電業(yè)局領導工作會議上的講話
電業(yè)局領導工作會議上的講話
地方電業(yè)局是我國電網系統(tǒng)的基層組織,是國家電網公司的重要組成部分,負責所在地區(qū)的電力輸送和管理,關系到一方水土的安全與和諧,是地方經濟、社會穩(wěn)定與發(fā)展的基礎保障,具有非常重要的作用。下面是學習啦小編給大家整理的電業(yè)局領導工作會議上的講話，僅供參考。
電業(yè)局領導工作會議上的講話篇1
同志們：
今天，我們成功地召開了第一次協(xié)同監(jiān)督委員會聯(lián)席會議，10個委員會成員部門作了專題發(fā)言。下面，結合我局實際，就如何深入開展好協(xié)同監(jiān)督工作，我講三個方面的意見。
一、統(tǒng)一思想、提高認識，增強協(xié)同監(jiān)督工作的責任感和緊迫感
今年4月，為適應國有企業(yè)反腐倡廉建設的新形勢、新情況、新要求，整合監(jiān)督力量，提高監(jiān)督效能，國家電網公司黨組作出了建立協(xié)同監(jiān)督機制的重要決策。建立協(xié)同監(jiān)督機制，是全面落實黨風廉政建設責任制，統(tǒng)一協(xié)調整合內部監(jiān)督力量，強化職能部門監(jiān)督作用，構建協(xié)調配合、信息互通、形成合力、監(jiān)督到位的新的監(jiān)督工作機制。協(xié)同監(jiān)督機制成為企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)，它能夠保證企業(yè)各項決策得以全面貫徹落實，企業(yè)運營依法合規(guī)、干部員工廉潔從業(yè)。
“十二五”時期，是加快公司發(fā)展方式和電網發(fā)展方式轉變的關鍵階段，也是我局發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。我們必須準確把握形勢，主動適應新的要求，充分認識加強監(jiān)督工作的重要性和緊迫性，全面推進懲防體系建設，為我局各項工作又好又快發(fā)展提供堅強的保障。
第一，建立協(xié)同監(jiān)督機制是貫徹上級部署的重要舉措。中紀委十七屆六次全會強調，要加強對職能部門履行職責情況的監(jiān)督檢查，督促其盡職盡責地開展工作。國家電網公司20xx年反腐倡廉工作會議做出了建立協(xié)同監(jiān)督機制的重要決策。這是公司黨組堅持和完善反腐倡廉領導體制和工作機制，落實黨風廉政建設責任制，推進反腐倡廉建設的重要創(chuàng)新實踐。深入貫徹落實上級工作部署，加快建立協(xié)同監(jiān)督機制，必將對我局的經營管理和監(jiān)督工作產生深遠而積極的影響。
第二，建立協(xié)同監(jiān)督機制是保障電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的客觀需要。全面推進堅強智能電網、“三集五大”體系建設，迫切需要建立更加有力的監(jiān)督體系，防范系統(tǒng)性風險，營造良好的發(fā)展環(huán)境。當前，我局經營管理面臨較大壓力，一些關鍵部位和重要環(huán)節(jié)還存在漏洞和隱患，規(guī)章制度貫徹不到位、執(zhí)行不徹底的情況時有發(fā)生。個別領導干部，特別是重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)的管理人員紀律意識、自律意識較差，廉政風險依然存在。在監(jiān)督實施過程中，還不同程度地存在監(jiān)督力量分散、監(jiān)督廣度和力度不夠等問題。建立協(xié)同監(jiān)督機制，將更加明確職能部門的監(jiān)督界面的職責，將經營管理和監(jiān)督工作更好地融為一體，從源頭上提高發(fā)現(xiàn)和處置問題和風險的效率，從整體上提高防控經營風險和廉政風險的能力。
第三，建立協(xié)同監(jiān)督機制是構建懲防體系的重要內容。建立協(xié)同監(jiān)督機制，強化預警預防，是我局構建管控機制，完善懲防體系的核心和關鍵，對實現(xiàn)懲防體系預防有方、監(jiān)督有效、懲處有力意義重大。我們要充分發(fā)揮職能部門專業(yè)監(jiān)督和業(yè)務部門管理監(jiān)督的作用，全面加強對決策、人資、財務、物資等重要領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實做到可控、在控和能控。協(xié)同監(jiān)督機制建設是一項長期的系統(tǒng)工程。各單位、各部門要深刻認識建立協(xié)同監(jiān)督機制對于我局深入推進“兩個轉變”、保障持續(xù)健康發(fā)展的重要意義，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到局黨委的決策部署上來。
二、突出重點，狠抓落實，確保協(xié)同監(jiān)督工作取得實效
抓協(xié)同監(jiān)督工作要堅持“黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調，部門各負其責，依靠群眾積極參與”的領導體制和工作機制，要充分認識到建立協(xié)同監(jiān)督機制不僅僅是黨風廉政建設和反腐倡廉工作的需要，更是依法從嚴治企，加強企業(yè)管理的內在要求。很多違規(guī)違紀問題在業(yè)務工作領域都對應著管理薄弱環(huán)節(jié)，不能把協(xié)同監(jiān)督作為業(yè)務工作之外的“負擔”，要把協(xié)同監(jiān)督與企業(yè)管理結合起來，整體提高防控廉政風險能力和依法治企水平。
第一，把握“四個深化”，科學構建協(xié)同監(jiān)督機制。協(xié)同監(jiān)督機制建設的主要目標是在黨委的統(tǒng)一領導下，全面落實黨風廉政建設責任制，統(tǒng)一協(xié)調整合內部監(jiān)督力量，強化職能部門的監(jiān)督作用，構建協(xié)調配合、信息互通、形成合力、監(jiān)督到位的、覆蓋全面的監(jiān)督機制。協(xié)同監(jiān)督機制是在既有的監(jiān)督體制的基礎上，繼續(xù)發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計、法律(辦公室)、工會等部門的監(jiān)督作用，更加突出職能部門在業(yè)務管理領域的監(jiān)督主體責任。職能部門按照監(jiān)督工作委員會的安排部署和職責分工，各司其職，各負其責，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，采取有效措施，加強對相關業(yè)務領域的縱向監(jiān)督、過程管控和檢查考核，強化對職責范圍內違規(guī)違紀風險的實時防范。
