績效管理專題會議上的講話
績效管理專題會議上的講話
績效管理系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理體系最重要的組成部分之一。下面是學習啦小編給大家整理的績效管理專題會議上的講話，僅供參考。
績效管理專題會議上的講話篇1
剛才，H主任給大家傳達了總局和市局的會議精神、提出了下一步的工作要求，績效辦的同志也以“長會短訓”的形式解讀了管理辦法、考評指標和過程管理等內(nèi)容，我覺得還是認真、務實的。績效管理是一項系統(tǒng)性工程，面廣事細，做得好，能夠成為實施管理創(chuàng)新、改進工作作風、加強隊伍建設的助推劑，推動各項工作邁上新臺階，反之，就可能會流于形式、止于不善，陷入績效考核和各項工作“兩張皮”、機關基層“兩個增負”的困境。我結(jié)合分管這項工作以來的學習和實踐，談談我個人的一些看法，供大家參考。
我認為，要做好績效管理這項工作，目前至少要突出抓好三個層面的九項重點內(nèi)容。
第一個層面就是要抓學習。大家都知道總局在大力推動這項工作，但至于推動的根本動因以及戰(zhàn)略部署，特別是推動到什么程度，我們需要應對的任務清單，將來會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，可能不一定完全了解或掌握，怎么辦?那就是要靠認真學習，一要學精神，將我們的稅收工作與總局的績效管理工作緊密地結(jié)合起來，合二為一，最大限度地發(fā)揮促進工作持續(xù)改進的終極作用，與總局部署保持高度一致，二要學文件，績效管理是一項長期性工作，文件是指導綱領，是做好績效管理的依據(jù)，總局也多次強調(diào)要學習意見、辦法、實施方案等基礎性制度。不認真仔細學習，可以說是不可能做好績效管理工作的。三要學經(jīng)驗，總局績效期刊、中國稅務報都刊發(fā)了很多有益的經(jīng)驗做法，特別是試點單位的經(jīng)驗，我們要充分借鑒、少走彎路，這就是所謂的后發(fā)優(yōu)勢，我們內(nèi)部也有一些好的經(jīng)驗和做法，可以互相學習、共同提高。通過學習，至少要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，一是績效管理認同感變強，切實把績效管理和工作目標結(jié)合起來，腦中有績效的“弦”，二是勇于擔當責任感變強，切實把績效管理轉(zhuǎn)化成盡職履責的動力，心中有績效的“魂”，三是創(chuàng)先爭優(yōu)榮譽感變強，切實把績效管理當成激發(fā)正能量的有效途徑，手中有績效的“牌”。
第二個層面就是要抓責任。做好績效工作需要自上而下全員參與，如果僅僅依靠幾個領導或績效辦，肯定行不通、至少辦不好，必須要集思廣益、群策群力，互相信任、通力合作，反復交流、交叉論證，充分考慮各種潛在因素，充分調(diào)動各方積極性。如何落實責任呢?一要落實“一把手”責任，從總局到市局，再到機關處室和基層局，都需要我們各級“一把手”的鼎力支持，我理解，這既是壓力更是動力，說壓力，你們也知道，征求績效管理辦法意見時，結(jié)果運用部分我們一開始是寫考核雖達標但在末位的機關處室和基層局要提交整改報告、約談、取消評優(yōu)資格、轉(zhuǎn)非、調(diào)整崗位等，但是你們覺得壓力大，建議設個最低分數(shù)線，經(jīng)權(quán)衡后予以采納。但是要知道，總局落在我們市局黨組和“一把手”身上的壓力是一點都沒有減少，我們也沒辦法請總局設個最低分數(shù)線，所以，在這里我要鄭重地拜托大家，即使使出渾身解數(shù)、也要爭取在總局的考評中拿個好名次，25日的局長辦公會上，朱局長也明確提出了我局的奮斗目標，就是在全國處于中上水平，在5個計劃單列市中不能低于第3名，希望大家齊心協(xié)力、共同實現(xiàn)這個目標;再說動力，有了“一把手”的重視和指導，我們何愁績效工作不好開展?何愁沒有堅強的后盾?從某種意義上講，績效管理也是我們抓好抓實各項工作的重要契機和工具，會將壓力變成無窮的動力，希望大家能辯證地看待這項工作。