年終會(huì)議上的發(fā)言稿范文
一年的結(jié)束將會(huì)在年終會(huì)議上來一次正式的表達(dá)，下面學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)砹四杲K會(huì)議上的發(fā)言稿范文，希望對(duì)你有所幫助!
工作會(huì)議發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
局2013年工作會(huì)和全委會(huì)氣氛熱烈，振奮人心。此情此景，讓我想起了唐朝著名詩(shī)人岑參的一句詩(shī)：“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”。是啊，經(jīng)理年終發(fā)言稿的召開，為我們澄清了思想，明確了目標(biāo)，就像一陣春風(fēng)吹進(jìn)了我們每個(gè)人的心田，更像一面獵獵旗幟，為我們指明了前進(jìn)的方向!
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，2013年對(duì)于我們四川局來說，是至關(guān)重要的一年，可以說是挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，困難與希望并存。在兩會(huì)上，集團(tuán)公司已經(jīng)為我們規(guī)劃出了今年的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，那就是：牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。在這里，我們成都總機(jī)廠表個(gè)態(tài)：不管困難多大，不管任務(wù)多艱巨，我們一定會(huì)緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司和管理局黨組周圍，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，全面貫徹落實(shí)兩會(huì)精神，引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，上下同心，群策群力，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，使總機(jī)廠在新的一年里乘勢(shì)而上、加快發(fā)展、增強(qiáng)實(shí)力、再創(chuàng)新的輝煌，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!為全面完成局黨委、管理局工作部署，我們總機(jī)廠將做到：
第一，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，把科學(xué)發(fā)展觀作為主線。
歷史經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明,思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。我們將從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以講政治的高度來認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題。我們將嚴(yán)格落實(shí)工作會(huì)議和全委會(huì)精神要求，把全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為我們工作的主線，把建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)和社會(huì)主義和諧企業(yè)作為我們工作的目標(biāo)。我們將進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，切實(shí)把各項(xiàng)工作納入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展軌道，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)責(zé)任”的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，我們將切實(shí)加強(qiáng)職工的思想政治建設(shè)，堅(jiān)定職工思想信念。要采取多種形式，組織廣大職工學(xué)習(xí)十六大及十六屆五中、六中全會(huì)精神，教育和引導(dǎo)職工堅(jiān)定信念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛，顧全大局，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)意識(shí)，凝聚企業(yè)精神，以斗志昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接黨的十七大的勝利召開。
第二，加大市場(chǎng)開拓力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量的持續(xù)增長(zhǎng)
眾所周知，擁有穩(wěn)固的市場(chǎng)和需求，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的立足點(diǎn)。為完成既定任務(wù)目標(biāo)，我們將緊緊圍繞市場(chǎng)需求這個(gè)中心組織生產(chǎn)，做好開拓市場(chǎng)，增大份額這篇大文章。具體來講，我們將做到以下幾點(diǎn)：
一是繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。我們將按照“鞏固老市場(chǎng)，占領(lǐng)新市場(chǎng)，奪回失去的市場(chǎng)”的營(yíng)銷方針，在吸取去年局內(nèi)市場(chǎng)萎縮對(duì)我廠生產(chǎn)造成不利影響的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將眼光瞄準(zhǔn)局外的廣闊市場(chǎng)，加大外部市場(chǎng)的開拓力度，提升我廠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們將一如既往地在國(guó)內(nèi)擴(kuò)大塔里木市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)，拓展遼河、長(zhǎng)慶市場(chǎng)。在局內(nèi)市場(chǎng)密切捕捉市場(chǎng)信息，做好售后服務(wù)工作。同時(shí)，要抓住今年局內(nèi)在川渝地區(qū)，鉆井進(jìn)尺大幅提升的有力時(shí)機(jī)，積極贏取主動(dòng)，力爭(zhēng)有新的突破。在國(guó)外，將繼續(xù)擴(kuò)大北美市場(chǎng)，努力開拓中亞市場(chǎng)，擴(kuò)大裝備和產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，并將井控、固控等產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)，力爭(zhēng)在2013年外銷收入達(dá)到****萬元。
二是加速新產(chǎn)品研發(fā)推廣。我們將對(duì)被市場(chǎng)證明質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)、用戶滿意、市場(chǎng)缺位、效益可觀的產(chǎn)品加大宣傳推廣的力度，將重點(diǎn)放在鉆頭、泥漿泵、鉆機(jī)、防噴器等產(chǎn)品，以提高我廠石油鉆采裝備在市場(chǎng)上的知名度，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。
三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)。我們將對(duì)市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，如鉆頭、鉆機(jī)等，加大銷售力度，做強(qiáng)做大。對(duì)邊際貢獻(xiàn)低，利潤(rùn)少甚至虧損的產(chǎn)品堅(jiān)決退出市場(chǎng)。要抓緊井電、結(jié)構(gòu)件、專用車等多元產(chǎn)品的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高工廠效益。
四是千方百計(jì)做好銷售工作，全面帶動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。一要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，把思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員充實(shí)到銷售隊(duì)伍中去，培養(yǎng)銷售骨干。二要明確銷售指標(biāo)，指標(biāo)要層層分解，落實(shí)到人頭。三要健全考核制度，制定和完善銷售承包辦法，銷售業(yè)績(jī)和收入分配掛鉤，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，進(jìn)一步加強(qiáng)和調(diào)動(dòng)銷售人員的責(zé)任心和積極性。
