總經理辭職報告公司
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總經理需要負責倡導公司的企業(yè)文化和經營理念，塑造企業(yè)形象。下面是學習啦小編為您精心整理的總經理辭職報告公司。
總經理辭職報告公司1
尊敬的各位領導，同志們：
由于個人身體的關系，我就要卸任XXX總經理一職了。此時此刻，沒有惆悵，沒有激動，沒有遺憾，充斥內心的只是平靜和感激。我深切地感受到大家多年來對我的關懷和愛護，這使我永生難以忘記。
我1980年1月XX師范大學畢業(yè)來到XXX，在XXX工作的XX年，是我人生中最重要、也是最美好的一段時光。經歷了很多人和事，有很多感想，千頭萬緒還不知從何說起。
在XX我當了X年主管，X副總經理，X年總經理。我的青春、心血乃至一生都獻給了XXX。近XX個年頭的總經理生涯，回憶起來百感交集，感喟良多。由于能力等原因，我沒有能夠為大家做多少事，一些工作可能也沒有做好，辜負了親們的厚望。但我大概可以告慰自己的是——這么多年來，我每一天都在為XXX的事業(yè)奔波和努力，從不懈怠;我真誠地、公正地對待每一個同志，毫無偏心;我堅定地維護學校和大家的利益，不懼怕任何困難和壓力。我問心無愧，對得起良心，對得起下屬，對得起員工，對得起事業(yè)。
我深深地知道，擔任XXX的總經理，那既是榮耀，更是沉甸旬的責任，各界時刻在關注著。我時時警醒自己，恪盡職守，民主勤政，充分相信和依靠XXX，時刻把職工的利益放在第一位，時刻如履薄冰，如臨萬丈深淵。
過去的日子，雖然很苦很累，但我感覺我的生活是充實的、溫馨的、快樂的、幸福的!我為自己有一個充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力的領導班子，有一個團結務實、善解人意的隊伍感到自豪、感到驕傲!十幾年來，為了辦好XXX，我用我的人格魅力和學識魅力，帶領全校師生，上下一心、群策群力，苦并快樂著。如今，我們的汗水沒有白流，我們的力氣沒有白費，我們已經基本實現(xiàn)我們的愿望。迎來了XXX的大發(fā)展，各方面工作取得了優(yōu)異的成績，無論是公司的管理，還是軟硬件建設，都上了新的臺階;為此，我感到欣慰。這些成績的取得，全靠全體員工的共同努力!全靠各位同志的團結一心、顧全大局!全靠各位對我們行政一班人特別是對我個人工作的理解與支持!在此，我再次對各位道一聲：你們辛苦了!謝謝你們!謝謝你們對我多年來的支持與厚愛!
在這里簡單地表達兩層意思：感謝和希望。
我首先要感謝推薦、選拔我從事總經理工作的各位。是你們給了我一個與不同的角度來認識XX的大計，并為之奉獻自己的熱血和才智。感謝你們支持和信任我，給了我這么長時間為大家做事的機會，并給予我許多的關心和幫助。你們的關懷，激勵著我不斷去奮斗，去拼搏。
其次，我要感謝和我一起共事的領導班子的所有成員，我和同志們朝夕相處，我們風雨同舟、榮辱與共，相互理解、相互支持、相互幫助，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)為XXX的發(fā)展作出了貢獻;共同承擔了學校改革與發(fā)展的千斤重任，也共同見證了XXX的進步與輝煌，結下了同事間最深厚誠摯的友誼。我們一起提升管理效能，完善公司管理制度，改善公司條件，擴大公司規(guī)模，提升隊伍素質，提高了公司質量、提升了公司效益、提高了公司聲譽。我從同志們身上學到了許多優(yōu)秀品格和作風，這是我得到的寶貴精神財富。同志們的深情厚誼，將激勵我終身。
再次，我要感謝公司的全體教職員工，你們是XXX工作的直接推動者、肩負了很重的責任，工作辛苦勞累。是你們細雨潤物，忘我而執(zhí)著!你們理解我，支持我，尊重我，也時刻鞭策著我。即使我過去對大家工作要求高，對大家關心體貼不夠，有時可能批評過了頭，也得到了大家的理解或諒解，我感到非常欣慰。
我還要感謝所有離退休老領導、老同志，感謝社會各界對XXX發(fā)展的關心和支持!
