地稅局長任職講話

　　政治過硬、立場堅定，是一個領(lǐng)導干部必須具備的基本政治素質(zhì)。下面就是學習啦小編給大家整理的地稅局長任職講話，僅供參考。

　　地稅局長任職講話(一)：

　　尊敬的各位領(lǐng)導和同事們：

　　大家好!由于領(lǐng)導人的信任和同事的支持，為了不辜負各位的期望，我鼓足勇氣站在這里參加競聘，迎接挑戰(zhàn)。今天，我想表達三層意思：

　　一、感謝 感謝領(lǐng)導和同事對我的信任，因為是大家用熱情的雙手把推上這個講臺。我覺得人生最大的幸福，莫過于黨組織和同志們的高度信任，莫過于能在一個好的環(huán)境中干一番事業(yè)。從這種意義上講，我要感謝黨組織，感謝在座的各位給我創(chuàng)造了這一切。即使這次競聘未能如愿，但我還是要感謝大家。

　　二、交底 本人，xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，大專文化程度。xxxx年xx月參加稅務(wù)工作，xxxx年x月任××地稅分局副局長，至今。我競聘的崗位是分局局長，我之所以競聘這個崗位，是因為自己具有以四個方面優(yōu)勢;

　　(一)具有較高的自身素質(zhì)。我不是科班出身，自然先天不足。但是，我奉行“先天下足而后天補”的原則，下定決心“笨鳥先飛”。自參加工作以來，我不忘多讀書，快“充電”，勤鉆研，善思考，不斷豐富自己的知識，提高自身素質(zhì)。幾年來，我通過自學，取得了大專文憑，現(xiàn)正在參加湖南商學院經(jīng)濟類本科自學考試，即將畢業(yè)。

　　(二)有較多的基層經(jīng)驗。我是農(nóng)民的兒子，工作分配在邊遠山區(qū)，從最基層的專管員起家，向來工作踏實，始終善待人生，一步一個腳印。無論是在 鄉(xiāng)鎮(zhèn)收稅、在企業(yè)查賬，還是在分局主管業(yè)務(wù)工作，我深知基層分局在稅收工作中的地層、作用;知道分局長職責，任務(wù)和酸甜苦辣;明白一個優(yōu)秀的分局長所必備的素質(zhì)和要求;悟出了一些當好分局長、凝聚人心、做好工作的方法。

　　(三)有較強的工作能力。我在日常生活中，注重不斷加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以“堂堂正正做人、扎扎實實干事”為座右銘，經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力，組織協(xié)調(diào)能力，判斷分析能力，駕馭全局能力，都有很在提高。因此，我相信自己能夠在基層分局“挑大梁”，擔重任。

　　(四)有較好的年齡優(yōu)勢。本人未過而立之年，身體健康，精力旺盛。稅收工作磨練了我的性格，艱苦環(huán)境錘煉我的毅力，使我養(yǎng)成敢打硬戰(zhàn)的工作作風。我能夠以飽滿的熱情、旺盛的精力、堅定的意志在基層分局這個稅收前沿重地，尋找最佳位置，扮演最佳角色，創(chuàng)造最佳業(yè)績。

　　三、表態(tài) 如果在座的各位認為我還不錯，能夠演好分局長這個“角色”，我將不辜負領(lǐng)導和同事的信任和希望，不忘諾言，恪盡職守，對組織、對同志們盡職盡責，盡心盡力，當一個稱職的“領(lǐng)頭雁”。具體講，我有三點打算：

　　(一)做到三個依靠，構(gòu)筑稅收“平臺”。 首先，要依靠上級局和當?shù)攸h政領(lǐng)導，營造優(yōu)質(zhì)的稅收環(huán)境，構(gòu)筑堅強的稅收后盾。其次，要依靠國稅、工商、公安等各職能部門的配合，加強橫向聯(lián)系，注重通力合作。再次，要依靠納稅單位和個人的支持，編織征納紐帶，密切稅企關(guān)系。

