倉庫貨品管理方法措施

　　倉庫貨品種類繁多，倉庫管理人員管理工作要做到位，采取好安全措施，做好安全工作，避免造成損失。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理倉庫貨品管理方法措施的資料，僅供參考，歡迎閱讀。

　　倉庫貨品管理方法措施

　　(一)、買家退回貨品的管理規(guī)定(負(fù)責(zé)人：)

　　1、買家退回來的貨分為2個部分：聚劃算活動款和日常銷售款，聚劃算活動款根據(jù)貨架上實(shí)際庫存所缺的顏色尺碼進(jìn)行質(zhì)檢上架，余下來的次品和良品分別按尺碼存放在不同的紙箱中。

　　2、買家退回的日常銷售款：拆包后日常銷售款，質(zhì)檢好后放入到對應(yīng)的紙箱中(按廠家分的紙箱)，2天內(nèi)必須要質(zhì)檢完成并上貨架，次品放入指定供應(yīng)商紙箱內(nèi);(配貨人員)必須在質(zhì)檢后當(dāng)天全部上到貨架上，再將具體的明細(xì)(分顏色、分尺碼、數(shù)量)錄入軟件庫存里。

　　3.來，再貼上次品卡片。(沒尺碼卡的必須貼上尺碼標(biāo)貼紙)，將次品按照不同的廠家分類放入到指定紙箱中，同時要保證整齊干凈。

　　4、因發(fā)貨需要，配貨人員可在小倉庫尋找貨品進(jìn)行配貨，不能隨意將貨品亂擺亂放。

　　(二)、退貨的相關(guān)要求(負(fù)責(zé)人：)

　　1、所有的貨品(次品和良品)必須疊整齊裝入包裝袋，吊牌尺碼信息外翻。

　　2、退貨必須分好貨品的明細(xì)(即分為尺碼、顏色、數(shù)量)，將同種的貨品按5件或者10件一捆綁好。

　　3、在包裝時必須保證貨品的完好與整齊，同時要將次品和良品分開(可以放入到同一打包袋里，但必須能夠區(qū)別開來并標(biāo)記)。

　　4、在打包前必須要放入退貨明細(xì)清單之后在進(jìn)行封袋。

　　5、在打包袋外面寫上退回的廠家 。

　　倉庫管理辦法

　　一、中心所有物品必須在倉庫建立臺帳。臺帳內(nèi)容包括規(guī)格、價格、購置時間、使用部門、維修記錄等，實(shí)行計算機(jī)管理。做到帳、卡、物相符。

　　二、每半年對所有物品入庫情況進(jìn)行一次清點(diǎn)核對，沒有建立臺帳的，及時建立。

　　三、按照《貴重物品管理辦法》和《低值易耗物品管理辦法》，認(rèn)真驗(yàn)收所購物品，保證驗(yàn)收質(zhì)量。

　　四、嚴(yán)格物品發(fā)放、暫借手續(xù)，手續(xù)必須由領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員和使用人員簽章;對以舊換新的物品，在履行前款手續(xù)的基礎(chǔ)上，先交舊，后換新。隨時將物品出入庫情況，存入計算機(jī)。

　　五、庫存物品擺放有序，存放符合規(guī)定。“雨季三防”專用物品要單獨(dú)存放。

　　六、對于交回的等待報廢處理物品，妥善存放，為修舊利廢或報廢處理做好準(zhǔn)備。

　　七、對施工剩余、仍然具有使用價值的物品，做好回收入庫工作。

　　八、做好防火、防盜、防霉變、防鼠工作，保證物品安全。

　　九、對物品出入庫情況每半年匯總一次，為物品采購提供依據(jù)。

　　倉庫商品擺放原則

　　一、總體布局的基本原則:

　　1利于作業(yè)優(yōu)化，倉庫作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，最短的搬運(yùn)距離;最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié);使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。同時還要注重各作業(yè)場所和辦公室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。保證倉庫安全。 2單一的商品流向，保持直線作業(yè)，避免迂回逆向作業(yè);強(qiáng)調(diào)唯一的商品出口和唯一的商品入口，便于監(jiān)控和治理; 3最大限度的利用平面和空間。

　　4節(jié)省建設(shè)投資，倉庫中的延伸型設(shè)施——供電、供水、供暖、通訊等設(shè)施對基建投資和運(yùn)行費(fèi)用的影響都很大，所以應(yīng)當(dāng)盡可能集中布置。

　　5便于儲存保管。提高商品保管質(zhì)量;

　　6保管在同一區(qū)域的商品必須具有互容性，當(dāng)商品的性質(zhì)互相有影響或相互有抵觸時，不能在相同的庫房內(nèi)保留。

　　7保管條件不同的商品不能混存。如溫濕度等保管條件不同，不宜將它們放在一起，因?yàn)樵谕粋€保管空間內(nèi)，同時滿意兩個或多個保管條件的成本是非常高的，是不實(shí)際的。

　　8作業(yè)手段不同的商品不能混存。當(dāng)在同一保管空間內(nèi)，商品的體積和重量相差懸殊時，將嚴(yán)峻影響該區(qū)域作業(yè)所配置的設(shè)備利用率，同時也增加了作業(yè)的復(fù)雜性和作業(yè)難度。

　　9滅火措施不同的商品不能混存。當(dāng)滅火方法不同的商品放在一起，不僅會使安全隱患增加，也增加了火災(zāi)控制和撲救的難度和危險性。

　　二、區(qū)域規(guī)劃的方法

　　1按照倉儲的功能不同進(jìn)行分區(qū)。各功能區(qū)的規(guī)劃和布局是否合理，將對倉庫作業(yè)的效率、質(zhì)量、成本和贏利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響。一般使用面積的1/3被用作非倉儲功能。除非受條件所限將物流出入口規(guī)劃在一個區(qū)域。

