新年工作會議講話3篇
新年工作會議講話3篇
新年伊始、萬象更新，我們共聚一堂，在這里隆重召開一年一度的全體工作會議。本文是學習啦小編為大家整理的新年工作會議講話，僅供參考。
新年工作會議講話一：
同志們：
一元復始，萬象更新。當大家在輕松愉快中渡過了一個歡樂祥和的新春佳節(jié)的同時，新的一學期已經(jīng)來臨。在此，我向諸位表示新春的問候和誠摯的祝愿，并預祝我們的每一位同志與你們的家人在新的一年里身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事如意!
過去的一學期，我學區(qū)工作緊緊圍繞“繼承、改革、發(fā)展、創(chuàng)新”這一主題，積極推動教育革新，努力優(yōu)化育人環(huán)境，大力更新教學設備，合理配置教學資源，以加強教學管理為中心，以積極穩(wěn)妥地推動新課改為切入點，遵循以人為本的方針，依法治校，科學管理，學區(qū)各項工作都取得了令人比較滿意的成果。在此我代表學區(qū)委員會向辛勤工作了一年的教職員工表示親切的慰問和衷心的感謝!新年新歲新景象，在新的一學期里，我們還將一如既往地堅持以人為本這個中心，充分依靠廣大教職工的聰明才智，群策群力，集中民智，努力營造和諧寬松的工作環(huán)境，逐步完善各項規(guī)章制度，凝人心，聚全力，揚人氣，鑄師威，最大限度地調(diào)動教職工工作的積極性和熱情，靠規(guī)范管理，強化師能，為每個一個工作者展示才能而提供舞臺，為積極、主動、圓滿地做好新一年的工作。在此，我想談以下幾個方面的意見。
一、立足實際，聯(lián)系群眾，理順上下關系，保持穩(wěn)定大局，努力構(gòu)建合諧寬松的工作環(huán)境
本學期，我們工作的基本點，依然是從我學區(qū)的實際情況出發(fā)，事實求是，深入群眾，做細做實群眾工作，凝聚人心，調(diào)整情緒，化解矛盾，把大家的主要精力集中在扎扎實實搞好教學工作這一主線上來，要逐步協(xié)商解決教職工中間反響比較大的重點和難點問題，通過各級組織開展形式多樣，群眾喜聞樂見的活動，使領導與群眾、群眾與群眾之間進行廣泛的交流、溝通與合作，消除人與人之間不必要的隔閡和矛盾，增進同志之間的理解和信任，多一份寬融與忍讓，使大家心往一處想，勁往一處使，生活上多一份關心，工作上多一份幫助，增進理解，加深友誼，干出成績。
二、解放思想，認清形勢，增強責任，強化師能 時代的前進，教育形勢的發(fā)展，迫使我們每一個人對自身業(yè)務素質(zhì)要努力提高，對工作的責任心和工作能力不得不來一個深層次的提升，再加之教育革新的滾滾潮流和新課改的逐步全面推行。我們每一個教育工作者應該有一種清醒的認識，要做好當前的教育工作，必須加強學習，解放思想，拓寬自己的思維，開闊自己的視野，要與時代脈搏合拍，要與新一代思想動態(tài)合諧，要有自己好的教學思想和理念，才能做好自己的本職工作，因為，當前只有用自己先進的理念去闡釋自己的教學行為，創(chuàng)新自己的教學實踐，你的工作才能出成績，上水平。因而，我們要進一步拋棄原有陳規(guī)陋習，積極迎接挑戰(zhàn)，自加壓力，狠抓自己的業(yè)務素養(yǎng)，努力提高自己自身業(yè)務能力，以不斷適應新形勢下時代對教育工作得的要求。
三、切實落實目標責任，努力提高教育質(zhì)量
本學期，是落實學年初制度的各項目標任務的關鍵的一學期，工作任務的完成，工作質(zhì)量的高低，工作成效的顯著與否都將在這一學期得以證實。因此，落在我們每一個同志身上的責任是重大的，任務是艱巨的，因而，學區(qū)各級組織要狠抓落實，工作上要團結(jié)協(xié)作，緊密配合，各司其職，各負其責，要用自己肩上的一份責任來完成各自的工作任務，對上要完成領導分配的工作任務，對下要對得起自己的學生，對得起金塔鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親。因為，我們只有靠質(zhì)量才能贏得聲譽。從而才能逐步提升我校在人民群眾中的地位和影響，才能使我校得以持續(xù)健康發(fā)展，才能真正談得上揚師威，我們每一個在金塔鎮(zhèn)學區(qū)工作的教職員工才能有處這個地方工作的一種榮譽感和自豪感。