　　(二)注重三個實字，打造稅收“鐵軍”。一是講實干。在抓好全盤運籌，實行分工負責的同時，我將帶領(lǐng)分局干部職工“收入講質(zhì)量、管理抓規(guī)章、服務(wù)樹形象”，形成真抓實干的良好氛圍。二是求實效。我將圍繞“組織收抓執(zhí)法，強化征管抓檢查，轉(zhuǎn)變作風抓監(jiān)督，服務(wù)發(fā)展抓管理，提高業(yè)務(wù)抓學習，文明創(chuàng)建抓載體”這六個重點，統(tǒng)籌兼顧，整體推進，打開局面，做好工作。三是創(chuàng)實績。我將精心組織依法治稅，科技興稅和精兵強稅工作，重點解決農(nóng)村稅收執(zhí)法問題。

　　(三)堅持三個做字，甘當稅收“孺子牛”。第一，清清白白做事，堅持廉潔奉公、不搞徇私舞弊。第二，堂堂正正做人，堅持實事求事，不搞花架子。第三，踏踏實實做事，堅持持之以恒，不搞“新官上任三把火”。 如果領(lǐng)導和同事們認為我能夠勝任分局長這個崗位，我將發(fā)揚“忠誠奉獻、公正勤廉、求是創(chuàng)新、興稅報國”，十六字精神，扎扎實實地做好各項工作，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。 奧運精神，重在參與。今天我是成功的參與者，希望明天成為參與的成功者!

　　謝謝大家!

　　地稅局長任職講話(二)：

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好!

　　今天我正是懷著這一心態(tài)來參加競爭競崗。我競爭的崗位是征收管理分局局長。

　　從認識上看，競爭上崗是大事所趨，人心所向

　　競爭上崗已成為國稅部門人事制度改革的一個重要組成部分。社會主義市場經(jīng)濟就是競爭的經(jīng)濟，一個國家沒有了競爭，這個國家將不會有生命力，將會被驅(qū)逐出世界民族之林;一個團體沒有了競爭，將會成為一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力;一個人沒有了競爭，將會在當今社會上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關(guān)系的呵護，也只能一時不可能一世。因此，只有競爭，國民素質(zhì)才能提高，社會才能進步，國家才能富強。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊伍才有戰(zhàn)斗力，國稅事業(yè)才能蒸蒸而上。競爭是提高戰(zhàn)斗力的重要手段，已經(jīng)進行的征管改革、人事制度改革、機構(gòu)改革、計會改革充分證明，當改革每推進一步，干部職工的思維方式、現(xiàn)代稅收的認知觀念、就會更新一次，正在運行的稅收征管系統(tǒng)也是稅收科技改革的結(jié)果。回想十年前的征管方式，一員進戶各稅統(tǒng)管，手工開票，人工扎帳，那個時期被引為自豪的“千言萬語、千辛萬苦、千家萬戶、千山萬水”來形容國稅干部的辛勤工作，而現(xiàn)在只需一張軟盤就全部代替了過去十分煩瑣的人工勞動，大大提高了效率，降低了征納成本。我經(jīng)歷了這種變化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國稅事業(yè)的美好前途而充滿自豪。人事制度改革推行的競爭上崗、崗位輪換的，使傳統(tǒng)的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。用以競爭論英雄，鐵打的營盤流水的兵來形容今天的競爭上崗恰如其分。

　　“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我衷心擁護競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”，勇敢的參與競爭，經(jīng)風雨、見世面、長知識、增才干。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓;若競爭下崗，我堅信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?？嘈娜?，天不負。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。平靜對待得與失，來年再競!

　　二、從工作的經(jīng)歷看，我有信心競爭這一崗位

　　一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。我今年歲，本科學歷，中共黨員，先后在“北京大學”、“湖北稅校”業(yè)務(wù)進修學習，現(xiàn)任全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位——半月分局局長、黨支部書記。

　　二是不同崗位的鍛煉，對稅收工作的各個層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。歲擔任當陽市稅務(wù)局辦公室主任，年的辦公室工作養(yǎng)成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習慣，始終把握為基層、為機關(guān)、為領(lǐng)導服務(wù)，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務(wù)中心。

