煤礦是我國重要的能源資源，在我國一次能源結構中占68.0%，下面就是學習啦小編給大家整理的煤礦領導工作會議上的講話，僅供參考。

　　煤礦領導工作會議上的講話(一)

　　各位領導、職工朋友們：

　　今天，我們召開班組安全建設大會。這次會議，既是一次加強區(qū)隊班組安全建設的動員會，也是一次經(jīng)驗交流會。會議的規(guī)模之大，層次之高，充分的體現(xiàn)了我礦各級領導對班組安全建設的高度重視。希望各單位以這次會議為動力，加強領導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把我礦班組安全建設提高到一個新水平，建設出一大批“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”，使“安康杯”班組安全建設再上一個新臺階。

　　下面，我講三點意見：

　　一、充分認識加強班組安全建設的重大意義，切實把班組安全建設擺在重要位置抓緊抓好

　　班組是煤礦的最基層組織，班組是煤礦的細胞。加強班組安全建設，是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，各單位要充分認識加強班組安全建設的重要性和緊迫性，切實把班組安全建設擺上重要位置抓緊抓好。

　　1、加強班組安全建設是強化我礦安全管理的根本措施。

　　班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎。煤礦的各項決策最終要靠班組去實施，建設“五型企業(yè)”、神華質量標準化達標礦井、本質安全型礦井的艱巨任務最終要靠班組來完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著我礦發(fā)展的速度、質量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有煤礦的現(xiàn)代化;沒有班組管理的高素質，就沒有煤礦的高素質，煤礦的發(fā)展也就無從談起。近幾年來，集團公司各級組織高度重視班組安全建設，圍繞班組安全建設探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一批先進典型。這些都充分體現(xiàn)了各級領導對班組安全建設的高度重視，也為加強班組安全建設奠定了良好基礎。

　　2、班組安全建設是我礦快速發(fā)展的重要保證。

　　在過去的幾年里，我礦質量標準化建設達神華集團特級礦井、神華集團一級礦井、本安體系二級等榮譽，這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎工作的不斷加強。實踐證明，煤礦越是發(fā)展壯大，越要注重班組安全建設。只有抓好區(qū)隊班組安全建設，我礦安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等各項工作才有堅實的根基和保證。否則，我礦發(fā)展的宏偉目標就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，我們在班組安全建設上還存在一些不容忽視的問題，尤其是今年以來，我礦發(fā)生了幾次重大未遂事故、掘進隊、機電科工傷事故、“三違”現(xiàn)象也時有發(fā)生，這些充分暴露了我們在基礎管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強班組安全建設，既是一項事關我礦長遠發(fā)展的重大任務，又是一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作。各單位務必站在促進我礦又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強基礎、練隊伍、提素質，以更扎實的作風、更有力的措施推進班組安全建設。

　　3、加強區(qū)隊班組安全建設是各單位和各級領導干部的重要職責。

　　各單位、各級領導干部要把加強班組安全建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位。要按照礦統(tǒng)一部署，加強對班組安全建設的領導和指導，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好班組安全建設。并必須堅持“以人為本”的原則，緊緊抓住提高職工素質這個根本，強化教育、培訓和管理，全面提高職工隊伍整體素質。只要全礦上下形成共識和合力，就一定能把各區(qū)隊班組建設成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)的堅強集體。

　　二、提高班組安全建設制度化、規(guī)范化、科學化水平

　　加強班組安全建設，是一項復雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照集團公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實集團公司關于加強和改進班組安全建設的指導意見，全面、系統(tǒng)、扎實地推進班組安全建設。

　　1、加強制度建設，規(guī)范班組和職工行為。

　　制度建設是班組安全建設的前提和基礎。各單位要明確班組管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產(chǎn)、精神文明建設等各方面的規(guī)章制度，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。提高區(qū)隊班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級的決策不折不扣地落到實處，廣大職工要認真落實井下職工自主保安權利，班組長違章指揮，堅決拒絕生產(chǎn);現(xiàn)場安全沒有保證，堅決停止作業(yè)。要將班組安全建設與我礦發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結合起來，形成推動我礦改革發(fā)展的強大合力。

　　2、強化教育培訓，提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力。

　　沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為區(qū)隊班組的一項重要基礎工作抓緊抓好。區(qū)隊班組是一線職工教育培訓的主陣地。各單位要重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，確定階段性培訓目標和培訓措施，抓好崗位培訓。要認真落實《礦班組安全建設安全考核辦法》，開展“師帶徒”活動，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青年工人早日成為區(qū)隊班組的業(yè)務骨干。并深入開展爭當“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”活動，努力形成良好風氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質過硬的干部職工隊伍。

