年度工作會上的領(lǐng)導(dǎo)講話
臨近年末,召開年度工作會議,領(lǐng)導(dǎo)會說些什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的年度工作會上的領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
年度工作會上的領(lǐng)導(dǎo)講話篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師們：大家上午好!
在兔年的春天到來之際，我們共同迎來了我鎮(zhèn)年度教育工作會的順利召開，今天受領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，有幸能在這里和大家交流，我的心情即激動又慚愧。說起教學(xué)成績的提高，我沒有什么經(jīng)驗可談。因為我是個教齡不足三年的教學(xué)新手，從一年級接手這個班級的語文教學(xué)工作，到現(xiàn)在，每一次語文考試都居全鎮(zhèn)同年級同學(xué)科的第一名。這也離不開鎮(zhèn)教研室各位領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和老師對我的幫助!我借此機(jī)會，衷地對你們說一聲“謝謝”。
下面，我結(jié)合自己的教學(xué)工作實際，和大家交流以下幾點(diǎn)：
一、多給力——讓孩子們喜歡你。
孔子曰：親其師，信其道。學(xué)生喜歡和藹、幽默的老師，和孩子們相處時，你要保持微笑，讓學(xué)生感覺到你是位平易近人的老師。對待學(xué)生要有一顆寬容慈愛的心，教師要像父母一樣細(xì)心地呵護(hù)他們，給他們最大的幫助，像朋友一樣，去了解他們的內(nèi)心世界，給他們留下美好的形象。
二、精心備——上好每一節(jié)課。
備好課是上好課的前提和保證，上好課是我們老師每天必備的工作。不是每一篇課文都能讓孩子們感興趣，為了激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教師要想辦法制作課件或卡片，從感觀上調(diào)動孩子們的學(xué)習(xí)興趣，根據(jù)教學(xué)實際和學(xué)情，教師要靈活有效地使用教學(xué)策略，能達(dá)到教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生容易學(xué)，想學(xué)，那就是一節(jié)高效課。每周適時抽出一兩節(jié)課讓他們看自己喜歡的書籍，要求寫好讀書筆記?；虺槌鲆还?jié)課讓學(xué)生每人都說說自己身邊都發(fā)生了哪些開心或難忘的事情，去捕捉生活中的信息，也為學(xué)生寫作打下良好的基礎(chǔ)。
三、 有節(jié)結(jié)——及時復(fù)習(xí)適度點(diǎn)撥。
每學(xué)完一個單元，我會整理出本單元基礎(chǔ)性的知識，以出題的形式寫在黑板上讓學(xué)生整理并積累在自己的筆記中，從而間接地培養(yǎng)了學(xué)生整理和保存資料的好習(xí)慣。進(jìn)入三年級后，學(xué)生們會把全冊的多音字、四字詞語、近義詞、反義詞、古詩等內(nèi)容進(jìn)行整理，作為總復(fù)習(xí)時的一項資料，老師給予及時的評價和講解。
四、 重書寫——培養(yǎng)學(xué)生的寫字能力。
寫字是一項重要的語文基本功，從一年級開始就要嚴(yán)格訓(xùn)練，逐步培養(yǎng)學(xué)生的寫字能力.
寫字姿勢必須做到三個一：筆尖離指一寸遠(yuǎn)，胸部離桌一拳頭，頭部離紙一尺遠(yuǎn)，從基本筆畫抓起，每一筆都要認(rèn)真指導(dǎo)，練好漢字的基本筆畫，這是寫好字的基礎(chǔ)，讓學(xué)生掌握漢字的筆順規(guī)則和間架結(jié)構(gòu)，寫字時，要讓學(xué)生注意各種筆畫間的聯(lián)系和配合，寫出來的字才會生動，才會給人以美感!
小學(xué)生喜歡表揚(yáng)和鼓勵。當(dāng)他們寫的字稍有進(jìn)步，就要表揚(yáng)，給以相應(yīng)的評價，鞭策他們努力把字寫好。對進(jìn)步較慢的學(xué)生，教師要耐心指導(dǎo)。當(dāng)他們有了微小的進(jìn)步，就要及時表揚(yáng)，給予較高的評價。對特別差的學(xué)生，更需要教師的關(guān)懷，手把手地教他們寫字。
教師持之以恒給學(xué)生以指導(dǎo)，久而久之，學(xué)生一定能掌握寫字的規(guī)律，提高寫字的能力，寫出一手好字。
以上是我在教學(xué)工作中的點(diǎn)滴做法，只是和大家一起交流和溝通，定有不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和老師們多多指教。
最后，祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們在新的一年里工作順利、身心健康、萬事如意!
