電力公司創(chuàng)一流工作會(huì)議講話(huà)
電力公司創(chuàng)一流工作會(huì)議講話(huà)
新時(shí)期下我國(guó)電力行業(yè)飛速發(fā)展,對(duì)電力企業(yè)創(chuàng)一流提出了更高的要求。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的電力公司創(chuàng)一流工作會(huì)議講話(huà)，僅供參考。
電力公司創(chuàng)一流工作會(huì)議講話(huà)(一)
今天公司開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)一流變電所活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，我們深受感動(dòng)，倍受鼓舞。這將極大的推動(dòng)變電所各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為我們運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的深化管理，強(qiáng)化素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展起著積極的作用，我們要趁著這次創(chuàng)一流工作的開(kāi)展，結(jié)合變電所的運(yùn)行實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，注重基礎(chǔ)講求實(shí)效，把運(yùn)行管理工作再扎實(shí)有效的推進(jìn)一步，為此作為變電所應(yīng)做好以下工作：
一、廣泛動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
公司“創(chuàng)一流變電所”工作的開(kāi)展，使我們深切感到，從公司到分公司對(duì)我們運(yùn)行工作的支持和關(guān)愛(ài)，同時(shí)也看出我們運(yùn)行隊(duì)伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動(dòng)力，從職工思想入手，消除疑慮，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。要通過(guò)廣泛深入細(xì)致的思想工作，使全體運(yùn)行人員統(tǒng)一思想，達(dá)到共識(shí)，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊(duì)伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行和全面開(kāi)展。一是所領(lǐng)導(dǎo)以身作則，俗話(huà)說(shuō)：“正人先正己”，作為領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，擺正自己位置，要以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養(yǎng)，靠淵博的知識(shí)充實(shí)自己，要懂業(yè)務(wù)懂管理，要靠自己過(guò)硬的素質(zhì)去帶隊(duì)伍，要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，懂管理，有方法，有創(chuàng)新。我們要即當(dāng)好師長(zhǎng)又要當(dāng)好兄長(zhǎng)。在開(kāi)展工作時(shí)，要注意方式方法，要加強(qiáng)和職工的感情交流，要本著同志加兄長(zhǎng)的原則來(lái)處理問(wèn)題，工作過(guò)程中要彼此理解，換位思考，應(yīng)該通過(guò)一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過(guò)從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對(duì)創(chuàng)一流工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與創(chuàng)一流活動(dòng)中來(lái)，要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運(yùn)行人員的責(zé)任和義務(wù)，日常工作中要理解支持所領(lǐng)導(dǎo)的工作，要有一種集體觀念，要緊密團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作，為創(chuàng)一流變電所獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)要客觀認(rèn)識(shí)形勢(shì)，端正思想，從而立足本職，腳踏實(shí)地的去工作，從自身的工作中找到閃光點(diǎn)，應(yīng)避免好高勿遠(yuǎn)，要一點(diǎn)一滴做起，靠自己的努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的自身價(jià)值。三是加強(qiáng)信息溝通，做好上下結(jié)合工作，要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時(shí)全面準(zhǔn)確細(xì)致的傳達(dá)給職工，使職工在開(kāi)展工作時(shí)，有方向有依據(jù)，從而避免工作的盲目性。
二、要抓好全員參與，全過(guò)程控制工作
俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。我們的運(yùn)行管理工作更是如此，要想提高運(yùn)行管理工作使其達(dá)到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運(yùn)行管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)大大改善，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，在日常工作中，要做好全過(guò)程的參與和督察工作，堅(jiān)決杜絕平時(shí)松，檢查緊，臨時(shí)搞突擊現(xiàn)象，要加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)做好各項(xiàng)工作的銜接與相融工作，把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項(xiàng)工作的始終，保證創(chuàng)一流變電所在具體運(yùn)作過(guò)程中不出現(xiàn)偏差，使我們的運(yùn)行管理工作經(jīng)常保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，在全過(guò)程受控條件下良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施過(guò)程中，要認(rèn)真落實(shí)，逐條對(duì)照，積極整改，讓規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在職工心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結(jié)合，不走過(guò)場(chǎng)，平時(shí)要形成制度，培養(yǎng)職工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，要從工作的各個(gè)側(cè)面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個(gè)字抓起;操作要從一個(gè)動(dòng)作抓起;衛(wèi)生要從一個(gè)污漬抓起;設(shè)備要從一滲油、一個(gè)螺絲抓起;人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，直至形成一種風(fēng)氣。靠每個(gè)人的自我約束來(lái)消除工作中的死角。
