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體系審核首次會議講話稿_體系審核首次大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料

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體系審核首次會議講話稿_體系審核首次大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料

  生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系審核,是整個質(zhì)量體系審核或認證過程中的必不可少的部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的體系審核首次會議講話稿,僅供參考。

  體系審核首次會議講話稿篇一

  同志們:

  全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團公司開展的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程活動的一項重要內(nèi)容,是石油企業(yè)以“安全第一,質(zhì)量至上,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”為宗旨的具體體現(xiàn)。集團公司明文規(guī)定:集團公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長效機制,形成具有集團公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化,使質(zhì)量管理水平與建設(shè)綜合性國際能源公司的總目標(biāo)相適應(yīng)。到20**年底,推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質(zhì)量管理體系運行情況同業(yè)績考核掛鉤,納入單位領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質(zhì)量管理體系進行審核驗收,按油田公司要求,我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點單位應(yīng)率先做好示范引領(lǐng)作用,同時也是迎審單位。所以,建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事,也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核,并驗證我廠質(zhì)量管理體系運行效果,進一步推進這項工作,從今天開始,我廠開展為期一周的質(zhì)量管理體系運行復(fù)審工作。

  廠質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布標(biāo)志著廠質(zhì)量管理體系運行工作正式啟動,也標(biāo)志著廠質(zhì)量管理開始與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和精細化管理的運行軌道。

  廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù),它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的規(guī)范性文件,同時又是各部門、各單位進行質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性文件。

  體系的建立和發(fā)布,僅僅是向全面實施質(zhì)量管理邁出了第一步,強化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設(shè),體系重在執(zhí)行,要把質(zhì)量管理體系和我們整個生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體,充分發(fā)揮體系管理效能,有效提升廠質(zhì)量管理水平,否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行,關(guān)鍵在于各部門、各單位能否嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的程序要求去嚴格執(zhí)行。通過內(nèi)審,查明管理體系的運行效果是否達到了規(guī)定要求,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,采取糾正措施,持續(xù)改進,有效運行。為保證這次審核工作順利進行,我再強調(diào)幾點:

  1、本次審核,我任命馮金海為組長,組成審核組,全權(quán)處理審核過程一切事務(wù),抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所要把計量、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對基層單位審核活動之中,以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點,依據(jù)油田公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),一并實施監(jiān)督檢查。

  2、各級領(lǐng)導(dǎo)、尤其是機關(guān)各部門要高度重視,密切配合,大力支持此項工作,要接受審核、支持審核,為審核提供一切便利和支持。

  3、審核員要本著客觀公正、嚴肅認真、對企業(yè)負責(zé)任的態(tài)度,依據(jù)審核準(zhǔn)則,實事求是加以審核,注重審核證據(jù)的真實性,客觀的判定審核發(fā)現(xiàn),要對審核發(fā)現(xiàn)加以整理匯總,得出審核結(jié)論,全面評價我廠質(zhì)量管理體系的運行效果,以便持續(xù)整改和提高。

  在審核過程中,既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念,解決好管理方式的置換,又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法,使之逐步融會貫通到質(zhì)量管理體系之中,貫穿到管理的每一個環(huán)節(jié),落實到每一個生產(chǎn)現(xiàn)場,確保廠質(zhì)量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。

  4、明確體系運行主題和追求方向

  持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系永恒的主題,追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進的方向。通過內(nèi)部審核,不斷查找質(zhì)量缺陷,及時糾正不符合項,有效解決生產(chǎn)運行中存在的質(zhì)量通病和短板問題,不斷完善,持續(xù)改進體系的運行質(zhì)量,使生產(chǎn)經(jīng)營管理流程得到進一步優(yōu)化,質(zhì)量職責(zé)界定更加清晰,工作關(guān)系更加理順,這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率,提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎(chǔ)上,堅持以持續(xù)改進促提高,以追求卓越求發(fā)展,逐步推進質(zhì)量管理由“質(zhì)量符合”向“追求卓越”轉(zhuǎn)變。

  謝謝大家!

