紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)會議講話(二)

　　今天的會議是紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)上半年的工作講評會，會前我向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，會議得到了市領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。此次會議的主要任務(wù)是對上半年工作進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)分析取得的成績與存在的問題，尤其是分析研判當(dāng)前的形勢和今后面臨的任務(wù)。剛才，延軍同志和丹鳳同志通報了我們上半年兩項重中之重的工作，績效考評中兩個先進(jìn)單位介紹了經(jīng)驗(yàn)做法，兩個暫時后進(jìn)的縣區(qū)做了表態(tài)性發(fā)言。表態(tài)發(fā)言不是要給大家辦難看，意在營造一種氛圍，形成明爭暗賽、你追我趕的局面，為的是工作、為的是事業(yè)。希望表態(tài)發(fā)言的同志能夠理解，能夠知恥而后勇，迎頭趕上。姜濤同志代表紀(jì)委會對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)講評，對下半年的工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意。下面，我從宏觀方面講幾點(diǎn)意見，供同志們在工作中參考。

　　其中有一些是我工作中的體會，還有一些是工作方法。

　　一、要鞏固良性化的態(tài)勢

　　一個單位、一個系統(tǒng)，工作能不能體現(xiàn)良性化發(fā)展，是至關(guān)重要的。如果惡性發(fā)展，工作成效會越來越不明顯，問題會越來越多，路也會越走越窄;如果已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展的態(tài)勢而且能夠鞏固，那么對于這個單位、這個系統(tǒng)，對于事業(yè)發(fā)展是非常有好處的。所以，評估衡量洛陽市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)是不是一個良性化的態(tài)勢，標(biāo)志和證明有這么幾個方面：

　　(一)隊伍情緒比較理順。情緒理順，首先表現(xiàn)在班子、核心層很凝聚、很團(tuán)結(jié)，心往一處想、勁往一處使;其次是我們整個隊伍，包括市紀(jì)委機(jī)關(guān)、縣(市)區(qū)紀(jì)委和市直各派駐機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察干部，總體上心很齊、氣很順，比較安心，都在干事。隊伍是基礎(chǔ)，如果隊伍里面整體不是很理順，搗事的人很多，工作就無法干好。

　　(二)工作運(yùn)轉(zhuǎn)比較正常。從年初我們對全年工作的謀劃，到上半年對重點(diǎn)工作的推進(jìn)，基本上能夠做到張弛有度、按部就班、穩(wěn)步推進(jìn)，整個工作沒有大起大落，沒有冷熱不均。所以說，呈現(xiàn)出來的是一種穩(wěn)步、良性提升的態(tài)勢。

　　(三)外部環(huán)境比較寬松。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、上級信任。正是由于具備上面這三句話，所以我們想辦的事能辦成，該爭取到的資源能爭取到，工作開展起來阻力小、非議少，這是比較寬松的。

　　(四)競賽氛圍比較濃厚?，F(xiàn)在全市紀(jì)檢系統(tǒng)明爭暗賽的態(tài)勢比較明顯，比的勁頭開始呈現(xiàn)。我接觸到一些紀(jì)檢干部，關(guān)心自己的名次，關(guān)心自己的排序，特別是一些暫時落后的單位都在找自己的短板、揚(yáng)自己的所長。我覺得這是一種很好的態(tài)勢，主要得益于績效考評這個指揮棒。

　　從以上四個方面我們可以看出，洛陽市紀(jì)檢監(jiān)察工作呈現(xiàn)出了一種良性的發(fā)展態(tài)勢，這種態(tài)勢大家一定要珍惜、要維護(hù)、要鞏固、要發(fā)展。這種態(tài)勢發(fā)展下來，持續(xù)幾年，無論對我們的事業(yè)還是個人發(fā)展都有好處。

　　二、要把準(zhǔn)變化著的形勢

　　我講話一般情況下愛分析形勢，為什么?因?yàn)樽鳛橐幻M織者、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是一把手，如果對形勢抓不住，那你的工作叫懵闖懵撞，那是不行的。古人講“識時務(wù)者為俊杰”，什么是時務(wù)?時務(wù)就是形勢。當(dāng)前變化著的形勢特點(diǎn)有四個方面：