強化業(yè)務管控，監(jiān)督工作的重點是各級領導干部和重點關鍵崗位人員,經營管理重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，重在防范權力失控、監(jiān)督失效、管理失職?！洞笈d安嶺電業(yè)局協(xié)同監(jiān)督主要事項》明確了決策管理的具體職責，細化完善了職能部門業(yè)務范圍內的監(jiān)督職責和責任分工，促使職能部門和領導人員強化“一崗雙責”意識，體現(xiàn)有權必有責，用權受監(jiān)督，違紀要追究的監(jiān)督原則。
協(xié)同監(jiān)督機制拓展了監(jiān)督空間，豐富了監(jiān)督手段?？v向上，監(jiān)督工作委員會督促職能部門履行監(jiān)督職責，聽取監(jiān)督情況報告，必要時安排開展專項監(jiān)督檢查工作;職能部門對業(yè)務領域實施縱向監(jiān)督控制，及時糾偏堵漏，化解法紀風險;橫向上，監(jiān)督工作委員會辦公室作為辦事機構，強化對監(jiān)督工作的組織協(xié)調，促進職能部門監(jiān)督職責互補、信息互通、有效銜接，達到整合監(jiān)督資源、提高監(jiān)督效能的目的。
第二，打造“四個平臺”，規(guī)范推進協(xié)同監(jiān)督工作。協(xié)同監(jiān)督機制，作為管控和懲防體系建設的重要內容，必須融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確其發(fā)展方向和功能定位，才能為整合監(jiān)督力量，防控廉潔風險，預防腐敗行為，提升管理績效，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。
1、打造信息溝通平臺，促進監(jiān)督信息共享。傳統(tǒng)的監(jiān)督體制機制側重于紀檢監(jiān)察、干部人事、審計、法律等監(jiān)督部門職能發(fā)揮，職能部門在業(yè)務管控過程中掌握的信息無法實時共享，影響監(jiān)督效能。協(xié)同監(jiān)督機制就是要在信息收集、溝通匯報、及時處置等方面發(fā)揮優(yōu)勢，通過聯(lián)席會議、信息報告等多種渠道和手段，促進監(jiān)督信息在上下管理層級之間、監(jiān)督管理部門之間及時溝通共享，從而提升監(jiān)督工作的系統(tǒng)性、整體性。
2、打造風險防控平臺，促進廉潔風險管控。協(xié)同監(jiān)督機制的本質在于提升源頭預防腐敗能力和加強對權力規(guī)范運行的監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問題在先、防范風險在前。要堅持運用監(jiān)督機制工作經驗和反腐倡廉建設成果，促進監(jiān)督工作聯(lián)席會議和廉政風險防控機制相融互補。監(jiān)督工作委員會要采取專題會議方式，針對重點管理領域、關鍵運營環(huán)節(jié)開展專題研究分析，共同查找可能導致腐敗的廉政風險點，更有針對性地落實教育、制度、監(jiān)督等防控責任，超前預防和化解可能導致腐敗的風險，形成廉政風險識別、評估、控制、溝通、監(jiān)督改進的動態(tài)管理機制，凝聚防控合力，提升防控效果。
3、打造資源整合平臺，促進專項工作有效。把專項檢查、專項治理等作為查糾問題、化解風險、改進管理、實施問責的有效手段，是監(jiān)督工作服務于企業(yè)經營管理的重要載體。各業(yè)務領域專項檢查任務較重、交叉重疊，容易導致監(jiān)督力量分散、整體效果欠佳。要發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督機制橫向協(xié)同、信息互通的體制優(yōu)勢，在監(jiān)督工作委員會的統(tǒng)籌安排下，對專項監(jiān)督工作進行有效整合，集中業(yè)務部門的力量，組建多方參與、專業(yè)互補的工作機構，遵循工作程序，提升專項監(jiān)督工作質量和效率。
4、打造管理提升平臺，促進管理形成合力。協(xié)同監(jiān)督機制運轉效果直接取決于職能部門監(jiān)督職責的履行，協(xié)同監(jiān)督機制反過來具有糾偏堵漏、促進管理的功能。通過專項檢查等多種渠道，分管領導和業(yè)務部門能夠及時查找分析管理領域中存在的缺陷和不足，將監(jiān)督成果充分應用于企業(yè)有錯必糾、持續(xù)改進的工作中，將監(jiān)督責任、措施和要求融入核心業(yè)務流程、落實到重要崗位，積極主動地改進管理，有效提升經營效益和管理水平，促進企業(yè)健康科學發(fā)展。
第三，抓住“四個關鍵”，努力提升綜合監(jiān)督效能。協(xié)同監(jiān)督機制的規(guī)范運行和“落地生根”，需要建立完善相應的配套機制和手段，切實保障其相互協(xié)同、無縫銜接、運轉有力和責任落實，真正提升反腐倡廉建設科學化水平。
1、加強組織協(xié)調，確保橫向協(xié)同。按照分級監(jiān)督、分級負責的原則，監(jiān)督工作委員會在局黨委領導下，黨政主要領導親自協(xié)調，組織召開聯(lián)席會議，聽取監(jiān)督情況報告，研究監(jiān)督工作計劃、制度建設等重要問題，安排監(jiān)督工作重大任務和專項監(jiān)督工作，研究監(jiān)督工作評價考核等，促進協(xié)同監(jiān)督機制有序運轉。監(jiān)督工作委員會辦公室要認真履行組織協(xié)調職責，做好溝通、聯(lián)絡、督辦、檢查等工作。
2、加強文化引導，確保常態(tài)運轉。將協(xié)同監(jiān)督導入以“干事、干凈”為核心理念的企業(yè)廉潔文化體系，教育引導干部員工更新
監(jiān)督觀念，轉變監(jiān)督方式，強化監(jiān)督意識，克服不良心態(tài)，抵制不正之風，增強監(jiān)督主體履行職責的主動性，增強監(jiān)督對象接受監(jiān)督的自覺性，增強員工群眾參與監(jiān)督的積極性，積極推動“要我監(jiān)督”向“我要監(jiān)督”的有力轉變，努力培育“積極主動監(jiān)督、形成合力監(jiān)督”的文化氛圍。
3、加強科技管控，確保無縫銜接。職能部門要充分應用信息化、標準化建設成果，加大業(yè)務領域縱向管控力度，依托ERP等管理平臺，實現(xiàn)重點業(yè)務、關鍵流程的在線監(jiān)控，切實做到超前防范、關口前移。同時結合我局“三集五大”機制和懲防體系建設，多渠道多視角地創(chuàng)新監(jiān)督方式，完善規(guī)章制度，持續(xù)提升監(jiān)督信息化水平。
4、加強監(jiān)督考核，確保責任落實。在督促落實監(jiān)督職責的同時，要制定完善對基層單位和職能部門的評價考核辦法，形成過程監(jiān)控、結果考核的閉環(huán)管理體系。結合黨風廉政建設責任制年度考評，建立決策失誤、重大經營管理失誤等責任追究制度，將監(jiān)督成果應用于企業(yè)負責人年度業(yè)績考核、干部考核評價與選拔任用、評先樹優(yōu)等工作。確保監(jiān)督責任落實到位，監(jiān)督結果運用到位。
三、高度重視，合力推進，構建“大監(jiān)督”格局