　　在文秘上，被聘為《湖北稅務(wù)研究》、《納稅人》雜志社、當陽市委特邀通訊員，當陽市首屆新聞協(xié)會會員，先后有余篇文章在地市以上雜志發(fā)表，親自起草了余篇稅務(wù)系統(tǒng)人事、監(jiān)察、征管、促產(chǎn)、三查等涉及政務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合性材料，樹立了一批先進人物和典型經(jīng)驗，創(chuàng)辦了“長坂國稅”內(nèi)部刊物，連續(xù)年主筆起草了全局的年度規(guī)劃、總結(jié)、機關(guān)制度、考核方案。年宜昌市局組織全市稅務(wù)系統(tǒng)文秘人員現(xiàn)場通訊比賽中，通過宜昌日報、三峽大學等專家的評比，本人獲得了一等獎。

　　在機關(guān)管理上，全局的會務(wù)、材料準備、市委政府的領(lǐng)導講話發(fā)言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓，中層干部培訓，一般干部的輪訓，機關(guān)干職每周的學習，老干部的座談、娛樂活動，市局的魚場、豬場基地建設(shè)等工作能夠讓領(lǐng)導同志們滿意。

　　在管理上，辦公室人員多名，分管文秘、行政、財務(wù)、稅校、賓館、車輛、接待等工作，工作的內(nèi)容五花八門，“天文地理”無所不有。面對復雜的工作，本人沒有退縮，連續(xù)年將辦公室?guī)С扇值南冗M科室，我根據(jù)不同的工作性質(zhì)，制定了辦公室崗位責任制，扣分和獎懲制度，在經(jīng)費管理上從節(jié)約一張紙抓起，掀起機關(guān)節(jié)約增收的活動。在接待上制定了來客人數(shù)、層次、陪客人員、餐廳地點、進餐通知單制度，此項推出后，當年的進餐費用由上年的萬元下降到萬元，職工食堂在提高質(zhì)量的同時降低了成本，職工以前自己負擔的每月元兩餐降為元。以前到食堂進餐的人數(shù)由不足上升到以上，職工稱為民意食堂。同時在基地養(yǎng)魚畝，年產(chǎn)達萬斤，養(yǎng)豬頭，年出攔率達，不僅職工自給有余，而且個兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還對一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產(chǎn)物。以勤養(yǎng)廉的事跡也被湖北日報刊登。

　　辦公室工作的實踐使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、瞻前能力、溝通能力、服務(wù)意思、全局觀念、責任意思和主動精神有了本質(zhì)的改變和提高。

