公司質(zhì)量工作會(huì)議講話

　　一個(gè)企業(yè)的生死存亡，無(wú)非就是靠產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞來(lái)支撐的。一個(gè)好的企業(yè)，品牌企業(yè)，百年企業(yè)都是通過(guò)不斷的改進(jìn)質(zhì)量，提升質(zhì)量來(lái)維系的。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司質(zhì)量工作會(huì)議講話，僅供參考。

　　公司質(zhì)量工作會(huì)議講話(一)

　　同志們：

　　今天我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)青?；痣姽こ坦?0xx年質(zhì)量工作會(huì)議，目的是總結(jié)20xx年公司質(zhì)量工作，動(dòng)員全體員工順應(yīng)集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展要求，站在企業(yè)發(fā)展的高度，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，深刻反思質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，認(rèn)清質(zhì)量對(duì)企業(yè)的極端重要性，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，扎實(shí)有效地做好公司質(zhì)量工作，提高在建項(xiàng)目施工質(zhì)量，不斷增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。剛才總工程師謝青耀作了題為《提高質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，注重過(guò)程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面推進(jìn)質(zhì)量管理新格局》的質(zhì)量工作報(bào)告，工程管理部對(duì)20xx年公司質(zhì)量工作進(jìn)行了部署和安排，希望與會(huì)人員尤其是公司各項(xiàng)目部(分公司、專(zhuān)業(yè)公司)要組織廣大員工學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)好會(huì)議精神。

　　下面我就質(zhì)量工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識(shí)。

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的品牌，質(zhì)量好壞是樹(shù)立企業(yè)形象的根本，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首要條件，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，直接影響并反映一個(gè)企業(yè)的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和服務(wù)理念，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。

　　盡管公司近年來(lái)取得了較大的發(fā)展，但是，20xx年青藏直流±400kV輸電線路施工項(xiàng)目部由于施工質(zhì)量監(jiān)管不到位，責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)質(zhì)量等返工事故，對(duì)企業(yè)外在形象產(chǎn)生了嚴(yán)重負(fù)面影響，也造成了公司經(jīng)營(yíng)重大損失，同時(shí)對(duì)公司送變電施工領(lǐng)域拓展戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)生了沉重打擊，可謂教訓(xùn)深刻。我們已經(jīng)深深感受到搞好質(zhì)量工作的重要性、嚴(yán)肅性和緊迫性，質(zhì)量問(wèn)題的根本解決和工程質(zhì)量的真正提高已經(jīng)到了刻不容緩的地步，已經(jīng)到了公司全員不得不警醒的程度。公司圍繞質(zhì)量方面存在的一些突出問(wèn)題，在原有管理標(biāo)準(zhǔn)、體系基礎(chǔ)上，已經(jīng)制定和實(shí)施了一些辦法和措施，力求從長(zhǎng)效機(jī)制上盡快扭轉(zhuǎn)質(zhì)量管理當(dāng)前的被動(dòng)局面，希望公司各項(xiàng)目及全體員工認(rèn)真加以落實(shí)。

　　二、正確認(rèn)識(shí)公司在質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題：

　　1、思想觀念仍然停滯不前。沒(méi)有從質(zhì)量這個(gè)企業(yè)生存的根本上真正樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的思維模式對(duì)自身已經(jīng)形成的禁錮，所以反映出質(zhì)量行為以自我為中心，不求上進(jìn)，缺乏企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，甚至以工程時(shí)間緊、任務(wù)重、員工整體素質(zhì)低、責(zé)任差而自我安慰，長(zhǎng)此以往養(yǎng)成粗放的工作態(tài)度，而這種態(tài)度就會(huì)不自覺(jué)地形成得過(guò)且過(guò)和對(duì)質(zhì)量的麻木狀態(tài)。

　　2、一些人員包括領(lǐng)導(dǎo)層人員沒(méi)有真正感受到質(zhì)量工藝已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司市場(chǎng)拓展的腳步，沒(méi)有認(rèn)真思考這種差距和發(fā)達(dá)省份、兄弟單位越來(lái)越大的現(xiàn)實(shí)。

　　3、缺乏有效的落實(shí)措施。在制度、體系落實(shí)上講得多、做得少，停留在文件上的多，真正實(shí)施的少。質(zhì)量問(wèn)題不是抓不抓得好的問(wèn)題，也不是能不能提高的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是是否真正抓了，是不是用精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的態(tài)度一級(jí)一級(jí)從點(diǎn)滴處做了。