我要感謝所有愛我的人，使我懂得了什么是人間真情;我要感謝曾經對我有誤會的人，它能使我反思過去，并重新調整思路。我要感謝所有的人。
在這里，我還要向親們表達一點歉意。由于我修養(yǎng)上的不足和個性使然，加之有時極度地疲勞和煩躁，不能很好地控制自己的情緒，對有的同志在態(tài)度上有所欠缺，也有一些事由于水平有限未能處理好，可能給你們造成了傷害。今天，我鄭重地向你們道歉，懇請大家能夠理解我，原諒我。
離開總經理崗位，我還是XXX一名，我還會繼續(xù)關心、關注XXX的發(fā)展，我將義無反顧為此奉獻我的余生。
親們，希望大家在新總經理的帶領下，繼續(xù)努力，一如既往維護好XXX正常的軼序，使XXX的管理更規(guī)范，讓XXX這艘大船駛向更加美好的明天!
最后，請允許我用一句話和親們共勉：我們，永遠是光榮的XXX人。
總經理辭職報告公司2
xx公司董事會：
各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經理職務。
在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。 上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現(xiàn)有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現(xiàn)質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。
最后就是我要說的銷售擴張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日
總經理辭職報告公司3
尊敬的領導：
您好!
在××公司我一直過得很好，很感謝公司領導對我的關照和同事對我的幫助，但是由于薪酬和工作時間問題，我很抱歉我決定辭職。做為總經理助理，我每天做的事情很多很雜，工作上讓我分不清文員跟助理的差別，工資上也是如此。
我每天都在做這些事情：辦公設備的管理，計算機、傳真機、簽字長途電話、復印機的具體使用和登記，名片印制，郵件和報刊的收取、分發(fā)工作，低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回，各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統(tǒng)計，做到入庫有驗收、出庫有手續(xù)，保證帳實相符，完成各項勤雜、采購工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個月只有xx多，而且每周工作6天，我覺得我的付出跟收獲不對等，我也不能對我目前的現(xiàn)狀改變什么，因此我選擇辭職。
希望領導能夠批我的辭職請求，在我正式辭職的這段時間我會做好交接工作。
辭職人：xxx
20xx年x月x日
總經理辭職報告公司4
尊敬的各位領導，同志們：
不在我的位置很難體會我在此刻的心情：
既沒有心輕萬事如鴻毛的灑脫，也沒有無限事從頭說的執(zhí)著，更沒有“水深波浪闊，無使蛟龍得”的自負，沒有“承恩不在貌，教妾若為容”的無奈，也沒有“紅顏未老恩先斷，斜倚熏籠坐到明”的失落，也沒有“情知春去后，管得落花無”的負氣，更沒有“吾謀適不用，勿謂知音稀”的遺憾，但“天不老，情難絕，心似雙絲網(wǎng)，中有千千結”，這個“結”就是欣慰、眷戀、感激和希冀的交乘。
我感到欣慰的是在青春年華歲月中，在刻苦自學和獨立思考人生的長途中，歷練了、完成了一個普通農家子弟到企業(yè)高管的蛻變，在黨組織的培養(yǎng)下，在41年的工作歷程中，尤其在各個關鍵的崗位上，都創(chuàng)造了一流的業(yè)績，留下了深深的印記，無怨無悔。任工程處處長時，工程處是中組部的先進基層黨組織;1990年國務院企業(yè)管理升級評比中，考評為第一名;京九會戰(zhàn)，鐵道部領導的評價是：真正干得好的還是贛南段，本人被評為“全國優(yōu)秀項目經理”;在廣州當指揮，處理了棘手的遺留問題，開辟了一片市場，至今受益;在XXX局任董事長兼總經理8個年頭，被評為全國勞模。我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋無定評!
我眷戀的不是職位，因為我深知權力是一把雙刃劍。我眷戀的是長年奮戰(zhàn)在荒無人煙的高山深壑和異國他鄉(xiāng)的員工，他們無私奉獻，是最高尚和純潔的人;我眷戀的是塵土飛揚和緊張艱險、攻城拔寨的施工場面;我眷戀的是眾多做事實事求是，做人厚道寬容的同事和部屬，那種一點靈犀暗通，相互會心一笑的默契讓人難以忘懷;我眷戀的是對我有知遇之恩的上級，像國資委、鐵道部等領導，他們給了我智慧和力量，以及“人生不滿百，常懷天下憂”的情懷。
我感激的是一貫關心支持幫助我的同志，尤其是在總公司工作的三年半的時間里，董事會、黨委、國瑞同志和領導班子成員給了我極大的支持和幫助。經理層團結協(xié)同，奮發(fā)努力，主動積極做好本職工作。
我特別感激把商務、設計、施工力量融為一體，堅持合作共贏，適應國際規(guī)則，精心運籌，在海外市場取得重大突破，并成功實施建國以來境外最大的公路、鐵路工程項目的同志們;
感激那些在優(yōu)化結構，完善產業(yè)鏈條，構建和加強設計咨詢、工業(yè)制造、房地產開發(fā)、物流和“四電”板塊，發(fā)育地下工程施工能力，為增強市場競爭力和創(chuàng)效能力做出貢獻的同志們;
感謝在經營工作中，整合資源，加強協(xié)調，增加市場份額，控制造價幅度的同志們;
感謝在工程管理上不辭勞苦，勇于任事，果斷處臵各種難題的同志們;
感謝那些以價值管理為導向，以項目責任成本為抓手，以控制信貸規(guī)模，加強財務集中管理為重點，竭盡全力改善企業(yè)財務狀況的同志們;
感謝那些為強基固本，加強工程公司建設和項目管理做了不懈努力的同志們;
我衷心感謝那些日夜奮戰(zhàn)，精心運作，在股市大幅震蕩下跌時，逆市而上取得成功的同志們;
感謝為總部機關基礎設施建設，改善辦公和住宿條件，美化環(huán)境而任勞任怨，默默奉獻的同志們;感謝為企業(yè)發(fā)展保駕護航，打擊應該打擊的，保護應該保護的，防范企業(yè)經營風險，維護企業(yè)根本利益的同志們;
我不能忘懷的是在遏止亂投資，規(guī)范資本運作，停止納敘鐵路施工，減少持股比例過程中給了我理解和有力支持的同志們。
這種感激之情實難用適當?shù)恼Z言表達出來，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我，但我對你們的思念會隨著歲月的流逝而不斷加深!