第一、要統(tǒng)一思想，提高認識，提高監(jiān)督效能。建立協(xié)同監(jiān)督機制，是全面改進監(jiān)督工作的創(chuàng)新舉措，各單位、各部門要通過中心組學習、專題會議、網站宣傳等多種形式，宣傳貫徹建立協(xié)同監(jiān)督機制的重要意義、工作思路和主要措施，使各級領導干部、管理人員明確自身肩負的監(jiān)督職責、監(jiān)控重點和防范措施，積極有效落實協(xié)同監(jiān)督工作部署，認真開展協(xié)同監(jiān)督工作。
第二、要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進，進一步深化懲防體系建設。協(xié)同監(jiān)督工作是懲防體系建設的重要內容，各單位、各部門在推進協(xié)同監(jiān)督工作的同時，必須把握好教育、制度、監(jiān)督、懲處懲防體系建設各個關鍵環(huán)節(jié)的協(xié)調發(fā)展。一要完善拒腐防變宣傳教育長效機制，深化“干事、干凈”廉潔文化建設。二要加強全面風險管理，建立廉政風險識別、評估、控制、報告、監(jiān)督改進的常態(tài)管理機制。三要切實加強對權力規(guī)范運行的監(jiān)督。全面落實懲防體系建設責任分解，各司其職，各負其責，發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督機制作用，要突出職能部門監(jiān)督主體作用，結合業(yè)務工作部署和專項檢查來開展監(jiān)督工作，認真提出問題、分析問題和解決問題，并切實考量各專業(yè)管理過程中存在的廉政風險、法律風險和形象風險。努力實現(xiàn)“監(jiān)督有效”。四結合依法治企“自查自糾”、“三重一大”、工程建設領域突出問題、“小金庫”專項治理及業(yè)擴工程“三指定”和效能監(jiān)察等項工作的開展，堅決查處有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴重破壞制度執(zhí)行的行為。
第三、要統(tǒng)一協(xié)調，形成合力，發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督機制功效。局監(jiān)督工作委員會要按照《大興安嶺電業(yè)局建立協(xié)同監(jiān)督機制實施方案》的有關要求，統(tǒng)籌安排部署，扎實開展工作。有關職能部門要主動參與，一是要注意加強部門間的協(xié)同配合，切實履行監(jiān)督職能，落實協(xié)同監(jiān)督工作責任，突出職能部門的主體責任，進一步明晰牽頭部門、責任部門、協(xié)同部門的職責界面，對于跨部門、跨專業(yè)的問題，相關職能部門要主動工作，敢于擔責，強化協(xié)同動作。二是要加強調查研究，委員會成員部門要針對監(jiān)督工作中存在的主要矛盾問題，深入調查研究，透徹分析問題，主動研究對策，制定具體措施，使各種問題和風險能夠盡快得以化解。三是要徹底整改問題，相關成員部門要牽頭負責，要對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題進行梳理分類，提出一攬子解決方案，全方位、徹底進行整改落實，堅決不留死角。共同推進監(jiān)督工作。
第四、要嚴肅紀律，剛性要求，從嚴查處違規(guī)違紀行為。高度重視協(xié)同監(jiān)督工作，堅決維護黨紀政紀的嚴肅性，針對暴露出的違法違紀問題，全局上下要嚴格按照依法治企的要求，自覺、主動地通過強化協(xié)同監(jiān)督工作切實解決問題、化解風險。結合協(xié)同監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題，重點查處違反《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及失職瀆職、以權謀私、濫用職權、鋪張浪費等行為，努力實現(xiàn)“懲治有力”。堅持將案件查處與警示教育、制度建設、風險防控相結合，發(fā)揮案件治本功能。
協(xié)同監(jiān)督機制建設是一項長期性的系統(tǒng)工程。我們要緊貼中心，整合力量，落實責任，突出重點，通力協(xié)作，狠抓落實，切實發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督作用，以反腐倡廉建設的新成效，推動建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)再創(chuàng)新業(yè)績。
電業(yè)局領導工作會議上的講話篇2
同志們：
今天我局召開安全工作會議，也是“深化反違章、實現(xiàn)無違章”活動動員大會，這是我局新年召開的第一個大型會議，突出了“安全第一”，體現(xiàn)了安全工作抓早、抓緊、抓好的原則，目的是為了落實安全工作方針和上級有關安全生產的要求，盡早部署安排全局的安全生產工作，確保全年安全目標的順利實現(xiàn)。
過去的20xx年是很不平凡的一年，在省公司的正確領導下，我們共同創(chuàng)造了省公司安全生產的歷史。一年來，我局堅持嚴抓嚴管，保持了安全生產局面的持續(xù)穩(wěn)定，全面實現(xiàn)了安全目標。一年來，永州電網實現(xiàn)了快速發(fā)展，完成新建220千伏變2座，擴建500千伏紫霞變主變1臺，擴建220千伏變1座，新建110千伏變3座，運行維護的220千伏線路突破了1000公里。一年來，永州電網經受住了迎峰度夏高溫高負荷和基建過渡運行極端方式的考驗，供、售電量大幅增加，最大負荷達130萬千瓦;售電量突破60億大關，達64.77億千瓦時，再創(chuàng)歷史新高。一年來，全局員工默默奉獻，扎實工作，安全生產管理水平穩(wěn)步提升，安全生產局面穩(wěn)定，形勢喜人。
在輸變電設備大幅增加的情況下，220千伏線路跳閘率同比下降20%，110、35千伏線路跳閘率同比下降30%，10千伏線路跳閘率同比下降50%。全年沒有發(fā)生任何安全生產考核事故，全面實現(xiàn)了安全生產目標，交通安全管理創(chuàng)造了較好的成績。截至20xx年12月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產2977天，創(chuàng)造了建局以來最長的安全記錄，并分別榮獲省公司、永州市安全生產先進單位和湖南省人民防空工作十佳優(yōu)秀企業(yè)、永州市消防先進單位等榮譽。我局首次連續(xù)兩年獲省公司安全生產先進單位，首次連續(xù)兩年獲永州市安全生產先進單位，創(chuàng)造了我局建局以來歷史最好水平。
成績來之不易，鼓舞人心，可喜可賀!這些成績的取得，是省公司正確領導的結果，是局黨、政、工、團齊抓共管和全局上下齊心協(xié)力、努力奮斗的結果，凝聚了全局廣大干部員工特別是安全生產戰(zhàn)線上同志們的心血和汗水。在此，我代表局黨委、行政、工會向獲獎的先進集體和個人表示熱烈祝賀!向全局干部員工，向關心支持安全生產工作的全體離退休老同志和家屬表示親切的慰問和衷心的感謝!
