財務科長會議講話3篇
財務科長會議講話3篇
財務主管一般指一個單位負責財務工作的主管，一般為中層以上管理職位，如財務機構負責人或總會計師、財務總監(jiān)等。本文是學習啦小編為大家整理的財務科長會議講話，僅供參考。
財務科長會議講話篇一：
通過自己對講話內容反復的學習和會議上領導、同事的精彩發(fā)言，自己也有了一些心得體會。目前自己作為一個財務科的負責人，也深深感覺到增強執(zhí)行力、公信力建設對做好我們科室的工作有重要意義，下面我談談將郭聲琨的講話精神運用到工作實際，怎樣做好一個財務負責人。
一、優(yōu)秀的品德，高尚的人格是前提。
由于財務負責人管理著全局的財權，扮演著 “管家”的角色，因此，要時刻將“德”作為首要考核衡量條件。第一，正確把握金錢在人生中的位置，廉潔自律，不謀私利，不為各種世俗的利益得失所困惑。第二，要視“誠信”為職業(yè)生命，恪盡職守，己所不欲，勿施于人。第三，要有踏實的工作作風，務實不務虛，務近不務遠。第四，要永持“三心”：一是公心，必須保持一種公正、公平的心態(tài);二是愛心，耐心傾聽、解決職工提出的每一個問題;三是用心，不管事情多么瑣碎煩雜，都要保持用心專注。第五不斷加強自身修養(yǎng)，養(yǎng)成謙遜的內在品質，盡力做到“高標準做事，低調做人”。
二、扎實的專業(yè)基礎是基本
財務負責人不僅要管理獨立的財務系統，還要全面、全過程地參與管理。因此，要求財務負責人不僅應該是會計、財務、審計等領域的專業(yè)高手，還應該有一定的法律知識、評估知識、電腦知識、理財知識和管理知識，并具有較深刻的行業(yè)管理知識。 “各種數據”、“各類報表”是財務負責人行使職責的基本媒介，但僅僅為數字而進行數字的歸集和核算已成為會計職能的歷史，標準的資產負債表、收入支出表等已不能全面反映真正的財務狀況。因此，在基本的報表之外，應根據實際情況，另行設計系列報表，滿足領導管理要求，反映單位的資金、收支、往來情況。同時，透過數字表象發(fā)現資金使用過程中存在的問題，并通過深入分析為領導提出有效的建議。
三、創(chuàng)造和諧的工作氛圍，提高整個科室的執(zhí)行力。
要成為一名優(yōu)秀的財務負責人，不能僅僅滿足于干好本職和對自身的嚴格要求，更要加強組織能力與領導能力，重視自己隊伍的建設，將財務部門建設成一個效率高、凝聚向上的隊伍。
1.提高整個科室的執(zhí)行力。執(zhí)行力可以理解為將部門領導的個人意志轉化為組織意志、進一步轉化為組織行為。要保證團隊的執(zhí)行力，關鍵要在執(zhí)行過程中明確所要實現的目標可分為哪幾個階段，以及各階段具體確定的工作指標。由于財務工作的特殊性，不僅要求每人對執(zhí)行過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處，而且要“將平凡的、瑣碎的事情在一天天反反復復中堅持不懈的作對、做好、做細”，比如：將每人分管的每項工作任務，進一步分解為每日的任務進度及流程，并以“工作秩序表”的方式予以明確，對完成情況“日末自查、定期互查”，如此，任務的執(zhí)行時間、結果也就有了保障。
2.強調細節(jié)的管理。關注細節(jié)是一種態(tài)度和習慣，財務尤其是會計工作就是由每個細節(jié)和數字構成的，每項工作更應在合格的基礎上再向前走半步，把事情做得有條理和細致。這方面，財務工作更有其自身的特點，比如：做會計的人，能將賬記對記好，是其基本任務，但若追求細節(jié)，則有很多工作可做。如：嚴格把握費用的控制是否符合程序;記賬憑證的摘要是否寫得足夠清楚明白;每月能否能提供一份全局費用支出情況報告，將預算的執(zhí)行情況進行反饋;提供的數據和報告是否有核對和檢查;報告格式是否統一美觀等等。