　　(一)實(shí)踐教育活動拉開了序幕。當(dāng)前中央正在開展為期一年半的群眾路線實(shí)踐教育活動，第一批次中央、省級單位已經(jīng)拉開序幕，明年上半年市縣就要開始。實(shí)踐教育活動是以同志為的黨中央在黨建和作風(fēng)方面干的第一件大事。我認(rèn)為，作為紀(jì)檢監(jiān)察部門，首先是重要的參與部門，其次是率先垂范的部門。紀(jì)檢監(jiān)察部門在教育實(shí)踐活動中都不能率先垂范，別人怎么辦?再一個，也是“洗洗澡、治治病”中的“醫(yī)務(wù)部門”。在活動中有些干部要查處，有些干部要處理，有些干部要治病，誰來治那肯定是紀(jì)檢監(jiān)察部門。所以說，主題教育活動拉開序幕，這是一個變化。

　　(二)政經(jīng)體制改革擂響了戰(zhàn)鼓。也就是說政治和經(jīng)濟(jì)體制的改革已經(jīng)擂響了戰(zhàn)鼓。在強(qiáng)力推進(jìn)政府系統(tǒng)的改革，現(xiàn)在理論界有一種說法叫“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”，代表的是新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的治國理念與經(jīng)濟(jì)智慧。無論是政治改革還是經(jīng)濟(jì)改革，說到底紀(jì)檢監(jiān)察部門肯定要參與，要服務(wù)保障，要發(fā)揮作用。

　　(三)中央紀(jì)委主帥微調(diào)了思路。王岐山書記上臺后首先調(diào)研，調(diào)研以后對中紀(jì)委的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，在不增加工作機(jī)構(gòu)數(shù)量的基礎(chǔ)上，壓縮兩個室，增加兩個辦案部門。這就是個信號，這個信號是什么，就是加大了辦案力度。中央紀(jì)委的主帥調(diào)整了思路，我們下面就要跟上，就要貫徹落實(shí)。怎么貫徹落實(shí)，就是要把自己的主業(yè)、把自己應(yīng)該干的分內(nèi)事做好，不能種了別人的地、荒了自己的責(zé)任田。

　　(四)市委主要領(lǐng)導(dǎo)完成了交替。特別是這次會議前，我電話請示了陳雪楓書記能不能到場講話，如果不能講話有沒有什么要求向大家傳達(dá)一下。陳書記讓我轉(zhuǎn)達(dá)這樣幾個信息：第一，他會非常倚重紀(jì)檢監(jiān)察部門。他給我舉了個例子，就是當(dāng)副省長的時候關(guān)那個小煤窯，阻力很大，關(guān)不下去。后來，省委、省政府兩個主要領(lǐng)導(dǎo)讓紀(jì)檢部門參與，很快就把小煤窯關(guān)停了。所以在當(dāng)前推進(jìn)工作的過程中，離開紀(jì)檢監(jiān)察部門是不行的。第二，他說，中央八項規(guī)定要求很細(xì)、很嚴(yán)格，特別是主題教育活動到最后檢驗(yàn)是否有成效的一個方面， 就是看八項規(guī)定能否落到實(shí)處。紀(jì)檢監(jiān)察部門要把這個謀劃好，最起碼不能讓洛陽出現(xiàn)這方面的典型案例。第三，從客觀上來說，洛陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境不好，外來客商對洛陽的環(huán)境有許多非議，嚴(yán)重制約了招商引資的成效，希望我們紀(jì)檢監(jiān)察部門在優(yōu)化招商引資環(huán)境上有所作為。這個在昨天的全市招商引資大會上陳書記、李市長都有要求。所以，市委主要領(lǐng)導(dǎo)完成交替，又加上他們對我們?nèi)绱艘兄?，這個形勢我們應(yīng)該考慮怎樣應(yīng)對。

　　總之，面對當(dāng)前形勢的變化，我們的職責(zé)任務(wù)只會更重，紀(jì)檢監(jiān)察工作的抓法只會更科學(xué)，面臨的挑戰(zhàn)只會更大。當(dāng)然，在這種挑戰(zhàn)性很強(qiáng)的情況下，如果我們能夠勇挑重任，有所作為，那么我們的成就感和使命感也會更強(qiáng)。

