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職工年度工作會(huì)議講話稿(2)

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職工年度工作會(huì)議講話稿【篇二】

同志們:

這次會(huì)議是公司成立后召開的第一次工作會(huì)議,這是公司起好步、開好局的重要會(huì)議。會(huì)議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心,王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議并作了重要 講話,對公司的工作提出了具體指示。

會(huì)上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)位置,認(rèn)真履行職責(zé),為南方電網(wǎng)的 發(fā)展作貢獻(xiàn)》的 報(bào)告,之后,會(huì)議代表分成四個(gè)組,對王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報(bào)告展開了熱烈的討論。會(huì)議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關(guān)心,并寄于殷切的期望,我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行,把王總經(jīng)理提出的四項(xiàng)要求落到實(shí)處,不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會(huì)議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報(bào)告,思路清晰、內(nèi)容豐富,是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報(bào)告總結(jié)了公司近段時(shí)間的工作,貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神,體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求,明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用,以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報(bào)告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),分析了公司的發(fā)展前景,極大地鼓舞了與會(huì)代表。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識到,面對美好的前景,公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn),南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各省(區(qū))人民,但稍有不慎也可能造成大事故,影響 社會(huì)穩(wěn)定,這是我們面臨的最大挑戰(zhàn),同時(shí)公司還存在著設(shè)備、人員、 管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

會(huì)議代表在討論時(shí),結(jié)合各基層單位的實(shí)際,提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題,包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等,公司各處室要認(rèn)真收集并及時(shí)研究,給予明確的答復(fù),能解決的盡快解決,一時(shí)不具備條件解決的,也要認(rèn)真地進(jìn)行研究,在條件成熟時(shí)再解決。

會(huì)議認(rèn)為,侯總的報(bào)告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的思想,發(fā)人深省,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會(huì)議期間,生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》,南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會(huì)發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項(xiàng)責(zé)任書。這次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、動(dòng)員的大會(huì)、統(tǒng)一思想的大會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識的大會(huì),同時(shí)又是鼓舞斗志的大會(huì)。

二、貫徹會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報(bào)告,在落實(shí)上狠下功夫

要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報(bào)告,站在南方電網(wǎng)公司全局的高度,深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位干部職工,結(jié)合實(shí)際在落實(shí)上狠下功夫。要把侯總報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解,把三項(xiàng)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到機(jī)關(guān)各處、各單位,落實(shí)到各班組和個(gè)人。各處、各單位要理清思路,明確目標(biāo)和任務(wù),提出相應(yīng)的要求,制定具體措施,安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神的情況于4月底以前以書面形式報(bào)到公司綜合處。

(二)切實(shí)抓好安全生產(chǎn),確保今年迎峰度夏工作的順利完成

王總經(jīng)理在講話中要求我們,抓好安全生產(chǎn),不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解,而更要從維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認(rèn)識。侯總的工作報(bào)告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要?jiǎng)?wù),是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是公司各項(xiàng)工作中的重中之重,是公司的工作中心,公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識,切實(shí)地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》,各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定具體措施,加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù),各單位要認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏的各項(xiàng)措施,把侯總報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求認(rèn)真加以落實(shí)。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷、遠(yuǎn)距離送電的載體,系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行對電網(wǎng)安全,對電網(wǎng)迎峰度夏,對維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性,不放過每一次異常和事故,深入分析并采取有效措施,減少單極強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù),杜絕雙極強(qiáng)迫停運(yùn)事故,特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。

(三)抓好工程建設(shè)工作,確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)

王總經(jīng)理在講話中要求,貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負(fù)荷增長迅猛,三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到1992萬千瓦,隨著夏季到來,氣溫上升,加上 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,廣東負(fù)荷還會(huì)大幅度上升,估計(jì)今年的負(fù)荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面,很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)?,F(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個(gè)多月,工期緊迫,各有關(guān)單位和處室要采取有力措施,嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期,確保工程按 計(jì)劃向前推進(jìn),同時(shí)要確保工程質(zhì)量,使工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和工程規(guī)范要求。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運(yùn)行的各有關(guān)單位要積極配合,提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

