施工管理是指工程修建過程中的組織管理和技術管理工作。委托施工管理合同是怎樣的?以下是學習啦小編為大家整理的委托施工管理合同范文，歡迎參考閱讀。

　　委托施工管理合同范文1

　　委托人：（以下簡稱甲方）

　　代理人：（以下簡稱乙方）

　　依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》及其它有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定。委托人與代理人就“南花園金世界“項目一期的招標確定施工單位事宜，經(jīng)充分協(xié)商，達成一致意見，特訂立本合同。

　　一、工程概況：

　　1、項目名稱：

　　2、工程地點：

　　3、工程規(guī)模：

　　4、總投資額：

　　二、招標代理業(yè)務范圍

　　1、委托代理招標內(nèi)容：

　　“南花園金世界”一期施工單位確定。

　　代理期限：

　　2、委托代理的事項：

　　(1)負責編制資格審查文件，對投標單位進行資格審查;

　　(2)對投標單位的有關資質(zhì)證件、社會信譽、業(yè)績等相關內(nèi)容進行審查;

　　(3)在認真考察的基礎上組織評審機構，按評審標準和辦法確定資格預審合格單位，并發(fā)放“資格預審合格通知書”，確定投標人;

　　(4)負責編制招標文件，發(fā)布招標公告(發(fā)出投標邀請書)，并辦理招標文件的備案工作;

　　(5)組織接收投標人報名，負責組織招標人進行現(xiàn)場踏勘、對招標文件答疑及補充。作好會議紀要，作為招標文件組成部分在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)給各投標人;

　　(6)根據(jù)委托人委托，負責編制標底并負責對其保密;

　　(7)組織開標、評標會;

　　(8)協(xié)助委托人組織召開定標會議，發(fā)放中標通知書;

　　(9)可參與施工合同的簽訂，編制工程量清單，根據(jù)招標文件及中標人在投標文件中明確地各項承諾，組織關于合同條款的各項談判;

　　(10)負責編制招標工作報告，還應將代理過程中直接形成的各種原始記錄、系列文件及時裝訂、整理、存檔并報工程招投標監(jiān)督管理機構備案;

　　(11)將所有的備案資料在招投標監(jiān)督管理機構備案通過，完成施工合同的等所有文件備案并交納相關費用;

　　(12)其他需要代理人完成的招投標工作事宜。

　　三、委托人權利

　　1、委托人有權參與招投標的有關活動。委托人可自行負責編制 標底，也可委托代理人編制標底，也可另行委托具有標底編制資格的單位進行標底編制工作。

　　2、委托人有權要求代理人及時提供代理工作階段性的進展情況;有權要求代理人提交代理業(yè)務工作報告及招標備案資料。

　　3、委托人在發(fā)標前有權審閱代理人編制的招標文件，并有權提出修改意見，代理人應當無條件的進行修改。

　　4、委托人有權要求代理人更換不稱職的人員或應回避的人員。

　　5、委托人有權確定或變更代理人的具體工作內(nèi)容。

　　6、在合同約定的期限內(nèi)，委托人發(fā)現(xiàn)代理人在代理活動中違反有關的法律、法規(guī)或損害委托人利益的行為，委托人有權要求代理人糾正，并可以單方終止合同。代理人承擔由此給委托人造成的一切經(jīng)濟損失。

　　委托人義務

　　1、委托人應按合同約定按時付給代理人的代理費。

　　2、委托人應當向代理人及時提供招投標代理工作范圍內(nèi)所需的文件和相關基礎資料。

　　3、在合同履行期間，委托人授權 作為本項目委托人的代表，負責與代理人聯(lián)系。

　　4、委托人應當完成的其它工作：

　　五、代理人的權利

　　1、在審查投標企業(yè)資質(zhì)中，遵照委托人的授權，有權對投標單位的投標資格進行確認或否定。

　　2、依據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，且在委托人授權范圍內(nèi)辦理委托項目的招標工作。

　　3、在委托人的授權范圍內(nèi)出據(jù)相關文書。

　　六、代理人義務

　　1、按照國家法律、法規(guī)以及建設行政主管部門的有關規(guī)定從事招投標代理活動。

　　2、在委托人授權范圍內(nèi)為委托方提供招標代理服務，并嚴格履行本協(xié)議約定的招標代理工作的全部內(nèi)容，對招標有關的各項數(shù)據(jù)、技術經(jīng)濟分析結論、招標結果及備案工作等的完整性、合法性、真實性和時限負責。不得以任何形式將本合同所確定的招標代理服務轉讓給第三方。

　　3、有義務向委托方提供招標計劃以及相關的招投標資料，做好相關法律、法規(guī)及規(guī)章的解釋工作并提供咨詢服務，嚴格履行法律、法規(guī)規(guī)定的有關招標人的各項義務。

　　4、代理方不得參與任何可能與委托人利益相沖突的活動，代理方工作人員如與本工程潛在投標人有任何利益關系應主動提出回避。

　　5、對代理過程中提出的技術方案、數(shù)據(jù)參數(shù)、技術經(jīng)濟分析結論負責，并不得泄露依法應當保密的任何信息和因本次代理活動而知悉委托人的任何商業(yè)秘密。

