項(xiàng)目管理服務(wù)合同

　　項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的項(xiàng)目管理服務(wù)合同，歡迎參考閱讀。

　　項(xiàng)目管理服務(wù)合同范文一

　　建 設(shè) 地 點(diǎn)：

　　委 托 方(甲方)：

　　項(xiàng)目管理方(乙方)：

　　簽 訂 日 期：

　　合同內(nèi)容

　　委 托 方(甲方)：

　　項(xiàng)目管理方(乙方)：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　第一條 工程概況

　　1.1 工程名稱：

　　1.2 建設(shè)地點(diǎn)：

　　1.3 工程規(guī)模：

　　1.4 建設(shè)內(nèi)容：

　　1.5 工程總投資：

　　1.6 預(yù)計(jì)的建設(shè)工期：

　　第二條 項(xiàng)目管理工作范圍

　　2.1 設(shè)計(jì)管理

　　內(nèi)容包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

　　2.2 招投標(biāo)管理

　　內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

　　2.3 合同管理

　　內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決等。

　　2.4 變更管理

　　內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制、在項(xiàng)目的前期對(duì)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。

　　2.5 施工管理

　　內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系。

　　2.6 投資管理

　　主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。

　　2.7 資料管理

　　根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對(duì)工程管理過程中有保存價(jià)值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。

　　第三條 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)及其服務(wù)期限

　　3.1 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)

　　依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定, 經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣： 萬元整( 萬元)

　　3.2 服務(wù)期限：預(yù)計(jì)的項(xiàng)目建設(shè)工期

　　3.2.1 若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

　　3.2.2 若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時(shí)間超過6個(gè)月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)。

　　3.3 支付方式

　　3.3.1 本合同生效后14個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)總額的20%，計(jì) 萬元。

　　3.3.2 乙方提交初步設(shè)計(jì)文件且經(jīng)甲方審查通過后7天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計(jì) 萬元;

　　3.3.3 乙方完成主要設(shè)備及施工招標(biāo)后7天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計(jì)

　　第四條 委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)

　　4.1 甲方權(quán)利

　　4.1.1 甲方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)的認(rèn)定權(quán)。

　　4.1.2 甲方有對(duì)設(shè)計(jì)使用功能要求和工藝設(shè)計(jì)要求的認(rèn)定權(quán)。

　　4.1.3 甲方有權(quán)對(duì)工程變更的審批權(quán)。

　　4.1.4 甲方有權(quán)對(duì)工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對(duì)乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對(duì)乙方制訂的合同進(jìn)行審核。

　　4.1.5 甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項(xiàng)目管理項(xiàng)目建設(shè)過程中的階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

　　4.1.6 甲方有權(quán)依法對(duì)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對(duì)乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。

　　4.1.7 如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時(shí)，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。

　　4.2 甲方義務(wù)

　　4.2.1 甲方負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等文件。

　　4.2.2 甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。

　　4.2.3 甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項(xiàng)目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項(xiàng)目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。

　　4.2.4 甲方協(xié)助乙方辦理各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費(fèi)用。

　　4.2.5 甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時(shí)足額向乙方支付服務(wù)費(fèi)。

　　4.3 甲方責(zé)任

　　4.3.1 甲方應(yīng)全面實(shí)際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

　　4.3.2 因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實(shí)際損失的，因按照附加工作、額外工作報(bào)酬記取方式調(diào)整項(xiàng)目管理酬金，同時(shí)委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

　　4.3.3 因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。

　　第五條 項(xiàng)目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)

　　5.1 乙方權(quán)利

　　5.1.1 乙方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

　　5.1.2 乙方有對(duì)施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

　　5.1.3 乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。

　　如果乙方有相關(guān)招標(biāo)代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

　　如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

　　5.1.4 乙方有對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計(jì)單位提出建議的權(quán)利。

　　5.1.5 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會(huì)同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，同時(shí)上報(bào)甲方。

　　5.1.6 乙方在甲方授權(quán)下，可對(duì)施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會(huì)同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。

　　5.1.7 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。

　　5.1.8 乙方有權(quán)取得項(xiàng)目管理服務(wù)酬金，乙方開展項(xiàng)目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。

　　5.2 乙方義務(wù)

　　5.2.1 乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。

　　5.2.2 制定項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　5.2.3 乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報(bào)有關(guān)部門備案。

　　5.2.4 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容

　　和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，認(rèn)真履行項(xiàng)目管理合同，實(shí)現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。

　　5.2.5 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報(bào)送工程進(jìn)度和管理工作報(bào)告。

　　5.2.6 項(xiàng)目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時(shí)通知甲方。

　　5.2.7 乙方管理本項(xiàng)目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。

　　5.2.8 甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財(cái)產(chǎn)。在項(xiàng)目管理工作完成或終止時(shí)，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。

　　5.3 乙方責(zé)任

　　5.3.1 乙方為項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項(xiàng)目管理合同或未能完全履行項(xiàng)目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。