二要落實考評事項責任，要將考評事項落實到機關處室和基層局兩個主體上。機關處室身份比較復雜，集考評單位和被考評單位于一體，既是總局“考評賽區(qū)”的參賽運動員、也是市局“考評賽區(qū)”的裁判員，一崗雙責。這就要求我們的責任處室要真正負起責任來，勇挑“兩副擔子”，一方面要抓業(yè)務，開動腦筋、想方設法研究出好的落實總局考評指標的辦法，把自身的被考評內(nèi)容理清楚、辦到位，盡量不失分，失分了也要找出原因、提出改進辦法，避免重蹈覆轍，讓組織放心、讓“一把手”安心;另一方面要抓管理，在作為承接部門時，要突破部門利益的藩籬，站在全局利益的立場上，從提高廈門國稅局考評總成績的角度出發(fā)，科學設置延伸考評項目及標準，主動承擔牽頭責任，將自己與協(xié)辦部門和基層局緊緊聯(lián)系起來，同呼吸共命運，通過設計出好的責任擔當機制和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，向管理要生產(chǎn)力，向管理要分數(shù)。相對總局考評事項而言，基層局屬于考評事項執(zhí)行層面，這有利于基層局集中精力落實好基礎性的工作。有些處室向我們反映過，某些指標歸根結(jié)底還是基層局決定的，基層局要出錯，處室也無能為力、只能干瞪眼干著急，因此而被扣分實在是比竇娥還冤。處室這樣說，也是有一定的道理，但我們基于管理體制及工作項目化運作的考量，還是要求機關處室承擔管理及連帶責任，需要說明的是，這不意味著由此而減輕了基層局的責任，我們實行的是責任倒逼制和追究制，基層局因自己的問題而出了問題，還是要被打板子的。同時基層局為了完成市局下達的考評任務，為了更好地落實基層局其他重要任務及職責，也肩負著對科室、對崗位實施績效管理的重任，做好這些工作也是具有相當?shù)挠须y度和挑戰(zhàn)性的。三要落實人員責任，雖然目前總局尚未嚴格要求將考評延伸到個人，但這是可預期的，只是個時間的問題罷了。雖然沒有同步考評到個人，但是每個人的職責并沒有消失，你愛或者不愛，責任就在那里，不增不減。在這里，我只是想提請大家都要珍重手中的職責，做好自己的分內(nèi)事、熱心集體中的分外事，不要在你的手中“掉鏈子”，這種壓力是巨大的，要幫助同事“補臺子”，這種榮耀也是巨大的。通過落實責任，力爭實現(xiàn)“三無”，即責任無盲區(qū)、責任無縫隙、責任無推諉。
第三個層面就是抓方法。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，方法對了，自然會事半功倍，方法不對，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重視工具價值，時間上，統(tǒng)籌兼顧、整體規(guī)劃，從啟動準備、全面實施、分析總結(jié)等階段制定工作方案，按照倒排工期等方法明確各階段的路線圖、時間表;目標上，清分工作內(nèi)容和責任人，任務分解到崗、具體到人，長計劃、短安排，短計劃、細安排，形成環(huán)環(huán)相扣、長短結(jié)合的目標實現(xiàn)路徑;機制上，在對已有制度辦法進行摸底的基礎上，著力配套諸如工作規(guī)程、流程圖、創(chuàng)新項目評選辦法等，為全面實施績效管理打好制度基礎，增強績效工作的規(guī)范性和可行性;二要重視內(nèi)生動力，要結(jié)合系統(tǒng)實際，著重做好指標的編制輔導，績效執(zhí)行的跟蹤督導等，發(fā)揮指標導向作用和執(zhí)行力的推動作用，要把規(guī)定動作與自選動作結(jié)合起來，既完成工作任務，又要積極嘗試，大膽創(chuàng)新，研究如何優(yōu)化指標體系，增強績效考評的科學性，要用好考評結(jié)果，盡量將組織績效與個人評價結(jié)合起來，探索建立橫向與縱向相結(jié)合、組織與個人相結(jié)合的考評結(jié)果科學運用，實現(xiàn)組織績效和個人績效的共同提升，要注重績效文化建設，力爭把績效管理變成一種自覺行為;三要重視信息技術(shù)，雖然目前我們還沒有用上總局的績效管理信息系統(tǒng)，但是績效辦要組織好加大信息系統(tǒng)應用的宣講力度，各責任單位和部門也要堅持通過人機結(jié)合的辦法，通過專人盯、系統(tǒng)查、軟件考等多種方式，加強節(jié)點管理和日常監(jiān)控，持續(xù)改進績效管理的運行質(zhì)量?？偩中畔⑾到y(tǒng)應用后，我們要盡量結(jié)合績效管理的新變化，提出需求，不斷探索改進數(shù)據(jù)收集、提取、監(jiān)控和比對等的方法，以匹配績效管理考核的現(xiàn)實需要。通過方法應用，力爭牢固樹立三種績效意識，即績效管理的時間意識、效率意識和發(fā)展意識。
