在人事調(diào)整會(huì)議上的講話
在人事調(diào)整會(huì)議上的講話
干部人事調(diào)整是很敏感的事情，也是很重大的事情，幾乎涉及到每個(gè)干部職工的成長。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的在人事調(diào)整會(huì)議上的講話，僅供參考。
在人事調(diào)整會(huì)議上的講話(一)
同志們：
十月份以來，我們堅(jiān)持了“兩手抓”，即既抓財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作，也抓干部人事調(diào)整工作，做到了“兩不誤”，保持了財(cái)政工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。這里面既有局領(lǐng)導(dǎo)班子的心血，也凝聚了大家的辛勤勞動(dòng)，為此，我謹(jǐn)代表局黨組特別地謝謝大家!這次干部人事調(diào)整，局里的大多數(shù)同志都輪了崗，如何搞好今后的工作至關(guān)重要。借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見：
一、要厘清幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
干部人事調(diào)整是很敏感的事情，也是很重大的事情，幾乎涉及到每個(gè)干部職工的成長。在干部人事調(diào)整上，局領(lǐng)導(dǎo)班子考慮的層面理應(yīng)比你們更深、更遠(yuǎn)，甚至面對(duì)的一些情況也許比你們個(gè)人更難以決擇，局黨組在這些方面非常地慎重，征求了方方面面的意見，考慮了各個(gè)方面的因素，最后形成了這個(gè)方案。方案宣布以后，大家也許有各種不同的想法，這也是正常的，這說明你們在關(guān)注全局的大事。不管是將要調(diào)整的干部，還是沒有調(diào)整的干部，都要厘清三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：
第一，要厘清干部調(diào)整是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人說了算的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。前段時(shí)間，在干部調(diào)整操作方案實(shí)施過程中，有些同志認(rèn)為，局里的干部人事調(diào)整是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說了算的，但是通過綜合測試、民主推薦、作風(fēng)評(píng)議、組織考察四個(gè)程序，我可以問心無愧地向大家講，我們這次局機(jī)關(guān)人事調(diào)整絕對(duì)是公平、公正的，也是經(jīng)得起檢驗(yàn)的，絕不是某一個(gè)說了算的。局黨組是嚴(yán)格按民主集中制的原則，在完全民主、充分討論的基礎(chǔ)上形成的調(diào)整意見。在這個(gè)過程中，我絕對(duì)沒有搞“一言堂”。在這次干部人事調(diào)整過程中，有些同志沒有引起重視，該敏感的事不敏感，思想不與全局的核心精神保持一致，沒有跟全局的主流意識(shí)保持一致，結(jié)果有些同志感覺到自己吃了虧。試想，如果你獨(dú)立于財(cái)政局這個(gè)單位整體之外，那你肯定會(huì)感覺到吃虧，我們每一個(gè)人只有把自己融入財(cái)政局這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，你才能發(fā)揮你應(yīng)有的作用。
第二，要厘清局機(jī)關(guān)股室分三六九等的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。我們有些同志喜歡把局內(nèi)各股室分成三六九等，我看這也是錯(cuò)誤的。不是你到好的股室，你就天生會(huì)出成績，關(guān)鍵是看你怎么去打算，怎么去開展工作。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)中，也有很多人開始不是在所謂的好的股室，但是通過在這些股室的長期鍛煉，通過對(duì)工作的深層次思考和積極努力地工作，做了優(yōu)異的業(yè)績，體現(xiàn)了他的價(jià)值，并受到了組織上的重用。這次干部人事調(diào)整中，很多優(yōu)秀的、綜合素質(zhì)全面的同志安排在了重要的崗位，這是對(duì)他們前一段工作的肯定，也是對(duì)他們今后工作的期望。我建議，不要埋怨你在某一個(gè)股室發(fā)揮不了作用。每個(gè)股室都有他的作用，只要你在本職崗位上去盡心盡力的工作，你就會(huì)做出成績，也許在下一輪干部人事調(diào)整中，你就會(huì)體現(xiàn)你的價(jià)值并得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這應(yīng)是一成不變的道理。我們都是財(cái)政這個(gè)大家庭里的一員，這個(gè)家庭溫暖不溫暖，靠我們每一個(gè)人去營造氛圍，去奉獻(xiàn)力量。我們不應(yīng)該去互相攀比，說哪個(gè)股室好，哪個(gè)股室不好，在財(cái)政局這個(gè)大家庭里我們都是平等的。所以，我建議大家要保持平常心和進(jìn)取心。所謂保持平常心，就是要正確地看待這次干部人事調(diào)整工作;所謂保持進(jìn)取心，就是不管你在哪個(gè)崗位，你都應(yīng)該積極進(jìn)取。只要你做出了成績，是金子總是會(huì)發(fā)光的。