　　年機構(gòu)分設(shè)后擔任當陽國稅征管科長，年的業(yè)務(wù)科室經(jīng)歷，使我的理論知識打下了扎實的基本功，熟悉掌握了征管業(yè)務(wù)的實踐經(jīng)驗。在征管改革初期，帶領(lǐng)科室干職探索制定了全局征管改革方案，起草了余篇征管業(yè)務(wù)規(guī)章制度，本人以征管改革為題在年全局干職春訓學習大會上，專題進行了半天的講課，受到干職好評。連續(xù)年為配合全國的“三查”，擔任全局稅收專項整頓小組組長，自己在合理部署抽調(diào)人員分工的同時，制定了檢查人員“十不準”，整頓檢查“十清楚”，以及“四邊四清”即邊清理、邊檢查、邊辦證、邊結(jié)案，戶數(shù)基本情況清、定稅繳稅清、檢查數(shù)據(jù)文書清、罰款稅款入庫清的辦法，在省局簡報上作為經(jīng)驗宣傳。 雖然國稅征管科分家后從零起步，原稅務(wù)局征管科的所有資料、數(shù)據(jù)、文書以及硬件設(shè)施都由地稅全部搬走，但我們通過深入基層逐家辦公，在短短天里拿出了國稅的納稅戶清冊，國稅的文書資料，稅務(wù)登記的換證，個體稅收“三檔九級”定稅方案等許多疑難工作，為機構(gòu)分設(shè)后新的國稅征管工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　三是基層一線的鍛煉，對我市國稅的基本情況、征納現(xiàn)狀了如指掌。擔任半月分局局長已近五年，積累了豐富的基層領(lǐng)導、隊伍管理、征管手段等較為豐富的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)關(guān)系、處理突發(fā)事件、化解矛盾的能力有目共睹。到任之初分局辦公在胡場鄉(xiāng)，分局的單位名稱是半月，分局的黨組織生活參加的是有財政、工商、地稅等部門組成的一個慈化鎮(zhèn)財貿(mào)黨支部，而且名黨員名積極分子分別在個不同的支部參加生活，年至我上任的年的年時間，分局沒有一人入黨，但是分局有名同志已經(jīng)遞交申請書達年以上，國稅的改革當時還不能贏得地方黨政的理解，而收入利益的關(guān)系就更談不上支持了，而半月分局因所處的地理位置、名稱、關(guān)系等使得每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對此都有極大的意見。幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)從來沒有和以前的兩個分局簽定任務(wù)超收獎，只要求分局完成任務(wù)，從來沒有解決分局一分經(jīng)費。雖然半月分局的創(chuàng)建任務(wù)、驗收任務(wù)、接待任務(wù)十分繁重，市局從沒傾斜，而分局離退休人員名，占全局名的，在這種巧婦難為無米之炊的窘?jīng)r下，半月鎮(zhèn)政府年終獎勵先進納稅人，由政府發(fā)牌子，國地財三家出錢。除了半月分局外全市其他分局所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或多或少都給了國稅一定的獎勵，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎勵成為分局的主要經(jīng)費來源，遠遠超過市局月人平元的經(jīng)費撥入。為了贏得鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持，本人經(jīng)常請他們辦公，為他們在經(jīng)濟建設(shè)、稅收征管上出謀劃策，征求他們在重點稅源上征收管理的意見，講解國稅收入和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的關(guān)系，通過幾年的努力，所在的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都與分局簽定了收入目標責任制，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年兌現(xiàn)分局近萬元，是市局的倍。同時分局通過報告的形式解決了黨組織多頭不清的矛盾，成立了分局黨支部，分局建立了一套黨建制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政從過去只聞不問，現(xiàn)在既聞又問，個地方黨政都派出一名分管財貿(mào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長長期協(xié)助分局抓征收。過去重地稅輕國稅的現(xiàn)象不復存在，而從半月分局的干部選上了胡場鄉(xiāng)的人大代表，年時間名同志入黨等現(xiàn)象來看，甚至超過了地稅等其他職能部門。因此在處理地方黨政關(guān)系上，本人過去的工作取得了較大的收獲，也積累了很多經(jīng)驗。

　　不同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風格。從實干上、口才上、寫作上、創(chuàng)新上、思維上、協(xié)調(diào)上、解決突發(fā)事件上、管理上得到了進一步的提高和完善。形成了自己鮮明的個性，養(yǎng)成黨性第一、事業(yè)第一、原則第一、人格第一的品質(zhì)，議事待人民主公正、辦事作風雷厲風行、淡薄名利、不畏權(quán)勢、敢于直言、追求完美、瞻前思維、與人為善、性情豪爽、困難面前意志堅強、積極進取的性格，具備了總攬全局、獨擋一面的工作能力。

　　三、從取得的成績看，我有能力勝任這一崗位

　　年我通過參加競爭上崗，擔任了半月分局局長，剛上任就面對半月、慈化兩個分局合并。年原半月分局剛為成全國文明分局，出了“半月”的牌子沒變，組建后新的半月分局辦公地點變了，人員結(jié)構(gòu)變了，工作范圍變了，所有的工作要從零抓起。首要的任務(wù)就是保住半月分局全國先進的榮譽，使合并后的新分局名符其實。

　　收入任務(wù)上，年分局的稅源發(fā)生了嚴重滑坡，分局稅源共減少多萬元，占年分局實際入庫萬元的，僅三家企業(yè)就減少稅源多萬元。的企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)，個體戶紛紛外遷停業(yè)，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟倒退到年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。面對收入任務(wù)的連年增長，創(chuàng)建工作的要求越來越高，稅源的極度枯竭，人員素質(zhì)參差不齊的嚴峻形勢，我當時沒有退路，只能放手一搏，破釜沉舟。上任五年，分局年年率先完成任務(wù)，僅個體稅收在其它單位停止不前甚至倒退的情況下，惟有半月分局由五年前的多萬元達到去年的萬元，增加萬元，增長倍，增幅全市第一，由過去全局第三位躍居第一位，僅個體稅收就相當與王店、廟前兩個分局的總收入之合，而五年前半月分局的個體收入只有這兩分局的一半。

