面試時離職原因怎么說
面試時總會被問及一些讓求職者不知給如何回答的問題。比如，被問及你上份工作離職的原因時，你該如何回答呢?本文是學(xué)習(xí)啦小編整理的面試時離職原因怎么說，僅供參考。
面試時離職原因
面試時離職原因怎么說
最近想跳槽，面試了幾家公司都問到了一個問題“為什么要辭職，辭職原因是什么”……
求職者應(yīng)聘時經(jīng)常碰到面試官問及離職原因，求職者回答的不妥隨時可能被淘汰掉。那么，離職原因怎么說呢?怎樣的離職原因能讓HR們接受呢?
在網(wǎng)上看了好多文章：不要寫因為你自身原因而離職,什么工資低、工作太累之類的,與領(lǐng)導(dǎo)不和之類的絕對不能寫.因為新的公司會覺得你這人太挑剔,以后你可能也會因為這些原因而離開這家新公司。
不要寫過多公司的原因?qū)е履悴坏貌浑x職,比如:人際關(guān)系復(fù)雜、單位領(lǐng)導(dǎo)無能,這樣新公司一定不會錄用你,因為他們會想,如果有一天你離開了這家新公司,也會這樣在背后罵他們。
如果我說上一個公司不適合不行，現(xiàn)在做HR的都很怪，他們會追著問，怎么個不適合法，你認為怎樣的才是適合的。這樣的話，你一回答就很容易會說到上一家不好的地方，如果你說有一些私人原因，那么他們又會覺得你逃避這個問題;
如果我說我尋求發(fā)展，HR會說到底怎樣是發(fā)展;
如果我說離家太遠，HR會說現(xiàn)在的公司也有可能搬到遠的地方;
如果我說合同期到了，不想續(xù)約，HR又會問：為什么不續(xù)約。。。
到底說什么才是最好的理由呢。。
有人給出的建議：可以填寫如下原因:
1.單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己則是應(yīng)聘進去的,很多好的機會總輪不到自己;
2.你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無論做出什么成績都會被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧,所以自己想換個工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力.
3.原來的公司總不按時發(fā)工資,有拖欠現(xiàn)象。
4.公司對客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn),搞的你們總是要對客戶進行解釋。
注明:前2條是絕對不會有問題,曾經(jīng)實驗過;
后2條最好事先編好可以舉例的事件,免得突然問起來你沒的說,就有可能穿幫了。
推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細節(jié)問題，應(yīng)如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
面試時離職原因比例圖
面試時可以接受的離職理由
當面試一個工作過的人員時，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職?”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬??對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。
那么倒底有沒有標準答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(大多時候在結(jié)尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準備(多幾個答案供臨時選用)及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考(較適合主管、經(jīng)理層)：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。
5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
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有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
HR問“離職原因”真實目的
離職原因是必問項目，有兩點好處，第一是觀察求職者在自己公司是否能夠穩(wěn)定，這種原因會不會發(fā)生在自己的公司;第二是順藤摸瓜考驗求職者的反應(yīng)能力和誠實度，因為我問這個問題不會一句話完事，求職者說完原因后還要順著這個問題刨根問底的。
如果是技術(shù)性崗位的面試，那就沒必要死扣不放這個問題了，可以多問問技術(shù)性的問題。
這是一個了解求職業(yè)動機及以往行為的問題，我個人覺得在面試過程中，這是一個值得詢問的問題。不管信息的真假，都可以了解到一些有用的東西。
離職原因一般會有以下幾種版本：
1、個人原因
個人原因分很多種，因為家庭的原因?因為客觀無法改變的原因?因為身體原因?因為自己的職業(yè)規(guī)劃需要尋求新的起點?因為自己無法勝任現(xiàn)在的工作?因為自己的價值觀與企業(yè)的經(jīng)營理念出現(xiàn)了沖突?因為自己與上下級的關(guān)系出現(xiàn)了不可改變的裂痕?等等，方方面面的原因，從這些信息中，我們可以分析出求職者的一些心理動機，從側(cè)面可以了解一到以往的一些工作情況及狀態(tài)，他對企業(yè)的認可度等，同時，也包括他對未來工作的一些隱性要求或者是需求。
2、想換一個工作環(huán)境
不排除部分人員，因為長期在某個行業(yè)或者是某家單位呆久了之后，會產(chǎn)生一種職業(yè)厭倦感，或者是出現(xiàn)職業(yè)厭倦期，換一個新的單位或者是環(huán)境，對提升工作的激情，是很有幫助的。從某種意義上，一個企業(yè)內(nèi)部的人員，長期不流動，沒有新鮮血液的注入，是不利于企業(yè)發(fā)展的。
3、職業(yè)瓶頸
水往低處流，人往高處走，這是人之常情。至少，這類人員是積極上進的。在原單位，崗位橫向流動性比較小，各個模塊或者是部分崗位之間交叉較少;或者是原單位已經(jīng)學(xué)不到什么專業(yè)技能，不利于自己提升能力。不管是橫向的發(fā)展需求，還是縱向的發(fā)展需求，都足以證明求職者是渴求個人能力提升的，是一個有目標，有理想的人。
4、其他原因
了解求職者的離職原因，是招聘的流程的一部分，這項工作是有必要去做的。不管是什么原因，我們或多或少可以了解到一些有用的信息，判斷出這人究竟是否是我們企業(yè)需要的人員。。至于信息的真實性，是可以進行一定判斷的，同時，背景調(diào)查也可以核實的。 我很喜歡這一段話：
“年輕人要誠實。事情做錯了不要緊，誰都會犯錯。如果不誠實，就是品德問題了。職場中最困難的事情就是取得上司的信任。很多人幾十年來兢兢業(yè)業(yè)，好不容易得到上級信任，但某一天他做了一件不誠信的事，所有的信任一夜盡失。失去信任之后想重新得要別人的信任是異常困難的。”
不到萬不得以的情況下，千萬不要拿自己的誠信開玩笑，更不要透支自己的信譽度!
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