　　5.3.2 乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

　　5.3.3 乙方對(duì)建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。

　　5.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

　　5.4.1 乙方應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，選派項(xiàng)目管理人員。

　　5.4.2 在服務(wù)期限內(nèi)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。

　　5.5 項(xiàng)目管理經(jīng)理

　　5.5.1 項(xiàng)目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗(yàn)的人員臨時(shí)代行其責(zé)任。

　　5.5.2 在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財(cái)產(chǎn)的安全，但須在事后48小時(shí)內(nèi)向甲方代表送交書面報(bào)告。

　　5.5.3 乙方需更換項(xiàng)目管理經(jīng)理時(shí)，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時(shí)，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項(xiàng)目管理經(jīng)理。

　　第六條 違約責(zé)任

　　6.1 甲方違約

　　當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)：

　　(1)甲方未按合同約定按時(shí)支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)，而又未給出合理解釋;

　　(2)因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實(shí)際損失的;

　　(3)甲方資金不能按時(shí)到位影響工程進(jìn)度;

　　(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。 甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的工期。

　　6.2 乙方違約

　　當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)：

　　(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;

　　(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，或項(xiàng)目經(jīng)理長期不在崗位的;

　　(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。 乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　第七條 爭(zhēng)議解決

　　在合同執(zhí)行過程中引起的爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁。

　　第八條 合同生效

　　合同訂立時(shí)間：

　　合同訂立地點(diǎn)：

　　本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效

　　本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。

　　第九條 乙方免責(zé)條款

　　9.1.1 乙方對(duì)甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。

　　9.1.2 乙方對(duì)甲方在工程實(shí)施過程中的投資決策及資金撥付決策對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。

　　9.1.3 因不可抗力對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

　　第十條 雙方簽字蓋章

　　委托方(甲方)： 項(xiàng)目管理方(乙方)：

　　(蓋章) (蓋章)

　　地址：快快快快快快快快快快快 地址：kkkkkkk

　　士大夫啥的啥的

　　法定代表人：

　　開戶銀行：

　　帳號(hào)：

　　郵編：

　　電話：

　　傳真：

　　咯咯咯咯咯咯法定代表人： 開戶銀行： 帳號(hào)：

　　項(xiàng)目管理服務(wù)合同范文二

　　甲方：

　　乙方：

　　本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、服務(wù)范圍

　　乙方為甲方的 設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：

　　1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析

　　1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場(chǎng)訪談、資料查閱等方式對(duì)甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。

　　1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告。

　　1.2組織職位體系

　　1.2.1梳理并編制襄陽地城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2.2設(shè)計(jì)符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。

　　1.2.4對(duì)新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。

　　1.3績效管理體系

　　1.3.1編制績效管理手冊(cè)。

　　1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成《績效指標(biāo)辭典》。

　　1.4薪酬福利體系

　　1.4.1編制薪酬福利管理手冊(cè)。

　　1.4.2選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型，完成核心崗位的價(jià)值評(píng)估。

　　1.4.3設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。

　　1.4.4對(duì)各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。

　　1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系

　　1.5.1設(shè)計(jì)滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。

　　1.5.2設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。

　　1.6建立人力資源流程和制度

　　1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

　　1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

　　1.7咨詢方案的指導(dǎo)實(shí)施

　　1.7.1對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。

　　1.7.2指導(dǎo)甲方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行實(shí)施。

　　二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

　　通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

　　三、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

　　3.1本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的時(shí)間為十二個(gè)月，內(nèi)容分為五大部分：

　　3.1.1第一部分：完成項(xiàng)目啟動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)診斷調(diào)研工作。

　　3.1.2第二部分：完成調(diào)研分析報(bào)告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為30個(gè)工作人日。

　　3.1.3第三部分：完成績效管理的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為60個(gè)工作人日。

　　3.1.4第四部分：員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為20個(gè)工作人日。

　　3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為20個(gè)工作人日。

　　3.2本項(xiàng)目實(shí)施階段的時(shí)間為十二個(gè)月，乙方派駐一名顧問常駐甲方十個(gè)月，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動(dòng)咨詢方案的深入實(shí)施和有效執(zhí)行。

　　四、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃

　　4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)與管理》和《工作分析與職位描述》。

　　4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《目標(biāo)績效管理》。

　　4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實(shí)施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估》。

　　4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時(shí)間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識(shí)別方法、編寫方法等。

　　五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.1雙方共同的義務(wù)

　　嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭(zhēng)議的問題。

　　5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.2.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項(xiàng)目成立獨(dú)立的項(xiàng)目組，同時(shí)委派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計(jì)劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。

　　5.2.2為保證項(xiàng)目按期完成，甲方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時(shí)做出決定，對(duì)乙方交付的各種咨詢方案和文本及時(shí)反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時(shí)間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。

　　5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項(xiàng)目顧問按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。

　　5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時(shí)必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

　　5.3 乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.3.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項(xiàng)目組的認(rèn)可。

　　5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時(shí)向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。

　　5.3.3乙方應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及提交成果的意見及時(shí)進(jìn)行修正。