　　3、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的班組活動。

　　要堅持在實踐中推進班組安全建設，完善班組安全建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新、創(chuàng)造性地開展工作。在區(qū)隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞技術創(chuàng)新，鼓勵職工開展“小改小革“創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高區(qū)隊班組創(chuàng)新能力。通過強化區(qū)隊班組安全建設，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型區(qū)隊班組，推動我礦各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　4、加強班組長、安全員隊伍建設。

　　班組長、安全員是最基層的管理者，班組長、安全員素質的高低，直接決定著區(qū)隊班組安全建設的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。各單位要健全完善班組長、安全員選拔培養(yǎng)機制，嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長、安全員崗位上來。積極支持班組長、安全員行使職權，充分發(fā)揮區(qū)隊班組長、安全員的作用，為他們開展工作創(chuàng)造良好條件。廣大區(qū)隊班組長、安全員要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率，并以實際行動贏得職工的信任和支持。各單位要通過評選“安全明星班組長”、推薦勞動模范等形式，增強廣大區(qū)隊班組長、安全員的事業(yè)心和榮譽感。

　　三、區(qū)隊班組安全建設事關我礦發(fā)展穩(wěn)定大局，各單位要加強思想認識、明確責任落實，不斷開創(chuàng)我礦班組安全建設的新局面

　　1、強化領導，形成加強班組安全建設的工作合力。

　　要明確礦對班組安全建設的主體地位，落實班組安全建設責任。各級領導干部要轉變作風，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，千方百計為基層職工解決實際問題。區(qū)隊班組處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，工作艱苦，任務繁重，各單位和各級領導干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關心職工群眾的工作和生活，設身處地地為職工群眾解決實際困難，努力形成人人關心、支持、參與區(qū)隊班組安全建設的良好氛圍。

　　2、注重實效，以班組安全建設促進各項工作健康發(fā)展。

　　當前，我礦建設發(fā)展的任務十分艱巨。各單位要把貫徹落實這次會議精神與搞好安全生產(chǎn)工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。重視發(fā)揮班組安全建設對各項工作的促進和保證作用，落實工作責任，強化工作措施，以加強班組安全建設的實際成效推動我礦各項工作上臺階、創(chuàng)水平。要堅決克服形式主義，著眼于煤礦的長遠發(fā)展，立足于當前正在做的工作。

　　同志們，班組安全建設是安全管理的基礎，我們要上下一心，積極適應新形勢，解決新問題，探索新路子，以班組安全建設為重點，把安全管理工作提高到一個新水平，為把我礦建設成集團公司質量標準化礦井、本質安全型礦井做出更大的貢獻!謝謝大家!

　　煤礦領導工作會議上的講話(二)

　　同志們：

　　今天召開的會議主要議題是：認真貫徹集團公司指示精神，動員全礦各級干部、廣大職工統(tǒng)一思想、提高認識、鼓足干勁、發(fā)揚成績，廣泛深入開展好“決戰(zhàn)四季度”活動，堅決實現(xiàn)安全年，順利實現(xiàn)年初我礦在職代會暨工作會議上提出的××××年各項奮斗目標，為年工作開局打好堅實的基礎。

　　在今天的會議上，我主要講以下幾個方面：

　　一、全礦上下齊努力，“安全生產(chǎn)月”活動取得了圓滿勝利

　　按照集團公司的安排和部署，我礦認真組織開展了月份安全生產(chǎn)月活動，由于全礦上下高度重視，切實做到了真抓嚴管，使“安全生產(chǎn)月”活動開展的不僅有聲有色，而且還取得了較好的成績，全礦消滅了輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，職工“三違”得到有效遏制，全月個人“三違”卡僅張，杜絕了集體“三違”卡，礦井質量標準化經(jīng)集團公司現(xiàn)場檢查打分，繼續(xù)保持了集團公司領先水平。總結安全生產(chǎn)月活動主要有以下幾個顯著的特點：