謝謝!
年度工作會上的領(lǐng)導(dǎo)講話篇2
同志們：
現(xiàn)在，我代表公司做20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)并對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排。
20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
20xx年，公司以強(qiáng)力推進(jìn)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作為主線，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全檢查和隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動，為公司的深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。全年重傷及以上事故為零，輕傷事故1人次，千人負(fù)傷率0.17‰(低于XXXXX公司下達(dá)的1‰控制指標(biāo))，未發(fā)生新增職業(yè)病病例，未發(fā)生重大消防、廠內(nèi)交通事故，各級各類人員安全教育率和持證上崗率均達(dá)到100﹪，全面完成了年初制定的職業(yè)健康安全、消防和廠內(nèi)交通安全目標(biāo)。
現(xiàn)將公司20xx年安全生產(chǎn)(消防安全)工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實
為了認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對照《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》和《中共洛陽市委洛陽市人民政府關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》的具體要求，公司組織對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了逐級修訂和下發(fā)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)直線責(zé)任。認(rèn)真組織各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，履行安全生產(chǎn)責(zé)任的自覺性和主動性進(jìn)一步增強(qiáng)。按照XXXXX公司的要求，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，細(xì)化、明確到每個班組、每名職工，落實到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，真正意義的實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到了有效落實。
二、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)建設(shè)
按照國家安監(jiān)總局和公司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的安排和部署，公司上下緊緊咬住年底通過國家局評審的總體目標(biāo)不放松，在公司范圍內(nèi)組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳貫徹、培訓(xùn)和制度對標(biāo)活動，對缺失的制度及時進(jìn)行了補(bǔ)充，重新下發(fā)安全生產(chǎn)管理制度32項。認(rèn)真對照《有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，針對設(shè)備設(shè)施和作業(yè)安全兩個相對薄弱的考核類目，制定專項整改計劃，定時間、定人員、定措施逐項進(jìn)行整改。先后完成了天車扶梯改造、安裝防脫鉤裝置、補(bǔ)充警示標(biāo)識牌、管道規(guī)范涂色等，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新。從年初到9月份在公司范圍內(nèi)組織開展了3次內(nèi)部評審，對查出問題的整改情況進(jìn)行了跟蹤和驗證。11月8日-9日，公司評審組對我公司進(jìn)行了內(nèi)部評審，對照評定標(biāo)準(zhǔn)給出了87.2的高分，對我公司的安標(biāo)創(chuàng)建工作給予高度評價，XXXX公司同意推薦我公司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得了階段性成果。目前，我公司申報工作已完成，準(zhǔn)備迎接國家安監(jiān)局進(jìn)行正式驗收。
三、職業(yè)健康安全管理體系高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行
根據(jù)體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和中鋁總部的統(tǒng)一部署，公司組織對各單位對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行了補(bǔ)充識別及評價，更新了公司級重要環(huán)境因素及重大風(fēng)險清單。為了檢驗體系運(yùn)行的有效性，公司于20xx年9月組織進(jìn)行了內(nèi)部審核，開據(jù)不符合報告6份，觀察項88項，均已整改完畢;通過組織管理評審，對公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和資源配置，內(nèi)外環(huán)境的變化，方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的實現(xiàn)以及體系內(nèi)審情況等方面進(jìn)行審議和評價，提出體系持續(xù)改進(jìn)的方向和改進(jìn)對策，確保了體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。10月份，公司順利通過了北京方圓標(biāo)志認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核。
四、持續(xù)開展違章行為綜合治理和隱患排查治理活動
1.按照年初中國XXXXX公司關(guān)于違章行為綜合治理年活動的要求，公司制定了具體的活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位結(jié)合本單位實際制定了具體的活動實施方案，通過宣傳、發(fā)動、現(xiàn)場檢查、加大處罰力度等手段，現(xiàn)場違章現(xiàn)象明顯減少。