四、逐步完善各種規(guī)章制度，促進管理上水平，出成效
本學期，我們要在上學期已有制度的基礎上，繼續(xù)完善各個層面上的規(guī)章制度。使學校各項工作做到有章可循，科學管理。同時，要加強中層管理隊伍建設，進一步授予他們大膽管理、自主工作的權(quán)力，用人不疑，疑人不用。讓他們放手工作，敢于工作，充分調(diào)動中層管理人員工作的主動性和積極性，使他們在制度上嚴格，工作上緊張的工作環(huán)境中提高工作運轉(zhuǎn)效率，讓他們的管理工作發(fā)揮最好的成效，以促使學校整體工作的順利完成。
五、凝聚合力，盤活資源，謀求發(fā)展
本學期，我們依然要在“管”字上做文章，“實”字上下功夫，努力做到制度人性化，管理人格化，質(zhì)量效益化，以樹立學校的良好形象，我們依然將集中有限各位領導、同志們，任務在前，我們只有勇立潮頭，敢為人先，勤于吃苦，甘于奉獻，辛勤耕耘，才能無愧于社會，無愧于學校，無愧于自己，學如逆水行舟，一揖松勁退千尋，愿我們在新的一年里，精神昂揚，斗志勃發(fā)，力爭上游，在校委會的領導下，相互團結(jié)，緊密配合，同心同德，為圓滿完成學校的各項工作而努力拼搏。保穩(wěn)定，強師能，抓管理，求質(zhì)量，促發(fā)展，使我們這次集訓班的主題，也是新學期永恒的主題，希望我們的這次集訓班能達到預期的目的。
望全體同志們能以積極的態(tài)度參與這次集訓班，認真領會精神，參與你的寶貴意見，明確新的任務，并在新的學期以新姿態(tài)，做出新成績。一要能通過表面現(xiàn)象看到問題本質(zhì);二要能通過苗頭現(xiàn)象看到將要形成的問題;三要能通過小的問題看到大的問題;四要能通過個別問題看到傾向性問題;五要能通過簡單問題看到復雜問題;六要能通過實際問題看到思想問題;七要能通過別人問題看到自己的問題;八要能通過現(xiàn)實問題看到潛在問題;九要能通過現(xiàn)有問題看到趨勢問題。
不因一個戰(zhàn)士的進步而滿足，要讓所有戰(zhàn)士都進步;不因一個難題的解決而驕傲，要把所有的難題都解決;不因一項工作成績大而沾沾自喜，要把所有工作都做扎實;不因一件事情處理妥當而過于自信，要在探索規(guī)律上下功夫，過于自信是大敵，教育管理工作只有起點，無終點;不因一次檢查評比獲得好名次而飄飄然，要求所有方向都過硬;不因一次現(xiàn)場會或觀摩會而陶醉，要看到潛在的危機和問題;不能因為被評為一次先進獲得榮譽而得意忘形，要有更高的眼光、標準創(chuàng)造更好的成績;不因受到上級的表揚而狂妄，要從領導表揚中獲得對自己的更大期望和壓力。
有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補。
不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
最后，祝大家工作順利，身心兩健!
謝謝大家!
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽!
新年工作會議講話二：
同志們：
當我們與家人、親人們相聚一起度過了一個歡樂、溫馨、祥和的春節(jié)，今天，又回到實現(xiàn)理想、抱負和人生價值并為之奮斗和充滿希望的地方——錢江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。在此，我代表開發(fā)區(qū)黨工委、管委會向大家致以新年的問候!