剛才，怡密同志作了一個很好的安全工作報告，全面總結了20xx年全局安全生產工作,分析了安全生產面臨的形勢，部署了2012年安全生產任務，內容豐富、目標明確、重點突出、措施具體，我完全贊同。請同志們認真學習領會，并發(fā)動全局干部員工迅速行動起來，切實將安全生產工作的要求和工作部署落實到各項工作中去。為全面做好 2012年的安全生產工作，我再強調五點意見。
一、認清形勢，切實增強全員安全意識
電力企業(yè)具有公益服務性質，肩負著重大的經濟責任、政治責任和社會責任。首先，安全是民生之本、和諧之基，安全發(fā)展是科學發(fā)展的基礎。安全生產、關愛生命是以人為本的直接體現(xiàn)。電力行業(yè)是高風險行業(yè)，避免人身傷亡事故是電網企業(yè)安全生產的重中之重。搞好安全生產、確保安全發(fā)展就是落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。第二，電力安全涉及各行各業(yè)、千家萬戶，關系越來越密切，要求越來越高，它已經不僅僅是電力企業(yè)自身的問題，而且事關國家安全和社會穩(wěn)定。因此，電力安全不僅僅是經濟問題，也是政治問題，電力企業(yè)保證電網安全、保障電力供應的社會責任也越來越重。第三，社會和輿論監(jiān)督的力度越來越大，黨和政府、省公司對安全生產的要求越來越高，監(jiān)管、問責力度越來越大，安全業(yè)績影響到干部的政治前途和“帽子”，影響到職工的崗位甚至“飯碗”，事關企業(yè)發(fā)展、員工幸福。可以講，安全生產工作支撐著社會的和諧、決定著企業(yè)的榮辱、關系到家庭的安康。因此，我們全體干部員工務必要進一步提高對安全生產極端重要性的認識，牢固樹立安全第一的思想，始終把安全擺在第一的位置。
近年來，我局在安全生產上取得了比較好的成績，關鍵是把握了“四個堅持”不動搖。這是我們安全思想、安全觀念、安全行動的集中體現(xiàn)，彌足珍貴，值得肯定、繼承和發(fā)揚。新的一年，我們要牢牢把握繼續(xù)堅持。一是堅持“安全第一”不動搖。必須充分認識安全工作的極端重要性，樹立安全發(fā)展的理念，將安全放在各項工作的首位，作第一任務來抓，常抓不懈。“安全第一”不應該是掛在嘴上、寫在紙上、說在會議上，應該是烙在心上，體現(xiàn)在工作的安排部署、工作方式方法、安全措施的制定和落實上，體現(xiàn)在干部員工的行為規(guī)范上。二是堅持“嚴抓嚴管”不動搖。穩(wěn)定的安全局面得之于嚴，失之于寬。要保持企業(yè)的長治久安，必須從嚴要求、從嚴執(zhí)行、從嚴管理、從嚴考核。安全生產的嚴抓嚴管取得了實實在在的成效，夯實了安全生產的基礎，得到了干部員工的普遍認同。因此，必須堅持嚴抓嚴管，各級都要敢抓善管。三是堅持“三個百分之百”不動搖。即人員百分之百，全體員工保安全;時間百分之百，每時每刻保安全;力量百分之百，集中精力保安全。“三個百分之百”，是對安全工作經驗和規(guī)律的高度概括。安全生產沒有捷徑可走，也沒有大小之分，必須按照“嚴、細、實”的要求，真正把“三個百分之百”植入思想中，落實到每一項工作每一次行動中，才能保持穩(wěn)定的安全局面。四是堅持“雙零”目標不動搖。安全生產必須圍繞“雙零”(零傷亡、零事故)這項剛性指標，不折不扣地落實各項決策和部署，落實各項規(guī)章制度，全方位提升安全生產能力和水平，全方位、全過程做到“可控、能控、在控”。
我們在安全生產方面取得了較好的成績，也積累了一些好的經驗。但是我們決不可沾沾自喜、麻痹大意、掉以輕心。我們必須清醒地看到，我局正處在深入推進“兩個轉變”的關鍵階段，內外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，安全生產面臨著新形勢、新挑戰(zhàn)。我局地域廣、設備多、人員少、任務重，是一個生產大局，目前在人員素質、電網結構、設備狀況、管理手段等方面與本質安全的要求均存在較大差距，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，特別是剛才怡密副局長在工作報告中所提及的六個方面的問題，充分說明我局安全隱患不少，安全風險依然較高，只要我們工作稍有不慎，就會出問題。因此，全局上下必須正視當前的安全生產形勢，務必高度統(tǒng)一思想，進一步提高認識，在每個階段、每個層次、每個環(huán)節(jié)都要有“如臨深淵、如履薄冰”的危機感和憂患意識，切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感。要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制、細節(jié)決定成敗、違章就是事故”的平安理念;要始終把安全當作最大的政治、最大的責任、最大的效益和最好的形象，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，始終把安全擺在第一的位置，自覺做好、服從和服務于安全工作。要堅持科學的電網安全觀，以人為本、落實責任、嚴抓嚴管，確保安全生產可控、能控、在控。
二、強基固本，全面落實各級各類人員的安全責任