2.為了繼續(xù)深入開展隱患排查和治理工作，公司重新組建了安全生產(chǎn)專家組，針對重大風(fēng)險多、日常檢查不規(guī)范、針對性不強(qiáng)等問題，創(chuàng)新安全管理模式，組織注冊安全工程師分別編制了天車、叉車、重大危險源、危化品等專項安全檢查表，提高了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的針對性和質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的隱患各相關(guān)單位都進(jìn)行了整改，收到了良好效果。按照中鋁公司要求每月上報風(fēng)險評價表。全年共排查事故隱患2862項，整改率99.8%。
3.配合洛陽市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對全公司11個相關(guān)單位各類起重機(jī)械159臺、叉車46臺進(jìn)行了年度檢測檢驗，共查出隱患225項，均已整改完畢。配合洛陽市氣象局對公司43座建筑物，750處避雷設(shè)施的監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)測，共查出問題點(diǎn)60個，均已整改完畢。
五、切實加強(qiáng)班組安全建設(shè)
今年，公司繼續(xù)把班組安全建設(shè)作為抓基礎(chǔ)、抓管理、全面提升安全保障和安全發(fā)展能力的重要抓手。在認(rèn)真總結(jié)前兩年班組安全管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，舉辦了公司20xx年班組安全管理經(jīng)驗交流比賽，與往年不同的是，選擇了來自生產(chǎn)一線危險性較高、環(huán)境較差、管理難度較大的24名重點(diǎn)工序班組長和班組安全員參加了比賽。比賽結(jié)束后，利用《今日洛銅》安全?？橇双@獎班組的安全管理經(jīng)驗材料，廣泛宣傳班組在危險源辨識、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、開展反違章活動、安全教育培訓(xùn)、事故反思等基礎(chǔ)工作中好的經(jīng)驗和做法，為基層單位相互學(xué)習(xí)和借鑒提供了平臺，讓班組安全管理的成功經(jīng)驗在公司各單位廣泛推廣，繼續(xù)把班組安全建設(shè)工作推向了深入。
六、強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理
為職工配備了與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育職工按照要求正確佩戴和使用。針對熔鑄廠高溫易發(fā)事故的現(xiàn)狀，將高溫崗位職工穿著的純棉工作服面料加厚，增加防護(hù)系數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場危險源和危險有害因素提高勞保鞋采購標(biāo)準(zhǔn)。并按規(guī)定對公司41個有毒有害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，組織對1337名有毒有害崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對職業(yè)危害風(fēng)險高的崗位作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)檢和調(diào)換崗位，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。在高溫來臨之前，為職工發(fā)放勞動保護(hù)防暑用品人丹、清涼油、風(fēng)油精等，合計81370元，足額發(fā)放防暑降溫費(fèi)共計506274元。根據(jù)氣溫情況，為生產(chǎn)現(xiàn)場職工發(fā)放冰糕、清涼飲料等防暑降溫食品，將生產(chǎn)現(xiàn)場的防暑降溫工作真正做到實處，確保了高溫時期現(xiàn)場職工的安全。
七、創(chuàng)新開展安全教育培訓(xùn)活動
全年組織了企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員任職資格的取證和繼續(xù)教育培訓(xùn)，累計舉辦特種作業(yè)人員復(fù)審取證培訓(xùn)班20個，參加培訓(xùn)819人次，累計對勞務(wù)工、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人、新分配大學(xué)生進(jìn)行公司級教育261人次，確保了各級各類人員的培訓(xùn)教育率和持證上崗率均達(dá)到100%。利用《今日洛銅》3期安全?？?，及時報道各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動態(tài)，宣傳安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗，對發(fā)生的工傷事故進(jìn)行曝光。收集和整理公司進(jìn)入中鋁以來發(fā)生的典型工傷事故，按照事故類別進(jìn)行分類，編制了公司《典型事故案例匯編》下發(fā)至各班組，作為班組日常安全學(xué)習(xí)和開展事故反思活動的教材。
八、安全文化建設(shè)卓有成效
安全月期間，舉辦了處級干部和專職安全管理人員培訓(xùn)班;組織參加了由國家安全監(jiān)管總局開展的《“神華杯”危險化學(xué)品安全法規(guī)知識競賽》活動，獲得大賽組委會頒發(fā)的優(yōu)勝單位獎稱號。公司被洛陽市人民政府安全生產(chǎn)委員會評為20xx年“安全生產(chǎn)月”活動先進(jìn)企業(yè)。工會開展了以職工代表安全巡視為主要內(nèi)容的“安康杯”活動，加強(qiáng)工會組織對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。團(tuán)委在團(tuán)員青年中開展了“第五屆200團(tuán)支部DV設(shè)計大賽—安全專題”活動，強(qiáng)化團(tuán)組織在青年安全工作中的作用。各二級單位也開展了一系列豐富多彩的群眾性安全文化活動。通過組織開展各種形式的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能，進(jìn)一步夯實了安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。
九、消防、道路交通安全管理工作
20xx年，公司的消防、道路交通安全管理工作，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，面向車間基層班組，突出重點(diǎn)防火部位和地溝、地坑、電纜溝等復(fù)雜場所等重點(diǎn)部位管理，認(rèn)真落實消防、交通安全責(zé)任制，堅持從源頭抓起，深入開展隱患排查治理活動，逐步建立長效機(jī)制。