今天雖然是春節(jié)后上班的第一天，但對照開發(fā)區(qū)年度目標任務和發(fā)展的要求，今年的時間已經(jīng)過去近六分之一，所以報到之日就是我們進入戰(zhàn)斗狀態(tài)和正常工作之時。關于今年的目標任務和工作要求在春節(jié)前的全體工作會議上已經(jīng)下達和明確，今天不再贅述，但是我們應該牢牢記住今年是開發(fā)區(qū)實現(xiàn)“三五行動計劃”的決戰(zhàn)之年，是跨越發(fā)展的關鍵之年，是必須上大臺階的奮斗之年，任務艱巨而繁重，所以我們一天也不可懈怠，一天也不能馬虎。我們一定要以背水一戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝、克難攻堅、奮發(fā)有為的精神，奪取全面勝利，特別是招商引資要有新突破、項目推進要有新成效、城市建設要有新亮點、征地拆遷要有新進展、經(jīng)濟實力要有新增強、民生品質(zhì)要有新提高、社會穩(wěn)定要有新局面、謀劃未來要有新發(fā)展、隊伍素質(zhì)要有新提升。
同志們，人生難得幾回搏，我們正處在一個承上啟下、歷史性轉(zhuǎn)折的關鍵期，也是每一個干部員工大顯身手、大展宏圖、實現(xiàn)人生理想和人生價值的機遇期，我們堅信：開發(fā)區(qū)有著一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻的隊伍，任何困難都不能改變我們跨越發(fā)展的堅定目標，任何壓力都不能動搖我們奮勇爭先的堅定信心，任何挑戰(zhàn)都不能動搖我們加速前行的堅定步伐。
讓我們在黨工委和管委會的堅強領導下，在新的一年里，以更加振奮的精神、更加昂揚的斗志、更加務實的作風勤勉工作，為完成和超額完成年度目標任務、為開發(fā)區(qū)的興旺發(fā)達而努力奮斗!
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽!
新年工作會議講話三：
各位同仁：
大家好!
今天，公司在這里召開新春工作會議，既是春節(jié)后工作的啟動會，也是收心會，希望大家收心、提神，迅速把思想和精力投入到工作中來，盡早進入工作狀態(tài)，全力做好今年的各項工作。
過去的2011年，是困難與機遇同在的一年，是艱難與收獲同在的一年，也是華通奠定扎實基礎、積蓄后勁的一年，2012年又是一個新的征程。今天這個會議，主要任務是安排部署當前工作，為新的一年發(fā)展開好頭、起好步。剛才，四位分管領導就今年的重點工作作了全面安排部署，希望大家振奮精神，對照目標任務，狠抓落實。
下面我講五個方面的要求：
一、認清形勢、振奮精神、鼓足干勁，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)做好今年的各項工作。 今年的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境喜憂參半，“憂”的是歐債危機前景不明，拖累全球經(jīng)濟增長;中東局勢緊張，導致油價高起，影響世界經(jīng)濟復蘇;中國經(jīng)濟受外需疲軟，房地產(chǎn)等固定投資放緩等因素影響，經(jīng)濟增長已出現(xiàn)穩(wěn)中有降的趨勢，這意味著經(jīng)濟增長和市場需求開始由“量”向“質(zhì)”的方向轉(zhuǎn)變。
我們也應該看到“喜”的一面：我國低壓電器行業(yè)在未來還有很大的發(fā)展空間，按照“十二五”計劃，在2020年之前，國內(nèi)發(fā)電機裝機容量將達到11.86億千瓦，而電網(wǎng)建設必然會需要完善相應配套的低壓電器設備，從而帶動低壓電器行業(yè)的進一步發(fā)展。在電網(wǎng)發(fā)展過程中，對電氣產(chǎn)品的需求量將大幅提升。同時，國家對實體經(jīng)濟的支持力度不斷加大，尤其是在融資、減稅等方面，對實體經(jīng)濟的支持力度要比往年大得多。
公司也將全面收縮多元化產(chǎn)業(yè)，一心一意把電氣主業(yè)做好。今年要完成蘇呂工業(yè)園辦公樓的搬遷工作，完成溫州110KV變壓器生產(chǎn)基地的主體工程建設，完成七里港物流園的建設。三大工程的建設，必將大大提升華通產(chǎn)能，提升華通競爭力，提升華通形象。
面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的深刻變化和對經(jīng)濟形勢的深刻影響，我們必須認清形勢，解放思想，要學會搶抓機遇，善于搶抓機遇，堅定不移地推進加快華通發(fā)展的各項工作。為此，我們要保持良好的精神風貌和工作狀態(tài)，實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：
首先是“精神狀態(tài)”要有一個大的轉(zhuǎn)變。沒有一種干事業(yè)的追求，沒有一種昂揚向上的精神狀態(tài)，沒有一種舍身忘我的拼搏精神，做任何事情都是不可能成功的。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。我希望全體華通人振奮精神、鼓足干勁，以積極進取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)做好工作。