落實責任是保證安全生產提高執(zhí)行力的關鍵和重中之重。各單位、各部門必須按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，把安全責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。按照層次分明、權責明確、程序嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產考核指標層層分解，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位，確保各級各類人員正確履職到位。一是各單位必須充分發(fā)揮安全生產三個組織體系的作用，建立指揮順暢、政令暢通、運轉高效的生產指揮體系，全面掌控生產活動，科學安排、精心組織生產;突出發(fā)揮保證體系的作用，干好事、干成事;切實發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，確保規(guī)章制度嚴格執(zhí)行和現(xiàn)場安全措施的落實。二是各單位安全第一責任人、分管負責人要認真履職，第一責任人必須選好人，用好人，管好事，堅持每周主持一次安全生產例會，每月主持召開一次安全生產分析會，每月至少督查二個施工檢修現(xiàn)場，每季度至少參加一次班組安全日活動，每年至少講一堂安全課，每年至少參加二次大型作業(yè)全過程把關，并確保安全生產人力、物力、資金落實到位。各單位分管領導必須高效組織生產，堅持每月至少參加二次班組安全日活動，每月至少督查四個施工檢修現(xiàn)場，每月至少主持一次作業(yè)點評，每月主持一次配(農)網跳閘分析會，每季度至少參加三次大型作業(yè)全過程把關，每半年至少組織一次大型作業(yè)標準化指導卡的編制。要全面掌控生產活動，樹立生產管理權威。三是班組長、“三種人”、安監(jiān)員等要嚴格落實各自的安全責任，認真落實現(xiàn)場安全措施。四是各級管理部門、專責要恪盡職守，黨政工團要齊抓共管，形成服務于大安全的格局，營造昂揚向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍，充分發(fā)揮黨、團員、業(yè)務骨干的作用。五是全體員工要熟練掌握《安規(guī)》，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》以及相關安全生產規(guī)章制度，切實落實崗位安全責任，做好風險辨識與預控工作，確?，F(xiàn)場安全。
三、嚴抓嚴管，扎實開展“深化反違章、實現(xiàn)無違章”活動
嚴抓嚴管、嚴厲打擊違章，其根本目的就是為了確保員工的生命權、工作權、發(fā)展權，是對員工最大的關愛，是對企業(yè)、對社會的高度負責。因此，我們要堅定不移地堅持嚴抓嚴管，將嚴抓嚴管的管理理念、工作要求貫穿到生產經營的全過程，落實到每一項工作、每一次作業(yè)、每一道程序，使嚴抓嚴管不斷向縱深推進。
20xx年，省公司繼續(xù)深入開展安全生產“深化反違章、實現(xiàn)無違章”活動，市局已認真制定了實施細則，各單位、各部門要嚴格按照省公司、市局的統(tǒng)一部署，以活動為載體，不斷深化嚴抓嚴管，不斷夯實安全基礎。
一是繼續(xù)深化反違章工作。要加大安全稽查力度，加大違章查處力度，拓展反違章的深度和廣度。各級安全稽查人員要深入每個作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，糾正不安全現(xiàn)象，嚴厲打擊違章。同時，要將反違章的責任主體和工作主體下移、前靠，充分發(fā)揮基層和班組的主體作用，在苗頭上反和糾，更有效的防范和控制風險。堅決打擊和查處各類違章行為，做到“四個必須”：即對發(fā)生省公司、市局查處的嚴重違章的單位必須由安全第一責任人帶隊向市局說清楚;對發(fā)生違章行為的個人必須實行違章處罰和違章記分雙重考核;對發(fā)生違章行為人員的相關領導必須實行責任連帶考核;對違章下崗人員必須實行離崗培訓。同時，加強對事故、障礙、嚴重違章的綜合分析，做到“四不放過”。即原因不清不放過，人員沒處理不放過、有關人員沒受到教育不放過、整改措施沒有落實不放過。實現(xiàn)事故、障礙、嚴重違章責任“追溯制”，從規(guī)劃、設計、選型、訂貨、施工、驗收、運維、檢修等各個環(huán)節(jié)，深入追究其背后的管理性責任。同時，加強安全工作業(yè)績考核，實現(xiàn)安全生產“無為”問責，對不重視安全生產、不認真履行安全責任的領導干部要“果斷的下、堅決的免”。努力做到工作要求嚴格、工作紀律嚴明、工作作風嚴謹、工作態(tài)度嚴肅，促使干部員工養(yǎng)成良好的行為習慣。
二是深入推進標準化建設。加強標準化建設是規(guī)范人員行為、控制作業(yè)風險、提高工作質量、保證人身安全的有效手段。要認真總結近幾年開展“兩個固化”工作取得的經驗，進一步完善和改進，深入推進作業(yè)行為和管理流程的固化。要切實規(guī)范各級生產組織機構設置，建立健全生產管理標準體系，理順和固化生產標準化流程，強化標準化作業(yè)全過程管理，強勢推進安全管理標準化。要突出抓作業(yè)標準化，設施設備標準化，工作質量、管理行為標準化。要特別提出的是，農網升級改造工程施工要嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)、規(guī)范化管理，強化風險管控，切實管控到位，確保施工安全。
三是持續(xù)強化班組安全管理。班組是企業(yè)的細胞，是最基本的執(zhí)行單元，是安全生產的基礎。要大力加強班組建設，強化執(zhí)行，形成創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。要強力規(guī)范班組標準化作業(yè)、“三交”錄音、作業(yè)前培訓等工作，努力爭創(chuàng)省公司“無違章示范班組”。要結合標桿班組創(chuàng)建，努力提升班組的綜合素質和基礎管理水平，努力營造關系和諧、本領過硬、紀律嚴明、管理規(guī)范、工作積極、執(zhí)行力強、生機勃勃的優(yōu)秀班組。