全年組織開展各種監(jiān)督檢查活動540余次，查改各類火險隱患680余項;辦理用火許可證620份，其中對危險復(fù)雜場所和重點(diǎn)防火部位的動火檢修及施工，進(jìn)行安全有效的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)210次。
組織對公司配置的3700余具(臺)消防器材進(jìn)行了強(qiáng)制檢斤維修和更新，并利用檢斤維修時機(jī)，組織開展了不等規(guī)模的預(yù)案演練、滅火演習(xí)、實地培訓(xùn)47場次，參加人數(shù)3000余人。
全年執(zhí)行違章扣罰7200元，對工作評價好及有突出貢獻(xiàn)的單位和個人實施獎勵計13000元。
回顧20xx年的安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，取得了較為明顯的成效，具體表現(xiàn)在：
1.公司上下對安全工作高度重視，管理和投入力度加大，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念已深入人心。
2.通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建，安全基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.采取以點(diǎn)帶面的形式加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)建基層細(xì)胞的自主管理能力。
4.通過組織各類有針對性的培訓(xùn)和參加注冊安全工程師的考試，各級安全管理人員隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理能力明顯提高。
這些成績的取得是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果，是公司全體安全管理人員奮力拼搏的結(jié)果，一年來，在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出了熔鑄廠等5個“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、銅板帶廠等4個消防安全先進(jìn)單位、熔鑄廠一車間5#爐丁班等26個“公司級零事故班組”、韓躍偉等101名“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”、王宏勛等10名“十佳安全管理人員”、魏長坤等18名“消防安全管理先進(jìn)個人”、李震 等73名“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組長”、王沛等11名“優(yōu)秀青年安全監(jiān)督員”。在看到取得成績的同時，我們還要清醒的認(rèn)識到公司的安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，仍存在不少亟待重視和解決的問題。一是：部分單位領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任的落實流于形式，車間級安全管理過于粗放，職工安全意識淡薄，操作隨意性大;二是“三違”行為和習(xí)慣性違章作業(yè)的頑疾尚未有效根除;三是個別單位對發(fā)生的事故和事故隱患沒有按照“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真剖析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，導(dǎo)致同類事故或同類事故隱患重復(fù)發(fā)生;四是針對重大危險源、危化品、受限空間、重點(diǎn)防火部位等重點(diǎn)部位和檢修作業(yè)過程中的安全管理還有待加強(qiáng)。對于這些問題，我們要高度重視，制定有效措施，努力加以解決。
20xx年安全生產(chǎn)工作安排
20xx年，公司生產(chǎn)經(jīng)營將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全工作尤為重要。各單位各部門要對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢和安全管理現(xiàn)狀保持清醒的認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“”精神，進(jìn)一步樹立“以人為本”和“生態(tài)文明”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建設(shè)，扎實推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，深入推進(jìn)隱患排查治理和重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理，加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，不斷提升科技興安水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
根據(jù)中鋁公司的要求和公司的具體情況，20xx職業(yè)健康安全目標(biāo)是：
(一)重傷、工亡事故為零，千人負(fù)傷率控制在1‰以下;
(二)新增職業(yè)病控制在0.2‰以下;
(三)重大消防、廠內(nèi)交通事故為零;
(四)全員安全教育率100﹪，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100﹪，事故隱患整改率在98.7的基礎(chǔ)上提高0.1個百分點(diǎn);
(五)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達(dá)95%。
為確保實現(xiàn)這一系列安全生產(chǎn)目標(biāo)，20xx將從以下幾方面開展工作：
一、進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識
進(jìn)一步加強(qiáng)各級“一把手”和各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，嚴(yán)格落實職業(yè)健康安全管理責(zé)任，不斷推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部任前安全生產(chǎn)教育，積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前安全談話和各級管理人員安全工作述職，不斷提升各級管理人員安全示范作用和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、領(lǐng)導(dǎo)值班等制度。