3.創(chuàng)造和諧的工作氛圍。簡化關系，公平公正，因才適崗，定期交流，發(fā)揮個體的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮“1+1大于2”的團隊效率。
4.將自己的隊伍建設成一個學習型的組織。要建設一個優(yōu)秀的財務部門，學習是必不可少的。財務負責人要主動培養(yǎng)團隊的學習意識，擅于創(chuàng)造學習的機會，通過業(yè)務指導和經驗的相互交流，及其他各種媒介，提高科室成員的業(yè)務技能，將團隊建設成一個學習型的組織。并從德、才各方面加強后備人才的培養(yǎng)。
5.授權與分工。財務負責人要懂得授權，特別是對一些已經流程化的事務。崗位在按內部控制程序進行分工的基礎上，更應強調整體合作，每一個崗位、個體的不到位都會影響整體的工作效率。
四、靈活而要有原則，但原則決不能靈活。
在職業(yè)道德和現實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，很難把握和平衡，尤其財務負責人更是時時面臨這種挑戰(zhàn)。 太過堅持原則，則顯得太過死板、較勁，也很難獲得領導、其他部門的配合與支持;而太過于靈活，則某些法、理不暢，更易“越活越亂”，或者因靈活、平衡過度而喪失公正和原則。對此，應該做到靈活而要有原則，但原則決不能靈活。要在形式和方法上彰顯靈活技巧，但是不能觸及底線;對內部管理和費用控制上，必須堅持原則，強調規(guī)范。
五、善于學習，不斷創(chuàng)新。
財務管理能力的提升依賴于財務管理的實踐和創(chuàng)新。普通的會計人員可以是一個不折不扣的會計制度和單位制度的執(zhí)行者，但財務負責人則不能局限于此。特別是當前，知識、理論、方法、技術更新的周期越來越短，新的財務管理理念和理財方法層出不窮，會計準則的日益更新，都迫使財務負責人要去不斷學習、掌握。只有樹立終身學習的理念，才能以不變應萬變。這種學習和創(chuàng)新具體體現在：
1.不滿足既有的財務管理現狀。一方面要懂得科學地借鑒他人的經驗，向別人學習，貴在學習精髓，把經驗為我所用。另一方面，要結合交通行業(yè)自身情況，通過對國家有關財經紀律、法規(guī)和政策以及財政改革政策對本單位的影響進行研究，將研究成果盡快應用于財務管理工作實踐中，發(fā)揮其管理的指導作用。
2.學習不局限于財經專業(yè)和財務管理本身，亦包括交通行業(yè)的相關專業(yè)知識以不斷改進工作方法，適應新形勢下的快速變化。
3.創(chuàng)新是工具和方法的創(chuàng)新，而不是隨意更改會計制度以及規(guī)范的規(guī)章本身。應結合本單位所屬的行業(yè)、主體定位、發(fā)展階段、管理文化以及不同的財務管理方式與能力，針對財務管理工作的薄弱之處，不斷豐富、完善和更新。
經過學習和反思，深感自己離做一個優(yōu)秀的財務負責人還有很大的距離，在今后的實際工作中，應常常參照以上的心得體會，按照以上標準，在自己的崗位上踏踏實實的做好工作。
財務科長會議講話篇二：
尊敬的董事長、各位領導、同仁：
您們好!