四是著力深化隱患排查治理。繼續(xù)深入開展“隱患排查治理”活動，完善隱患排查治理工作機制和管理體系，深入排查電網、人身、設備等方面的安全隱患，加大對發(fā)現(xiàn)隱患的治理力度，努力形成“全員、全過程參與，多部門、多專業(yè)配合，齊抓共管”的隱患排查良好格局，推進隱患排查治理規(guī)范化、常態(tài)化。
五是躬身踐行“三個到位”。一是安全履職到位。要狠抓各級領導、管理人員、班組長、“三種人”的安全履職，確保安全生產戰(zhàn)線每一位干部員工能盡職盡責，確保生產指揮通暢，執(zhí)行有力;二是生產管控到位，要嚴格落實“五項制度”，協(xié)調管控安全生產全過程，做到作業(yè)現(xiàn)場管控到位，缺陷、隱患閉環(huán)管理到位，計劃檢修執(zhí)行到位，安全培訓落實到位，確保生產活動可控、能控、在控，承載能力受控;三是安全監(jiān)督到位，要狠抓事故障礙、嚴重違章、缺陷隱患的“四不放過”，突出抓好“三種人”管理和基建分包管理，做到嚴抓嚴管，監(jiān)督有為。要充分發(fā)揮技術監(jiān)督對安全生產的支撐作用，發(fā)現(xiàn)問題、準確診斷、提出措施、控制風險、消除隱患、保證安全。
四、強化培訓，努力提升全員安全素質 安全生產的問題歸根到底是人的問題，電力企業(yè)是高危行業(yè)，工作中存在安全風險，企業(yè)安全生產的堅實基礎必須建立在每個員工的自覺行動上，建立在全員的安全素質上。要實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的本質安全，不斷提升全員安全素質是當務之急，而要提高全員安全素質，關鍵是抓好安全培訓。要做好安全培訓，一是領導重視，各單位主要負責人必須帶頭抓培訓，提高對培訓工作的認識，把培訓工作作為“一把手”工程來抓，一把手要親自抓;二是科學制定培訓計劃，規(guī)劃好培訓工作近期和遠景目標，迅速做好需求調查，抓緊落實今年的培訓計劃，將培訓計劃納入年度工作計劃并實施。三是堅持全員培訓、全面提升、以賽促訓的原則，做到專業(yè)全覆蓋，人員全到位，人人能過關，抓早、抓全、抓緊，真正提升員工的專業(yè)技術水平、業(yè)務工作能力，力爭在省公司各類競賽中取得新的突破。四是把握培訓重點，要將標準化作業(yè)、準軍事化管理和基本技能訓練作為主要內容。通過培訓，要固化作業(yè)流程，固化員工行為，培養(yǎng)員工嚴明的紀律、良好的作風和強有力的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。五是創(chuàng)新培訓方式，堅持集中辦班培訓，導師帶徒，現(xiàn)場實訓，班組在日常實際工作中工前訓、工中考、工后評等培訓方式，要分層、分類、分級進行培訓，尤其對重點人要進行強化培訓，充分發(fā)揮網絡資源優(yōu)勢進行遠程教育。六是注重抓好結合，培訓工作要與生產經營等日常工作相結合，與創(chuàng)先爭優(yōu)工作相結合，與技術革新相結合。七是完善激勵約束機制，嚴格落實獎懲制度，實現(xiàn)員工的提級、提薪等待遇與培訓掛鉤。八是加強宣傳，營造氛圍，挖掘典型，推進培訓工作的深入開展。
要全面深化企業(yè)安全文化建設，去年通過開展“五必談”活動，實現(xiàn)了將嚴抓嚴管和以人為本相結合;出臺“五鐵令”，增強了各級領導抓安全工作的責任感和使命感;開展“五進”活動，增長了人民群眾的安全知識和安全意識;開展“十個一”活動，強化了員工的安全意識，激發(fā)了員工想安全、保安全的工作熱情。今年我們要在去年的基礎上結合國家電網公司優(yōu)秀的企業(yè)文化建設，進一步研究建設好安全文化體系。在抓好安全教育、事故反思和安全活動的基礎上，將安全文化融入到安全生產的各環(huán)節(jié)，充分調動員工的主動性和互動性，形成力求上進、我為安全作貢獻的良好氛圍。
五、凝心聚力，切實做好當前主要工作
一是切實做好防凍融冰工作。要牢固樹立“防大凍、抗大災”的思想，堅持“全網一盤棋”，增強責任意識和憂患意識，強化措施到位、組織到位，做好防凍融冰的各項準備，加強應急管理和后勤保障，全面提高應急處置協(xié)調作戰(zhàn)能力，切實做到隊伍拉得出，措施用得上，處置效果好，全力確保永州電網安全度過防凍融冰警戒期。
二是認真做好“兩節(jié)”保電工作。切實加強設備運行維護管理，合理安排電網運行方式，周密布置節(jié)日值班和運維搶修工作，確保重大節(jié)日和重大活動期間電網安全穩(wěn)定運行和可靠供電。同時要求認真做好節(jié)日期間的防火防盜及交通安全管理工作。
三是及早部署春檢，為全年安全生產工作奠定堅實的基礎。要認真制定春檢方案，精心安排布置，組織有序推進工作開展;要大造聲勢，在全局掀起春檢的濃厚氛圍;要狠抓整改，確保春檢取得切實成效。
四是關心職工群眾的生產生活，將企業(yè)的關愛和溫暖送給一線職工、困難職工和勞動模范。同時，要組織對堅守崗位的值班人員、現(xiàn)場搶修、檢修人員開展慰問。
同志們，新年新氣象，我局的安全生產又迎來了一個嶄新的開端，讓我們迅速行動起來，在省公司和市委市政府的正確領導下，努力踐行科學發(fā)展觀，不斷探索和把握安全生產的規(guī)律，建立起安全生產常態(tài)長效管理機制，凝心聚力，落實責任，真抓實干，持續(xù)深化嚴抓嚴管，強勢推進“深化反違章、實現(xiàn)無違章”活動，為開創(chuàng)我局安全生產的新局面，全面實現(xiàn)本質安全而努力奮斗!