(四)把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則

侯總在工作報(bào)告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則,得到了會(huì)議代表的認(rèn)同,公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地 體會(huì)和正確理解,并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)于繼承,在座的大部分同志來自于原國電南方公司,對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領(lǐng)下,全體干部職工同舟共濟(jì),頑強(qiáng)拼搏,經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè),公司從小到大,從弱到強(qiáng),建成了三交一直500千伏的西電東送大通道,兩個(gè)百萬級的大型水電站,為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四省(區(qū))的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高,是國內(nèi)第一個(gè)超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運(yùn)行的電網(wǎng),電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù),在國內(nèi)外都有很大的影響力。十年來,南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工,并積累了寶貴的 經(jīng)驗(yàn),形成了優(yōu)秀的企業(yè) 文化,我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍的管理思想,要繼承發(fā)揚(yáng)超前思考,與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神,要繼承弘揚(yáng)上下同欲,政令暢通,鍥而不舍,頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng),這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn),南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚(yáng)和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們,要珍惜來之不易的成績,我們一定要維護(hù)好國電南方公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)所得來的榮譽(yù)。

這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇,超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司,是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu),是西電東送戰(zhàn)略的具體實(shí)施者,也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司,除了承擔(dān)原國電南方公司大部分職能,南方公司的所有榮譽(yù)都轉(zhuǎn)給了公司,其中包括全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號,三年之后公司還將接受全國精神文明建設(shè)委員會(huì)的復(fù)查和考核,這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關(guān)懷和厚望,既是對我們的鼓舞,給我們帶來了動(dòng)力,又是對我們的鞭策,給我們壓力,我們要正確對待,倍加珍惜,作為事業(yè)上一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。

(五)加強(qiáng)精神文明建設(shè),穩(wěn)定職工隊(duì)伍

要抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,特別要注意改革過程中各種利益關(guān)系的處理。改革會(huì)觸及員工的利益,要多溝通,多疏導(dǎo),化解不穩(wěn)定因素,將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認(rèn)識到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性,認(rèn)識到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距,要加大職工培訓(xùn)的力度,樹立大 教育、大培訓(xùn)的觀念,有針對性地把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。要注意培訓(xùn)的實(shí)效,提高培訓(xùn)的效率,在較短的時(shí)間里面,提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個(gè)發(fā)揮聰明才智的大舞臺(tái),公司希望在這個(gè)大舞臺(tái)上人才輩出,希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

今年是廣東省改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)年,要以此為契機(jī),抓好機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。公司機(jī)關(guān)的工作人員要樹立服務(wù)觀念,自覺地為基層提供及時(shí)、熱情、周到的服務(wù),機(jī)關(guān)各處室要深入基層,多做調(diào)查研究工作,解決基層存在的困難。袁董事長有一句話:在機(jī)關(guān)要多講基層的話,在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度,從制度上保證為基層服好務(wù),并將為基層服務(wù)的情況納入年度干部考核內(nèi)容,保證機(jī)關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神,各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。

職工年度工作會(huì)議講話稿【篇三】

同志們:

剛才,懷鵬總經(jīng)理總結(jié)分析了20**年公司整體運(yùn)營情況,部署了20**年集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)。從總體來看,我們集團(tuán)公司去年運(yùn)營的不錯(cuò),實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),獲得業(yè)績凸顯前三名的單位是友愛醫(yī)院、健康家園、趙縣仁濟(jì)醫(yī)院,為此我代表集團(tuán)董事會(huì)向他們表示祝賀。20**年集團(tuán)總體發(fā)展框架已經(jīng)確定,各單位發(fā)展目標(biāo)也已明確,為確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,我想以“責(zé)任重于泰山”為題講幾點(diǎn)意見。

一要分清責(zé)任?!柏?zé)任”:涵指應(yīng)做分內(nèi)之事,從大道理來講,就是最基本的職業(yè)精神,從小的來說,即一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則。作為董事長,我的責(zé)任就是謀劃發(fā)展、科學(xué)決策、識人善任、宏觀調(diào)控,帶領(lǐng)董事會(huì)一班人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)一個(gè)又一個(gè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo),不斷營造職工快樂舒心的工作環(huán)境和有序改善提升員工生活幸福指數(shù)而盡心竭力;院長的責(zé)任是向出資人負(fù)責(zé)、向醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)、向病人負(fù)責(zé)、向社會(huì)負(fù)責(zé),認(rèn)真研究和把握醫(yī)院的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律,壯大人才團(tuán)隊(duì),鍛造特色品牌,不斷提升經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展而貢獻(xiàn)其聰明才智和力量??浦魅蔚呢?zé)任主要體現(xiàn)在對院長負(fù)責(zé),全面主持科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng);對全科醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé),圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的科主任工作目標(biāo)任務(wù)。醫(yī)生的責(zé)任是救死扶傷。具體來說,醫(yī)生的責(zé)任,要用良知感悟;醫(yī)生的責(zé)任,要用信義衡量。多一份責(zé)任,患者就少一些痛苦;多一份責(zé)任,自己心里就多一些安慰;多一份責(zé)任,醫(yī)患關(guān)系就多一些和諧;多一份責(zé)任,患者就會(huì)多一次生命的機(jī)會(huì)。護(hù)士的責(zé)任,南丁格爾形象地概括為“燃燒自己,照亮別人?!本唧w來說就是“呵護(hù)生命,服務(wù)健康”,用“四心”去對待每一位病人,為患者提供超越其期望值的服務(wù)。