我是項目部的項目會計，在過去的半年里，我們項目員工經歷了不平凡的考驗和磨練，在項目部領導的帶領下繁忙而充實，每一個員工都帶著刻苦的精神在不斷努力中伴隨這個項目成長，在不同的領域，不同的方面做出了相應的成績。下面就項目的財務工作匯報如下：
1， 財務核算工作
核算工作是本部門大量的基礎工作，大量的資金收付業(yè)務，繁雜的日常報銷工作，日常財務，會計記賬審核工作，會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報工作都能有序的進行、按時完成。在平時的工作中我們注重以下幾點：
A:員工考勤、借支的核對工作，月底根據當月員工的出勤、借款、伙食費編制月考勤借款伙食費表張榜公布和員工核對，為年終工資結算做好準備。
B:材料供應商往來賬的核對工作，由于語言文字的差異，材料供應商之多，所有在平時的匯款和票據審核中認真把關，月底和每家供應商逐筆核對經濟業(yè)務，避免在工作出現失誤。
C:分包單位的結算工作，在奔薩項目中有俄羅斯的分包商，也有來自國內的分包隊伍，對于國內的包商認真做好現場借款和代購材料統計工作，及時將信息反饋給總部，便于總部和包商的工程結算。對于國外的包商，根據公司審核的工作量和工程合同付款。
2， 做好資金管理工作
認真做好了資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據項目資金的需求做好資金安排工作，月底編制資金收支表報送公司財務部，月初根據項目的需求及時編制本月資金預算計劃報送公司。
3， 做好服務工作
財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作。這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們的工作要求。在會計審核中，嚴格按公司的財務制度執(zhí)行，不宜偏私，使內外異法，一就是一，對審核中發(fā)現的非原則問題仔細地向經辦人說明，并告知如何辦理相關手續(xù)和解決問題的方法。
4， 做好納稅申報工作
根據俄羅斯稅法要求，完成了恒遠國際工程集團有限公司-子公司水泥建設托馬斯公司xx年第一季度增值稅、利潤稅、財產稅及養(yǎng)老、醫(yī)療保險費申報繳納工作。同時根據對外合同讓業(yè)主對我們托馬斯公司發(fā)生的簽證費用和個稅進行了補償。
過去的半年我們雖然做出了成績，但也有不足之處，下半年我們將從以下幾個方面進行改進、提高：
1. 在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習
業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向公司其他財務主管學習領教，擇其善者而從之，其不善者而改之，提高自身的綜合管理能力。積極參與項目的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督項目對資金進行合理、有效地使用，使效益最大化。在實際經營活動中發(fā)生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。
2. 做深、做細日常財務管理工作
在接下來的半年，我們計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓項目的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
3. 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務知識以外的與建筑安裝有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
4. 加強內、外部的溝通，搜集有關信息
在下半年，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對項目各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經營做好參謀。