三、積極行動(dòng)，抓好落實(shí)工作
創(chuàng)一流的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號(hào)角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿(mǎn)的熱情，高昂的斗志適應(yīng)形勢(shì)順應(yīng)發(fā)展，快進(jìn)入角色。我們?cè)贈(zèng)]有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：
1、要把一流變電所的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)精學(xué)通，要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他，要對(duì)考核內(nèi)容中的五個(gè)部分120項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的學(xué)習(xí)并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，要結(jié)合實(shí)際加以認(rèn)真落實(shí)，要成立組織，制定措施，要認(rèn)真查擺問(wèn)題，把內(nèi)容細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人。
2、要加強(qiáng)變電所之間的交流和學(xué)習(xí)，要橫向到邊，縱向到頭，把整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行人員看作為一體，要相互切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。
3、干部職工都要從實(shí)際出發(fā)，擺正位置，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從自身做起，發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實(shí)干樹(shù)立形象，把愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。要多督促，勤檢查，?？偨Y(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。運(yùn)行人員要做到我填寫(xiě)的記錄無(wú)差錯(cuò)，我巡視過(guò)的設(shè)備無(wú)隱患，我驗(yàn)收的設(shè)備無(wú)缺陷，我許可開(kāi)工的工作無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，我做的工作無(wú)死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。
4要牢固樹(shù)立安全第一思想，把安全工作貫穿整個(gè)創(chuàng)一流變電所各項(xiàng)工作的始終，要做到警鐘長(zhǎng)鳴，與此同時(shí)要細(xì)化我們的各項(xiàng)管理工作，要細(xì)致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。
5、抓好基礎(chǔ)工作，做到日清，月結(jié)，年歸檔。保證各種記錄的準(zhǔn)確無(wú)誤。
6要明確方向，適應(yīng)形勢(shì)，拓寬視野，要打破微機(jī)變和常規(guī)變的界限，豐富運(yùn)行人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為實(shí)現(xiàn)集控站的順利過(guò)渡奠定基礎(chǔ)，從而消除管理和知識(shí)法結(jié)構(gòu)中的死角。
7、黨政工團(tuán)齊抓共管，做到分工不分家，要通過(guò)創(chuàng)一流活動(dòng)把運(yùn)行管理工作進(jìn)一步向正規(guī)化邁進(jìn)，要通過(guò)抓人員管理解決思想問(wèn)題，通過(guò)抓基礎(chǔ)工作解決日常工作中的欠帳問(wèn)題，通過(guò)抓設(shè)備管理解決缺陷問(wèn)題，通過(guò)抓安全管理解決隱患問(wèn)題，通過(guò)抓技術(shù)管理解決專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，通過(guò)抓環(huán)境管理解決所容所貌問(wèn)題，最后達(dá)到綜合提高，共同實(shí)現(xiàn)一流的目的。
總之，我們要把創(chuàng)一流工作當(dāng)成一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要以這次大會(huì)精神為契機(jī)，以公司八屆二次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)合作，與時(shí)具近，共創(chuàng)輝煌。我深信有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，有分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，有相關(guān)科室組同志們的具體指導(dǎo)，有我們400多名運(yùn)行人員的共同努力，創(chuàng)一流變電所的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)，讓我們大家齊心協(xié)力，勵(lì)精圖治，共同奮斗，一定要為我們公司樹(shù)立起一面一流變電所的旗幟，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們有信心，有決心，有能力，為創(chuàng)一流變電所而做好各項(xiàng)工作，我們會(huì)用自己辛勤的雙手，勞動(dòng)的汗水，聰明的才智，為創(chuàng)一流變電所譜寫(xiě)新的篇章
最后，我代表變電所預(yù)祝我們公司的各項(xiàng)工作就象芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，預(yù)祝我們變電事業(yè)的明天會(huì)更好，讓一流變電所在我們公司遍地開(kāi)花結(jié)果。
電力公司創(chuàng)一流工作會(huì)議講話(huà)(二)
尊敬的分公司總、各部門(mén)主任、各縣局同仁，同志們：
大家好!首先，我代表縣供電分公司全體員工對(duì)蒞臨指導(dǎo)一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心發(fā)展、支持工作表示衷心的感謝!