　　在機制建設(shè)上，推出了“明星崗、危機崗”，每天將干職的考核按征管質(zhì)量、收入任務(wù)、考勤考紀張榜公布，硬指標量化，軟指標時間化、倒扣分，每天排出名次，每月雙百分考核，將股室第一名、個人第一名列入明星崗，發(fā)給股室元個人元獎勵，最后一名進入危機崗，扣掉當月獎金，連續(xù)個月進入危機崗的直接下崗學習，個月仍不能上崗的退回市局，請示市局重新分工。而年終先進、優(yōu)秀的評比，參照明星危機兩崗獲得的次數(shù)，直接將每月的干職分數(shù)匯總，不搞背靠背、不搞領(lǐng)導畫圈等形式，誰是優(yōu)秀先進，誰是末尾淘汰一目了然。

　　在征管改革上，大力推行集中征收、重點稽查、微機控管的模式，堅持以質(zhì)量為核心的五率考核制度，率先探索了農(nóng)村“銀稅一體化，預(yù)儲代征二合一”、郵寄申報、納稅人直接到銀行申報繳稅、加油站鉛封管理等三個模式一條經(jīng)驗，為縣域征管改革后的邊遠征收積累了經(jīng)驗，并在全市推廣。我本人親自撰寫了涉及人事改革、隊伍建設(shè)、農(nóng)村國稅的申報、征管改革的難點等篇調(diào)研報告，在〈〈稅務(wù)研究〉〉、〈〈湖北財稅〉〉等省級刊物上發(fā)表。次被全國有關(guān)社團邀請到會參加學術(shù)討論，最近，省局在信息簡報上，編發(fā)了半月分局率先探索的郵寄申報典型經(jīng)驗。年在省市首屆征管質(zhì)量考核中，在宜昌多個湖北多個分局中分別獲得宜昌市第一、湖北省第二的優(yōu)異成績，為宜昌市唯一的全省征管質(zhì)量十佳達標先進單位。

　　隊伍建設(shè)上，干職素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。幾年來，非黨員全部向黨組織遞交了入黨申請書，黨員由五年前的人發(fā)展到人，由過去的上升到，大專學歷由人增加到人，由過去的上升到，兩個比例均為宜昌市第一。在文明創(chuàng)建上，分局連續(xù)四年獲得年度考核總分第一，連年獲得全局紅旗單位，連續(xù)三年獲得全省青年文明號，被宜昌市局授予首批“三優(yōu)機關(guān)”，兩年被市財委授予先進黨支部，今年四月作為唯一的基層分局出席了宜昌市國稅系黨建經(jīng)驗交流會，并作了專題報告，宜昌市團委、宜昌市國稅局聯(lián)合發(fā)出了向半月分局學習的號召。分局先后人次被各級政府和稅務(wù)系統(tǒng)評為各類先進工作者，人當選為全市國稅系統(tǒng)唯一的人大代表，分局先后有名同志提拔到新的單位成為主要領(lǐng)導或中層干部，名被提拔為付科級領(lǐng)導，三名擔任市局主要科室負責人，為輸送人才最多的分局。 四年多來，在公務(wù)員年度考核中，本人三年評為“優(yōu)秀”，年被當陽市委授予稅務(wù)系統(tǒng)唯一的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，多次被所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)評為勞動模范、廉正模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。四年多來，本人沒有公休一天，累積無償加班天，次放棄市局組織的赴云南、廣東、上海的考察學習。分局沒有一人違法違紀，沒有一人進入學崗和末位淘汰。市委宣傳部將分局作為文明創(chuàng)建聯(lián)系單位，市紀委作為廉正建設(shè)試點單位。幾年的艱苦打拼，在我和同志們的共同努力下，以清晰的思路、開闊的視野、頑強的拼搏、前瞻性的探索、創(chuàng)新性的開拓、艱苦性的創(chuàng)業(yè)、科學性的布局、重構(gòu)了半月分局的新機制，兩個文明建設(shè)碩果累累，樹立了嶄新形象，所取得的成績和榮譽之多之高在全省乃至全國國稅系統(tǒng)基層分局中可謂罕見。