最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持我們工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。
財務科長會議講話篇三：
同志們：
今天，是你們加入XX會計部部這個小團隊的第一天，在此，我代表會計部全體員工歡迎你們的到來，你們的到來給會計部部增添了新的活力。
我作為一個部室的牽頭人，接下來和大家一起工作，還需要在座每一位的大力支持和幫助。
從我個人來講，我會充分地信任大家、緊緊地依靠大家、真誠地團結大家，和部室的其他同志一道，積極努力而又腳踏實地的把XX會計部工作推向一個新的層次。
借此機會，在你們到達新的工作崗位前，我將從以下三個方面與大家一起探討如何做好會計主管工作：
一、正確認識推行會計主管委派工作的目的和意義
會計委派制度最早源于西方國家，是在西方公司治理結構中所有者約束和監(jiān)督經營者行為的一種制度，是資本所有者保護自身利益的一種有效方式。目前，我國政府機關和國有及控股企業(yè)已普遍引入這一制度，在發(fā)揮會計監(jiān)督作用、促進黨風廉政建設、加強國有資產管理、提高企事業(yè)單位經營管理水平起到了積極的作用。我們XX作為金融業(yè)中重要組成部分，除具有商業(yè)銀行一般性特征外，其產權主體不明晰，約束不到位，更需要運用會計委派制去加強對經營者的約束和監(jiān)督，在XX推行會計委派制勢在必行。為此，總行正式啟動了會計主管委派制這項工作。實行會計主管委派基于“三個需要”：
(一)推行會計主管委派制是規(guī)范XX經營行為的需要。目前，在我們XX的經營管理中，存在一些屢禁不止、防不勝防的問題，雖然現在的規(guī)章制度是比較完善的，懲辦措施也是十分嚴厲的，然而，設置的主辦會計或有關工作崗位對一些違規(guī)違紀和違法行為不能或不敢有效抵制，推行會計主管委派制后，所委派的會計主管不受當地XX左右，從而消除了依附關系，排除了各種干擾，能依法依規(guī)開展工作，對違反制度辦法的人和事進行抵制，并向XX直接負責，從而能有效堵塞漏洞，規(guī)范經營行為，避免或減少違規(guī)違紀行為的發(fā)生。
(二)推行會計主管委派制是保障XX會計信息真實的需要。作為服務“三農”的地方性金融機構，金融信息作為一種信號，它的真實性、全面性對改革、發(fā)展和維護農村經濟的穩(wěn)定具有不可估量的作用。然而當前部分XX在會計報表中做面子文章，謊報、虛報現象時有發(fā)生，造成上級部門不能全面、真實掌握整個經營狀況的金融風險。推行會計主管委派制后，所委派的會計主管就能夠準確、及時、真實地將基層XX的財務收支情況、資金使用情況、經營狀況等及時向XX匯報，使管理層能及時、準確、全面掌握XX的整體經營情況，從而作出正確的經營決策。
(三)推行會計主管委派制是完善內控體系、加強防控案件的需要。
1、會計主管是營業(yè)機構會計核算的“組織者”。會計主管工作重點是通過合理設置柜員崗位，正確辦理XX的各種會計核算和規(guī)范處理各項業(yè)務操作。具體來講：一是負責合理確定柜面人員勞動組合。在滿足風險控制的要求下，提高業(yè)務處理的效率;二是負責合理劃分柜員的業(yè)務范圍和操作權限，使重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)、重要事項的處理置于嚴密的控制之下;三是負責組織營業(yè)機構的會計核算和會計內控建設。
2、會計主管是會計內控制度的“執(zhí)行者”。會計主管作為會計內控的“第一道防線”，是會計內控制度的主要執(zhí)行者和實施者。會計主管的執(zhí)行力，是確保各項規(guī)章制度貫徹落實的基礎。一是通過對會計過程的控制，及時發(fā)現和糾正違規(guī)行為。二是通過對預警信息的分析，及時識別和控制各種風險點。三是通過對各類會計業(yè)務差錯、事故和違規(guī)行為的核查，降低風險損失。四是將基層會計內控管理現狀和問題，及時反饋到上級行，便于上級行有針對性的采取措施。