　　三、要扭住工作中的重點(diǎn)

　　剛才，姜濤同志把下半年的工作重點(diǎn)做了安排。我想，我們下半年的工作是不是可以用“一二三五一”來概括。

　　(一)“一”，就是持續(xù)一項攻堅。這個攻堅就是作風(fēng)轉(zhuǎn)變。作風(fēng)轉(zhuǎn)變的工作面很寬，我們紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)該收窄戰(zhàn)線、握緊拳頭，集中力量，明確主攻方向。我想第一個就是治理“中梗阻”、“打小鬼”。在百日攻堅的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓、繼續(xù)打，認(rèn)真研究用什么方法把這項工作持續(xù)抓下去。如果我們不上手繼續(xù)抓，一是它會反彈，二是我們就沒有辦法完成陳書記代表市委交給我們的優(yōu)化招商引資和企業(yè)發(fā)展環(huán)境這樣一個任務(wù)。優(yōu)化招商引資環(huán)境也好，還是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也好，都有“中梗阻”在里頭作怪，有“小鬼”難纏，所以這項工作我們必須進(jìn)一步研究深化。第二個是要把中央八項規(guī)定在洛陽真正得到落實(shí)。中央八項規(guī)定是習(xí)明確要抓的，而且我剛才說了，群眾路線教育活動到底有沒有實(shí)際效果，八項規(guī)定的落實(shí)是一個檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如果不落實(shí)，新的黨中央的權(quán)威就會大打折扣。所以我看黨中央會下大力氣把八項規(guī)定落到實(shí)處，通過八項規(guī)定的落實(shí)再加上政治經(jīng)濟(jì)體制改革和主題教育活動，一定能讓老百姓看到實(shí)實(shí)在在的效果。所以這兩項任務(wù)，治理“中梗阻”、“打小鬼”和八項規(guī)定的落實(shí)，是我們下半年作風(fēng)建設(shè)必須立竿見影的工作。

　　(二)“二”，就是提升二個品牌。兩個品牌一個是電視問政，一個是群眾評諾。這兩項工作，我講的也非常多，至于怎么組織、怎么來抓，我不再具體深述，總的來說一定要有針對性，要使我們已經(jīng)形成的品牌更有名，更有實(shí)實(shí)在在的效果。

　　(三)“三”，就是用好三把利劍。三把利劍的第一個是辦案。我一直強(qiáng)調(diào)紀(jì)委的辦案工作，但這里面有一個如何理解辦案的問題。如果把辦案簡單理解為三個案件室辦的才算是案件，貪污賄賂才算是案件，查處縣處級干部才算是案件，這個理解就有偏差了。我們所謂的辦案是全方位的，各個業(yè)務(wù)室都承擔(dān)有任務(wù)，查辦的都是案件，包括督察組對明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行問責(zé)處理，這也是案件。而且辦案有綜合性，既可以推動工作，又可以做警示教育的反面教材，還可以通過辦案發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，完善制度機(jī)制， 這就是辦案的綜合效力。所以，辦案這把利劍必須突出為績效考評的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為一把硬性的“尺子”，絕對不能摻水。第二個是暗訪。中央、省委有巡視制度，可以派巡視組進(jìn)行階段性巡視，而且是駐地巡視。我們的暗訪督查組也帶有巡視的性質(zhì)。下半年關(guān)于暗訪工作，我要和延軍同志專門研究一下，日常怎么暗訪，怎么樣帶著案件、帶著線索暗訪，怎么樣到一個縣區(qū)、一個局委定點(diǎn)暗訪，可以派一個暗訪組到縣區(qū)，問問對當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)，民意到底是個什么看法，采采民風(fēng);再一個是集中暗訪，比如說我們的專項治理涉及到哪項工作，暗訪組完全可以做一個集中暗訪;最后還有專項暗訪，除了專業(yè)的暗訪人員外，可以抽調(diào)派駐紀(jì)檢組、監(jiān)察室的干部開展專項暗訪。第三個是問責(zé)。對問責(zé)的基本要求是敢于碰硬、敢于較真、勇于曝光、善于借力。為了減輕紀(jì)檢監(jiān)察部門的壓力，在問責(zé)的過程中要公開曝光。中國是個人情社會，如果你不敢碰硬、不敢較真，被托朋友、找關(guān)系的關(guān)系網(wǎng)一籠絡(luò)，那洛陽的環(huán)境啥時候也優(yōu)化不了。