三年多來，工作都是在座的同志們做的，我的貢獻在于賦予了這個規(guī)模巨大、高度分散的企業(yè)管理的理念、原則和目標，我真誠地感謝同志們對這些管理思想、理念、原則的高度的認同和認真貫徹執(zhí)行。
思往事，惜流芳，易成傷。往事莫沉吟。人事有代謝，往來成古今。臨別依依，我想囑咐同志們幾點：
1.有些社會價值普世皆準，比如民主、人權、公義、包容、實干興邦等。我們要體察民意，發(fā)揚民主，民意不可違;我們也需要包容，從某種意義上講，鐵道部的前身就是鐵道兵，中國鐵建不僅包括穿過軍裝的，也包括各設計院、中土公司和二十一到二十五局集團公司，大家是一個利益共同體，都要團結在中國鐵建這面大旗下，同心一意，奮勇向前。
2.我們這個企業(yè)點多線長面廣，艱苦、流動、分散，如何發(fā)揮分散化管理的優(yōu)勢，同時又避免可能帶來的風險呢?最關鍵的兩點：一是選準人，有好的評價體系;二是要有一套業(yè)已存在全企業(yè)統(tǒng)一的方針、理念、原則，才能適應動態(tài)變化的要求，它和固定化企業(yè)的管理是兩回事。我提出的求真務實、行穩(wěn)致遠、得人治事并重等管理理念和優(yōu)化結構，包括組織結構的功能互補，產業(yè)結構的完善，經營、施工能力的覆蓋面等;注重價值管理，包括審慎投資和成本控制、科學理財;強基固本，主要是加強工程公司建設和規(guī)范項目管理;實干興邦，即注重解決現(xiàn)存的問題和矛盾，重大問題親自上手等方針，以及經營、施工、理財、人事、項目等各專項管理的原則，是適合施工企業(yè)的實際情況的，是管用的。我們要繼承完善，發(fā)揚光大，讓企業(yè)的思想、理念、行為、結果，成為一個真正的生命循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)就一定能搞好。
3.人才乃興業(yè)之本。事業(yè)盛衰，莫不與人才得失休戚相關，我們對各類人才，尤其是各級領導班子的人才結構和接班人要早布局，?？疾?，看準選好，千萬別讓一個人就毀了一個企業(yè)。
4.要全力支持新班子的工作。我們還有一批優(yōu)秀的集團公司主管，我們要全力支持幫助他們，愛護尊重他們，盡職盡責做好本職工作，團結一致，共同奮斗。
人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天難老，悠揚的軍號聲仿佛就在耳邊，向軍旗告別的儀式仿佛就在昨天，宏大的施工場面仿佛就在眼前，無情的歲月如浩蕩的江河去而不返。情未盡，老先催，我的生命已似斜陽，暮色開始降臨。今天可能是我最后一次對你們講話，今后我將吟嘯且徐行，一蓑煙雨任平生。無論我在何時何地，都會感念你們，不思量，自難忘。同志們，我向你們告別了。
總經理辭職報告公司5
尊敬的**團體董事會：
首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在**團體內擔負重要崗位工作，并取得了更加豐富人生經驗。
從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展遠景布滿向往，希看能加進這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。
但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調劑，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應發(fā)生了變化，自己的價值也難以得到應有的體現(xiàn)，本人日趨對自己可能沒法在公司創(chuàng)造本人本來期看的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭往在**團體常務副總裁的職務，希看董事會批準。
最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關心、幫助和支持，衷心祝賀**團體的明天更加興旺發(fā)達。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
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