根據(jù)中鋁公司要求，把《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》作為公司安全紅線，對于超出紅線的，堅決按規(guī)定進(jìn)行處理。
二、扎實鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果
持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識再培訓(xùn)，切實做好評審問題的整改和落實，全面持續(xù)改進(jìn)和提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系工作有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)體系評審、安全檢查、隱患排查三統(tǒng)一。
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司的各項安全管理制度已基本健全，20xx的主要工作就是針對這些制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善和細(xì)化，重點(diǎn)是如何執(zhí)行和落實，特別是要強(qiáng)化各項規(guī)章制度在車間、班組和一線的執(zhí)行，通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高安全監(jiān)管的質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果。
三、深化基層班組安全建設(shè)
通過抓實“班組崗位達(dá)標(biāo)”，進(jìn)一步促進(jìn)“打非治違”工作。要把責(zé)任心強(qiáng)、具備較好安全生產(chǎn)技能、有一定組織能力的職工及時充實到班組長崗位。嚴(yán)格落實班前會、安全技術(shù)交底等制度，強(qiáng)調(diào)班前會上要突出“三交”和“三查”，認(rèn)真填寫安全檢查記錄和交接班記錄，班組長要根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地講述崗位安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援知識、安全隱患和注意事項等，危險作業(yè)要嚴(yán)格按公司管理制度履行作業(yè)審批，使班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。加強(qiáng)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，使崗位職工做到知其任，明其責(zé)，盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)防范安全事故和應(yīng)急救援的能力。
四、持續(xù)開展違章行為綜合治理
20xx年要繼續(xù)按照“標(biāo)本兼治、著力治本、突出重點(diǎn)、帶動全面”的原則，深化違章行為綜合治理工作。對前三年公司反違章工作進(jìn)行科學(xué)分析，推廣典型經(jīng)驗和有效方法，完善基層典型違章數(shù)據(jù)庫，提升崗位作業(yè)風(fēng)險防控能力，落實合規(guī)生產(chǎn)作業(yè)，建立公司違章行為綜合治理檢查表，加強(qiáng)對外包單位和人員作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，完善外協(xié)隊伍及人員安全管理制度和教育培訓(xùn)。逐步建立系統(tǒng)性、持續(xù)性和規(guī)范性的反違章工作措施，形成全體職工自覺的行為習(xí)慣。
五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)保障
一是要加強(qiáng)對重大危險源、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵重要設(shè)備、設(shè)施的管理，健全監(jiān)控設(shè)施，實行嚴(yán)格監(jiān)控;二是要在安全管理隊伍中廣泛推行和使用安全檢查表，組織專家及業(yè)務(wù)骨干從重大危險源、特種設(shè)備、?；贰⒅攸c(diǎn)防火部位、動力管線等重點(diǎn)部位的專項檢查入手，使用簡潔實用的安全檢查表。三是對列入20xx年公司資本性支出計劃的安全隱患治理項目要嚴(yán)格落實，對暫時無法整改的隱患要制定針對性的保護(hù)措施。
六、強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)
(一)加強(qiáng)在崗職工的安全教育，特別是大(檢)修作業(yè)人員，除應(yīng)掌握操作規(guī)程、檢修規(guī)程的應(yīng)知應(yīng)會外，還應(yīng)掌握作業(yè)崗位的危險有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案和應(yīng)急避難技能。
(二)各單位要明確車間和班組是安全培訓(xùn)的主體，以班組為單位，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、各級安全管理制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全環(huán)保部要組織相關(guān)人員定期進(jìn)行檢查和評比。
(三)對新上崗、轉(zhuǎn)崗和離崗三個月以上的復(fù)崗人員要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。尤其是針對多工種配合作業(yè)、流動作業(yè)、危險作業(yè)的安全教育，提高職工在實際生產(chǎn)現(xiàn)場條件和多人協(xié)同工作情況下的安全操作水平。
(四)項目管理部門必須將作業(yè)崗位的危險有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案告知外來施工單位，檢查、督促他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)教育情況要做好記錄。
七、加強(qiáng)各級安全管理隊伍建設(shè)