今天，我們召開(kāi)創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，主要是落實(shí)分公司對(duì)我公司創(chuàng)一流工作的安排意見(jiàn)，并對(duì)我分公司創(chuàng)一流工作進(jìn)行動(dòng)員、部署。創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)，是打造“電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”品牌，建設(shè)“兩型兩化”配電網(wǎng)公司的重要載體，是全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。從7月開(kāi)始，系統(tǒng)全面啟動(dòng)了創(chuàng)一流工作，并將縣分公司納入了第一批創(chuàng)一流試點(diǎn)單位，這是分公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好機(jī)遇和重大轉(zhuǎn)折，因此，我們將確定為縣供電分公司的“創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)年”。今天的大會(huì)，旨在動(dòng)員全體員工統(tǒng)一思想、凝聚合力、奮發(fā)進(jìn)取、同心同德、爭(zhēng)創(chuàng)一流。下面，我就創(chuàng)一流工作談三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)一流工作的重大意義
首先，開(kāi)展一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新的需要，是提升企業(yè)管理水平的需要，是建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)公司的必由之路。近年來(lái)，在集團(tuán)公司和咸陽(yáng)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，我分公司各方面工作得到全面提升，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加堅(jiān)強(qiáng)，安全生產(chǎn)運(yùn)行水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)管理得以加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。但面對(duì)集團(tuán)公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)照一流縣級(jí)供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)陔娋W(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、供電服務(wù)等方面還存在不足，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，是我們面臨的緊迫任務(wù)。
其次，創(chuàng)一流工作更是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的迫切要求。正確處理企業(yè)和客戶(hù)之間的關(guān)系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的的最重要因素，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。企業(yè)自身的發(fā)展要求我們要通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)一流工作，在電網(wǎng)建設(shè)、管理機(jī)制創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)上狠下工夫。只有綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。全局上下必須清醒地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)一流工作的重要意義，切實(shí)把創(chuàng)一流工作放到各項(xiàng)工作的重中之重，全力以赴開(kāi)展好。
第三，創(chuàng)一流工作是履行社會(huì)責(zé)任的迫切需要。供電企業(yè)擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重大責(zé)任，堅(jiān)強(qiáng)的電力保障是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民安居樂(lè)業(yè)的基礎(chǔ)，我們電力人承擔(dān)著奠定基礎(chǔ)保障的社會(huì)責(zé)任，社會(huì)需要我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展創(chuàng)一流工作，為社會(huì)提供清潔、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，從而更好地滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的需要。
第四，創(chuàng)一流工作是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。在集團(tuán)公司和咸陽(yáng)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近年我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)方針、決策，緊緊圍繞“打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、建設(shè)服務(wù)型企業(yè)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展”這一目標(biāo)，不斷深化改革，加快發(fā)展速度，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、站所管理、窗口建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面做了一些工作。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境要求我們必須向更高標(biāo)準(zhǔn)和更高目標(biāo)邁進(jìn)，要求我們必須以更加開(kāi)闊的視野審視當(dāng)前在人員、電網(wǎng)、體制機(jī)制和管理上的問(wèn)題和不足，要求我們必須以現(xiàn)代化建設(shè)的四項(xiàng)要求調(diào)整企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。創(chuàng)一流給我們指出了新的思路和新的方向，全體干部員工一定要清醒認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司和咸陽(yáng)分公司的支持和幫助是武電事業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇，要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)一流工作是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。