　　(四)“五”，就是完善五個平臺。這五個平臺，一個是110應(yīng)急聯(lián)動服務(wù)平臺，這個我不再講了，這也是我到紀(jì)委后一直抓的工作，我感謝公安局 、行政服務(wù)中心，這項工作抓的很有成效，我也很滿意。第二個是縣區(qū)行政審批服務(wù)大廳，這項工作李市長很重視，認(rèn)為非常好。各個縣區(qū)都在進(jìn)行提升工作，有幾個縣勁頭很大，如澗西、嵩縣選的點(diǎn)很好，還有其他幾個不再多談了。另外，我們到海南、溫州、武漢、杭州參觀，學(xué)習(xí)了行政服務(wù)大廳怎么樣并聯(lián)審批，怎么樣規(guī)范中介組織，怎么樣把一個單位的審批職能綜合到一個科室、進(jìn)入大廳搞綜合審批，這些都需要實(shí)實(shí)在在的抓落實(shí)。第三個是市縣公共資源交易中心，縣區(qū)不一定要照搬市里的模式，完全可以實(shí)事求是，可以和行政服務(wù)大廳結(jié)合起來搞，既節(jié)省了資源，又便于管理。第四個是社區(qū)居民服務(wù)中心，這是我新加的一個內(nèi)容，因?yàn)槲铱紤]到社區(qū)這塊服務(wù)到底咋辦，實(shí)際上現(xiàn)在社區(qū)基本上都有這個組織，無非是把它換換名稱，再增加一些規(guī)范性的東西。第五個是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民服務(wù)中心。這五個平臺要本著規(guī)范、有效、讓老百姓得利的原則，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個臺階，一步一個腳印，實(shí)實(shí)在在來做。這也是我們紀(jì)檢監(jiān)察部門項目支撐的一個重要方面。

　　(五)這個“一”，就是做實(shí)一個夜校。也就是我們抓的廉政警示教育夜校。目前，廉政夜校總體上不錯，但是不平衡。關(guān)鍵就是看我們是以什么樣的認(rèn)識、什么樣的態(tài)度來干這個事情的。我覺得，如果真正能夠形成自覺、形成傳統(tǒng)、形成亮點(diǎn)的話，就會起到很好的效果。一個月找一個反面教材，把干部集中起來，放一放、講一講、評一評、議一議，從反面教材中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)有什么漏洞，再搞一個制度創(chuàng)新，產(chǎn)生活力。這個月講完，剛稍有松懈，下個月又來了，這就是警鐘長鳴。我們紀(jì)委分管的領(lǐng)導(dǎo)一定要重視，要下決心抓好。下來我要親自到有些單位去看一看，去實(shí)地暗訪到底辦沒辦，如果作假，一定嚴(yán)肅處理。

　　四、要探索實(shí)效性的方法

　　工作目標(biāo)制定好了，用什么方法來實(shí)現(xiàn)是至關(guān)重要的。也就是說，工作方法對我們來說特別的重要。我想，實(shí)效性的方法有以下這幾個方面：