我們在座的都是集團(tuán)公司的中高層管理者,每個(gè)人的責(zé)任是否明確、站位是否清晰、目標(biāo)是否遠(yuǎn)大,直接決定其事業(yè)成就、人生價(jià)值。社會(huì)歷史發(fā)展中的無數(shù)事實(shí)已充分證明:一個(gè)人有多重要,人生價(jià)值如何,通常與他愿意肩負(fù)和能夠承擔(dān)的責(zé)任多少成正比,一個(gè)人愿意負(fù)載多大的責(zé)任,就會(huì)有多大成就。

二要勇于擔(dān)當(dāng)。我們大家是集團(tuán)公司的中高層管理者,是平安集團(tuán)這座大廈的頂梁柱,是實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)的領(lǐng)軍人物,因此說,勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)是對我們每個(gè)人素質(zhì)、能力、水平的基本要求。

如何做一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚撸紫纫沿?zé)任落實(shí)作為一種境界、一種使命、一種品質(zhì),要在明確肩負(fù)責(zé)任中自覺提高擔(dān)當(dāng)素質(zhì)和能力?!柏?zé)重山岳,能者方可當(dāng)之?!闭l也不是天生的管理者,需要不斷的學(xué)習(xí),我一直強(qiáng)調(diào)平安集團(tuán)是個(gè)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì),我認(rèn)為平安現(xiàn)在學(xué)習(xí)氛圍不夠濃,長此下去是會(huì)吃大虧的。只有強(qiáng)化學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí),掌握責(zé)任落實(shí)所需的專業(yè)知識和本領(lǐng),才能跟上時(shí)代步伐,把握時(shí)代脈搏,提高開拓駕馭市場的能力。為此,我們需要把各種學(xué)習(xí)的方法和途徑都利用起來,結(jié)合學(xué)與思,盡快提升自己的素質(zhì)和能力。你的能力是上帝給你貢獻(xiàn)社會(huì)的工具,如果不使用上帝就會(huì)收回。管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問,只有在艱苦奮斗、探索求新中得到提升。在中國改革創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,前面行進(jìn)的路都很難。只有信念堅(jiān)定、胸懷抱負(fù)、志向高遠(yuǎn)的人,才能站在時(shí)代的潮頭、拼搏的一線去奮力創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值,發(fā)展實(shí)踐已充分證明,不論環(huán)境多么惡劣、創(chuàng)業(yè)多么艱難,如果能堅(jiān)持下來繼續(xù)干的就都是好樣的。十年前我們大部分人都沒想到平安醫(yī)院會(huì)建起15層病房大樓,集團(tuán)能發(fā)展成現(xiàn)在這樣的規(guī)模和水平。毫不夸張地說,我不但一直堅(jiān)信這個(gè)目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn),而且我心目中的發(fā)展藍(lán)圖、目標(biāo)夢想,更宏大、更輝煌。只有想不到的,沒有做不到的,所以一定要把大家的智慧集合起來,經(jīng)過集體討論,出謀獻(xiàn)策,凝心聚力,統(tǒng)一意志,共同進(jìn)步,20**年發(fā)展目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

另外,企業(yè)之間的盈利模式只能借鑒不能照搬,希望下一步不需要再催促去做什么,我們大家要發(fā)自內(nèi)心的去計(jì)劃自己的下一步,去認(rèn)真謀劃自己的未來。首先是自己多思考,然后是團(tuán)隊(duì)充分討論。只要定下來的必須無條件服從,只要你做了,執(zhí)行中如果出現(xiàn)什么問題,那責(zé)任是集體的。但是在執(zhí)行中有什么問題,必須及時(shí)反饋,及時(shí)修正。

