精選電力會議講話稿

以下是小編為大家推薦的電力會議講話稿，歡迎大家閱讀。

　　電力會議講話稿一：

　　各位領導,同志們:

　　上午剛剛閉幕的公司十屆六次職代會回顧了公司2005年工作情況，分析了公司面臨的形勢和任務，明確了2006年主要奮斗目標和工作重點。這次會議的主要任務是在公司十屆六次職代會的基礎上，進一步深入貫徹上級公司工作會議精神，具體部署2006年工作任務，動員公司廣大干部職工，理清思路，突出重點，狠抓落實，確保高水平完成年度工作任務。

　　下面，我談七個方面意見：

　　一、認真貫徹落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路，加快建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司

　　國家電網(wǎng)公司提出建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標，和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，為我們指明了今后的努力方向，統(tǒng)一了工作思路，是指導我們做好今后各項工作的指南，我們務必要全面領會、深刻理解其科學內(nèi)涵，自覺地將國家電網(wǎng)公司的要求貫徹落實到實際工作中去，推動公司更快更好的發(fā)展。

　　建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電網(wǎng)堅強是發(fā)展的基礎，資產(chǎn)優(yōu)良反映發(fā)展的能力，服務優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)發(fā)展的形象，業(yè)績優(yōu)秀體現(xiàn)發(fā)展的成果。抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流，是加快發(fā)展、實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標的基本工作思路。在今后的工作中，我們要增強責任意識和大局意識，貫徹落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，以建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司為主線，各項工作都要緊緊圍繞這一主線進行。

　　二、堅持“安全第一”的方針，確保電力有效供應

　　安全生產(chǎn)是公司經(jīng)營和發(fā)展的基礎，當前電力安全生產(chǎn)正處于新的歷史時期，建設電網(wǎng)任務繁重，電力資源十分緊缺，改革穩(wěn)定壓力增大，要充分認識和把握安全生產(chǎn)面臨的新形勢和新情況，切實加強安全生產(chǎn)的各項工作。

　　加強電網(wǎng)安全，提高設備運行水平和管理水平。要始終把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行放在首位，堅持“安全第一，預防為主”，堅持“三不放過”的原則。加強電網(wǎng)設備全過程管理，從規(guī)劃設計、招投標、設備采購、安裝、調(diào)試、質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量監(jiān)督和運行質(zhì)量反饋等環(huán)節(jié)，嚴把質(zhì)量關，為電網(wǎng)安全奠定良好的物質(zhì)基礎。要繼續(xù)完善安全管理體系，加大安全督察力度，抓好安全性評價問題整改，全面推行危險源點分析與控制，加強發(fā)包工程特別是農(nóng)電系統(tǒng)各類工程的安全管理，確保公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造更好業(yè)績。

　　加強全方位、全過程管理，進一步提高安全工作水平。要樹立科學全面的電網(wǎng)安全觀，做好規(guī)劃、設計、建設、運行等全過程的安全工作。加強生產(chǎn)、基建、信息、消防、治安、車輛等全方位安全管理，堅決防范各類事故的發(fā)生。進一步加強基建施工現(xiàn)場安全檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患。要界定安全管理的界面和責任，進一步加強多種產(chǎn)業(yè)施工單位的安全管理。

　　堅持以人為本,不斷提高職工的安全意識和安全技能。安全生產(chǎn)過程中最關鍵的因素在人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須宏觀上從控制重大事故著眼，微觀上從提升人的素質(zhì)入手，進一步提高人員的安全意識和安全技能。正確引導職工的安全觀念、思維和行為，加大安全宣傳教育力度，加強員工安全知識和技能培訓工作，特別是重點加強生產(chǎn)一線員工的自我安全防范意識和安全技能培訓，全面提高員工自身業(yè)務技術素質(zhì)和安全防護能力。

　　三、堅持科學發(fā)展觀，加快建設堅強電網(wǎng)

　　構筑堅強的電網(wǎng)是公司運營之本。要堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步強化規(guī)劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網(wǎng)建設步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結構，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