其次是“思想觀念”要有一個大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在公司確實存在個別人，自己干工作沒勁，還總是打擊工作積極的人，老是跟差的比，不向好的學習。對于這些不想干事、不思進取、混日子的，總是找理由、找借口、挑人毛病的人，必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，積極主動地干好本職工作，努力學習，跟上企業(yè)的前進步伐。
第三是“工作方法”要有一個大的轉(zhuǎn)變。工作要有計劃性和前瞻性，忙而不亂，有條不紊，每項工作都要有明確的時間規(guī)定，什么時候開始，什么時候結(jié)束，不能拖拉。做工作要“實干”。要實實在在，講實話，辦實事，出實效。要“敢干”。要敢于抓、敢于管，要拿得起、放得下，不要怕得罪人，不要前怕狼后怕虎，要一心一意把工作抓好、抓落實。
二、全面貫徹落實年度工作會議和區(qū)域營銷會議精神，全力以赴完成今年的各項工作目標和任務。
各部門、各企業(yè)都要認真學習和貫徹年度工作會議、區(qū)域營銷會議以及今天召開的新春工作會議精神，分解落實到年度工作計劃、月度工作計劃、周計劃中，要在日常工作中，看是否按目標計劃做，是否完成自己的業(yè)績指標、任務和要求。同時，還要適應市場的變化，具有相應的對策和應變能力。態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗，策略決定效果，責任決定落實。我們要堅定信心、明確責任、真抓實干、形成合力，確保全面完成今年的各項目標任務。
今年召開的區(qū)域營銷工作會議，代理商提出了較多的問題和意見，指出了我們工作中存在的一些不足，給我們的工作提供了持續(xù)改進的方向。這些問題和意見，已經(jīng)分門別類地整理出來了，共四大問題：質(zhì)量問題、欠貨問題、服務問題、價格偏高問題。對如何解決這些問題，我再強調(diào)一下：
1、千方百計提升產(chǎn)品質(zhì)量。一是要做好新員工崗前培訓。要對他們進行質(zhì)量管理知識、操作規(guī)程等的系統(tǒng)培訓;二是供應、生產(chǎn)、技術、銷售等部門在各自的環(huán)節(jié)上要嚴格把關。三是對產(chǎn)品質(zhì)量繼續(xù)實行一票否決制度。要層層簽訂質(zhì)量責任書，要分清責任，重獎重罰;對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行追溯，發(fā)現(xiàn)有缺陷的產(chǎn)品要實行召回制度;四是實行黃牌制度。品質(zhì)部要對各企業(yè)反復出現(xiàn)問題的產(chǎn)品掛黃牌，并限時解決問題，問題不解決，黃牌不許摘。五是加快技術創(chuàng)新步伐。要根據(jù)市場的需求進行產(chǎn)品創(chuàng)新，加快產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護華通品牌。
2、要努力提高生產(chǎn)能力。去年，我們欠貨比較多，欠貨時間也比較長。今年，我們將不斷增加投入，對一些老化的生產(chǎn)、檢測設備進行升級換代，對一些生產(chǎn)流水線進行改造，引進一批自動化生產(chǎn)設備，切實提高產(chǎn)能，解決欠貨問題。
3、努力提升服務水平。要狠抓“首問責任制”、“首辦負責制”、“一站式服務”等服務措施的落實。同時，客服中心要經(jīng)常與生產(chǎn)企業(yè)互動，及時溝通、反饋信息，滿足客戶需求。
4、努力降低管理成本和采購成本。對外要緊盯市場，掌握市場變化，開拓主流市場，改善客戶結(jié)構(gòu);對內(nèi)，要繼續(xù)深化精益管理，內(nèi)部挖潛，控制費用，降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力和盈利水平。今年，要特別強化采購管理，規(guī)范采購渠道，推進集中采購和比價采購，從而降低采購成本。
我們常講“以營銷為龍頭”，這不是一句口號，更不能成為一句空話。各企業(yè)、各部門必須以營銷為龍頭，以市場為指揮棒，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“全員營銷”理念，圍繞“營銷”開展工作，建立溝通和協(xié)調(diào)機制，營銷部門的要求就是命令，必須“執(zhí)行無借口、服從無條件”，要全力以赴配合，無縫對接，形成一個有機整體。