第三，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。為此我們將積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來講，我們將做到：
一是繼續(xù)做好鉆頭生產(chǎn)線的技術(shù)改造工作。我們將繼續(xù)抓好鉆頭生產(chǎn)線的技術(shù)改造工作，這是突破制約我廠發(fā)展“瓶頸”的關(guān)鍵之舉。通過技術(shù)改造，我們將使鉆頭生產(chǎn)規(guī)模由1.5萬只擴(kuò)大到2萬只。同時(shí)在質(zhì)量上將達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，縮小與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距，提高工廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
二是明確科技攻關(guān)方向，大力開展技術(shù)攻關(guān)。一要加速金屬密封鉆頭研制，重點(diǎn)開發(fā)大尺寸的金屬密封鉆頭，今年要研發(fā)出36寸的金屬密封鉆頭，豐富產(chǎn)品類型，使金屬鉆頭產(chǎn)品形成系列化;二要改進(jìn)泥漿泵裝配、防噴器及井口裝置的加工工藝，同時(shí)要開發(fā)鑄鋼等材質(zhì)的低成本的防噴器;三要加速鉆機(jī)的開發(fā)，要在去年2000米鉆機(jī)開發(fā)成功的基礎(chǔ)上，開發(fā)出4000米鉆機(jī)，使鉆機(jī)的規(guī)格逐步完善。四要做好F500型泥漿泵、五缸泵泵頭的研制工作，完善F系列泥漿泵;五要適應(yīng)局內(nèi)鉆井工藝的調(diào)整，做好低速離心機(jī)的開發(fā)工作;六要抓緊進(jìn)行壓裂泵的研發(fā)工作。
三是以人才資源開發(fā)和能力建設(shè)為主題，從總廠生產(chǎn)科研的實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大科技人員的培養(yǎng)，著力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四是完善科研體系，加強(qiáng)內(nèi)外部合作，加快科研開發(fā)的進(jìn)度，發(fā)揮交叉優(yōu)勢(shì)，開發(fā)系統(tǒng)化和開放式的研發(fā)體系，著力提高我廠的科研水平。
第四，加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益。
管理也是生產(chǎn)力。我們將把加強(qiáng)內(nèi)部管理作為一項(xiàng)重要工作來抓。
一是繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。我們將繼續(xù)通過簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》落實(shí)工作目標(biāo)，根據(jù)考核工作目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)金或按比例扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
二是開源節(jié)流，增加經(jīng)濟(jì)效益。我們將要在強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低成本上下功夫。開展增產(chǎn)節(jié)約好的單位要鞏固成績(jī)，繼續(xù)拓寬節(jié)流路子，挖掘內(nèi)部潛力;有差距的單位，要切實(shí)建立和執(zhí)行起相關(guān)制度，嚴(yán)格堵塞漏洞。
三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。首先堅(jiān)持“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”，加強(qiáng)成本管理。其次，強(qiáng)化以預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第三，在投資管理上，側(cè)重于扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，要把技改投資要用在刀刃上，切實(shí)消除制約產(chǎn)能的瓶頸。
四是強(qiáng)化質(zhì)量管理。要進(jìn)一步貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上，持續(xù)改進(jìn)，以質(zhì)立廠”的質(zhì)量方針，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)過程中堅(jiān)持樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量觀念，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。
五是加強(qiáng)安全管理，打牢和諧企業(yè)建設(shè)的根基。我們將以人為本，努力貫徹黨中央、集團(tuán)公司和管理局安全生產(chǎn)方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行“四條禁令”、“五個(gè)不準(zhǔn)”，做好安全生產(chǎn)教育、檢查和整改工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平上臺(tái)階。
第五，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展提供根本保障。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，班子是關(guān)鍵，隊(duì)伍是根本，重心在基層。為實(shí)現(xiàn)總機(jī)廠持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供保障，我們將在以下幾個(gè)方面下功夫：
一是以轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班子建設(shè)。我們將緊密結(jié)合集團(tuán)公司“四好班子”建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨團(tuán)組織建設(shè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，建立和健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的先鋒模范作用。
二是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才的培養(yǎng)和使用作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)我廠高水平技術(shù)工人匱乏的實(shí)際情況，我們將更注重提高職工的整體和個(gè)體素質(zhì)。將通過分期分批分專業(yè)輪訓(xùn)、開設(shè)講座、開展崗位練兵，技能比賽等形式，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)的積極性，鼓勵(lì)職工崗位成才，自學(xué)成才，為企業(yè)的發(fā)展增添后勁。
三是以落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)。我們將切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人年終發(fā)言稿，抓好違規(guī)違紀(jì)案件查處，深入開展效能監(jiān)察，嚴(yán)格干部任期審計(jì).以更有力的措施，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)教育、制度和監(jiān)督并重的懲防體系落實(shí)，堅(jiān)決杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕!此時(shí)此刻，我的心情異常激動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，宏偉藍(lán)圖兩會(huì)已經(jīng)為我們繪就，一副美麗的畫卷已經(jīng)徐徐在我們面前展開，讓我們以只爭(zhēng)朝夕的精神，輕裝上陣，用我們的熱情與激情，在四川**管理局這一畫卷上抹下濃重的一筆!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
個(gè)人年終發(fā)言稿
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們:
您們好!