二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，正視差距，分解落實(shí)創(chuàng)一流目標(biāo)和任務(wù)，我們制定了創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則，明確了十項(xiàng)必備條件和八個(gè)方面的評(píng)分細(xì)則。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，分解目標(biāo)、全面分析，我們當(dāng)前工作還有許多的問(wèn)題和不足：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍存在薄弱環(huán)節(jié)，供電可靠性不高，還沒(méi)有完全達(dá)到手拉手環(huán)網(wǎng)供電，新技術(shù)、新材料應(yīng)用不夠，科技含量不高。二是職工思想觀念還不能適應(yīng)一流企業(yè)發(fā)展的需要，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)還有待提高，仍存在主動(dòng)性不強(qiáng)、規(guī)范化管理認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)像。三是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作仍需提高，在工作過(guò)程中形成的部分基礎(chǔ)資料，整理和歸檔不夠系統(tǒng)、規(guī)范，資料之間的邏輯關(guān)系及關(guān)聯(lián)性不明晰，還未完全達(dá)到精細(xì)化管理的要求。上述不足，有一些客觀因素，但主要是管理方面存在問(wèn)題。這些都必須在創(chuàng)一流過(guò)程中加以自查、分析、解決、提高，并走上規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。
按照一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作：
一是加大資金投入，建設(shè)一流電網(wǎng)。一流的電網(wǎng)是一流供電企業(yè)的重要標(biāo)志和物質(zhì)基礎(chǔ)，是改善服務(wù)的基礎(chǔ)，也是提高供電管理效益的必要前提。從我分公司目前的現(xiàn)狀來(lái)看，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)離“一流電網(wǎng)”的要求還存在一定的差距。我們要按照電網(wǎng)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟對(duì)電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，35kv線(xiàn)路、35kv變電站、10kv線(xiàn)路、配電臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展新農(nóng)村電氣化建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村和規(guī)范化供電所示范所建設(shè)，努力建設(shè)一流電網(wǎng)。
二是強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)一流基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流工作的基礎(chǔ)和前提，是各項(xiàng)工作的重中之重。只有確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，才能使全局上下有充分的精力投入到創(chuàng)一流的工作中。所以我們應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步健全安全管理機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)的“可控、在控”水平，確保安全生產(chǎn)水平的全面提升。
三是健全規(guī)章制度，追求一流管理。一流企業(yè)首先要達(dá)到一流的管理?；A(chǔ)管理不扎實(shí)是我們存在的突出問(wèn)題，要建立健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理和優(yōu)化工作流程。規(guī)范每項(xiàng)管理或技術(shù)工作、每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，全面開(kāi)展企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步建立健全各類(lèi)檔案、基礎(chǔ)臺(tái)賬和資料，從而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理，達(dá)到管理的規(guī)范化和制度化。
四是堅(jiān)持科技進(jìn)步，追求一流技術(shù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，科技進(jìn)步是電力企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代、新發(fā)展、新目標(biāo)的必由之路，也是創(chuàng)一流的必備條件。堅(jiān)持科技興企，加大資金投入，推進(jìn)科技創(chuàng)新，是我們目前創(chuàng)一流工作中面臨的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們應(yīng)圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平以及推進(jìn)新技術(shù)、新成果的實(shí)用化方面多做努力，以提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)水平，提高電網(wǎng)自動(dòng)化水平，提高現(xiàn)代化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理水平的全面提高，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流效益。一流企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心。我們應(yīng)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以利潤(rùn)為核心，以增加售電量為關(guān)鍵，著力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格考核。要強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)和效益意識(shí)，加大成本控制力度，從嚴(yán)控制各種成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、生存、發(fā)展的危機(jī)感。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)一流的效益。
六是強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，建設(shè)一流隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)一流管理，達(dá)到一流技術(shù)，提供一流服務(wù)，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)的各項(xiàng)管理要靠人去實(shí)施，各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要靠人去完成。因此，一方面企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行全員強(qiáng)化培訓(xùn)，另一方面要求每個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力接受新知識(shí)新技能，不斷充實(shí)自己，以適應(yīng)崗位要求。從今年開(kāi)始，我分公司制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周三開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。由部門(mén)負(fù)責(zé)人親自授課，根據(jù)各自不同的崗位制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，教學(xué)內(nèi)容緊貼工作實(shí)際，做出詳盡的授課教案和幻燈片，“授課教師”認(rèn)真講解，聽(tīng)課職工學(xué)習(xí)熱情高漲，這種寓教于學(xué)的學(xué)習(xí)形式有效的提高了職工業(yè)務(wù)技能、工作水平，拓展了職工的知識(shí)面。
七是更新服務(wù)理念，提供一流服務(wù)。要堅(jiān)持“從客戶(hù)最滿(mǎn)意的地方做起，從客戶(hù)不滿(mǎn)意的地方改起”的服務(wù)理念，進(jìn)一步完善承諾服務(wù)制，實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)從內(nèi)容到方式上的突破和創(chuàng)新，使服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。要逐步完善營(yíng)業(yè)窗口的軟硬件配置，并嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)范要求運(yùn)行，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保服務(wù)設(shè)施、服務(wù)功能齊全，為用戶(hù)提供更方便快捷、更滿(mǎn)意溫馨的辦事環(huán)境。要繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)內(nèi)狠抓教育，強(qiáng)化服務(wù)窗口建設(shè)，營(yíng)造良好的用電環(huán)境。要不斷加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)作到向社會(huì)公開(kāi)的“十項(xiàng)服務(wù)承諾”內(nèi)容，同時(shí)要認(rèn)真抓好農(nóng)村用電服務(wù)工作，對(duì)重點(diǎn)工程和重大活動(dòng)及時(shí)提供供電服務(wù)，確保安全用電。要通過(guò)各種措施大力推進(jìn)“電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”的品牌宣傳，使“和諧電力、誠(chéng)信地電”更加深入人心，真正實(shí)現(xiàn)為客戶(hù)提供一流的供電服務(wù)。
三、振奮精神，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)一流工作部署和要求，創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)是我們?nèi)w員工的奮斗目標(biāo)。我們要按照《建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，努力提高企業(yè)生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和整體素質(zhì)，使企業(yè)達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的目標(biāo)。我們必須做到以下幾點(diǎn)：
首先，正確理解，提高認(rèn)識(shí)。創(chuàng)一流不是一句口號(hào)，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，就是要規(guī)范工作流程、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，通過(guò)創(chuàng)一流工作來(lái)建立一套科學(xué)的管理機(jī)制。創(chuàng)一流工作包括幾個(gè)基本點(diǎn)：一是要有一套科學(xué)的機(jī)制;二是要全員參與;三是要開(kāi)展高質(zhì)量的各部門(mén)范圍內(nèi)的創(chuàng)新工作，要產(chǎn)生日益提高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到和同時(shí)代的其它企業(yè)相比，永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先和先進(jìn)的地位。創(chuàng)一流的精神實(shí)質(zhì)就是追求完善、永無(wú)止境的探索、不甘落后的拼搏。在我們企業(yè)就是要深化管理、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求更安全、更文明、更經(jīng)濟(jì)、更高效的管理，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，端正態(tài)度、堅(jiān)定信心。創(chuàng)一流是全面提升企業(yè)管理水平的有效載體和手段，要扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)一流工作，必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，解決當(dāng)前三種認(rèn)識(shí)上的偏差：一是認(rèn)為創(chuàng)一流是務(wù)虛的工作，刻意將創(chuàng)一流與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)運(yùn)行管理等工作分割，形成認(rèn)識(shí)上的歧途;二是認(rèn)為企業(yè)還過(guò)得去，創(chuàng)一流是自找麻煩，何必沒(méi)事找事做，這是安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取、缺乏憂(yōu)患意識(shí)的思想;三是認(rèn)為創(chuàng)一流工作好是好，但日常工作多，創(chuàng)一流工作壓力大，有畏難情緒。當(dāng)前電力體制改革力度加大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，形勢(shì)發(fā)展之快已不允許我們徘徊彷徨，如何謀求企業(yè)健康發(fā)展，那就是以一流的管理理念實(shí)施一流的戰(zhàn)略，創(chuàng)造一流的效益，形成全體員工的共識(shí)，從思想上、行動(dòng)上達(dá)到高度一致，緊緊圍繞創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)這條主線(xiàn)。從現(xiàn)在起我們考慮的每一個(gè)問(wèn)題、每一項(xiàng)決策、開(kāi)展的每一項(xiàng)工作都必須服從“創(chuàng)一流”這條主線(xiàn)。