最后，祝同志們在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂!謝謝大家!
電業(yè)局領導工作會議上的講話篇3
同志們：
新春剛過，百事待舉。帶著新的期盼，邁著新的步伐，向著新的目標，今天，烏拉特前旗供電分局隆重召開20xx年工作會暨九屆一次職工代表大會,認真落實電力公司和電業(yè)局“兩會”精神，安排部署新一年的各項工作。首先，我代表局黨、政、工對這次大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!同時向受到表彰的先進集體、先進個人表示衷心的祝賀!在這里，我也向多年來一直給予巴彥淖爾電力事業(yè)關心、重視、支持和幫助的前旗旗委、政府及有關部門表示誠摯的謝意!
在過去的一年里，前旗供電分局廣大干部職工緊緊圍繞電業(yè)局的決策部署和全旗經濟社會發(fā)展的大局，全面克服國家節(jié)能減排政策帶來的嚴重影響，積極應對復雜多變的經營形勢，頑強拼搏，不畏艱難，強化服務，共克時堅，較好的完成了各項工作任務，順利實現(xiàn)了經營和安全效益的雙豐收，并榮獲了20xx年度內蒙古電力公司先進集體、電業(yè)局經營業(yè)績考核第一名和先進單位等榮譽，這一系列成績的取得，充分證明前旗供電分局的領導班子是值得電業(yè)局信賴的班子，是工作作風務實的班子;前旗供電分局的職工隊伍是敬業(yè)精神很強的隊伍，是敢于迎難而上的隊伍。利用今天的機會，我也衷心的希望前供在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，團結拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)，圓滿完成20xx年電業(yè)局下達的各項指標任務。
20xx年是我局各項工作取得豐碩成果的一年。一年來，我們積極應對負荷大幅下降的嚴峻形勢，妥善處理節(jié)能減排和負荷穩(wěn)定的關系，全局干部職工開拓進取、攻堅克難，以火熱的激情和百倍的干勁，最大限度地減少不利影響，努力挖掘新增用電需求，超額完成了公司下達的各項經濟技術指標，全面完成了“十一五”各項工作任務。這些成績的取得也包含著前旗供電分局廣大干部職工的辛勤勞動和艱苦努力，凝聚著你們的心血和汗水，在此，我代表局領導班子向前旗供電分局全體干部職工及家屬，表示親切的慰問和衷心的感謝!
在節(jié)前召開的工作會上，我們以科學發(fā)展觀為指導，滿懷信心的確定了“四個翻番、一大跨越”的“十二五”發(fā)展目標，把“抓管理、保安全、促發(fā)展”作為今年工作的主旋律，局黨委也提出了“鞏固、強化、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作主線，新的目標、新的任務、新的責任，要求我們必須集中所有智慧，調動一切積極因素，凝聚全部力量，全力以赴完成今年的目標任務。新的一年已經開始，我們要緊扣目標任務不放松，堅持抓住機遇、加快發(fā)展的工作思路不動搖。下面，結合電業(yè)局20xx年的總體工作部署，我講以下四點意見：
㈠準確把握形勢，進一步堅定信心，加快發(fā)展。 20xx年是“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是我們迎接全新挑戰(zhàn)、搶抓發(fā)展機遇，實現(xiàn)電網和企業(yè)跨越式發(fā)展的關鍵之年。從宏觀形勢來看，未來五年，國家將以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，不斷加強和改善宏觀調控，加大對中西部地區(qū)的經濟發(fā)展支持力度。隨著市場經濟形勢的逐漸好轉，一大批停產企業(yè)將陸續(xù)恢復生產，為地方經濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。巴彥淖爾市“兩會”確立了十二五期間“堅持擴大總量與調整結構并舉，堅持工業(yè)第一、堅持項目第一，加快農牧業(yè)主導經濟向工業(yè)主導經濟轉型”的戰(zhàn)略思路，要把巴彥淖爾市打造成為以新型煤化工、農畜產品、金屬冶煉和境外資源深加工的綜合基地，全市已經引進的一大批資源深加工、高科技循環(huán)經濟項目陸續(xù)投產。僅20xx年全市實施億元以上重大工程達35個，預測新增負荷在60萬千瓦以上，隨著巴彥淖爾市經濟結構轉型步伐的不斷加快，電力需求必將呈現(xiàn)長期穩(wěn)定攀升的良好態(tài)勢。我們要通過積極有效的工作，深化形勢任務教育，使廣大干部職工正確認識當前企業(yè)發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，從而進一步堅定發(fā)展的信心。前旗供電分局作為全局最大的一個直供局，我希望你們能用心分析形勢，用心思考對策，用心把握趨勢，用心應對變化，以良好的精神狀態(tài)，忘我的精神境界、一絲不茍的工作態(tài)度、精益求精的工作質量去完成好每一項工作，為全局的工作做出表率。
㈡進一步深入抓好安全生產和職工隊伍的穩(wěn)定。 安全問題，是一切工作的頭等大事、重中之重!安全生產是企業(yè)的生命線、生存線，更是考驗各級領導干部的底線。鑒于全區(qū)電力系統(tǒng)嚴峻的安全生產形勢，我局將20xx年確定為“安全年”，要繼續(xù)在安全管理工作上保持嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢，保證職工人身安全、保證電網運行安全、保證電網設備安全。今年安全工作的重點是加強基層規(guī)范管理，提高生產一線員工操作的剛性，從制度上杜絕因違章、麻痹、不負責任所導致的問題，不斷夯實安全生產基礎，堵塞漏洞，防患于未然。要通過廣泛開展“安全年”活動，深入實施全員安全培訓，不斷提高員工綜合安全素質，堅決確保人身、電網和設備安全。要認真落實各級人員安全生產責任制，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產管理規(guī)章制度，確保安全生產的可控、在控、能控。安全生產的基礎在基層，實現(xiàn)靠員工，抓安全就要抓好以基礎、基層和基本功為內容的“三基管理”，重點要在班組人員的思想管理、勞動紀律管理、崗位技能培訓和良好的安全行為習慣上下功夫。在即將開始的“春查”工作中，要以保人身為第一要務，加強對工作現(xiàn)場特別是小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督，確保人身、電網、設備安全。要加強安全文化建設，建好安全教育室，用反面教材教育員工增強自我保護意識，讓“一切事故都可以避免”的思想、“事故源于疏忽，安全來于預防”的道理、“細節(jié)決定成敗”的理念深入人心，通過安全文化的建設，營造企業(yè)長治久安的人文環(huán)境。要站在講政治、講大局的高度，認真落實維護穩(wěn)定工作責任制，增強防范意識，妥善化解各類矛盾，堅決杜絕各類上訪事件的發(fā)生，把各種矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展營造良好氛圍。
