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在公司計生工作會議上的講話

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同志們,剛才公司計生辦石主任和劉副主任先后通報了09年度集團計生目標(biāo)考核、學(xué)習(xí)傳達集團計生工作會議精神和公司09年計生工作總結(jié)及2010年的計生工作計劃。09年,公司計生工作重點突出了宣傳教育的廣泛性,開展工作的針對性,管理監(jiān)督的聯(lián)動性和計生成果的時效性。下面,我就做好今年計生工作強調(diào)幾點意見(即:強調(diào)四個轉(zhuǎn)變):
一是強調(diào)加強員工的計生認(rèn)識提高要向加強計生干部的自身思想認(rèn)識提高轉(zhuǎn)變。我們計生干部責(zé)任重大、工作繁忙,如何提高自身抓好計生工作的責(zé)任意識,直接影響到公司計生工作落實的效果。因此,我們計生干部思想認(rèn)識的高低,將對公司全年計生工作任務(wù)的圓滿完成,有著舉足輕重的作用。
二是強調(diào)加強主動管理向加強主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。管理就是服務(wù),為避免管理者居高臨下,高高在上,工作浮于表面,計生工作難于在一線落實等,我們各級計生專兼職干部及計生網(wǎng)絡(luò),一切服務(wù)工作都應(yīng)主動服務(wù)關(guān)口前移,全心全意服務(wù)一線、服務(wù)基層、服務(wù)員工。
三是強調(diào)加強常態(tài)的服務(wù)管理向加強動態(tài)的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。公司成立一年多來,計生工作的組織基礎(chǔ)、規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全,公司計生工作始終有序、有效地開展。但公司發(fā)展十分迅猛,從去年初的300多人,現(xiàn)已發(fā)展到了1000余人,今年產(chǎn)品下線員工將達到1500名左右,員工隊伍的快速增長,08、09年招來的大學(xué)生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期。因此,我們的服務(wù)管理也要跟著服務(wù)對象的變化而不斷變化,隨時動態(tài)地跟蹤服務(wù)和管理,否則,我們的服務(wù)就會滯后于公司的發(fā)展,計生工作就很可能會出問題。
四是強調(diào)加強傳統(tǒng)的服務(wù)管理向加強創(chuàng)新的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。新的公司、新的員工、新的時期、新的形勢,公司員工來自五湖四海,年齡結(jié)構(gòu)的不同、管理人員與生產(chǎn)員工文化結(jié)構(gòu)的不同,都給計生工作的服務(wù)管理帶來了不少新的、值得探討的許多問題,如未婚同居、夫妻異地生活、流動戶籍管理等等,需要我們必須從傳統(tǒng)的服務(wù)管理模式向創(chuàng)新的服務(wù)管理模式探索,拓寬服務(wù)管理的新路子,確保計生工作再上新臺階!

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