　　2006年度電網(wǎng)建設任務繁重。計劃完成220KV及以下電網(wǎng)建設投資4.2億元，新增主變?nèi)萘?60mVA;新增220KV線路70Km;新增110KV線路158.5Km;新增35KV線路84Km;新增10KV線路195Km。其中新建220KV百家、王家、北塘3個輸變電工程，繼續(xù)完成110KV茶前、諸橋、金蘭、勝天、蜀山、巷頭、西渚7個輸變電工程;新建110KV談家、青龍輸變電工程;擴建110KV任墅輸變電工程。另一方面我們必須站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度繼續(xù)實施好城、農(nóng)網(wǎng)改造工程，并結合地區(qū)電網(wǎng)特點，切實加強農(nóng)村低壓配網(wǎng)管理工作，有重點地改造農(nóng)村低壓電網(wǎng)和臺區(qū)擴容,高起點規(guī)劃好配網(wǎng)自動化建設。

　　四、堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展動力

　　改革和創(chuàng)新是發(fā)展的動力。只有通過深化改革和機制、科技、管理創(chuàng)新，加強內(nèi)部管理，加強執(zhí)行力建設，才能使公司走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。

　　鞏固公司制改革成果，完善企業(yè)管理體系。去年11月，公司正式掛牌成立，企業(yè)走上企業(yè)化運作的軌道，同時部室機構改革也初見成效。我們要以改革為契機，進一步修改完善部門職責和崗位職責，修改并建立相關制度和工作流程。各部門人員要做好交接工作，及時了解和掌握新機構運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，形成精干高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系。

　　繼續(xù)實施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平。為進一步提高企業(yè)管理水平，重力推進管理流程優(yōu)化，按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，公司下發(fā)了第二批清障項目。各部門要樹立常抓不懈的思想準備，要持之以恒，堅持不懈，抓好每個階段，每個過程，把各項工作真正落到實處。對“重點”、“難點”、“焦點”項目，要根據(jù)障礙性質(zhì)、程度、涉及范圍落實責任，組織攻關，使公司各項工作再上新臺階。

　　循序推進績效考核，完善企業(yè)分配制度。要加強公司員工工作績效考核，建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對員工負責，充分調(diào)動和保護每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極進取，埋頭苦干，爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮模范作用。人力資源部要對基層單位的績效考核制度的設計工作進行指導。各基層單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，建立符合本單位實際的績效考核辦法。

　　扎實開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。要按照國家電網(wǎng)公司要求，認真組織開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。以國內(nèi)外先進電網(wǎng)企業(yè)為標桿，汲取先進電網(wǎng)企業(yè)的管理理念、方法、經(jīng)驗及手段，推動公司系統(tǒng)全面加強生產(chǎn)和經(jīng)營管理，不斷提升技術水平、經(jīng)營水平和管理水平，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實現(xiàn)一流的管理、技術、效益和服務，推動公司業(yè)績水平不斷提高。

　　五、突出優(yōu)質(zhì)服務，共塑國家電網(wǎng)品牌

　　要牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務意識，實施品牌服務戰(zhàn)略，推進由承諾服務向品牌服務轉(zhuǎn)變，整合優(yōu)質(zhì)服務資源，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務范疇，做到服務理念追求真誠，服務內(nèi)容追求規(guī)范，服務形象追求品牌，服務品質(zhì)追求一流，推進服務規(guī)范化、精細化、常態(tài)化和人性化，不斷提高服務質(zhì)量和水平。

　　全面提高服務水平，實現(xiàn)公司經(jīng)濟價值和社會價值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要積極貫徹黨和國家大政方針，服務宜興“兩個率先”，大力加強電網(wǎng)規(guī)劃建設，確保安全有效供應，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻。要堅持以市場為導向，提升客戶服務價值。積極策劃客戶關系管理，完善大客戶經(jīng)理制度，推動多樣化服務，提升電力客戶對公司的忠誠度和信用度。要堅持信息公開，利用公司網(wǎng)站和各級企業(yè)網(wǎng)站，建立統(tǒng)一規(guī)范的對外信息發(fā)布平臺，定期發(fā)布電力供需、電網(wǎng)調(diào)度等信息，加強對外溝通和聯(lián)系。