　　6、代理人成立招標代理項目組，并任命 為項目組組長，負責該項目招標代理工作，未經(jīng)委托人同意不得任意變更。項目組組成人員情況見附件一。

　　7、因代理人的單方過失造成的經(jīng)濟損失，應當向委托人進行賠償。

　　8、代理人不得采用行賄、給予其他利益或者詆毀他人等不正當手段進行競爭，損害委托人的利益;

　　9、代理人開展招標代理業(yè)務之前應按照有關規(guī)定辦全本項目招標所需的有關審批手續(xù)，使招標工作具備合法、完備的條件。

　　10、不得超出本合同的約定確定中標人

　　11、代理人最晚于年月日前完成所有招標文件的備案工作。

　　12、其他應當由代理人承擔的義務。

　　七、代理費

　　代理費 元，由中標人支付，招標文件必須寫明。(該費用為直到施工合同備案完畢的所有費用)

　　八、投標擔保：

　　代理人須在招標文件中要求投標人提交投標擔保，投標擔保方式為交納投標保證金，保證金數(shù)額代理人征得委托人同意后確定。

　　九、違約責任：

　　1、本合同簽訂后，任何一方違反本合同約定內(nèi)容的，都應向?qū)Ψ街Ц?萬元的違約金。

　　2、代理人在責任期內(nèi)失職，給委托人造成經(jīng)濟損失，應當承擔由此給委托人造成的損失。

　　3、由于違約造成第三方損失的，由違約方在賠償另一方損失的基礎上再賠償?shù)谌綋p失。

　　4、代理人違反第六條代理人義務規(guī)定的，委托人有權單方解除合同，并由代理人向委托人支付違約金 元，違約金不足以彌補委托人損失的，代理人還應當承擔由此給委托人造成的損失。

　　十、合同生效、變更與終止：

　　1、本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效

　　2、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。

　　3、雙方履行合同全部義務，代理人代理業(yè)務程序執(zhí)行無誤，委托人按合同價款支付完畢，本合同即告終止。

　　十一、其他：

　　1、未經(jīng)對方書面同意，雙方均不得轉讓本合同約定權利和義務;

　　2、合同履行期內(nèi)所發(fā)生的招標公告費、打字復印費、專家評審費(包括外埠專家的差旅費、住宿費)及其他費用包含在代理費中。

　　十二、本合同履行過程中，如發(fā)生不可抗力而導致工程項目不能實施或本合同無法執(zhí)行時，委托方不承擔違約責任并有權終止合同。 十三、雙方在合同履行期間發(fā)生爭議時，可以協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可以向橋西區(qū)人民法院提起訴訟。

　　十四、合同文本

　　本合同正本一式4份，雙方各執(zhí)2份。本合同的附件為本合同不可分割的組成部分。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

　　委托施工管理合同范文2

　　委托方： (以下簡稱“甲方”)
受托方： (以下簡稱“乙方”)

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《民法通則》等相關法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利，友好協(xié)商的原則，就商業(yè)項目委托經(jīng)營合作達成如下協(xié)議：

　　一、基本情況

　　1、委托標的物位于韓城市 一層，建筑面積 ㎡

　　2、合作期限：

　　甲方誠意指定乙方擔任該項目的策劃運營管理，此項目雙方的合作期由本合 同簽署之日起至項目結束。預計前期的策劃工作完成時間為2個月，后期管理工作時間為2個月(乙方人員進駐后會報至甲方運營計劃表工作)，具體時間為 年 月 日至 年 月 止。

　　乙方同意于上述期限內(nèi)擔任該項目策劃運營管理及協(xié)助甲方招商工作。

　　二、委托方式

　　1、乙方接受甲方委托，對該項目進行為期4個月的商業(yè)運營管理，其中包括該項目的前期策劃和后期的管理。

　　2、乙方本著盡職盡責、為甲方盡可能減少風險和創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的原則，全面展開專業(yè)有效的經(jīng)營，提升被委托項目的行業(yè)地位、品牌地位及市場價值，并嚴格按照本合同的要求完成甲方委托的全部事宜。

　　三、委托事項

　　甲方委托乙方進行該項目的經(jīng)營管理，乙方的服務內(nèi)容有：

　　1、全面制定經(jīng)營方案，引進先進的市場理念、模式、方法;

　　2、負責甲方 品牌推廣，在委托經(jīng)營期內(nèi)建立起著名品牌形象;

　　3、制定該項目的統(tǒng)一經(jīng)營標準，以及各項管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;

　　4、協(xié)助招商，引進實力雄厚、經(jīng)營能力強。市場信譽度好的國內(nèi)外品牌廠商，并以甲方的名義與最終租戶訂立租賃合同;

　　5、為甲方制定有效控制成本的方法和標準，其中包括：人員成本控制、策劃成本控制以及經(jīng)營成本控制;

　　6、組織所有廠商對該項目進行系統(tǒng)的營銷策劃，展開積極有效的市場推廣活動;

　　7、根據(jù)具體情況市場變化，對經(jīng)營方案進行調(diào)整和整改;

　　8、其他與經(jīng)營相關事宜;