　　總局盧任法局長、人事司劉司長、教育部成教司李司長、省局局長劉楚漢及所有黨組成員、各處室負責人、宜昌市委、副市長鄭廣玉、文明辦易主任、共青團書記，當陽市委王厚軍書記、市長揚保平等四大家領(lǐng)導和所有先后視察了分局，并給予了極高的評價，廣東、上海、山東、西藏等個省市的多家兄弟單位慕名到分局考察學習。今年月省局在荊洲召開全省家“全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”座談會，本人代表單位匯報后，

　　大會臨時改變議程，專程帶領(lǐng)家單位到分局現(xiàn)場考察、觀摩、學習，贏得了全省領(lǐng)頭雁的尊敬。四年多來，分局接待參觀學習的人員達多人次。省局巡視員、原宜昌市局局長周宗龍同志先后次到分局調(diào)研指導檢查工作，宜昌市局黨組全體成員多次親臨分局，宜昌市局黨組書記、局長梅昌新同志視察半月分局后，對半月分局的經(jīng)驗歸納為三句話，即“一個好班子，一種好機制、一支好隊伍。” “春風潤物細無聲”，在我的任期內(nèi)半月分局被譽為全國稅務(wù)系統(tǒng)的稅苑奇葩，而且開的更加絢麗多彩，成為全國基層建設(shè)的樣板，省局定點為國稅系統(tǒng)精品單位。省委政研室一名主任帶隊深入分局調(diào)研后，感嘆半月分局科學的管理模式，全省第一個建立的國際質(zhì)量認證體系。省政府辦公廳以〈〈只有更好〉〉、〈〈揚帆趕潮頭〉〉為題發(fā)文到中央等上級黨政部門，〈〈湖北經(jīng)濟〉〉、〈〈咨詢與決策〉〉、三峽電視臺分別于去年月和今年月專題報道了分局及本人的事跡。幾年來中央、稅務(wù)報、省市黨報刊登分局事跡和經(jīng)驗條。

　　我也實現(xiàn)了競爭上崗的所有諾言，之所以我這次敢于站在這里參與競爭上崗，是因為我上次競爭上崗的所有諾言全部在我的任期內(nèi)得以實現(xiàn)，能夠一諾千斤。我的承諾是建立在自己的工作閱歷上，無私奉獻上，改革創(chuàng)新上、勇爭一流上的不屈性格。

　　四、從新時期治稅思想上看，征管分局面臨的任務(wù)是繼承與創(chuàng)新，開拓與發(fā)展。

　　管理分局承擔全市收入任務(wù)的，年收入萬元，占全市人員的以上，如果競爭上崗，我十分清楚自己身上擔子的重要性、艱巨性和復雜性。因此必須了解我市經(jīng)濟運行的特點，準確把握基層分局國稅工作的內(nèi)在規(guī)律，以優(yōu)良的業(yè)績回報局黨組。

　　(一)指導思想。

　　圍繞市局黨組指定的新時期國稅工作總體規(guī)劃，堅持執(zhí)行總局十六治稅方針，準確地落實市局黨組的各項指示精神，始終圍繞收入中心不松手“以人才興稅、以改革興稅、以質(zhì)量興稅、以管理興稅、以科技興稅、以服務(wù)興稅、”力爭出一批好經(jīng)驗，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，全面完成市局交給的各項工作任務(wù)。