第三，要厘清當(dāng)股長就是可以甩手清閑的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。經(jīng)過前段時(shí)間的觀察，我發(fā)現(xiàn)我們有一部分同志，不乏有這種現(xiàn)象。當(dāng)股長了，自己就以為可以不怎么做事了，就喜歡發(fā)號(hào)施令，把事情推給副股長和股員去做，這絕對(duì)是不對(duì)的。作為股室負(fù)責(zé)人，要知道你不是領(lǐng)導(dǎo)，是承擔(dān)股室重任和具體做事的帶頭人，凡事你都應(yīng)該起模范帶頭作用，做事情應(yīng)該比副股長和股員要更多一些，考慮問題應(yīng)該更全面一些，不然要你當(dāng)這個(gè)股長干什么。一個(gè)股室，工作做得好不好，關(guān)鍵是看你這個(gè)股長當(dāng)?shù)煤貌缓?，股長都不做事了，副股長和股員肯定有情緒，工作積極性怎么調(diào)動(dòng)得起來?工作怎么能做得好?我希望，這次人員調(diào)整以后，不要再有類似的情況出現(xiàn)。
二、切實(shí)增強(qiáng)五點(diǎn)意識(shí)
一是切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。財(cái)政部門是政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門，工作牽涉到方方面面，政策性和業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是很難適應(yīng)當(dāng)今形勢需要的，不學(xué)習(xí)難有能力上的進(jìn)一步提升。我們要重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。首先，要勤于學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)。結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、十七屆三中全會(huì)精神等等，努力提高政治素質(zhì)，做到善于從政治的高度來看待財(cái)政工作，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局來處理財(cái)政問題。要提高政治敏銳性，我們的工作才能不會(huì)迷失方向。其次，要勤于學(xué)習(xí)財(cái)政工作和財(cái)政改革的新知識(shí)。要經(jīng)常抽出時(shí)間學(xué)習(xí)當(dāng)代財(cái)經(jīng)理論，注重知識(shí)的更新和積累。當(dāng)前，要盡快熟悉新崗位上的財(cái)政業(yè)務(wù)，不但要學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)政法律法規(guī)，還要盡快熟悉相關(guān)政策、文件精神及業(yè)務(wù)操作流程，盡快進(jìn)入角色，如有不懂的地方，需要原股室人員配合的，原股室人員一定要積極配合，確保工作平穩(wěn)過渡。
二是切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要正確處理權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系。法律賦予你必要的權(quán)力，是為了推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，同時(shí)也賦予了你相應(yīng)的責(zé)任。權(quán)力是把雙刃劍，責(zé)任是個(gè)護(hù)身符，無數(shù)事例證明，只有因權(quán)力犯錯(cuò)誤的，沒有因責(zé)任而墜落的，因此，我們要把責(zé)任看成重于泰山，把權(quán)利看成輕于鴻毛。干任何事情，如果缺失了責(zé)任感，那么肯定是干不好的。財(cái)政局這個(gè)單位，大多數(shù)情況下，是別人來找你辦事，有些事情還是一些影響全區(qū)的大事、急事，事情辦得好不好，還靠我們的干部職工責(zé)任意識(shí)到不到位。我們要學(xué)會(huì)換位思考，假如你去找別人辦事，你也期盼別人能主動(dòng)地、負(fù)責(zé)任地幫你盡快地把事情辦好。所以，不管是老股長也好，新股長也好，股員也好，一定要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)地為群眾把事情辦好，把好事辦實(shí)，不能拖拖拉拉、敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事。