今年的市場競爭會更加殘酷，目前的市場非常低迷。我們要有危機意識，要主動出擊，靈活應對，要搶抓市場，爭取更大的市場份額。要加強營銷創(chuàng)新，找準市場需求，把握客戶的所思、所想、所需;掌握競爭對手的思路、方法、措施;不斷地從我們自身上找差距、找原因、找不足，形成華通特色的營銷思路和措施，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、實惠的價格、最佳的服務，獲得客戶的信任，贏得市場競爭的主導權(quán)。
三、全面規(guī)范企業(yè)管理，大力推進股改工作，全面提升企業(yè)制度化、透明化、科學化管理水平。
股份公司的成立，目的在于打造基業(yè)長青。為此，我們要樹立全員規(guī)范管理意識，提高管理水平，深入推行規(guī)范化管理。為此，我們在今后的工作中重點做好五個方面的規(guī)范化工作：
一是戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化。要建立一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，進行經(jīng)營定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
二是運營流程的規(guī)范化。我們原有的崗位工作流程、系統(tǒng)業(yè)務流程、企業(yè)組織流程要進行優(yōu)化，要進行科學的規(guī)劃和設計，使之適應市場變化，適應公司發(fā)展要求，使公司運營達到效率最優(yōu)化。
三是規(guī)章制度的規(guī)范化。管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，是每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。股份公司各項管理制度要盡快完善，在以后的工作中，要不折不扣的執(zhí)行。
四是資料信息體系規(guī)范化。要完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。
五是管理控制的規(guī)范化。要建立一套有效的管理控制系統(tǒng)，通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、財務、人力資源、技術開發(fā)、供應鏈、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進行有效的管理和控制，使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。
我們要通過對公司這五個方面的規(guī)范化管理，最終使公司的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責明晰化、獎懲有據(jù)化、目標計劃化、業(yè)務流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化。希望公司各級領導干部切實增強規(guī)范意識、制度意識，率先垂范。
四、大力加強監(jiān)督檢查工作，打造鐵腕執(zhí)行力，全面提高工作效能和工作質(zhì)量。
1、要形成逐級監(jiān)督機制。各分管副總裁要做好對總經(jīng)理的監(jiān)督檢查，總經(jīng)理要做好對副總經(jīng)理的監(jiān)督檢查，副總經(jīng)理要做好對處長或者車間主任的監(jiān)督檢查。上一級的領導，每月要定期監(jiān)督檢查下屬的工作計劃落實情況，一級抓一級，層層抓落實。同時，還要充分發(fā)揮監(jiān)事會、審計部的監(jiān)督和檢查職能，充分發(fā)揮公司各職能部門的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。同時，要做好考核工作。由上級考核下一級，一級對一級負責，以月度工作計劃和日常主要工作為考核內(nèi)容，一月一考核，一月一匯總，并及時公布獎懲結(jié)果。
2、大力提高制度的執(zhí)行力。公司中高層干部要帶頭執(zhí)行制度，形成嚴格執(zhí)行制度的良好氛圍。要抓制度執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)，明確執(zhí)行時限和階段性要求，保證制度執(zhí)行到位;抓檢查環(huán)節(jié)，建立制度執(zhí)行的監(jiān)督和責任追究機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反制度、破壞制度、不執(zhí)行制度的行為;抓制度的評價和反饋環(huán)節(jié)，通過對制度的評估，及時修訂和完善制度設計與執(zhí)行上存在的不足之處，提高制度的針對性和實效性。