這三個方面，雖然是老生常談，但我還是希望能有那么一點新意，拋磚引玉，為大家做好績效工作提供一點靈感，激發(fā)大家更好的思路，共同來開創(chuàng)績效管理新局面。
謝謝大家!
績效管理專題會議上的講話篇2
尊敬的 副廳長，各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：
在這 的時節(jié)，在全市人民共同歡慶還沉浸在慶祝建黨90周年喜悅之際，全省市縣財政預算績效管理工作會議在我市隆重召開了，這充分體現(xiàn)了省財政廳對我市的關心與厚愛，對我市財政預算績效管理工作的肯定與支持。對此，我們深感榮幸和感激。在此，我代表中共佳木斯市委、佳木斯市人民政府和全市255萬人民，向出席今天會議的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!向所有關心和支持佳木斯市財政事業(yè)發(fā)展和各位領導、各界朋友，表示誠摯的謝意! 公共財政取之于民、用之于民，政府預算應體現(xiàn)社會公眾的受托責任，提供高效的公共產(chǎn)品和服務。通過建立科學合理的政府績效評估指標體系和評估機制，完善預算制度，推進預算績效管理，切實提高財政資金使用效益和政府工作效率，對推進績效政府和責任政府建設，促進經(jīng)濟社會科學發(fā)展具有重要意義。 近年來，佳木斯市委、市政府高度重視財政預算績效管理工作，市委、市政府主要領導多次強調(diào)要加快推進績效管理工作，提高資金使用效益。在省委、省政府的正確領導下，在省財政廳和相關廳局的大力支持下，佳木斯市目前已建立了“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)堅果有運用”的預算績效管理模式，構(gòu)建了財政項目支出績效評價指標體系的基本框架，逐步改變了“重預算輕管理、重分配輕監(jiān)督、重使用輕效益”的現(xiàn)象，財政資金的配置運行更加合理高效，有效緩解了財政支出壓力。全市各級財政部門緊緊圍繞市委、市政府中心工作，深化改革，攻堅克難，推進財政科學化、精細化管理，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，提高財政資金使用效益，支持民生改善、“三農(nóng)”發(fā)展、和諧建設，為全市經(jīng)濟社會科學跨越發(fā)展作出了突出貢獻。
這次全省市縣財政預算績效管理工作會議召開，既是對佳木斯財政工作的關心和厚愛，更是對我們今后工作的鞭策和鼓勵。會議為我們提供了交流經(jīng)驗、學習借鑒、共同提高的良好平臺，我們將以這次會議為契機，進一步強化預算績效管理，不斷提升預算績效管理水平，推動財政各項工作再上新臺階。在這次會議精神的指導鞭策下，佳木斯財政預算績效管理工作一定能夠汲取新經(jīng)驗，取得新進展，開創(chuàng)新局面!我們堅信，這次會議的召開，必將極大地激勵廣大財政工作者更好地擔負起加強預算績效管理，提高財政資金使用效益的重大使命，必將有力地推動新時期全省財政事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
各位領導，各位朋友，今天的相聚是我們締結(jié)真誠友誼的開始，愿我們攜手奮進，共同開創(chuàng)財政預算績效管理工作的新局面，我也真誠地期待大家今后經(jīng)常光臨佳木斯，暢敘友情，共謀發(fā)展。
最后，衷心祝愿各位領導、各位來賓在佳木斯開會學習期間身心愉悅、身體健康、開心快樂!