第三，制定計(jì)劃、精心安排。創(chuàng)一流工作必須要統(tǒng)一規(guī)劃、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、分步實(shí)施。局一流辦擬定了創(chuàng)一流實(shí)施方案和細(xì)則，各部門(mén)單位要結(jié)合實(shí)際安排落實(shí)，制定全面的創(chuàng)一流工作開(kāi)展計(jì)劃、安排、措施。扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)該項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。要根據(jù)實(shí)際制定詳細(xì)的創(chuàng)一流工作措施，并確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保圓滿(mǎn)完成創(chuàng)一流工作任務(wù)。
第四，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。創(chuàng)一流工作涉及各個(gè)方面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。各部門(mén)、班站一定要加強(qiáng)對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要提高認(rèn)識(shí)，精心組織，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。應(yīng)著重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓領(lǐng)導(dǎo)。把創(chuàng)一流工作目標(biāo)形成各級(jí)(至班組)負(fù)責(zé)人工程，層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)。二是抓標(biāo)準(zhǔn)。將創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化到各個(gè)部門(mén)和班站、所、全體員工和每個(gè)崗位，使人人都明確本部門(mén)、本崗位的一流標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并嚴(yán)格規(guī)范行為。三是抓措施。要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，定工作項(xiàng)目，定完成時(shí)限，確保工作全過(guò)程在線(xiàn)控制和落實(shí)。四是抓考核。局將嚴(yán)格按照“創(chuàng)一流工作考核細(xì)則”實(shí)施創(chuàng)一流績(jī)效考核，實(shí)行工作好壞與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、與崗位待遇掛鉤，對(duì)于工作完成好的，局將給予重獎(jiǎng)，從而形成創(chuàng)一流工作有人做、有人管、有人負(fù)責(zé)、全員參與的新局面，確保創(chuàng)一流工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
第五，強(qiáng)化宣傳、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)。創(chuàng)一流工作是一項(xiàng)前所未有的系統(tǒng)工程。既有新的理念，又有新的技術(shù)和方法，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)宣傳動(dòng)員是十分必要的，要求各職能部門(mén)和供電所把學(xué)習(xí)、宣傳創(chuàng)一流工作作為自己義不容辭的職責(zé)，積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了企業(yè)員工的根本利益，要充分利用多種形式宣傳開(kāi)展創(chuàng)一流工作的重要意義，通過(guò)宣傳讓全體員工明白為什么要?jiǎng)?chuàng)一流、怎么創(chuàng)一流以及應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。要積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，大力營(yíng)造“找差距、趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的良好氛圍，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕困難、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，提倡不甘落后、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先、爭(zhēng)當(dāng)一流的進(jìn)取精神，打破常規(guī)工作時(shí)間和方法，不惜犧牲個(gè)人利益，奮戰(zhàn)一年，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
同志們，戰(zhàn)略已定、方向已明，能否成功創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)是對(duì)我分公司綜合管理水平的一次重大考驗(yàn)。“創(chuàng)一流”是集團(tuán)公司、咸陽(yáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民對(duì)我們的殷切期望，也是時(shí)代賦予我們的責(zé)任，同時(shí)也給我們帶來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。全力以赴搞好這項(xiàng)工作，是我們面臨的一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)，希望全體員工堅(jiān)定信心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)。我相信，在咸陽(yáng)分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、盡心盡力、扎實(shí)工作，我們創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
電力公司創(chuàng)一流工作會(huì)議講話(huà)(三)