一是要提升管理人員的安全管理能力。逐步推行注冊安全生產(chǎn)工程師任職資格制度，鼓勵各級安全管理人員報考注冊安全工程師，力爭專職安全生產(chǎn)管理崗位上的注冊安全工程師的比例達(dá)到50%以上。二是要加大各級、各層次人員的安全生產(chǎn)管理基本知識培訓(xùn)力度，重點(diǎn)強(qiáng)化對新上崗車間主任的崗前培訓(xùn)和發(fā)生事故車間主任的再培訓(xùn)，監(jiān)督和指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對新上崗班組長的崗前培訓(xùn)和發(fā)生事故班組長的再培訓(xùn)，確保達(dá)到安全管理和技能要求后方可上崗，對考試不合格的人員建議單位重新調(diào)換崗位。三是要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實加強(qiáng)外包隊伍、外來施工、勞務(wù)工的安全教育和管理，著力解決職工和外委隊伍交叉作業(yè)區(qū)域管理協(xié)調(diào)以及人員安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致的協(xié)同性問題，統(tǒng)一用人的安全素質(zhì)基本標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理。
八、強(qiáng)化職業(yè)健康管理
完善職業(yè)健康和安全管理信息系統(tǒng)，落實職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施“三同時”，完善建設(shè)項目職業(yè)危害預(yù)評價，做好接觸職業(yè)危害因素員工從業(yè)前、從業(yè)過程及離崗后的職業(yè)健康檢查，實現(xiàn)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達(dá)95%。采取加強(qiáng)危害源設(shè)施改造等措施，切實防止職業(yè)危害事件發(fā)生，保障員工身體健康。
九、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系平穩(wěn)運(yùn)行
(一)時刻關(guān)注適用的法律法規(guī)和相關(guān)要求的頒布和更新，按要求組織相關(guān)人員進(jìn)行合規(guī)性評價，并及時做好宣傳和貫徹工作。
(二)組織全員開展危險源辨識的學(xué)習(xí)，要求每位職工及外來施工人員必須了解現(xiàn)場危險源點(diǎn)，可能造成的危害，熟悉防范措施，按照操作規(guī)程和動作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。
(三)通過各單位的自行審核、內(nèi)部審核、管理評審和年度審核及時發(fā)現(xiàn)問題，對提出的不符合項和觀察項，要舉一反三，認(rèn)真落實整改。同時，做好體系換版和年度復(fù)評工作，嚴(yán)格控制重大不符合項的出現(xiàn)。
十、倡導(dǎo)黨政工團(tuán)齊抓共管
(一)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心，各級行政領(lǐng)導(dǎo)要自覺樹立“安全第一”的思想，不折不扣地履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行法律規(guī)定的行政領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)，履行法律規(guī)定的安全管理、安全投入、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全教育培訓(xùn)和安全風(fēng)險責(zé)任的主體義務(wù)。
(二)各級黨組織在安全生產(chǎn)工作中要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，同時各級黨組織和公司紀(jì)委監(jiān)察部門要把安全生產(chǎn)工作納入議事日程，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
(三)工會要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項管理措施落實情況的監(jiān)督檢查，定期組織職工代表對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視，動員廣大職工全員、全方位、全過程參與安全生產(chǎn)的管理，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
(四)團(tuán)委要結(jié)合青年特點(diǎn)，廣泛開展各種具有青年特色的各類安全活動。深入開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，動員廣大青年職工積極投身安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，為安全生產(chǎn)工作作出積極貢獻(xiàn)。
十一、消防、道路交通安全工作安排
1.加強(qiáng)全公司消防保衛(wèi)干部的隊伍建設(shè)，凝聚整體合力，重心下移，強(qiáng)化車間、班組最基層管理，深入開展隱患的排查與治理工作，落實網(wǎng)格化管理。
2.不斷完善公司、各單位火災(zāi)事故應(yīng)急疏散預(yù)案，組織實施應(yīng)急疏散預(yù)案演練。突出重點(diǎn)，規(guī)范重點(diǎn)防火部位、復(fù)雜場所部位(地溝、地坑、電纜溝、物資倉庫等)的管理，持續(xù)整改存在的火災(zāi)隱患。規(guī)范基礎(chǔ)檔案資料和各種記錄材料等。
3.利用多種渠道，繼續(xù)深入開展消防安全教育培訓(xùn)工作，在內(nèi)容上，重點(diǎn)側(cè)重于消防安全責(zé)任意識的增強(qiáng)和消防知識的提高。在對象上，重點(diǎn)針對車間級領(lǐng)導(dǎo)、大班長、機(jī)臺長、重點(diǎn)防火部位工作人員和電焊工等特殊工種。
4.持續(xù)不斷的深入開展隱患排查與治理工作，狠抓車間級管理，同時加強(qiáng)對外來施工人員的管理。把各種隱患、問題堵截和解決在初始階段或萌芽狀態(tài)。
同志們，20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常艱巨，我們必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，高舉安全發(fā)展的旗幟，按照今天會議的布置和要求，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)，為構(gòu)建平安XXXXX、和諧XXXXX，做出我們新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
年度工作會上的領(lǐng)導(dǎo)講話篇3
親愛的各位同仁，大家下午好!