3、會計主管是會計信息質量的“守衛(wèi)者”。當前，我行的交易渠道，主要有柜臺交易、自助交易，在不久的將來，網上交易(我XX對公網上銀行已開通)、電話交易、市場交易等會陸陸續(xù)續(xù)地出臺。在業(yè)務處理中，產生大量的交易信息，包括會計核算信息、風險管理信息、客戶服務信息、反洗錢信息等等。因此，要“管好賬、管好錢”，就必須加強對柜員操作行為的管理。會計主管要“站好崗、放好哨”，加強對各種業(yè)務交易的風險控制，確保會計信息的真實、完整。
二、充分發(fā)揮會計主管作用，積極做好內控管理工作 作為主管，就是負主要責任管理。XX基層營業(yè)機構委派會計主管是XX向所轄基層營業(yè)機構委派的;委派會計主管隸屬于XX會計部部管理并向其負責，代表XX對受派機構行使會計監(jiān)督職能。委派會計主管的主要工作任務是代表XX組織好派駐單位內勤人員的勞動組合;管理受派機構會計業(yè)務、監(jiān)督受派機構嚴格執(zhí)行各項會計規(guī)章制度及會計操作規(guī)程;正確組織會計核算，防范操作風險;組織柜員加強政治、業(yè)務學習，做好會計監(jiān)督、服務、指導和協調工作。為此，會計主管在新形勢下，如何充分發(fā)揮職能作用，促進業(yè)務又好又快發(fā)展。
(一)會計主管當好主角
隨著改革發(fā)展的深入，各項業(yè)務呈現蓬勃向上的態(tài)勢。在業(yè)務迅速發(fā)展的同時，風險管理的壓力也進一步加大。會計主管作為XX派駐基層營業(yè)網點的內部負責人，其防控風險是會計主管的首要任務和基本職責。所以，會計主管對防控風險必須堅持事前、事中、事后監(jiān)督管理的有機結合，以加強管理、控制風險為主要責任，在“確保運營資金安全、杜絕案件事故發(fā)生”上當好主角。
一是要密切關注員工的思想動態(tài)，源頭控制不穩(wěn)定因素。平時，作為會計主管要全面了解掌握柜員的思想、生活習性和經濟狀況，通過經常的談心、談話加強溝通，及時發(fā)現不良的思想苗頭和行為習慣，做好疏導和轉化工作，同時以適當的方式，向XX匯報，并提出合理的建議措施。
二是要堅持制度管理，嚴格把好各類業(yè)務關口。制度是會計工作的生命線。首先要嚴格執(zhí)行崗位制約規(guī)定，堅持不相容業(yè)務崗位分離制度。其次嚴格監(jiān)控重點業(yè)務，如庫款、對賬、重空憑證、上門服務、延伸柜臺和票據業(yè)務等。
三是切實抓好操作規(guī)范，有效防范操作風險。要通過采取業(yè)務學習和技能訓練考核措施，強化員工的規(guī)范化操作意識和能力的培養(yǎng)。嚴格進行各類業(yè)務的授權，及時發(fā)現違規(guī)操作問題，各基層網點要努力達到三個100%，來有效防范會計操作風險。即柜員臨時離崗制度執(zhí)行率達到100%，賬戶管理合規(guī)率達到100%，預警信息及時正確核銷率達到100%。
四是要加強檢查監(jiān)督，及時發(fā)現和整改問題。會計主管必須堅持每日重點業(yè)務的必審制度，特別關注重點時段、節(jié)假日業(yè)務和沖正抹賬、掛失等特殊業(yè)務的處理。要改進檢查的方式，利用監(jiān)控系統進行錄像調閱，發(fā)現問題。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴格獎懲兌現。
五是要積極為業(yè)務經營服好務。作為會計主管，也要充分認識到業(yè)務的快速健康發(fā)展對于做好本職工作的支持與促進作用。首先要主動關注網點的業(yè)務經營，積極參與網點業(yè)務經營情況的分析研究，提出合理化建議，為業(yè)務的有效發(fā)展積極獻計獻策。要做好財務的核算、監(jiān)測、分析工作，對每日資金的主要變化情況及時搜集反饋，努力壓縮不合理占用。在嚴格執(zhí)行費用計劃的前提下，正確合理有效地使用費用，正確核算反映財務收支，確保各項收入不流失。對網點各項經營目標任務的完成情況，進行經常性的監(jiān)測分析，發(fā)現存在問題主動提出建設性意見。
(二)會計主管要認真履職。
