人力資源成本是企業(yè)成本管理的一項重要指標(biāo)，是降低勞動消耗，提高投入產(chǎn)出比，更好地處理好國家、企業(yè)和個人三者利益關(guān)系的重要課題。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源黨員承諾書，僅供參考。

　　人力資源黨員承諾書一：

　　根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展2011年度的工作：

　　1、 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，五年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

　　2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

　　3、 完成日常人力資源招聘與配置;

　　4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

　　7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

　　9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

　　注意事項：

　　1、 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

　　2、 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

　　3、 此工作目標(biāo)僅為人力資源部2010年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將在后期制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。

　　承諾人：xuexila

　　年 月 日

　　人力資源黨員承諾書二：

　　在公司3000噸項目實施單機調(diào)試、工藝聯(lián)試，1500噸項目連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的時期，為做好人力資源工作，特做出如下承諾：

　　一、廣攬人才，人員配置適應(yīng)項目需求。按照公司對人力資源的要求，全力以赴群策群力，廣開渠道廣攬人才，使人員招聘工作適應(yīng)和滿足工程建設(shè)對人力資源的需求。

　　二、狠抓培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)滿足項目需要。加強經(jīng)營管理、科技人員和操作人員的培訓(xùn)教育工作，提高其經(jīng)營管理水平、科研及工藝技術(shù)能力水平，和操作技能能力及工藝規(guī)范的執(zhí)行力，全面提升人員的綜合素質(zhì)。

　　三、用活績效，薪酬管理體系具有競爭力。加強考核兌現(xiàn)力度，使薪酬的經(jīng)濟杠桿在考核兌現(xiàn)的過程中真正發(fā)揮員工的工作積極性和主動性。培養(yǎng)和養(yǎng)成員工績效優(yōu)先的效益意識和成本意識;培養(yǎng)和養(yǎng)成員工良好的安全、質(zhì)量觀。

　　四、廉潔奉公、厲行節(jié)約體現(xiàn)良好的職業(yè)道德。明確人力資源部每個崗位職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)行使職權(quán)，從各個環(huán)節(jié)著手厲行節(jié)約，不吃、拿、卡、要，樂意接受員工的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格保守公司人事機密，保持良好的職業(yè)道德。

　　承諾人：xuexila

　　年 月 日

　　人力資源黨員承諾書三：

　　為貫徹各部門“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的方針，進一步體現(xiàn)部門管理者的責(zé)任能監(jiān)督落實到位，明確相關(guān)責(zé)任人在日常工作中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé);為明確本人在工作期間之責(zé)任，我愿向公司作出以下承諾：

　　一、崗位職權(quán)

　　姓名： ，于 年 月 日被xx集團任命

　　擔(dān)任 職務(wù);主要負(fù)責(zé)管理 等部門。

　　二、責(zé)任期限：

　　xx年x月x日-xx年x月x日

　　三、承諾標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、對崗位責(zé)任和部門職責(zé)內(nèi)的管理工作實施過程及結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、對人資費用進行監(jiān)督、審核、把控負(fù)責(zé);

　　3、在集團戰(zhàn)略及集團公司發(fā)展需求的前提下，根據(jù)公司現(xiàn)狀制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，并組織實施;

　　4、完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理流程文件;

　　5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議;

　　6、制定招聘計劃和實施招聘，為公司供給人才保障;

　　7、負(fù)責(zé)公司人員的培訓(xùn)管理工作;擬定培訓(xùn)計劃;執(zhí)行培訓(xùn)計劃;評價培訓(xùn)效果和督促各部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作;掌握員工思想動態(tài)及工作情緒，必要時給予相應(yīng)的引導(dǎo);建立、維護員工關(guān)系;公司人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃及推進;

　　8、負(fù)責(zé)進行績效管理的組織、考核以及結(jié)果匯總整理、運用;負(fù)責(zé)同行業(yè)薪酬調(diào)查并出臺薪酬調(diào)查報告;

　　9、負(fù)責(zé)公司員工福利體系的建立與推進;負(fù)責(zé)公司員工福利的發(fā)放與改進;

　　10、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理。負(fù)責(zé)公司員工合同、保險和公積金等手續(xù)的辦理;公司人員的調(diào)動、晉升、離職、入職管理;負(fù)責(zé)全體員工工作紀(jì)律及制度執(zhí)行情況的監(jiān)察;

　　11、完善人力資源檔案的建立及管理;負(fù)責(zé)公司勞動執(zhí)法年審及相關(guān)工作;負(fù)責(zé)對相關(guān)勞動法規(guī)的研究及公司內(nèi)部人事政策的調(diào)整;

　　12、嚴(yán)格遵守xx集團各項規(guī)章制度;

　　13、服從集團經(jīng)營決策，按時按質(zhì)完成日常工作及臨時安排工作;

　　14、絕不泄漏公司經(jīng)營、管理機密及我職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)機密;

　　15、絕不在外單位兼職;

　　16、絕不損害公司利益、不利用職務(wù)之便徇私舞弊;

　　17、任職期間如發(fā)生和業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟問題，本人愿意接受公司審計調(diào)查，如經(jīng)公司查實，本人愿意接受公司一切處罰;

　　18、如因本人原因?qū)е挛茨苓_到上述責(zé)任條款，愿意按公司的相關(guān)規(guī)章制度以及其它相關(guān)管理規(guī)定進行責(zé)任追究和處罰;

　　19、如雙方因本承諾書發(fā)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不一致的，任何一方均可通過xx市勞動爭議仲裁委仲裁申請仲裁解決。

　　承諾人：xuexila

　　年 月 日