在春節(jié)即將到來之際,首先我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜年,祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)愉快,來年事業(yè)有成,,萬事順意,祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓!
我一個(gè)進(jìn)廠還不到兩年的新員工,在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛,有幸被評(píng)為公司的質(zhì)量標(biāo)兵,我感到無比的光榮和自豪,同時(shí)覺得自己離質(zhì)量標(biāo)兵這一稱號(hào)還有一定的距離,需自己在今后的工作中作更大的努力,同時(shí)吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以育后人.
自在公司從事數(shù)控工作以來,我便對(duì)質(zhì)量有了一種全新的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為,我們湘泵的設(shè)備是高精度的,我們湘泵的工裝是高精度的,我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的,在這個(gè)高精度,高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程中,質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤,生產(chǎn)便成為了一種浪費(fèi),生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會(huì)是有名無實(shí),這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財(cái)產(chǎn)和名譽(yù)也將受到損害.那么我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量?平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度兩種相對(duì)立的關(guān)系呢?我
總結(jié)幾點(diǎn)：
(1):首先我們加工人員應(yīng)先明白自己在質(zhì)量上的職責(zé).即生產(chǎn)前檢查工藝文件,核對(duì)產(chǎn)品,確認(rèn)狀態(tài),檢查工裝,檢具,設(shè)備，是否齊全,正常,然后認(rèn)真做好首件,排除生產(chǎn)異常因數(shù),在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行百分之百自檢自分,最后發(fā)現(xiàn)不合格品,按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進(jìn)行處理.
(2):在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持三個(gè)三原則(不生產(chǎn)不合格品,不傳遞不合格品,不接受不合格品).
(3):刻苦鉆研,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身的技能水平,在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進(jìn),縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)進(jìn)度.
總而言之,公司的質(zhì)量體系是完善的,無論在什么情況下,只要我們按要求做好了,產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了.
20**年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己.在新的一年里,我也一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗!
經(jīng)理年終發(fā)言稿
我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子?？墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因?yàn)榫览锖芾?，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因?yàn)槎毂狈胶芾洌咔拔姨匾饨o他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有許許多多，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)，365的員工象aa一樣，為了工作天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。
2009年過去了,回首xx這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓xx在中國(guó)yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話的主題是——光榮與夢(mèng)想。為什么用這個(gè)標(biāo)題?
大家知道，把xx辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來xx工作。因?yàn)?，沒有任何一個(gè)愿景或是夢(mèng)想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個(gè)知名的跨國(guó)企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，我們?cè)诘饺珖?guó)各大高校和其他知名公司同臺(tái)招聘的時(shí)候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們xx。今年7月，馬上又將會(huì)有近20名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)。其中有些學(xué)生是放棄了公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地進(jìn)類似寶潔、國(guó)際性銀行這樣的機(jī)會(huì)，而選擇了我們xx。因?yàn)?，xx能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺(tái)，這就是他們選擇xx的理由我希望，我的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有xx人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。這里，我想特別說明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的xx人?舉個(gè)例子：你看見地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒?你看見一個(gè)無人的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉?你看見某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止?
所以說，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個(gè)xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個(gè)真正的xx人，必將會(huì)被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會(huì)勸退部分員工的原因。
為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，爭(zhēng)取光榮。我想對(duì)我們xx的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。
對(duì)所有xx人的要求
作為一名xx人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個(gè)話的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。”這就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。
其次，我要求我們每一個(gè)xx人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。
此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
對(duì)xx領(lǐng)導(dǎo)的要求
1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。
如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國(guó)沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機(jī)器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)?”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。
2、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。
什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國(guó)際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地
我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺得人力資源部做得非常不錯(cuò)。據(jù)我所知，他們?cè)诟鞑块T都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《xx人》和本次年會(huì)的籌備等都是他們發(fā)動(dòng)集體智慧的結(jié)果。
3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。
前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。為什么?因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對(duì)公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
10年的發(fā)展戰(zhàn)略
年前，公司將會(huì)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓xx公司發(fā)展得更快更好。
當(dāng)然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)必會(huì)觸及到部分員工的一些利益?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
10年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個(gè)方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長(zhǎng)、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
為什么會(huì)選定這三個(gè)方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點(diǎn)大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn)，可能許多人還不太理解。也許有人會(huì)說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)?
我要告訴大家，yy行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。xx要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的訂單。
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