至于今后五年、十年集團(tuán)公司如何發(fā)展?需要我們共同探索。醫(yī)院的幾個(gè)并購模式包括自建、兼并、托管。托管模式看來是不行的,自建的周期太長,兼并的發(fā)展較快。灤南醫(yī)院最大的失誤是平安醫(yī)院沒有去人,時(shí)好時(shí)壞,說明不是能力問題,是思想問題,是責(zé)任問題。如何建立三級醫(yī)療網(wǎng),灤南中醫(yī)院和趙縣仁濟(jì)醫(yī)院作為試點(diǎn)要盡快拿出成熟的經(jīng)驗(yàn)。作為二級醫(yī)院如何對上和對下的對接,要摸索和建立出一套完整的實(shí)施辦法和措施,可以讓別人去復(fù)制。青島和平安還要拿出一套醫(yī)療與托養(yǎng)相結(jié)合的管理經(jīng)營模式。平安醫(yī)院的血液和免疫科為什么20**年發(fā)展的不好,就是因?yàn)橛辛俗詽M情緒?,F(xiàn)在這個(gè)發(fā)展機(jī)遇期,對任何人都是很好的機(jī)會(huì),需要大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析得失。藥廠20**年增長慢的主要原因是什么?“認(rèn)證”不是理由。我們一定要學(xué)會(huì)解剖自己,在困難的時(shí)候要看到光明,在光明的時(shí)候要想到危機(jī),只有兩者結(jié)合起來才能更穩(wěn)步的向前發(fā)展,希望大家在自己的崗位上嚴(yán)于律己,不斷提高。

三要抓住機(jī)遇。我們大家都知道,機(jī)遇既是稀缺的寶貴資源,又是稍縱即逝的不穩(wěn)定資源,所以說,及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇至關(guān)重要??v觀我國民營企業(yè)發(fā)展歷程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),可以說,能不能抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,是一個(gè)企業(yè)能不能贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢、贏得勝利的關(guān)鍵所在。歷史一再表明,凡是在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,抓住了機(jī)遇,落后企業(yè)就有可能實(shí)現(xiàn)超越式、跨越式發(fā)展,成為時(shí)代發(fā)展的弄潮兒;而喪失了機(jī)遇,原本強(qiáng)盛的國營企業(yè)也會(huì)成為時(shí)代發(fā)展的落伍者。關(guān)于機(jī)遇、競爭、挑戰(zhàn)和發(fā)展之間關(guān)系和角色變換,阿里巴巴董事長馬云有一個(gè)形象的比喻:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天會(huì)很美好,但絕大多數(shù)人都死在明天晚上?!比绻鳛橐幻髽I(yè)高管思想意識中沒有競爭意識,沒有危機(jī)感,就不可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)捕捉到機(jī)遇,其結(jié)果必然被競爭激流淘汰出局。那么作為一個(gè)企業(yè)高管怎樣做才能搶抓到機(jī)遇呢?海爾集團(tuán)的創(chuàng)始人張瑞敏經(jīng)驗(yàn)之談是:“企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展?!?/p>

大家知道,我們河北平安健康集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在不容易,目前,從整體規(guī)模到競爭實(shí)力我們?nèi)蕴幱谌珖袠I(yè)的第一團(tuán)隊(duì)序列,如何確保長久穩(wěn)居第一團(tuán)隊(duì)并不斷實(shí)現(xiàn)名次前移,就取決于我們在座諸位的責(zé)任意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、努力工作。黨的明確的宏偉發(fā)展目標(biāo)和國務(wù)院加快促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展決策,定會(huì)給我們創(chuàng)造難得的發(fā)展機(jī)遇。如果因?yàn)槲覀冐?zé)任心不到位,沒有抓住機(jī)遇,使得公司落后了,那你我就是平安的罪人?,F(xiàn)在機(jī)遇來了,但是危機(jī)和機(jī)會(huì)是并存的,就是看你如何去選擇,如何去努力。在這個(gè)時(shí)候,決策對了的話那發(fā)展定會(huì)快于任何時(shí)期。華潤兼并找1、2線城市,復(fù)星找能盈利的上市醫(yī)院。我們是要建區(qū)域性的三級醫(yī)療網(wǎng),目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),成敗就在此三年,成功了證明大家付出了艱辛和汗水,如果這三年被落下的話,再想起來會(huì)很難。希望大家充分做好奮力拼搏三年的思想準(zhǔn)備,人生能有幾回搏,咱們就再博一回。只要大家振奮精神,勇挑重?fù)?dān),十年后我們一定會(huì)做到單體最強(qiáng),整體最大。

總之,作為企業(yè)管理者一定要懂得責(zé)任越多,磨練就會(huì)越多,能力也就會(huì)越強(qiáng);責(zé)任越重,壓力就會(huì)越大,進(jìn)步也就會(huì)越快的道理。責(zé)任就是機(jī)會(huì),勇于承擔(dān),抓住機(jī)遇,拼搏進(jìn)取,才是真聰明,真能干,真創(chuàng)舉。


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