nèi)部責任貸款,要推行三級責任追究制度,即辦事處負責追究聯(lián)社副主任級以上干部的責任貸款,各區(qū)市縣聯(lián)社負責追究轄區(qū)內(nèi)信用社副主任級以上干部的責任貸款,基層信用社主任負責追究本單位職工責任貸款。責任追究制度實行定期“問責制”,超限期仍未清收的責任貸款,辦事處直接追究到底。

---創(chuàng)新清收手段,形成聯(lián)動機制。在不良貸款清收方式上,在充分運用好行政、法律、經(jīng)濟等傳統(tǒng)清收手段的同時,不拘一格創(chuàng)新清收方法,找出路,增活力,用“新觀念、新思路、新辦法”解除發(fā)展難題,形成內(nèi)外聯(lián)動的配套清收機制。一是加大對國家公職人員和職工及家屬違規(guī)違紀放款、逃賴廢債、無效抵質(zhì)押等重點貸款的清收力度,要在澄清底子的基礎(chǔ)上,有計劃 、有目標、有步驟地制定清收措施和清收辦法,加快不良貸款的清收進程。二是保持清收農(nóng)村信用社不良貸款的良好氛圍,進一步爭取當?shù)攸h政的支持與幫助,有效采取行政、法律、人事、經(jīng)濟、輿論等手段,繼續(xù)營造強大的清貸攻勢。三是嚴控新的貸款沉淀,嚴格控制借新還舊貸款比例,對新形成不良貸款的,要造冊登記,落實責任,限期清收。

---加大考核力度,落實清收指標。各聯(lián)社要從完善考核機制、挖掘清收潛力入手,將清收指標層層分解落實,制定一系列配套考核辦法,清收情況與干部業(yè)績、工資報酬掛鉤考核,獎勵提成與專職清收人員同工同酬。對責任貸款,實行限期清收制度,在限期內(nèi)末收回的予以下崗清收,只發(fā)放基本生活費,其他收入用于賠償責任貸款。

---積極爭取當?shù)攸h政的支持,加快對不良資產(chǎn)的處置。一是加快對抵債資產(chǎn)的處置變現(xiàn),積極爭取相關(guān)稅費的減免。二是加快明晰資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系,積極爭取辦理權(quán)證的優(yōu)先、優(yōu)惠,努力爭取減免稅費。三是積極爭取當?shù)攸h政采取各種有效手段對票據(jù)置換貸款的清收和損贈資產(chǎn)的處置,推進專項票據(jù)如期出門兌付。

(五)加快深化改革步伐,推動產(chǎn)權(quán)改革猛上臺階。

20xx年以來,我市農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革工作通過多方協(xié)調(diào)和廣大干部職工的共同努力,到年末,已實現(xiàn)了梓潼聯(lián)社掛牌開業(yè),安縣召開了統(tǒng)一法人創(chuàng)建大會,北川、平武已完成了產(chǎn)權(quán)改革,其余各區(qū)市縣正有效推進。

---加快落實政府承諾兌現(xiàn)步伐。各區(qū)市縣聯(lián)社要加強同當?shù)攸h政聯(lián)系,堅持做到多請示、多匯報 ,積極爭取扶持政策的落實和到位。

---進一步推進產(chǎn)權(quán)制度改革。積極創(chuàng)造和爭取條件,加快統(tǒng)一法人社組建步伐,完成改革目標任務。

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