2016年年會開幕式講話
2016年年會開幕式講話
每年的年底不管是小公司還是大企業(yè)都會開一個年會，一方面是公司內(nèi)部做一個年底聚餐同時溝通一下感情，另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發(fā)展做一個總結(jié)同時也是對積極突出的員工做一個表彰，鼓勵員工再接再厲，共同促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的2016年年會開幕式講話，僅供參考。
2016年年會開幕式講話篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：
大家新年快樂!今晚我們將在這里舉行一次別開生面的盛大宴會，我謹(jǐn)代表本公司向來參加這次年會的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓們表示親切的問候!感謝所有到場的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，歡迎大家!
美好輝煌的20xx已經(jīng)過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年已到來。在新的一年里，我們有新的挑戰(zhàn)，還有更多坎需要我們跨過，還有更多美好的東西等著我們?nèi)幦?。我們需要付出更多，付出總有收獲，在過去的一年里，我們齊心協(xié)力，共同奮斗，辛勤工作換來豐碩的收獲。展望未來的一年，我們將銳意進(jìn)取，滿懷憧憬，用我們的智慧和才能去開創(chuàng)美好的未來
喜慶昨日的輝煌業(yè)績，讓我們共勉未來美好希望。今晚非常開心能與這么多的同伴一起共度這個華麗炫美的年會，在這里，我代表本公司全體員工，祝各位身體健康，萬事如意!現(xiàn)在我宣布愛包包有限公司20xx—20xx年年會正式開幕!
2016年年會開幕式講話篇2
尊敬的各位車友、加一、親朋好友們：
大家下午好!
非常高興在兔年的歲末和大家相聚一堂、載歌載舞、舉杯共飲，享美食、品美酒、論人生，車友互動聯(lián)誼，共商來年長旅大計。
我代表九州酷玩年會籌委會成員之一向與會的各位哥哥姐姐、弟弟妹妹們表示最誠摯的歡迎和由衷的感謝，謝謝大家!
九州酷玩成立六年中，像個孩子似的跌跌撞撞一路走來，有艱辛、有磕絆、有歡樂、有成長，以至于今天的步入軌道，成為周周有活動、假日必出行、年年走長線的規(guī)范自駕游組織團(tuán)體。給我們有車一族真正提供了一個假日休閑的佳好去處和交友平臺。本人長期的付出和會員制的推廣也漸漸被大家承認(rèn)和接受，這是我作為酷玩車友會一會之主最大的開心和欣慰，今天在會的朋友都將享受九州酷玩車友會終生會員的禮遇，承蒙你們的支持和關(guān)懷遠(yuǎn)方今后將再接再厲走得更穩(wěn)、行得更遠(yuǎn)。
回顧過去，展望未來，美好的記憶總是禁不住在心海澎湃。那河灘的越野接力、景點的蓬帳宿營、山澗的爐灶炊煙、冬夜的篝火聯(lián)歡„„無一不在我們胸中燃起希望的一把火。拋開省內(nèi)短線不說，酷玩車友會成立至今先后在： XX年10月歷時7天，自駕穿越世界三大胡楊林之一的額濟(jì)納胡楊林，觸摸“霜葉紅于二月花”的秋之魅力;
XX年 6月歷時16天，自駕穿越阿爾山、呼倫貝爾、滿洲里、漠河、北極村，體味一望無垠的大草原、美如畫布般的藍(lán)天白云和茂密蔥蘢的大興安嶺原始森林;XX年 7 月歷時24天，自駕探索神秘的西南邊陲西藏拉薩、登上珠穆朗瑪峰大本營之巔，挑戰(zhàn)5000米海拔的黃土高坡之青藏高原、走近神秘的藏營布達(dá)拉宮、在茫茫雪山下的赤臂揮拳;
XX年 1 月歷時 8 天，自駕福建廈門美麗的海濱小島鼓浪嶼、圓樓之王“永定土樓”等。
可謂是：“祖國河山皆美景，山山水水景不同”啊，我們XX年的長線規(guī)劃還望今天在會的車友們集思廣益、共同來參與規(guī)劃和制定。
獨樂樂不如眾樂樂，在這個鄰里不相識的年代里，讓我們走出家門，以車為媒、插上友情的翅膀，在九州酷玩的平臺上起飛，飛得更高，行得更廣，真正實現(xiàn)路越遠(yuǎn)、心越近的酷玩宗旨。
在此，特別鳴謝會展中心xx贊助;
預(yù)祝年會繼續(xù)奔著和諧、友愛、團(tuán)結(jié)的新風(fēng)尚取得圓滿和成功，也祝大家新的一年里身體健康、萬事如意、宏圖大展，邁向新的征程!
2016年年會開幕式講話篇3
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來的發(fā)展之路，受xxx的委托，現(xiàn)在我代表xxx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會給我們提供這樣一個相互交流，共同學(xué)習(xí)的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上! 今天是協(xié)會一年一度的年度盛會，本著相互交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應(yīng)對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。
2013年是實施“十二五”規(guī)劃，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機(jī)場落戶簡陽，對資陽酒店業(yè)來說，有很多機(jī)遇，同時也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī)，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應(yīng)中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來賓，除董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請外，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。
更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的不足，沒有室內(nèi)消火栓、自動噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理，公司也在對是否投資改造進(jìn)行評估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時的窘?jīng)r是：
1. 經(jīng)營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流動資金;
2. 酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對酒店造成的負(fù)面影響難以估量，好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;
3. 酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感;
如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產(chǎn)自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：
1. 堅持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項員工關(guān)愛計劃，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍，增強(qiáng)他們對酒店的歸屬感;
2. 強(qiáng)化內(nèi)部管理，實施酒店精細(xì)化管理與“5S”管理相結(jié)合的管理模式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系，堅持硬件不足軟件彌補(bǔ)，努力貫徹“我用心服務(wù)，你放心消費。”的服務(wù)理念，加大服務(wù)質(zhì)量的提升;
3. 狠抓員工培訓(xùn)，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)和督導(dǎo)。
4. 積極全面地開展市場營銷，強(qiáng)化客源開發(fā)，細(xì)分目標(biāo)市場，提供多元化的產(chǎn)品，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
?、? 由總經(jīng)理親自偕同營銷部，加強(qiáng)客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，發(fā)展更多的新客戶;
⑵. 及時調(diào)整經(jīng)營思路，細(xì)分目標(biāo)市場，在商務(wù)宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請為輔的經(jīng)營模式，對婚壽宴接待經(jīng)過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達(dá)多少桌后贈送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;
⑶. 在確保各項收入穩(wěn)定提高的同時，發(fā)掘新的銷售產(chǎn)品，通過詳細(xì)的市場調(diào)查后，針對咱們公司內(nèi)部員工，開設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經(jīng)驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色，在地方上占有一席之地。
5. 加大對酒店的風(fēng)險控制，配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場收費系 統(tǒng)，防止人為漏洞的發(fā)生;
6. 成立專門的物資供應(yīng)部，制定周期計劃性的采購制度，加強(qiáng)物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購物品必須按計劃申購，若非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場采購; 通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收 入扭虧為盈，實現(xiàn)利潤 萬元，運(yùn)營成本也逐步降低，公司經(jīng)過各項評估也決定對酒店進(jìn)行投資改造，對于我們?nèi)w員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上。
回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達(dá)我的心聲，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業(yè)中走得更快、更遠(yuǎn)，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。
最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動并相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出寶貴意見，謝謝大家!
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