首先給各位轉(zhuǎn)達(dá)一下集團(tuán)董事長陳xx先生、總裁xx先生給xx所以員工帶來的新年祝福：感謝復(fù)星xx所有員工在楊波為首的新團(tuán)隊帶領(lǐng)下在2015年所做的貢獻(xiàn)和努力，希望在新一年xx藥業(yè)走上新的蓬勃發(fā)展的快車道!祝全體復(fù)星xx員工和家屬新一年身體健康!心想事成!
下面我給大家解讀一下關(guān)于陳董、姚總新年祝福的深層次含義：
第一、 “復(fù)星xx”是結(jié)核領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo) 者，強(qiáng)調(diào)了“xx”是“復(fù)星”的xx，xx的背后有著強(qiáng)大的復(fù)星集團(tuán);
第二、 楊波總接受使命，走馬上任8-9個月的時間,基本完成了集團(tuán)交予的使命，為xx未來發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)，這些都是新團(tuán)隊共同努力完成的;
第三、 走上新的蓬勃發(fā)展的快車道。意味著xx已翻開新的一頁，我們面向未來，把xx發(fā)展壯大。
今天我講三點(diǎn)：
一、xx已掀開嶄新的一頁。
20xx年xx承受了巨大的壓力。四大原料除利福平外全部受控，5-6個月采購不到位;在原料問題稍有眉目之時又遭到其他惡意攻擊。整個公司內(nèi)憂外患，面臨巨大的經(jīng)營危機(jī)，甚至連續(xù)幾個月出現(xiàn)虧損!企業(yè)員工不清楚情況，只是感到形勢動蕩，不少人失去了信心。而這些應(yīng)該讓企業(yè)所有員工都清楚，員工有權(quán)利知道。值得慶幸的是，公司經(jīng)歷這么多危機(jī)，到目前為止都已一一解決掉。潛在的隱患消除了，束縛的枷鎖打開了，生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、營銷等系統(tǒng)都做出很多努力，xx以更開放的姿態(tài)，更多的激情和進(jìn)取心，為未來努力。我們應(yīng)該知道，當(dāng)xx面對困難的時候，背后復(fù)星醫(yī)藥做堅實的后盾，有熱愛xx的員工和團(tuán)隊支持，我們沒有害怕。我很欣慰，看到新的團(tuán)隊已經(jīng)搭建完成，團(tuán)隊里的每個人心里都放著xx。在xx掀開新的一頁，充滿自信面向未來的時刻，我們也不要忘了歷史，要珍惜歷史留下的財富，接受歷史的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們應(yīng)該感恩過去留下的一切，帶著感恩的心感謝留下寶貴財富的人，沒有他們我們就不可能有今天的xx。但是我們更要接受教訓(xùn)，不要重蹈覆轍。也不要對歷史說三道四，給任何人貼標(biāo)簽。我們所有人帶著感恩的心，感謝歷史，因為我們是在前人栽的樹下乘涼。
二、未來持續(xù)發(fā)展，需要健康和諧的環(huán)境。
企業(yè)發(fā)展需要和諧的團(tuán)隊?；仡櫼幌聏x團(tuán)隊的所有人員，是不是每個人都把xx的安危放在首位，特別是企業(yè)面臨惡意攻擊之時，每個人都是一樣的嗎?我看到質(zhì)量系統(tǒng)在匯報 中提到“同舟共濟(jì)”，我們大家都是這么做的嗎?到今天為止，我們的文化正氣是否足夠?舉個例子，很多年前我在做銷售改革的時候，有的代表對我進(jìn)行威脅，如果達(dá)不到目的就廢掉市場。當(dāng)時我告訴他：你每年100萬占我銷售額的0.2%，你用你的100%來賭我的0.2%，你能影響到我什么呢?如果我們和公司一起前進(jìn)，就像一滴水融匯到江海湖泊中，你的價值就體現(xiàn)出來了。如果一滴水離開集體，將蒸發(fā)于無形。變革都是有陣痛的，不要只看眼前的蠅頭小利，我們要用開放、發(fā)展的眼光對待改革中的痛。如果你接受，會得到更多。