　　(一)完善鞏固績效考評。我們實(shí)行的績效考評要說是新工作吧，前些年也在搞;要說是老工作吧，今年在以前的基礎(chǔ)上也確實(shí)有提升，有一些新東西。關(guān)于績效考評，我強(qiáng)調(diào)三個“要”，即要再認(rèn)識、再完善、再提升。所謂再認(rèn)識，我的看法，第一，績效考評可以作為向外借力的由頭。我前一段開座談會，見了一個監(jiān)察室主任，他說以前我們單位一把手把很多事情都放到監(jiān)察室，一搞績效考評，我拿著這個考評體系去找局長 ，一把手一看有許多工作需要配合，這不是借力嗎。第二，績效考評是內(nèi)部分責(zé)的依據(jù)。因?yàn)槲覀兿逻_(dá)的任務(wù)有些是全局性任務(wù)，全局性的任務(wù)就可以分解到其他部門、其他領(lǐng)導(dǎo)。第三，績效考評是明爭暗賽的平臺。俗話說“是騾子是馬拉出來遛遛”，在這個公開競爭的平臺上，大家都可以看到自己干了啥，別人干了啥。大家看一看我們上半年績效考評計分的情況，縣區(qū)最后一名和第一名相差六七十分，這六七十分不就是明爭暗賽的空間嗎，你可以補(bǔ)上去呀。第四，績效考評是衡量工作的尺子。通過績效考評不僅可以看出工作優(yōu)劣，也為我們下一步使用干部打下了一個好的基礎(chǔ)?？冃Э荚u連續(xù)都是先進(jìn)的、經(jīng)過努力位次前移的，都可以作為使用干部的依據(jù)。特別是績效考評還是一個指揮棒，年初我們把考核內(nèi)容安排下來后，各單位就知道今年要抓哪些重點(diǎn)，哪些分值多、哪些分值少，分析了以后，就知道該怎么努力、往哪處使勁。所謂再完善，內(nèi)容比較多，一個新事物在推行的過程中確實(shí)有需要完善的地方。第一個需要完善的是我們要減少考核的頻率。最初我是想著一個月一考核，后來落實(shí)到一個季度一考核，下來看能不能調(diào)整到每半年一考核。第二，要減少考核內(nèi)容。由于室與室之間職能有交叉，各室參與考核的積極性又很高，造成考核子系統(tǒng)重復(fù)比較多，增加了大家的工作量，下一步要進(jìn)行精減。第三，要加大獎勵的力度。為市紀(jì)委爭得榮譽(yù)的，成為全省、全國先進(jìn)的，經(jīng)驗(yàn)在全國、全省得到了推廣的，要加大獎勵力度，鼓勵大家練出自己的絕招。第四，盡可能減少人為因素。決不能因?yàn)檎埑灶D飯、帶兩條煙、拿兩瓶酒就打個高分，我相信大家的覺悟，不會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，但我們要盡可能避免打人情分、打主觀分。所謂再提升，作為一把手一定要熟知規(guī)則，還要發(fā)揮自己的優(yōu)勢。剛才西工區(qū)的青春書記說讓自己的強(qiáng)項多拿分，讓自己的弱項不丟分，講的很有道理。當(dāng)然，追求分值不是最終目的，還是要把這項工作加強(qiáng)了，均衡化發(fā)展，不是對工作有利嗎。揚(yáng)長自己的優(yōu)勢，補(bǔ)齊自己的短板，把單位每個同志的積極性調(diào)動起來，你的績效考評就會搞得好。

　　(二)用足用活“一崗雙責(zé)”。往往我們的紀(jì)檢干部說得不到主要領(lǐng)導(dǎo)更多的支持，很多工作還壓到我們身上，我們獨(dú)臂難撐啊。追根求源就是同志們沒有把一崗雙責(zé)用好。大家要知道，一崗雙責(zé)是爭取一把手支持的法器。一崗雙責(zé)是對一把手說的，也是對班子領(lǐng)導(dǎo)說的。要爭取一把手的支持，要爭取班子成員的支持，就要拿一崗雙責(zé)來說事。一崗雙責(zé)是形成反腐倡廉合力的圣旨。為什么說是圣旨，是因?yàn)檫@是中央規(guī)定的，中紀(jì)委規(guī)定的。一崗雙責(zé)還是實(shí)施問責(zé)上推一級的利器。下級出了問題，因?yàn)橛幸粛忞p責(zé)，就要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;你所分管的部門，你所分管的事務(wù)出了問題，因?yàn)槭且粛忞p責(zé)，就要追究你。我們當(dāng)前的一崗雙責(zé)，可以說是叫得不響、抓得不死、究得不力。下一步一崗雙責(zé)到底怎么抓，我想第一就是對各單位一把手的重視程度要排序，年底考核也要排序，并在一定范圍內(nèi)公開;第二是履職的情況要述職，如果上面有規(guī)定讓述職的話，趕緊向書記、市長報告，看是半年一次還是一年一次，同時，述職要向媒體公開;第三是重大責(zé)任要追究，如果一個單位出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，那證明這個單位一崗雙責(zé)沒有認(rèn)真履行，那就要追究。我想，以上三條做好了，一崗雙責(zé)就能落到實(shí)處。