三是切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。十六大報(bào)告指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。如何建設(shè)好和諧財(cái)政、人本財(cái)政，關(guān)鍵是要在建立健全“四個(gè)機(jī)制”上下功夫，即建立健全財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性互動(dòng)的收入增長機(jī)制、建立健全以人為本的財(cái)政支出分配機(jī)制、建立健全有利于科學(xué)發(fā)展的公共財(cái)政體制機(jī)制、建立健全有利于提高資金使用效益的財(cái)政監(jiān)督機(jī)制。如何建立健全這四個(gè)機(jī)制，是大有文章可作的。在上次的全局干部職工大會(huì)上，我也作了初步的探討，希望大家結(jié)合崗位工作實(shí)際，好好想想，你作為一名股室負(fù)責(zé)人，如何帶領(lǐng)股室一班人創(chuàng)新你股室的工作，把股室的工作提升一個(gè)新的檔次。
四是切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出干部，隊(duì)伍不團(tuán)結(jié)，一切工作均是空談。如何搞好團(tuán)結(jié)?我認(rèn)為要處理好兩個(gè)方面的關(guān)系。首先要正確處理好負(fù)責(zé)與分工的關(guān)系。股長和副股長要擺正自己的位臵，不能各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)。股長要帶好班，要負(fù)起搞好團(tuán)結(jié)的責(zé)任，要有高尚的品德、寬廣的胸懷，把副股長和股員團(tuán)結(jié)在自己的周圍。其次要處理好自己與他人的關(guān)系，客觀認(rèn)識(shí)自己，找準(zhǔn)好角色定位。哪個(gè)股室團(tuán)結(jié)搞不好，主要責(zé)任在股長，其他人員是次要責(zé)任。人無完人，金無足赤，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，股長要善于發(fā)揮合作共事同事的長處，善意指出同事的不足并共同做好取長補(bǔ)短的工作。股室人員之間有什么意見，不能背地里說三道四，要當(dāng)面講清，一切要從大局出發(fā)，一切以工作為重，襟懷坦蕩，大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講緣分，辦事講公正，在全局上下形成齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)干事的良好風(fēng)氣。
五是切實(shí)增強(qiáng)廉潔意識(shí)。“家有黃金萬噸日食三頓，擁有別墅千幢夜宿一床”。財(cái)政部門肩負(fù)著為政府管理資金的重任，天天跟錢打交道，如果稍有不慎，那是會(huì)出問題的。所以，財(cái)政干部要把清正廉潔作為第一操守，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、價(jià)值觀，時(shí)刻自重、自警、自省、自勵(lì)，做到慎初、慎始、慎獨(dú)，不是自己的錢一分也不要，做到“權(quán)為民所用，利為民所謀”，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力。
三、下段工作目標(biāo)任務(wù)及要求
A-AA月，全區(qū)完成財(cái)政總收入在人事調(diào)整會(huì)議上的講話A萬元，為年任務(wù)的AA.AA%，差進(jìn)度A.AA個(gè)百分點(diǎn)。今年區(qū)里已經(jīng)唱響了爭“八連冠”的口號(hào)，要求區(qū)屬所有的單位不能托后腿，市財(cái)政也要求蘇、北兩區(qū)全力超收，積極應(yīng)對(duì)省以下財(cái)政體制改革。今年，我區(qū)在遭受冰雪災(zāi)害和礦山停產(chǎn)整頓等諸多因素影響的情況下，提出全年目標(biāo)任務(wù)要放在超收上，壓力確實(shí)相當(dāng)大。各股室人員到位后，要開展一次回頭看活動(dòng)，全面熟悉業(yè)務(wù)工作，分析工作中存在的問題和困難，盡快抓好各項(xiàng)工作。在組織收入方面，稅務(wù)部門已提前采取了各種各樣的過硬措施，如加大稅收清繳力度，開展稅收清理整頓等等，下段時(shí)間，市場稅收的全面清理整頓、魯塘煤場的全面清理整頓都會(huì)抽調(diào)專門人員參與清整活動(dòng)，不管是抽到誰，都要無條件的服務(wù)組織安排，不能有任何理由不參加。預(yù)算股、國庫股、非稅辦、鄉(xiāng)財(cái)局、經(jīng)營中心等組織收入部門要積極組織收入，切實(shí)加大征收力度。其他各部門要多與市財(cái)政對(duì)口部門溝通聯(lián)系，多匯報(bào)工作情況，積極爭取財(cái)政政策和更多的專項(xiàng)資金，確保完成和超額完成全年的財(cái)政工作目標(biāo)任務(wù)。
借這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)正股級(jí)以上干部，我想特別強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)要求：