另外，我一直倡導(dǎo)和諧的環(huán)境，那就要接受企業(yè)內(nèi)各種非正式組織。每個人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈，作為領(lǐng)導(dǎo) 者，不要打擊，要去接納和引導(dǎo)。如果這些組織都能與公司目標(biāo)保持一致，和諧的與你相處，你的工作環(huán)境就是和諧的。要堅決打擊辦公室政治，信息高度透明;大道要通暢，否則小道消息橫行，公信度會受到巨大沖擊和挑戰(zhàn)。未來的團(tuán)隊建設(shè)，健康文化是核心目標(biāo)。文化是什么?文化是大家全都接受的，一致認(rèn)同的，都自覺展示出來的一致行為。文化不是單體的行動風(fēng)格，默契的共同行為才是文化。大家相濡以沫、相互扶持，打造xx文化?？鬃釉唬?ldquo;其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。我們演繹這句話可以這樣說：“文化不正、其業(yè)不行”。健康的文化造就常青的基業(yè)。
EHSQ合規(guī)，建青總已講了很多。我強(qiáng)調(diào)我們要做環(huán)境友好型企業(yè)，確保職工的職業(yè)健康，確保安全生產(chǎn)，堅守質(zhì)量底線。
要健全企業(yè)的保密機(jī)制。研發(fā)信息、企業(yè)經(jīng)營管理的敏感信息等要分密級管理，公司要加強(qiáng)體系建設(shè)，每一個員工也要自覺維護(hù)企業(yè)權(quán)益，保守企業(yè)機(jī)密。
三、理清戰(zhàn)略發(fā)展思路，做未來中國結(jié)核市場重構(gòu)的主導(dǎo)者。
1、掌控供應(yīng)鏈;做這項工作要有方法、有手段、有策略。在法律框架下，保障企業(yè)長期競爭力。
2、戰(zhàn)略產(chǎn)品線規(guī)劃;依托結(jié)核領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，協(xié)同xx內(nèi)、外部資源，拓寬產(chǎn)品線。一是內(nèi)部協(xié)同，借助自己在結(jié)核?？漆t(yī)院、CDC的專業(yè)自營隊伍和積累的項目資源，引進(jìn)產(chǎn)品;借助自己獨(dú)有的激素類軟膠囊產(chǎn)能，研發(fā)新產(chǎn)品。二是外部協(xié)同，接力擴(kuò)張。非洲市場可以借力科麟，通過PQ認(rèn)證后，把現(xiàn)有產(chǎn)品走出去;可以借力集團(tuán)內(nèi)前列腺產(chǎn)品銷售力量，系列化該類產(chǎn)品。只要產(chǎn)品線規(guī)劃好，我們的xx一定可以做的更好。未來五年，10億規(guī)模可以期待。
3、營銷能力建設(shè);營銷是價值實現(xiàn)者，但是簡單的將產(chǎn)品低價賣出去不是我們說的營銷力。我們應(yīng)該將產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化為價值，將低價格的產(chǎn)品價值做上去，創(chuàng)造更大價值。
4、管理升級;我們要與國際標(biāo)準(zhǔn)對接，按QBD(質(zhì)量源于設(shè)計)理念，走出去與集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與國際市場對接。超前一步帶來的價值不可估量，如果我們第一個通過一致性評價，如果我們?nèi)〉檬追?，如果我們有更高的質(zhì)量門檻、專利門檻，我們就會獲得更高價值。高價值必須通過管理升級才能實現(xiàn)。
最后代表董事會，代表產(chǎn)業(yè)公司和汪誠董事長，向全體xx人致以誠摯問候，祝大家和家人平安幸福!相信xx的明天一定會更加美好!
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