　　全面提高供電服務規(guī)范化管理水平，實現(xiàn)營銷管理城鄉(xiāng)標準化和規(guī)范化。要開展公司規(guī)范化服務示范窗口創(chuàng)建工作，鞏固提高供電營業(yè)廳規(guī)范化服務達標和農(nóng)村文明供電所建設成果。要完善優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制，健全以客戶服務為龍頭的供電服務工作機制，優(yōu)化服務流程，豐富服務內(nèi)涵，做好95598客戶服務系統(tǒng)功能的完善和深化應用工作，完善柜臺、電話、網(wǎng)絡三位一體的客戶服務體系，實現(xiàn)全市營銷管理城鄉(xiāng)一體化向標準化和規(guī)范化發(fā)展。要繼續(xù)加強農(nóng)網(wǎng)建設改造，推動農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展，進一步提升農(nóng)電服務水平。

　　六、拓展多產(chǎn)經(jīng)營領域，提高企業(yè)綜合效益

　　2006年，公司的多產(chǎn)發(fā)展要在穩(wěn)固建筑安裝業(yè),發(fā)展產(chǎn)品業(yè),開發(fā)房產(chǎn)業(yè),做強流通餐飲服務業(yè)的基礎上，穩(wěn)中求進、整合其它資源，確保多經(jīng)企業(yè)多元化、集約化跨越式發(fā)展。

　　一是以市場為導向，始終保持對市場變化的靈敏性，積極尋求向電力相關行業(yè)、延伸行業(yè)的輻射發(fā)展。在電纜行業(yè)進一步開發(fā)10kv-35kv高壓電纜生產(chǎn)項目，研討電線電纜的上游產(chǎn)品領域——銅業(yè)生產(chǎn)等，要利用已進入的恒隆房地產(chǎn)業(yè),取得開發(fā)資質(zhì)，實行滾動發(fā)展，開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)。

　　二是搶抓機遇、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，不斷拓展多產(chǎn)經(jīng)營領域，加快對各多經(jīng)企業(yè)的重組和整合步伐。根據(jù)公司實際情況，盡快成立以物流配載為模式的物資公司。認真吸取外單位的經(jīng)驗，成立集汽車銷售、維修、運輸、租賃，油品業(yè)務一條龍服務為一體的汽車銷售公司。同時對控股聯(lián)營企業(yè)要進一步加大監(jiān)管力度。

　　三是充分利用“蘇源”品牌的無形資產(chǎn)，建立有效的經(jīng)營機制，充分激發(fā)現(xiàn)有資源效應，集聚閑散資金，加大資本投向，以集約經(jīng)營為手段，實現(xiàn)多產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，把多產(chǎn)企業(yè)做大做強。力爭做到成熟一個，發(fā)展一個。

　　七、加強精神文明建設，營造企業(yè)良好氛圍

　　要進一步加強各級黨組織思想政治工作力度，針對職工出現(xiàn)的新思想和新問題，積極探索和研究在新時期創(chuàng)新與改進思想政治工作的新機制和新方法。同時要進一步增強指導性，提高針對性和實效性，改進和完善管理體系，推動精神文明建設常態(tài)運行機制建立，促進公司發(fā)展，維護公司穩(wěn)定，打造高素質(zhì)職工隊伍。

　　要進一步弘揚求真務實的作風，各級領導干部要在思想上、行動上始終以“三個代表”重要思想為指導，鞏固立黨之本，打牢執(zhí)政之基，獲得力量之源，著力營造團結和諧、健康向上的人文環(huán)境。

　　要進一步在黨風廉政建設上抓源頭，大力抓各級領導干部的廉潔自律，通過對責任制的細化、檢查、考核，把各級領導黨風廉政責任的履行真正落到實處。同時要要進一步拓展教育思路，加大警示教育力度，不斷完善反腐倡廉宣傳教育體系。

　　2006年，我們面臨的任務更艱巨、更繁重。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚團結求實，奮發(fā)向上的精神，以改革創(chuàng)新為動力，以“安全、發(fā)展、服務”為己任，弘揚“競爭求發(fā)展，創(chuàng)新當先行”的公司精神，心懷大局，求真務實，開拓進取，為創(chuàng)造公司新輝煌而努力奮斗。