  體系審核首次會議講話稿篇二

  尊敬的審核組專家、老師:

  你們好! 首先,我代表諸城市貝斯特工貿(mào)有限公司全體員工,對CQC專家、老師的到來,表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。

  相信你們的到來,將會對我公司ISO9001持續(xù)改進工作的開展,起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專家在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議,對目前的工作提出指導(dǎo)性的意見。

  此類審核對推動企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強市場競爭能力等方面將產(chǎn)生積極的效果,因此得到很多企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實現(xiàn)質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化,進而推動質(zhì)量管理水平的提高。

  在此要求公司各部門的負責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度,認真、積極配合好老師和專家對我們公司的這次審核工作。

  最后再次感謝CQC專家、老師給我們公司給予的指導(dǎo)審核。

  體系審核首次會議講話稿篇三

  各位專家、同志們:

  今天,受中啟計量體系認證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累,專程前來我公司進行測量管理體系年度監(jiān)督審核。在此,我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

  我們xx集團有限公司是一家以鋼鐵冶金為主導(dǎo),集能源、機械、商貿(mào)、高科技等多種產(chǎn)業(yè)于一體的國家大型企業(yè)集團,是典型的板帶材專業(yè)生產(chǎn)廠。公司下設(shè)10個分廠,16個分公司,3座科研院所,公司現(xiàn)有員工8000余人,各類專業(yè)技術(shù)人才1800人,中高級技術(shù)人才640人,專家級技術(shù)權(quán)威20人。具有完整的技術(shù)創(chuàng)新、科研開發(fā)、環(huán)境保護、測量管理、質(zhì)量保證體系。目前,形成了300多萬噸,并具備與生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開發(fā)相適應(yīng)的先進的監(jiān)視和測量設(shè)備。

  長期以來,我們始終堅持以質(zhì)量求生存、求發(fā)展,依靠技術(shù)進步,加強基礎(chǔ)管理,不斷完善測量管理體系,強化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好安全防護及經(jīng)營管理等工作中,計量工作發(fā)揮了重要作用。市場對計量工作內(nèi)涵的要求也隨之拓展和深化,計量工作,特別是能源計量工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位也日益俱增。我們根據(jù)《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求,對能源計量器具逐步進行了配置和更換,使公司一、二級能源計量器具的配備率達到了100%,周期受檢率達到了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網(wǎng)功能的儀表,并且在新上項目中100%配套建設(shè)了能源檢測手段,部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產(chǎn)品的計量、庫存、質(zhì)檢、結(jié)算等環(huán)節(jié),建立起了一套現(xiàn)代化、科學(xué)化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質(zhì)量管理系統(tǒng),使物資計量整個過程處于可控狀態(tài),陽光操作,確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和公開性。

  我公司的測量管理體系從05年7月份開始運行,05年年底通過了中啟認證中心的認證,06年度順利通過監(jiān)督審核。今年我們組織了2次內(nèi)部審核,共發(fā)現(xiàn)問題點107個,開具不符合項8項。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題,各單位都舉一反三,制定了切實可行的糾正預(yù)防措施,并跟蹤驗證,形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下,我們堅持“做所寫,記所做,查所記,改所查”的原則,采取“審核-糾正-提高-再審核-再糾正-再提高”的循環(huán)方式,使體系運行得到了規(guī)范,體系的質(zhì)量目標(biāo)得到了貫徹執(zhí)行,不合格測量過程和測量設(shè)備得到了有效控制,確保了測量管理體系的運行質(zhì)量。

  總之,我公司的測量管理體系,已在公司內(nèi)全面持續(xù)的運行,各單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件的要求也做了大量的工作,取得了一些成績,但畢竟水平有限,因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審核工作,虛心學(xué)習(xí),虛心請教,全力以赴支持這次審核工作,保證本次審核工作順利完成。

  同志們,這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時間工作的一次評價,也是給我們學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的一次契機,我相信,在各位專家們的幫助指導(dǎo)下,我們將不斷完善公司測量管理體系,進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平,增強我們的經(jīng)濟效益,滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。

  謝謝大家。

  體系審核首次會議講話稿篇四

  大家好,我們是xxx認證公司,受公司認證需要的委托,來給貴公司做質(zhì)量管理體系的審核。首先介紹本次我們審核組的成員,我叫xxx,來自xxx,他叫xxx,來自xxx。下面請總經(jīng)理介紹下貴公司的主要成員。

  好的,下面對本次審核做簡單的介紹:

  本次審核的目的是對公司的質(zhì)量管理體系作符合性審核,以確定體系的有效性、符合性和適宜性,并決定是否推薦注冊;本次審核的依據(jù)是gb/t19001:2014、鬼公司的質(zhì)量管理體系文件、相關(guān)法定要求、客戶要求等。本次審核的范圍是電腦的設(shè)計、組裝、銷售。本次審核的日程安排依據(jù)我們之前確認過的審核計劃,我們再次確認下:我是審核組長,審核分為3組,;第一組由張老師負責(zé),審核設(shè)備部、生產(chǎn)部、人力資源部;第二組有李老師負責(zé),審核采購部、車間;第三組由我負責(zé),審核品控部、總經(jīng)辦和行政部,請問貴公司對這個計劃安排有沒有異議?。。。好的。

  本次審核需要貴公司在每個審核小組配備一名陪同人員,他的主要任務(wù)是對審核小組的審核證據(jù)作出見證,并在審核小組和各部門之間進行簡單的溝通。在這三天的審核時間里,大家如果有任何意見或者沖突,請與管理者代表聯(lián)系,以及時與審核組取得溝通。下面再說明下與審核有關(guān)的幾個問題,第一,審核本身是項抽樣活動,所以存在一定的風(fēng)險,抽樣的范圍是從體系建立至今體系所要求的所有文件、記錄。第二,審核的程序是正面取證、反面報告。也就是審核部僅是要尋求不合格的證據(jù),也是要尋求合格的證據(jù)。根據(jù)審核的證據(jù),對比審核準(zhǔn)則,得出審核發(fā)現(xiàn)。根據(jù)不符合的性質(zhì),不符合分為兩種,一種是嚴重不符合,是指影響體系運行的系統(tǒng)性的問題;一般不符合是指在體系運行中偶爾出現(xiàn)的問題。根據(jù)出現(xiàn)不符合的性質(zhì)和數(shù)量,審核組將得出審核結(jié)論。結(jié)論有三種,一種是推薦注冊,也就是我們企業(yè)一直所需要的;第二種是糾正之后推薦注冊,是指公司存在一些問題點,需要在這些不符合得到徹底糾正,并得到審核組的認可之后進行推薦注冊的方式;第三種是不推薦注冊,當(dāng)體系發(fā)生嚴重的不符合時適用。

  還有一點需要說明,審核員保證遵守審核原則的要求,關(guān)于在貴公司看到的工藝、材料、文件等信息,實施保密制度,不向無關(guān)的第三方透漏。請問貴公司有哪些場所是保密的,可以事先提出,以便于我們在審核過程中予以注意。再次強調(diào)下我們的溝通渠道,如果有任何問題,請及時與貴公司的管代聯(lián)系,以便于我們進行及時的溝通。當(dāng)然,如果貴公司感覺我們審核組有問題,可以通過以下幾種方式反饋:填寫稍后審核組發(fā)放的審核組反饋表;或者當(dāng)面向?qū)徍私M長提出;或者撥打xxx認證機構(gòu)的投訴電話40012345678.。當(dāng)在審核過程中審核組發(fā)現(xiàn)有嚴重的弄虛作假行為,或者出現(xiàn)一些不可抗拒的外力因素時,或者企業(yè)不想審核時,這次審核將中途停止。當(dāng)然審核的中途停止并不影響貴公司的再次申請認證;但當(dāng)本次審核結(jié)束,審核不通過時,公司在兩年內(nèi)不能再次申請認證。

  最后要提醒大家一下,審核的末次會議的時間是xxxx年xx月xx日,請參加首次會議的人員準(zhǔn)時參加。我的說明完了,有沒有需要我做解釋的地方?如果沒有,請公司總經(jīng)理講話。

  末次會議示例:

  首先感謝貴公司的大力合作,使審核組順利完成了本次審核任務(wù)。先將審核的情況作如下陳述:

  本次審核的依據(jù)是,范圍是,并按照審核計劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發(fā)現(xiàn)了3個輕微不符合項。第一個是,第二個是,第三個是。由于以上三個不符合項的嚴重程度都屬于一般不符合項,按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,本次的審核結(jié)論是:推薦注冊。對于本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正和糾正措施,請在一個月內(nèi)完成,并將相關(guān)證據(jù)傳到。。。郵箱。下面請公司總經(jīng)理講話。


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