3、要狠抓工作落實。一是要有積極負責的精神。我們不論是哪一級的領導或是普通職工都要有擔當責任的勇氣，在難題面前敢于開拓，在矛盾面前敢于碰硬，在風險面前敢于負責。要有進取意識，要敢與高的比水平，敢與快的比速度，敢與強的比干勁，以所向披靡的精神狠抓落實。二是要有真抓實干的作風。要早安排，早落實，先人一步，快人一拍;要一項一項地抓落實，一件一件地求突破;該干的工作要主動干，該擔的責任要自覺擔。三是要有鍥而不舍的毅力。真正做到?jīng)Q策定一條是一條，條條算數(shù);承諾說一個做一個，個個兌現(xiàn);工作干一件成一件，件件落實。四是要有創(chuàng)新的工作思路。要善于變換角度思考，變換方法探索，變換思路突破，一步一個臺階，把工作落到實處，真正出成效。五是要有密切配合的態(tài)度。要善于做溝通協(xié)調(diào)工作，工作中要做加法，不能做減法，真正做到上下一條心、擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使。
4、要扎實開展效能建設。要切實改進工作作風，提高辦事質(zhì)量和工作效率，要堅持做到“六不讓”：不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓正在傳遞的信息在我這里中斷，不讓正在辦理的文件在我這里積壓，不讓來公司辦事的客戶在我這里受到冷落，不讓各種差錯在我這里出現(xiàn)，不讓企業(yè)形象在我這里受到損害。
五、全面開展“學、比、趕、超”活動，大力加強團隊建設，全面提高企業(yè)的凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力。
1、要在公司上下開展“學、比、趕、超”活動。各部門、各企業(yè)要“學先進、找差距、比干勁、創(chuàng)業(yè)績”，公開曬工作、表決心、亮承諾。圍繞“改制上市”這個中心工作，以“年度目標和計劃”為抓手，大力推進智囊型、實干型、創(chuàng)新型、效能型、服務型“五型部門”建設，打造開拓創(chuàng)新、精明強干、勤勞務實的“員工隊伍”;打造節(jié)奏明快、協(xié)調(diào)有力、政令暢通的“執(zhí)行通道”;打造誠實守信、快捷高效、熱情周到的“服務窗口”。
2、公司各級領導干部要切實加強學習。公司各級領導干部要自覺加強政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)的學習培養(yǎng)，立足本職，持續(xù)學習、注重實踐，在提高綜合素質(zhì)中率先垂范。要加強學習，提高政策理論水平。加大前沿理論學習，提高戰(zhàn)略思維能力和策劃實施能力。要圍繞中心工作，努力提高業(yè)務素質(zhì)。堅持學以致用，切實提高解決和處理實際問題的能力。勇于開拓創(chuàng)新，敢于攻堅克難，在推動公司創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮示范帶頭作用。加強向標桿、典型的學習，多出工作亮點。要轉(zhuǎn)變作風，切實加強形象建設。
3、切實做好員工培訓工作。培訓工作要切合實際，講究效果，提高效益。要針對管理人員、專業(yè)技術人員和一線職工的不同需求，采用不同的培訓內(nèi)容，分層次搞好培訓。要結(jié)合實際情況，本著缺什么補什么的原則，有針對性地搞好管理制度、團隊精神、客戶服務、市場營銷、工藝技術、質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)等方面的培訓。通過培訓，進一步提高職工的政治思想素質(zhì)、科技文化素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力。
要不斷改進培訓的方法和手段。一是培訓形式要多樣化。如舉辦培訓班、研討會、外派學習、師傅帶徒弟等，還可以采取討論式、沙龍式、娛樂式等新的培訓方式。二是要充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源。利用互聯(lián)網(wǎng)開展遠程教育，既可以節(jié)省異地培訓的時間和費用，又可以集合業(yè)界的優(yōu)秀師資，為員工提供更優(yōu)質(zhì)的教學服務。
21世紀不是個人英雄時代，而是英雄團隊時代。只要我們擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的團隊，華通就能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。同時，我們時刻都要保持創(chuàng)造性張力，把“追求更好”作為公司一貫堅持的行動綱領，并將此滲透到每個員工的意識中去。只要勇于改變，愿意放下包袱，不沉迷于過去的成績，不斷超越和突破自我，就能永葆青春，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的嬗變。
各位同仁，一年之計在于春。新的一年，我們要以永不疲倦、永不松勁的工作激情，以永不言敗、永不服輸?shù)念B強斗志，以永不滿足、永不停步的進取精神，堅定信心，搶抓機遇，團結(jié)拼博，扎實苦干，與時俱進，為全面完成公司今年的各項工作目標而努力奮斗!
謝謝大家!
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽!