銷售經(jīng)理勞動合同模板(3)
銷售經(jīng)理勞動合同模板
三、工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)在 區(qū)域內(nèi)開展公司業(yè)務(wù),組織銷售團隊,對區(qū)域內(nèi)銷售指標(biāo)進(jìn)行分解,制定實施計劃,確保本人及其銷售直接下級累計業(yè)務(wù)總金額完成下列指標(biāo)(以正簽項目合同和現(xiàn)金業(yè)務(wù)金額為準(zhǔn)):
(1)試用期時間段8萬元或簽訂項目意向合同40萬元;
(2)試用期滿后每月40萬元。
說明:乙方入職后每一年內(nèi)(自入職之日起12個月時間段),當(dāng)月完成的業(yè)務(wù)量(不含意向合同)超過月指標(biāo)的部分可轉(zhuǎn)到后續(xù)月份,后續(xù)月份完成的業(yè)務(wù)量(不含意向合同)超過月指標(biāo)的部分可貼補之前月份未完成的部分。乙方自入職之日起一年內(nèi)(12個月時間段)完成的業(yè)務(wù)量的超過部分不能轉(zhuǎn)到下一年。
2、負(fù)責(zé)與區(qū)域內(nèi)客戶溝通合作意向,負(fù)責(zé)招投標(biāo)的資料準(zhǔn)備和組織實施,負(fù)責(zé)提出簽訂協(xié)議的建議和意見,負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)協(xié)議的跟進(jìn)和實施。
3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)公關(guān)活動的策劃、安排、組織工作,處理外部公共關(guān)系。
4、負(fù)責(zé)公司營銷產(chǎn)品的宣傳和推廣,對所管理的銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、完成單位交辦的其他工作。
四、工作時間和休息休假
1、甲方實行每周5天半工作制,甲方不固定乙方到公司上班時間,但乙方需在每周星期六上午將本人在本周的工作情況和下周的詳細(xì)工作安排發(fā)電子郵件到公司銷售部郵箱:xygdxsb@163.com。本人工作任務(wù)以內(nèi)加班加點的,不計加班工資,本人工作任務(wù)以外由公司安排加班加點的,按國家勞動法規(guī)定支付加班工資或補休。
2、乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的各項休息、休假的權(quán)利。
五、勞動報酬
1、工資結(jié)構(gòu)為:基本工資 + 崗位工資 + 工齡工資 + 業(yè)績工資。
2、乙方自簽訂本合同之日起至乙方及其銷售直接下級累計正簽項目合同及現(xiàn)金業(yè)務(wù)總金額完成8萬元或簽訂項目意向合同40萬元之日止的試用期總基本工資3000元,該基本工資在乙方及其銷售直接下級累計正簽項目合同及現(xiàn)金業(yè)務(wù)總金額完成8萬元或簽訂項目意向合同40萬元之日發(fā)放。
3、乙方試用期滿工作月基本工資每月2000元(不足一月,按實有天數(shù)129元/天計算),崗位補助2000元(不足一月,按實有天數(shù)129元/天計算)。
4、崗位工資與應(yīng)完成的月基準(zhǔn)業(yè)務(wù)量(限本人及其銷售直接下級)40萬元掛鉤,在每月3日至10日對受聘人在上一個月的銷售情況進(jìn)行考核:
(1)當(dāng)月實完成的業(yè)務(wù)量(含意向合同)比月基準(zhǔn)業(yè)務(wù)量40萬元(意向合同月基準(zhǔn)業(yè)務(wù)量為150萬元)每減少1000元扣0.8分;當(dāng)月實完成的業(yè)務(wù)量(不含意向合同)比月基準(zhǔn)業(yè)務(wù)量40萬元每增加1000元加0.8分??己思臃譃檎郑鄯譃樨?fù)分,每正一分獎10元,負(fù)一分扣10元,在當(dāng)月工資中結(jié)算。如果離職,離職之日止未考核的時間段仍須進(jìn)行考核,批準(zhǔn)離職人的正分和負(fù)分在當(dāng)月工資中結(jié)算。
(2)當(dāng)月完成的業(yè)務(wù)量(不含意向合同)超過月指標(biāo)的部分可轉(zhuǎn)到后續(xù)月份,后續(xù)月份完成的業(yè)務(wù)量(不含意向合同)超過月指標(biāo)的部分可貼補之前月份未完成的部分,每3個月按實完成的業(yè)務(wù)量(不含意向合同)進(jìn)行階段考核,年終(12月31日)按實完成的業(yè)務(wù)量(不含意向合同)總考核。乙方自入職之日起一年內(nèi)(12個月時間段)完成的業(yè)務(wù)量的超過部分不能轉(zhuǎn)到下一年。
(3)所簽意向合同中的業(yè)務(wù)量只能作為一個月考核的臨時依據(jù),在兩個月內(nèi)該意向合同未實現(xiàn)正簽項目合同,該意向合同中的業(yè)務(wù)量無效,對所考核的月份重新考核。
4、乙方自簽訂本合同之日起12個月時間段,乙方及其銷售直接下級實完成的業(yè)務(wù)量每月平均達(dá)到40萬元,則乙方自簽訂本合同之日起的基本工資按2000元/月計取,崗位補助按2000元/月計取,少發(fā)放的工資在乙方自簽訂本合同之日起滿12個月之日發(fā)放。
5、乙方在本單位的連續(xù)工齡每滿一年,月工齡工資200元,月工齡工資最高不超過1200元。
6、假期工資按公司《工作制度》實行。
7、業(yè)績工資。
(1)客戶一次性現(xiàn)金購買產(chǎn)品,銷售人員業(yè)績工資計付。
產(chǎn)品銷售價格(總金額)等于產(chǎn)品供應(yīng)商報送的價格(總金額),其業(yè)績工資總額為產(chǎn)品銷售總金額的5%.
產(chǎn)品銷售價格(總金額)低于產(chǎn)品供應(yīng)商報送的價格(總金額),其業(yè)績工資計取
比例按相差的等比例下浮。
產(chǎn)品銷售價格(總金額)高于產(chǎn)品供應(yīng)商報送的價格(總金額),其超過部分的業(yè)績工資,按所超過部分的50%計取。
?、?本項業(yè)績工資在客戶付款后的當(dāng)月工資中發(fā)放。
(2)銷售人員承攬項目(分期付款、合同能源管理)業(yè)績工資計付。
正簽項目合同價格(總金額)等于項目承接方報送的價格(總金額),業(yè)績工資總額為項目合同總金額的4%.
正簽項目合同價格(總金額)低于項目承接方報送的價格(總金額),其業(yè)績工資計取比例按相差的等比例下浮。
正簽項目合同價格(總金額)高于項目承接方報送的價格(總金額),其超過部分的業(yè)績工資,按所超過部分的50%計取。
④ 本項業(yè)績工資按項目方付款的等比例,在當(dāng)月工資中發(fā)放。
(3)銷售人員對本人直接組織的銷售團隊的業(yè)績工資計付。
本人直接組織的銷售團隊中的人員,與公司簽訂了全職或兼職勞動合同的,享受基本工資待遇,否則不能享受基本工資待遇。
本人與本人直接組織的銷售團隊中的人員自然構(gòu)成“首問上級”與“直接下級”的關(guān)系(直接下級須與公司簽訂了全職或兼職勞動合同)。直接下級的首問上級固定為1人,以直接下級的“入職登記表”所確認(rèn)的首問上級為準(zhǔn)。
首問上級的直接下級可自行發(fā)展下級成為首問上級。首問上級組織的直接下級達(dá)到5人,且所組織的銷售團隊(限本人及其銷售直接下級)月銷售業(yè)務(wù)量達(dá)到40萬元,自然成為全職區(qū)域銷售經(jīng)理,享受全職區(qū)域銷售經(jīng)理待遇。
④ 首問上級享受直接下級的業(yè)績工資,只按直接下級所得業(yè)績工資的15%計取(不按直接下級所完成的業(yè)務(wù)量計取)。首問上級享受每個直接下級的業(yè)績工資,累計總額為10萬元止。
⑤ 首問上級所享受的直接下級的業(yè)績工資,與直接下級的業(yè)績工資同時發(fā)放。
(4)全職工作人員的業(yè)績工資,按下表規(guī)定上?。?/p>
8、銷售業(yè)務(wù)費用處理
(1)銷售人員開展銷售業(yè)務(wù),正簽合同前的差旅費、招待費等其他業(yè)務(wù)費用包含在業(yè)
績工資中。銷售人員呈報的項目經(jīng)公司確認(rèn)后,公司可墊付項目前期費用(含招待費、差旅費、借支及其他相關(guān)費用)。由公司墊付的前期費用,不超過該項目總金額的0.3%. 公司墊付的前期費用在首次支付本項業(yè)績工資時扣回。
(2)由公司墊付了前期費用(含招待費、差旅費及其他相關(guān)費用)而未成功的項目,公司所墊付的前期費用(不含借支)由公司和項目承攬人各負(fù)責(zé)50%,項目承攬人應(yīng)負(fù)責(zé)的50%,從基本工資中扣回。借支由借款人償還。
(3)銷售人員開展項目正簽合同后的項目服務(wù)工作,省級銷售經(jīng)理及以上職位人員開展銷售工作,按規(guī)定憑票報銷差旅費,享受出差補助。
六、薪資發(fā)放
1、乙方工作月的當(dāng)月基本工資和工齡工資,在下一個月的20日發(fā)放。
2、假期工資的發(fā)放辦法,按公司《工作制度》實行。
3、銷售業(yè)績工資的發(fā)放辦法,按本合同規(guī)定實行。
4、月崗位工資與乙方工作情況掛鉤,按本合同規(guī)定實行。
5、乙方經(jīng)批準(zhǔn)離職的當(dāng)月工資,計算到甲方書面確定的乙方離職之日止,離職當(dāng)月的工資在下一個月的20日發(fā)放。
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