　　(二)工作目標。

　　()徹底轉(zhuǎn)變過去重收入，輕管理的工作作風。改變收入任務(wù)上的傳統(tǒng)的考核辦法，建立以收入質(zhì)量為核心的考核體系，在抓好“十率”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚過去行之有效的以票控稅、均衡入庫、資金調(diào)度聯(lián)合辦公、強化零散稅收控管。突出收入重點意思、收入質(zhì)量意思、收入效率意思、收入成本意思，形成以質(zhì)量保收入、以服務(wù)保收入、以管理保收入、以嚴密的考核促收入的“保稅工程”體系，把有形的收入融入到無形的質(zhì)量意識中去，形成收入盡在不言中的新思路， ⒉摸清家底，加強稅收基礎(chǔ)管理特別是稅源管理。分局涵蓋市直企業(yè)，三處一鎮(zhèn)個村多稅戶的征管，可謂點多面廣。必須采取地毯式清理，分經(jīng)濟性質(zhì)、行業(yè)、村組詳細的造出納稅人基本情況清冊，實行稅源動態(tài)管理，加大辦證力度，結(jié)合實際制定一系列薄弱環(huán)節(jié)的管理辦法和制度，如規(guī)范定稅、停歇業(yè)、建帳建制、票證管理、內(nèi)外監(jiān)控、門店轉(zhuǎn)讓、開業(yè)培訓等種管理辦法。

　　⒊規(guī)范分局內(nèi)部管理，建立風險、競爭、激勵機制。結(jié)合分局的特點，建立以雙百分分值為主的機關(guān)管理、業(yè)務(wù)管理、考核機制等一系列制度，全方位探索試行國際質(zhì)量認證管理體系制度。健全分局內(nèi)設(shè)機構(gòu)，重組崗責體系，設(shè)置延伸納稅申報點，實行硬件集中建設(shè)，人員集中辦公，稅款集中征收，信息集中處理，按照管理服務(wù)，征收監(jiān)控，稅務(wù)稽查，政策法規(guī)四大系列調(diào)整分局股室職能，建立對應(yīng)崗位職責，實行全員競爭上崗，雙向選擇，末尾淘汰。創(chuàng)造有生機和活力的人才競爭環(huán)境。

　　4、逐步提高稅收工作的科技含量。行政管理上實施網(wǎng)絡(luò)單軌運行，辦公無紙自動化，業(yè)務(wù)管理上，正確運行，確保金稅工程暢通，定期召開計會、征管、稅收、發(fā)票、稽查等業(yè)務(wù)精兵統(tǒng)一思路，統(tǒng)一方法，統(tǒng)一口徑解決運行中各類問題。

　　5、努力提高干職政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。從我做起，自我加壓，終生充電，加強政治和業(yè)務(wù)學習，增強防腐免疫力，加強自身修養(yǎng)，提高領(lǐng)導藝術(shù)水平。建立干職學習制度，制訂終身學習計劃。

　　6、求真務(wù)實，開創(chuàng)分局工作新局面。一是緊緊依靠當?shù)攸h政的領(lǐng)導和各職能部門的配合。建立護稅協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)，拓展國稅工作的外部空間，營造良好的治稅環(huán)境。二是探索征收管理的有效控管辦法。如稅款征收方式的多樣化，實施郵寄申報、電子申報、網(wǎng)絡(luò)申報，選擇專業(yè)銀行實行納稅戶就近唰卡繳稅等多種形式。三是建立鏈條式干部管理體系，對副職放心放手放權(quán)，使他們有職有責有權(quán)，對干職關(guān)心理解幫助為他們排憂解難。四是堅持三個代表，把手中的權(quán)力用到為人民服務(wù)中去，自身過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)、把反腐昌廉的窗口前移，貫穿于國稅工作的各個環(huán)節(jié)之中，用規(guī)范的制度約束人、激勵人、教育人。從我做起，率先垂范，建立一支團結(jié)、務(wù)實、清政、廉潔、高效的干部隊伍。

　　尊敬的評委、同志們，如果我競爭上這一崗位，我相信有市局黨組的正確領(lǐng)導，有市局各科室的親臨指導，有原個征收管理分局所打下的良好的基礎(chǔ)，有他們積累的許多寶貴的經(jīng)驗，有廣大干部職工的聰明才智和他們的大力支持，我將依靠他們，集思廣益，民主決策，以公平、公正、公開的原則議人、議事、理財，忘我工作，無私奉獻，我堅信：只要付出了100%的努力，就一定會走向輝煌燦爛的明天!

　　謝謝大家!