　?、鳖I導重視、組織得當、措施得力。×月×日礦干部大會召開后，各系統(tǒng)、各單位、相繼召開了安全辦公會議，結合本系統(tǒng)、本單位的實際就如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動，解決好各類安全隱患和存在的問題，防止事故發(fā)生，特別是重大事故的發(fā)生進行了專題研究和部署。綜掘隊、掘進隊、掘準隊、通風隊等單位開展了以班組為單位的“安全聯(lián)保”競賽，巷修隊開展了以安全、質量為內(nèi)容的“優(yōu)勝班組”評比活動;綜采隊、刨煤隊、預備隊、礦建隊、綜維隊等單位與班簽定了“安全責任狀”，與職工簽定了“安全承諾書”;運轉隊、運輸隊、皮帶隊、選煤廠等單位開展了以提高機電設備完好率，安全保護裝置靈敏可靠為內(nèi)容的“優(yōu)秀安全班組”評比。一系列的保證措施，極大的促進了安全生產(chǎn)，在“安全生產(chǎn)月”活動中除掘進隊發(fā)生一張個人“三違”卡以外其它單位全部實現(xiàn)了無“三違”、無事故和無失爆。

　?、泊笤彀踩晞荩瑺I造了濃郁良好的安全生產(chǎn)氛圍。全礦各單位充分利用班前會、廣播、板報、標語等宣傳形式，大造輿論，廣泛宣傳，向職工講清集團公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的意義、目的和本單位的安全重點工作，使職工從思想認識和實際行動上有了高度統(tǒng)一。×月×日政工辦、安監(jiān)處等部門在礦門口舉辦了大型安全咨詢活動，印發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動倡議書，特別是在倡議書上印制的“安全為天、責任重于泰山”、“人人為安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”等條安全格言、警句，簡單扼要、寓意深刻，起到了警示和教育作用。礦工會×月×日在井口開展了“安全知識問答和送溫暖”活動，×月×日舉辦了“安康杯”職工安全趣味運動會，使安全教育做到了寓教于樂。同時，各單位也結合本單位實際情況開展了一系列安全宣傳教育活動，安裝隊舉辦了“安全從我做起”簽字儀式，并將職工簽字的橫幅懸掛在隊學習所，時刻提醒職工遵守自己的安全諾言;汽車隊、一車間收集一些與本單位業(yè)務相關的事故案例，利用班前會對職工進行教育，起到了防微杜漸的作用;水暖隊利用班前會時間除了對職工進行“每天一題”教育以外，還對職工進行“三大規(guī)程”考試問答，增進了職工學安全知識和學規(guī)程的熱情。

　?、掣刹抗ぷ髯黠L有所轉變，安全生產(chǎn)責任制得到全面落實。最顯著的是全礦各級干部的安全責任心有了明顯加強，不僅做到了分工明確，責任落實，而且從上到下，從正職到副職把主要精力都用在了抓安全生產(chǎn)上，深入井下一線認真查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時去處理和解決，干部的二班、夜班入井次數(shù)比以往有了增加，升入井時間達到了礦規(guī)定標準。這說明，我們的干部安全責任意識有了提高，工作態(tài)度和作風有了轉變，希望全礦各級干部要戒驕戒躁，繼續(xù)嚴格要求自己，保持良好的“先進性”，在安全生產(chǎn)中處處起模范帶頭作用，抓好煤礦安全生產(chǎn)這一永恒的主題。

　　⒋安全監(jiān)督、檢查的力度有了提高。×月×日和×月×日、日，安監(jiān)處、生產(chǎn)科、機電科、通風隊等職能科室和單位組織了全礦井上下安全大檢查，所查出的個問題全部進行了整改，消除了不安全隱患。同時，各單位還開展了安全自檢自查和安全隱患擺查活動，礦工會定期組織職工代表進行安全視察，共青團開展了崗員“零點行動”，使各類安全隱患得到了及時處理和解決，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制。

　?、德毠ぐ踩嘤柡唾|量標準化兩項基礎工作又有新進展。組織全礦干部、職工重點對《煤礦安全規(guī)程》和國務院關于《預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》進行了認真學習，加強了對全礦職工《操作規(guī)程》考核和持證上崗情況檢查，同時，利用天時間，舉辦了兩期“班組安全技術管理”培訓班，全礦井上下名組長接受了培訓。與此同時，各單位結合本單位工作特點，利用班前會時間分工種對職工進行安全技術培訓，有效的提高了職工的安全技術水平。質量標準化方面，在鞏固原有成績的基礎上，在月初高標準完成了副井底標準化建設，成為我礦繼二水平之后又一個靚點工程，得到了集團公司領導的高度好評和充分肯定。