　　2通道。通道暢通;物流入口和物流出口要掛牌;將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來。分為主通道、副通道、檢查通道。需要路面平整和平直，減少轉(zhuǎn)彎和較差。

　　3辦公區(qū)。為了增加保管面積，倉儲辦公室盡可能設(shè)置在倉庫內(nèi)的二樓，或規(guī)劃在入口處，便于溝通交流和飛快反應(yīng);

　　4更衣室、衛(wèi)生間、休息區(qū)。

　　5工具區(qū)集中治理，便于維修、養(yǎng)護(hù);規(guī)定消防設(shè)施存放的位置; 5保管區(qū)內(nèi)功能的規(guī)劃：

　　1) 驗(yàn)收區(qū)：接待供給商的區(qū)域。

　　2) 整貨區(qū)：主要的倉儲區(qū)域。

　　3) 散貨區(qū)：規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨(dú)設(shè)置區(qū)域，貨位與整貨區(qū)相對應(yīng)，便于分揀備貨治理。這一區(qū)域的規(guī)劃對高效作業(yè)和客戶服務(wù)起著要害性作用。

　　4) 備貨區(qū)：提前按定單備貨，擺放整潔、不同門店調(diào)撥單備貨要有明顯分隔，目視化看板管理，如設(shè)立配送地區(qū)牌，規(guī)劃天天固定滾動配送區(qū)域，防止串貨丟失現(xiàn)象;備貨區(qū)是個問題比較多的區(qū)域，一定要嚴(yán)格管理。

　　5) 復(fù)核區(qū)：對出入庫的最后把關(guān)，與司機(jī)交接區(qū)域。

　　6) 退貨區(qū)：接受顧客門店退貨。

　　7) 廢品區(qū)：等待報廢核銷。

　　8) 次品區(qū)：有修復(fù)或退貨給供給商的可能。

　　9) 按照庫存商品理化性質(zhì)不同進(jìn)行分區(qū)，確定存入同一庫房的物資品種理化性質(zhì)相同，便于采取養(yǎng)護(hù)措施;如：奶粉區(qū)、紙尿褲區(qū)、玩具區(qū)、童車床區(qū)、童日化區(qū)等。

　　10)按照庫存商品使用方向不同進(jìn)行分區(qū)，如專用品：食品、日化用品、玩具床車區(qū);

　　11)按照庫存商品供給商不同進(jìn)行分區(qū)，便于項(xiàng)目管理。

　　三、《倉庫平面圖》，顯示倉庫內(nèi)的通道和區(qū)域、門窗、樓梯、電梯的位置，顯示消防設(shè)施位置，顯示倉庫所在的地理位置，所處的外界周邊環(huán)境;

　　四、貨位規(guī)劃

　　1貨位擺放原則

　　2最接近商品出口原則。在規(guī)定固定貨位和機(jī)動貨位的基礎(chǔ)上，要求商品擺放在離庫房出口最近的位置上。

　　3以庫存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則。常常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離倉庫出口最近的固定貨位上;當(dāng)然，隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫存周轉(zhuǎn)率也會變化，同時貨位也在重新排序。

　　4關(guān)聯(lián)原則。由于調(diào)撥單或習(xí)慣，兩個或兩個以上相關(guān)聯(lián)的商品被常常同時出庫，假如放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動距離，提高工作效率。

　　5唯一原則。(合格的)同一商品要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨;當(dāng)然，自動化立體倉庫不用嚴(yán)格遵守這個原則。

　　6系列原則。同一系列的奶粉，設(shè)置一個大的區(qū)域，如奶粉一段區(qū)、奶粉二段區(qū)、奶粉三段區(qū)等。

　　7隔離易混商品原則。外觀相近，用肉眼忽視識別的商品，在標(biāo)示清楚的基礎(chǔ)上，要間隔2個以上的貨位，防止混在一起，難以區(qū)分。 8批號管理原則。適用于食品、日化品等對有效期比較敏感的商品，一個批號的商品必須單獨(dú)放在一個貨位上;通過先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理，同一批號的商品假如檢驗(yàn)質(zhì)保期不合格不答應(yīng)放行，要設(shè)立紅牌警示，避免混出倉庫，產(chǎn)生質(zhì)量客訴事故;

　　9面對通道原則。即把商品的標(biāo)示面對通道，不僅是把外面的一層面對通道，而且要把所有的商品標(biāo)示都要面對通道，面對同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作，不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)示，不圍不堵。

　　10合理搭配原則。要考慮商品的外形大小，根據(jù)實(shí)際倉庫的條件，合理搭配空間;避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。 11上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的商品，樓下或者下層貨位擺放重量大的商品，這樣可以減輕搬運(yùn)強(qiáng)度，保證貨架、建筑與人員的安全。

　　12化學(xué)品、易燃易爆危險品單獨(dú)區(qū)域存放原則。重點(diǎn)管理維護(hù)，避免影響其它商品的安全。

　　13目視化看板原則。繪制《貨位平面圖》，標(biāo)明商品明確的貨位，即使是臨時人員，也能準(zhǔn)確無誤的分揀出準(zhǔn)確的商品。

　　14“五距”——頂距：距離樓頂或橫梁50厘米，燈距：防爆燈頭距離商品50厘米，墻距：外墻50厘米，內(nèi)墻30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品還應(yīng)留出防火距離。