　　(三)做細(xì)做實(shí)隊伍建設(shè)。剛才姜書記在總結(jié)工作時講到了隊伍建設(shè)，安排部署工作時又作為一個內(nèi)容來講，足見隊伍建設(shè)的重要性。我在這里再強(qiáng)調(diào)一下，把隊伍建設(shè)做細(xì)做實(shí)，至少有三個方面需要我們來落實(shí)。一是把紀(jì)檢干部個人的升遷去留做實(shí)做細(xì)。哪個干部需要轉(zhuǎn)崗，哪個干部貢獻(xiàn)比較大、威信比較高需要享受更高一級的待遇，哪個年輕干部需要進(jìn)入后備干部到黨校培訓(xùn)，哪個干部需要由紀(jì)檢組長提拔到更重要的崗位，一定要做實(shí)做細(xì)。二是要把崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)做實(shí)做細(xì)。我認(rèn)為現(xiàn)在紀(jì)檢干部崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)太重要了，特別是辦案業(yè)務(wù)培訓(xùn)尤其需要加強(qiáng)。紀(jì)檢干部不會搞問訊筆錄，不會查案，查了案件不會寫報告，不算一個合格的紀(jì)檢干部。所以要重點(diǎn)研究如何把崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)做實(shí)做細(xì)。要采取“請進(jìn)來、走出去”的辦法，搞專業(yè)性培訓(xùn)。要找一些辦案的行家里手，找一些專家，培訓(xùn)反貪案件怎么辦、廉政案件怎么辦、糾風(fēng)案件怎么辦，通過培訓(xùn)肯定對咱們開展工作有好處。三是要把職業(yè)精神的培育做實(shí)做細(xì)?，F(xiàn)在有些紀(jì)檢監(jiān)察干部腦子里總?cè)币桓遥笔裁?，?ldquo;我是一名紀(jì)檢監(jiān)察干部”這根弦。紀(jì)檢監(jiān)察職業(yè)的特點(diǎn)決定了你就和其他干部不一樣。只要進(jìn)入紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，就要時時想到我是紀(jì)檢干部，就要用紀(jì)檢監(jiān)察職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)精神來約束自己，不是什么話都可以說、什么地方都可以去、什么事都可以干的。紀(jì)檢干部還有一個要求就是要較真，但具體到人、具體到事、具體到案件時，敢于較真的人太少了。我毫不客氣的講，有時候領(lǐng)導(dǎo)較真，他還出賣領(lǐng)導(dǎo)。本來你在前面較真，我在上面幫你兜住、頂住壓力，這是一個戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的問題。所以一定要較真、要認(rèn)真，紀(jì)檢干部如果不能讓人敬畏，就無法工作，就沒有權(quán)威。

　　(四)注意培育工作特色。這是我老生常談的一項工作方法，在這就不具體講了?？傊畞碚f，一個單位要么有創(chuàng)新性項目，要么有優(yōu)勢性項目，要么有傳統(tǒng)性項目，要么有支撐性項目，總得有一兩個亮點(diǎn)、一兩個特色，不能老和尚帽子平不塌。就象一個鞋匠的兜里就得有兩張好皮子一樣。

　　今天的半年工作會議，我們分析了形勢，總結(jié)了得失，明確了下一步主攻的方向?？傮w來說，上半年的工作運(yùn)轉(zhuǎn)非常正常，開局好、很鼓勁、很穩(wěn)定，呈現(xiàn)出了難得的良性局面。這個成績的取得在于方方面面，特別是在于基層同志的努力，所以我代表市紀(jì)委會對大家表示誠摯的感謝!同志們，形勢變化發(fā)展很快，接下來的任務(wù)還很重，我相信在市委的領(lǐng)導(dǎo)下，在市紀(jì)委一班人的共同努力下，只要我們精誠團(tuán)結(jié)、再接再厲，一定會給市委政府和全市人民一個滿意的答卷。