績效管理專題會議上的講話篇3
各位寶裕的精英們，同事們，大家早上好：
今天寶裕集團的骨干份子共聚在這座全國風景聞名的山谷大學，在學府的人文環(huán)境里一起探討、分析和總結(jié);為把蛋糕做得更大，集團做得更強，實現(xiàn)寶裕全員的成長和發(fā)展，召開20xx年下半年的經(jīng)營管理年會。 回顧上半年，寶裕的事業(yè)繼往開來，各項規(guī)劃蓄勢待發(fā)。1月的年會為新的一年拉開了序幕, 各項年度工作逐步展開。4月我們與江蘇甬金簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，運利不銹鋼有限公司也將應運而生。5月寶裕小額貸款公司開業(yè)，為寶裕集團的發(fā)展史翻開了新的篇章。6月佛山金屬行業(yè)協(xié)會周年慶典的成功舉辦，更讓政府和各銀行領導表示了對我們行業(yè)及寶裕的肯定和支持。
這次會議的主題是“目標、責任、績效”。我們的目標是實現(xiàn)企業(yè)的多元化、持續(xù)化、管理科學化和效益最大化。我們的責任是不僅要對員工、客戶和股東負責，更要對社會負責!我會將社會上的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成寶裕的生產(chǎn)力，緊握公司發(fā)展方向，為員工、客戶、股東和社會創(chuàng)造最大的利益;而在座的責任就是要帶領各自的團隊向公司的目標加足火力，奮勇前進。 下半年我們工作的重點是績效。“績”就是業(yè)績，是我們公司的利潤目標;“效”就是效果，是我們目標完成的表現(xiàn)，也是在座每個人能力的體現(xiàn)。在競爭環(huán)境殘酷的情況下，不明顯的進步都是退步。沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，所以我們要做的就是抓住競爭中的生機，把企業(yè)做成行業(yè)中的龍頭企業(yè)，通往成功的道路有很多，而我們要做的就是找到最適合我們走的那一條路。
華沃的工作重點是外銷業(yè)務還要尋求突破，以不斷開發(fā)新客戶來確保銷售量的大幅增長，為第四季以及明年做鋪墊，力爭在全行業(yè)中做到出口量第一。寶裕制品要全力以赴的將產(chǎn)能盡快達產(chǎn)，并保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，在穩(wěn)定自身銷量的情況下為集團各子公司做好各項配套服務，進一步優(yōu)化客戶群體。鋼基要在實現(xiàn)目標的前提下，找準市場定位，不斷提高市場行情判斷的敏銳度，為公司找到一條屬于鋼基自己的可持續(xù)發(fā)展道路。運利新資源的補充將面對市場的激烈競爭，要盡快步入正軌，在確保甬金產(chǎn)品價格基本持平其他鋼廠的前提下擴大市場占有率，各子公司盡最大力量實現(xiàn)整體利益、乃至零庫存的運作。
在座的各位都是寶裕的骨干精英，在機遇與挑戰(zhàn)面前，在擴大發(fā)展的路上，我們更要明確責任，實現(xiàn)目標分化、責任評定和標準獎懲。在今后的工作中，將從銷售量、毛利率、成本費用率和財務費用率等多方面來評定，把個人利益與團隊利益掛鉤，團隊利益與公司效益掛鉤。同時我們會用先進的績效管理辦法，科學的財務考核機制和公平的崗位競爭環(huán)境來促進公司的健康持續(xù)發(fā)展。
心有多大，舞臺就有多大，我愿和我們的寶裕人一起，攜手創(chuàng)未來，共筑寶裕夢。
看過績效管理專題會議上的講話的人還看了：