　?、冬F(xiàn)場安全管理得到有效加強。較好的把住了西二采區(qū)自然發(fā)火，西二運輸大巷巷道維修、翻換棚和西二三期、西三二期多家調(diào)運車等“一通三防”、頂板、機電運輸?shù)陌踩P，杜絕了各類事故發(fā)生。尤其是西二三期出現(xiàn)自然發(fā)火隱患時，由于當時通風隊當班巡視的瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志工作責任心較強，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，為隱患處理贏得了寶貴時間，而且在隱患處理過程中，礦分管領導和車間、科室領導都能緊盯現(xiàn)場，反復認真研究解決辦法，制訂防范措施，在這施工的單位都能聽從礦統(tǒng)一安排和部署，體現(xiàn)出了識大局，顧整體的良好工作作風。在此，我代表礦黨政對通風隊發(fā)現(xiàn)隱患的當班瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志和參與隱患排除的有關單位及科室提出表揚。同時，請示集團公司，如集團公司領導同意，礦將拿出一部分資金，對在“安全生產(chǎn)月”活動中成績顯著的單位和有突出貢獻的個人，給予適當?shù)莫剟睢?/p>

　　⒎存在的問題。雖然，月份“安全生產(chǎn)月”活動，我們?nèi)〉昧藞A滿的勝利，但在總結成績的同時，也要清醒的看到，我們還存在一些問題和不足。具體是：井下躺臥、睡覺現(xiàn)象尤為嚴重，有的職工在大白天在井下躺臥、睡覺，僅安檢處檢查發(fā)現(xiàn)就多達人次，涉及的單位分別是掘進隊人次，綜維隊人次，綜掘隊人次，掘準隊人次;個別單位在施工中不按照制訂的措施施工，使制訂的措施形同虛設;在拉車時個別工作人員責任心不強，不清理人員就拉車，還有個別單位職工擅自闖紅燈。以上問題和不足，要引起各單位和職工高度重視，在今后的工作中加以克服和改正。

　　二、安排周密，保證了“十一”節(jié)日裝車和礦井安全

　　礦調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮，組織選煤廠提前對洗選設備進行了檢修，保證了裝車系統(tǒng)暢通無阻，杜絕了因系統(tǒng)中斷而影響裝車的現(xiàn)象發(fā)生;汽車隊、選煤廠等單位密切合作，相互配合，合理安排出勤人員，特別是值班和定崗人員堅守崗位，嚴格煤質抽樣檢查，不僅保證了商品煤質量，還做到了路車隨到隨裝，節(jié)日期間累計裝煤車，外銷煤炭萬噸。同時，地測工程隊工程組組織施工隊伍在一車間的配合下順利完成了選煤廠廠內(nèi)至礦東門處的路面處理工作，保證了節(jié)后地付煤的正常通車。

　　生活服務科在保持礦井環(huán)境衛(wèi)生的同時，加強了食堂和浴池的管理，使節(jié)日出勤頂崗人員隨時都能吃上熱乎可口的飯菜和池清水凈的熱水澡。

　　武?？瞥檎{(diào)人員組成了護礦巡邏隊，晝夜加強巡視，防火、防盜、防破壞，對進出礦的人員和車輛嚴格檢查，避免了礦山物資丟失和遭到破壞。同時，礦總值班人員堅守崗位，加強對單獨作業(yè)崗位人員的檢查，避免了單獨作業(yè)崗位人員喝酒、睡覺、脫崗等違紀現(xiàn)象發(fā)生。

　　為確保礦井收、開工的安全，職能科室人員和車間主要領導緊盯施工現(xiàn)場，嚴格檢查，消除一切不安全因素，做到了安全收工、安全開工。停產(chǎn)期間井下頂崗人員認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班和向礦調(diào)度匯報制度，較好的完成了各地點的安全巡視、抽排水等工作，有關單位還安全順利如期的完成了西三一期配電室的搬家工作。

　　三、確定目標，堅定“決戰(zhàn)四季度”的必勝信心

　　我礦“決戰(zhàn)四季度”的目標是：

　?、卑踩a(chǎn)：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實現(xiàn)安全年。

　?、操|量標準化：鞏固標準化建設成果，繼續(xù)在集團公司站排頭。

　?、吃荷a(chǎn)：確保完成萬噸。

　?、磩倮麑崿F(xiàn)××××年各項奮斗目標。

　　為實現(xiàn)上述目標，全礦上下要團結一心，扎實工作，堅定必勝的信心，全面奪取“決戰(zhàn)四季度”的勝利。

　　前三個季度，經(jīng)全礦職工的共同努力，我礦取得了安全穩(wěn)、產(chǎn)量高、效益好、企業(yè)綜合形象佳的可喜成績。原煤生產(chǎn)完成萬噸，完成全年萬噸計劃的;掘進進尺完成米，完成全年米計劃的;商品煤產(chǎn)量完成萬噸，完成全年萬噸計劃的;商品煤銷量完成萬噸，完成全年萬噸計劃的;商品煤售價達到元噸，比計劃提高元噸。商品煤收入完成萬元，完成全年萬元計劃的;企業(yè)利潤完成萬元，完成全年萬元計劃的。

　　安全方面，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級事故。

　　礦井質量標準化，經(jīng)集團公司檢查，現(xiàn)場打分，月月名列第一名，保持了集團公司領先水平。

　　思想政治工作發(fā)揮了優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展和礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等“雙文明”建設，提供了強有力的保障，使礦井呈現(xiàn)出了文明向上、政通人和、欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的良好勢態(tài)。

　　這些成績的取得，為“決戰(zhàn)四季度”奠定了堅實基礎，可以說，我們完全是有能力、有把握，奪取“決戰(zhàn)四季度”全面勝利的，只要我們繼續(xù)不懈的拼搏，扎實努力地去工作，就一定能打好打勝“決戰(zhàn)四季度”這一關鍵仗，順利實現(xiàn)全年各項奮斗目標!

　　四、明確任務、落實責任，把安全放在一切工作的首位來抓

　　×月×日董事長在集團公司總經(jīng)理安全辦公會議上明確了當前抓好安全生產(chǎn)的重要意義，指出了全公司當前搞好安全生產(chǎn)的緊迫性，嚴峻性，重要性，并提出“決戰(zhàn)四季度”，到年末消滅各類事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)?？梢哉f：“決戰(zhàn)四季度”是扭轉集團公司今年以來被動的安全生產(chǎn)局面的需要;是為明年集團公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團公司新形象的需要。作為集團公司的一個礦井，一名員工，我們有責任、有義務，更要責無旁貸的為集團公司分憂解難，按照董事長的要求：“寧可少出煤、少盈利，也不能在安全上出問題。”對此，全礦職工要提高認識，高度重視，堅決打好打勝“決戰(zhàn)四季度”這一具有現(xiàn)實和長遠政治意義的關鍵仗。全礦各級干部，特別是黨員干部要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，永保“先進性”，從我做起，從現(xiàn)在做起，增強責任心，集中精力深入基層，抓好本系統(tǒng)、本單位、本部門的安全生產(chǎn)工作好，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的斗志，帶領廣大職工從嚴安全管理，消除一切不安全因素，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)集團公司“決戰(zhàn)四季度”的目標。

　　⒈精心組織，統(tǒng)籌安排。集團公司要求“決戰(zhàn)四季度”要分三個階段實施決戰(zhàn)活動，要把“一通三防”、頂板和機電運輸管理作為此次活動的重點工作，并貫穿活動始終。各單位要開好安全辦公會議，對“決戰(zhàn)四季度”的工作要做出詳細規(guī)劃，分階段去搞，十月份側重“一通三防”重點抓什么，十一月份側重頂板管理重點抓什么，十二月份側重機電運輸管理重點抓什么，要統(tǒng)籌安排，突出重點，拿出具體方案來，制訂出切實可行的保證措施。當然，各個階段的工作有所側重，但不能顧此失彼。

　　⒉加強宣傳，強化培訓，深入學習。各單位要充分利用各種宣傳形式，做好職工收心和安全思想教育，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍;繼續(xù)強化安全培訓，特別是要加強干部、職工的安全思想教育，增強安全生產(chǎn)法制觀念。要繼續(xù)認真組織學習《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術操作規(guī)程》、《職工安全知識手冊》;各職能科室也要立即行動起來，組織人員深入生產(chǎn)一線，不走形式、不走過場的進行安全檢查，督促各單位對存在的問題和隱患進行整改，并落實責任，徹底消除生產(chǎn)中存在的不安全問題，真正做到安全生產(chǎn)。文秘114版權所有

　?、忱^續(xù)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)匯報制度，生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題要及時匯報，不許隱瞞事故，對于發(fā)現(xiàn)隱患和問題不及時匯報處理，隱瞞重大安全隱患和隱瞞事故的，要嚴肅處理，該調(diào)離崗位的堅決調(diào)離崗位，該撤職的一定要撤職。