?、绶e極主動地開拓電力市場、促進電量增長。 今年我們再次確定了完成100億千瓦時售電量任務的奮斗目標。通過近幾年的發(fā)展，我局已經渡過了最為困難的起步階段，站在了加速追趕、奮力崛起的新起點上。但同時也必須清醒地認識到，我局當前的形勢、所處的位次仍然不容絲毫樂觀，還遠遠沒有達到良性的不可逆轉的地步，正處在“緊一緊就上去，松一松就下來”的緊要關口，還處在一個走向波動彈性大、發(fā)展質量可塑性強的特殊階段，仍需繼續(xù)付出大量艱苦的工作和努力。希望我們廣大干部職工一定要堅持既定的思路、目標和發(fā)展路徑不動搖，進一步提振精神，鞏固局面，延續(xù)態(tài)勢，夯實基礎，為推動我局實現(xiàn)更高水平、更高質量發(fā)展而堅持不懈的努力奮斗。市場是電網經營企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。要牢固樹立構建電力市場的新理念，高度重視用電市場的維護、培育和開拓，堅持不懈地搞好市場營銷工作，切實提高供電優(yōu)質服務水平。要抓住春季各行各業(yè)開始恢復生產這一有利時機，深入用戶，宣講電力形勢和政策，用真誠打動用戶，建立良好的互惠信任關系。要繼續(xù)加大負荷開發(fā)力度，挖掘潛力，增供擴銷，保持負荷增長態(tài)勢。要采取堅決措施降低線損率,堅決完成公司下達的線損計劃。要千方百計提高平均電價，要確保完成電費回收任務，努力完成增收指標，繼續(xù)為完成全年的售電量、平均電價及電費回收等各項目標而努力拼搏。要加強行風建設，繼續(xù)深入開展“蒙電杯”規(guī)范化服務競賽活動，加大標準化窗口建設力度、規(guī)范服務人員的言行舉止，深化優(yōu)質服務內涵，塑造“蒙電服務”品牌的良好社會形象，努力保持我局電量持續(xù)、穩(wěn)定、快速地增長，促進全旗、全市經濟社會的發(fā)展進步。
?、枰愿母飫?chuàng)新精神，進一步加強和改進黨建思想政治工作。
黨的建設是引導企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展和做好各項工作的根本保障。要按照局黨委今年提出的“鞏固、強化、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作主線，全面提升黨建思想政治工作的科學化水平，使黨的工作更好地融入企業(yè)中心工作，努力把黨的思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，努力推動企業(yè)改革發(fā)展再上新臺階。一是認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，繼續(xù)扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)工作的重點，放在切實解決工作中的突出問題，兌現(xiàn)落實對職工群眾的承諾，促進企業(yè)建立科學發(fā)展長效機制等關鍵環(huán)節(jié)上，確保生產經營目標和各項工作任務圓滿完成。二是堅持以“四強”、“四優(yōu)”為目標，在加強基層黨組織和黨員隊伍建設上邁出新步伐，切實做好抓基層、打基礎工作?；鶎狱h組織和黨員是基層黨建工作的主體，要抓住當前深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有利契機，大力加強基層黨組織建設，努力提高基層黨建工作科學化水平。要緊緊圍繞我局的發(fā)展戰(zhàn)略和主要目標任務，創(chuàng)新活動內容和方式，找準開展活動、發(fā)揮作用的著力點，在抓經營、保安全、促管理上下功夫，在擴大黨員參與面、提高實效性上下功夫，把黨建思想政治工作與生產經營管理有機的結合起來，融入到企業(yè)的中心工作中，不斷擴大黨的工作覆蓋面。要將深化創(chuàng)先爭優(yōu)與經常性黨建工作相結合，與生產經營中心任務相結合，切實鞏固“雙學雙帶”、“四學一強”、“挖潛增效、黨員奉獻”、創(chuàng)建“標準化黨小組”、建設“黨員之家”活動室、“黨員生日送祝福”等主題實踐活動的成果，為黨員發(fā)揮先進性搭建平臺。三是進一步加強黨風廉政建設，堅持正面教育與警示教育并舉，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。對經營管理的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，不斷健全和完善各項規(guī)章制度，做到用制度管人，按制度辦事。切實加強對領導干部，對掌管人、財、物的重點部門、重點崗位以及重點工程、重大項目、重大活動的監(jiān)督，確保權力正確行使和干凈運行。四是要深入扎實地開展思想政治工作，要把為職工謀利益貫穿于工作始終，真心實意地為職工辦實事、解難題。對在基層一線、在“苦、臟、累、險”崗位工作的職工要多關心、多幫助，把解決思想問題與解決職工的實際困難統(tǒng)一起來，把教育人和關心人結合起來，多做暖人心、穩(wěn)人心的事，保護和激發(fā)職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
同志們，新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在，電業(yè)局也對前旗供電分局工作寄予了更大的希望，提出了更高的要求，大家肩上的擔子很重。希望大家進一步解放思想，與時俱進，同心同德，開拓進取，為推動巴彥淖爾電力再上新臺階作出更大的貢獻!
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