同志們：自去年以來(lái)，公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，公司上下，抓住重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，努力超越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得了初步成果。今天，我們召開(kāi)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作調(diào)度會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，分析當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作存在的問(wèn)題，建立和完善對(duì)標(biāo)工作的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，不斷深化對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提高認(rèn)識(shí)，加大創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度。
今年以來(lái)，集團(tuán)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度不斷加大，前進(jìn)步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作面臨新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)薄弱，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平還不夠先進(jìn)，部分單位和部門(mén)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作重要性認(rèn)識(shí)還不足，責(zé)任感、緊迫感不強(qiáng)，將對(duì)標(biāo)作為一種額外負(fù)擔(dān)，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進(jìn)等現(xiàn)象。所以，我們要進(jìn)一步提高對(duì)開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，真正將同業(yè)對(duì)標(biāo)作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在技術(shù)水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實(shí)上，確保在年底集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)中提高一個(gè)位次。
二、深化指標(biāo)分析，持續(xù)改進(jìn)提高。
創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須堅(jiān)持不懈，持之以恒。同業(yè)對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過(guò)指標(biāo)看到本質(zhì)。要把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在開(kāi)展指標(biāo)“四項(xiàng)分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實(shí)改進(jìn)措施上。各單位不僅要關(guān)注指標(biāo)，更要關(guān)注與指標(biāo)有關(guān)的管理流程。要堅(jiān)持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對(duì)照指標(biāo)找差距，對(duì)照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效”，不斷提升公司綜合實(shí)力。
三、切實(shí)加強(qiáng)指標(biāo)管理與考核。
指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的評(píng)價(jià)依據(jù)。要加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報(bào)送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保對(duì)標(biāo)工作的有效性。要對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門(mén)工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門(mén)、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各部室、單位對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)信息》中及時(shí)予以通報(bào)，彼此交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同提高。要建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)基層單位對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。
四、深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)，不斷擴(kuò)展對(duì)標(biāo)領(lǐng)域。
圍繞“四橫七縱”指標(biāo)體系的完善和實(shí)施，把用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的原則延伸到部門(mén)、車(chē)間、班組和崗位。逐步建立部門(mén)、車(chē)間、班組和崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，要按照集團(tuán)公司頒發(fā)的車(chē)間、班組對(duì)標(biāo)管理辦法，深入開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作。
五、全面推行績(jī)效管理，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作績(jī)效評(píng)估與考核。
績(jī)效管理與同業(yè)對(duì)標(biāo)相輔相成，目標(biāo)一致。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)員工、績(jī)效和溝通，同業(yè)對(duì)標(biāo)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、實(shí)踐和改進(jìn)，都是關(guān)注績(jī)效指標(biāo)、流程優(yōu)化、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績(jī)效水平開(kāi)展工作。通過(guò)全面推行績(jī)效管理，建立工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平，是我們開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。要建立健全“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核工作。
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