會計主管對待工作要有一種目標追求，就是爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，這是實現自身價值的一種體現。
一是要加強學習，不斷提高自己的政策業(yè)務水平和協調能力。作為會計主管，要扎扎實實地練好基本功，從最基礎的環(huán)節(jié)做起，在工作中不斷積累和總結，對國家及上級行制定的各項金融政策及具體準則、制度有一個全面正確的了解和認識，以不斷適應復雜多變的會計主管工作需要。
二是要強化責任，增強使命感。作為會計主管要充分認識到自身肩負的責任重大、任務繁重，相對于其他會計來說，委派會計主管立足點要高，把握的政策要準確，認識問題要透徹，要有強烈的責任感和使命感，高標準、嚴要求、細操作，把好關，對受派XX經營、會計和財務活動全過程監(jiān)督，努力發(fā)揮表率作用。
三是要敢抓敢管，一絲不茍抓好監(jiān)督管理。監(jiān)督是手段，服務是目的，委派會計主管要嚴格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，注意自已的言行舉止，在代表XX履行監(jiān)督職能的同時，主動參與受派XX的管理，為XX主任當好參謀。樹立起服務規(guī)范、優(yōu)質高效、廉潔自律、克已奉公的良好形象。
四是要勤于思考，不斷增強履職能力，要提倡會計主管每天進行下列思考：當天柜員有哪些值得關注的思想苗頭，重要制度有哪些執(zhí)行不到位，當天的業(yè)務有哪些需要重點檢查，明天應重點抓好哪些工作。
五是要處理好三種關系，充分發(fā)揮作用。一處理好“雙重領導”的關系，既要按照XX要求認真履行崗位職責，又要主動接受受派XX的領導和員工監(jiān)督，切實做到管理不越權、監(jiān)督不違規(guī)、原則問題不讓步、服從管理不丟立場、服務不偏方向;二處理好監(jiān)督與服務的關系，要寓監(jiān)督于服務之中，達到管理和監(jiān)督的目的;三處理好原則性和靈活性的關系，既要做到堅持原則、依法依規(guī)辦事、維護會計工作的嚴肅性，又要符合單位的整體利益，考慮解決問題的方式和方法，實事求是地解決好每個問題。
三、針對辦法，明確幾點要求
一是要實行工作日志制度。實行委派會計工作開始，委派會計按日填寫工作日志，記錄當日工作情況及會計核算和監(jiān)督工作中發(fā)現的問題，對不按要求登記或登記不及時的，給予通報和經濟處罰，從而促進了委派會計盡職履責到位，同時作為考勤、考核的依據。
二是要實行工作按月報告制度。報告的內容重要包括自身履行職責情況、會計監(jiān)督中發(fā)現了哪些問題，制止、糾正和規(guī)范了哪些問題，未糾改問題的原因及工作建議。
三是要實行重大事項報告制度。對于會計核算與會計監(jiān)督工作中發(fā)現且經抵制無效的違規(guī)、違紀問題及發(fā)生的突發(fā)性案件，要于24小時內寫出書面報告上報XX。報告內容包括：問題發(fā)現經過、發(fā)生時間、具體情況、問題責任人、正在采取和擬采取的措施、其他需要報告的情況等，如遇緊急情況須先電話及時報告，后補報書面材料。
四是要建立例會制度。XX每季組織召開一次委派會計人員工作例會。會議內容包括：委派會計人員匯報會計核算和會計監(jiān)督工作情況;研究、解決會計核算、會計監(jiān)督工作中存在的問題;傳達上級精神和安排布置下步工作。
五是要實行請銷假制度。委派會計的日常請、休假必須經受派XX批準，請、休假在三天以上的還須經XX批準(參看辦法第十四頁第二十四條)
總之，會計主管責任重大。近幾年來，各級領導對會計工作越來越重視，同時也更加重視、報著很大的希望對會計主管作用的發(fā)揮。所以，會計主管們要堅定信心，以“求真務實的工作態(tài)度、腳踏實地的工作作風、奮發(fā)圖強的工作精神”，正確認識自身承擔的工作責任，認真履行崗位職責，在促進業(yè)務又好又快發(fā)展中發(fā)揮應有的職能作用。
最后，祝愿大家在以后的生活、工作中心情愉快、一切順利!
謝謝大家!
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