一是要有良好的心情。上次在全局干部職工會(huì)上，我已經(jīng)講了，財(cái)政局和直屬二級(jí)機(jī)構(gòu)股室不分三六九等，只是分工不同而已，無論在哪個(gè)崗位上工作，都是全局的工作,這些股室都是為了完成全局的工作任務(wù)而設(shè)臵的。這次人事調(diào)整中，有些同志調(diào)整到個(gè)人認(rèn)為不好的股室而感覺到不舒服，認(rèn)為被別人瞧不起，這種思想包袱和心態(tài)完全沒有必要。只要個(gè)人在新的崗位上發(fā)揮好作用，有新的思想、新的作為，做出了比較好的成績，誰都會(huì)被局領(lǐng)導(dǎo)班子看重。這次干部人事調(diào)整中，有些同志個(gè)人認(rèn)為沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重用而難以釋懷，這也沒什么必要。其實(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)人員安排當(dāng)中，為了推進(jìn)某項(xiàng)工作更好地開展，考慮到了方方面面的因素，如人員的搭配、工作效率問題等。有些同志平時(shí)認(rèn)為自己工作做得很好，在這次人事調(diào)整中并沒有被安排在某個(gè)股室任負(fù)責(zé)人，不是說他沒有這個(gè)能力，而是考慮到這些重點(diǎn)工作需要這些同志加強(qiáng)力量去支撐。我覺得，同志們不能因?yàn)檫@些因素去妄自菲薄、不思進(jìn)取、不求上進(jìn)。我建議，下一步重點(diǎn)要做好總結(jié)過去、面向未來的事。總結(jié)過去，就是要反思一下自己的工作，哪些方面做得不夠，哪些方面需要改進(jìn)。面向未來，就是要謀劃好今后的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)、工作措施并朝著這些目標(biāo)去努力工作，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，局領(lǐng)導(dǎo)班子的想法是要讓那些會(huì)想事、能干事、干成事的同志脫穎而出。
二是要有對(duì)服務(wù)對(duì)象的真情。財(cái)政局是全區(qū)人民關(guān)注的部門，我們所接觸的人來自方方面面，服務(wù)的對(duì)象上有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下有普通群眾。因此，我們要一如既往地保持好財(cái)政局省文明機(jī)關(guān)的良好形象，要做到人與人之間的相互尊重，不管是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是面對(duì)群眾，都要對(duì)他們保持一種真情，以誠相待。有時(shí)候，我們要主動(dòng)提醒對(duì)方，主動(dòng)服務(wù)，把事情辦好。
三是要有干事的激情。要克服三個(gè)方面的問題：第一是要克服精神不振的問題。有些同志認(rèn)為在財(cái)政局工作就是那么回事，可以不思上進(jìn)，這是錯(cuò)誤的，你只要在這個(gè)工作崗位上，你就應(yīng)該積極努力工作，要不然你就有可能被時(shí)代淘汰。第二是要改變效率不高的問題。要經(jīng)常邊工作邊總結(jié)，找查問題，分析問題，解決問題，這樣你的工作效率才會(huì)提高，才不會(huì)整天忙忙碌碌，知其然不知其所以然。第三是要解決主次不分的問題。從前段時(shí)間的觀察來看，有些同志工作、生活主次不分。今后這些情況我不希望再發(fā)生。要解決這三個(gè)方面的問題，我認(rèn)為要做到五個(gè)轉(zhuǎn)變：一要轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的意識(shí);二要轉(zhuǎn)變因循守舊的思想，增強(qiáng)改革創(chuàng)新的意識(shí);三要轉(zhuǎn)變封閉狹隘的思想，增強(qiáng)開放合作的意識(shí);四要轉(zhuǎn)變等靠要的思想，增強(qiáng)超前思考的意識(shí);五要轉(zhuǎn)變推諉拖拉的思想，增強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)。
在人事調(diào)整會(huì)議上的講話(二)
同志們：
這次學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，我們的調(diào)整原則是：只搞微調(diào)，不搞平調(diào)。我認(rèn)為這次班子的調(diào)整堅(jiān)持公平、公正的原則，充分體現(xiàn)了黨的用人基本原則。
首先，我代表縣政府對(duì)新上任的各位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的祝賀!說句實(shí)在話，參加這樣的會(huì)議，我心里有很多感慨：作為主管教育的副縣長，看到我縣教育系統(tǒng)大膽探索、大膽改革，我感到十分欣慰;看到我們設(shè)立的11萬元教育教學(xué)獎(jiǎng)金“名花有主”，感到由衷的高興。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、今年上半年教育工作的簡要回顧
今年，特別是新局長唐德光同志上任以來，他帶領(lǐng)縣教育局領(lǐng)導(dǎo)班子人員跑遍了全縣的中小學(xué)，摸準(zhǔn)了我縣教育工作的基本情況，更是找到了開啟東安教育新篇章的“金鑰匙”——解放思想，大膽改革。在縣教育局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，全縣教育系統(tǒng)牢固樹立科學(xué)的教育理念，狠抓安全教育、素質(zhì)教育、養(yǎng)成教育和校園文化建設(shè)，嚴(yán)格推行“六七八”現(xiàn)場精細(xì)管理法，在全縣中小學(xué)深入開展以“三愛”行動(dòng)(愛職業(yè)、愛學(xué)生、愛學(xué)校)為主要內(nèi)容的教師職業(yè)道德建設(shè)，并出臺(tái)了許多新舉措。這些新舉措出臺(tái)后，全縣中小學(xué)校長、教職工的工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生了巨大變化，受到了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
在這里，我還想說三個(gè)方面的觀點(diǎn)：
1.改革者無罪。“改革者無罪”這句話，是1983年鄧小平同志將深圳特區(qū)作為改革試點(diǎn)時(shí)提出來的。他指出：只要這位改革者是為了公家的事，是為了社會(huì)主義事業(yè)來改革，沒存私心，就是對(duì)的?？h教育局推出的一系列改革，我聽到了很多的掌聲，也聽到了很多的頌歌。但是，我也聽到了來自四面八方不同的反對(duì)聲，大有“山雨欲來風(fēng)滿樓”之勢。有的人在網(wǎng)上發(fā)帖，有的人公開以學(xué)校的名義寫信給我，給陳縣長，給謝書記。改革有什么錯(cuò)?這次改革，我們將從停薪留職人員的管理費(fèi)中列支經(jīng)費(fèi)發(fā)給教師：一是農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)學(xué)校的教師每人每月增加300元補(bǔ)助;二是對(duì)每個(gè)學(xué)校推選的學(xué)科帶頭人、編外教研員每人每月給予300元的補(bǔ)貼。有的老師認(rèn)為，素質(zhì)教育不能搞所謂的考試排名。我在這里聲明，我們不能斷章取義。學(xué)生是不能排名，難道老師不能排名?難道學(xué)校不能排名?市教育局為了準(zhǔn)確評(píng)估中學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量，今年也對(duì)全市中學(xué)的教育教學(xué)成績進(jìn)行了排名，但我縣的中學(xué)教育教學(xué)成績不容樂觀。
2.允許改革者犯錯(cuò)誤。鄧小平同志說，在改革開放過程中，允許人犯錯(cuò)誤，允許人栽跟頭。我今天要再次重復(fù)這句話：在教育局的改革試點(diǎn)中，允許教育局犯錯(cuò)誤，允許教育局唐德光同志犯錯(cuò)誤。
3.加大教育投入力度。我想，縣委、縣政府要加大教育的投入力度。財(cái)政局要拿出血本，就提高東安縣的教育教學(xué)質(zhì)量，打造好東安的校園文化建設(shè)。我們準(zhǔn)備拿出100萬元用于校園文化建設(shè)。
目前，全縣各級(jí)黨委、政府以及教育部門認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于教育工作的一系列方針政策，大力實(shí)施“科教興縣”“教育強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，并以“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量”為工作方針，認(rèn)真落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全縣教育事業(yè)呈現(xiàn)出了健康發(fā)展的良好態(tài)勢：通過唐德光局長和局領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，向省里爭取到學(xué)前教育推進(jìn)工程資金930萬元，使得我縣成為湖南省第一批學(xué)前教育試點(diǎn)縣;合格學(xué)校建設(shè)、教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)、校舍安全工程、天成實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)、白牙市四小建設(shè)、東安一中的擴(kuò)改建等都按計(jì)劃有條不紊地在進(jìn)行。經(jīng)過全體教職員工和教育工作者的埋頭苦干、奮力拼搏，東安教育改革邁出了新步伐，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了新起色。
二、當(dāng)前我縣教育面臨的困難和解決的辦法
我們在充分肯定成績的同時(shí)，也要清醒地看到面臨的困難：我縣教育發(fā)展的總體水平還不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，還不能滿足人民群眾日益增長的多樣化教育需求，存在著教育觀念落后、教育結(jié)構(gòu)不合理、辦學(xué)體制單一、管理機(jī)制僵化、教師隊(duì)伍年齡老化、學(xué)校師資相對(duì)不足、現(xiàn)有教育資源的潛力還沒有完全發(fā)揮出來等問題;教職工隊(duì)伍配備矛盾十分突出，師資水平與實(shí)施素質(zhì)教育的要求還有較大差距;教師隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，部分學(xué)校中青年骨干教師流失嚴(yán)重;農(nóng)村教育經(jīng)費(fèi)投入和保障機(jī)制還不夠完善;中小學(xué)優(yōu)質(zhì)生源流失比較嚴(yán)重;等等。
為了解決這些困難，需要做好以下幾項(xiàng)工作：
1.選拔德才兼?zhèn)涞膶W(xué)校校長。一個(gè)學(xué)校教育質(zhì)量的高低，與校長的教育理念、管理水平密切相關(guān)，有一個(gè)好校長就有一所好學(xué)校。今年，縣教育局在科學(xué)合理地核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化校長隊(duì)伍管理，建立健全校長選拔任用機(jī)制，積極打造一支愛校如家、以校為家的管理隊(duì)伍。這次學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，上期期末質(zhì)量測試成績排在倒數(shù)三名的學(xué)校，縣教育局對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了“誡勉談話”;綜合排名后5位的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有提拔和重用。今年，我們還從教學(xué)質(zhì)量好的學(xué)校中選拔了一批德才兼?zhèn)涞男ｉL。
2.打造學(xué)高身正的教師隊(duì)伍。我縣的教師隊(duì)伍素質(zhì)總體上是好的，廣大教師默默無聞地耕耘在東安這塊貧瘠的土地上，為東安教育事業(yè)奉獻(xiàn)著自己的青春、智慧和力量。但是，仍有少數(shù)教師缺乏敬業(yè)精神和相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作能力，難以勝任自己承擔(dān)的教育教學(xué)工作。個(gè)別教師認(rèn)為自己的職稱到手了，“船到碼頭車到站”，不愿再去鉆研業(yè)務(wù)，工作得過且過。今年，我們東安對(duì)中學(xué)教師進(jìn)行合理分流，并對(duì)教師的職稱實(shí)行“評(píng)聘分離”，對(duì)教育教學(xué)成績優(yōu)秀的學(xué)校和教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這次獎(jiǎng)勵(lì)，教育局拿出11萬元的獎(jiǎng)勵(lì)資金。下一次，我們還要增加獎(jiǎng)勵(lì)資金，讓一批在教育教學(xué)成績優(yōu)秀、在師德上能夠做示范的老師受到重獎(jiǎng)，得到社會(huì)的尊重。
3.開展“三愛”行動(dòng)的師德建設(shè)。要在全縣教師隊(duì)伍中轟轟烈烈地掀起一場以“三愛”行動(dòng)(愛職業(yè)、愛學(xué)生、愛學(xué)校)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育。要把師德師風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置，促使教師以德育人、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人。要堅(jiān)決糾正教師隊(duì)伍中的各種不正之風(fēng)，杜絕亂辦班、亂補(bǔ)課的現(xiàn)象，樹立良好的師德形象。
前不久，縣教育局處分了4名教師：其中有2名教師教學(xué)行為不規(guī)范，違規(guī)補(bǔ)課;有2名教師道德敗壞，師德師風(fēng)極差，在社會(huì)上造成惡劣的影響。
針對(duì)最近出現(xiàn)的違反師德師風(fēng)情況，縣教育局要加強(qiáng)管理，杜絕違反師德師風(fēng)情況的發(fā)生。縣教育局要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，完善師德檔案制度和教師行為“十要”“十不準(zhǔn)”規(guī)定，把師德師風(fēng)作為教師職稱評(píng)聘、晉級(jí)晉職、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容。
我縣教育改革與發(fā)展的任務(wù)還非常艱巨，但是縣委、縣政府堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略沒有變，對(duì)教育的投入沒有減。
三、提幾點(diǎn)希望
教育管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。教育現(xiàn)代化，需要現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)者。要當(dāng)一名好的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，必須把治學(xué)、治校、齊身當(dāng)作一門學(xué)問來認(rèn)真研究。借此機(jī)會(huì)，我想向在座的各位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提幾點(diǎn)希望：
1.要解放思想。李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“要用解放了的思想來解放思想。”解放思想，是一個(gè)永無止境的話題。今年5月23日，我到東安一中調(diào)研時(shí)，袁作鈺校長就校慶和學(xué)校發(fā)展的問題征求我的意見。我當(dāng)時(shí)就東安一中的發(fā)展提出了三個(gè)“有利于”：在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，只要有利于提高東安教育教學(xué)質(zhì)量的事，我們就大膽的干;只要有利于提高東安教育教學(xué)質(zhì)量的政策，我們就大膽的出臺(tái);只要有利于提高東安教育教學(xué)質(zhì)量的機(jī)制，我們就大膽的改。這三個(gè)“有利于”對(duì)我來說，是一次進(jìn)步，也是一次思想的解放。我希望在座的各位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)大膽地解放思想，在教育管理過程中要用這三個(gè)“有利于”指導(dǎo)并檢驗(yàn)自己的工作。
2.要加強(qiáng)溝通。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)四個(gè)方面的溝通：一是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府的溝通。一個(gè)學(xué)校，既要接受縣教育局的管理，也要接受當(dāng)?shù)攸h委、政府的管理。在業(yè)務(wù)上，要接受縣教育局的管理和領(lǐng)導(dǎo);在黨組織關(guān)系上要接受當(dāng)?shù)攸h委的領(lǐng)導(dǎo)。作為學(xué)校，要協(xié)調(diào)處理好與當(dāng)?shù)攸h委、政府及群眾之間的關(guān)系。學(xué)校發(fā)展遇有問題，要與地方領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)聯(lián)系、及時(shí)聯(lián)系、超前聯(lián)系，用真心、誠心、貼心贏得地方的支持和信任，推動(dòng)工作順利開展?？墒?，我們有些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)攸h委、政府的關(guān)系鬧得很僵，出現(xiàn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)要求我們罷免他的職務(wù)。這次學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時(shí)，我們就對(duì)一個(gè)不服從當(dāng)?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)的校長進(jìn)行了調(diào)整。二是加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的溝通。這次，有個(gè)學(xué)校的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員由于沒有及時(shí)加強(qiáng)溝通，過分看重自己手中的權(quán)力，產(chǎn)生了矛盾，導(dǎo)致學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子解散，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部調(diào)離。三是加強(qiáng)與教師溝通。校長要充分了解學(xué)校每一位教師的個(gè)性特長，關(guān)心愛護(hù)每一位教師，使教師能緊密團(tuán)結(jié)在校長周圍，努力提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。四是加強(qiáng)與學(xué)生、家長的溝通。
3.要強(qiáng)化隊(duì)伍。學(xué)校的教育工作都是通過教師這個(gè)中心環(huán)節(jié)來進(jìn)行的，教育質(zhì)量的好壞歸根到底取決于教師。如何更好地強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)教師教書育人的積極性，使學(xué)校健康向前發(fā)展，是學(xué)校建設(shè)的重要組成部分。因此，我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教師資源的合理配置;要加大教師培訓(xùn)力度，組織教師到外地觀摩學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法;優(yōu)化教師隊(duì)伍建設(shè)，深入開展“三愛”教育行動(dòng)，使教師素質(zhì)和教育質(zhì)量得到同步提高，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、品德好的師資隊(duì)伍。今年下期，縣教育局將分期分批組織教師到長沙大同小學(xué)、常德石門一中、東莞東城區(qū)花園小學(xué)和廣東佛山石門中學(xué)學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，這是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)好舉措。