　　三、要采取多種措施，努力提高各級(jí)人員的責(zé)任心和執(zhí)行力。

　　1、要不斷強(qiáng)化員工自身的質(zhì)量意識(shí)，努力抓好在建項(xiàng)目施工質(zhì)量。今年公司將嚴(yán)格執(zhí)行《公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法》，各項(xiàng)目部要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工清楚，一旦發(fā)生質(zhì)量事故將會(huì)給公司和個(gè)人帶來(lái)多大損失，讓員工主動(dòng)落實(shí)好質(zhì)量工作的各項(xiàng)要求。

　　2、要不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。不以規(guī)矩，不成方圓，有鐵的紀(jì)律，才能鑄就一支鋼的隊(duì)伍。幾年來(lái)，公司出臺(tái)了許多規(guī)章制度，起到了良好的效果，絕大多數(shù)同志都能把自己的行為放在規(guī)章制度約束之內(nèi)，把心思放到工作上，踏實(shí)做事。但依然有一小部分同志卻凡事我行我素，置規(guī)章制度于不顧，大事干不了，小事不愿干，不服從安排，牢騷滿腹，既影響工作秩序，又影響同志間的團(tuán)結(jié)。公司各級(jí)管理層一定要通過(guò)抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)的建設(shè)來(lái)力推并促進(jìn)質(zhì)量工作。

　　3、要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，在干中學(xué)，在學(xué)中干。學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，人員素質(zhì)不高是影響公司發(fā)展的根本問(wèn)題。部分同志害怕學(xué)習(xí)，工作無(wú)思路，管理無(wú)方法，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，沒(méi)有獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)和能力，沒(méi)有危機(jī)感，沒(méi)有一點(diǎn)憂患意識(shí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高。長(zhǎng)此以往，公司如何發(fā)展?個(gè)人如何進(jìn)步?恐怕連吃飯都會(huì)成為問(wèn)題，這是值得我們?nèi)w員工深思的一個(gè)重要問(wèn)題。因此廣大職工要通過(guò)學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐提高自身的工作技能。

　　4、要強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量控制。工程管理部要進(jìn)一步梳理質(zhì)量管理的流程，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，構(gòu)建完善的質(zhì)量保障和管控體系;要進(jìn)一步分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的根源，制定切實(shí)可行的對(duì)策措施，采取有效的手段加以治理;項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的組織工作，嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底，加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，推行專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高工藝水平;要嚴(yán)格依照工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求，落實(shí)組織、明確目標(biāo)、加強(qiáng)策劃，抓關(guān)鍵部位，抓主要環(huán)節(jié)，以各級(jí)責(zé)任制強(qiáng)化質(zhì)量管控，要在不斷加強(qiáng)工程技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，建立有效的評(píng)價(jià)、激勵(lì)和投入機(jī)制，推進(jìn)技術(shù)水平的不斷提升，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，支撐企業(yè)質(zhì)量品牌創(chuàng)建;要強(qiáng)化對(duì)外包隊(duì)伍人員的質(zhì)量教育，執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收把關(guān)制度;要保證公司質(zhì)量體系文件的全面正常運(yùn)行;要提高項(xiàng)目工程文件、技術(shù)資料的管理水平，嚴(yán)格工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲;要深入開(kāi)展好全面質(zhì)量管理活動(dòng);要認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)并推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，提高工程施工質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病，力求打造精品工程。

　　5、要深化質(zhì)量監(jiān)督。加大程序文件執(zhí)行情況的檢查、考核力度，各項(xiàng)目要把體系文件落到實(shí)處。要提高質(zhì)檢員的責(zé)任心、素質(zhì)和能力，使他們能夠堅(jiān)持原則，敢抓敢管。要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三，避免問(wèn)題的重復(fù)性發(fā)生。要開(kāi)展定期召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)、開(kāi)設(shè)質(zhì)量曝光臺(tái)等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng)，提高執(zhí)行效果，使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效地控制。

　　同志們，做好質(zhì)量工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要以更大的決心，更有力的措施，更扎實(shí)的工作，努力提高在建工程施工質(zhì)量，為公司不斷發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境!