4.要團(tuán)結(jié)干事。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要做到顧全大局，真抓實(shí)干。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教職員工要有“全局一盤棋”的基本理念、步調(diào)一致的協(xié)作精神。工作中務(wù)求講協(xié)作、重配合，無論是上級(jí)布置的任務(wù)，或是自己職責(zé)范圍的重要工作，大家都應(yīng)做到主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極配合。校長要團(tuán)結(jié)班子成員，班子成員要站在講正氣的角度維護(hù)校長的威信。我希望各位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要正確處理好黨務(wù)與校務(wù)的關(guān)系，在班子中營造民主、和諧的議事氛圍，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。
5.要配合改革。今年，縣教育局出臺(tái)許多新舉措，對(duì)東安教育進(jìn)行了一系列改革。這些改革包括教師業(yè)務(wù)水平測試、職稱評(píng)聘分離、整合縣城學(xué)校教育資源、中學(xué)教師分流等各個(gè)方面。但是，有個(gè)別學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)不服從縣教育局黨委的集體決定，擅自將學(xué)校的幼兒園承包出去，影響到我縣爭取湖南省學(xué)前教育先進(jìn)縣的申報(bào)工作。他們在局部利益大于全局利益的時(shí)候，沒有堅(jiān)持“局部服從全局”的組織原則。我希望在座的各位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要有高度的政治敏感性，全力支持、配合縣教育局的各項(xiàng)改革。
最后，我送給大家6個(gè)字：健康、平安、責(zé)任。“健康”，就是祝愿大家身體健康，健康是福;“平安”，就是希望所有學(xué)校平平安安上課，學(xué)生平平安安;“責(zé)任”，就是希望在座的各位校長切實(shí)履行好自己的責(zé)任。
我們?nèi)绻麑?shí)現(xiàn)了健康、平安、責(zé)任，我就不相信搞不好我們東安的教育!
謝謝大家!
在人事調(diào)整會(huì)議上的講話(三)
同志們：
首先向在座的各位并通過你們向全體干部職工拜年。剛才×××宣布了黨組的三項(xiàng)決定，在此我代表局黨組向?yàn)閲临Y源事業(yè)作出重要貢獻(xiàn)的即將離退休的人員表示衷心的感謝，向新提拔和調(diào)整工作崗位的人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次黨組的三項(xiàng)決定是在廣泛征求意見，結(jié)合局實(shí)際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認(rèn)真討論研究的基礎(chǔ)上作出的。下面，我提三點(diǎn)要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調(diào)整涉及人員較多，涉及面較廣，涉及對(duì)象較復(fù)雜，既有因政策原因申請?zhí)崆半x退休人員，又有新提拔人員，因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅(jiān)力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。此次因兩項(xiàng)改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時(shí)，也希望大家繼續(xù)支持、關(guān)心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認(rèn)真工作，切實(shí)履行職責(zé)。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級(jí)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負(fù)責(zé)人，有副股級(jí)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對(duì)各位過去成績的充分肯定，也對(duì)各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真努力工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，全面完成各項(xiàng)工作，取得更大的成績。
三、要嚴(yán)肅紀(jì)律，做好相關(guān)工作。今天會(huì)議以后，希望各位人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律，迅速做好相關(guān)工作。一是迅速到崗。所有調(diào)整人員在月號(hào)上午統(tǒng)一到新單位報(bào)到。二是迅速做好移接交準(zhǔn)備工作。涉及業(yè)務(wù)管理等工作的人員三天之內(nèi)要做好移接交工作，涉及到會(huì)計(jì)人員由財(cái)務(wù)股作出具體安排，做好財(cái)務(wù)移接交工作。三是嚴(yán)禁借機(jī)請客送禮亂花錢物。四是各單位分管領(lǐng)導(dǎo)做好督辦工作。局班子成員要負(fù)責(zé)做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項(xiàng)工作安排落實(shí)?！?br/> 看過在人事調(diào)整會(huì)議上的講話的人還看了：